行政庭下一年工作計劃范文

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，一定有不少可以計劃的東西吧。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的行政庭下一年工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　行政庭下一年工作計劃1

　　第一部分總體目標

　　一、總體目標：

　　根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的相關(guān)工作：

　　1、行政管理：

　　(1)制度保障方面：行政部在20xx年度將進(jìn)一步完善集團制度，以保證集團的運營(yíng)在既有的管理體系中運行。

　　(2)文化建設：行政部將在20xx年度繼續整理集團自成立以來(lái)所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。

　　(3)行政部?jì)韧鉁贤�機制建設與完善：行政部將在20xx年度建設和完善本部門(mén)內部的縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)本部門(mén)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內部關(guān)系。

　　2、人力資源方面：

　　(1)人員招聘：行政部將根據各部門(mén)20xx年度崗位需求情況制定集團20xx年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。

　　(2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓，加大集團內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在20xx年度繼續嚴格執行集團現行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算。

　　(4)績(jì)效管理方面：行政部在20xx年度將繼續結合各部門(mén)實(shí)際情況完善各崗位的績(jì)效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進(jìn)行考核。

　　(5)員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團行政部在20xx年度將嚴格執行集團勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營(yíng)。

　　3、后勤管理方面：20xx年度行政部將嚴格執行集團行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。

　　4、5s管理方面：

　　20xx年度是集團將繼續嚴格檢查各部門(mén)5s管理，真正達到是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(shitsuke)這5個(gè)詞，并開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的5s活動(dòng)。

　　5、工會(huì )管理方面：

　　20xx年度集團行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團員工滿(mǎn)意度調查、深化完善制度公開(kāi)、加強健康保障建設和自身建設等幾個(gè)方面，為集團廣大員工創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

　　6、行政部日常工作方面：

　　20xx年度行政部將繼續嚴格執行本部門(mén)的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在20xx年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開(kāi)展。

　　第二部分具體內容及時(shí)間安排

　　一、行政管理方面：

　　(一)文化建設：

　　1、目標概述：建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統。

　　2、具體實(shí)施方案：

　　(1)根據集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng )建以來(lái)的企業(yè)大事記。

　　(2)錄制集團20xx年度企業(yè)文化宣傳片，即寫(xiě)實(shí)題材紀錄片。

　　(3)編寫(xiě)企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。

　　(二)行政部?jì)韧鉁贤�機制建設與完善：

　　1、目標概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門(mén)與行政部的信息交流和行政部?jì)雀鲗哟螁T工的信息交流通暢。

　　2、具體實(shí)施方案：

　　(1)行政部橫向溝通機制建立：

　　行政部將公布本部門(mén)現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門(mén)可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門(mén)之間的配合與協(xié)作。

　　(2)行政部縱向溝通機制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應定時(shí)對本部門(mén)上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì )會(huì )議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄;進(jìn)一步嚴格執行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內容，保證集團行政部?jì)炔康男畔⑼〞场?/p>

　　二、人力資源方面：

　　(一)人員招聘：為了保障集團各部門(mén)崗位用人需求，降低各部門(mén)的人員流動(dòng)，確保集團正常運轉。

　　(二)員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達到降低集團人員流動(dòng)性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門(mén)培訓計劃方案并具體執行。

　　(3)企業(yè)文化培訓計劃：

　�、�20xx年3月至20xx年4月，集團行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對集團自成立以來(lái)所有大事記進(jìn)行整理、分類(lèi)、匯總，并從集團經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實(shí)例基礎。

　�、谧�20xx年5月起，集團行政部將根據集團各部門(mén)上報的內部培訓計劃，制定對各部門(mén)員工的企業(yè)文化培訓計劃。

　　(三)績(jì)效管理方面：

　　1、目標概述：推行行政部?jì)炔靠?jì)效考核機制，制定行政部績(jì)效考核制度。

　　2、具體實(shí)施方案：

　　(1)行政部將于20xx年3月內完成對本部門(mén)各崗位員工的績(jì)效考核檢查標準。

　　(2)在行政部崗位員工績(jì)效考核機制制定后，嚴格執行績(jì)效考核檢查標準，完善績(jì)效考核制度。

　　(四)員工關(guān)系方面：

　　為嚴格執行集團勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營(yíng)。

　　具體實(shí)施方案：

　　(1)對行政部已錄用員工在轉正時(shí)嚴格審查其轉正材料，對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。

　　(2)對已與集團簽訂勞動(dòng)合同的員工，即已轉正員工。行政部將在每月xx日前查看其員工檔案，與繼續續用的員工續簽勞動(dòng)合同。

　　三、后勤管理方面：

　　每日定時(shí)巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，杜絕安全隱患。

　　每月對集團用水情況進(jìn)行統計和管線(xiàn)進(jìn)行排查，保證自來(lái)水供應，杜絕資源浪費。

　　每月對集團用電情況進(jìn)行統計和線(xiàn)路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。

　　六、行政部日常工作方面：

　　(一)考勤管理：

　　1、行政部分管考勤管理工作的行政專(zhuān)員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》。

　　(二)車(chē)輛管理：

　　1、行政部分管車(chē)輛管理工作的行政專(zhuān)員，將根據集團《車(chē)輛管理制度》等相關(guān)規定，每日對車(chē)輛油耗、車(chē)輛內外衛生、集團各車(chē)輛出車(chē)情況、集團車(chē)輛出車(chē)后使用情況、車(chē)輛油量情況、車(chē)輛維修情況和車(chē)輛保養情況進(jìn)行統計。

　　2、車(chē)輛管理專(zhuān)員，每月將對集團各車(chē)輛違章情況進(jìn)行1次統計，并進(jìn)行公示。

　　3、車(chē)輛管理專(zhuān)員每月核實(shí)集團所屬各車(chē)輛的年檢和保險情況，對于車(chē)輛到檢時(shí)間進(jìn)行統計。

　　4、車(chē)輛管理專(zhuān)員必須保證集團各部門(mén)正常的車(chē)輛使用。

　　(三)衛生管理：

　　1、行政部分管衛生管理的行政專(zhuān)員將對集團保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導和考核，隨時(shí)發(fā)現衛生問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行解決。

　　2、行政部分管衛生管理的`行政專(zhuān)員將嚴格按照衛生管理的相關(guān)規定對集團公共區域進(jìn)行衛生和環(huán)境檢查。

　　(四)檔案管理：

　　行政部分管檔案管理的行政專(zhuān)員將根據集團檔案管理要求，對集團檔案分別以時(shí)間、類(lèi)別和存檔級別的不同進(jìn)行分類(lèi)存放，保證集團存檔檔案安全。

　　(五)服裝管理：

　　1、行政部分管服裝管理的行政專(zhuān)員將根據集團人員變動(dòng)情況對集團工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。

　　2、分管專(zhuān)員每季度統計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統計工作。

　　(八)辦公用品管理：

　　1、行政部分管統計集團各部門(mén)每月辦公用品需求的行政專(zhuān)員，將根據集團各部門(mén)每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數量和金額的統計。

　　2、辦公用品采購員將根據統計數據進(jìn)行分類(lèi)購買(mǎi)，每月5日前采購完畢，并將購回的辦公用品交及時(shí)入庫保管。

　　3、行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將采購員所購回的辦公用品進(jìn)行數量和質(zhì)量上的檢驗，并給采購員開(kāi)據入庫單，為其報銷(xiāo)使用。

　　4、辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門(mén)的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時(shí)做好發(fā)放記錄。

　　(九)庫房管理：

　　1、行政部共有庫房2處，位于集團辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機房，

　　2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復核。

　　3、對集團固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，周期為半年一次。

　　(十)集團內部管理：

　　1、行政部分管集團內部管理的行政專(zhuān)員每周將對集團各部門(mén)所在轄區公共實(shí)施、設備使用情況進(jìn)行統計，并第一時(shí)間安排維修。

　　2、分管行政專(zhuān)員對于突發(fā)性問(wèn)題必須及時(shí)解決，保證集團正常運轉。

　　(十一)辦公設備維修與保養：

　　1、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養的職責。

　　2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進(jìn)行數量清點(diǎn)，并對需要維修和保養的辦公設備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養。

　　3、對于已經(jīng)損壞并無(wú)法維修的公共辦公設備，集團行政部需對其進(jìn)行報廢處理。

　　(十二)集團相關(guān)證照年檢：

　　按要求及時(shí)辦理完畢集團營(yíng)業(yè)執照和組織機構代碼證的年檢工作。

　　(十三)臨時(shí)事宜辦理：

　　集團行政部有辦理集團領(lǐng)導交辦的臨時(shí)事物的職責，集團行政部在接到領(lǐng)導的相關(guān)指示后必須第一時(shí)間予以辦理。

　　行政庭下一年工作計劃2

　　為了給領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強 各部門(mén)之間的協(xié)調、溝通。為公司各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。行政部結合目前公司的實(shí)際情況，在現有的資源和條件下，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政基礎管理工作基本實(shí)現了規范化。

　　針對目前公司實(shí)際情況對下一年行政工作做如下規劃：

　　（一） 完善公司組織架構，明確崗職責

　　1、完成組織構架圖；

　　2、完善各部門(mén)崗位職責；

　　（二）加大企業(yè)及品牌的宣傳，建設企業(yè)文化

　　1、利用現有資源對品牌進(jìn)行宣傳，擴大知名度美譽(yù)度。提升品牌形象。（橫幅廣告、站臺廣告、廠(chǎng)內展板等）

　　2、公司廠(chǎng)內建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來(lái)規劃。

　　3、組織開(kāi)展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評選活動(dòng)；

　　（三）本著(zhù)“以人為本”的發(fā)展理念

　　認識到員工的企業(yè) 的重要性、和對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：

　　1.宿舍

　　1.1利用現有的宿舍房源做合理的調整，將夫妻房調整到四樓（如房間不夠調整部分到一樓）；三樓調整為男生宿舍、二樓調整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍安排按照該原則執行）。

　　1.2加強宿舍消防、清潔衛生的監督、禁止任何人在宿舍內私拉亂接電線(xiàn)，禁止任何人在宿舍內做飯、燒水（建議公司建公共小廚房，方便員工改善生活）。禁止在樓梯間及過(guò)道內晾曬衣物

　　1.3建議公司建男、女洗澡間各一個(gè)。

　　1.4建議公司購置洗衣設備，（投幣式洗衣機，可收取費用；簡(jiǎn)單半自動(dòng)洗衣機免費）

　　1.5建議公司建員工活動(dòng)室一間，豐富員工娛樂(lè )生活。

　　2、食堂

　　1.2隨著(zhù)公司的日益壯大，員工的逐漸增多�，F有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足全廠(chǎng)員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）

　　1.3食堂伙食為公司免費為員工提供，本著(zhù)為員工提供可口、健康的伙食和節約的原則， 建議在現有的一菜一湯的.基礎上在增加一個(gè)菜品。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐（根據公司實(shí)際情況考慮，聚餐日可增加2-3個(gè)菜品。另外增加一定的糕點(diǎn)）

　　（四）辦公用品、車(chē)輛、文檔等管理

　　1.車(chē)輛管理

　　公司現有公務(wù)面包車(chē)兩輛、用于轉貨的板車(chē) 輛。為了便于管理將公司車(chē)輛劃分到責任人。并制定車(chē)輛管理（含獎懲）制度，

　　1.1公務(wù)面包車(chē)的加油、出車(chē)按照管理制度需填寫(xiě)加油記錄及出車(chē)記錄（防止公車(chē)私用、違章等行為的發(fā)生）。

　　1.2制定轉貨板車(chē)管理制度，明確責任人，責任人負責保管、保養車(chē)輛。（能有效的避免車(chē)輛出現故障責任不明確、使用人不愛(ài)惜車(chē)輛等情況的發(fā)生）

　　2、辦公用品管理

　　實(shí)施辦公用品管理制度、嚴格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷(xiāo)、存記錄。

　　2.1辦公用品的申請嚴格按照管理制度由需求人提出申請，行政人事部匯總需求，由采購部負責專(zhuān)人采購。

　　2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類(lèi)和低值易耗類(lèi)由行政部建立專(zhuān)門(mén)的辦公用品臺帳便于管理。

　　2.2.1資產(chǎn)登記入庫，明確使用部門(mén)，責任人。組織好日常設備維護、保養。

　　2.2.2低值易耗類(lèi)辦公用品由各部門(mén)專(zhuān)人領(lǐng)取，行政部做領(lǐng)取登記（電子版、紙質(zhì)版）

　　（五）行政文檔管理

　　1、日常工作

　　1.1公司重要文件的保存。

　　1.2公司證照的年審。

　　1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的程序

　　2、實(shí)施績(jì)效考核制度：

　　2.1、員工行為規范考核、主要考核員工是否著(zhù)工作服、工作牌上班、是否上班時(shí)間有、上網(wǎng)購物、看電視、玩游戲、擅自離崗、兼職等不良行為。

　　2.2工作效率考核；實(shí)行目標考核制度、對員工的工作完成過(guò)程、完成結果進(jìn)行監督；

　　2.3協(xié)助人事對出勤進(jìn)行監督考核；

　　2.4擬定公司員工福利方案。

　　行政庭下一年工作計劃3

　　一季度：

　　1、宿舍、食堂的管理工作進(jìn)一步加強，具體統計住宿員工的人數與所在宿舍的門(mén)牌號與床位號，做到人員一致，加強人員的安全管理。提高宿舍的整體衛生環(huán)境，加強防火，防電的安全管理，在公司搬家之前做到安全平穩的過(guò)度。

　　2、文化活動(dòng)的策劃與實(shí)施，春節期間保證不回家的員工能過(guò)上快樂(lè )祥和的春節，組織實(shí)施除夕年夜飯活動(dòng)和假期間的外出游園活動(dòng)。

　　3. 行政辦公用品以及固定資產(chǎn)的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，一定要做到平穩有序，圓滿(mǎn)完成搬家任務(wù)。

　　備注：其他工作為輔，交叉進(jìn)行。

　　二季度：

　　1、文件單據的整理與歸檔工作，進(jìn)一步細分文件的種類(lèi)與密級。

　　2、績(jì)效考核，在原有績(jì)效考核辦法的基礎上，再針對各部門(mén)，車(chē)間的實(shí)際情況，做出更能體現個(gè)人價(jià)值的績(jì)效考核辦法，以此調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性

　　3、考勤制度的`完善，加強人員的管理，堅決杜絕遲到早退曠工等現象的出現。

　　4、會(huì )議紀要，做到及時(shí)整理，及時(shí)建檔，歸檔。

　　備注：其他工作交叉進(jìn)行。

　　三季度：

　　1、人員培訓，根據公司的不同崗位人員，制定出不同的人員培訓計劃，爭取對員工的價(jià)值做到最大化的發(fā)揮，使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化。

　　2、各種合同的編寫(xiě)，快遞公司的選擇，保潔、保安人員的`管理辦法，進(jìn)一步細化。

　　3、公司各類(lèi)證件的審驗，保存，以及各類(lèi)車(chē)輛的年檢，保險等，做到及時(shí)辦理，避免給公司帶來(lái)不必要的損失。

　　四季度：

　　1、各類(lèi)客戶(hù)關(guān)系的維護工作進(jìn)一步加強，做到及時(shí)到位，（各類(lèi)行政機關(guān)，物業(yè)等）為下一步的業(yè)務(wù)往來(lái)做到更好的前期鋪墊。

　　2、公司所有的外協(xié)，做到定期的更新和維護，（租車(chē)、訂餐、維修等）

　　3、年終總結，年會(huì )，文化活動(dòng)的準備工作。

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