土建工程師年度計劃
日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編收集整理的土建工程師年度計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項管理制度：
下一步公司工程部將對各類(lèi)制度分類(lèi)細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進(jìn)各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實(shí)行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后，工程部結合公司及時(shí)與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。
2、加強學(xué)習：
工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉各種規范，掌握安全文明施工標準化手冊。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門(mén)下發(fā)的文件，認真研究并及時(shí)下發(fā)到各項目部，要求各項目認真貫徹執行。
3、質(zhì)量、安全和文明施工管理：
在工程施工管理過(guò)程中，從施工隊進(jìn)場(chǎng)就嚴格管理，進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項目負責人，發(fā)放《公司標準化手冊》、《建筑施工安全檢查標準》等規范，并要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色一致，操作過(guò)程有章可循，規范施工。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改通知單，并要求各標段認真落實(shí)整改。特別是節假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內。
4、“創(chuàng )優(yōu)”計劃：
凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點(diǎn)去抓，從工程開(kāi)工就按照創(chuàng )優(yōu)的標準嚴格要求，積極指導項目部如何創(chuàng )優(yōu)(包括資料的整理、申報)，一定要求項目部注重細節的施工，同時(shí)提供有利于創(chuàng )優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng )優(yōu)計劃。
5、資料管理：
新的一年，工程部要注重平時(shí)資料的'收集、整理、歸檔，要專(zhuān)人負責，形成一套完整的資料管理體系。
20xx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓，克服過(guò)去的缺點(diǎn)，嚴格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對20xx。
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