2022安全生產(chǎn)月工作計劃

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，以下是小編精心整理的2022安全生產(chǎn)月工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　安全生產(chǎn)月工作計劃 1

　　為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這一年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：

　　第一，總體要求。

　　按照集團公司安全工作會(huì )議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立了“安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化基礎工作，努力實(shí)現服務(wù)區安全形勢的進(jìn)一步穩定改善。

　　二，主要目標。

　　一是服務(wù)區提高生產(chǎn)安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

　　二，重點(diǎn)部門(mén)的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過(guò)1萬(wàn)以上的事故為。食物中毒率為零，商品過(guò)期率為零。

　　三，進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進(jìn)展。

　　三，具體的安排。

　　1、第一季度：制定安全生產(chǎn)工作計劃。

　　調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善各成員的職能，開(kāi)展安全檢查和值班工作，搞好春節假期的安全檢查。

　　2、第二季度：召開(kāi)安全會(huì )議的工作服務(wù)區，明確的目標和任務(wù)。

　　明確安全生產(chǎn)監管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的'應急預案。做好“五一”節日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施工作計劃。

　　3、第三季度：加強食品安全管理。

　　重點(diǎn)加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開(kāi)展預防安全事故為主的工作。

　　4、第四季度：開(kāi)展排除火災隱患的整治普查工作。

　　在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩定工作，開(kāi)展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。

　　安全生產(chǎn)月工作計劃 2

　　根據浦東新區宣傳部、安全生產(chǎn)監督局、公安浦東分局、文廣局、總工會(huì )、團委等六個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于浦東新區開(kāi)展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，為更好地貫徹落實(shí)和配合浦東新區xx年“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作，現將張江鎮開(kāi)展xx年“安全生產(chǎn)月”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安全月”）具體活動(dòng)作如下計劃：

　　一、成立“安全月”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)由分管鎮長(cháng)高金明同志擔任；

　　副組長(cháng)由工貿科科長(cháng)姚德明、綜合監察隊長(cháng)陸敏擔任；

　　成員由工貿科、宣傳科、張江、孫橋派出所、工會(huì )、團委、文廣中心、安監分隊組成。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室（設在安監分隊）由安辦副主任宋培忠同志負責組織實(shí)施。

　　二、活動(dòng)主題

　　xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題是“綜合治理、保障平安”。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　xx年6月1日至6月30日

　　四、活動(dòng)計劃與形式

　　1、根據新區“安全月”活動(dòng)組委會(huì )安排與工作部署，積極組織參加浦東新區全區性的`“安全月”各項活動(dòng)。

　　2、鎮區域活動(dòng)安排

　�。�1）4月下旬落實(shí)“安全月”活動(dòng)宣傳品認購工作；

　�。�2）5月11日上午召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議，布置具體工作；

　�。�3）5月12日下午在安全生產(chǎn)培訓會(huì )上向全體安監分隊成員、安全生產(chǎn)服務(wù)員、各村、居委和各大公司安全干部布置“安全月”工作；

　�。�4）5月15日下午邀請上海電氣安全生產(chǎn)監測中心為張江鎮C類(lèi)企業(yè)代理服務(wù)的周老師給全體安全生產(chǎn)服務(wù)員上安全用電知識課；

　�。�5）5月17日下午張江鎮“創(chuàng )建國際安全社區”創(chuàng )建工作正式啟動(dòng)；

　�。�6）5月22日上午召開(kāi)區域內42家重點(diǎn)監控企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，在會(huì )上，布置“安全月”工作，并分發(fā)《2007年上海市安全生產(chǎn)與科技裝備展覽會(huì )》門(mén)票；

　�。�7）5月31日、6月1日要求各單位收看市府及新區領(lǐng)導電視講話(huà)；

　�。�8）6月1—30日要求各單位懸掛“安全月”的宣傳橫幅，張貼宣傳畫(huà)和標語(yǔ)及黑板報進(jìn)行宣傳。利用環(huán)東村電子大屏幕滾動(dòng)播出“安全月”宣傳內容；

　�。�9）6月10日組織安監分隊、安全生產(chǎn)服務(wù)員及居委有關(guān)安全干部上街進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。

　�。�10）6月11—15日由安監分隊組織建筑施工工地、地下建筑設施安全生產(chǎn)大檢查；

　�。�11）6月1—30日開(kāi)展生產(chǎn)施工工地“安全生產(chǎn)自查自糾自�！被顒�(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位班組“無(wú)違章、無(wú)違紀、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)；

　�。�12）6月18—20日開(kāi)展對硫化氫及危險化學(xué)品涉及單位和場(chǎng)所的安全大檢查；

　�。�13）6月21—22日開(kāi)展學(xué)校、醫院、幼兒園和敬（養）老院?jiǎn)挝�、文化娛�?lè )場(chǎng)所、商業(yè)系統安全大檢查。

　�。�14）6月25日開(kāi)展小企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查；

　�。�15）6月26—27日開(kāi)展社區非道路交通安全檢查活動(dòng)；

　�。�16）6月25—29日迎接新區人大政協(xié)“安全生產(chǎn)法”貫徹落實(shí)情況視察活動(dòng)；

　�。�17）7月6日前完成“安全月”工作總結，報送新區安辦。

　　安全生產(chǎn)月工作計劃 3

　　一、領(lǐng)導高度重視　全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作

　　為進(jìn)一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門(mén)負責人、各分分包隊及現場(chǎng)安全員具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

　　二、組織機構健全各項安全制度措施

　　根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個(gè)項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設專(zhuān)職安全員，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設置了義務(wù)安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

　　三、制度保證，措施到位

　　1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。

　　2、簽訂責任書(shū)。項目部與各分包隊層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的.重要內容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

　　3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度。

　　4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領(lǐng)導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

　　四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規范操作能力

　　由于各分包隊的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。其次，組織現場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

　　五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

　　安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還應具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了數萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

　　項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并在每周的工程例會(huì )上進(jìn)行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現各類(lèi)安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

　　七、防護用品的發(fā)放及各類(lèi)應急預案的制定及演練

　　根據施工規范要求，進(jìn)人施工現場(chǎng)必須配戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開(kāi)工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生，對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專(zhuān)項應急預案。

　　八、20xx年的工作重點(diǎn)

　　1、在安全管理工作中，根據實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規章制度。

　　2、加強對各個(gè)施工隊的安全管理監察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個(gè)施工現場(chǎng)及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

　　3、繼續堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　4、堅持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

　　5、高度重視，強化落實(shí)。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)及時(shí)有效。

　　6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強學(xué)習，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實(shí)用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

　　以上是我項目部一年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區行政信息中心餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會(huì )更上一層樓。

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