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關(guān)于技術(shù)部工作計(jì)劃（通用17篇）
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的關(guān)于技術(shù)部工作計(jì)劃 技術(shù)部工作計(jì)劃怎么寫，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)部工作計(jì)劃 1
一、明確核心技術(shù)攻堅(jiān)方向。聚焦公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，梳理出3-5項(xiàng)優(yōu)先級最高的技術(shù)難題，制定詳細(xì)的攻堅(jiān)方案，明確各難題的技術(shù)目標(biāo)、突破路徑及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保攻堅(jiān)工作有序推進(jìn)。
二、強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)資源保障。合理調(diào)配部門人力、物力資源，為專項(xiàng)攻堅(jiān)小組提供充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備支持及技術(shù)資料。同時(shí)，加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家的'合作交流，引入外部先進(jìn)技術(shù)理念，助力技術(shù)難題攻克。
三、建立攻堅(jiān)進(jìn)度跟蹤與復(fù)盤機(jī)制。每周召開攻堅(jiān)進(jìn)度例會(huì)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。每月進(jìn)行一次階段性復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化攻堅(jiān)方案。攻堅(jiān)任務(wù)完成后，開展全面復(fù)盤評估，形成技術(shù)成果總結(jié)報(bào)告。
技術(shù)部工作計(jì)劃 2
一、開展產(chǎn)品現(xiàn)狀調(diào)研與需求梳理。收集市場反饋、銷售部門及客戶的產(chǎn)品使用意見，結(jié)合行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，全面梳理當(dāng)前產(chǎn)品存在的問題及可優(yōu)化方向，形成產(chǎn)品迭代需求清單，并進(jìn)行需求優(yōu)先級排序。
二、制定產(chǎn)品迭代優(yōu)化方案并實(shí)施。根據(jù)需求清單，制定季度產(chǎn)品迭代計(jì)劃，明確各迭代功能的開發(fā)周期、責(zé)任人員及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照計(jì)劃推進(jìn)迭代開發(fā)工作，加強(qiáng)開發(fā)過程中的質(zhì)量管控，確保迭代功能符合需求要求。
三、完成迭代產(chǎn)品測試與上線推廣支持。聯(lián)合測試部門完成迭代產(chǎn)品的功能測試、性能測試及兼容性測試，及時(shí)修復(fù)測試過程中發(fā)現(xiàn)的`bug。待產(chǎn)品測試通過后，配合運(yùn)營部門完成上線準(zhǔn)備工作，并提供上線后的技術(shù)支持。
技術(shù)部工作計(jì)劃 3
一、制定針對性的培訓(xùn)方案。結(jié)合部門員工的技術(shù)短板及職業(yè)發(fā)展需求，梳理培訓(xùn)需求，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋新技術(shù)學(xué)習(xí)、現(xiàn)有技術(shù)深化、項(xiàng)目管理方法等方面，采用內(nèi)部講師授課、外部課程學(xué)習(xí)、技術(shù)分享會(huì)等多種培訓(xùn)形式。
二、組織開展技術(shù)實(shí)踐與交流活動(dòng)。安排員工參與跨部門技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目，通過實(shí)際項(xiàng)目鍛煉提升技術(shù)應(yīng)用能力。每周組織一次內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)，鼓勵(lì)員工分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)心得及學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)交流與知識(shí)共享。
三、建立培訓(xùn)效果評估與反饋機(jī)制。培訓(xùn)結(jié)束后，通過筆試、實(shí)操考核等方式評估員工的培訓(xùn)效果，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的.掌握程度。收集員工對培訓(xùn)課程、講師及組織安排的反饋意見，根據(jù)反饋優(yōu)化后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃。
技術(shù)部工作計(jì)劃 4
一、提前介入項(xiàng)目前期規(guī)劃。主動(dòng)對接項(xiàng)目部門，參與項(xiàng)目前期的需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)工作，從技術(shù)層面提供專業(yè)建議，確保項(xiàng)目方案的技術(shù)可行性與合理性，規(guī)避潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、組建項(xiàng)目技術(shù)支撐小組。針對每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，組建專門的技術(shù)支撐小組，明確小組職責(zé)與分工，為項(xiàng)目執(zhí)行過程提供全程技術(shù)支持，包括技術(shù)問題解答、技術(shù)方案優(yōu)化、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等。
三、建立項(xiàng)目技術(shù)問題快速響應(yīng)機(jī)制。制定項(xiàng)目技術(shù)問題處理流程，明確問題上報(bào)、響應(yīng)、處理及反饋的`時(shí)間要求。對于項(xiàng)目中出現(xiàn)的緊急技術(shù)問題，技術(shù)支撐小組需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)介入處理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，減少因技術(shù)問題導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤。
技術(shù)部工作計(jì)劃 5
一、搭建技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)。建立技術(shù)創(chuàng)新提案制度，鼓勵(lì)部門員工積極提出技術(shù)創(chuàng)新想法與方案，對有價(jià)值的創(chuàng)新提案給予獎(jiǎng)勵(lì)。定期組織技術(shù)創(chuàng)新研討會(huì)，挖掘業(yè)務(wù)場景中的創(chuàng)新點(diǎn)，明確創(chuàng)新研究方向。
二、推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)與落地。篩選優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新提案，組建創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)小組，制定研發(fā)計(jì)劃，投入資源開展創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)工作。加強(qiáng)研發(fā)過程中的階段性評審，確保創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)方向正確，及時(shí)調(diào)整研發(fā)策略，推動(dòng)創(chuàng)新成果落地應(yīng)用。
三、開展專利申報(bào)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。梳理創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)過程中形成的技術(shù)成果，識(shí)別可申報(bào)專利的`技術(shù)點(diǎn)，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或安排專人負(fù)責(zé)專利申報(bào)工作。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)對部門技術(shù)成果的保密與保護(hù)，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
技術(shù)部工作計(jì)劃 6
一、建立IT系統(tǒng)日常巡檢機(jī)制。制定詳細(xì)的IT系統(tǒng)巡檢清單，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等，安排專人每日進(jìn)行巡檢，記錄巡檢數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)潛在的故障隱患，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
二、優(yōu)化IT系統(tǒng)運(yùn)維流程。梳理現(xiàn)有IT系統(tǒng)運(yùn)維工作流程，簡化冗余環(huán)節(jié)，明確各運(yùn)維環(huán)節(jié)的責(zé)任主體與時(shí)間要求。建立運(yùn)維問題臺(tái)賬，對運(yùn)維過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類記錄、跟蹤處理及閉環(huán)管理。
三、提升IT系統(tǒng)應(yīng)急處置能力。制定IT系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確不同類型突發(fā)事件的'處置流程、責(zé)任人員及應(yīng)急資源保障。定期組織應(yīng)急演練，提升運(yùn)維人員的應(yīng)急響應(yīng)速度與處置能力，最大限度降低系統(tǒng)故障對業(yè)務(wù)開展的影響。
技術(shù)部工作計(jì)劃 7
一、建立跨部門溝通協(xié)作機(jī)制。定期組織與銷售、運(yùn)營、產(chǎn)品等部門的溝通會(huì)議，分享技術(shù)動(dòng)態(tài)與工作進(jìn)展，了解各部門的技術(shù)需求。建立跨部門協(xié)作微信群或工作群，方便日常溝通對接，及時(shí)解決協(xié)作過程中出現(xiàn)的問題。
二、推進(jìn)跨部門重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)作。針對涉及多個(gè)部門的重點(diǎn)項(xiàng)目，成立跨部門項(xiàng)目協(xié)作小組，明確各部門的職責(zé)分工與協(xié)作目標(biāo)。技術(shù)部主動(dòng)承擔(dān)技術(shù)層面的協(xié)作任務(wù)，積極配合其他部門推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
三、開展跨部門技術(shù)培訓(xùn)與知識(shí)普及。根據(jù)其他部門的'需求，組織開展針對性的技術(shù)培訓(xùn)，普及與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，提升各部門員工的技術(shù)認(rèn)知水平，促進(jìn)跨部門協(xié)作的高效開展。
技術(shù)部工作計(jì)劃 8
一、制定技術(shù)文檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。梳理技術(shù)部各類技術(shù)文檔，包括研發(fā)文檔、運(yùn)維文檔、項(xiàng)目技術(shù)文檔等，制定統(tǒng)一的文檔格式、內(nèi)容要求及命名規(guī)范，明確文檔的.編寫、審核、歸檔流程。
二、推進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)文檔整理與完善。組織專人對現(xiàn)有技術(shù)文檔進(jìn)行全面梳理，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改、補(bǔ)充與完善，確保文檔內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、清晰。對缺失的重要技術(shù)文檔，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行編寫。
三、建立技術(shù)文檔管理與更新機(jī)制。搭建技術(shù)文檔管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)文檔的分類存儲(chǔ)、檢索與權(quán)限管理。建立文檔定期更新制度，根據(jù)技術(shù)研發(fā)進(jìn)展、系統(tǒng)優(yōu)化情況及時(shí)更新相關(guān)技術(shù)文檔，確保文檔的時(shí)效性與可用性。
技術(shù)部工作計(jì)劃 9
1. 明確研發(fā)方向，鎖定核心目標(biāo)。圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，聚焦主營業(yè)務(wù)核心技術(shù)突破，確定年度研發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目3-5項(xiàng)，涵蓋產(chǎn)品性能優(yōu)化、新技術(shù)應(yīng)用、功能模塊升級等方向。制定詳細(xì)的研發(fā)任務(wù)分解表，明確各項(xiàng)目的研發(fā)周期、責(zé)任人員、關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，確保研發(fā)工作有序推進(jìn)。
2. 優(yōu)化研發(fā)流程，提升研發(fā)效能。建立“需求調(diào)研—方案設(shè)計(jì)—原型開發(fā)—測試驗(yàn)證—上線迭代”全流程研發(fā)管理機(jī)制，規(guī)范各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)和輸出要求。引入敏捷開發(fā)模式，通過每日站會(huì)、每周復(fù)盤等方式，及時(shí)同步研發(fā)進(jìn)度、解決技術(shù)瓶頸。加強(qiáng)研發(fā)過程中的質(zhì)量管控，設(shè)立研發(fā)評審節(jié)點(diǎn)，確保研發(fā)成果符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
3. 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，儲(chǔ)備技術(shù)資源。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開展技術(shù)探索和創(chuàng)新實(shí)踐，設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新激勵(lì)基金，支持新技術(shù)、新方法的'研究與應(yīng)用。加強(qiáng)與行業(yè)前沿企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)交流合作，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)理念和研發(fā)工具。建立技術(shù)知識(shí)庫，梳理研發(fā)過程中的技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)用的技術(shù)資源，提升團(tuán)隊(duì)整體研發(fā)能力。
技術(shù)部工作計(jì)劃 10
1. 規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)流程，精準(zhǔn)把控需求。建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目立項(xiàng)評審機(jī)制，明確項(xiàng)目立項(xiàng)的.條件、所需材料和評審流程。在項(xiàng)目立項(xiàng)前，組織技術(shù)、產(chǎn)品、市場等多部門開展需求調(diào)研和可行性分析，形成需求規(guī)格說明書和可行性研究報(bào)告，確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰、需求明確，從源頭規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2. 強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管控，保障按期交付。運(yùn)用項(xiàng)目管理工具（如Jira、Project）搭建項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)度，及時(shí)預(yù)警進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)。制定項(xiàng)目進(jìn)度保障措施，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)立緩沖期，明確進(jìn)度滯后的應(yīng)對預(yù)案。定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，每周通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的資源沖突、技術(shù)難題等問題。
3. 完善項(xiàng)目質(zhì)量管控，提升交付品質(zhì)。建立全流程項(xiàng)目質(zhì)量管控體系，明確項(xiàng)目各階段的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，推行單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等多維度測試機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目交付后，組織開展質(zhì)量復(fù)盤工作，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，形成改進(jìn)措施，持續(xù)提升項(xiàng)目交付品質(zhì)。
技術(shù)部工作計(jì)劃 11
1. 制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃，提升專業(yè)技能。結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的崗位需求和技術(shù)短板，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋核心技術(shù)、研發(fā)工具、項(xiàng)目管理、行業(yè)知識(shí)等多個(gè)領(lǐng)域。采用“內(nèi)部培訓(xùn)+外部培訓(xùn)+線上學(xué)習(xí)”相結(jié)合的方式，每月組織1-2次內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)，每季度安排2-3次外部專業(yè)培訓(xùn)或行業(yè)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自主開展線上學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力。
2. 建立傳幫帶機(jī)制，助力新人成長。針對新入職員工，選拔技術(shù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，制定一對一的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)和階段性任務(wù)。通過導(dǎo)師帶教、項(xiàng)目實(shí)踐、案例講解等方式，幫助新人快速熟悉公司業(yè)務(wù)、掌握崗位技能，縮短成長周期。定期對新人培養(yǎng)效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培養(yǎng)方案，確保新人能夠快速融入團(tuán)隊(duì)并勝任工作。
3. 營造技術(shù)交流氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力。搭建團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)成員分享研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)難題解決方案、行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)等。組織開展技術(shù)競賽、代碼評審、創(chuàng)新方案征集等活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新積極性。建立公平公正的.績效考核和激勵(lì)機(jī)制，將技術(shù)能力、項(xiàng)目貢獻(xiàn)、創(chuàng)新成果等納入考核范圍，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
技術(shù)部工作計(jì)劃 12
1. 建立高效技術(shù)支持體系，快速響應(yīng)需求。明確技術(shù)支持的服務(wù)范圍、響應(yīng)時(shí)限和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立“線上咨詢+現(xiàn)場支持”的多渠道技術(shù)支持模式。針對內(nèi)部各部門和外部客戶的技術(shù)需求，設(shè)立專門的技術(shù)支持崗位，確保需求響應(yīng)及時(shí)率達(dá)100%，問題解決率不低于95%。建立技術(shù)支持臺(tái)賬，詳細(xì)記錄需求內(nèi)容、解決過程和結(jié)果，便于后續(xù)追溯和總結(jié)。
2. 加強(qiáng)產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，提升客戶滿意度。制定完善的售后技術(shù)服務(wù)流程，規(guī)范售后問題的接收、處理、反饋等環(huán)節(jié)的工作要求。安排專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)售后技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)為客戶提供產(chǎn)品安裝調(diào)試、故障排查、維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)。定期開展客戶回訪工作，收集客戶對產(chǎn)品技術(shù)性能和售后技術(shù)服務(wù)的意見建議，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
3. 梳理技術(shù)支持知識(shí)庫，提升服務(wù)效率。收集整理技術(shù)支持過程中遇到的`常見問題、解決方案、技術(shù)文檔等，建立和完善技術(shù)支持知識(shí)庫。定期對知識(shí)庫內(nèi)容進(jìn)行更新和優(yōu)化，確保知識(shí)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。鼓勵(lì)技術(shù)支持人員通過知識(shí)庫快速查詢解決方案，提升問題解決效率，同時(shí)為新員工提供快速學(xué)習(xí)和成長的資源。
技術(shù)部工作計(jì)劃 13
1. 優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)維流程，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。建立標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)運(yùn)維管理流程，明確運(yùn)維人員的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和操作規(guī)范。加強(qiáng)對公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等的日常巡檢和維護(hù)，制定每日、每周、每月運(yùn)維工作計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)潛在問題。建立系統(tǒng)運(yùn)維日志，詳細(xì)記錄運(yùn)維工作內(nèi)容和系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，為系統(tǒng)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。
2. 強(qiáng)化系統(tǒng)安全防護(hù)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。建立全方位的系統(tǒng)安全防護(hù)體系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全等方面的'防護(hù)措施。定期開展系統(tǒng)安全漏洞掃描和風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)修復(fù)安全漏洞，更新安全防護(hù)策略。加強(qiáng)對員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范賬號密碼管理、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等操作，防范人為因素導(dǎo)致的安全事故。制定系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提升應(yīng)對安全突發(fā)事件的處置能力。
3. 提升運(yùn)維自動(dòng)化水平，降低運(yùn)維成本。引入運(yùn)維自動(dòng)化工具和技術(shù)，如自動(dòng)化部署、自動(dòng)化監(jiān)控、自動(dòng)化備份等，減少人工運(yùn)維工作量，提升運(yùn)維效率。優(yōu)化服務(wù)器資源配置，合理規(guī)劃資源使用，降低資源浪費(fèi)。建立運(yùn)維成本核算機(jī)制，定期分析運(yùn)維成本構(gòu)成，提出成本優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的降本增效。
技術(shù)部工作計(jì)劃 14
一，計(jì)劃要點(diǎn)：
樣品合格率必須達(dá)到100%。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場解決。
二，操作原則：
1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三，今后努力方向：
1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量；應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
5、對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。
四，新年我的“十三要”承諾：
1、我要不論境況如何，都會(huì)對自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的.關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問題。
7、我要即使沒人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。
8、我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià)。
9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對我們的期望。
技術(shù)部工作計(jì)劃 15
新的一年又開始了，20XX年對于新成立的技術(shù)部來說是任務(wù)艱巨的一年，但是做為技術(shù)部和品管部的部長，我會(huì)努力做好這份工作，針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計(jì)劃如下：
一、產(chǎn)品化驗(yàn)
化驗(yàn)方面去年由于人手不夠，精力有限，有很多地方都沒有去完善，今年我們技術(shù)部打算把化驗(yàn)這塊工作完善起來，建立一套規(guī)范的體系。
1.制訂操作規(guī)范
制訂主要產(chǎn)品的《檢驗(yàn)操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗(yàn)室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。
2.制訂制度
制訂《化驗(yàn)室管理制度》，明確化驗(yàn)室衛(wèi)生、物品擺放、化學(xué)試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。
3.規(guī)范化驗(yàn)相關(guān)記錄
編制各種產(chǎn)品的《檢驗(yàn)原始記錄》、《化學(xué)試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產(chǎn)品報(bào)檢產(chǎn)品相關(guān)記錄》等記錄，形成一套標(biāo)準(zhǔn)完善的記錄。
二、產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行完善，力爭盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時(shí)跟貿(mào)易部緊密配合探求新的有市場的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。具體工作如下：
1. 去年研發(fā)的產(chǎn)品繼續(xù)跟進(jìn)，把不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。
2. 對貿(mào)易部要求研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。
3. 繼續(xù)研究海藻類產(chǎn)品的特性，自主研發(fā)一些產(chǎn)品，和貿(mào)易部密切配合研究出市場暢銷的產(chǎn)品。
4. 研發(fā)工作進(jìn)行細(xì)化，建立《原輔料、添加劑價(jià)格表》、《產(chǎn)品研發(fā)日記》、《產(chǎn)品工藝》等，對公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的所有資料進(jìn)行整理歸檔，使每一種產(chǎn)品形成一整套資料詳細(xì)列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產(chǎn)品在長期的生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題等方面的情況，以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的產(chǎn)品。
三、品質(zhì)管理
品管部根據(jù)公司目前的情況，提出以下建議：
1. 車間有當(dāng)天有生產(chǎn)，技術(shù)部至少安排一個(gè)人監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況對出現(xiàn)的問題及時(shí)更正并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2. 對產(chǎn)品進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出改進(jìn)意見。
3. 充分了解現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝，對工藝中不合理的地方匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并和生產(chǎn)部討論提出改進(jìn)意見。
4. 制作樣品：貿(mào)易部需要制作樣品的，由貿(mào)易部相關(guān)人員提供樣品的詳細(xì)情況和數(shù)據(jù)，技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行配合，做樣品必須做到細(xì)致、美觀，對客戶有很大的吸引力。
5. 對生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部安排一名人員帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)，并和技術(shù)部配合監(jiān)督。
6. 技術(shù)部配合生產(chǎn)部對新來的臨時(shí)工進(jìn)行培訓(xùn)，以防對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。
7. 更衣室衛(wèi)生：制定值日表。當(dāng)天沒有生產(chǎn)的'不安排人員打掃;當(dāng)天有生產(chǎn)的，安排所有生產(chǎn)人員和后勤人員其中一個(gè)人輪流打掃，每人一天，早上工人進(jìn)車間之后打掃一次，中午工人進(jìn)車間之后打掃一次。
8. 消毒液的配制由技術(shù)部每天配制一次。
9. 進(jìn)入車間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個(gè)，以方便換洗，個(gè)人的頭罩個(gè)人換洗個(gè)人保管，頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節(jié)必須穿工作服，冬天天氣冷的時(shí)候和夏天天氣熱的時(shí)候可不穿工作服。具體情況由生產(chǎn)部和技術(shù)部商討后決定。
10. 車間每天工作結(jié)束的時(shí)候必須將車間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開車間。每個(gè)月進(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。
11. 絕對禁止穿工作服走出車間。
12. 工人進(jìn)入車間要注意講好衛(wèi)生，禁止在車間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產(chǎn)品、亂仍雜物等行為。
13. 工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進(jìn)行，不得隨意亂放。
14. 外來人員和客戶要到工廠參觀，相關(guān)人員提前進(jìn)行告之，進(jìn)入車間，陪同人員必須提醒客人從更衣室進(jìn)入并更換工作服。
15. 車間在生產(chǎn)之前安排人員提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的東西，盡量避免生產(chǎn)過程中進(jìn)出車間，在車間、兩個(gè)辦公室、門衛(wèi)室、雜品庫安裝內(nèi)線電話，如有需要送水、拿物品等，車間外部人員能夠幫助解決的，打內(nèi)部電話找人幫忙解決。
16. 車間人員按照公司制度規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一去廁所。
四、質(zhì)量體系
公司的質(zhì)量體系需要不斷的去完善改進(jìn)。目前需要改進(jìn)的情況如下：
1. 對質(zhì)量體系文件進(jìn)行修改，對質(zhì)量體系進(jìn)行完善使其更適合于公司，并能有效運(yùn)行。
2. 對QS和衛(wèi)生注冊登記的質(zhì)量體系記錄進(jìn)行整合，使兩套體系最大限度的結(jié)合起來。
3. 質(zhì)量體系相關(guān)記錄根據(jù)今年的人員情況重新分配及時(shí)記錄。
4. 利用空余時(shí)間不斷加強(qiáng)和積累質(zhì)量體系相關(guān)的知識(shí)，為以后可能需要進(jìn)行認(rèn)證的質(zhì)量體系做(例如：HACCP、ISO、歐盟注冊等)好準(zhǔn)備。
技術(shù)部工作計(jì)劃 16
一、前言
技術(shù)部門是公司的核心部門之一，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)支持等工作。為了更好地推動(dòng)公司的發(fā)展，技術(shù)部門需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1.提升產(chǎn)品的技術(shù)水平和競爭力，打造具有核心競爭力的產(chǎn)品。
2.加強(qiáng)技術(shù)支持和售后服務(wù)，提高客戶滿意度。
3.提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
4.做好技術(shù)溝通和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)各部門之間的合作與協(xié)作。
三、工作內(nèi)容
1.技術(shù)研發(fā)
�。�1）加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)升級和創(chuàng)新。
（2）改善開發(fā)流程，提高研發(fā)效率，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。
�。�3）加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，引進(jìn)和消化吸收先進(jìn)的技術(shù)成果。
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
�。�1）根據(jù)市場需求和客戶要求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)劃。
（2）提升產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。
�。�3）持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能，推動(dòng)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和升級。
3.技術(shù)支持與售后服務(wù)
�。�1）建立健全的技術(shù)支持體系和售后服務(wù)流程。
�。�2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高售后服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能水平。
�。�3）及時(shí)響應(yīng)客戶的技術(shù)問題和需求，提供高效的解決方案。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)交流，提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力。
�。�3）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)。
5.技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)
�。�1）加強(qiáng)與銷售、市場和運(yùn)營等部門的.溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解客戶需求和市場變化。
�。�2）推動(dòng)技術(shù)部門與其他部門的合作與協(xié)作，實(shí)施橫向轉(zhuǎn)化和跨部門項(xiàng)目。
（3）建立技術(shù)溝通平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)交流和共享經(jīng)驗(yàn)。
四、工作計(jì)劃安排
1.制定年度工作計(jì)劃，明確每個(gè)季度和月份的工作重點(diǎn)和具體任務(wù)。
2.每個(gè)月召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)和評估上月工作進(jìn)展，進(jìn)行下月工作計(jì)劃調(diào)整。
3.制定每個(gè)季度的技術(shù)驗(yàn)收和評估標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)檢查和評估團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效果。
4.建立技術(shù)人員的考核機(jī)制，評估員工的工作能力和貢獻(xiàn)度，激勵(lì)優(yōu)秀員工的持續(xù)發(fā)展。
5.鼓勵(lì)技術(shù)人員參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流和學(xué)術(shù)研討會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和技能水平。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對策略
1.風(fēng)險(xiǎn)控制：
�。�1）加強(qiáng)技術(shù)專利和商業(yè)秘密的保護(hù)意識(shí)，防止技術(shù)泄露和知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。
�。�2）明確技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的預(yù)算和進(jìn)度，合理分配人力和資源，避免資金和資源浪費(fèi)。
（3）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)難題和風(fēng)險(xiǎn)因素。
2.應(yīng)對策略：
�。�1）建立應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)技術(shù)問題和工作緊急情況。
�。�2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力和危機(jī)處理能力。
�。�3）及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和資源配置，確保工作的順利進(jìn)行。
六、工作評估與總結(jié)
1.每個(gè)季度進(jìn)行工作總結(jié)和評估，總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)工作亮點(diǎn)和不足之處。
2.及時(shí)調(diào)整和修正工作計(jì)劃，提高工作的效率和質(zhì)量。
3.在公司內(nèi)部推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和成功案例，提高整個(gè)部門的工作水平和競爭力。
七、結(jié)語
技術(shù)部門作為公司的核心部門之一，承擔(dān)著重要的技術(shù)和創(chuàng)新任務(wù)。通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，技術(shù)部門可以更好地推動(dòng)公司的發(fā)展，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平和市場競爭力，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)部門和公司的共同發(fā)展目標(biāo)。
八、資源需求和預(yù)算控制
1.人力資源需求：根據(jù)工作計(jì)劃和任務(wù)，合理評估人力資源需求，確定團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量和能力需求。招聘和培養(yǎng)技術(shù)人才，確保團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。
2.技術(shù)設(shè)備和工具需求：根據(jù)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需要，購買和更新相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和工具，提高工作效率和質(zhì)量。
3.資金預(yù)算和控制：按照工作計(jì)劃，制定年度和季度的資金預(yù)算，合理分配資金，控制成本，確保工作的順利進(jìn)行。
4.合理規(guī)劃和安排資源，提高資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。
九、工作推進(jìn)和落地措施
1.制定詳細(xì)的任務(wù)分解和工作計(jì)劃，明確責(zé)任人和工作進(jìn)度，確保工作推進(jìn)的透明和高效。
2.設(shè)置里程碑和工作節(jié)點(diǎn)，定期跟蹤和更新工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。
3.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保持與項(xiàng)目組、銷售團(tuán)隊(duì)等之間的溝通暢通，及時(shí)了解他們的需求和問題，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
5.建立技術(shù)文檔和知識(shí)庫，記錄和積累團(tuán)隊(duì)的技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)，方便團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和技術(shù)交流。
6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工提出新的技術(shù)方案和創(chuàng)新點(diǎn)，推動(dòng)技術(shù)部門持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
十、評估與總結(jié)
1.每個(gè)季度進(jìn)行工作評估和總結(jié)，評估工作的效果和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)措施。
2.回顧工作計(jì)劃和目標(biāo)，總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的工作提供參考和借鑒。
3.建立績效考核制度，定期對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估，激勵(lì)優(yōu)秀員工，發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。
十一、風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對措施
1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，定期對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，防止項(xiàng)目延期或失敗。
2.定期與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售和市場部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，了解市場需求和客戶反饋，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和技術(shù)方向，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)對公司競爭對手的監(jiān)測和分析，及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，預(yù)測和應(yīng)對潛在的競爭風(fēng)險(xiǎn)。
4.建立技術(shù)安全制度和流程，加強(qiáng)技術(shù)保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，防止技術(shù)泄露和侵犯。
結(jié)語
技術(shù)部門的工作計(jì)劃不僅關(guān)乎整個(gè)部門的發(fā)展，還直接影響到公司的發(fā)展和競爭力。通過有效的工作計(jì)劃和措施，技術(shù)部門可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，提高客戶滿意度和市場份額，推動(dòng)公司整體發(fā)展。同時(shí)，技術(shù)部門需要密切關(guān)注市場需求和競爭狀況，預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。只有不斷完善工作計(jì)劃和策略，不斷提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識(shí)，技術(shù)部門才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，為公司的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
技術(shù)部工作計(jì)劃 17
新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)某公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2015年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的.將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
四、xx年度計(jì)劃要點(diǎn)
1、樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。
3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。
4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%。
5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%。
6、工裝制造不良率≤3%。
7、技術(shù)降成本100萬以。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場解決。
五、xx年具體計(jì)劃如下
1、新樣品開發(fā)：據(jù)2012年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在xx年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計(jì)劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2、工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、產(chǎn)品圖紙刷新方面
(1) 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
(2) 明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面：
(1)據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計(jì)劃在xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。
6、日常工作方面：
(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。
(2)對于銷售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。
(3)做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)某公司對我們的期望。
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