物管員的個(gè)人工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編為大家整理的物管員的個(gè)人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　物管員的個(gè)人工作計劃1

　　[一]水電管理

　　1、對于項目部生產(chǎn)、生活用水電，我部確保及時(shí)、保量供應，保障生產(chǎn)、生活的正常有序進(jìn)行。

　　2、在因特需原因需停水、停電的情況下，保證提前通知、盡力協(xié)調，不耽誤生產(chǎn)。并努力維修、協(xié)調，保證在最短的時(shí)間內清除障礙，恢復水電供應，確保水電暢通。

　　3、對各單位用水用電，有明確的收費管理體系，決不亂收費。做到有賬可查，賬務(wù)清晰。

　　[二]材料管理

　　1、制訂邊角余料回收利用制度。

　　1）物管部供料的邊角余料應繳回物管部。

　　2）物管部供料的含有色金屬的應實(shí)行繳舊領(lǐng)新制。

　　3）制訂獎懲制度敦促監督各部門(mén)開(kāi)展修舊利廢工作。

　　2、繳舊領(lǐng)新管理辦法

　　1）繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料。

　　2）用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí)，必須執行繳舊領(lǐng)新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門(mén)主管領(lǐng)導審核方可到計劃員處辦理領(lǐng)新手續。

　　3）繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。

　　4）繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：

　�。�1）勞保用品部分：細線(xiàn)手套、白線(xiàn)手套、凡布手套。

　�。�2）化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。

　�。�3）軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門(mén)、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。

　�。�4）電器部分：漆包線(xiàn)、高低壓電器元件、各種開(kāi)關(guān)、電線(xiàn)、電纜等。

　�。�5）鋼材部分：各種無(wú)縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料。

　　[三]采購管理

　　一、嚴格采購計劃管理

　　在公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎上，推進(jìn)招標采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好，實(shí)現物資采購效益化。

　　二、嚴格采購質(zhì)量管理

　　建立“誰(shuí)采購，誰(shuí)負責”的質(zhì)量終身責任制，采購員對采購物資及質(zhì)量承擔責任。在采購過(guò)程中完善產(chǎn)品購買(mǎi)合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問(wèn)題，貨物全部退回。

　　對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，計劃、保管人員按買(mǎi)賣(mài)合同規定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說(shuō)明書(shū)、合格證等技術(shù)數據，對物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗和驗收，之后由技術(shù)主管部門(mén)對物資進(jìn)行全面驗收。對數量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴格按照保管規定對到貨物資進(jìn)行管理。

　　三、嚴格采購過(guò)程管理

　　我部門(mén)一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”————公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

　　xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與，即使是在時(shí)間緊，任務(wù)重，無(wú)資金的情況下。我部門(mén)xx年組織學(xué)習了《采購管理戰略》，及《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。

　　我部門(mén)的最新思維是將公司的供應商建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己的部門(mén)來(lái)看待。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益，使供應商能真正全心全意的'為我公司服務(wù)，謀求共同的、長(cháng)期的、健康的發(fā)展將成為我部門(mén)xx年一項重點(diǎn)工作。這將為公司持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　同時(shí)xx年我部門(mén)還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：

　　1）細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2）制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是對全年資金的一種理性的規劃。它不但可以對采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)，同時(shí)還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專(zhuān)項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3）調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率。

　　4）建立重要貨物供應商信息的數據庫，提高信息化管理水平。

　　[四]倉儲管理

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。

　　物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　二、嚴格原材料出庫手續，完善發(fā)放制度。

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、做到帳、單、物三相符。

　　建立健全倉庫保管體系，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。

　　1、帳單的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)逐項計入物資明細帳上。

　　2、合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。

　　3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工

　　總之，在公司黨委的大力支持下，我部門(mén)有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮中保持可持續發(fā)展添磚加瓦。

　　物管員的個(gè)人工作計劃2

　　針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：

　　根據公司在新一年度的戰略目標及工作布署，××小區20xx年工作計劃將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升年"來(lái)開(kāi)展工作，主要工作計劃有：

　　一、全面實(shí)施規范化管理

　　在原有基礎上修定各部門(mén)工作手冊，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據可查。

　　二、執行績(jì)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量

　　以績(jì)效考核指標為標準，實(shí)行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

　　三、強化培訓考核制度

　　根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。

　　四、結合小區實(shí)際建立嚴整的安防體系

　　從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績(jì)效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶(hù)安防知識的宣傳力度，打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。

　　五、完善日常管理，開(kāi)展便民工作，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度

　　以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶(hù)滿(mǎn)意，大力開(kāi)展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　六、根據公司年度統籌計劃，開(kāi)展社區文化活動(dòng)，創(chuàng )建和諧社區。

　　根據年度工作計劃，近階段的.工作重點(diǎn)是：

　　1、根據營(yíng)運中心下發(fā)的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

　　2、根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習，明確崗位工作要求。

　　3、擬定車(chē)輛臨停收費可行性方案。

　　4、配合運營(yíng)中心"溫馨社區生活剪影"等社區文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。

　　5、按部門(mén)計劃完成當月培訓工作。

　　今年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng )出佳績(jì)。

　　物管員的個(gè)人工作計劃3

　　xx學(xué)生公寓物管處5月份以“全面提升全員服務(wù)意識”為工作重點(diǎn)，提高公寓的服務(wù)質(zhì)量，現對5月份的具體工作總結如下：

　　一、優(yōu)化體系文件，完成對各個(gè)服務(wù)過(guò)程的識別

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)指導書(shū)，完善一線(xiàn)員工績(jì)效考核辦法、各級人員崗位流程，新增工作交接記錄本等相關(guān)內容，以進(jìn)一步提升部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。

　　2、細化本部門(mén)一線(xiàn)員工的績(jì)效考核辦法，量化考核指標和名額發(fā)布，杜絕“老好人”現象，真正發(fā)揮考核的杠桿作用。

　　3、以開(kāi)展第三屆質(zhì)量知識競賽為契機，組織全員進(jìn)行應知應會(huì )的培訓，全面提高員工的質(zhì)量意識和服務(wù)技能。

　　4、對照示范性班組的要求，通過(guò)先進(jìn)樓棟評比的辦法，自查自糾，不斷改進(jìn)服務(wù)中得不足，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二、加強現場(chǎng)巡視，關(guān)注員工工作狀態(tài)

　　1、通過(guò)強化員工考勤，關(guān)注員工勞動(dòng)紀律，提高整個(gè)部門(mén)的工作作風(fēng)。

　　2、通過(guò)門(mén)前現場(chǎng)檢查的要求、改變現場(chǎng)巡查的'方法等方式，加強各級人員現場(chǎng)檢查的力度，力爭現場(chǎng)問(wèn)題、現場(chǎng)積極，減少環(huán)節，提高效率。

　　3、針對5月4日外來(lái)人員進(jìn)入樓棟進(jìn)行傳銷(xiāo)活動(dòng)，希望所有樓棟加強門(mén)禁管理，同時(shí)物管處通過(guò)BBS呼吁學(xué)生，加強此方面的防范，共同營(yíng)造平安公寓。

　　三、開(kāi)展各種形式的宣傳共建活動(dòng)，努力踐行“服務(wù)育人、管理育人”

　　1、本月母親節，物管處與研究生會(huì )開(kāi)展“研出親情”共建活動(dòng)，通過(guò)一副副的圖片講述了學(xué)生和我們宿管之間割舍不了的感情，此活動(dòng)在微博上熱傳。

　　2、母親節期間，6、7、8、9幢學(xué)生自發(fā)組織給宿管阿姨送早餐和玫瑰花，以表達她們對阿姨辛勤付出的認可，此活動(dòng)在學(xué)生中引起強烈的反響，現代快報專(zhuān)門(mén)對此進(jìn)行了報道，社會(huì )反映良好。

　　3、本月網(wǎng)絡(luò )表?yè)P只有《贊xx8幢阿姨！》1篇。我們不提倡軟文寫(xiě)手，但更期待學(xué)生發(fā)自肺腑的稱(chēng)贊和表?yè)P，希望大家在真心服務(wù)中充實(shí)自己，體會(huì )快樂(lè )，獲得尊重。學(xué)生稿件6篇，其中兩篇十大均出自13幢學(xué)生之手，尤其是《我與樓媽們的“家訪(fǎng)”之旅》用精美的彩頁(yè)宣傳了公寓共建文化的創(chuàng )新之舉——雙休日“家訪(fǎng)式”查房，號召更多的有心人走進(jìn)物業(yè)查房、體驗樓棟安全管理，以點(diǎn)帶面，讓同學(xué)們更直觀(guān)地理解、配合樓媽們的辛勤工作。希望各個(gè)樓棟都可以抓住好的宣傳時(shí)機，用小支點(diǎn)撬起文宣大工程。

　　4、本月物管處共發(fā)表員工稿件3篇，其中《尹三洪總經(jīng)理參加xx學(xué)生公寓例會(huì )》在集團首頁(yè)發(fā)表，凸顯了集團領(lǐng)導對公寓工作的重視和關(guān)心。

　　四、其它工作

　　1、完成四組團的基礎數據的統計，做好相關(guān)人員的招聘工作。

　　2、推薦相關(guān)人員，參加集團十大服務(wù)明星的推薦工作。

　　3、完成管理人員第一季度的績(jì)效考核。

　　4、提前預判，做好畢業(yè)生人數的統計工作。

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