【精選】部門(mén)工作計劃模板九篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又有了新的工作，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編為大家整理的部門(mén)工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。
部門(mén)工作計劃 篇1
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開(kāi)局之年，也是“六五”普法規劃收官之年。為認真抓好全市統計“六五”普法教育工作，根據《XX市統計法制宣傳教育第六個(gè)五年規劃》的要求，按照《20xx年全市統計依法行政工作要點(diǎn)》（杭統〔20xx〕10號）的部署和安排，制定本工作計劃。
一、認真抓好黨組中心組學(xué)法工作。市局將根據市委組織部、市普法辦的要求，繼續以局黨組會(huì )議為載體，組織開(kāi)展以《統計法》、《行政訴訟法》等為主要內容的黨組中心組學(xué)法活動(dòng)。各地統計局黨組要高度重視領(lǐng)導干部的學(xué)法工作，把法制學(xué)習列入本單位黨組理論中心組學(xué)習的重要內容，年度黨組中心組學(xué)法活動(dòng)不少于4次，原則上每季度1次，并做好學(xué)法記錄。（時(shí)間安排1月至12月）
二、深入開(kāi)展統計系統公職人員學(xué)法活動(dòng)。市局將以黨的十八屆四中全會(huì )關(guān)于依法治國整體方略為指引，以構建法治機關(guān)為主線(xiàn)，以提高統計系統公職人員依法行政能力為重點(diǎn)，組織市局公職人員開(kāi)展統計法律法規及相關(guān)行政法規的學(xué)習活動(dòng)，并適時(shí)進(jìn)行法律法規知識測試，檢驗學(xué)法活動(dòng)效果。各地統計局要通過(guò)法制培訓、法制講座、法制報告、普法考試等形式，深入開(kāi)展公務(wù)人員學(xué)習統計法制知識、依法行政知識活動(dòng)。全年學(xué)法時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)（法制培訓、法制講座每半天為4學(xué)時(shí)；法制考試為2學(xué)時(shí)），做到學(xué)法活動(dòng)有計劃、有安排、有落實(shí)、有檢查。（時(shí)間安排1月至12月）
三、扎實(shí)做好統計“六五”普法總結迎檢工作。市局將根據省統計局、市普法辦的部署，組織力量對“六五”期間的統計普法資料進(jìn)行收集、整理和匯總，按要求撰寫(xiě)總結報告，迎接上級統計部門(mén)及市政府的檢查驗收。各地統計局要高度重視統計“六五”普法的總結，按照市局和當地普法辦的要求，以“堅持查漏補缺，杜絕文過(guò)飾非”為原則，系統梳理五年來(lái)統計普法宣傳教育所取得的成績(jì)，認真查找存在的問(wèn)題與不足，按規定做好對當地所轄鄉鎮（街道）統計“六五”普法開(kāi)展情況的檢查，扎實(shí)做好迎接上級部門(mén)的驗收工作。（時(shí)間安排1月至9月）
四、深入開(kāi)展統計普法主題宣傳教育活動(dòng)。市局將以“9·20”中國統計開(kāi)放日、“12·4”憲法日、“12·8”《統計法》頒布紀念日等主題普法宣教日為節點(diǎn)，深入開(kāi)展統計普法“進(jìn)機關(guān)、進(jìn)鄉村、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位”等“六進(jìn)”活動(dòng)。各地統計局要通過(guò)懸掛橫幅、現場(chǎng)咨詢(xún)、文藝匯演等方式，組織開(kāi)展豐富多彩、人民群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的統計普法活動(dòng)，不斷增強統計普法的覆蓋面與感染力。（時(shí)間安排1月至12月）
五、積極做好統計普法宣傳教育創(chuàng )新工作。市局將根據新常態(tài)下的工作要求，結合互聯(lián)網(wǎng)、大數據背景下的普法實(shí)際，利用網(wǎng)絡(luò )平臺上傳普法文件、圖片、視頻等方式，不斷提高統計普法的有效性和針對性。各地統計局要努力開(kāi)拓統計普法工作思路，充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一有效載體，組織開(kāi)展面向社會(huì )公眾、統計對象的統計法制宣傳、統計普法互動(dòng)等活動(dòng)，不斷增強統計普法的感染力。（時(shí)間安排1月至12月）
六、抓好重點(diǎn)對象統計普法宣傳教育工作。市局將以專(zhuān)業(yè)培訓會(huì )、年報會(huì )等為載體，把統計法制列入必講內容，切實(shí)增強企事業(yè)單位統計人員的依法統計意識；以統計工作巡查、統計稽查等為契機，通過(guò)上門(mén)送法、檢查中普法的方式，不斷拉近與行政相對人的距離；以在市委黨校組織的鄉鎮（街道）統計人員培訓班為平臺，進(jìn)一步充實(shí)培訓中有關(guān)依法行政、統計法律知識等內容，全面提高基層統計管理人員的法律素養。各地統計局要搶抓統計繼續教育、考前輔導等有利時(shí)機，因地制宜、因勢利導的組織統計人員開(kāi)展依法統計基本原則、統計違法不利后果等涉及統計工作實(shí)際的培訓，切實(shí)增強統計普法宣傳教育的有效性。（時(shí)間安排1月至12月）
七、全面加強統計普法宣傳教育隊伍建設。市局將進(jìn)一步加強對局機關(guān)工作人員，尤其是統計法制工作人員普法業(yè)務(wù)知識的培訓力度，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、工作研討、普法活動(dòng)等方式，不斷提高相關(guān)人員的普法工作能力和水平。各地統計局要進(jìn)一步提高對普法隊伍建設的認識，把肩負統計普法、執法人員的培訓納入重要議事日程，按時(shí)保質(zhì)的參加市局組織開(kāi)展的法制培訓活動(dòng)，切實(shí)增強全市統計普法宣傳隊伍的戰斗力。（時(shí)間安排1月至12月）
八、科學(xué)謀劃統計“七五”普法工作規劃。市局將在充分總結“六五”普法工作情況的基礎上，根據省統計局、市普法辦的部署，結合新常態(tài)下的統計普法新要求，科學(xué)謀劃全市統計“七五”普法工作規劃，為全市第七個(gè)五年統計普法周期開(kāi)好局、邁好步奠定基礎。各地統計局要盡早組織力量，以“爭先進(jìn)位、比學(xué)趕超”的精神狀態(tài)扎實(shí)做好所在地統計“七五”普法各項任務(wù)的計劃和準備，確保全市統計系統普法宣傳教育工作落到實(shí)處。（時(shí)間安排9月至12月）
部門(mén)工作計劃 篇2
一.工作目標
1. 積極配合院團委和系部學(xué)生會(huì )工作，積極主動(dòng)的行使宣傳黨團思想。按時(shí)完成團費收繳工作，管理好團員檔案和其他有關(guān)的團資料，積極推優(yōu)入黨
2 充分發(fā)揮組織部作為團總支、學(xué)生會(huì )的“核心紐帶”的作用，積極和各部門(mén)溝通協(xié)調，協(xié)助完成各個(gè)方面的工作，是團總支學(xué)生會(huì )成為一個(gè)大家庭。
3. 完善系部團總支、學(xué)生會(huì )的各種規章制度，積極創(chuàng )新，努力改進(jìn)內部的運行機制讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間;
4.做好組織部的招新工作和前期培訓工作，是新干事迅速融入到集體中來(lái)發(fā)揮最大工作效應
5. 積極配合團總支、學(xué)生會(huì )的工作安排，做好相關(guān)的組織活動(dòng)的策劃以及活動(dòng)總結
二.重點(diǎn)工作
第一.做好團員的發(fā)展工作，團員證的注冊和管理工作，做好團員記、團費收繳、團員組織關(guān)系轉接等工作;做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數據統計和材料收集工作;
第二.優(yōu)入黨和推選團員入黨校參加培訓。這是組織部的黨組織輸送新鮮血液的重大問(wèn)題一個(gè)十分重要的工作，關(guān)系到為。組織部要做好這項工作，需要在平時(shí)與同學(xué)們加強溝通，互相了解，在推選的時(shí)候做到實(shí)事求是，公正公平。推優(yōu)工作將嚴格按照團總支下發(fā)的推優(yōu)工作條例進(jìn)行
第三.完善例會(huì )，初步制定相關(guān)制度，在實(shí)踐中總結、改進(jìn)，爭取在20xx年出臺一個(gè)可行性高的學(xué)生會(huì )制度
三.工作開(kāi)展
一.團費的收繳(時(shí)間).
向團組織交納團費是每個(gè)團員應盡的義務(wù)，是團員支持團的工作的一種表現，也是團員和團組織保持經(jīng)常聯(lián)系、不斷增強組織觀(guān)念的一種必要形式。團費收繳情況是衡量團的組織建設的重要方面，是檢驗團組織是否有吸引力、凝聚力和戰斗力的重要尺度，尤其能反映出團的領(lǐng)導水平和工作力度，也是團組織增強共青團員意識和組織觀(guān)念的重要體現。因此，團費收繳工作作為共青團組織綜合工作水平和工作狀況的總體體現，是一項嚴肅認真的工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。學(xué)生團員每月繳納團費l元(團員如確有困難，無(wú)力繳納團費，由本人提出申請，經(jīng)支部團員大會(huì )討論同意，院團委批準后，可以少繳或免繳團費。)各班由個(gè)班長(cháng)負責按時(shí)把本班的收齊，統計好收繳情況，然后統一交至組織部，不履行團費繳納的團員作不積極份子處理(特殊情況除外)，同時(shí)團費的收繳也將作為班級評選的一個(gè)依據。
二.干事納新(時(shí)間)
接新生是我系學(xué)生會(huì )開(kāi)學(xué)初的一項重要工作，這體現了我系學(xué)生會(huì )的工作能力及工作配合協(xié)調程度。作為系學(xué)生會(huì )下的部門(mén)，組織部會(huì )積極配合系學(xué)生會(huì )，努力做好所分配到的任務(wù)，以最快的速度給大家最新的消息。讓11屆新生對我院滿(mǎn)意、對我系學(xué)生會(huì )滿(mǎn)意，爭取在工作的過(guò)程中為新生宣傳我部門(mén)及其系學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的工作范圍及性質(zhì)，為之后學(xué)院對學(xué)生的管理以及系學(xué)生會(huì )開(kāi)展的一系列的活動(dòng)打下基礎。
1、宣傳工作
納新前的宣傳工作是十分重要的，而我系宣傳部在這一宣傳起著(zhù)重要的作用，因此我部門(mén)計劃通過(guò)宣傳部進(jìn)行宣傳，設計好版塊，充分的展示系學(xué)生會(huì )的風(fēng)采及簡(jiǎn)介，給新生一個(gè)清晰的思路。并針對本部門(mén)的宣傳，除了宣傳欄的海報形式外，也通過(guò)廣播和走訪(fǎng)宿舍的形式進(jìn)行宣傳。
2、納新工作及方法
部門(mén)納新是我部門(mén)今后工作能否順利進(jìn)行的重要前提，由于部門(mén)工作的特殊性，因此需要的人相對較多，現暫定納新人數：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時(shí)間由團委學(xué)生會(huì )統一安排。
(1)口頭面試：由部長(cháng)，副部和老干事組成的面試組對面試者進(jìn)行
面試，提出相關(guān)問(wèn)題，主要再針對面試者的態(tài)度，善長(cháng)，反應等進(jìn)行考核。
(2)筆試：面試者隨意書(shū)寫(xiě)一段字，簡(jiǎn)單介紹自身能力、經(jīng)驗。
(3)等待作出評定。。
(4)試用期： 以老帶新的形式，讓新干事了解本部門(mén)的運作方式，最后通過(guò)，試用期間的出勤率和態(tài)度，及對民生會(huì )評比的情況進(jìn)行考核。
三、部門(mén)團隊建設
1、干事的培養
干事的培養對部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的過(guò)程，因此只有著(zhù)手抓重點(diǎn)才能使部門(mén)正常的運轉。這學(xué)期我部門(mén)針對培養全能型人才做出了初步的計劃，以老帶新，注意新老交替的適應過(guò)程，一個(gè)發(fā)展的團隊絕對不能在管理層上出現斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的題。上個(gè)學(xué)期我們已經(jīng)注意到這個(gè)問(wèn)題并開(kāi)始培養接班人，避免出現“青黃不接”的現象。對于表現優(yōu)的干事給予小組負責人的責任，進(jìn)一步提高能力。
2、干事成長(cháng)計劃從納新到穩定的進(jìn)入工作，這是一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程，在此階段我部門(mén)制定了干事成長(cháng)計劃，從部門(mén)角度看來(lái)可以比較清晰的知道現階段干事培養情況。
(1)試用期干事培養，干事逐步熟悉部門(mén)的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。
(2)正式干事確定，對于正式干事確定后的工作計劃劃分3個(gè)層次：優(yōu)秀、良好、合格。根據這個(gè)三個(gè)層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現有進(jìn)步的干事給予調整組別以使干事進(jìn)一步發(fā)展。
(3)新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個(gè)部門(mén)發(fā)展的必然結果，也是新生力量表現的機遇。這時(shí)能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿(mǎn)足可以培養成為將來(lái)的副部長(cháng)，這樣能使部門(mén)健康、穩定的運作。
四、預定規章制度
1、 例會(huì )，每周一次，會(huì )議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機調靜音，衣著(zhù)整潔，禁止穿拖鞋、背心; 例會(huì )缺席次數超過(guò)3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉為預備離部干事;
2、 請假制度：例會(huì )如無(wú)特殊情況不允許請假，部門(mén)活動(dòng)請假要有特殊的書(shū)面申請，當天無(wú)法交齊的，事后必須補交詳注。
3、 工作計劃及工作總結。舉辦活動(dòng)必須上交策劃書(shū)以及活動(dòng)后總結，經(jīng)審批結束，各方面安排妥當，才允許開(kāi)展活動(dòng);
4、 干事在例行公事時(shí)，作為本部門(mén)干事應當時(shí)刻注意自身形象，要有恰當的言行舉止，佩戴工作證件;
5、 在評比活動(dòng)中要本著(zhù)公平、公正的原則;會(huì )前、會(huì )后要積極與團支書(shū)進(jìn)行友好溝通。
6、 在被投訴的干事，以及問(wèn)題干事，將進(jìn)行詳細調查，結果是干事責任的，將進(jìn)行批評，責束任扣分,情況嚴重者將開(kāi)除團委;
7、思想偏激，無(wú)集體觀(guān)念，無(wú)自我約，工作懶散的成員，將取消干事資格。
8、在任職期間，能夠為部門(mén)出力盡心，提出有建設性意見(jiàn)的干事，給以特殊印象加分;
9、納新后新干事的確定，部門(mén)組織一次全體干事聚會(huì )，聚會(huì )主要是為了新老干事相互認識，以部門(mén)的副部及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會(huì )，這不僅能給新來(lái)干事鍛煉自己的機會(huì )，還能增強新干事之間的溝通與交流。為了增強宣傳部與院團委學(xué)生會(huì )的溝通交流，我部門(mén)會(huì )與團委學(xué)生會(huì )的其他部門(mén)共同舉辦小型的部門(mén)間活動(dòng)，部門(mén)間的聯(lián)誼以及各部門(mén)副部級以上部長(cháng)聚會(huì )等。
10、值班制度.周一至周六，學(xué)生會(huì )各成員按相應的安排準時(shí)去理工樓A411值班，不允許曠班、遲到、早退，由組織部不定時(shí)檢查，值班時(shí)做好值班記錄，包括值班時(shí)間、地點(diǎn)、工作、有等等。有相關(guān)信息要及時(shí)反饋給系部。
五.活動(dòng)開(kāi)展
1.院運動(dòng)會(huì )時(shí)間：20xx年10月22日至23日，地點(diǎn)：新體育場(chǎng)，參賽方式：以系部為單位組隊三賽。工作目標：做好各班通知工作，確保10級各班準時(shí)到場(chǎng)，登記好各班的到場(chǎng)情況，缺勤者做曠課處理;控制好比賽氣氛。
2.迎新晚會(huì ).時(shí)間：11月份，地點(diǎn)：二食堂二樓多功能廳。做好晚會(huì )準備工作，控制比賽氣氛。
3.系辯論賽.活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月下旬——20xx年11月、比賽地點(diǎn)：由學(xué)習部定，各班班委會(huì )協(xié)助
4.三棋比賽.時(shí)間：20xx年3月份，地點(diǎn)待定，各班派象棋、五子棋、跳棋選手個(gè)一名、采取三局兩勝淘汰制，選出最后的冠軍、亞軍，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎品。
六、結束語(yǔ)
組織部的工作任務(wù)在團委各部中是相對比較繁忙的.我們將會(huì )在指定時(shí)間內完成團委及學(xué)生會(huì )各部委托的任務(wù)。組織部具體的工作方案以及實(shí)施手段會(huì )在今后的工作中明確指出，我們會(huì )在本學(xué)年確實(shí)的執行好每項日常工作，將學(xué)院與系的精神傳達，本著(zhù)服務(wù)同學(xué)的角度落實(shí)到每項具體的工作中。希望團委學(xué)生會(huì )能給予組織部支持與幫助，讓部門(mén)能夠健康、有效、穩定的運作下去。
部門(mén)工作計劃 篇3
我部上半年工作指標：對公存款時(shí)點(diǎn)數 萬(wàn)元，扣除老窖1億元內轉財政因素，實(shí)際較年初增長(cháng) 萬(wàn)元。對公日均數 萬(wàn)元，較年初增長(cháng) 萬(wàn)元。完成中間業(yè)務(wù)收入191萬(wàn)元。
從以上指標看總體上我部門(mén)上半年目標任務(wù)完成情況還是比年初有較大的增長(cháng)的，但是對指標進(jìn)行分拆分解，還是有問(wèn)題，首先從行業(yè)板塊分析：、煤炭貿易板塊，累計發(fā)放貸款25050萬(wàn)元，實(shí)現中收181萬(wàn)元；酒類(lèi)板塊累計發(fā)放貸款1500萬(wàn)元，實(shí)現中收10萬(wàn)元；酒類(lèi)企業(yè)是我市支柱產(chǎn)業(yè)也是我行戰略發(fā)展的重點(diǎn)，上半年才投放1500萬(wàn)元，客戶(hù)數才有2戶(hù)，其二，從個(gè)人完成任務(wù)數分析，（增加內容）存在有人完成的多有人完成少。綜上反映出部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)力度不夠，新增客戶(hù)并不是靠部門(mén)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，等客上門(mén)思想尤為突出。原因多方面，但主要原因還在于我們自己，首先是我，因為自成立貿易融資部后，就因個(gè)人原因請假和外出學(xué)習耽擱，在本部門(mén)的發(fā)展思路上以及在工作安排、執行督導上有欠缺。其次，部門(mén)的另外三位同志在工作也存在些不足：工作缺少主動(dòng)性和執行力、拈輕怕重，敷衍了事思想存在，以后必須要提高工作的責任心，部門(mén)交待的事情必須執行落實(shí)，以團隊、部門(mén)、全行利益為重，強調主人翁意識，少講困難多想辦法。
為完成好三季度目標任務(wù)，有以下幾點(diǎn)思路：
一、對存量客戶(hù)進(jìn)行一次全面貸后檢查，本部門(mén)每人每星期至少安排兩戶(hù)企業(yè)進(jìn)行貸后檢查，在去企業(yè)之前書(shū)面提交本次檢查內容提
要和貸后營(yíng)銷(xiāo)目標，回來(lái)后填寫(xiě)執行結果，杜絕沒(méi)有目的的貸后檢查，貸后工作要圍繞公私聯(lián)動(dòng)、拓展企業(yè)上下游客戶(hù)為目標。要保證部門(mén)新增代發(fā)工資戶(hù)數200戶(hù)。
二、在對存量授信客戶(hù)和新接觸客戶(hù)中，一定舉一反三地關(guān)注客戶(hù)全方面金融需求，要以信用為基礎、資金為主線(xiàn)，把我行產(chǎn)品、信息、技術(shù)服務(wù)全方面的提供給客戶(hù)，這樣才能與客戶(hù)建立穩定的銀企業(yè)關(guān)系。特別是針對貿易類(lèi)客戶(hù)資金周轉快，季節性明顯的特點(diǎn)，我們以授信業(yè)務(wù)為基礎，通過(guò)我行高效安全的結算支付平臺，以及與核心企業(yè)關(guān)系，提供信息支持，牢固我行為客戶(hù)結算銀行的地位，提高客戶(hù)忠誠度，提升客戶(hù)價(jià)值，這些思路是我部門(mén)的工作指導。比如對煤炭客戶(hù)，除了我行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，對客戶(hù)的固定資產(chǎn)投入可以通過(guò)融資租賃方式解決。
三、煤炭板塊：1、瀘電上游煤炭供應商的保理業(yè)務(wù)，這項工作由淦華麗負責，與一部合作理出目標客戶(hù)名單，8、9兩月每月至少完成三戶(hù)客戶(hù)授信業(yè)務(wù)報批，達到放款條件。2、古敘煤田下游客戶(hù)保兌倉、國內證業(yè)務(wù)，由謝雨航負責，與一部合作理出名單，儲備客戶(hù)五戶(hù)以上，八月份實(shí)現至少一戶(hù)成功放款。酒類(lèi)板塊： 1、保持好與宏鑫擔保合作關(guān)系，其推薦的客戶(hù)按照我行業(yè)務(wù)規定與綜合收益，獨立調查辦理，由陳波負責。2、以沙其實(shí)業(yè)為貿易鏈的酒業(yè)企業(yè)的貿易融資，七月底要完成鶴立酒業(yè)的報批和放款資料準備。放款成功后，總結歸納推廣，要在8、9月儲備不少于三戶(hù)酒類(lèi)客戶(hù)（達到放款條件），由陳波負責。3、謝雨航負責與白酒交易中心的日常聯(lián)系工作，每周有一次的上門(mén)或電話(huà)溝通，了解交易中心最近動(dòng)態(tài)，并及時(shí)匯報。本人三季度完成雙流項目上報、鑫福項目上報、長(cháng)青變更項目上報、完成至少兩戶(hù)酒類(lèi)或煤貿企業(yè)上報以及協(xié)助部門(mén)成員完成工作。為保證工作按時(shí)高質(zhì)量完成，將每周開(kāi)展部門(mén)周會(huì )，檢查工作進(jìn)度，解決工作難點(diǎn)。
另外有一條業(yè)務(wù)辦理措施，本部門(mén)以后在對貿易類(lèi)客戶(hù)授信報告的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析中要增加對公司上下游客戶(hù)關(guān)系圖的表述，通過(guò)圖表的方法，既可以要求客戶(hù)經(jīng)理調查客戶(hù)真實(shí)的貿易流程，還可以對客戶(hù)上下游的主要客戶(hù)心中有數，為部門(mén)下階段目標貿易融資客戶(hù)群做準備。
部門(mén)工作計劃 篇4
一.自身建設
1.加強自身建設，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導和主席團的指導下，我部要根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機構，團結共進(jìn)，使生活部的運作更規范更有效率。明確分工以及個(gè)人職責，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個(gè)有組織，有紀律的生活部。
2.努力完成生活部的各項工作,認真學(xué)習各項規章制度，從部長(cháng)到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。
3.嚴格擺正工作，學(xué)習，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實(shí)到位，責任落實(shí)到人。工作中應當注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，少做“無(wú)用功”。
4.注意及時(shí)反饋信息，不論部長(cháng)級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時(shí)解決，自己難以解決的事情應及時(shí)向上級匯報，以免耽誤工作。
二.工作制度：
1.遵守學(xué)校的各項規章制度，遵守學(xué)生會(huì )的章程及各項規章制度。
2.本著(zhù)“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己的努力。
3.生活部的每位成員都要養成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風(fēng)。
4.生活部要繼續作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見(jiàn)和建議，并及時(shí)傳達給相關(guān)的部門(mén)。
5.維護同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活?lèi)芤庥行蜻M(jìn)行的基礎上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。
6.生活部成員要嚴格要求自己，不論是在學(xué)習、工作，還是生活方面，時(shí)刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會(huì )的事情，應爭取在各個(gè)方面起到模范帶頭作用。
7.因有特殊事情不能正常參加例會(huì )及工作時(shí)，應提前向部長(cháng)請假。
三.常規工作:
1.宿舍管理
每周定期檢查宿舍衛生(每周四下午5：30)。
不定期抽查宿舍衛生,以及日后跟蹤調查。
2.宿舍衛生知識教育
在換季的時(shí)候為大家提供一些預防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來(lái)宣傳預防疾病的知識。
3.開(kāi)展豐富的校園活動(dòng)
“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部?jì)?yōu)秀的校園活動(dòng)，一直得到老師以及同學(xué)們的好評。我們這學(xué)期在按照以往評比原則的基礎上將力求有所創(chuàng )新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。
四.其他工作的開(kāi)展
1.在即將到來(lái)的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動(dòng)會(huì )期間做好后勤保障工作。為工商系的運動(dòng)健兒們盡自己的努力做好后勤工作，使他們沒(méi)有任何后顧之憂(yōu)，爭取為工商系取得更好的成績(jì)。同時(shí)全力配合其他部門(mén)在運動(dòng)期間的各項工作。
2.積極配合學(xué)生會(huì )其他部門(mén)本學(xué)期的各項工作，在學(xué)生會(huì )內部樹(shù)立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個(gè)部門(mén)緊密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻自己的一份力量。
3.定期召開(kāi)生活部例會(huì )，重要會(huì )議時(shí)做必要的會(huì )議記錄。
部門(mén)工作計劃 篇5
20xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據學(xué)院的年度工作要點(diǎn)，圍繞“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)，確保我院船員教育與培訓質(zhì)量管理體系的持續、有效運行。
一、加強思想政治工作，努力提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和管理水平
本年度將根據院黨委政治學(xué)習計劃的總體安排，認真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行政治學(xué)習，使部門(mén)人員能深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )黨的路線(xiàn)、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高政策理論水平的同時(shí)，認真學(xué)習質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，努力推動(dòng)我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。
二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識
本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對各受控部門(mén)進(jìn)一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習指導，并要求各受控部門(mén)及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習，對新引進(jìn)人員、轉崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內容和特點(diǎn)，嚴格按文件規定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續、有效的運行。
三、認真組織內部審核和管理評審，嚴格實(shí)行質(zhì)量管理
根據內部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規定，本年度計劃安排兩次內審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展的形式、活動(dòng)內容和審核評審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范，嚴格執行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫(xiě)情況和不合格項的糾正情況，檢查體系運行的有效性、連續性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)對分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展好評估工作。在內審中發(fā)現的不合格項和缺陷將及時(shí)督促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行情況予以分析、評價(jià)，研究?jì)葘徶谐霈F的問(wèn)題、不合格項產(chǎn)生的原因以及體系運行方面的缺陷等，通過(guò)管理評審總結經(jīng)驗，為下一年度開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)提供借鑒。
四、做好各項準備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全院化
本年度，質(zhì)管辦將根據最高管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項準備工作。一是認真開(kāi)展調查研究，主動(dòng)與主管機關(guān)聯(lián)系，到兄弟院校學(xué)習取經(jīng)。二是根據我院的機構設置和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理模式。三是落實(shí)文件的起草、匯編、統稿等工作。
部門(mén)工作計劃 篇6
xxxx年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競爭激烈的一年，同時(shí)，也是公司大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢，發(fā)展部確定的工作指導思想是：強化內部建設，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
一、要切實(shí)解決好3個(gè)矛盾
1、大局和小局的矛盾。
發(fā)展部作為一個(gè)部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的'區別主要體現在計劃、預測上，主要是為領(lǐng)導決策提供依據。首先是為領(lǐng)導服務(wù)的。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當部門(mén)工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。
發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動(dòng)性，要做好發(fā)展部工作，必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著(zhù)手，提前準備。對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
3、“過(guò)”與“不及”的矛盾。
為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。發(fā)展部在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮職能、落實(shí)細節
1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。
多謀才能善斷。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(cháng)遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強整體合力，樹(shù)立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的政策理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2、發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。
發(fā)展部工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規則。既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。
3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。
這就要求發(fā)展部工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作延誤，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響。
三、重點(diǎn)做好6項工作
1、積極參與公司發(fā)展戰略，長(cháng)、短期目標的制定和管理。
2、做好市場(chǎng)調查，及時(shí)統計、匯報計劃實(shí)施進(jìn)展和指標完成情況。
3、推行公司目標責任制，與相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行目標責任書(shū)簽訂。
4、負責公司經(jīng)營(yíng)各類(lèi)投資項目的立項，可行性論證，評審工作，做好項目決策前后的一切相關(guān)工作。
5、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級。包括物業(yè)的資質(zhì)。
6、公司宣傳和企業(yè)文化建設、項目推廣。在公司和項目宣傳上加大力度，提升公司形象和實(shí)力，建立自己的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提供與外界交流的平臺。逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設，重大節日應相繼策劃一些有意義的活動(dòng)，既能調動(dòng)各部門(mén)的積極性，又能宣傳公司和項目。
四、結束語(yǔ)
在即將過(guò)去的一年中，由于剛剛接手的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導給予原諒，感謝領(lǐng)導的批評與指正，感謝領(lǐng)導的信任與關(guān)懷，在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng )新、超常發(fā)展、高效運作、注重結果。為公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)的發(fā)展，做出自己理所當然的貢獻。
部門(mén)工作計劃 篇7
要求各部門(mén)每個(gè)月末上交一份下個(gè)月部門(mén)工作計劃，眼下酒店正在實(shí)施計劃管理。下個(gè)月頭上交一份計劃實(shí)施情況匯報，此措施實(shí)施以來(lái)，取得了良好的效果，各部門(mén)管理工作的態(tài)度和積極性都調動(dòng)起來(lái)了但仍存在上交計劃不規范、不按時(shí)的現象。究其原因主要是沒(méi)有弄清楚計劃的概念？計劃制定的特點(diǎn)？計劃制定的要求？計劃種類(lèi)有哪些以及計劃的寫(xiě)作要求。作為酒店任何一級管理者，會(huì )寫(xiě)工作計劃是基本要求。
一、計劃的概念
不預則廢。不論事大事小，計劃是酒店工作過(guò)程的第一步驟。計劃是指對一個(gè)特定的時(shí)期內將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預先的安排和布置的過(guò)程。凡事預則立。都應當有一個(gè)事先安排，假如估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預先的分析判斷和應急準備。當然，大的事情有大的計劃，這種計劃往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式體現，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了但無(wú)論如何，計劃是酒店工作過(guò)程中必不可少的一個(gè)步驟。
如何做和誰(shuí)去做。具體而言，酒店計劃就是指酒店管理者事先規劃做什么。酒店計劃應考慮3個(gè)重要問(wèn)題。一是要做什么，為誰(shuí)而做？二是要實(shí)現什么目標？三是實(shí)現既定目標，對組織的活動(dòng)是如何進(jìn)行管理？對這些問(wèn)題的回答將確定酒店未來(lái)所有活動(dòng)的方針。因此，制定好酒店的各種計劃，酒店管理者首先和最重要的工作。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應該說(shuō)，沒(méi)有計劃就不存在管理。
酒店計劃有下列好處：
幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營(yíng)管理方案，計劃將迫使管理者作全面的思考。計劃也提供了指導與評價(jià)下屬工作狀況和酒店經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)的標準與依據。
不做計劃就是選擇混亂，事實(shí)上。不實(shí)行計劃管理就是實(shí)行危機管理。
二、計劃制定的特點(diǎn)
可以從酒店不同管理層的角度，酒店計劃是由酒店各層管理人員負責制定和實(shí)施的因此。來(lái)分析與把握酒店不同計劃的類(lèi)型及特點(diǎn)。
1上層管理者
很難預測的因此這類(lèi)戰略性計劃具有不確定性，即酒店集團總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長(cháng)期的計劃。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動(dòng)、社會(huì )潮流、政府政策、經(jīng)濟發(fā)展、國際關(guān)系和客源需求數量與特點(diǎn)。需要不斷調整。
2中層管理者
制定本部門(mén)的業(yè)務(wù)行動(dòng)計劃。中層的計劃主要與內部事務(wù)相關(guān)，即部門(mén)經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標和政策為指導。因而計劃的不確定性就大大減少了這類(lèi)計劃在性質(zhì)上也是長(cháng)期的和創(chuàng )造性的中層管理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門(mén)工作計劃。
3低層管理者
這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計劃。即主管要做計劃。計劃期更短、內容更專(zhuān)門(mén)化和具體化。這一層的計劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計劃。
三、計劃制定的要求
一項好的酒店計劃應該包括六方面的內容：目標、措施、實(shí)施時(shí)間、負責人、預算、評估控制。
還需要注意下列幾個(gè)方面的問(wèn)題：要制定好一項酒店計劃。
第一。也可時(shí)刻提醒管理人員去努力實(shí)現它容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標準。
第二。因為計劃是大家的行動(dòng)目標與方案。
第三。這樣才會(huì )有激勵作用；又要具有挑戰性，只有通過(guò)不斷努力才能實(shí)現。這樣才會(huì )有指導意義。
部門(mén)工作計劃 篇8
人力資源部成立以來(lái)，人力資源團隊得到了一定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導的指導與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績(jì)效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著(zhù)目標前進(jìn)！
20xx年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著(zhù)很多問(wèn)題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：
一、強化人力資源管理
根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
�。ㄒ唬�、實(shí)現制度化管理
1、完善各項規章制度。
2、完成各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
�。ǘ�、完善績(jì)效向導的薪酬體系1、績(jì)效管理
20xx年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著(zhù)手：
1）、加強績(jì)效控制。
績(jì)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jì)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績(jì)提升有幫助。20xx年，為了實(shí)現績(jì)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強對考核過(guò)程的跟蹤和交流。
2）、根據各部門(mén)工作計劃，建立部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標管理考核機制，對部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核。
中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時(shí)不計入工資，但其考核結果會(huì )作為人力資源規劃的參考內容參與20xx年工作計劃及長(cháng)期計劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現及自身良好品格的培養。
2、績(jì)效評估
1）、建立崗位關(guān)鍵責任目標評估及考核機制。根據績(jì)效評估的結果來(lái)決定誰(shuí)會(huì )獲得晉升工資或其他報酬。
2)、建立績(jì)效評估投訴制度。
3、薪酬機制
1)、將部門(mén)考核結果與員工的績(jì)效考核相結合，平衡員工績(jì)效工資。
2)、完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。
(三)、人員招聘與配置
及時(shí)有效的招聘合適人員，滿(mǎn)足用人部門(mén)人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導手冊。
�。ㄋ模�、員工培訓
通過(guò)對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20xx年計劃對員工培訓進(jìn)行有計劃有步驟有目標地進(jìn)行。人力資源部將向各部門(mén)提出的明確的培訓要求進(jìn)行培訓，由人力資源部及各部門(mén)組織開(kāi)展。
�。ㄎ澹┖贤芾�
集團公司正處在轉型時(shí)期，現在集團公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問(wèn)將繼續加強溝通，對勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動(dòng)合同，規避不必要的勞動(dòng)糾紛。
二、強化部門(mén)建設
�。ㄒ唬�、完善部門(mén)職能，大力加強本部門(mén)的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次。
�。ǘ�、提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。人力資源部在安排各部門(mén)培訓的同時(shí)，著(zhù)力加強本部門(mén)人員的素質(zhì)提升。
�。ㄈ�、提高部門(mén)的團隊運作效率，保證本部門(mén)的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿(mǎn)足及支持公司發(fā)展的需求。
�。ㄋ模�、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。
三、加強企業(yè)文化建設
�。ㄒ唬�、確保公司內部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關(guān)系，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。
�。ǘ�、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》。
�。ㄈ�、根據公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動(dòng)。
�。ㄋ模�、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。
�。ㄎ澹�、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學(xué)習，結合公司整體戰略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，人力資源部會(huì )為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
部門(mén)工作計劃 篇9
一、行政部自身建設：
行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門(mén)內部管理和規范.行政部第九年度自身建設目標為：
1、完善部門(mén)組織職能;
2、完成部門(mén)人員配備;
3、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;
5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
三、建立職位分析制度，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗
第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。
一、員工培訓制度
員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度.
2、爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書(shū)、工作總結等方式)等。
3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.
二、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過(guò)，爭取在第一季度內完成。
2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
三、建立公司內部溝通機制
1.建立**評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門(mén)主管進(jìn)行**評議。原則上計劃半年一次。對部門(mén)主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度部門(mén)主管績(jì)效評價(jià)參考依據之一。通過(guò)評議建立一個(gè)對部門(mén)經(jīng)理的監督機制，也可以避免公司對部門(mén)主管的評價(jià)的主觀(guān)性。
2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
3.其他溝通機制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)經(jīng)理會(huì )議等傳統行政部將繼續保持和完善。
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