【精品】工作計劃集合八篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去，在我系團總支書(shū)記以及副書(shū)記的指導和幫助下我部門(mén)順利完成了上學(xué)期的工作。在新的學(xué)期里，我們又即將面臨新的挑戰，我部門(mén)在總結以前的經(jīng)驗和教訓的前提下，將會(huì )更好的完成本學(xué)期的工作，新的開(kāi)始，新的期待，新的篇章。我們部門(mén)也制定了新的工作計劃。

　　一、部門(mén)內部建設

　　1、進(jìn)一步加強本部門(mén)自身建設，組織內部工作人員進(jìn)行相關(guān)工作的基本培訓。

　　2、進(jìn)一步加強內部工作人員交流以及合作意識。

　　二、團日活動(dòng)

　　1、堅持傳達各班團支書(shū)以團結、高效、規范、創(chuàng )新為工作理念，強調保持團支部常務(wù)工作的穩定性，提高團總支的工作效率。

　　2、提高本部門(mén)干部工作的質(zhì)量，加強對團日活動(dòng)材料的管理。

　　3、強調本學(xué)期團日活動(dòng)的要求以及紀律，召開(kāi)團支書(shū)會(huì )議，對

　　其進(jìn)行基本知識培訓。

　　4、本著(zhù)上學(xué)期團日活動(dòng)經(jīng)驗的前提下，不斷開(kāi)展拓新，爭取辦出更有新意，也更有意義的活動(dòng)。

　　三、先鋒隊員的管理

　　1、先鋒隊員審核

　　在本學(xué)期我部門(mén)將會(huì )根據11級學(xué)生上一學(xué)期的表現進(jìn)行審核，然后按比例從各班提拔新的先鋒隊員，并將審核結果上交院組織部。在本次審核主要從期末考試成績(jì)與平時(shí)活動(dòng)出勤的情況決定其先鋒隊員資格。

　　2、先鋒隊員宣誓活動(dòng)

　　新的先鋒隊員選出后，我部門(mén)會(huì )進(jìn)行一次先鋒隊員宣誓活動(dòng)，提高先鋒隊員的認識，從而能夠使先鋒隊員在我們日常生活中起到模范作用。

　　3、先鋒隊員主題活動(dòng)

　　為加強每一位先鋒隊員的義務(wù)服務(wù)意識，在本學(xué)期我部門(mén)將開(kāi)展兩次具有義務(wù)性先鋒隊員主題活動(dòng)。

　　4、優(yōu)團、優(yōu)干的評選

　　新的先鋒隊員選出后，通過(guò)他們的各種表現，我們還會(huì )選出優(yōu)秀團員和優(yōu)秀干部。

　　5、先鋒隊員考核

　　通過(guò)各方面的學(xué)習，本學(xué)期，我部門(mén)將大大加強先鋒隊員考核的執行力度，嚴格的對每一位先鋒隊員進(jìn)行考核，學(xué)期末以及下一學(xué)期初對其做最后的審核。

　　四、班團支部的管理

　　1、團支書(shū)例會(huì )

　　為了工作更好的進(jìn)行，本學(xué)期將進(jìn)一步對各班團支書(shū)的管理，在例會(huì )上及時(shí)讓各班團支部對工作進(jìn)行了解，并對工作安排詳細化、系統化，加強我部門(mén)與各班團支部的聯(lián)系與交流。

　　2、紅旗團支部考核

　　根據上學(xué)期開(kāi)展的工作以及這學(xué)期將要進(jìn)行的工作，本學(xué)期將會(huì )對紅旗團支部考核進(jìn)行完善，通過(guò)各個(gè)星期的考核，在4月底，也會(huì )評出一個(gè)優(yōu)秀紅旗團支部，并予以獎勵。

　　3、團支部述職報告會(huì )

　　本學(xué)期在4月底將會(huì )開(kāi)展一次紅旗團支部答辯大會(huì )，各團支部通過(guò)各班團委班干部的陳述和答辯向全系同學(xué)展示本團支部風(fēng)采。通過(guò)這樣，更能讓各班相互學(xué)習。

　　五、團組織推優(yōu)入黨

　　為了培養和造就社會(huì )主義事業(yè)接班人，加強黨的隊伍建設，充實(shí)黨的新生力量的需要，根據上學(xué)期的情況，我們會(huì )積極開(kāi)展團組織推優(yōu)入黨工作。

　　六、五·四評優(yōu)工作

　　我部門(mén)將積極準備五&·四評優(yōu)相關(guān)事項，比如說(shuō)優(yōu)團優(yōu)干的選拔、紅旗團支部的選拔、團支部述職報告會(huì )等。我們將根據五&·四評優(yōu)細則認真準備每份所需材料。

　　七、無(wú)償獻血活動(dòng)

　　我們將大力宣傳無(wú)償義務(wù)獻血的精神，發(fā)揚無(wú)私奉獻的美好品德的思想。進(jìn)而號召本系同學(xué)積極參與本次無(wú)償獻血活動(dòng)。我們將提前做好準備工作，以確保本次獻血活動(dòng)高效有序的進(jìn)行。

　　八、高級黨校培訓

　　本學(xué)期我們將根據黨校的安排，組織一次高級黨校培訓，繼而加深同學(xué)們對黨組織的進(jìn)一步認識，培養新一代的黨的接班人。

　　我們將總結上學(xué)期的工作經(jīng)驗，盡力改正上學(xué)期的不足與欠缺之處，盡力做好本學(xué)期的該做好的每一項工作，用滿(mǎn)腔的熱情去對待每一項工作，用飽滿(mǎn)的精神去迎接每一份挑戰。我們將共同努力，盡心盡力的將我們的工作做得更好，進(jìn)而去更好的服務(wù)大家！

　　XXX

　　20xx年3月3日

工作計劃 篇2

　　為全面落實(shí)素質(zhì)教育精神，促進(jìn)學(xué)生身心全面健康發(fā)展，進(jìn)一步活躍師生校園文化生活，經(jīng)研究決定，學(xué)校將于20xx年4月2日舉行“白牛一初中20xx年春季田徑運動(dòng)會(huì )”， 為使本次運動(dòng)會(huì )安全、有序、文明進(jìn)行，現將相關(guān)事宜通知如下，請遵照執行。

　　一、運動(dòng)會(huì )主題：友誼、責任、拼搏、進(jìn)取。

　　二、召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)：20xx年4月2日，會(huì )期一天;學(xué)校操場(chǎng)。

　　三、項目設置：見(jiàn)報名表

　　四、成立運動(dòng)會(huì )各種組織機構

　　1、總協(xié)調：政教處 協(xié)調執行組：學(xué)生會(huì )主席團成員、體育部、紀律部

　　2、影、音：邵新春老師、孫 庚老師

　　3、大會(huì )宣傳：學(xué)生會(huì )宣傳部。

　　4、安全保衛：值周組教師、各班主任及門(mén)衛處。

　　5、后勤服務(wù)及衛生醫療：總務(wù)處負責。

　　6、裁判：總裁判長(cháng)：豆文珂老師、袁海蓮老師;裁判員：見(jiàn)“比賽流程及裁判”。

　　五、運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式入場(chǎng)要求：

　　1、每班全體同學(xué)，引導員1人，女前男后成四列縱隊，沿2、3、4、5跑道行進(jìn)。

　　2、各班圍繞活動(dòng)主題及班級特色擬定口號一條，游行隊伍經(jīng)過(guò)主席臺前必須高 呼口號，口號響亮，服裝盡量統一，隊列整齊，步伐有力，精神面貌良好。

　　3、解說(shuō)詞由各班完成，50---100字(由學(xué)生會(huì )宣傳部統一適時(shí)朗讀)。

　　4、入場(chǎng)式順序：七一班---七六班、八一班---八六班、九一班---九四班。

　　六、 運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式程序：

　　1、領(lǐng)導就位。

　　2、全體同學(xué)以班為單位依次入場(chǎng)(入場(chǎng)式)。

　　3、丁校長(cháng)致開(kāi)幕詞。

　　4、裁判員代表發(fā)言。

　　5、運動(dòng)員代表發(fā)言。

　　6、宣布運動(dòng)會(huì )學(xué)生紀律要求。

　　7、運動(dòng)員退場(chǎng)，比賽開(kāi)始。

　　七、運動(dòng)會(huì )閉幕式程序：

　　1、領(lǐng)導就位。

　　2、陳校長(cháng)致閉幕詞。

　　3、部分工作室成果展示

　　4、宣布運動(dòng)會(huì )成績(jì)。

　　5、運動(dòng)會(huì )頒獎儀式。

　　6、宣布運動(dòng)會(huì )圓滿(mǎn)結束。

　　八、獎勵辦法：

　　按階段以班為單位綜合評比，一、二、三等獎各獎班級積分7分、5分、3分。

　　九、 注意事項：

　　1、入場(chǎng)式符合學(xué)校要求，學(xué)生精神面貌好，班級特色鮮明;運動(dòng)會(huì )期間，學(xué)生應遵守大會(huì )秩序，不得吃零食、說(shuō)臟話(huà)或亂扔垃圾，做到文明觀(guān)賽。

　　2、參賽隊員必須講文明，講禮貌，無(wú)弄虛作假、冒名頂替現象;尊重、服從裁決，如有異議，必須有組織地向總裁判長(cháng)提出并共同妥善解決。

　　3、班主任應全天維持好班級觀(guān)賽秩序;參賽運動(dòng)員必須提前到賽場(chǎng)，比賽時(shí)應向裁判報清班級、姓名。

　　4、活動(dòng)期間嚴格考勤制度：學(xué)生實(shí)行隨機抽班點(diǎn)名制度(上午：10:00左右 下午：3：30左右，點(diǎn)名結果由學(xué)生會(huì )報政教處，缺一人次扣1分)，教師嚴格實(shí)行考勤制度。

　　附：比賽日程安排

　　上午：

　　1、8:10—8:50： 開(kāi)幕式

　　2、9:00—11:50：100m跑預賽、跳高、跳遠、實(shí)心球(前四項同時(shí)進(jìn)

　　行);100m跑決賽、800m/1500m跑預決賽

　　下午：

　　1、1：40--3：10： 400m跑預決賽、4×200m接力;趣味比賽項目

　　2、3:20---4:00： 閉幕式(含部分工作室成果展示)

工作計劃 篇3

　　1. 目的

　　為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標得以實(shí)現，進(jìn)一步規范各單位月度工作計劃的管理，提高工作計劃的實(shí)效性和嚴肅性，提高各單位的工作效率和管理水平，同時(shí)為月度工作計劃的擬定、執行、督導和評價(jià)提供標準，實(shí)現月度工作計劃與績(jì)效考核的有機統一，特制定本辦法。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用于公司所屬各單位月度工作計劃的擬定、執行、督導與考核。

　　3.術(shù)語(yǔ)

　　月度工作計劃是公司年度工作計劃的按月分解，一般包含以下幾個(gè)方面：

　　3.1重大項目：對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復性、非例行性工作項目；公司領(lǐng)導下達的指令性計劃項目；

　　3.2重要項目：各單位當前重要工作項目；

　　3.3協(xié)調項目：涉及其他單位，需協(xié)調共同解決的工作項目；

　　3.4 日常項目：各單位日常履行相應職責需要完成的重復性、例行性工作項目。

　　4.職責

　　4.1綜合辦公室是公司月度工作計劃的傳遞管理部門(mén)，負責月度工作計劃表的檢查督辦、上傳下達。

　　4.2 人力資源部負責對月度工作計劃的完成情況進(jìn)行考核、反饋。

　　4.3各單位負責本單位月度工作計劃項目的擬定賦分，并報分管副總，同時(shí)負責工作計劃的執行，并負責向綜合辦公室反饋計劃完成情況。

　　4.4 公司各分管副總負責對月度工作計劃進(jìn)行審核修正，并對完成情況進(jìn)行檢查和評分。

　　4.5 公司總經(jīng)理對月度工作計劃進(jìn)行審核調整，對完成情況進(jìn)行最終檢查驗收與評分。

　　5．月度工作計劃的擬定

　　5.1各單位工作計劃由各單位自行擬定，應將年度管理目標分解到當月，以當月重大、重要項目工作為主，日常項目管理工作為輔。

　　5.2 分類(lèi)擬定。即各單位應結合本單位實(shí)際工作情況，對本單位的各項工作進(jìn)行分類(lèi)，同一性質(zhì)或屬性相同的各項具體工作歸入相應的大類(lèi)中，防止記流水賬和雜亂無(wú)章，公司工作任務(wù)共分為四類(lèi)，即重大項目、重要項目、協(xié)調項目及日常項目。

　　5.3 表述準確。即凡是能夠量化的，必須用數字表述，難以量化的也應盡量使用準確語(yǔ)言對完成的標準或達到的效果進(jìn)行定性，不得使用概括性或模糊性語(yǔ)言。

　　5.4 明確每項工作內容的完成責任人。

　　5.5 對各項工作進(jìn)行賦分，各項工作累計賦分100分，應堅持重大項目、重要項目分值較高，日常項目分值較低，協(xié)調項目分值中等的原則。

　　6．月度工作計劃的審核與批準

　　6.1分管副總對分管部門(mén)的月度工作計劃進(jìn)行審核與修正，審核重點(diǎn)是工作內容是否量化，應具體不含糊；計劃分配是否合理；責任人是否明確；配合部門(mén)是否知道并同意對應的工作內容；是否有時(shí)間限制，各項工作賦分是否合理，如對月度工作計劃有不明確的地方要與下屬單位共同確定，直至明確。

　　6.2審核月工作計劃表要有分管副總簽字確認。

　　6.3 各單位每月3日前將經(jīng)分管副總簽字確認的月度工作計劃表匯交至綜合辦公室，綜合辦公室轉呈總經(jīng)理，總經(jīng)理對各單位所列工作內容和賦分進(jìn)行修正，總經(jīng)理應當對調整內容向責任單位做必要的說(shuō)明，達成共識后，批準月度工作計劃，并下發(fā)執行。

　　7. 月度工作計劃的實(shí)施

　　7.1屬各單位獨立完成的工作計劃，由各單位負責按照計劃進(jìn)度要求按期完成。

　　7.2需兩個(gè)或以上單位協(xié)調共同完成的工作計劃，由責任單位牽頭，協(xié)調配合單位及有關(guān)單位，按計劃進(jìn)度按期完成。

　　8. 月度工作計劃的調整（延期、更改、取消）

　　8.1各單位月度工作計劃因客觀(guān)原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，各單位應在計劃到期前3日內填寫(xiě)工作計劃調整申請單（附件一），注明調整原因等，經(jīng)部門(mén)負責人、分管副總、總經(jīng)理批準后送綜合辦工室，綜合辦公室按調整后的內容繼續跟蹤。

　　8.2未經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準而擅自調整項目的，視作未完成項進(jìn)行考核。

　　8.3連續兩次延期仍未完成的工作內容按未完成項考核。

　　9. 對于各單位月度工作進(jìn)度計劃完成與未完成的界定：

　　9.1完成：按月度計劃的標準要求完成，對完成的效果采取了有效的標準化措施或者從硬件上進(jìn)行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。

　　9.2未完成：未按計劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現反彈的。

　　9.3主次責任界定：月度計劃中凡涉及到單位之間配合的要注明主次責任，主次責任的劃分原則上按60％與40％進(jìn)行，但在檢查計劃的過(guò)程中檢查人員要根據實(shí)際計劃的完成情況判定具體的責任劃分比例。

　　10工作計劃完成情況的檢查驗收與評分

　　10.1 月度工作計劃的落實(shí)情況首先由各單位自檢自查，給出自評分，然后由各分管副總于月度結束后2天內對各項任務(wù)進(jìn)行逐項檢查核實(shí)，并給出評分。

　　10.2 各單位于月度結束后3日內反饋月度計劃跟蹤落實(shí)表至綜合辦公室，逾期不報，按每逾期一天考核100元進(jìn)行考核，逾期5天及以上視為未完成計劃進(jìn)行考核。

　　10.3 各單位在提交月度計劃跟蹤落實(shí)表時(shí)必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導批示的報告等，以便對各單位進(jìn)行最終檢查驗收及考核。

　　10.4總經(jīng)理負責對月度工作計劃進(jìn)行最終檢查驗收并評分。

　　11. 月度工作計劃的考核與反饋

　　11.1 綜合辦公室將經(jīng)總經(jīng)理評分的月度工作計劃落實(shí)表反饋至人力資源部和各單位。由人力資源部歸口負責考核。

　　11.2 月度工作計劃最終得分按照分管副總占30%權重，總經(jīng)理占70%權重計算，評分合格線(xiàn)為95分以上，按實(shí)際得分與合格線(xiàn)之間的差距進(jìn)行考核，即每差1分，扣減單位績(jì)效薪酬1%，以此類(lèi)推。

　　11.3 考核的分解：人力資源部根據各單位最終得分，結合月度績(jì)效工資水平計算出應考核金額，并把考核情況及時(shí)反饋給責任單位和各分管副總，各分管副總根據應承擔責任大小再對考核金額進(jìn)行分解，若副總不對考核金額進(jìn)行分解，則對副總及責任單位全體員工全部考核，考核金額用個(gè)人績(jì)效薪酬占責任單位總績(jì)效薪酬的比例乘于考核金額。

　　11.4 對考核結果持有異議，可采取書(shū)面形式提出申訴。

　　11.5各單位對月度工作計劃完成情況應認真分析總結，對未完成項目要仔細分析原因，對考核金額要依據責權利相一致原則進(jìn)行分解考核，同時(shí)要把未完成項目列入下月工作計劃。

　　11.6人力資源部每季度對各單位的工作計劃及計劃完成情況進(jìn)行統計，具體為把三個(gè)月得分進(jìn)行平均，若平均分高于95分，按每高1分，獎勵當月單位績(jì)效工資總額1%。按此類(lèi)推。

　　12.附則

　　12.1 月度工作計劃得分與責任單位、責任單位中層及分管領(lǐng)導績(jì)效掛鉤，同時(shí)作為中管末位淘汰基礎數據。

　　12.2本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由人力資源部負責解釋、修改。

工作計劃 篇4

　　在新的一年里，延華社區將繼續堅持以統計數據質(zhì)量為中心，認真完成各項統計調查，不斷提高統計數據的準確性、科學(xué)性、及時(shí)性和權威性，扎實(shí)做好統計基礎工作，實(shí)現社區統計工作的新突破，按照街道統計站的工作計劃和考核制度，結合當前統計工作，立足于本職崗位和專(zhuān)業(yè)，認真地貫徹執行各項統計工作會(huì )議精神，扎實(shí)抓好統計基礎工作，提高統計數據質(zhì)量。

　　一、切實(shí)加強社區統計工作，結合本社區工作實(shí)際，切實(shí)加強社區統計工作。

　　二、進(jìn)一步健全和完善組織機構，繼續嚴格執行并逐步完成統計工作列入議事日程，及時(shí)將統計數據進(jìn)行計算機錄入、匯總和上報。

　　三、及時(shí)向街道統計站報送單位和個(gè)體變更情況，并隨時(shí)對轄區內的單位和個(gè)體增減、變更情況進(jìn)行登記，每月向統計站上報。

　　四、建立健全社區固定資產(chǎn)統計制度和統計臺賬，每月向街道報送固定資產(chǎn)投資情況。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　根據省、市《關(guān)于深入開(kāi)展“一師一優(yōu)課”和“一課一名師”活動(dòng)的實(shí)施方案》，組織我校教師圓滿(mǎn)完成第二輪次的“一師一優(yōu)課”和“一課一名師”推選活動(dòng)，并按照“重心下移、分級指導、以校為本”的原則推進(jìn)全員遠程研修向常態(tài)化、校本化轉型，建立與之相適應的組織管理架構和業(yè)務(wù)指導模式，努力提升我校教育教學(xué)質(zhì)量。

　　計劃安排：

　　一、做好教師教研檔案的整理工作

　　1、及時(shí)收交、整理教科室有關(guān)材料；

　　2、為了提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新理念，繼續選派各學(xué)科老師參加省、市的教研活動(dòng)，并及時(shí)登記《外出學(xué)習登記表》；

　　3、根據上級教育部門(mén)的相關(guān)通知，積極組織論文評選和推薦工作。

　　4、部署好20xx年暑期遠程研修工作，高質(zhì)量的完成研修任務(wù)，及時(shí)上傳研修學(xué)時(shí)及學(xué)分的認定。

　　5、充分利用我校錄播室，認真做好我校的“一師一優(yōu)課”和“一課一名師”的錄制工作，爭取到20xx年5月份，我校絕大多數教師都能錄制一堂完整的.課，從而規范我校教師的教學(xué)行為，形成個(gè)人有效的課堂教學(xué)模式。

　　6、完善我校教師與學(xué)生教育云平臺的個(gè)人信息注冊工程，根據上級精神，逐漸完善教育云平臺的各項信息的補充和修改。

　　二、加強教師培訓學(xué)習和專(zhuān)業(yè)發(fā)展

　　1、為提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新理念，教科室根據學(xué)校安排，及時(shí)傳達上級文件精神，嚴格派出人員學(xué)習程序，及時(shí)收交外出學(xué)習總結，繼續選派各學(xué)科老師參加省、市的教研活動(dòng)，通過(guò)各種渠道幫助廣大教師不斷成長(cháng)，積極為教師創(chuàng )設外出學(xué)習、考察、交流的機會(huì )，加大開(kāi)展各級學(xué)科教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課、高考研討會(huì )、高三各學(xué)科復習研討會(huì )等大型學(xué)習、交流、培訓活動(dòng)力度，學(xué)習先進(jìn)的高效課堂教學(xué)模式，努力探索新的教學(xué)方法和學(xué)習方法，明確教育教學(xué)的方向，為我校教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的提高提供平臺。

　　2、以“一師一優(yōu)課”和“一課一名師”活動(dòng)為指導，繼續動(dòng)員、組織我校教師踴躍參加各級評選活動(dòng)，讓多媒體課件制作、論文評選、優(yōu)秀教育博客、校本課程、教具制作、課題研究、微視頻、創(chuàng )新課等工作落到實(shí)處，強化教師的研究學(xué)習和專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，實(shí)現高效課堂模式的深入開(kāi)展。

　　三、以教研組、備課組為單位加強理論學(xué)習

　　收集、整理教改理論、教研信息及資料，為學(xué)校決策教育教研活動(dòng)提供依據。采取講座、研討會(huì )以及網(wǎng)絡(luò )資源等多種形式，進(jìn)行新課程理論的研究和學(xué)習，從而改變傳統的教育教學(xué)觀(guān)念，努力探索新的教學(xué)方法和學(xué)習方法，明確教育教學(xué)的方向。

　　四、加大宣傳我校對外宣傳和校內外交流

　　1、編制《教研專(zhuān)刊》，及時(shí)刊登最新的教研信息、課改動(dòng)向、教研論文、優(yōu)秀教案、學(xué)案、教學(xué)心得等。

　　2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺展示教師教研活動(dòng)情況、成果，吸取課程資源，為教師服務(wù)。

　　3、根據暑期遠程研修數據，上傳我校參加暑期培訓的教師學(xué)時(shí)登記情況。

　　4、及時(shí)向市教育局遞交我校教學(xué)、活動(dòng)開(kāi)展等特色稿件的宣傳工作，加強兄弟學(xué)校網(wǎng)站及信息的交流共享。

　　五、專(zhuān)題研討

　　1、結合各學(xué)科教育教學(xué)的實(shí)際情況，確定對廣大教師的學(xué)習有指導作用的專(zhuān)題講座的內容和題目，并分學(xué)科組織有實(shí)效的專(zhuān)題講座活動(dòng)，在切實(shí)提高教師綜合素質(zhì)的前提下，努力提高教師的實(shí)際教學(xué)能力，通過(guò)專(zhuān)題研討，加強教師自身的理論建設和業(yè)務(wù)學(xué)習；

　　2、整理、總結各教研組活動(dòng)中有特色的內容，充分利用網(wǎng)絡(luò )，達到資源共享。

　　六、課題研究

　　組織各教研組、備課組展開(kāi)校本課題研究的選題和立項，加大微課題的申報和研究，積極參與、指導、落實(shí)課題研究的實(shí)施，及時(shí)積累、及時(shí)反思、及時(shí)總結。鼓勵教師針對實(shí)施新課程改革中出現的實(shí)際問(wèn)題作為課題來(lái)研究，以解決教學(xué)中的具體問(wèn)題，使研究更加具有針對性；

　　七、加強網(wǎng)絡(luò )管理

　　1、進(jìn)一步維護學(xué)校局域網(wǎng)，給老師們提供方便，服務(wù)于教學(xué)，及時(shí)更新學(xué)校網(wǎng)站，豐富教科室主頁(yè)，充實(shí)教研內容，建立學(xué)校教學(xué)資源庫，提高題庫的含金量，為我校教師提供大量的可下載資源，保障教師教學(xué)資源的使用。

　　2、加強中心機房的管理，保障網(wǎng)絡(luò )通訊的正常運作，為教育教學(xué)做好服務(wù)。

　　3、加強電教設施的使用，力爭做到教學(xué)設備無(wú)故障、教學(xué)信息無(wú)障礙，為我校教師的電子教學(xué)做好保障。

　　4、熟悉并掌握教育信息化平臺的使用，讓信息化為我校教育教學(xué)工作服務(wù)。

　　八、臨時(shí)性的工作

　　1、根據上級部門(mén)下發(fā)的有關(guān)競賽方面的文件要求，組織、安排各種競賽活動(dòng)。

　　2、對上級部門(mén)和學(xué)校的臨時(shí)性工作作出安排。

工作計劃 篇6

　　1、審核本分店的費用報銷(xiāo)單，并對應編制金蝶K3憑證;

　　2、核對本分店日收入報表;

　　3、各家店會(huì )計做相應的各家憑證;

　　4、審核憑證;

　　5、根據《科目余額表》核對往來(lái)賬戶(hù);

　　6、核對《銀行賬》《現金帳》并對應制作付現憑證;

　　7、結轉《固定資產(chǎn)》;

　　8、根據收入情況，計提“營(yíng)業(yè)稅及其附加”;

　　9、各家店會(huì )計做相應的各家憑證;

　　10、分析各費用的比例情況：營(yíng)銷(xiāo)招待費、廣告宣傳費，是否要調整;

　　11、再根據《利潤表》的情況每月計提“企業(yè)所得稅”;

　　12、打�。骸犊傎~》、《明細賬》、《科目余額表》、《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》;

　　13、打印憑證、打印憑證科目匯總表、打孔裝訂憑證、加蓋私章、登記《電子憑證冊》，并移送至倉庫;

　　14、每月15日前，申報《個(gè)人稅》、《營(yíng)業(yè)稅》、《增值稅》、季度《企業(yè)所得稅》;

　　15、審核分店《發(fā)票申購》、《發(fā)票核銷(xiāo)》。

工作計劃 篇7

　　本學(xué)期，本人繼續擔任了學(xué)校多媒體教室的管理工作。本人認為多媒體教室是學(xué)校各科室活動(dòng)最多，人員最雜的場(chǎng)所，因此，多媒體教室的管理工作非常繁重�，F制訂如下管理工作計劃：

　　一．制定制度，加強管理

　�、俦緦W(xué)期管理多媒體教室以后，本人結合區教育局的規章制度及學(xué)校的《多媒體教室管理制度》，嚴格按制度管理和使用多媒體教室。

　�、谧龅绞褂孟壬暾�，使用后有記載。

　　二．加強多媒體硬件設備的維護

　　由于多媒體教室活動(dòng)較多，灰塵較大，導致投影儀亮度下降，影響投影效果，要定期對投影儀進(jìn)行除塵，提高投影質(zhì)量。保證學(xué)校多媒體教室的正常使用。

　　三．加強多媒體電腦軟件系統的維護

　�、贋楸ＷC老師們能正常使用由不同課件制作系統編制的教學(xué)軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統和播放軟件。

　�、跒楸阌诠芾碚n件資源，還專(zhuān)門(mén)在D：盤(pán)建立了課件文件夾，E：盤(pán)建立了素材文件夾，F：盤(pán)專(zhuān)用于存放備份文件。

　�、蹫榉乐闺娔X系統感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤(pán)前必須先查毒，保證了電腦的安全。

　　四．加強設備使用培訓

　　由于學(xué)校老教師較多，教師工作忙，活動(dòng)多，沒(méi)有時(shí)間安排老師統一進(jìn)行培訓�？衫�用每次老師上課前的時(shí)間對上課老師進(jìn)行簡(jiǎn)單的設備操作培訓。使老師能正確使用設備。

　　五．加強財產(chǎn)安全管理

　　為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，我都要親關(guān)好電源，鎖好門(mén)窗，即使我有事不在學(xué)校，也要安排好相關(guān)的老師關(guān)好電源、和門(mén)窗，以防教室財務(wù)丟失。

　　六．加強衛生管理

　　由于多媒體教室使用比較頻繁，不可能節節課課后都安排學(xué)生打掃衛生，本學(xué)期由四、五、六年級負責多媒體教室的衛生，具體安排為：四（1）班負責單周一、四（2）班負責雙周二、八（1）、八（2）班負責每周三、六年級負責每周四、五年級負責每周五、保證教室的衛生整潔。

　　七．具體計劃及措施

　　1．協(xié)助上課老師制作課件，安裝調試課件；

　　2．每周星期一下午進(jìn)行一次多媒體電腦設備的大調試；

　　3．每周星期三進(jìn)行一次衛生大掃除，由衛生責任班負責；

　　4．關(guān)好門(mén)窗及電源，防止發(fā)生安全事故；

　　5．對上課教師進(jìn)行培訓；

　　6．填寫(xiě)好各項表格及使用記錄；

　　7．學(xué)期末寫(xiě)好總結。

工作計劃 篇8

　　風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實(shí)踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

　　一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

　　我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。

　　二、減少客戶(hù)報怨量

　　針對20xx年上半年在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量，提高一次性修復率。

　　第一，加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

　　第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

　　第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。

　　三、提升維修產(chǎn)值

　　在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據前三個(gè)月工時(shí)費平均值進(jìn)行匯總統計，然后逐漸遞增）

　　四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

　　在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想！力爭在20xx年下半年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　五、加強車(chē)間設備及工具管理

　　針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護。

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