qe工作計劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了�？墒堑降资裁礃拥�.計劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的qe工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　一、QE工作目標

　　服務(wù)品管部，避免或降低公司的品質(zhì)成本，從而提升公司的利益。

　　二、QE工作計劃（以下暫針對電子技術(shù)應用方面）

　　1.SIP檢驗標準制定與完善：

　　制定與完善各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標準文件。主要分為以下幾個(gè)板塊：新產(chǎn)品導入（強化設計驗證功能）、品質(zhì)實(shí)驗室、QC/QA系統、IQ C、OQC等。針對具體的產(chǎn)品還可分為一般檢驗項目和重點(diǎn)檢驗項目、產(chǎn)品結構外觀(guān)、可靠性測試等。

　　2.品質(zhì)預防工作、異常改善與跟蹤確認：

　　新產(chǎn)品從樣品到認證取得工程檢驗標準及限值、注意事項、管控重點(diǎn)；根據以上信息制定品質(zhì)檢驗標準并在確認首件前對相關(guān)QC、IQC/OQC等做培訓，建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷。

　　生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制：明確各工序工藝的差異與突出異常點(diǎn)，處理品質(zhì)異常，主要通過(guò)現場(chǎng)了解、測試、分析及改進(jìn)流程提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　品質(zhì)持續改善：通過(guò)SPC統計分析，作業(yè)程序優(yōu)化及效果評估與跟蹤來(lái)降低品質(zhì)成本，提升公司效益。

　　3.客戶(hù)投訴、售后退回分析處理：

　　品質(zhì)異常了解：如CR/MAJ/MIN；批量不良率；生產(chǎn)日期及異常源。

　　品質(zhì)分析：以下幾個(gè)方面：人為、設備、物料、SOP、環(huán)境溫濕度等。

　　永久對策、效果確認：批量不良率跟蹤、結案。 4.供應商輔導/稽核、協(xié)助改善：

　　供應商的品質(zhì)保證能力分析和標準清晰度，供方等外協(xié)廠(chǎng)的品質(zhì)標準協(xié)助，分析與不良來(lái)料的改善推動(dòng)，定期供應商品質(zhì)評審與提升。

　　5.品質(zhì)系統人員培訓及考核：

　　根據需要進(jìn)行新產(chǎn)品導入培訓、月度培訓、年度培訓；主要內容有以下幾點(diǎn)：產(chǎn)品檢驗標準、檢驗重點(diǎn)、QC常規技能等。

　　效果考核：口試、筆試、現場(chǎng)操作等。 6.品質(zhì)成本資料統計及專(zhuān)業(yè)知識的積累與提升：

　　主要有以下幾個(gè)方面：ISO9001-20xx標準實(shí)施，制程SPC統計分析，CQC-C1001-20xx照明電器強制性產(chǎn)品認證實(shí)施細則.pdf，CQC12-461224-20xx LED用直流交流電子控制器安全與電磁兼容.pdf，CQC12-465196-20xx雙端LED燈（替換直管型熒光燈用）安全與電磁兼容.pdf等等。

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