2022質(zhì)管部工作計劃（精選5篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，以下是小編為大家整理的2022質(zhì)管部工作計劃（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)管部工作計劃1
質(zhì)管部是公司管理的關(guān)鍵部門(mén)，是公司管理的最重要環(huán)節，所以我們將在新的一年里一如既往地執行公司的各項管理制度，嚴格按各項標準對購進(jìn)物資和出廠(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行驗收與檢驗，盡最大努力維護公司的利益和市場(chǎng)形象，為此，我們將不辜負領(lǐng)導的重托，懷著(zhù)感恩的心，將20XX年的工作做了以下部署：
一、繼續深入學(xué)習和貫徹朱董事長(cháng)的講話(huà)精神，加強質(zhì)量管理力度，與各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系，真正起到質(zhì)量監督部門(mén)作用。
二、與有關(guān)部門(mén)配合工作，在以質(zhì)量為前提的情況下，進(jìn)行貨比三家購貨，直接降低原材/燃料的價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
三、規范內/外質(zhì)檢員的作用，把質(zhì)量監督工作落實(shí)到實(shí)處，對場(chǎng)地抽檢出的存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品應向公司、生產(chǎn)部門(mén)提出合理的處理意見(jiàn)及整改措施。
四、對化驗工作提出更高要求，確�；灥臏蚀_性、真實(shí)性和及時(shí)性。
五、以遵循iso9001質(zhì)量管理體系為標準，力爭更好地做好質(zhì)量把關(guān)工作。
六、做好原材/燃料的周報、半月報、月報和外復檢質(zhì)量及次品分析周報和月報工作，為車(chē)間分析和整改產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問(wèn)題，提供有效的數據。
七、更好地做好質(zhì)量跟蹤工作，多方采集信息，重視客戶(hù)反饋意見(jiàn)，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。
八、貫徹公司質(zhì)量宗旨，做好各方面質(zhì)量管理工作。
九、規范部門(mén)作用，加強對進(jìn)廠(chǎng)原材料的抽檢力度及時(shí)時(shí)跟蹤使用情況，工作力求嚴、細、實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，以免對生產(chǎn)造成損失，為公司產(chǎn)品占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
十、繼續做好5s和安全工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情，在新的一年里我們將以更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)提升自身價(jià)值，將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
質(zhì)管部工作計劃2
光陰似箭！20XX年即將過(guò)去。今年我在公司主要負責藥品質(zhì)量管理、藥品招投標和人事管理三方面工作。經(jīng)過(guò)一年的努力，我的工作取得了一定的成績(jì)，同時(shí)吸取了一些經(jīng)驗教訓。
一、gsp質(zhì)量管理
自我公司gsp認證以來(lái)，公司的質(zhì)量管理有了長(cháng)足進(jìn)步，在硬件上按照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》的要求基本落實(shí)到位；在軟件上逐步規范化、科學(xué)化和制度化。公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量和各項制度均得到貫徹落實(shí)。但仍然存在一些問(wèn)題需要整改完善或做出相應的調整。
1、質(zhì)管方面。質(zhì)管部對藥品養護、保管的指導和監督工作力度不夠；未能組織各類(lèi)人員進(jìn)行藥品法律法規和專(zhuān)業(yè)技能，藥品基礎知識，職業(yè)道德等教育或培訓，當組織集體培訓有困難時(shí)應針對單獨崗位進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓。
2、驗收方面。根據目前公司人員已經(jīng)比較充足，倉庫應設立專(zhuān)職驗收人員對藥品購進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，特別應做好近效期藥品的催銷(xiāo)和不合格藥品的報損銷(xiāo)毀手續和記錄。梁惠華已取得驗收員上崗證可以擔任，其原本負責的我公司代理產(chǎn)品國內招標文件準備工作可以轉交黃艷方負責。
3、養護方面。兩名養護員應分工明細，相互合作。一人負責藥品養護記錄和藥品養護檔案的建立整理，并定期匯總分析和上報質(zhì)管部藥品養護質(zhì)量信息。由于該項工作電腦操作性強，可由李潔芝養護員擔任。陳瑞英養護員就負責設備設施的養護，對所有設備設施定期進(jìn)行檢查、保養并建立養護檔案，同時(shí)做好庫房溫濕度記錄。
4、購進(jìn)方面。采購員聯(lián)合客戶(hù)服務(wù)員（黃艷方）應加強對供貨企業(yè)和首營(yíng)品種證照資料的收集更換，上交質(zhì)管部審核整理。另外，采購員應完善購進(jìn)計劃記錄。
二、藥品招標
經(jīng)過(guò)四五個(gè)月的緊張積極工作，佛山市第七次藥品招標（議價(jià)）采購工作結束。在蕭經(jīng)理的指導和業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，我基本上按要求完成本次招標的工作任務(wù)。在以劑型為單位不分規格和工藝專(zhuān)利的認可等新招標規則作用下，此次招標競爭尤其激烈，同時(shí)也增加了很多不可預知性。我公司這次參加投標品種620個(gè)，最終中標品種261個(gè)，中標率達到42％。與同行其他公司相比，結果還比較滿(mǎn)意，更重要的是我們基本上保證原有經(jīng)營(yíng)品種能夠中標，另外輝瑞公司的抗腫瘤類(lèi)品種，葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標可以彌補公司原有的落標品種：西普樂(lè )、海舒必等損失，使我公司業(yè)務(wù)量能夠維持甚至更進(jìn)一步。
隨著(zhù)第七次招標期限將近，佛山市第八次藥品招標采購活動(dòng)在春節后將進(jìn)入準備階段。由于第八次招標是所有品種一起進(jìn)行，再加上22種降價(jià)抗生素不知是否需要參與招標，使此次招標將競爭得更加激烈。同時(shí)，兩次合為一次招標，工作量肯定比以前的大，所以春節后我們就要做好充分的準備工作。人員方面應該確定2到3人專(zhuān)門(mén)負責此次招標工作；硬件設施方面應該能夠配備兩到三臺專(zhuān)用電腦，最好是有一臺手提電腦以便可以帶到招標辦去用。另外，資料袋、文件夾、移動(dòng)優(yōu)盤(pán)和磁盤(pán)等也要準備充分。同時(shí)，應當組織相應人員進(jìn)行培訓動(dòng)員，也需要業(yè)務(wù)等部門(mén)的協(xié)助爭取獲得更多新老客戶(hù)產(chǎn)品的投標權。
三、人事管理
我自20XX年起接管公司人事管理工作，主要負責辦理人事檔案托管，勞動(dòng)合同和社會(huì )保險的管理工作，同時(shí)做好公司的勞動(dòng)年審工作。一年多來(lái)公司加入了十多個(gè)新員工，其人事檔案托管，勞動(dòng)合同和社會(huì )保險工作已經(jīng)完成。20XX年的勞動(dòng)年審工作也正在進(jìn)行，春節前應該可以完成。另外，公司大部分員工的人事檔案托管費用已經(jīng)到期。目前員工的人事檔案托管費用由員工個(gè)人負擔（公司各股東除外），為了減輕員工的負擔，促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧，提高員工對公司的歸屬感和員工工作的積極性，我建議公司員工的人事檔案托管費用由公司負責。
由于我從事人事管理工作的時(shí)間不長(cháng)，對人力資源管理法則和勞動(dòng)保障法律法規理解尚未深入，使得人事管理工作經(jīng)驗不足，這方面以后還有待提高和完善，以便建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。
質(zhì)管部工作計劃3
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)業(yè)務(wù)量相對較少的年份，但對于公司的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)艱難的年份，公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)一直是我承擔藥品質(zhì)量管理工作及倉庫藥品養護等相關(guān)工作。為了公司利益著(zhù)想，在人員少，任務(wù)大的艱難時(shí)期，我堅持不懈的努力著(zhù)，使公司規范化、系統化步入正軌，為各部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)，與各部門(mén)的積極配合取得顯著(zhù)成效，使公司加快正規化的發(fā)展步伐。
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量管理部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作情況向公司領(lǐng)導做一個(gè)總結報告，請領(lǐng)導批評指證。
詳細工作內容如下：
1、在各部門(mén)的積極配合及共同協(xié)作下，在倉庫的區域管理、商品分類(lèi)、貨位管理、標簽標識出入庫嚴格執行簽字制度等方面做到了責任到人，統一管理的大好形勢，為今后工作打下良好基礎。
2、每月月底中、西藥進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的同時(shí)，對新進(jìn)中藥飲片也做了詳細的規章制度，對近效期藥品、滯銷(xiāo)藥品做詳細歸納總結，與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通，做好相應的'催銷(xiāo)工作以及近效期藥品的重點(diǎn)養護。
3、參加食品藥品監督管理局舉辦的“新版GSP培訓班”的現場(chǎng)培訓以及“藥械監管會(huì )議”的開(kāi)展，認真學(xué)習、貫徹實(shí)施新版藥品GSP政策要求，對GSP新增條款加以重視，向各部門(mén)進(jìn)行強調、講解。對醫療器械的流通環(huán)節嚴格把關(guān)，按照醫療器械監督管理條例開(kāi)展業(yè)務(wù)。
4、協(xié)助監管部門(mén)完成本年度自查把關(guān)工作，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)處理藥監部門(mén)查處的有關(guān)不合格藥品自查自糾工作、實(shí)時(shí)溫濕度監控記錄、電子監管碼上傳等工作，使藥品質(zhì)量問(wèn)題降到最低。
5、今年新增中藥飲片廠(chǎng)家4個(gè)，品種近千種，中、西藥品300多種，無(wú)不符合規定商品，拒絕采購部對不合格品購進(jìn)，杜絕隱患。
6、公司共開(kāi)辟新的上游客戶(hù)共100多家，其中包括藥品生產(chǎn)企業(yè)50多家；藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)50家；下游新開(kāi)客戶(hù)400多家，其中包括藥品經(jīng)營(yíng)公司、醫療機構、零售藥店及連鎖藥店。
20xx年已經(jīng)結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂(lè )觀(guān)自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現實(shí)。我們完全相信，20xx年將比今年更加美好。
20xx年工作計劃：
1、通過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導的討論決定：所有往來(lái)客戶(hù)統一復核整理歸檔，采銷(xiāo)藥品重新篩選，做到系統統一管理，實(shí)施質(zhì)量管理計算機系統化控制管理，電子版檔案備份，紙質(zhì)版存檔備查認真貫徹新版GSP管理規范。
2、對庫存藥品年度盤(pán)點(diǎn)整理以后再進(jìn)行詳細分類(lèi)，統一整理，對倉庫儲存條件做詳細檢測保證藥品安全。
3、根據新版GSP管理規范的要求，冷鏈管理，實(shí)時(shí)溫控。
質(zhì)管部工作計劃4
一、市場(chǎng)分析：
贛州豪車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)初具規模并且持繼續增長(cháng)的態(tài)勢，奧迪奔馳寶馬路虎等豪華品牌的入駐也證明這一市場(chǎng)在相當長(cháng)的一段時(shí)期內還將保持穩定的增長(cháng)。如何在這塊大蛋糕里分的一杯羹也成為很多贛州汽車(chē)行業(yè)從業(yè)者的初衷，同時(shí)也成為一種困惑。在為提供客戶(hù)車(chē)輛保養維修等傳統服務(wù)已經(jīng)成為車(chē)行主要的贏(yíng)利點(diǎn)時(shí)，怎樣增加新的盈利點(diǎn)，突破現有的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式，讓客戶(hù)在享受這些傳統的基礎服務(wù)的同時(shí)能夠得到更多增值而且是私人訂制的服務(wù)呢，在這樣的市場(chǎng)背景，GSA汽車(chē)俱樂(lè )部應運而生。
二、市場(chǎng)目標：
1、打造贛州最具品牌價(jià)值的俱樂(lè )部；
2、組建贛州最具人氣的高端人脈圈；
3、營(yíng)造贛州最具影響力的汽車(chē)會(huì )所。
三、市場(chǎng)運作：
1、開(kāi)展前期調研工作，了解他們的需求，并對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)；
2、搭建俱樂(lè )部運營(yíng)模式，制定俱樂(lè )部管理細則和實(shí)施方案；
3、拜訪(fǎng)贛州各大商會(huì )以及工商聯(lián)組織，商討合作模式并制定具體合作方案：
�。�1）指派專(zhuān)人負責贛州各大汽車(chē)美容服務(wù)機構的合作商談工作，通過(guò)利潤抽成的形式展開(kāi)合作，以客戶(hù)出示由我公司制作的貴賓卡或工時(shí)代金券的數量為計算標準，抽成按季度為單位進(jìn)行計算。（只限于汽車(chē)美容機構或小型汽車(chē)修理機構）
�。�2）指派專(zhuān)人負責贛州各大汽車(chē)貿易和租賃機構的合作商談工作，同樣以利潤抽成的形式展開(kāi)合作，如合作順利，也可在其他領(lǐng)域展開(kāi)合作。
�。�3）指派專(zhuān)人負責銀行以及小型擔保公司的合作，合作分為兩個(gè)層面，一是通過(guò)客戶(hù)資源互換，如在雙方店內放置宣傳展架以及活動(dòng)造勢等，定期開(kāi)展客戶(hù)座談等交流活動(dòng)，二是明確我俱樂(lè )部會(huì )員在以上機構所享有的專(zhuān)屬特權，如在貸款等方面的綠色通道。
�。�4）指派專(zhuān)人負責贛州各大商會(huì )的合作商談工作（或者聯(lián)合贛州方氏音樂(lè )文化傳媒有限公司），合作與秘書(shū)處取得聯(lián)系，同樣與合作抽成的形式展開(kāi)。
�。�5）指派專(zhuān)人負責和贛州知名商家以奢侈品為主的合作商談工作，邀請對方成為俱樂(lè )部推薦品牌和活動(dòng)協(xié)作單位并給予贊助，同時(shí)，抽成形式的合作同樣可以開(kāi)展。
4、籌備俱樂(lè )部成立第一次活動(dòng)；
5、進(jìn)行季度總結報告撰寫(xiě)工作，總結經(jīng)驗，并制定第二季度工作計劃。
質(zhì)管部工作計劃5
xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據學(xué)院的年度工作計劃要點(diǎn)，圍繞“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)，確保我院船員教育與培訓質(zhì)量管理體系的持續、有效運行。
一、加強思想政治工作計劃，努力提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和管理水平
本年度將根據院黨委政治學(xué)習計劃的總體安排，認真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行政治學(xué)習，使部門(mén)人員能深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )黨的路線(xiàn)、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高政策理論水平的同時(shí)，認真學(xué)習質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，努力推動(dòng)我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。
二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識
本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對各受控部門(mén)進(jìn)一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習指導，并要求各受控部門(mén)及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習，對新引進(jìn)人員、轉崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內容和特點(diǎn)，嚴格按文件規定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續、有效的運行。
三、認真組織內部審核和管理評審，嚴格實(shí)行質(zhì)量管理
根據內部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規定，本年度工作計劃安排兩次內審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展的形式、活動(dòng)內容和審核評審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范，嚴格執行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫(xiě)情況和不合格項的糾正情況，檢查體系運行的有效性、連續性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)對分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展好評估工作。在內審中發(fā)現的不合格項和缺陷將及時(shí)督促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行情況予以分析、評價(jià)，研究?jì)葘徶谐霈F的問(wèn)題、不合格項產(chǎn)生的原因以及體系運行方面的缺陷等，通過(guò)管理評審總結經(jīng)驗，為下一年度開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)提供借鑒。
四、做好各項準備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全院化
本年度，質(zhì)管辦將根據最高管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項準備工作。
一是認真開(kāi)展調查研究，主動(dòng)與主管機關(guān)聯(lián)系，到兄弟院校學(xué)習取經(jīng)。
二是根據我院的機構設置和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理模式。
三是落實(shí)文件的起草、匯編、統稿等工作。
【2022質(zhì)管部工作計劃（精選5篇）】相關(guān)文章：
4.2022學(xué)生會(huì )宿管部個(gè)人工作計劃書(shū)
6.2022入學(xué)生會(huì )宿管部申請書(shū)
7.宿管部部規章制度