管理工作下半年的工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的管理工作下半年的工作計劃，歡迎大家分享。
作為管理的工作崗位，我自身有很多的不足，首先是自身素養需要提升，其次在具體的工作方法、工作經(jīng)驗上存在許多的不足之處也要努力改善，加強學(xué)習。更要兢兢業(yè)業(yè)地履行著(zhù)自己的工作職責，把每一項工作作為對自己的挑戰，作為自己進(jìn)一步學(xué)習提高的動(dòng)力，同時(shí)也是不斷完善自我的大好機會(huì )，努力完成下半年的各項工作任務(wù)，通過(guò)具體的工作開(kāi)展，在做人做事等到方面得到一定的提高。
以下是下半年的工作計劃：
一：新店籌備及人員培訓：
我們要扎扎實(shí)實(shí)做好新店開(kāi)業(yè)的準備及新員工的招聘和培訓工作，確保新店正常營(yíng)業(yè)，并嚴抓品質(zhì)，服務(wù)，清潔，和6T實(shí)物標準執行。
二：大力加強收銀推銷(xiāo)工作。
收銀員是每個(gè)門(mén)店的'關(guān)鍵崗位，是直接為顧客服務(wù)、又直接收取、歸集門(mén)店銷(xiāo)售款的重要崗位，直接和我們的客單價(jià)掛鉤，同時(shí)是對整個(gè)店銷(xiāo)售款的安全及收銀設備的正常運轉負責的重要崗位。
根據公司推出的新品要求收銀員掌握技巧進(jìn)行推銷(xiāo)，來(lái)吸引消費者，增加銷(xiāo)量，同時(shí)鼓勵各門(mén)店會(huì )員卡的推銷(xiāo)及發(fā)放來(lái)爭奪消費者，拓展市場(chǎng)，提升永和豆漿品牌價(jià)值。
三：完善規章制度，嚴抓貫徹落實(shí)。
規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著(zhù)競爭的加劇，市場(chǎng)對我們提出了更高的要求，尤其在服務(wù)和質(zhì)量方面。
今年以來(lái)，公司嚴抓規章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責，使員工在貫徹落實(shí)規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時(shí)加大對門(mén)店店長(cháng)的考核力度，對不遵守公司規章制度的店長(cháng)給予嚴肅處理。6.7月份，有個(gè)別店長(cháng)高峰時(shí)段不在店里，無(wú)視公司規章制度，公司給予了罰款，并通報批評，讓其他管理層引以為戒。
同時(shí)要重新制定員工手冊，（在原來(lái)的員工手冊進(jìn)行修改），使公司規章制度和執行力度更明顯加強，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。
四：開(kāi)源節流，創(chuàng )造效益
根據經(jīng)理7月份的工作會(huì )議精神和要求，所有管理組要千方百計降低成本，想方設法提高毛利，把老板的利益最大化。所以我們將積極采取有效措施，在保證顧客利益的基礎上做好開(kāi)源節流工作。一方面全力協(xié)助店長(cháng)工作，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開(kāi)支，取得更好的效果。首先，加強人工成本控制。根據高峰時(shí)段人員統籌安排的用人機制，解決高峰期人手不足的困難，減少各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行門(mén)店成本核算。公司各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入店長(cháng)度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在基層員工中培養儲備干部，盡量為公司培養更好的管理層。
五：提升職業(yè)素養，努力學(xué)習。
不僅要對自身的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識要多加學(xué)習，還要學(xué)習如何處理人際關(guān)系，提升自己的職業(yè)道德，對工作到位而不越位，勇于承擔責任。加強理論學(xué)習，提升自己職業(yè)素養，增強分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，多為馬經(jīng)理分憂(yōu)，配合好馬經(jīng)理的工作，協(xié)助馬經(jīng)理完成本年度的工作目標，確保各項工作目標順利完成。
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