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采購部新年工作計劃

時(shí)間:2025-02-06 17:44:50 雪桃 工作計劃 我要投稿

采購部新年工作計劃(精選16篇)

  時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧,下面是小編為大家收集的采購部新年工作計劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

采購部新年工作計劃(精選16篇)

  采購部新年工作計劃 1

  隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強,對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要,現對20xx年采購工作做如下規劃:

  一、年度采購計劃

  xx以上價(jià)格含稅額。

  二、目標計劃

  1、適時(shí):原輔材料以物控計劃為準,及時(shí)準確到貨,保證供貨的及時(shí)性,無(wú)斷料情況發(fā)生;

  2、適價(jià):

 、僭牧戏矫嬖诒WC質(zhì)量的前提下,經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項發(fā)生(確屬區域差異除外);

 、诹阈俏锪峡傮w采購價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎上下降3%(新的績(jì)效目標出來(lái)之前暫以09年均價(jià)為比較),同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,不得有價(jià)高8%的采購動(dòng)作發(fā)生;

  3、適量:原材料、零星物料按申購要求適量到貨,每批次數量不短貨,不超計劃來(lái)料;

  4、適質(zhì):按申購要求保證所購物料的質(zhì)量,不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;

  三、達成措施

  1、適時(shí)

 、偌訌姽⿷淘u審工作,確保我司選擇的每一個(gè)材料供應商都具備百分之百的保供能力;

 、陂_(kāi)發(fā)供應渠道,改變某些材料只有單一供應商的現狀,20xx年著(zhù)重開(kāi)拓帶鋼、砂、石供應商,同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;

 、坩槍δ承┨厥鈺r(shí)期易造成供應緊張局面的材料,發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式,例如水泥方面,預計受節能減排及拉閘限電影響,20xx年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應求的局面,計劃開(kāi)發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),支持鼓勵開(kāi)發(fā)52.2水泥,并建立長(cháng)期穩定的供應關(guān)系,同時(shí)評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;

 、芴岣卟少弳T認識,視供應商為我司材料倉庫,實(shí)時(shí)了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度,將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;

 、輰儆诋惖夭少彽,做好本地供應商開(kāi)發(fā),避免因較不可控的長(cháng)途運輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;

  2、適價(jià)

 、倬C合全面的評估供應商后進(jìn)行等級劃分,加大采購量,以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);

 、谇罢胺治霾牧闲星樽邉,適時(shí)簽訂長(cháng)期的定價(jià)供應協(xié)議,以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力;

 、蹖肓夹缘母偁,促使供應商不斷憂(yōu)化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;

 、芘c營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線(xiàn)材,同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競爭力的物流公司承運,以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力;

 、菁皶r(shí)準確的預測鋼材價(jià)格走勢,做好公司內部溝通,靈活機動(dòng)的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購成本;

 、抻媱20xx年深入了解鋼材期貨,利用公司用量穩定,資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢為公司節約成本。

 、吡阈俏锪戏矫,合理利用兄弟公司的采購信息,積極的與生產(chǎn)部配合開(kāi)發(fā)替代品減低成本,同時(shí)分析財務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況,將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對像,由部門(mén)經(jīng)理參與采購,通過(guò)談判及更換供應商的方式來(lái)達成降價(jià)目標;

 、嗬^續維持現有的成熟的采購程序。

  3、適量及適質(zhì)

  嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨,在材料價(jià)格波動(dòng)平穩且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,做到庫存最適化;嚴把零星物料數量關(guān),爭取做到采購數量準確率100%,短貨誤差件數為零,散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效運行ISO9000質(zhì)量體系管理程序,確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應,同時(shí)依照相關(guān)部門(mén)提供的性?xún)r(jià)比數據不斷篩選產(chǎn)品及供應商。

  四、部門(mén)管理

 、僦匦略u估部門(mén)獎懲方案,對部門(mén)員工擬定合理的.能起到激勵作用的獎懲方案;

 、诎床少弳T優(yōu)勢特長(cháng)安排工作內容,暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車(chē)隊物料采購員共三名,目前人員配備合理,特長(cháng)明顯,計劃下半年進(jìn)行適當的輪崗,以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;

 、圮(chē)隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作,短期內以了解學(xué)習為主,正式的車(chē)隊采購計劃(包括流程及權限的設定)于20xx年第一季度出臺;

 、茉O定采購員周、月工作匯總表,特別的車(chē)隊采購工作的信息反饋,并依此做為下一時(shí)期的工作設定依據。

 、菝吭滤奶柷安块T(mén)內部進(jìn)行一次溝通會(huì )議,討論采購工作中的心得體會(huì )相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

  采購部在20xx年度將根據公司的發(fā)展要求,在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標。

  采購部新年工作計劃 2

  一、供應商的選擇

  首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,調查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí),保質(zhì),樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。

  二、賬務(wù)的清理

  采購是一份繁瑣,復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作,目前也一直都在執行著(zhù),xxx年本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。

  三、品質(zhì)保證

  本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數指標性能,收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

  四、成本控制

  20xx年,本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運輸費的控制等方面。

  五、采購效率。

  20xx年,我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的.優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄,提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。

  六、異常情況的處理

  因供應商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

  七、部門(mén)之間的協(xié)調

  獨木不成林,采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),將謹記自己的職責,將一切以公司為重,與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力。

  采購部新年工作計劃 3

  根據公司調研會(huì )和酒店半年總結會(huì )精神,按照酒店安排部署的下半年工作任務(wù),采購部下半年將重點(diǎn)從加強采購成本的控制入手抓好以下幾點(diǎn)工作:

  一、貨品采購渠道問(wèn)題

  1.定點(diǎn)供貨商

  加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛生安全。

  2.零售店采購

  所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

  二、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃

  通過(guò)每日的上集采購對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購,另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作,使外地的新鮮原料能及時(shí)的購回酒店,為酒店菜品的'更新打下基礎。

  三、加強對采購部的管理

  1.加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理;繼續做好采購部提出的xx工作,保持貨比三家,認質(zhì)量、認價(jià)格不認人情的工作作風(fēng),并虛心接受兄弟部室的意見(jiàn)和建議,更好的為一線(xiàn)部室服好務(wù),當好后勤。

  2.對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段,確保工作有條不紊,對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

  3.倉庫加強對存貨品數量的反饋機制,對不必要物品不予采購,做到低庫存確保酒店現金流通順暢。

  4.所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情,耐心討價(jià)還價(jià),堅決買(mǎi)到最低價(jià),從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。

  5.要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià),一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí),則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

  6.每日采購員準時(shí)到市場(chǎng)采購,對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握,以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,力爭不影響當日銷(xiāo)售,確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

  采購部新年工作計劃 4

  20xx年,在各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助下,我圓滿(mǎn)地完成了公司交辦的采購工作。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節假日,積極參與公司安排的各項特殊任務(wù),獲得公司領(lǐng)導的肯定。在執行公司管理制度上,堅持原則,堅持財務(wù)制度,堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節約成本”的原則。嚴格要求自己,廉潔奉公,使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。今年我帶領(lǐng)采購部主要完成“濱江一號”開(kāi)盤(pán)采購任務(wù)和完善本部門(mén)資料建檔工作,F將20xx年主要工作情況總結如下:

  一、工作完成情況

  1、文件資料建檔工作。年初制定了供應商資料、合同明細及零星采購物品清單的錄入制度,通過(guò)資料的歸檔,既提高采購部?jì)炔抗ぷ髋_帳的透明度,又實(shí)現了采購清單的可追溯性,提高了工作效率。

  2、對新進(jìn)員工的培訓。采購部現有5人,其中3人都是下半年才新進(jìn)部門(mén)的,對新進(jìn)采購部的人員及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,開(kāi)展職業(yè)道德,辦事紀律,法制觀(guān)念的教育,使他們快速溶入采購團隊中來(lái),確保地產(chǎn)公司的采購需求。

  3、參與到苗木采購任務(wù)當中,并獨立完成苗木采購談判工作。

  4、全年完成采購金額為1120.3萬(wàn)元,除完成各級部門(mén)日常性采購計劃外,其中完成濱江一號開(kāi)盤(pán)項目的采購金額約745萬(wàn)元,占全年采購金額的67%。

  4、完成領(lǐng)導交辦的其他各項任務(wù)。

  二、工作問(wèn)題及分析

  1、人員不夠穩定

  采購人員不穩定是本部門(mén)最大的困擾,建立一支一定數量人員和相對穩定的采購團隊,對于采購部是至關(guān)重要的。只有人員穩定了,方向正確,可持續的發(fā)展,提高工作效率。

  2、小額采購報銷(xiāo)工作

  按照財務(wù)部制度要求,報銷(xiāo)單據必須附發(fā)票,實(shí)在無(wú)發(fā)票的可用餐票代替。但現在紅谷財務(wù)要求不可以用餐票來(lái)抵扣的`形式,在采購部購買(mǎi)零星物料特別是金額小于100元以下時(shí),很多廠(chǎng)家是無(wú)法開(kāi)出票據的,造成零星采購不能迅速的予以報帳,加上審批簽字程序的過(guò)于緩慢,致使相關(guān)部門(mén)、人員的工作量增加,影響到工作效率,致使個(gè)別供應商對付款的不及時(shí)抱有怨言。在改進(jìn)工作效率的同時(shí),還要積極做好供應商的解釋工作。

  3、職責不夠明確

  從20xx年地產(chǎn)采購部只是零星采購和無(wú)法招標或特定指定廠(chǎng)家的采購部分,到現在的又增加合同預算管理部及園林方面的采購工作需要等參與,出現多個(gè)部門(mén)互相交叉完成一項采購任務(wù),在流程上存在著(zhù)人員重疊工作,造成職責不明,責任無(wú)法落到實(shí)處。

  4、采購供應商資源不足、范圍不廣

  目前,供應商目錄中的資源僅限于老供應商,考慮到公司未來(lái)的發(fā)展,采購部應逐步增加和完善供應商目錄,做到及時(shí)與工程、銷(xiāo)售等部門(mén)取得聯(lián)系,聽(tīng)取部門(mén)的意見(jiàn),收集最新最全的相關(guān)資料和信息,盡量避免等需要采購再去找資源的現象。

  三、明年工作計劃

  1、完善供應商資料目錄

  2、完善采購部流程管理

  3、規范采購合同范本

  4、開(kāi)發(fā)新供應商,發(fā)展培養有潛力供應商。

  5、繼續與公司各部門(mén)及供應商進(jìn)行溝通、協(xié)調工作。

  6、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作。

  以上是我一年的工作情況,在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然,在過(guò)去的一年里,感謝公司領(lǐng)導和同事的幫助和支持?傊,20xx年我會(huì )以一顆感恩的心,不斷學(xué)習,努力工作。我有信心,相信在新的一年里,我會(huì )有更加出色的工作表現。

  采購部新年工作計劃 5

  20xx年的歐洲、美國金融危機了,但在中國還保持著(zhù)快速增長(cháng)。而我們在這一年的工作時(shí)間里,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落?傊@一年是有意義的、有價(jià)值的.、有收獲的。在工作上秉承著(zhù)公司團結、正直、熱情、負責的態(tài)度。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念,積極落實(shí)公司下達的生產(chǎn)采購工作。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù),最大限度為公司節約成本”的工作原則。在集團領(lǐng)導指引和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成生產(chǎn)采購計劃1295份,執行情況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。

  現將主要工作情況總結如下:

  一、采購部組織實(shí)施“純潔采購政策”—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

  二、20xx年國內外原材料雖然有所上漲,我部圍繞控制生產(chǎn)成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)并適合公司需要的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調,做到每個(gè)產(chǎn)品在采購前多家報價(jià),降低產(chǎn)品成本。

  三、我部積極配合銷(xiāo)售部并順利完成20xx年度各個(gè)節日促銷(xiāo)活動(dòng)的產(chǎn)品、物料的生產(chǎn)。

  四、成功開(kāi)發(fā)背卡裝牛初乳和多維鈣等新產(chǎn)品。

  五、參與銷(xiāo)售二部的二十九個(gè)保健食品藍帽子的研發(fā)并跟進(jìn),20xx年度藍帽子批件國家將陸續批復。

  六、20xx年計劃具體從以下幾方面進(jìn)行:

  1、加強與市場(chǎng)部溝通,根據公司需要,將與供應商溝通反饋的設計尺寸、工藝、數量等可降低價(jià)格的情況進(jìn)行協(xié)調,進(jìn)一步降低成本。

  2、開(kāi)發(fā)部分進(jìn)口保健品,增加公司產(chǎn)品線(xiàn),做到公司產(chǎn)品取自全球。

  3、應經(jīng)常下市場(chǎng)做調查,對于市場(chǎng)暢銷(xiāo)產(chǎn)品及新工藝包裝進(jìn)行研究和設計,為公司研發(fā)新產(chǎn)品及更加吸引消費者的包裝。

  4、加強與銷(xiāo)售部的溝通,根據銷(xiāo)售部下達的生產(chǎn)計劃與工廠(chǎng)、倉庫進(jìn)行協(xié)調,保證公司產(chǎn)品庫存量和產(chǎn)品批號更新。

  5、加強學(xué)習并要求提高部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。

  最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上。

  采購部新年工作計劃 6

  新年馬上就要到了,提前祝大家新年快樂(lè )!下面是我20xx年的個(gè)人工作計劃:

  一、指導思想

  繼續以建立和諧公司共享幸福為目標,緊緊圍繞公司的中心工作,強化服務(wù)意識,提高保障潛力,扎實(shí)推進(jìn)公司的建設與發(fā)展,努力使公司在產(chǎn)品服務(wù)保障、資產(chǎn)管理等方面到達一個(gè)新的水平。

  二、工作目標

  以實(shí)踐、執行公司產(chǎn)品工作計劃為總目標,以公司的整體工作為中心,以服務(wù)保障為重點(diǎn),以增強后勤采購處人員的服務(wù)意識為突破口,抓好常規管理,確保公司資產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng )新,實(shí)現使絕大多數人對后勤服務(wù)保障滿(mǎn)意的目標。

  三、工作措施

  1、增強服務(wù)意識、提高保障潛力

  分析各自崗位所服務(wù)對象的發(fā)展變化,對照新的要求和目標,努力提高自己的`業(yè)務(wù)水平,確保后勤采購整體保障潛力的提高。

  2、健全公司資產(chǎn)管理制度,切實(shí)搞好資產(chǎn)管理。

  20xx年我們要認真做好資產(chǎn)登記、編號,完善資產(chǎn)帳目,做到帳、冊、卡、物一致,認真做好資產(chǎn)登記、使用、保管、借還、賠償等。對于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等,做到有計劃添置、有計劃使用,厲行節約,另要清理各會(huì )議室鑰匙,規范鑰匙管理。

  3、加強各類(lèi)物品的維修工作

  我們要做到定時(shí)檢查辦公設備及物品,了解使用狀況,對損壞的要及時(shí)進(jìn)行維修或更換,損壞的門(mén)、窗、玻璃也要及時(shí)修好,并做好物品損壞狀況記載,執行賠償制度,及時(shí)維修。

  4、搞好綠化管理,努力創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作和生活環(huán)境

  我們要進(jìn)一步加強花卉、樹(shù)木維護的督促與檢查,給全體員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習、生活、工作環(huán)境。

  5、搞好安全工作

  安全工作是公司一切工作的重中之重,飲食及飲水安全、用電安全、門(mén)衛值守、夜班值宿等。公司食堂安全,職責重大,嚴把食品衛生關(guān),民以食為天,食以潔為本。嚴格按照《食品衛生法》的要求和有關(guān)管理部門(mén)的規定,把好食品的采購,貯存、清洗、消毒、烹調、供應的各個(gè)環(huán)節,嚴格按規定、規范操作,確保所有食品均貼合衛生防疫要求,杜絕食物中毒事故發(fā)生。

  20xx年,需要我們后勤采購部所有人員的一起協(xié)作,努力提高后勤保障服務(wù)效率。

  采購部新年工作計劃 7

  一、采購方案確定

  既然要采購就必須要有一個(gè)切實(shí)可行的采購方案,為了能夠做出一個(gè)有效的方案,我們采購部門(mén)要求所有的采購人員都必須能夠獨立制作采購方案,并且更具體的情況選擇其中一份有用,且有實(shí)際價(jià)值的方案作為短期采購方案。在這過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)部門(mén)內部審核和考察,我們一般為了能夠讓采購方案在規定的時(shí)間用到,就會(huì )提前半個(gè)月通知所有的人員工作,讓大家了解清楚其中的道理明白其中的問(wèn)題,給所有人時(shí)間去準備去做方案。

  為了能夠保證方案的有效性,一般會(huì )選擇是三個(gè)以上的方案來(lái)執行工作,當然這些方案都需要經(jīng)過(guò)檢驗但是卻不會(huì )隨便的檢驗通過(guò)部門(mén)的檢驗完成,然后做出更近一步的完善。

  二、人員培養

  雖然說(shuō)現在是一個(gè)人才大爆炸的時(shí)代,但是想要有一個(gè)可靠的員工就需要公司自己花時(shí)間培養,這樣的員工才屬于公司,因為現在的員工的流動(dòng)性非常大,員工離職率也高,想要做好工作想要更進(jìn)一步?jīng)]有忠于公司的員工是不可以的,所以呢,我們就需要花時(shí)間花精力,培養。在我們采購部,通常都是這樣配置,一個(gè)采購主管配兩個(gè)采購專(zhuān)員,專(zhuān)員可以在工作時(shí)為主管打下手,這樣能夠通過(guò)具體的工作讓主管把自己的工作經(jīng)驗和方法展現個(gè)員工,讓他們有更進(jìn)一步的發(fā)展,對于我們而言這是互利互惠的,可以說(shuō)是師傅帶徒弟,這樣培養起來(lái)也方便也更加有實(shí)干性,符合公司的要求,能夠在一次次工作總理會(huì )公司的意圖,明白該如何去工作,這樣也可以有效的減少單獨培訓的費用。

  三、加強監督和人員淘汰機制

  很多時(shí)候如果沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,在我們部門(mén),不需要沒(méi)有能力的人,要的是有能力且能夠做出成績(jì)的優(yōu)秀人才而不是一個(gè)不知道努力不能夠做出成績(jì)的人,為此我們部門(mén)每半年都有一個(gè)人員淘汰名額,如果在半年內排名最靠后的成員,沒(méi)有所少進(jìn)展和突破的'就會(huì )給他們半年努力的時(shí)間如果半年還是不行就回辭退,讓有能力有實(shí)力的人來(lái),采購需要的是能夠給公司減少壓力,能夠用最優(yōu)方案滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需要的人才,對沒(méi)有結果,卻還不知道努力的人就需要給他們壓力給他們選擇,是選擇留在公司繼續奮斗努力付出,還是直接離開(kāi),這是考驗也是成長(cháng)。公司的發(fā)展要的是為公司獻力的人,而不是坐享其成。當然對于不同崗位的人員要求也不同不管是普通人員還是管理人員都有相應的懲罰,如果做得不好輕則降級,重則辭退,為公司重新?lián)Q血。

  采購部新年工作計劃 8

  根據公司xx年工作計劃安排。材料站要積極配合各部門(mén),認真完成公司下達的年度目標任務(wù),做好各工程所需材料的采購、發(fā)出和驗收工作。具體安排如下:

  一、工程部要將各工程材料預算通知書(shū),按各工程所需數量多少下達給材料站,材料站要根據工程項目要求,材料的數量、規格、使用時(shí)間作出采購計劃,合理安排。確保生產(chǎn)需要。

  二、目前重點(diǎn)做好寧城南路、緯六路等工程材料的采購工作。嚴把質(zhì)量關(guān),對不符合質(zhì)量要求的材料不得簽收,確保工程質(zhì)量。

  三、做好新廠(chǎng)材料的整理工作。由于老廠(chǎng)今年不在進(jìn)料,新廠(chǎng)場(chǎng)地有限,材料堆放有些困難。所以要合理安排,周密部署,力爭多備料,確保工程正常施工。

  四、材料站要認真配合財務(wù)部做好各工程進(jìn)出材料票據的統計核算工作。

  五、做好各類(lèi)油料、水泥、防護用品的'采購發(fā)放工作。

  在新的一年,材料站將認真做好各項工作。嚴格遵守公司各項規章制度,忠于職守,盡心盡責。為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

  采購部新年工作計劃 9

  一、貨品采購渠道問(wèn)題

  1、定點(diǎn)供貨商

  加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛生安全。

  2、零售店采購

  所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

  3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

  做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作,跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,制定周密、詳細的'采購計劃,及時(shí)與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,維持酒店的正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

  二、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃

  主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購,通知一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查,通過(guò)調查,對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。

  三、對采購員的管理制度

  1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率,對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

  2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段,確否工作有條不紊,對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

  3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量,對不必要物品不予采購,做到零存確保酒店現金流通順暢。

  采購部新年工作計劃 10

  一、采購工作管理

  1、供應商開(kāi)發(fā)方面,培育和開(kāi)發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求幾家供應,同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本,力爭xx年采購成本降低1.5%,也保證供應商的服務(wù)配合能力。

  2、儲備供應商,收集相關(guān)器件供應商的信息,建立儲備供應商數據庫,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商,以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的`規格性能及其他方面的可靠信息。

  3、供應商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面,xx年開(kāi)始,將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中,并真正落實(shí)到工作步驟當中,總出真正優(yōu)質(zhì)的供應商

  4、繼續完善和提高采購控制流程水平,對采購中的一些細節進(jìn)行規范,使之采購水平能夠逐步優(yōu)化,促進(jìn)公司擁有更好的競爭力。

  5、繼續完善個(gè)人采購臺賬的工作體系。

  二、倉庫管理方面:

  1、繼續完善細化倉庫管理流程,使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規范,更加嚴謹。

  2、加強對物資的管控,把倉庫存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中,降低庫存資金占有率,降低一些標件庫存不足對生產(chǎn)的影響;

  3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統計分析,找滯庫的原因,并對一些不在使用的資料進(jìn)行申請處理。

  三、部門(mén)建設

  部門(mén)分工方面,相關(guān)各采購人員分類(lèi)和分供應商相合的管理方式,做到供應商管理集中,處理供應商事務(wù)及時(shí)、高效。

  采購部新年工作計劃 11

  一、物資采購

  全年物資采購金額為240萬(wàn)元,計算機網(wǎng)絡(luò )截止目前為止,金額為615561元,在核算計算機網(wǎng)絡(luò )綜合單價(jià)和采購底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后,虧損2萬(wàn)元,也就是說(shuō),人工費是免費的。所以采購起來(lái)比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們在做工程的時(shí)候得有預算。而不是盲羊補牢。

  二、采購的方式

  施工技術(shù)部門(mén)在下發(fā)材料申請單時(shí),不能把標準和標號,要求和數量列清楚,沒(méi)有完善的材料申請計劃,造就采購部門(mén)在選擇供貨商時(shí),進(jìn)度跟不上,造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺(jué)得每項材料在采購的時(shí)候,都要從各個(gè)方面衡量供貨商,產(chǎn)品的質(zhì)量,資質(zhì)和檢驗報告,售后服務(wù),以及付款方式,單價(jià),供貨時(shí)間,驗貨標準。有指定廠(chǎng)家的把所有廠(chǎng)家的資質(zhì)資料要齊,咨詢(xún)價(jià)格,優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類(lèi)產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長(cháng)期合作。

  三、合同的簽定

  為保障雙方的權益,每項產(chǎn)品都必須簽定合同,以前我個(gè)人對產(chǎn)品的認識不夠,很多產(chǎn)品在采購的.時(shí)候雖然有談合同,但是也有沒(méi)有簽的,意識到合同是保護雙方的一種利益關(guān)系,所以必須簽定。不過(guò)簽定后很多付款不能如期兌現,會(huì )給后期的采購帶來(lái)不良影響,找新廠(chǎng)家的任務(wù)就比較重。

  四、產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作

  目前為止,公司還未設立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門(mén),在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候,就全部落在采購員身上,出了問(wèn)題也就全是采購的事情,而各技術(shù)部門(mén)在落實(shí)產(chǎn)品的標準,規格,型號以及數量的時(shí)候,存在很大的不足,經(jīng)常更換型號和數量,給資金和材料造成很多不必要的浪費。

  五、付款方式

  給我的感覺(jué),公司的資金壓力始終很大,每次采購到最后,款項都不能按予期的要求付款,這就說(shuō)明我們的資金需要改善,提高公司的信譽(yù)度,如果說(shuō)公司想做大和做強,就必須穩定一些供貨商,可我們始終沒(méi)有做到,做好了我們的采購部門(mén)就不會(huì )經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì )給公司帶來(lái)不良影響。

  六、公司的贏(yíng)利和虧損

  經(jīng)歷夏南地鐵后,在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款,交點(diǎn)多很明顯就達不到盈利的目標,甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去,這就要求我們建立一支素質(zhì)過(guò)硬的材料采購和保管隊伍,能夠及時(shí)反饋材料的信息,作出正確的判斷,目前我們公司熟練的也只是給排水專(zhuān)業(yè),在計算機網(wǎng)絡(luò )和信號專(zhuān)業(yè),我方的單價(jià)數據為零,經(jīng)歷夏南后,向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識,但是后勤方面的人力跟不上,保管員的素質(zhì)需要提高和增強,必要時(shí)須增加新的人員,充實(shí)隊伍。提高后勤保障能力。

  七、個(gè)人的心態(tài)需要調整

  從進(jìn)公司的這五年中,從一個(gè)農民拔到現在的采購崗位,經(jīng)歷了一些事情,但是處理的不是很完善,知識還是不夠,而我個(gè)人的思想和做法,都想從良性方面發(fā)展,可當公司負債累累的情況下,不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子,當然這和中鐵一局的押款有關(guān),要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦,不雄厚的就麻煩,天天催債,可以說(shuō)大部分的電話(huà)是債務(wù)電話(huà),可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清,這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力,也讓我們做采購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。

  通過(guò)夏南的采購工作,深深體驗到做工程的艱辛,每天繁瑣的工作,忙忙碌祿,東奔西跑,每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市,都要很快熟悉市場(chǎng),以及自己要采購的材料在那里,價(jià)格怎么樣,公司資金怎么樣,沒(méi)有資金的時(shí)候怎么辦,等等,均需要坦誠面對,不過(guò)漸漸也習慣了這種生活,只是覺(jué)得很忙碌,事情太多,佛山的材料還是好采購,市場(chǎng)大,材料比較齊全,只是我公司的資金還不夠充足,造成很多方面的工作施展不開(kāi)。這個(gè)方面需要很快的解決,要不對公司的利益帶來(lái)?yè)p失。

  采購部新年工作計劃 12

  一、工作目標

  1.確保商品品種豐富,滿(mǎn)足消費者多樣化需求。

  2.確保商品質(zhì)量可靠,保障消費者權益。

  3.優(yōu)化采購流程,降低成本,提高效益。

  二、工作內容

  1.商品需求分析

  定期對市場(chǎng)進(jìn)行調研,了解消費者需求變化和趨勢。

  與銷(xiāo)售部門(mén)緊密合作,分析銷(xiāo)售數據,確定暢銷(xiāo)商品和滯銷(xiāo)商品。

  2.供應商篩選與評估

  建立供應商信息庫,對供應商進(jìn)行篩選和評估。

  與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系,確保商品質(zhì)量和供應穩定性。

  3.商品采購與定價(jià)

  根據市場(chǎng)需求和供應商情況,制定采購計劃。

  與供應商協(xié)商定價(jià),確保商品價(jià)格合理且具有競爭力。

  4.采購流程優(yōu)化

  簡(jiǎn)化采購流程,提高采購效率。

  加強與供應商的溝通協(xié)作,降低采購成本。

  5.庫存管理與調配

  建立完善的庫存管理制度,確保商品庫存合理。

  定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)和調配,避免商品積壓和缺貨現象。

  三、工作計劃

  1.第一季度

  完成供應商信息庫的建立,篩選并評估優(yōu)質(zhì)供應商。

  對市場(chǎng)進(jìn)行調研,了解消費者需求變化和趨勢。

  制定第一季度采購計劃,確保商品供應穩定。

  2.第二季度

  根據第一季度銷(xiāo)售數據,調整采購策略,優(yōu)化商品結構。

  加強與供應商的.溝通協(xié)作,降低成本。

  推廣促銷(xiāo)活動(dòng),提高商品銷(xiāo)售量和品牌知名度。

  3.第三季度

  對市場(chǎng)進(jìn)行中期調研,了解消費者需求變化。

  調整供應商合作策略,確保商品質(zhì)量和供應穩定性。

  加強庫存管理和調配,避免商品積壓和缺貨現象。

  4.第四季度

  總結全年采購工作,評估供應商合作效果。

  制定下一年度采購計劃,明確改進(jìn)方向和措施。

  加強與供應商的合作,共同應對市場(chǎng)變化和挑戰。

  四、保障措施

  1.建立完善的采購管理制度和流程,確保采購工作的規范性和透明度。

  2.加強與供應商的溝通協(xié)作,建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

  3.定期對市場(chǎng)進(jìn)行調研和分析,了解消費者需求變化和趨勢。

  4.加強庫存管理和調配,確保商品庫存合理且避免積壓和缺貨現象。

  采購部新年工作計劃 13

  一、提升資產(chǎn)管理水平在醫療機構財務(wù)管理中的意義

  隨著(zhù)經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展,新的財務(wù)制度、財務(wù)法規不斷頒布、實(shí)施,提升資產(chǎn)管理水平不僅能完善資產(chǎn)管理制度,更能順應財務(wù)制度改革的需要。成熟有效的資產(chǎn)管理制度,能明確管理職責、加強醫療機構各部門(mén)之間的協(xié)調銜接,控制成本費用,降低機會(huì )成本,進(jìn)而減少?lài)匈Y產(chǎn)流失。規范、科學(xué)而高效的資產(chǎn)管理制度,能維護資產(chǎn)的安全完整、提高資產(chǎn)的使用效益。

  二、現階段醫院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┪镔Y管理計劃性差,清查不到位

  物資采購無(wú)計劃,浪費嚴重。物資采購、驗收入庫等環(huán)節把控不嚴,采購渠道雜亂、采購價(jià)格多樣化,導致采購價(jià)格增加。特殊物資如房屋維修用品等,無(wú)明確采購計劃。共性物資如辦公用品、印刷制品等,使用科室往往“重領(lǐng)用輕保管”,疏于對已領(lǐng)物資進(jìn)行妥善保管,使用人員無(wú)節約意識,物資大量流失,增加科室使用成本。

  物資盤(pán)點(diǎn)清查不到位,供應商選取方式不完善。由于物資種類(lèi)多、單價(jià)低,物資保管員盤(pán)點(diǎn)時(shí)候責任意識不強,容易使實(shí)物與存貨系統庫存量脫離,造成賬上物資價(jià)值與實(shí)際庫存物資價(jià)值不符。保管人員與物資供應商溝通不及時(shí),未能定期核對應付賬款、預付賬款等。采購業(yè)務(wù)評價(jià)制度缺失,未能對供應商履行業(yè)務(wù)情況及合同簽訂情況作出專(zhuān)項評估和專(zhuān)業(yè)分析,未能有效選取性?xún)r(jià)比較高的供應商。

 。ǘ┧幤凡少彑o(wú)計劃、存放區域劃分不清

  藥品采購無(wú)計劃。藥劑科采購人員與臨床各科室醫生溝通不及時(shí),對所需藥品無(wú)計劃、盲目采購,只知道在藥品接近零庫存時(shí)應采購,但對于藥品所需量及所需規格不明,容易造成藥品積壓過(guò)期,導致不必要的資金占用。

  藥品存放區域劃分不清。藥品性質(zhì)特殊、種類(lèi)繁多,某些特殊藥品對于存放環(huán)境有一定要求。但是目前部分醫療機構藥品存放不合理,重要藥品未設庫存放,或雖已設庫存放,但存放溫度或濕度未達到要求,容易引起藥品提前失效,不利于藥劑科整體管理。

  庫存藥品管理不當。藥品入庫檢查驗收不仔細,對檢查驗收不合格的藥品錯誤入庫或未及時(shí)退貨。已入庫藥品未按生產(chǎn)日期先后順序發(fā)藥,容易造成過(guò)期藥品增加。各科室藥品請領(lǐng)清單未及時(shí)核對銷(xiāo)賬,存在員工借藥等問(wèn)題。

 。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)管理意識薄弱、考核不到位

  1、固定資產(chǎn)管理意識薄弱。由于醫療事業(yè)單位的經(jīng)費由國家和各級政府共同承擔,且固定資產(chǎn)不計提折舊、不計入科室成本,導致領(lǐng)導層及各科室人員對固定資產(chǎn)管理的意識較為薄弱。固定資產(chǎn)使用部門(mén)及管理部門(mén)權責不清,盤(pán)點(diǎn)不全面。對于某些高科技精密醫療設備,缺乏成熟有效的驗收程序,可能導致設備運行效果低于預期要求,進(jìn)而影響使用,易導致設備使用年限縮短,提高設備維修費用。

  2、固定資產(chǎn)重采購輕管理,重維修輕保養。根據日常業(yè)務(wù)需要,各科室會(huì )考慮該采購何種設備,而不注重對已有設備進(jìn)行系統管理以提高其使用率。在實(shí)際操作過(guò)程中,設備日常維修及保養無(wú)體制、無(wú)標準、固定資產(chǎn)管理部門(mén)對于大型醫療設備運行情況無(wú)資料、維修記錄無(wú)檔案,導致采購費用、維修費用大大增加,降低了固定資產(chǎn)使用率。

  3、固定資產(chǎn)管理考核不到位。從管理現狀看,雖有制定固定資產(chǎn)管理制度,但是對于固定資產(chǎn)處置環(huán)節,還存在一定風(fēng)險。由于處置方式不合理,容易造成醫療機構經(jīng)濟損失。對于專(zhuān)業(yè)醫療設備期滿(mǎn)報廢,回收廠(chǎng)家不同,處置收益也不同。報廢時(shí)未區分使用期滿(mǎn)正常報廢及使用期未滿(mǎn)非正常報廢,清理手續不嚴格。

  三、提升資產(chǎn)管理水平的對策與建議

 。ㄒ唬⿷贫ㄏ鄳镔Y管理制度

  制定采購計劃、完善領(lǐng)用制度。指定專(zhuān)門(mén)科室進(jìn)行物資采購,由各科室上報所需物資,匯總統一制定采購計劃。加強科室人員節約意識,對所領(lǐng)物品做到“物盡其用、決無(wú)浪費”。將物資領(lǐng)用量列入科室當月成本分析,以科室業(yè)務(wù)收入為基礎,設定合理領(lǐng)用率,強化科室人員節約意識,月末按物資領(lǐng)用情況適當進(jìn)行獎懲。存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)由專(zhuān)人將物資按類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi),對于數量少、價(jià)值大的物資進(jìn)行重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn),數量多、價(jià)值低的物資進(jìn)行抽樣盤(pán)點(diǎn),月未按盤(pán)點(diǎn)情況對盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行說(shuō)明,如因保管人過(guò)錯所致,應進(jìn)行相應處罰。做好采購業(yè)務(wù)后續考評工作。與物資供應商加強聯(lián)系,優(yōu)化采購流程。定期對采購計劃、采購價(jià)格、采購渠道、采購質(zhì)量等進(jìn)行綜合分析,發(fā)現采購過(guò)程中的薄弱環(huán)節。專(zhuān)管員應及時(shí)與供應商核對物資應收、預付賬款,如有異議應及時(shí)查明原因。

 。ǘ┩晟葡鄳乃幤饭芾碇贫

  1.制定合理采購計劃。藥品采購計劃不得脫離臨床與科研的實(shí)際需要,不得盲目采購。藥劑科應與臨床科室保持良好溝通,掌握本醫療機構可預見(jiàn)未來(lái)藥品所需情況,提倡以月需藥品使用量為依據,在合理的藥品周轉天數指導下,有計劃地采購藥品。

  2.合理劃分藥品管理區。藥品應按其性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)定位儲存,如:內服藥與外用藥分開(kāi),注射劑與口服藥分開(kāi),液體制劑與固體制劑分開(kāi),低溫儲藏藥品應放入冰箱內。藥品擺放應整齊,垛與垛之間應留有間隙;(保險柜)存放,做好通風(fēng)、避光、除濕、防火、防爆、防盜、防鼠等工作。

  3.嚴格藥品庫存管理。藥品入庫應嚴格遵守檢查驗收制度,驗收合格后方可入庫。發(fā)出藥品時(shí)應遵循先進(jìn)先出、先產(chǎn)先出、近效期先出、易變質(zhì)藥先出的原則,以保證藥品質(zhì)量安全有效。應經(jīng)常(每月至少一次)檢查庫存藥品質(zhì)量,防止藥品變質(zhì)、過(guò)期失效、霉爛、蟲(chóng)蛀等,如發(fā)現不合格藥品不得發(fā)出使用,并按藥品報損制度處理。對近效期藥品(距失效期六個(gè)月引內)應及時(shí)上墻明示并記錄備查。盤(pán)點(diǎn)發(fā)現藥品盤(pán)盈盤(pán)虧,應分析原因并作相應處理。

 。ㄈ└倪M(jìn)固定資產(chǎn)管理制度

  1.增強固定資產(chǎn)管理意識。引入企業(yè)

  固定資產(chǎn)管理辦法,計提折舊,并將折舊計入科室成本。只有將固定資產(chǎn)折舊真正與科室利益相結合,才會(huì )得到全院職工對固定資產(chǎn)管理的重視。也只有對其進(jìn)行折舊,才能最直接反映固定資產(chǎn)價(jià)值,最大程度做到賬實(shí)相符。

  2.強化固定資產(chǎn)增值意識。建立嚴格的`醫療設備交付驗收使用制度,日常使用

  注重保養,以延長(cháng)使用年限,降低維修費用。并指定后勤科室將全部固定資產(chǎn)進(jìn)行集中管理,對閑置固定資產(chǎn)在各科室之間進(jìn)行調劑使用,最大程度實(shí)現固定資產(chǎn)優(yōu)化配置。對于精密型高科技醫療設備,應以單項設備為個(gè)體,建立保養維修檔案。

  3.考核制度落實(shí)到位。夯實(shí)固定資產(chǎn)

  基礎工作,建立總臺賬及各科室明細臺賬,報廢轉讓嚴格履行處置權限和報批程序。對于報廢的固定資產(chǎn),應區分使用期滿(mǎn)報廢和使用期未滿(mǎn)提前報廢,對于后者,應查明并分析報廢原因。處置變賣(mài)時(shí),應區分通用固定資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)固定資產(chǎn),涉及高科技高價(jià)格的固定資產(chǎn),應聯(lián)系不同廠(chǎng)家,比較回收價(jià)格,提高處置收益。

  四、宏觀(guān)層面進(jìn)一步提升醫院資產(chǎn)管理水平的思考

  1.合理確定醫療機構服務(wù)的社會(huì )成本

  公立醫療機構承擔著(zhù)基本醫療、公共衛生服務(wù)等一系列社會(huì )責任,各類(lèi)服務(wù)開(kāi)展的合理性、規范性,很大程度與國家對于醫療機構的補償問(wèn)題相關(guān),合理確定醫療機構服務(wù)的社會(huì )成本,有利于建立更科學(xué)的國有資產(chǎn)運營(yíng)評價(jià)體系。

  2.衛生和計劃生育等主管部門(mén)應加強對國有資產(chǎn)的有效監督

  首先醫療機構主管部門(mén)應找準定位、更新觀(guān)念、明確方向。在國有資產(chǎn)管理方面,與下級各醫療機構保持有效的互動(dòng)和有力的監管。例如,醫療機構對于大額固定資產(chǎn)報廢變賣(mài),應向上級主管部門(mén)提出申請,通過(guò)合理途徑尋找最合適的回收方。有效的監管可以增強醫療機構的生機和活力,發(fā)揮國有資產(chǎn)的最優(yōu)效益。

  3.強調政府主導作用、深化醫療衛生領(lǐng)域改革

  醫療衛生機構面臨著(zhù)經(jīng)濟效益及社會(huì )效益雙重考驗,政府在修正公立醫療機構盲目追求市場(chǎng)化利益的同時(shí),要發(fā)揮政府市場(chǎng)機制作用,使醫療機構在執行國家相關(guān)法律法規的前提下,通過(guò)一系列有效的管理活動(dòng),達到經(jīng)濟效益及社會(huì )效益雙提升的良好局面。

  采購部新年工作計劃 14

  在20xx年的工作中,我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識,增強責任意識,提高完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

  一、降低采購成本

  1、20xx年我們要協(xié)調好各供應商之間的關(guān)系,談判延遲付款,緩解公司資金壓力

  2、20xx年針對公司常用規格板材、原料物料輔料,要多家走訪(fǎng),市場(chǎng)詢(xún)價(jià),不單一采購,力爭每次所采購的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”

  3、目前請購部門(mén)分散(請購人員太多,請購部門(mén)太多),后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合,所有請購信息由請購人先提交到倉庫,由倉庫根據現有庫存情況再統一制作請購單,這樣有利于集中歸口請購,減少不必要的采購,減少重復采購,起到有效監督采購物資的機制。同時(shí)貨品到公司,統一交到倉庫,集中由倉庫收貨入庫,沒(méi)必要去找各部門(mén)助理收貨,減少很多不必要的時(shí)間,大大提高工作效率,同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數據管理;

  提前采購計劃性:針對目前采購頻繁、每月采購穩定的物資(同時(shí)是穩定的客戶(hù)的產(chǎn)品),因目前客戶(hù)的量在增加,從客戶(hù)到業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)到生管,生管到采購,考慮提高安全庫存量,建立更合適的備貨數量,提前采購,計劃集中采購,目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購,充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,更能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,同時(shí)批量采購,計劃采購更有利益采購對供應商價(jià)格談判的優(yōu)勢,合理降低采購成本;

  4、多尋找直接供應商,減少貿易和中間商的周轉;

  減少上門(mén)提貨的情況,多讓供應商直接送貨到公司,合理降低采購成本;

  20xx年度降價(jià)談判,按照供應商年度供貨情況,合理要求供應商做有比例的降價(jià)采購,有效降低采購成本

  二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

  質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,20xx年我們要嚴把質(zhì)量關(guān),大到原物料,小到五金螺絲螺帽,都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進(jìn)行管理;

  平時(shí)與供應商勤溝通,向供應商學(xué)習、多了解產(chǎn)品的使用性能

  三、供貨的及時(shí)性

  目前公司的采購流程還在不斷的完善中,但因生產(chǎn)計劃變動(dòng)無(wú)序、銷(xiāo)售急單等原因,常出現采購物資延期交付,供應商供貨不及時(shí)等現象。20xx年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫,首先,結合公司實(shí)際采購情況,對供應商進(jìn)行評審、考核,合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取,保持及時(shí)供貨渠道。其次,保持相對穩定的供應渠道,采取同時(shí)對應多家供應商辦法,不僅質(zhì)量比三家,供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較,避免“一對一”供貨,給企業(yè)造成損失。最后,督促生產(chǎn)部門(mén)提供相對準確的采購計劃,且建立相對安全的庫存數量

  四、供應商管理

  1、開(kāi)發(fā)新供應商,針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿(mǎn)足我司需求的供應商,做調查后需開(kāi)發(fā)備用供應商,以降低采購風(fēng)險,同時(shí)讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

  2、針對TS精神,對目前供應商進(jìn)行季度和年度評核,到供方現場(chǎng)評估等方式,對于條件無(wú)法達到我司評審要求的,依據我司評審條件,要求其整改,經(jīng)整改任不達標的供應商,進(jìn)入公司淘汰機制;

  3、所有原物輔料和外加工以及模具供應商,全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,增強供應商供貨及時(shí)性、提升供應商品質(zhì)意識、規范供應商處罰機制;

  4、整合五金供應商,前期小五金耗材等比較零星,供應商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂,現在對相關(guān)供應商進(jìn)行整合,采取“集中采購、就近采購;

  以多帶少,量大拉小”的采購模式,使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,減少采購專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)親自外出采購的人工成本,降低采購產(chǎn)品的單價(jià),有效提高送貨的及時(shí)性,充分滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求,對于前期小五金的零星雜亂,仔細進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,目前的五金耗材采購滿(mǎn)足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求,供應商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩定性、價(jià)格優(yōu)勢性大大提高;

  5、改進(jìn)供應商的'選擇。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。

  6、公開(kāi)公正透明,采購比價(jià)都在三家以上,有的多達十余家參與,增加陽(yáng)光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

  五、協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系

  采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),將謹記自己的職責,將一切以公司為重,與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習。積極主動(dòng)工作,提高生產(chǎn)效率,為公司發(fā)展提供助力。

  六、細化采購管理流程

  公司管理最明顯的體現在流程管理上,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志,公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

  七、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

  除公司應組織人員進(jìn)行培訓外,還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復強調采購人員的責任感,強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性,讓員工充分發(fā)揮自己的特長(cháng)。

  八、采購信息反饋

  采購部門(mén)對于正常和非正常的供應商送貨,都應該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請購部門(mén),確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通,多了解供貨信息和材料備貨情況,多和上游供應商聯(lián)絡(luò ),確保采購信息得到有效的傳遞

  以上是采購部門(mén)20xx年工作計劃,在以后的工作中,不管是困難重重還是多姿多彩,我部門(mén)全體成員都會(huì )與公司同事一起共進(jìn)退,同擔當?傊,采購部門(mén)在工作上還有很多不足之處,這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí),也會(huì )盡最大努力來(lái)學(xué)習和積累經(jīng)驗,更好的完成工作,不要驕傲,繼續努力,以便取得更好的成績(jì),為公司發(fā)展貢獻力量!

  采購部新年工作計劃 15

  一、嚴把采購計劃關(guān)

  嚴格各部門(mén)計劃申報,嚴格控制各部門(mén)的采購成本率,按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核,對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門(mén)計劃匯總后,交由總庫進(jìn)行逐項核實(shí),如有庫存,則此項物資不予采購。同時(shí),要求各部門(mén)提高計劃的周密性和準確性,減少臨時(shí)采購計劃,減少應急采購,減少餐飲成品菜的采購。

  二、嚴格控制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量

  按定額控制各部門(mén)的用量,對于能夠維修使用的設施設備,則盡量去維修,在保證正常使用的情況下盡量延長(cháng)使用壽命。

  三、嚴格控制采購物品價(jià)格

  1.干雜、調料、糧油等執行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

  2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數。

  3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。

  4.魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。

  5.蔬菜平均在1元以上者,其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。

  四、價(jià)值較高的物資,實(shí)行質(zhì)價(jià)評議后,再進(jìn)行采購

  對于單價(jià)超過(guò)元的物資,采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評議會(huì )的形式,先行市場(chǎng)調研,再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評議會(huì ),從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評比,選取性?xún)r(jià)比的物資。

  五、及時(shí)掛賬報賬,提高資金流通效率

  對供貨商的貨款做到當月核清,當月掛賬,每月付款,采購員的借款欠款也要一月一清。同時(shí),減少現金流量,金額較大的采購,采取轉賬的方式進(jìn)行。

  六、優(yōu)化采購結構

  對于一些日常經(jīng)常使用的物品,可由供貨商代送,以減少出去外購的次數,降低外購成本。部門(mén)內部合理分工,使用車(chē)輛不得執行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù),特殊情況需向主管領(lǐng)導匯報,努力減低采購費用。

  七、降低水、電、紙張等辦公成本

  辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后,要及時(shí)關(guān)閉,辦公室內和公共走廊內照明燈,白天應盡量關(guān)閉。注意節省紙張,打印文件要雙面打印,盡量使用無(wú)紙化辦公。

  1.公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程(10個(gè))房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志,公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

  2.制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準,以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。

  3.改進(jìn)供應商的選擇。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。根據我們的規模,供應商的數量以14建立重要貨物供應商信息的'數據庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商,以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。

  4.建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

  5.采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。設計圖紙出來(lái)后,采供部提前介入,爭取贏(yíng)得時(shí)間,降低采購成本。在20xx年的工作中,我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

  采購部新年工作計劃 16

  自20xx年10月接手采購部工作以來(lái),我一直致力于服務(wù)生產(chǎn)需求、控制采購成本以及提供高性?xún)r(jià)比的物資材料。通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習與實(shí)踐,針對本部門(mén)當前負責的采購工作狀態(tài),現對20xx年的工作計劃如下:

  一、供應商的選擇

  目前對我們公司來(lái)說(shuō),原料采購仍屬小批量采購,供應商也不夠穩定。首先,采購部應積極開(kāi)發(fā)物料資源,并根據地理位置采取就近原則,調查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,使采購工作透明化。同時(shí),逐步建立采購部的供應商檔案及物料申購檔案。作為公司的合格供應商,必須能夠做到準時(shí)交貨、保證質(zhì)量、樂(lè )于溝通等方面。我計劃完成現有原材料供應商的評估工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí),進(jìn)一步拓展新的供應商網(wǎng)絡(luò ),以獲得最優(yōu)的采購價(jià)格和品質(zhì)。

  二、財務(wù)的清理

  采購是一項繁瑣且復雜的工作,由于其工作性質(zhì),對公司的產(chǎn)品成本有著(zhù)直接的影響。在物資采購的過(guò)程中,難免會(huì )出現退貨、換貨、維修和報廢等情況,因此必須對每一批物資的采購及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄,并做好跟蹤檢查和定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作,20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步完善這項工作,力求使每一筆交易的'情況都能追溯和核查。

  三、品質(zhì)保證

  本部門(mén)相關(guān)人員將定期前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用情況。對采購物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,掌握相關(guān)參數指標及性能,收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品對比。每批物資至少進(jìn)行一次使用跟蹤,并做好相應評估記錄。

  四、成本控制

  20xx年,本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提升工作效率。除了在采購價(jià)格等方面的管控外,還將其他成本控制納入管理優(yōu)化范圍,具體包括辦公用品使用、電腦管理、物資運輸費用控制等方面。

  五、采購效率

  20xx年,我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計記錄,提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。

  六、異常情況的處理

  因供應商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

  七、部門(mén)之間的協(xié)調

  采購部作為服務(wù)性部門(mén),將牢記職責,以公司整體利益為重,與公司其他部門(mén)協(xié)同合作,提升生產(chǎn)效率,降低成本,實(shí)現公司效益最大化,助力公司發(fā)展。

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