行政部年度工作計劃書(shū)范文
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？以下是小編精心整理的行政部年度工作計劃書(shū)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政部年度工作計劃書(shū)1
一、行政部工作方向
胸懷藍圖：
制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。
基礎穩固：
建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓合適的人選。
重點(diǎn)突破：
改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏(yíng)的局面。
漸次滲秀：
樹(shù)立低調、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結果。
二、行政部人文愿景
通過(guò)全體行政部人員的努力，共同營(yíng)造一個(gè)誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團隊，應成為所有行政人員一致的奮斗目標。
誠信：
1、對公司的相關(guān)規定、制度要100%的支持、理解并100%的執行；
2、行政部?jì)炔恳螅合录墝ι霞壍墓ぷ靼才乓?00%的服從，100%的配合；
3、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正后服從。
和諧：
1、工作關(guān)系的和諧有禮有節；
2、對內同事關(guān)系的和諧團結互助。
務(wù)實(shí)：
1、日常工作處理腳踏實(shí)地；
2、異常工作開(kāi)展追根求源。
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1、身處現代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努力拓展自身的知識領(lǐng)域；
2、營(yíng)造學(xué)習型的組織氛圍。
三、行政部組織目標
1、設計高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構，并持續檢討精進(jìn)之；
2、建立并持續完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的.開(kāi)發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源 運作體系；
3、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現能力、績(jì)效與收入相匹配；
4、建立標準化制度運作規范，逐步形成法制化的管理機制；
5、建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效評價(jià)與反應機制；
6、架設嚴謹的成本分析與分析體系，從而提升公司的競爭力；
7、創(chuàng )造誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象；
8、建立規范化的行政管理政策與作業(yè)標準；
9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航；
10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò )化、計算機信息體系的建立并完善之。
四、行政部職能規劃
1、公司組織關(guān)系及人力標準配置的建立與不斷更新；
2、公司人力需求的申請調查、審核；
3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘；
4、公司人員出勤狀況的統計、稽核；
5、公司獎懲扣款運作的統計、分析、稽核；
6、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統籌管理；
7、公司全員薪資結算相關(guān)資料的建立；
8、薪資制度適用性評估并修訂之。
行政部年度工作計劃書(shū)2
為加強公司行政人事工作的計劃性和新程序文件的剛性執行，行政人事部將按照2016年發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2016年工作情況為基礎，制定出行政人事部20xx年工作目標。
一、行文方面
制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門(mén)，并在20xx年的工作中對各項目、各部門(mén)的行文情況進(jìn)行監督，包括字體、排版、標題、頁(yè)眉、頁(yè)腳等內容，符合公司行文統一標準。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、20xx年2月15日之前把格式模板制作出發(fā)給各項目、各部門(mén)。
2、從20xx年3月起對各項目、各部門(mén)的行文進(jìn)行監督。
二、辦公方面
按照辦公環(huán)境管理制度，執行每周巡查，對不合格的地方進(jìn)行拍照，落實(shí)責任人和限期整改時(shí)間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實(shí)，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規范，臟、差、亂的現狀。
具體實(shí)施時(shí)間：
20xx年2月開(kāi)始發(fā)文對辦公環(huán)境標準進(jìn)行規范，執行每周巡查。
三、會(huì )議方面
重新制作會(huì )議紀要表格，明確工作任務(wù)、責任人和完成時(shí)間，作為工作任務(wù)完成情況監督的依據，提高會(huì )議召開(kāi)的有效性，落實(shí)會(huì )議制度的原則性和目的性。
具體實(shí)施時(shí)間：
20xx年2月開(kāi)始對會(huì )議紀要模板進(jìn)行規范，落實(shí)會(huì )議任務(wù)處罰制度。
四、車(chē)輛方面
規范車(chē)輛管理。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、20xx年2月車(chē)輛派遣權力收回，用車(chē)部門(mén)提前填寫(xiě)用車(chē)審批單報行政人事部，由行政人事部根據車(chē)輛派單情況進(jìn)行合理調度。
2、20xx年3月規范車(chē)輛維修保養，當車(chē)輛需要維修或保養，駕駛員需提前報行政人事部，填寫(xiě)車(chē)輛維修保養審批單，寫(xiě)清維修保養內容和金額大小，由行政人事部對車(chē)輛情況進(jìn)行檢查核實(shí)填寫(xiě)審批意見(jiàn)，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定維修點(diǎn)去進(jìn)行維修；
3、20xx年2月實(shí)施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀(guān)能動(dòng)意識，在意識形態(tài)中形成愛(ài)車(chē)、護車(chē)的理念，有利于維修保養費用的降低。
五、物資管理方面
對辦公類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄；其次在工作中對物資轉移、調用、報廢等情況要及時(shí)記錄，及時(shí)掌握物資去向。同時(shí)，每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，制作盤(pán)點(diǎn)清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的準確性。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、20xx年3月對辦公類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理，制作標簽，重新張貼，建立臺賬。
2、20xx年3月制作轉移、調用、報廢等規范記錄表格，之后沿用。
六、獎懲方面
實(shí)行即時(shí)獎懲制度，包括表?yè)P、嘉獎、處罰、記過(guò)等形式，下發(fā)即時(shí)獎懲通知書(shū)，以及及時(shí)表?yè)P先進(jìn)，警示不當行為，同時(shí)對于新增工作完成情況或新增工作任務(wù)是否即時(shí)有效去整改落實(shí)進(jìn)行即時(shí)獎罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項的及時(shí)整改。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、20xx年2月發(fā)布即時(shí)獎罰制度執行通知進(jìn)行宣傳。
2、20xx年3月開(kāi)始執行。
七、考勤方面
落實(shí)考勤管理制度，執行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。同時(shí)，行政人事部建立員工考勤信息明細臺賬，對員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于及時(shí)的查詢(xún)和整體上的宏觀(guān)把控。再者，明文規定公司員工和項目員工月度應休天數，這樣才能把考勤事宜做到有據可查、有制可依。 具體實(shí)施時(shí)間：
1、20xx年3月向各部門(mén)重申考勤管理制度，建立考勤明細臺賬模板。
2、20xx年4月初開(kāi)始執行新模板，執行考勤表單核查程序。
八、評優(yōu)方面
行政人事部建立完整的評優(yōu)體系，貫穿于全年度執行，率先擬寫(xiě)評優(yōu)體系文件，在20xx年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營(yíng)造一個(gè)良好的爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚，傳遞正能量。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、20xx年3月擬定評優(yōu)方案并報上級領(lǐng)導審批。
2、20xx年7月初執行半年度評優(yōu)。
3、20xx年10月執行季度評優(yōu)。
4、20xx年1月執行年度評優(yōu)。
九、員工活動(dòng)方面
行政人事部根據國家節日或公司階段性的情況適時(shí)安排員工活動(dòng)，全年度不少于三次，其目的在于營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，配合評優(yōu)體系予以實(shí)施，讓評優(yōu)體系能得以更好的運行。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、20xx年6月擬定夏季活動(dòng)方案，報經(jīng)上級領(lǐng)導審批。
2、20xx年7月執行。
3、20xx年12月擬定年度旅游活動(dòng)方案，報警上級領(lǐng)導審批。
4、20xx年12月中旬執行。
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