部門(mén)工作計劃（精選17篇）
光陰如水，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編為大家收集的部門(mén)工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門(mén)工作計劃 1
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門(mén)的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以?xún)�，保證不超過(guò)15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、 xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續就自行安排工作。人力資源部還會(huì )及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會(huì )認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的.低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)
五、施行目標需支持與配合和事項和部門(mén)：
1、 完善合同體系需請公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。xx年度人力資源部工作目標之九：
本部門(mén)自身建設目標概述：
長(cháng)期以來(lái)，人力資源部在本地區企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應的位置。至今很多企業(yè)還連續將人事與后勤統一在行政部的組織架構中。公司自20xx年建立人力資源部以來(lái)，公司領(lǐng)導對人力資源部的建設也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規范，職能作用也逐漸得到體現。
人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設特別重要。因此，人力資源部在xx年將大力加強本部門(mén)的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)樸的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。
人力資源部xx年度自身建設目標為：完善部門(mén)組織職能;完成部門(mén)人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
部門(mén)工作計劃 2
為切實(shí)配合20xx年公司計劃的順利實(shí)施，按崗位職責及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：
一、 深化績(jì)效考核成果
通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jì)效考核及目標管理，公司各部門(mén)對績(jì)效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)，本部門(mén)在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jì)效改革，以提高員工滿(mǎn)意度為指導思想，加強與各部門(mén)各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jì)效。
二、全面響應“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念
配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jì)效考核指標，保障公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現。
三、抓節約、保指標
在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監督、檢查、改進(jìn)，從“節流”的層面確保公司利潤指標的.達成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、公司文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節，我們計劃以日常公司文化建設為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)公司文化經(jīng)驗，在明年內完成公司公司文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng )新十主動(dòng)
作為行政部負責人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng )新管理分解到明年各月的績(jì)效考核指標內，培養自己獨特的思維方式，用創(chuàng )新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學(xué)習
在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話(huà)多做事，多做實(shí)事，培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識和習慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，用知識來(lái)武裝自己、提高自己。
部門(mén)工作計劃 3
一、指導思想
總務(wù)處以學(xué)校工作計劃為指導，在學(xué)校校長(cháng)室的統一領(lǐng)導下，進(jìn)一步明確“服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生”的原則。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強化后勤內部管理機制，認真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設施管理、學(xué)校安全管理、食堂食品安全衛生管理、學(xué)校財物的管理，財務(wù)管理等各項工作。全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在制度化、規范化、高效化方面有新突破，再上新臺階。
二、工作目標
1.總務(wù)工作必須做好為教學(xué)服務(wù)，為師生的生活服務(wù)。
2.認真做好學(xué)校教育設施、體育設施、電器設備、生活設施的保養和維修工作，保證教育、教學(xué)、生活的順利進(jìn)行。
3.抓好學(xué)校食堂食品管理、宿舍管理工作，杜絕事故的發(fā)生。
4.加強學(xué)校的安全管理工作，做好學(xué)校安全保衛工作。
5．做好學(xué)校財產(chǎn)的登記工作，實(shí)行電腦化管理。
三、主要工作及措施
�。ㄒ唬ズ檬程霉芾砉ぷ鞴ぷ�。加強食堂伙食的檢查與監督力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保食品衛生安全，杜絕事故。加強食堂環(huán)境管理和個(gè)人衛生管理，保持就餐環(huán)境的優(yōu)美和整潔，認真抓好工作人員的個(gè)人衛生工作，保持穿著(zhù)整潔。及時(shí)征求師生的建議與意見(jiàn)，不斷改進(jìn)食堂工作，做到讓師生滿(mǎn)意。
�。ǘ�、抓好校產(chǎn)的常規性管理
1、總務(wù)處后勤人員要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校所有硬件的安全，經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，及時(shí)做好維修工作，做到能修則修，能代則代，降低維修的成本，維修人員在維修中要力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，如果修不好，要和教工打招呼，提高服務(wù)效率，并根據維修情況，提出校產(chǎn)維護意見(jiàn)。
2、在總務(wù)處對各教室、專(zhuān)用教室財產(chǎn)登記造冊的基礎上，明確各教室、專(zhuān)用室等管理人員的職責，總務(wù)處期末進(jìn)行核對，發(fā)現短缺、毀損財產(chǎn)的現象，查明原因，明確責任，作出處理意見(jiàn)。
3、我校的電腦、多媒體等現代化設備逐年增加，電教設備的日常維修、保養工作十分繁重，總務(wù)處要加強現代化技術(shù)裝備的常規性管理，定期檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，做到不影響教學(xué)的順利進(jìn)行。
�。ㄈ�、加強收費管理，合理使用資金。
1、學(xué)校任何一項代辦服務(wù)費項目都要符合政策；堅持學(xué)生自愿、家長(cháng)簽字的原則，堅決杜絕亂收費現象。
2、做好學(xué)校領(lǐng)導的財務(wù)參謀工作，執行好經(jīng)費使用計劃，準確提供有關(guān)數據、情況。在經(jīng)費使用上，努力做到精打細算，少花錢(qián)，多辦事。
�。ㄋ模┘訌娦@綠化、衛生管理
總務(wù)處要認真抓好校園的綠化工作，對花草樹(shù)木的生長(cháng)情況經(jīng)常關(guān)心，及時(shí)督促養護人修剪、施肥、鋤草、施藥等。全體教師都要教育學(xué)生逐漸養成愛(ài)護花草樹(shù)木的`良好習慣，自覺(jué)維護校園綠化環(huán)境。繼續實(shí)行晨掃檢查制度，確保校園衛生整潔。
總之,總務(wù)后勤人員要努力熱情待人,以身作則,以高度的事業(yè)性和責任感,主動(dòng)開(kāi)展各項工作,依靠全體員工把后勤工作搞好,為實(shí)現學(xué)校的教育教學(xué)作出應有的貢獻。
四．具體安排
二月份：
1、對護校工作進(jìn)行檢查
2、教學(xué)辦公用品購買(mǎi)及分發(fā)
三月份：
1、調整各班多余桌凳。
2、住宿生的生活費清理
3、學(xué)生奶的征訂
4、綠化工作
四月份：
1．對上學(xué)期班級財產(chǎn)進(jìn)行檢查損壞的造冊登記，重新維修。
2、對教學(xué)樓門(mén)窗玻璃進(jìn)行一次全面檢修。
3．做好學(xué)校體育及實(shí)驗操作考試的準備工作。
4、做好期中考試后勤服務(wù)工作。
五月份：
1、對學(xué)校用電進(jìn)行檢查，確定教職工用電價(jià)格。
2、對貧困生生活補助兌現情況進(jìn)行核查。
3、對校園花草樹(shù)木進(jìn)行施肥，除草，治蟲(chóng)。
4、聯(lián)系中考住宿
六月份：
1.做好中考、期末考試后勤服務(wù)工作
2.整理總務(wù)資料存放檔案室。
3.本學(xué)期結束總務(wù)工作總結.
七-八月份：
1、做好下學(xué)期物資添置的準備工作。
2、學(xué)期結束前的其它后勤事務(wù)。
3、做好暑假維修工作。
4、安排暑假值班，做好安全保衛工作。
部門(mén)工作計劃 4
作為新一屆院學(xué)生會(huì )，我們對自己的未來(lái)布滿(mǎn)著(zhù)美好的憧憬，同時(shí)也肩負著(zhù)歷史的使命。我們將沿襲上屆院學(xué)生會(huì )的優(yōu)良傳統，并在此基礎上進(jìn)行突破和創(chuàng )新，這對我們不僅是一種壓力，更是一種動(dòng)力�？偨Y過(guò)去、展望未來(lái)，第二屆學(xué)生會(huì )將以“團結、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新”為宗旨，以“打造有戰斗力、有凝聚力的集體”為目標，制定圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切的學(xué)生”為主的20xx年學(xué)生會(huì )工作計劃。
一、分工負責制度：
在學(xué)生會(huì )主席團及各部部長(cháng)全面負責的前提下，院學(xué)生會(huì )全體成員均實(shí)行分工負責制度，做到分工明確，責任到人。
1．主席從總體上負責全面工作和辦公室工作計劃。
2．副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工作。
3．在分工負責的同時(shí)，加強團結，加強各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。
4．各部部長(cháng)負責本部及各系相關(guān)委員的工作，部門(mén)內部也實(shí)行具體分工負責制。
二、思想教育
在原有思想教育工作計劃基礎上，百尺竿頭、更進(jìn)一步，形成以理論為指導，精神為基礎，能力為實(shí)踐的符合新時(shí)代要求的精神取向，最終實(shí)現“全心全意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù)。
1.積極配合學(xué)院的思想政治工作計劃，使我院學(xué)生干部起到表率作用
2.舉辦富有我院特色的科技文華娛樂(lè )活動(dòng)，為廣大同學(xué)提供科技創(chuàng )新的實(shí)踐舞臺，培養廣大同學(xué)積極探索、勇于求實(shí)的精神。
3.加強學(xué)院與各系（院）之間的交流與合作，支持和幫助各系（院）開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)豐富同學(xué)生活、富有教育意義的活動(dòng)。
三、學(xué)風(fēng)建設
在本學(xué)期，我們將充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )的橋梁作用，開(kāi)展切實(shí)可行的促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設的活動(dòng)，引導廣大同學(xué)以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成績(jì)，努力形成刻苦、勤奮、求實(shí)的學(xué)風(fēng)
1.利用學(xué)生會(huì )各種宣傳工具全方位、多層次地進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，弘揚正氣，努力營(yíng)造濃厚的“學(xué)風(fēng)建設”氛圍
2.定期組織各種座談會(huì )，有針對性的開(kāi)展各種交流活動(dòng)，解決同學(xué)們學(xué)習，生活等方面的問(wèn)題。
3.圍繞學(xué)風(fēng)建設，積極開(kāi)展科技文化活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)技能競賽，提高學(xué)生綜合能力
四、文體活動(dòng)
通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富同學(xué)的課余文化生活，滿(mǎn)足同學(xué)的精神文化要求，不斷
增強學(xué)院的凝聚力，提高全院師生的身體素質(zhì)
1.組織開(kāi)展校內活動(dòng)，增強全院同學(xué)的素質(zhì)
2.組織我院同學(xué)參加校運會(huì )，力爭在上屆基礎上取得更好成績(jì)
3．認真配合院里舉行的大型文藝晚會(huì )。
五．生活方面
本學(xué)期學(xué)生會(huì )將聯(lián)合各系（院）對學(xué)生住宿和學(xué)生飲食方面加強治理，根據學(xué)�，F在存在的'問(wèn)題和實(shí)際情況，院學(xué)生會(huì )結合后勤處，以院學(xué)生會(huì )組織系學(xué)生會(huì )為主體，各系（院）認真配合的方法，對寢室和伙食進(jìn)行檢查和監督，讓學(xué)生在學(xué)校有一種家的感覺(jué)
1．組織成立伙食委員會(huì )，不定期的對伙食進(jìn)行檢查和監督
2．組織成立宿舍治理委員會(huì )，對寢室的住宿和衛生進(jìn)行綜合考評。
六、精神文明建設
本學(xué)期學(xué)生會(huì )將加強各系間的聯(lián)系，切實(shí)履行“全心全意為全校師生服務(wù)”的宗旨。通過(guò)各系創(chuàng )優(yōu)工程提高全院同學(xué)的整體素質(zhì)，加強我院的學(xué)風(fēng)建設工作。
1.通過(guò)對宿舍成員思想、紀律、學(xué)習、衛生等方面考察，推出星級宿舍評選制度
2.展開(kāi)學(xué)生教研工作計劃，舉辦符合不同年級需要的、貼近同學(xué)生活的校園文化活動(dòng)
部門(mén)工作計劃 5
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定xx—xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對xx—xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出xx—xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的.，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
部門(mén)工作計劃 6
工作計劃是要根據公司整體工作部署，高效、有序、切合部門(mén)實(shí)際情況全面開(kāi)展好全年滑翔翼各項工作，落實(shí)到部門(mén)各工作崗位，特制定部門(mén)工作計劃如下：
一、 項目增長(cháng)點(diǎn)：
1、加大網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度，利用微信等公眾平臺讓來(lái)沙坡頭景區的游客都知道有滑翔翼項目，實(shí)現比翼雙飛、放飛夢(mèng)想；
2、由于項目的特殊性，接待能力有限，參與滑翔翼項目的游客主要以情侶、小孩（身高達到1.2米）、親子游及90 kg以上人群居多，團隊參與人數相對較少，建議公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼與其他項目相結合的項目套票，以滿(mǎn)足游客不同項目需求，從而增加滑翔翼項目參與人數，實(shí)現效益最大化。
二、 收入完成情況：
努力完成公司制定的收入指標，立爭在完成公司既定目標的同時(shí)能有所超越和增長(cháng)。
三、 成本費用控制：
在成本費用上，力求成本最低，效益最好化，減少破壞和浪費，節約水電等資源。
四、服務(wù)質(zhì)量上臺階：
服務(wù)質(zhì)量是關(guān)系到公司整體發(fā)展的重要一環(huán)，不可小視。在 工作中主要做好以下幾點(diǎn)：
1、通過(guò)每次崗前晨會(huì )時(shí)間為員工灌輸服務(wù)質(zhì)量的重要性和
必要性，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識扎根在我們每一位同事的內心深處；
2、積極掌握冬季公司組織的各類(lèi)培訓技能和服務(wù)意識、努力將其貫穿在我們日常生活和工作中，把知識、文化和修養帶到工作中來(lái)，讓每一位來(lái)游的客人有賞心悅目和賓至如歸的感覺(jué)；
3、個(gè)人素養是我們服務(wù)人員必須要加強和提升的，好的素養并將的'充滿(mǎn)正能量的，這樣必將使我們的整個(gè)團隊精神煥發(fā)，朝氣蓬勃，讓前來(lái)游玩的客人感到熱情、溫暖和嗨！
4、以細節化服務(wù)為切入點(diǎn)，以提高服務(wù)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強管理和服務(wù)的標準化、特色化、精細化，建立長(cháng)效監督機制，實(shí)現參與滑翔翼項目的每位游客都得到安全、放心、愉快，讓每位游客都能感受到錢(qián)花在我們這兒值。
五、實(shí)現管理精細化：
1、充電---“知識改變命運”！作為一個(gè)管理者，需利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)常性的看一些與管理相關(guān)的書(shū)籍；
2、運用---理論結合實(shí)際才是根本，靈活運用所學(xué)理論知識，利用實(shí)際積累經(jīng)驗才能體現出成果；
3、養成勤于思考的習慣---遇到事情時(shí)要換位思考，不草率、多問(wèn)幾個(gè)為什么；
4、注重培養觀(guān)察及發(fā)現問(wèn)題的能力---管理者在巡視工作時(shí)，一眼就能看出一些存在的問(wèn)題并及時(shí)給予解決；
5、溝通---經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法及部門(mén)眼下存在的一些問(wèn)題，以便及時(shí)改善。
六、加強項目安全經(jīng)營(yíng)理念：
1、做到人人都是安全員、人人都是保潔員、人人都是引導員；
2、經(jīng)常性組織員工學(xué)習安全方面相關(guān)書(shū)籍，牢固樹(shù)立“安全第一、以人為本”的思想，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關(guān)心他們，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，自覺(jué)自愿地做好本職工作；
3、健全安全經(jīng)營(yíng)規章制度及各類(lèi)操作規程，注重貫徹落實(shí)�；枰眄椖繉儆谔胤N高空作業(yè)項目，不得有任何安全事故，只有嚴格按章辦事，才能保證安全運營(yíng)；
4、工作中做到“四勤”由于項目的特殊性，每天都在對設備設施進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，所以必須做到“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”，使事故防患于未然，有力保障安全運營(yíng)。
七、部門(mén)人員培訓計劃：
1、堅持每年冬季培訓的學(xué)習，努力把理論和實(shí)踐相結合。
2、堅持每日崗前十分鐘，找問(wèn)題、抓問(wèn)題、樹(shù)思想。
3、努力讓每一位同事能夠從專(zhuān)業(yè)的服務(wù)角度出發(fā)，從日常生活中多吸取、多學(xué)習。
4、積極參與公司組織的各類(lèi)學(xué)習機會(huì )。
八、部門(mén)存在問(wèn)題及解決方案：
1、每逢節假日、七八月份游客量增加，項目接待能力有限，導致游客長(cháng)時(shí)間排隊問(wèn)題擺在眼前。解決辦法：建議增加項目滑道
2、滑翔翼回收系統導向輪組沒(méi)有防雨裝置，造成設備一遇下雨天不時(shí)出現異常響聲；解決辦法：設計安裝防雨裝置
3、員工工作態(tài)度怠慢，缺乏積極主動(dòng)性，正能量不足；解決辦法：加大獎懲力度、互幫互助，營(yíng)造良好工作氛圍
4、限位開(kāi)關(guān)設計有缺陷，遇風(fēng)稍大時(shí)有失效現象時(shí)有發(fā)生。
部門(mén)工作計劃 7
時(shí)間飛逝，轉眼間又是新的一學(xué)期。下一個(gè)階段的工作就要來(lái)臨，為此，我們更要做好各項工作的統籌安排計劃，并在實(shí)際工作中不斷開(kāi)拓創(chuàng )新、彌補不足。
一、經(jīng)驗總結：
自律部在以往工作中表現出了不可或缺的重要性，在學(xué)生會(huì )簽到、內部成員考察等工作中表現出了應有的作用。
但是工作中仍然出現了一些瑕疵，如沒(méi)有發(fā)揮好組織作用使學(xué)生會(huì )各個(gè)部門(mén)能夠團結協(xié)作，自律部工作太空使得干事們沒(méi)有發(fā)揮自己的能力，他們提的建議沒(méi)有能良好的體現等。
二、主要活動(dòng)：
1、負責每次活動(dòng)學(xué)生會(huì )內部人員的考勤以及工作態(tài)度、工作情況等的考察
2、負責活動(dòng)中各個(gè)班級等活動(dòng)參加者的考察，并統計參加人員名單
3、輔助各個(gè)部門(mén)維持好各項活動(dòng)的秩序，并幫助共同組織活動(dòng)
4、負責運動(dòng)會(huì )表演方隊的訓練
5、精神文化周組織我院學(xué)生收集文明和不文明的現象，包括照相，繪畫(huà)形式展出，以提醒學(xué)生提高的綜合素質(zhì)
三、工作要求
1、工作時(shí)要認真仔細，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作。
2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。
3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。
�。ǘ┨岣吒鞣N素質(zhì)
秘書(shū)處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門(mén)。接觸其他部門(mén)的機會(huì )比較多。這就更能體現出高素質(zhì)培養的急切性和重要性。
四、部門(mén)建設：
就以往來(lái)說(shuō)，自律部都是一個(gè)工作相對輕松的部門(mén)，主要負責學(xué)生會(huì )的簽到工作，并無(wú)其他自己組織的影響較大的活動(dòng)。我部希望從今年起大力狠抓學(xué)生會(huì )內部紀律，并組織一些活動(dòng)豐富部門(mén)生活�？偟膩�(lái)說(shuō)，在今后的工作中，我部將繼承好自律部的.各項本本職工作，不斷接受大家的意見(jiàn)建議，提高我部門(mén)活動(dòng)的質(zhì)量，積極促進(jìn)學(xué)生會(huì )內部成員的團結協(xié)作，為學(xué)生會(huì )的發(fā)展盡我部最大的努力。
金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會(huì )也迎來(lái)了新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿(mǎn)結束，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行，而最后的學(xué)生會(huì )領(lǐng)導班子的確定，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì )新一學(xué)年工作正式開(kāi)始。我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開(kāi)展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程，以及對這一年工作目標的確定，而鑒于上年的工作成績(jì)的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。對于以后工作的計劃、以及安排將在著(zhù)重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行。在此基礎上我們將在適當的范圍內拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì )各部文體活動(dòng)、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì )之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門(mén)，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門(mén)，協(xié)助各項體育活動(dòng)的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細致入微。
我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：
一，就是我們部所負擔的對組織關(guān)于加強各部門(mén)之間交流的體育活動(dòng)，這是我們新一年的工作的重點(diǎn)，目的是讓進(jìn)入我們許昌學(xué)院學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機會(huì )和平臺，讓以往學(xué)生會(huì )不同部門(mén)之間因為缺乏交流而工作不能更好的開(kāi)展的現象一去不復返。
二，是培養優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭輸入更家強勁的動(dòng)力，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標是努力培養繼承我們體育部傳統精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：
1、在十一月底在學(xué)生會(huì )內部舉行一次體育活動(dòng)（包括籃球、羽毛球、乒乓球等）這個(gè)過(guò)程就是對我們部委員的一個(gè)檢驗過(guò)程，考察他們各方面的能力。
2、在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。
3、計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)將會(huì )是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì )。
4、就是舉行一次問(wèn)卷調查，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問(wèn)題，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目。
5、協(xié)助學(xué)校舉行春季運動(dòng)會(huì )。
部門(mén)工作計劃 8
新的一年新的一學(xué)期開(kāi)始新的工作，在此我對上學(xué)期的工作進(jìn)行了分析并作出自己對本學(xué)期工作計劃的建議。外聯(lián)部本來(lái)就是校報外聯(lián)內引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)校報與其他組織的交流到對外的贊助引進(jìn)，從校報內的活動(dòng)到校報對外的宣傳都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，外聯(lián)部本身就是一個(gè)工作環(huán)境相對靈活的部門(mén)，鑒于上一學(xué)期的工作表現，結合本學(xué)期的工作，我提議對外聯(lián)部工作計劃如下：
一、部門(mén)內部工作：
1、在本學(xué)期緊密結合學(xué)生需求進(jìn)行拉贊助行動(dòng)，從而更易吸取商家注意，獲得贊助。
2、加強與學(xué)校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系，發(fā)展友好關(guān)系，拓寬渠道，從而在合適的機會(huì )獲得贊助。
3、制定完整的部門(mén)規章制度，并要求部門(mén)人員遵守其制度。如：外出聯(lián)系工作應先制定工作計劃，工作結束歸校后亦及時(shí)作總結工作，不得私下聯(lián)系任何活動(dòng)。同時(shí)相關(guān)的規章制度能優(yōu)化對部員的考核，將考核具體化，更能提升部員的.整體素質(zhì)，從而提升部門(mén)的素質(zhì)。
4、定期對本部成員進(jìn)行考核，讓大家定期進(jìn)行工作總結，發(fā)現存在的不足與問(wèn)題，從而及時(shí)整改。
5、對本部成員的定期培訓，鑒于寫(xiě)策劃的重要性，我部門(mén)可對此進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓或進(jìn)行部門(mén)內的小型比賽，或者讓大家定期就一些活動(dòng)寫(xiě)一份自己的策劃進(jìn)行提交。
二、做好協(xié)助工作
1、做好校報內部的協(xié)助工作是我們部門(mén)的本分之一，應協(xié)助校報內的各個(gè)部門(mén)搞好各種工作，保障校報內部其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的相關(guān)需求。
2、要加強與校報內部其他部門(mén)的聯(lián)系和交流，爭取與各個(gè)部門(mén)的負責人都有一定的聯(lián)系，從而在工作上更好的相互配合。
以上是我對本部門(mén)的策劃、構思，其中有存在很多不足，希望在實(shí)踐中查漏補缺，也希望大家能夠積極指出不足，務(wù)真、求實(shí)的做好部門(mén)工作，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神協(xié)助各部門(mén)的工作，推動(dòng)校報的發(fā)展。秉承敞開(kāi)門(mén)戶(hù)與你交往的態(tài)度和尋找商機共創(chuàng )雙贏(yíng)的目標與各單位交往，爭把外聯(lián)部打造成一個(gè)成功的部門(mén)。
部門(mén)工作計劃 9
xx年上半年，公共資源交易中心以黨的十九大精神為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)新區xx年工作會(huì )議精神，圍繞中心，立足崗位，凝心聚力，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和交易效率，各項工作任務(wù)均按計劃推進(jìn)落實(shí)，為圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)夯實(shí)了基礎。
一、業(yè)務(wù)基本情況
xx年上半年，中心共完成政府采購類(lèi)(貨物、服務(wù))、小型建設工程類(lèi)、三資交易類(lèi)263宗，同比增長(cháng)10.5%;成交金額約13.71億元，同比下降6.16%。
政府采購類(lèi)(貨物、服務(wù)):采購預算金額89946.61萬(wàn)元，同比下降2.04%;實(shí)際采購金額86027.52萬(wàn)元，同比增長(cháng)1.15%;節約資金3919.09萬(wàn)元，資金節約率4.36%。
政府采購類(lèi)(小型建設工程)：采購預算金額3466.81萬(wàn)元，同比下降43.36%;實(shí)際采購金額3043.4萬(wàn)元，同比下降41.65%;節約資金423.41萬(wàn)元，資金節約率12.12%。
資產(chǎn)交易類(lèi)：xx年上半年公共資源交易中心共成交“三資”交易項目80個(gè)。其中，物業(yè)租賃項目成交78個(gè)，同比增長(cháng)47.44%;預估金額39545.59萬(wàn)元，同比增長(cháng)10.4%;實(shí)際成交金額47837.22萬(wàn)元，同比下降14.13%。小型建設工程成交2個(gè)，同比增長(cháng)50%;實(shí)際成交金額約230.30萬(wàn)元，節約資金41.14萬(wàn)元，資金節約率為15.16%。
二、研究創(chuàng )新三資交易模式，發(fā)揮交易平臺政策導向
一是積極探索舊工業(yè)區綜合提升項目交易新模式。會(huì )同新區經(jīng)濟服務(wù)局和各辦事處等部門(mén)，梳理寶塘工業(yè)區、美林工業(yè)區兩個(gè)項目的交易情況，分析蓮塘工業(yè)區項目特點(diǎn)，研究提出更適合新區發(fā)展需要的招投標方式，協(xié)助新區舊工業(yè)區綜合提升工作協(xié)調推進(jìn)小組印發(fā)《社區集體舊工業(yè)區綜合提升試點(diǎn)項目進(jìn)入集體資產(chǎn)交易平臺采用公開(kāi)招標方式交易規則(試行)》，完善了集體物業(yè)綜合提升試點(diǎn)交易模式，優(yōu)化招租程序，有利于吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐，優(yōu)化新區營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)社區經(jīng)濟發(fā)展。二是持續優(yōu)化三資交易信息系統。根據三資交易項目的特點(diǎn)和新的交易規則，對交易系統進(jìn)行升級改造，優(yōu)化申報項目分類(lèi)、程序性核查、組織開(kāi)評標等10個(gè)功能點(diǎn)，提升用戶(hù)體驗，發(fā)揮交易系統的服務(wù)效能。
三、積極服務(wù)重點(diǎn)項目，加強民生保障作用
中心突出“圍繞中心，服務(wù)大局”的`工作主線(xiàn)，積極主動(dòng)服務(wù)新區重點(diǎn)項目，助力新區城市公共安全、城市品質(zhì)提升、民生實(shí)事建設等重點(diǎn)工作。一是開(kāi)辟重點(diǎn)項目綠色通道。通過(guò)提前介入加強指導，快速響應優(yōu)先辦理、倒排時(shí)間精細辦理三大措施，依法依規促進(jìn)項目盡快進(jìn)入采購實(shí)施環(huán)節，確保項目按期完成。如“xx年度一街道一快檢車(chē)一快檢室運營(yíng)服務(wù)”項目列入綠色通道后，從項目申報到發(fā)布采購公告僅用時(shí)8個(gè)工作日，相較規定時(shí)限縮短了9個(gè)工作日，節約了53%的時(shí)間，助力新區食藥安辦在一個(gè)月內完成招標工作，新區食藥安辦專(zhuān)門(mén)發(fā)來(lái)感謝信。二是堅持重點(diǎn)采購部門(mén)“上門(mén)服務(wù)”。為推進(jìn)政府采購有序實(shí)施，提升采購效率,中心主要領(lǐng)導帶隊到醫療集團,辦事處等重點(diǎn)采購單位進(jìn)行走訪(fǎng)調研,探討分析采購組織實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，并與財政主管部門(mén)、采購人建立聯(lián)合會(huì )商機制,暢順雙向溝通，強化協(xié)作配合，有效解決采購工作中遇到的瓶頸問(wèn)題。截止5月25日，中心已高效完成新區政府投資代建項目工程質(zhì)量潛在缺陷保險和保險經(jīng)紀預選供應商采購、環(huán)境綠化提升、xx年度一街道一快檢車(chē)一快檢室運營(yíng)服務(wù)、公安分局安保服務(wù)、新區公共服務(wù)平臺等共37個(gè)重點(diǎn)項目的開(kāi)評標工作，實(shí)際采購金額5.8億元。
四、研究推進(jìn)評定分離改革，強化采購人定標主體責任
為提升政府采購質(zhì)量和滿(mǎn)意度，進(jìn)一步明確各方職責和義務(wù)，強化采購人定標主體責任，中心積極探索推進(jìn)政府采購項目評定分離改革。按照市紀委對政府采購提出的“邊改革、邊分析、邊總結、邊改進(jìn)”的原則，對家具、規劃設計、課題研究三種類(lèi)型評定分離開(kāi)展情況進(jìn)行經(jīng)驗總結，對市及各區的評定分離開(kāi)展情況進(jìn)行認真調研，對評定分離的適用情況、評標定標原則等進(jìn)行分析研究。經(jīng)與新區主管部門(mén)充分討論，將評定分離推廣至教育、城市公共安全等重要領(lǐng)域。目前已完成推進(jìn)評定分離改革工作方案(征求意見(jiàn)稿)的起草及專(zhuān)家論證工作，下一步將與新區主管部門(mén)聯(lián)合發(fā)文正式實(shí)施。
五、貫徹落實(shí)供應商誠信管理，提高政府采購活動(dòng)的公正度和誠信度
貫徹落實(shí)《xx市政府采購供應商誠信管理暫行辦法》有關(guān)規定，在采購事前事后采取一系列舉措，進(jìn)一步規范供應商的政府采購行為，提高政府采購活動(dòng)的公正度和誠信度。一是在招投標環(huán)節加強誠信管理。在投標人資格要求項增加《承諾函》，要求投標企業(yè)主動(dòng)作出守信承諾，未作出守信承諾或虛假承諾將失去有效投標資格，形成投標企業(yè)自我監督機制;在招標文件符合性審查中增設同一Ip地址上傳投標文件的投標資格無(wú)效，防范供應商在采購活動(dòng)中的圍標、串標、陪標現象;在招標文件評分規則中增加“投標人誠信情況”項，對誠信供應商進(jìn)行加分(5分)，鼓勵促進(jìn)供應商誠信經(jīng)營(yíng)和公平競爭。二是加強事后監管。引入第三方機構“xx市計量質(zhì)量檢測研究院”，對中心現已建成的裝飾修繕、園林綠化、市政公用、危險邊坡治理4類(lèi)小型建設工程預選庫，共同研究分類(lèi)制定詳細的供應商誠信評價(jià)檢查方案，對預選供應商的誠信、管理、服務(wù)水平開(kāi)展誠信評價(jià)分級工作。5月底中心專(zhuān)門(mén)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )為相關(guān)采購單位及供應商講解評價(jià)工作流程、內容及注意事項等。6月份正式對4類(lèi)預選庫共140家預選供應商進(jìn)行實(shí)地檢查。
六、內外兼修加強隊伍建設，提升干部綜合能力素質(zhì)
中心將隊伍建設作為基礎工作來(lái)抓，堅持綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和廉政意識同步提升，內外兼修加強隊伍建設，不斷提升隊伍戰斗力。除內部定期開(kāi)展業(yè)務(wù)研討會(huì )，中心還邀請各領(lǐng)域專(zhuān)家，組織開(kāi)展涉及交易實(shí)務(wù)、辦公軟件應用、公文處理、信息寫(xiě)作、檔案管理、財務(wù)管理等各項培訓，并采用擴散思維式教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)等多種形式，鼓勵工作人員“比學(xué)趕幫超”，提高干部隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)工作例會(huì )、支部黨員大會(huì )、黨支部委員會(huì )、黨小組會(huì )、專(zhuān)題黨課等形式，集中學(xué)習黨章黨規和其他各級重要文件，堅持思想教育不松懈，促使全體員工牢切實(shí)增強四個(gè)意識，堅定四個(gè)自信。
部門(mén)工作計劃 10
一、整理客戶(hù)資料、建立客戶(hù)檔案
客戶(hù)送車(chē)進(jìn)廠(chǎng)維修養護或來(lái)公司咨詢(xún)、商洽有關(guān)汽車(chē)技術(shù)服務(wù)，在辦完有關(guān)手續或商談完后，業(yè)務(wù)部應于二日內將客戶(hù)有關(guān)情況整理制表并建立檔案，裝入檔案袋�？蛻�(hù)有關(guān)情況包括：客戶(hù)名稱(chēng)、地址、電話(huà)、送修或來(lái)訪(fǎng)日期，送修車(chē)輛的車(chē)型、車(chē)號、車(chē)種、維修養護項目，保養周期、下保養期，客戶(hù)希望得到的服務(wù)，在本公司維修、保養記錄。
二、根據客戶(hù)檔案資料，研究客戶(hù)的需求
業(yè)務(wù)人員根據客戶(hù)檔案資料，研究客戶(hù)對汽車(chē)維修保養及其相關(guān)方面的服務(wù)的需求，找出“下”服務(wù)的內容，如通知客戶(hù)按期保養、通知客戶(hù)參與本公司聯(lián)誼活動(dòng)、告之本公司優(yōu)惠活動(dòng)、通知客戶(hù)按時(shí)進(jìn)廠(chǎng)維修或免費檢測等等。
三、與客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)、信函聯(lián)系，開(kāi)展跟蹤服務(wù)
業(yè)務(wù)人員通過(guò)電話(huà)聯(lián)系，讓客戶(hù)得到以下服務(wù)：
�。�1）詢(xún)問(wèn)客戶(hù)用車(chē)情況和對本公司服務(wù)有何意見(jiàn)。
�。�2）詢(xún)問(wèn)客戶(hù)近期有無(wú)新的服務(wù)需求需我公司效勞。
�。�3）告之相關(guān)的汽車(chē)運用知識和注意事項。
�。�4）介紹本公司近期為客戶(hù)提供的各種服務(wù)、特別是新的服務(wù)內容。
�。�5）介紹本公司近期為客戶(hù)安排的各類(lèi)優(yōu)惠聯(lián)誼活動(dòng)，如免費檢測周，優(yōu)惠服務(wù)月，汽車(chē)運用新知識晚會(huì )等，內容、日期、地址要告之清楚。
�。�6）咨詢(xún)服務(wù)。
�。�7）走訪(fǎng)客戶(hù)。
四、售后服務(wù)工作規定
1、售后服務(wù)工作由業(yè)務(wù)部主管指定專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)人員——跟蹤業(yè)務(wù)員負責完成。
2、跟蹤業(yè)務(wù)員在客戶(hù)車(chē)輛送修進(jìn)場(chǎng)手續辦完后，或客戶(hù)到公司訪(fǎng)談咨詢(xún)業(yè)務(wù)完后，兩日內建立相應的客戶(hù)檔案�？蛻�(hù)檔案內容見(jiàn)本規定第二條第一款。
3、跟蹤業(yè)務(wù)員在建立客戶(hù)檔案的同時(shí)，研究客戶(hù)的潛在需求，設計擬定“下”服務(wù)的針對性通話(huà)內容、通信時(shí)間。
4、跟蹤業(yè)務(wù)員在客戶(hù)接車(chē)出廠(chǎng)或業(yè)務(wù)訪(fǎng)談、咨詢(xún)后三天至一周內，應主動(dòng)電話(huà)聯(lián)系客戶(hù)，作售后第跟蹤服務(wù)，并就客戶(hù)感興趣的.話(huà)題與之交流。電話(huà)交談時(shí)、業(yè)務(wù)員要主動(dòng)詢(xún)問(wèn)曾到我公司保養維修的客戶(hù)車(chē)輛運用情況，并征求客戶(hù)對本公司服務(wù)的意見(jiàn)，以示本公司對客戶(hù)的真誠關(guān)心，與在服務(wù)上追求盡善盡美的態(tài)度。對客戶(hù)談話(huà)要點(diǎn)要作記錄，特別是對客戶(hù)的要求，或希望或投訴，一定要記錄清楚，并及時(shí)予以處理。能當面或當時(shí)答復的應盡量答復。不能當面或當時(shí)答復的，通話(huà)后要盡快加以研究，找出辦法。仍不能解決的，要在兩日內報告業(yè)務(wù)主管，請示解決辦法。并在得到解決辦法的當日告知客戶(hù)，一定要給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復。
5、在“銷(xiāo)售”后第跟蹤服務(wù)的一周后的7天以?xún)�，業(yè)務(wù)跟蹤員應對客戶(hù)進(jìn)行第二次跟蹤服務(wù)的電話(huà)聯(lián)系。電話(huà)內容仍要以客戶(hù)感興趣的話(huà)題為準，內容避免重復，要有針對性，仍要體現本公司對客戶(hù)的真誠關(guān)心。
6、在公司決定開(kāi)展客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、優(yōu)惠服務(wù)活動(dòng)、免費服務(wù)活動(dòng)后，業(yè)務(wù)跟蹤員應提前兩周把通知先以電話(huà)方法告之客戶(hù)，然后于兩日內視情況需要把通知信函向客戶(hù)寄出。
7、每跟蹤服務(wù)電話(huà)，包括客戶(hù)打入本公司的咨詢(xún)電話(huà)或投訴電話(huà)、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員都要做好電話(huà)記錄，登記入表，并將電話(huà)記錄存于檔案，將電話(huà)登記表歸檔保存。
8、每次發(fā)出的跟蹤服務(wù)信函，包括通知、邀請函、答復函都要登記入表，并歸檔保存。
部門(mén)工作計劃 11
在20xx年到來(lái)之際為了讓我們部門(mén)的工作有更好的突破，根據我們人事總監的要求制定部門(mén)工作計劃，20xx年我們也將圍繞這計劃展開(kāi)工作。
一、擇優(yōu)錄取
每一個(gè)公司都非常重視部門(mén)的血液輸出，為了減少成本我們一般都會(huì )選擇有能力的人錄取，當然這需要多個(gè)步驟，對招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴格，應為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務(wù)的人，而是要那種肯干實(shí)事的人有能力，品性也不錯的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。
為了滿(mǎn)足要求我們20xx年將提高招聘標準版，對待不同崗位最低要去也要是本科學(xué)歷，有一定的文化基礎對公司的幫助將更大，招聘之后決定通過(guò)三個(gè)步驟來(lái)完成，為了改變過(guò)去面試的效率不高，時(shí)間過(guò)慢。決定從現在開(kāi)始我們開(kāi)啟視頻面試，主要的方式就是通過(guò)視頻聊天了解應聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問(wèn)題。
二、了解離職人員情況
過(guò)去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動(dòng)非常大，這不利于公司的人才儲備和公司的發(fā)展，為了避免出現為題我們公司從20xx年開(kāi)始對每一個(gè)離職人員做一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題搜集，了解底層人員的基本需求，離職人員高說(shuō)明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問(wèn)題改正，我們從如下幾個(gè)方面了解離職人員，離職的'原因。
1、從崗位上分析
2、工作時(shí)間分析
3、工作要求分析
4、工作福利分析
5、部門(mén)領(lǐng)導人分析。
通過(guò)浙西方面了解客戶(hù)離開(kāi)公司的原因避免出現上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問(wèn)題，為公司留住人才。
三、加大對公司內部人員的培養
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展總結，我們人事發(fā)現了一件非常重要的問(wèn)題，真正對公司忠誠的人才，成長(cháng)比較慢，而從外面招聘來(lái)到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀，卻缺乏對公司的忠誠，很容易被其他公司挖走或者離開(kāi)，這對我們公司的發(fā)展不利，想要讓公司健康成長(cháng)離不開(kāi)公司的員工離不開(kāi)公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內部忠誠人員提升上來(lái)，影響公司的發(fā)展。
從20xx年開(kāi)始我們決定在公司開(kāi)始專(zhuān)門(mén)的人員培訓，主要培訓的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長(cháng)空間的人才，我們會(huì )中點(diǎn)發(fā)掘并且會(huì )著(zhù)重培養，會(huì )讓招聘來(lái)的優(yōu)秀人員來(lái)授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務(wù)。
在按照要求制定好規劃之后我們會(huì )在工作中更具具體情況適當的調整改變一些計劃和方針，讓我們可以按照計劃去實(shí)施工作完成工作。
部門(mén)工作計劃 12
一、團的組織建設
1、首先抓好團干部隊伍工作并建立好與其它團支委之間緊密合作的良好關(guān)系，全體團員群策群力，共同為團總支建設發(fā)揮最大合力。團總支委互相監督，相互提出意見(jiàn)、建議、完善團總支委及下設兩個(gè)團支委團隊的團結和增強團隊的戰斗力。
2、建立團支隊例會(huì )制度，定期總結團建工作中的不足與經(jīng)驗，把握支部成員思想動(dòng)態(tài)和對團工作的意見(jiàn)，及時(shí)做出反饋以及對工作做出改進(jìn)。
3、支部?jì)炔糠止っ鞔_。由組織委員負責團員年度注冊，團費收繳，組織關(guān)系轉接、團員發(fā)展等工作，宣傳委員負責資料整理、歸檔，團支部總結，支部事務(wù)公開(kāi)等工作，將每項工作規范化、制度化。
4、認真進(jìn)行推優(yōu)工作，緊緊圍繞廣大團員、青年為中心，把工作中一些工作表現突出，技術(shù)優(yōu)良等骨干人員，以認真負責的態(tài)度向黨組織輸送更多優(yōu)秀的同志。
5、抓好團員基礎工作，確切做好團員年度注冊、團費收繳、組織關(guān)系轉接，發(fā)展團員，爭取把一些工作表現，發(fā)展突出、思想素質(zhì)較高的青年，充實(shí)到團員隊伍中來(lái)。
二、團的思想教育
1、用各種形式宣傳和開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，引導廣大團員學(xué)習貫徹團章，堅定理想信念，堅持團的宗旨，增強團的觀(guān)念，發(fā)揚優(yōu)良傳統。并強化個(gè)人的愛(ài)國主義、集體主義思想。
2、宣傳活動(dòng)不追求刻意和呆板，爭取采用黑板報、討論會(huì )、座談會(huì )、參觀(guān)學(xué)習等多種方式，對支部團員進(jìn)行宣傳教育，提高大家的`思想素質(zhì)和道德修養。
3、積極與公司黨支部取得聯(lián)系，在支部中營(yíng)造良好的追求上進(jìn)向黨組織靠攏的氛圍，鼓勵更多的團員遞交入黨申請書(shū)，培養更多的入黨積極分子。
4、積極組織團員，青年參加志愿者活動(dòng)、義工活動(dòng)等各種形式的社會(huì )扶助活動(dòng)，加深廣大團員青年對社會(huì )的認識和培養回報社會(huì )的思想。
三、開(kāi)展團活動(dòng)工作具體安排：
1、六月份做好新老團員注冊工作。
2、加強團支部管理制度化和管理組織化。
3、七、八月聯(lián)合其它支部組織趣味運動(dòng)比賽，例乒乓球比賽、游泳比賽等等。
4、“七一”期間組織開(kāi)展“我是后備軍，黨在我心中”黨情教育活動(dòng)。
5、“九九”重陽(yáng)節，動(dòng)員支部團員青年積極參加幫困扶貧活動(dòng)，慰問(wèn)企業(yè)困難戶(hù)和孤寡老人，給予親情關(guān)懷。
6、“十一”參與“我為祖國做貢獻”公益活動(dòng)。
7、極積配合廠(chǎng)、部開(kāi)展各種活動(dòng)，并對每次活動(dòng)的順利開(kāi)展都要有事先的計劃和精密的布置。
8、評選優(yōu)秀團員，做好推薦優(yōu)秀、積極分子入黨工作。
9、做好各次團隊活動(dòng)的工作計劃及工作總結并存檔。
部門(mén)工作計劃 13
一、指導思想：
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞上級關(guān)工委工作重點(diǎn)和教育局中心工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，結合本園工作實(shí)際，以開(kāi)展孝敬教育為切入點(diǎn)，探索“以孝敬教育為載體的幼兒園德育教育”，努力開(kāi)創(chuàng )關(guān)心下一代工作新局面。
二、工作重點(diǎn)：
(一)加強學(xué)習，提高認識。
我們要認真學(xué)習《教育法》、《未成年人保護法》，不斷提高教師的素質(zhì)，以開(kāi)展孝敬教育為切入點(diǎn)，發(fā)揚中華民族互助互愛(ài)的傳統美德，弘揚社會(huì )風(fēng)尚，推動(dòng)社會(huì )主義精神文明建設。
(二)以孝敬教育為主題，開(kāi)展豐富多彩的德育教育活動(dòng)。
兒童是祖國的未來(lái)，民族的希望。幼兒園教育最根本的目的是為培養人的終身素質(zhì)打下良好的基礎。因此，我們要對各班進(jìn)行講孝敬教育故事，利用“三八節”、“清明節”、“五一節”、“母親節”、“全國助殘日”等節日契機，教育幼兒愛(ài)父母長(cháng)輩，愛(ài)祖國，愛(ài)人民等教育。開(kāi)展愛(ài)媽媽系列活動(dòng)：
“給媽媽說(shuō)句話(huà)”、“給媽媽唱一支歌”、“為媽媽做一件事”、“為媽媽畫(huà)一張像”等等，教育幼兒：我們的進(jìn)步，媽媽付出的最多，媽媽辛苦了，我愛(ài)媽媽等。結合勞動(dòng)節，對幼兒進(jìn)行愛(ài)勞動(dòng)教育，教育幼兒自己的事情自己做，從小做個(gè)愛(ài)勞動(dòng)的好孩子。其次，我要充分利用“六一”節幼兒文藝匯演，讓幼兒感受節日的快樂(lè )，從小培養孩子表演的才能。
(三)開(kāi)展環(huán)保教育。
我們要利用“植樹(shù)節”、“世界地球日”前后一段時(shí)間，在全園開(kāi)展植樹(shù)護綠活動(dòng)，開(kāi)展“我和小樹(shù)一起成長(cháng)”、“環(huán)保小先鋒”等活動(dòng)，是幼兒在環(huán)保宣傳、愛(ài)綠、護綠實(shí)踐活動(dòng)中接受教育，陶冶情操，并圍繞幼兒園各個(gè)主題教育活動(dòng)，全方位地對幼兒進(jìn)行思想道德、行為習慣等各種能力的培養。
(四)開(kāi)展“助殘日”及“關(guān)愛(ài)弱勢群體”的活動(dòng)。五月份的第三個(gè)星期日是助殘日，我們關(guān)工委要開(kāi)展好“助殘日”活動(dòng)。
對敬老院孤寡老人進(jìn)行慰問(wèn)。
(五)堅持辦好家長(cháng)學(xué)校。
家長(cháng)學(xué)校工作是關(guān)工委工作的重要內容，我們要進(jìn)一步做好家長(cháng)工作，辦好家長(cháng)學(xué)校，按計劃完成新生家長(cháng)授課任務(wù)，并做好學(xué)員結業(yè)工作。家訪(fǎng)工作要做到經(jīng)�；�、制度化，繼續做好家園聯(lián)系工作，發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )、家長(cháng)學(xué)校、家教園地等作用，向家長(cháng)宣傳科學(xué)的教養知識。班主任平時(shí)要多與家長(cháng)聯(lián)系，積極爭取家長(cháng)對幼兒園教育的關(guān)心、支持和參與，使家庭教育和幼兒園教育同步發(fā)展。
我們幼兒園關(guān)工委要加強學(xué)習，認真探究新形勢下如何保護孩子的自尊心、自信心，從小擁有健康的'心靈，如何針對課程教育改革，創(chuàng )造出新的適應現代教育觀(guān)的教育方法，開(kāi)發(fā)幼兒的智能和潛能，使幼兒全面地發(fā)展，為培養幼兒的終生素養打下堅實(shí)的基礎。
每月工作安排：
三月份：
1、召開(kāi)開(kāi)學(xué)初家園聯(lián)系會(huì )。
2、成立關(guān)工委。成立班級家長(cháng)委員會(huì )。
3、“三八節”、植樹(shù)節、安全教育日等開(kāi)展活動(dòng)。
4、召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議及家長(cháng)學(xué)校授課。
四月份：
1、各班組織幼兒近距離徒步春游。
2、家長(cháng)學(xué)校授課活動(dòng)。
3、“陽(yáng)光伴我成長(cháng)”教師、學(xué)生、家長(cháng)團體心理拓展活動(dòng)。(教體局組織)
五月份：
1、“母親節”開(kāi)展活動(dòng)。
2、“助殘日”——“健殘同行”手拉手活動(dòng)。
六月份：
1、召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議，新生家長(cháng)授課并做好學(xué)員結業(yè)工作。
2、組織一次大班幼兒參觀(guān)小學(xué)，做好大班幼小銜接工作。
七月份：
1、協(xié)助搞好教師聘任工作。
2、大型家庭教育講座(教體局組織)
部門(mén)工作計劃 14
一、部門(mén)文化建設
1、××部基本情況簡(jiǎn)介
2、宗旨及部訓
3、特色文化（部門(mén)特色鮮明，每個(gè)部門(mén)應有自己的精神與文化�？砂闯潭葘Σ块T(mén)特色文化的建設進(jìn)行階段性規劃介紹）
二、部門(mén)日常工作
介紹本部門(mén)的日常工作，并且有具體的工作思路。
1、部員培訓
2、例會(huì )制度
3、分點(diǎn)對部門(mén)的日常工作加以介紹
三、部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展
�。ㄒ唬┳怨軙�(huì )常規活動(dòng)規劃（只需要說(shuō)明自己部門(mén)的計劃）
1、新生接待工作2、新一屆自管會(huì )納新3、第一次見(jiàn)面大會(huì )4、干部培訓5、寢室原創(chuàng )歌曲大賽
第二生活區自我管理委員會(huì )
�。ǘ┎块T(mén)開(kāi)展活動(dòng)規劃
簡(jiǎn)單說(shuō)明本部門(mén)上半年想舉辦的`活動(dòng)，詳細說(shuō)明①活動(dòng)目的及意義②活動(dòng)具體時(shí)間及地點(diǎn)③活動(dòng)對象④活動(dòng)的具體流程安排⑤資金
四、總結語(yǔ)
沈陽(yáng)師范大學(xué)
第二生活區自我管理委員會(huì )
××部門(mén)
注：1、各個(gè)部門(mén)可在以上內容的基礎上，進(jìn)行一定的補充，但不允許減少以上內容。
2、正文字體統一用宋體四號字。
3、各個(gè)部長(cháng)在7月26日之前上交給相關(guān)負責人。
部門(mén)工作計劃 15
一.自身建設
1.加強自身建設，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導和主席團的指導下，我部要根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機構，團結共進(jìn)，使生活部的運作更規范更有效率。明確分工以及個(gè)人職責，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個(gè)有組織，有紀律的生活部。
2.努力完成生活部的各項工作,認真學(xué)習各項規章制度，從部長(cháng)到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。
3.嚴格擺正工作，學(xué)習，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實(shí)到位，責任落實(shí)到人。工作中應當注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，少做“無(wú)用功”。
4.注意及時(shí)反饋信息，不論部長(cháng)級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時(shí)解決，自己難以解決的事情應及時(shí)向上級匯報，以免耽誤工作。
二.工作制度：
1.遵守學(xué)校的各項規章制度，遵守學(xué)生會(huì )的章程及各項規章制度。
2.本著(zhù)“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己的努力。
3.生活部的每位成員都要養成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風(fēng)。
4.生活部要繼續作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見(jiàn)和建議，并及時(shí)傳達給相關(guān)的部門(mén)。
5.維護同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活?lèi)芤庥行蜻M(jìn)行的基礎上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。
6.生活部成員要嚴格要求自己，不論是在學(xué)習、工作，還是生活方面，時(shí)刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會(huì )的事情，應爭取在各個(gè)方面起到模范帶頭作用。
7.因有特殊事情不能正常參加例會(huì )及工作時(shí)，應提前向部長(cháng)請假。
三.常規工作:
1.宿舍管理
每周定期檢查宿舍衛生(每周四下午5：30)。
不定期抽查宿舍衛生,以及日后跟蹤調查。
2.宿舍衛生知識教育
在換季的`時(shí)候為大家提供一些預防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來(lái)宣傳預防疾病的知識。
3.開(kāi)展豐富的校園活動(dòng)
“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部?jì)?yōu)秀的校園活動(dòng)，一直得到老師以及同學(xué)們的好評。我們這學(xué)期在按照以往評比原則的基礎上將力求有所創(chuàng )新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。
四.其他工作的開(kāi)展
1.在即將到來(lái)的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動(dòng)會(huì )期間做好后勤保障工作。為工商系的運動(dòng)健兒們盡自己的努力做好后勤工作，使他們沒(méi)有任何后顧之憂(yōu)，爭取為工商系取得更好的成績(jì)。同時(shí)全力配合其他部門(mén)在運動(dòng)期間的各項工作。
2.積極配合學(xué)生會(huì )其他部門(mén)本學(xué)期的各項工作，在學(xué)生會(huì )內部樹(shù)立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個(gè)部門(mén)緊密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻自己的一份力量。
3.定期召開(kāi)生活部例會(huì )，重要會(huì )議時(shí)做必要的會(huì )議記錄。
部門(mén)工作計劃 16
一、發(fā)展定位
對于設計部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門(mén)運作的主要問(wèn)題，現主要依托公司項目發(fā)展
1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志
2、網(wǎng)絡(luò )部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò )平臺
3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現有及老客戶(hù)帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。
二、技術(shù)創(chuàng )新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;
�、诳疾炱渌O計師的成果，吸取精華;
�、劢梃b其他優(yōu)秀的設計理念;
�、芄膭钤O計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來(lái)執行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會(huì )和新型設計材料的介紹和運用。
三、前期工作計劃
1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;
7、完成公司下達的'其它任務(wù)。
四、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng)：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
五、設計部運作方案。
從現公司新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
通過(guò)去年末的培訓和現階段的部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
部門(mén)工作計劃 17
上學(xué)期暑假開(kāi)始前，由于老一屆學(xué)生會(huì )主要領(lǐng)導干部都要畢業(yè)，離開(kāi)校園，走上社會(huì )、學(xué)校舉行了新一屆學(xué)生會(huì )選舉，我作為在學(xué)生會(huì )學(xué)習部工作時(shí)間較長(cháng)的成員，在我考慮之后，最終競選成功，成為學(xué)習部部長(cháng)、現在新學(xué)期開(kāi)始了，我對將要擔任學(xué)習部部長(cháng)的一年，我根據學(xué)習部的實(shí)際情況，制定出了我們學(xué)習部的工作計劃、在秉承上一屆學(xué)生會(huì )的常規任務(wù)之外，新一屆的學(xué)習部希望可以做出自己的風(fēng)格，現將本年度工作計劃介紹如下：
一、跨院系講座
與在學(xué)科知識上有重合的院系共同舉辦一些講座，比如xx系跟xx系，xx與xx系等等，選好兩個(gè)學(xué)科之間的切合點(diǎn)，可以同時(shí)調動(dòng)兩個(gè)院系的學(xué)生，這樣活動(dòng)的成功率就大大上升了、并且對提高同學(xué)們的知識面和學(xué)習興趣有很好的作用、
二、走進(jìn)農村
在學(xué)校范圍內搞好活動(dòng)的同時(shí)，我們可以延伸到校外，走進(jìn)農村、對農村的孩子們進(jìn)行知識教育以及介紹外面的生活，讓他們也更好地了解外面的世界，而不是處于一個(gè)閉塞的狀態(tài)、
三、十佳教師評選
在本學(xué)院范圍內進(jìn)行十佳教師評選，由同學(xué)們投票角逐出最優(yōu)秀的十名教師，由這十名教師代表學(xué)院在全校范圍內舉辦講座，學(xué)術(shù)部主要負責舉辦講座的籌劃工作、講座的題材要符合現實(shí)社會(huì )和同學(xué)們日常生活以及大家多感興趣的話(huà)題，講座的形式要新穎，同時(shí)要有xx學(xué)院自己的風(fēng)格、通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，希望更多的師生了解我們xx學(xué)院，認識我們xx學(xué)院，也為我們自己樹(shù)立起一個(gè)品牌、
四、院內座談活動(dòng)
學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)主要是針對新老生的交流座談，以解決同學(xué)們在學(xué)習生活中遇到的問(wèn)題為主要目的、座談可以分為大一新生的專(zhuān)業(yè)認識或者轉系情況的了解，大二對分專(zhuān)業(yè)的考慮，大三對考研情況的了解，大四關(guān)于就業(yè)的座談、同時(shí)還可以邀請一些已經(jīng)工作的師兄師姐們介紹他們的工作學(xué)習經(jīng)驗、
五、學(xué)術(shù)沙龍
學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)主要是以培養同學(xué)們的專(zhuān)業(yè)素養為目的、我們可以定期向同學(xué)們介紹一些專(zhuān)業(yè)最前沿的東西，可以以影片的形式，生動(dòng)有趣而又不缺乏知識性、比如介紹xx大樓，看xx_先生的一些簡(jiǎn)介，或者解決結構問(wèn)題上出現的一些新技術(shù)等等，相信同學(xué)們都應該很有興趣、
學(xué)術(shù)沙龍的另一方面是還可以舉辦一些展覽，面向全校師生、比如我們結構設計大賽的優(yōu)秀作品，xx系的許多優(yōu)秀建筑模型，這也是讓全校師生了解我們的`一個(gè)重要窗口、舉辦院內乃至全校的辯論大賽，這是我們xx學(xué)院的強項，希望可以繼續發(fā)揚廣大、
以上是我個(gè)人的一些想法，很多東西都還需要推敲補充，希望老師給出寶貴意見(jiàn)、當然由于我是第一次擔任部長(cháng)，可能還是存在著(zhù)這樣那樣的缺憾，不過(guò)我不會(huì )氣餒的，我一定會(huì )在我自己的努力下，將學(xué)習部全體工作人員帶好，在學(xué)生會(huì )的工作中做到最好，我相信我會(huì )在這些工作中努力完成學(xué)校派給學(xué)習部的工作、學(xué)校有很多的工作需要我們努力，我也會(huì )帶領(lǐng)全體學(xué)習部成員努力工作的，我相信學(xué)習部的工作是學(xué)生會(huì )各部門(mén)中最好的！
【部門(mén)工作計劃】相關(guān)文章：
部門(mén)工作計劃08-13
部門(mén)工作計劃07-19
部門(mén)的工作計劃08-02
部門(mén)工作計劃09-07
文體部部門(mén)工作計劃范文-部門(mén)工作計劃09-20
部門(mén)銷(xiāo)售工作計劃01-13
紀檢部門(mén)工作計劃09-30
酒店部門(mén)工作計劃09-24
it部門(mén)月度工作計劃09-04
關(guān)于部門(mén)工作計劃07-27