【實(shí)用】工作計劃模板匯編4篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃5篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　20xx年，解放街道著(zhù)力提高民生服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )新轄區事務(wù)管理，引導社會(huì )力量、居民參與（自治）共建平安轄區。

　　一、樹(shù)立服務(wù)意識，強管理提效率，扎實(shí)做好民生服務(wù)工作

　　一是樹(shù)立勤政為民的工作理念，將服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)滿(mǎn)意度作為工作考核的主要指標。

　　二是擴大網(wǎng)上辦事服務(wù)范圍。

　　三是提高現代化辦公水平。利用解放街道q群、社區居民q群、微信、短信平臺等提高工作效率。

　　四是整合轄區資源，對轄區科教文衛體等軟硬件資源造冊登記，成立協(xié)會(huì )或委托第三方統籌管理，為轄區居民提供更多的公共服務(wù)設施。

　　五是健全街道、社區、小區三級事務(wù)議事制度，實(shí)現以黨內民主帶動(dòng)人民民主、以黨的基層建設帶動(dòng)其他各類(lèi)基層組織建設、以社區黨建帶動(dòng)社區管理服務(wù)創(chuàng )新的“三帶動(dòng)”。

　　二、加強隊伍建設，打造一支想干事、敢干事、能干事、干成事的隊伍

　　一是建章立制，細化量化工作標準或規定，規范街道議事工作機制，建立公平公正公開(kāi)的工作機制、建立獎勤罰懶的激勵機制、建立積極向上奮發(fā)有為的文化氛圍。

　　二是做好人員年度培訓計劃，擬舉辦職業(yè)道德、社會(huì )組織建設、法治建設、國學(xué)禮儀等培訓班。

　　三是成立工作檢查督辦組，抓各項工作的執行進(jìn)度執行質(zhì)量，利用q群定期公開(kāi)各項工作執行情況。

　　四是每季開(kāi)展各項工作評比排名，名次在街道網(wǎng)站、居民區公布，名次與年度考核優(yōu)秀、獎勵金掛鉤。

　　三、加強街道文化建設，以文化活動(dòng)為紐帶，凝聚轄區各方力量共建家園

　　一是設計街道文化徽標，叫響解放人口號。

　　二是舉辦科普進(jìn)社區社區文化宣傳活動(dòng)一條街活動(dòng)。

　　三是街道老體協(xié)會(huì )舉辦文明轄區義演活動(dòng)。

　　四是舉辦“爭創(chuàng )社會(huì )管理創(chuàng )新踐行者”論壇。

　　四、引導社會(huì )力量參與平安轄區建設

　　一是規范街道社區定期走訪(fǎng)接訪(fǎng)制度，及時(shí)化解矛盾糾紛。

　　二是抓積案處理，從源頭解決問(wèn)題。

　　三是挑選熱心居民管理片區事務(wù)，帶動(dòng)居民自治。

　　四是引進(jìn)社會(huì )組織參與居民居家服務(wù)，通過(guò)擴大服務(wù)內容范圍，引導社會(huì )組織參與社區事務(wù)管理。

工作計劃 篇2

　　一、本期指導思想：

　　在今年徐匯區教育局提出“優(yōu)化適合每一個(gè)孩子終身發(fā)展的教育之路”的五年計劃的指導下，重視教育質(zhì)量，追求內涵發(fā)展；探索教育規律，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)提升；關(guān)注學(xué)生身心，奠基快樂(lè )成長(cháng)。

　　二、主要工作：

　　1、在課程構建方面，按照“滿(mǎn)足發(fā)展需求、促進(jìn)教師多能、推動(dòng)校本課程科學(xué)開(kāi)發(fā)”的要求，進(jìn)一步提高數學(xué)活動(dòng)課的教學(xué)質(zhì)量。

　　一年級至三年級中，除二年級沒(méi)有數學(xué)活動(dòng)課的安排之外，一、三年級都有相應數學(xué)活動(dòng)課的課時(shí)，如何選擇每周一節的活動(dòng)課的教學(xué)內容非常重要，開(kāi)學(xué)第二周通過(guò)備課組活動(dòng)，確定本學(xué)期活動(dòng)課課題，教學(xué)內容，力求對提高學(xué)生學(xué)習興趣，進(jìn)一步提升學(xué)生數學(xué)學(xué)習的能力起到幫助推進(jìn)作用。

　　如何提高數學(xué)活動(dòng)課的質(zhì)量，首先就要優(yōu)化活動(dòng)的流程，平時(shí)的數學(xué)課流程不一定適應數學(xué)活動(dòng)課，因此，數學(xué)活動(dòng)課要突出“活動(dòng)”二字，所以活動(dòng)課的教學(xué)目標也要通過(guò)“活”與“動(dòng)”來(lái)實(shí)現。其次，要注意數學(xué)活動(dòng)課形式的豐富多彩，根據不同的內容設計不同的活動(dòng)形式。特別是低年級，可采取游藝式、競賽式、應用式、探究式、創(chuàng )編式等不同的形式進(jìn)行活動(dòng)課教學(xué)。

　　2、在上個(gè)學(xué)期的基礎上，繼續進(jìn)行有效作業(yè)的探索實(shí)踐。

　　1）進(jìn)一步學(xué)習學(xué)校新修訂的《作業(yè)管理制度》，備課組做到基本作業(yè)統一規范，各備課組周末作業(yè)統籌協(xié)調，繼續上個(gè)學(xué)習做法，實(shí)行周二快樂(lè )活動(dòng)日不布置書(shū)面回家作業(yè)，周五周末作業(yè)以綜合性試卷為主，平時(shí)作業(yè)以基礎作業(yè)為主的作業(yè)制度。

　　2）在上一年度作業(yè)“金點(diǎn)子”征集基礎上，教師在大組，備課組活動(dòng)中學(xué)習借鑒并討論完善，編輯《有效作業(yè)金點(diǎn)子（xxxx）》。

　　3）關(guān)注提高作業(yè)卷、練習卷、周練卷、測驗卷、復習卷的質(zhì)量，備課組內組員統一行動(dòng)參與、組長(cháng)把關(guān)上傳檔案室匯總打印，教師個(gè)人不擅自加印卷子。形成科學(xué)有效，有針對性的試卷。

　　4）試運行“作業(yè)免做單”、“練習加分單”，各學(xué)科組統一使用方法與標準，充分發(fā)揮多元評價(jià)方式的積極作用。由于數學(xué)學(xué)科的特殊性，不斷的進(jìn)行新的教學(xué)內容的學(xué)習，所以，如何用好“作業(yè)免做單”、“練習加分單”，需要各備課組充分討論，制定出適合本學(xué)科，本年級的方法。

　　5）進(jìn)一步關(guān)注自主學(xué)習與個(gè)性化學(xué)習，關(guān)注作業(yè)設計的多樣化。充分利用信息化平臺，調動(dòng)一切資源幫助學(xué)習進(jìn)行學(xué)習，提高學(xué)習數學(xué)的興趣，學(xué)期初請金向軍老師在大組活動(dòng)中對全校數學(xué)老師進(jìn)行二期平臺使用培訓，使大家能最大限度發(fā)揮二期同步平臺的作用,本學(xué)期利用網(wǎng)絡(luò )資源輔助教學(xué)是我們數學(xué)組重點(diǎn)推進(jìn)項目，首先二期同步平臺要讓每個(gè)孩子都能登錄，定期出題，成為周二快樂(lè )活動(dòng)日的數學(xué)拓展作業(yè)，其次，利用班網(wǎng)，也可以在班網(wǎng)上上傳思維訓練題，讓孩子得到多方面的發(fā)展，期末形成經(jīng)驗，做好終結工作。

　　6）關(guān)注寒暑假作業(yè)、長(cháng)假作業(yè)的針對性和有效性。本學(xué)期有一個(gè)五一長(cháng)假，關(guān)于五一長(cháng)假的作業(yè)要事先做好準備，讓孩子們接觸社會(huì )，布置實(shí)踐性作業(yè)。

　　3、以提升教師的試卷編制能力，綜合學(xué)科教師長(cháng)期、實(shí)踐作業(yè)設計能力為指向，開(kāi)展教師基本功大賽。

　　1）在大獎賽之前組織教師大組學(xué)習試卷編制的方法與技術(shù)，提高教師們編制試卷的能力。

　　2）選擇相關(guān)單元內容組織教師進(jìn)行試卷編制。

　　3）組織校骨干教師參與試卷的.評審工作。

　　4、開(kāi)展“數學(xué)核心知識教學(xué)”的實(shí)踐研究。

　　1）結合我�？蒲姓n題的研究，促進(jìn)教師PcK知識的發(fā)展，組織數學(xué)教研組中有經(jīng)驗教師梳理pck知識，為職初教師的pck知識積累提供藍本。

　　2）各備課組做好本備課組科研課題的資料整理工作，為結題做好準備。

　　5、規范備課

　　聚焦新課程背景下的小學(xué)數學(xué)課堂教學(xué)，注重對教學(xué)理念的詮釋、對教學(xué)策略的探討、對教師智慧的研究、對教學(xué)實(shí)效的反思、對教學(xué)細節的關(guān)注。通過(guò)每次的教研活動(dòng)，結合課堂教學(xué)五環(huán)節的研究和指導，以及各類(lèi)各層面研究交流活動(dòng)，分階段逐步梳理并形成具有學(xué)科特點(diǎn)的各種課型范式，有效提升學(xué)科教師的專(zhuān)業(yè)化水平。教研活動(dòng)定時(shí)定點(diǎn)，要在組織形式上新穎，結構明了，讓教師圍繞一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，將自己的知識元認知和新的教育理念進(jìn)行磨合，沖撞，建構成新的知識結構。

　　三、常規工作：

　　1、配合教導處進(jìn)行兩次作業(yè)和備課檢查，并做好及時(shí)反饋工作。

　　2、教研活動(dòng)真正“研”起來(lái)。做到“四定五統一”。

　　3、做好期中期末兩次校級監控，以及質(zhì)量分析工作。

　　4、根據各個(gè)年級的特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)年級的學(xué)科競賽活動(dòng)。

工作計劃 篇3

　　一、目的：

　　為一步加強物業(yè)公司計劃運營(yíng)管理能力，切實(shí)貫徹以結果為導向的工作理念，保證 4R管理辦法持續有效運行，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量，特制訂本辦法。

　　二、整體思路：

　　將4R管理辦法與公司目標管理、績(jì)效考核融為一體，推行員工規范化作業(yè)，從而實(shí)現公司整體管理規范化。

　　三、適用范圍：

　　除物業(yè)公司保潔員、秩序員、綠化工基層人員以外的全體員工。

　　四、組織管理：

　　1.本辦法歸口管理部門(mén)為物業(yè)公司企管與客服部；

　　2.企管部與客戶(hù)關(guān)系部主要職責為： 負責對整個(gè)運作系統的管控；

　　3.負責組織召開(kāi)周質(zhì)詢(xún)會(huì )、月質(zhì)詢(xún)會(huì )，協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)詢(xún)； 根據公司實(shí)際情況，在執行中不斷細化、完善公司的4R推行等相關(guān)制度；

　　4．各管理處主任（助理）職責：

　　負責各管理處日結果/日計劃、周結果/周計劃的檢查、點(diǎn)評、考核工作；

　　負責所在管理處的4R制度的宣講培訓工作； 協(xié)助企管與客服部信息專(zhuān)員做好計劃管理工作； 負責所在管理處的水果基金收支管理工作。

　　五、計劃運營(yíng)（4R）管理辦法細則：

　　1.日、周、月計劃、結果報表和YCYA指令表的制定要求

　　2.權重比例解釋說(shuō)明：

　　3.日結果/日計劃提交時(shí)間為計劃當天8：30之前；周計劃周結果提交時(shí)間為每周六上午9：00之前；月結果/計劃當月25日之前提交；未提交或晚交者，按下列標準處罰：

　　注：日計劃沒(méi)有按時(shí)提交，當天上午11：00時(shí)前提交的按晚交，以后交的按未提交；周、月計劃沒(méi)有按時(shí)提交，在周會(huì )、月會(huì )前提交，未影響質(zhì)詢(xún)會(huì )議的按晚交，影響質(zhì)詢(xún)會(huì )議的按未提交。

　　4.提交形式要求：公司主管級（含）以上人員各類(lèi)報表須以電子文檔形式提報，各管理處員工（有電腦配臵的）須以電子文檔形式提交或各管理處員工（無(wú)電腦配臵的）書(shū)面形式提交至本部信息專(zhuān)員，由案場(chǎng)信息專(zhuān)員進(jìn)行錄入提交。

　　5.計劃/結果填寫(xiě)要求：

　　日、周、月計劃報表必須全面描述當期重點(diǎn)工作，不得避重就輕或有缺項現象，日計劃必須對周計劃進(jìn)行100%分解，周計劃必須對月計劃進(jìn)行100%分解；報表中的目標（結果）描述必須是有價(jià)值、可交換、可量化（可檢查）的；YCYA指令一般為物業(yè)公司或職能部門(mén)特別強調重要緊急或重要不緊急事項，相關(guān)責任人應按時(shí)保質(zhì)保量完成。

　　6.部門(mén)負責人代表部門(mén)制定的計劃時(shí)，必須是與其它相關(guān)部門(mén)或相關(guān)人員充分溝通協(xié)商、統籌考慮的結果，物業(yè)公司質(zhì)詢(xún)會(huì )是目標分解、計劃核定會(huì )，不得出現本應在事前與相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行溝通到位的事項拿到會(huì )上再研討，影響會(huì )議效率。

　　7.日計劃日結果、周計劃周結果的自我獎懲承諾應根據工作事件的重要程度而定。原則上底線(xiàn)標準如下表

　　8.物業(yè)公司的各級目標計劃須逐級分解，最后必須將計劃事項明確到責任人，建立一對一責任，下一級對上一級負責；各部門(mén)經(jīng)理、管理處主任的日、周、月計劃及結果由企管與客服部負責管理與考核，各部門(mén)、管理處助理以下員工的日、周計劃及結果由各部門(mén)經(jīng)理、管理處主任管理與考核，企管與客服部負責抽查；

　　9.目標計劃應明確影響因素和各節點(diǎn)控制措施，責任到人，確保目標計劃順利達成。

　　10.目標計劃完成時(shí)間、期限必須是考慮到各種客觀(guān)條件的，完

　　成時(shí)間、期限一經(jīng)確定，原則上不得更改，以免導致整個(gè)公司的工作計劃鏈出現紊亂。

　　11.如完成工作計劃需要資源支持的，必須闡述明確。需支持其他部門(mén)的工作在本部門(mén)工作計劃中沒(méi)有列出的（除日常事務(wù)工作外），應立即更改本部門(mén)工作計劃，添加漏項。

　　12.凡有下屬的管理人員必須每周檢查直接下屬工作計劃完成情況，并及時(shí)點(diǎn)評、指導、獎懲考核：直接上級對直接下級的周計劃必須點(diǎn)評，對本部門(mén)員工的日計劃每天至少點(diǎn)評一例。不點(diǎn)評者罰款5元/人〃次；管理人員在4R推行中出現嚴重失職的，公司將給予至少10元/次以上的罰款。

　　13.公司每周（周六）必須召開(kāi)一次周質(zhì)詢(xún)會(huì )，每月（當月最后一周周六）召開(kāi)一次月計劃、總結會(huì )，檢查、總結上期工作完成情況并確定考核結果，同時(shí)，核定下月工作計劃。上期沒(méi)有完成的工作，列入下期計劃或YCYA指令表中。

　　14.主管級（含）以上人員的月度考核的罰款和獎勵結果經(jīng)總經(jīng)理（或副總裁）確定后，由行政人事部造冊，經(jīng)副總裁簽批后發(fā)放。

　　15.公司所有人員完不成計劃的罰款必須及時(shí)交納，凡延期交納的人員，企管與客服部將按周累計翻倍處罰并從月度獎金中扣除。

　　16.物業(yè)公司每月設一名“執行之星”部門(mén)獎，對月度計劃管理執行最好的部門(mén)/管理處給予200元獎勵。

　　17.模板：

　　17.1日結果/日計劃：

　　17.2周結果/周計劃模板：

　　17.3月度計劃模板：

工作計劃 篇4

　　董事辦的工作瑣碎龐雜，節奏很快�？目慕O絆間，我走上秘書(shū)工作崗位已經(jīng)4個(gè)多月。以下是個(gè)人下半年的工作計劃：

　　(1)認真學(xué)習認知公司企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念。

　　(2)全面熟悉公司組織架構、公司規章制度和體系文件，了解各部門(mén)管理制度、崗位職責說(shuō)明、工作流程。

　　(3)掌握董事長(cháng)秘書(shū)崗位工作職責和工作流程。

　　(4)認識公司主要領(lǐng)導、部門(mén)管理人員或相關(guān)人員便于開(kāi)展工作。

　　(5)深入公司各基層，生產(chǎn)現場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程。

　　(6)保管好公司印章，法人章。

　　(7)起草公司文件，參與公司戰略制定。

　　(8)做好董事長(cháng)工作行程安排，必要的時(shí)候提醒董事長(cháng)。

　　(9)電話(huà)的接聽(tīng)和記錄及電話(huà)內容的處理。

　　(10)董事長(cháng)信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。

　　(11)重要節日給董事長(cháng)重要朋友和客戶(hù)寄發(fā)賀卡和信件。

　　(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請示和處理。

　　(13)負責董事長(cháng)會(huì )議的籌備、與會(huì )人員的通知、確認工作，提前準備會(huì )議資料，做好會(huì )議記錄。跟綜落實(shí)董事長(cháng)會(huì )議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達成情況。

　　(14)做好來(lái)賓的接待，重要領(lǐng)導蒞臨前的準備工作落實(shí)。

　　(15)做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規定。

　　(16)隨同董事長(cháng)參與商務(wù)活動(dòng)。

　　(17)完成董事長(cháng)交辦的其它事項。

　　(18)監督各部門(mén)日常工作，臨時(shí)協(xié)調處理部門(mén)突發(fā)事件，保障各部門(mén)工作順利進(jìn)行。

　　(19)參與企業(yè)項目投資，項目風(fēng)險評估，項目執行和項目控制和項目監督。

　　(20)參與公司采購管理，了解公司采購管理現狀，采購人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場(chǎng)情況，價(jià)格波動(dòng)情況，采購成本控制情況，采購質(zhì)量控制情況，供應商管理情況。為董事長(cháng)采購管理提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。

　　(21)參與公司倉庫管理，了解公司倉庫管理情況，零庫存實(shí)現情況，倉庫三防管理情況及7S實(shí)現情況。

　　(22)參與公司生產(chǎn)計劃控制管理，了解、跟進(jìn)、分析公司生產(chǎn)計劃執行情況、落實(shí)情況和控制情況。對設備、原材料、輔料、及人力資源計劃性、合理性、有效性進(jìn)行分析。監督生產(chǎn)7S執行情況，JIT生產(chǎn)情況，精益生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為董事長(cháng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。

　　(23)了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析從原材料采購、庫存、生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售及客戶(hù)和消費者使用過(guò)程中的質(zhì)量信息收集，為董事長(cháng)質(zhì)量控制提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。

　　(24)搜集市場(chǎng)信息、競爭對手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參與銷(xiāo)售戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定。

　　參與公司銷(xiāo)售目標的制定

　　1.根據公司往年的銷(xiāo)售目標制定今年銷(xiāo)售目標;

　　2.根據市場(chǎng)調究分析制定銷(xiāo)售目標;

　　3.根據同行業(yè)銷(xiāo)售目標制定銷(xiāo)售目標;

　　4.根據公司投入成本、毛利、純利制定銷(xiāo)售目標。

　　參與公司銷(xiāo)售目標的細分，根據產(chǎn)品、部門(mén)、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷(xiāo)售目標細分等，為董事長(cháng)銷(xiāo)售管理提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。

　　(25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門(mén)銷(xiāo)售目標達成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷(xiāo)售目標)

　　(26)參與公司財務(wù)部工作，進(jìn)行成本費用控制，分析財務(wù)報表，了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現金流、資產(chǎn)負債率、速動(dòng)比率、投資回報率等，為董事長(cháng)財務(wù)管理提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。

　　(27)參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰略規劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開(kāi)發(fā)情況，勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長(cháng)人力資源管理提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。

　　(28)參與公司行政后勤管理，創(chuàng )造舒適、安全、滿(mǎn)意的工作生活環(huán)境。

　　(29)參與公司安全管理，監督各部門(mén)安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì )帶來(lái)不必要的損失和負擔。

　　(30)參與公司企業(yè)文化建設，制度建設，參與企業(yè)刊物的設計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長(cháng)公司制度法建設提供建設性意見(jiàn)。

　　(31)參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況，市場(chǎng)反響，為董事長(cháng)企劃工作提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。

　　(32)參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門(mén)在處理政府、供應商、客戶(hù)、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長(cháng)提供信息支持，提出建設性意見(jiàn)。

　　(33)深入學(xué)習了解公司所屬行業(yè)的現狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(cháng)信息支持，提供建設性意見(jiàn)。

　　(34)不斷地學(xué)學(xué)習經(jīng)濟、法律、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗總結，上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

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