監理組工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又有了新的工作，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的監理組工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　監理組工作計劃1

　　為了規范本駐地辦安全監理活動(dòng)，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行，全面履行合同承諾，提高安全監理水平，實(shí)現零事故安全目標。根據國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規要求，結合各標段項目工程實(shí)際情況，特制定監理安全工作計劃如下：

　　1、工程開(kāi)工前，審查各施工單位報上來(lái)的專(zhuān)項安全技術(shù)方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關(guān)法律法規規定。

　　2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無(wú)相關(guān)安全設施。

　　3、審查施工單位的各項專(zhuān)項應急救援預案是否有可操作性，并要求進(jìn)行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。

　　4、查驗施工單位進(jìn)場(chǎng)的特種設備情況，是否經(jīng)過(guò)檢驗，是否過(guò)期，有無(wú)合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過(guò)期。

　　5、檢查施工單位的安全資質(zhì)（企業(yè)安全生產(chǎn)許可證）是否符合要求，()是否在有效期以?xún)取?/p>

　　6、檢查施工單位的專(zhuān)職安全人員配備是否滿(mǎn)足合同總造價(jià)5000萬(wàn)元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。

　　7、檢查施工單位的“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）是具有“三證”（即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證）和檢驗報告。

　　8、檢查施工單位的安全內業(yè)資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進(jìn)一步完善安全內業(yè)資料。

　　9、檢查施工單位是否為民工購買(mǎi)人身意外傷害險，有無(wú)建立農民工檔案，有無(wú)拖欠農民工工資現象。

　　10、嚴格督促施工單位按照工程造價(jià)1%投入安全經(jīng)費，做到安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格挪作他用。

　　11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進(jìn)場(chǎng)工人均受到相關(guān)安全知識教育。

　　12、督促施工單位做好安全教育、安全技術(shù)交底、安全隱患排查治理工作。

　　13、督促施工單位做好季節性安全技術(shù)措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。

　　14、督促施工單位完善施工現場(chǎng)安全文明施工標志標牌。

　　15、檢查施工單位施工現場(chǎng)有無(wú)安全隱患（主要重點(diǎn)橋梁孔樁開(kāi)挖、抗滑樁開(kāi)挖、隧道開(kāi)挖支護、瓦斯防治、通風(fēng)措施、高邊坡安全防護等），發(fā)現問(wèn)題下達工作指示要求限期整改。

　　16、督促施工單位積極配合相關(guān)單位開(kāi)展各項安全活動(dòng)，如**全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、“平安工地建設”活動(dòng)等等。

　　17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時(shí)用電搭接、布設是否符合規范要求。

　　18、對全體監理人員進(jìn)行安全知識培訓，以便提高監理人員的安全管理水平，能更好的監理施工過(guò)程中的安全工作。

　　19、參加交通部主辦的`相關(guān)安全知識培訓。

　　20、積極認真學(xué)習國家相關(guān)安全生產(chǎn)方法的法律法規知識，加強自身業(yè)務(wù)水平，做到依法監督。

　　監理組工作計劃2

　　一、總體思路

　　在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施；

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

　　3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。

　　三、遠期目標

　　1、進(jìn)度控制目標

　　將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

　　2、質(zhì)量管理目標

　�。�1）監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

　�。�2）各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。

　�。�3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

　　3、合同與造價(jià)控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　四、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　2、實(shí)行交底制度

　�。�1）隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。

　�。�2）交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。

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