眼科工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的眼科工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
眼科工作計劃1
一、免費白內障復明工作順利開(kāi)展
繼續開(kāi)展東源縣創(chuàng )建“無(wú)白內障盲區縣”活動(dòng)，科室一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的指導下，醫院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內障患者實(shí)施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬(wàn)貧困白內障患者復明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會(huì )效應和經(jīng)濟效應。手術(shù)期間，本著(zhù)為人民服務(wù)的信念，著(zhù)重保證手術(shù)質(zhì)量；密切觀(guān)察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪(fǎng)工作；積極解答患者及家屬的咨詢(xún)并主動(dòng)告知相關(guān)注意事項。xx年5月國際防盲協(xié)會(huì )組織眼科教授、專(zhuān)家組來(lái)我院調研防盲工作，觀(guān)摩了我院眼科白內障手術(shù)，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導關(guān)心和支持，白內障復明工作才得以順利開(kāi)展，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來(lái)科室嚴把醫護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無(wú)一例重大醫療差錯事故發(fā)生，無(wú)感染病例發(fā)生。
二、業(yè)務(wù)收入
xx年白內障免費復明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達到60萬(wàn)元，眼科中心門(mén)診及自費住院收入達到4萬(wàn)余元。收住自費手術(shù)病人3例，使科室自成立以來(lái)，從單一門(mén)診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實(shí)一步。
三、更新眼科設備
xx年醫院投入30余萬(wàn)元購進(jìn)了一批眼科設備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)能力，滿(mǎn)足了群眾就醫上的根本需求。
四、不斷學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平
一個(gè)合格的醫生應具備的良好素質(zhì)和條件，通過(guò)不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習有關(guān)醫療衛生知識，才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫護人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會(huì )議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò )信息，學(xué)習大量新的醫療知識和醫療技術(shù)，從而開(kāi)闊視野，擴大知識面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，更好為廣大眼疾患者服務(wù)。
眼科工作計劃2
一年來(lái)，在領(lǐng)導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績(jì)，也暴露出很多問(wèn)題，如人員不足、科室規章制度不夠完善、免費復明手術(shù)就診程序不夠規范等。xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。為了這個(gè)目標，就xx年做如下計劃：
一、人員方面
增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士?jì)擅�，以提高科室服�?wù)能力。
二、完善科室布局及相關(guān)制度
在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房?jì)砷g六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術(shù)工作制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規范，要有專(zhuān)人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。
四、擴大眼科醫療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議，不斷學(xué)習，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平�？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫生單獨完成手術(shù)。
五、增加白內障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類(lèi)，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類(lèi)、價(jià)格，可供患者選擇，滿(mǎn)足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿(mǎn)足患者需求，又提高醫院知名度。
六、完善免費白內障復明手術(shù)就診程序
進(jìn)一步完善免費白內障復明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣傳工作
在現有基礎上，進(jìn)一步加強醫院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來(lái)越高。
八、我們的目標
在做好以上工作的基礎上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺階，爭取比過(guò)去的一年做得、做得更好，希望領(lǐng)導給予的支持和幫助，我們會(huì )做得更好
總之，我們將以精良的設備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為的眼病患者送去健康和光明！讓醫院再上新水平、再登新臺階。
眼科工作計劃3
20xx年度科室在醫療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)研究、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會(huì )經(jīng)濟效益等各方面取得了一定成績(jì)，現制定20xx年度工作計劃：
一、加強科室管理
結合醫院開(kāi)展的醫療質(zhì)量控制制度與專(zhuān)科特點(diǎn)，建立各項管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區管理制度、床位分配管理、門(mén)診管理制度、藥品比例管理制度、專(zhuān)業(yè)分組管理及績(jì)效管理制度等。
二、加強梯隊建設
1、選派1名青年骨干到四川省人民醫院進(jìn)修學(xué)習半年。
2、強化內部練兵，堅持每月一次科內學(xué)術(shù)報告會(huì )，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。
3、進(jìn)一步強化科室原有的青年醫師培養工作，堅持科室輪轉、專(zhuān)業(yè)組輪轉、定專(zhuān)業(yè)組的培養制度，并多給青年醫師動(dòng)手和實(shí)踐的機會(huì )，促進(jìn)他們迅速成長(cháng)。
三、醫療方面
1、突出中醫特色，利用我科為醫院重點(diǎn)支撐建設的契機，加強糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾�。ㄒ暰W(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性）等中醫優(yōu)勢病種進(jìn)一步的研究。
2、針灸治療眼病是我科的特色治療，20xx年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度，擴大中醫治療范圍與優(yōu)勢。
3、白內障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高，20xx年度小切口ECCE技術(shù)漸至成熟，白內障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續派專(zhuān)人進(jìn)一步學(xué)習進(jìn)修白內障超聲乳化手術(shù)，回科后負責專(zhuān)門(mén)開(kāi)展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進(jìn)西醫醫院的差距并逐漸穩定應有白內障病源。
4、加強視光學(xué)中心的工作。擬在20xx年度我院新院開(kāi)展配鏡部。實(shí)現社會(huì )和經(jīng)濟效益的雙豐收。
5、強調降低藥品比例，通過(guò)高質(zhì)量的醫療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢(qián)得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。
6、以“建立高西醫平臺，發(fā)展并突出中醫優(yōu)勢”為科室宗旨，達到在西醫方面與先進(jìn)西醫醫院不遜色、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫優(yōu)勢。
四、科研方面
我科作為xxx市重點(diǎn)建設中醫專(zhuān)科學(xué)科，有一定的科研底蘊和科研實(shí)力，有較多的科研成果，并在全市范圍內具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專(zhuān)業(yè)組為基礎，結合院內、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團隊申報研究課題。強調科研為臨床服務(wù)，注重其研究結果的實(shí)用價(jià)值。
1、在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上。
2、利用四川省中醫眼科學(xué)會(huì )、四川省中西醫結合眼科學(xué)會(huì )設在我科的條件，定期開(kāi)展各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。鼓勵科內同志積極參加各類(lèi)各級學(xué)術(shù)交流、適當條件下鼓勵參加國際性交流。
五、教學(xué)方面
1、強化理論培養實(shí)際動(dòng)手能力，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。
2、做好本科生尤其是五官專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作，注重培養其臨床實(shí)際工作能力，務(wù)使其畢業(yè)時(shí)基本具備臨床獨當一面的能力。
3、科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點(diǎn)，形成自己一定的教學(xué)特色。
眼科工作計劃4
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。
一、把眼科護理工作規范化，做到細致入微。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在原有開(kāi)展項目基礎上進(jìn)一步向上級醫院虛心學(xué)習淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。
希望院領(lǐng)導給予支持。
眼科門(mén)診手術(shù)室亟待改善和提高情況;根據眼科門(mén)診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避免醫療風(fēng)險和醫患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調解決。
眼科工作計劃5
一、培訓目標
鞏固專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能，注重抓好三基（基本理論、基本知識、基本技能）與臨床實(shí)踐的結合，在工作中要求了解各種工作職責與流程，嚴格進(jìn)行各項護理技術(shù)操作訓練，熟悉眼科專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作。
二、培訓項目
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1、以三基訓練為基礎。
2、重點(diǎn)培訓辦公護士、總務(wù)護士、責任護士等崗位的眼科工作流程。
3、掌握醫囑執行流程及護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。
4、了解眼科常用藥的作用、不良反應。
5、掌握病人的入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等健康教育。
6、了解眼科常見(jiàn)病的常規護理。
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1、掌握十五項護理基礎操作、結合護理部操作訓練要求。
2、掌握專(zhuān)科技術(shù)操作，如點(diǎn)眼藥水法、涂眼藥膏法、剪睫毛法、沖洗結膜囊法、淚道沖洗法等。
�。ㄈ┳o士禮儀培訓
1、培訓護士著(zhù)裝禮儀，包括著(zhù)裝儀表、淡妝上崗等。
2、培訓護士一般禮儀，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。
3、培訓見(jiàn)面禮儀，包括路遇禮儀、上下樓、乘電梯禮儀等。
4、培訓電話(huà)禮儀及護患溝通禮儀等。
三、具體實(shí)施方法
第一周
1、由護士長(cháng)指定帶教老師給新護士：首先向其介紹科室人員，病區環(huán)境、布局、物品放置和各班工作職責、工作流程、相關(guān)規章制度，著(zhù)重強調“三 查七對”，無(wú)菌操作和消毒隔離制度；要求新護士著(zhù)裝整齊，語(yǔ)言謙和，工 作要認真、仔細、虛心好學(xué)，明確本科室工作任務(wù)，按工作要求，制定切實(shí) 可行的帶教計劃，合理安排基礎護理操作和技術(shù)性操作。計劃一式兩份，讓 新護士做到心中有數，充分調動(dòng)教、學(xué)雙方積極性。
2、講解新病人入院、出院程序，眼科常見(jiàn)疾病的病情觀(guān)察及術(shù)前、術(shù)后的 護理要點(diǎn)，眼科常用藥物使用注意事項。
3、法律法規教育要貫穿于新護士工作始終，使其嚴謹工作態(tài)度，培養法律 意識�！吧鳘殹笔亲o士工作中的基本要求，如操作前洗手，旁邊無(wú)人時(shí)，洗 手是否符合要求，完全取決于護士的職業(yè)道德。
第二周
1、掌握眼科新入院、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內容，如滴眼、 備皮的指導方法。
2、示范操作術(shù)前準備及術(shù)后護理技術(shù)操作如剪睫毛、沖洗淚道、沖洗結膜 囊、冷、熱敷的指導。并在帶教老師指導下進(jìn)行操作。
3、熟悉基礎操作或鞏固上一科室帶教的基礎操作（生命體征的測量及記錄、 常見(jiàn)藥物過(guò)敏試驗的配制方法、結果觀(guān)測、無(wú)菌操作、吸氧、各種注射方 法）。
第三周
1、能熟練掌握危重病人病情觀(guān)察及各項安全護理。
2、熟悉醫囑電腦輸入。
3、掌握常見(jiàn)疾病及其并發(fā)癥處理程序。
4、準確填寫(xiě)護理首頁(yè)及記錄。
5、能單獨值班，工作嚴謹、嚴格三查七對及無(wú)菌技術(shù)操作， 無(wú)差錯事故發(fā) 生。
第四周
1、對新護士進(jìn)行月考核，發(fā)現缺陷及時(shí)培訓。
2、護士長(cháng)或帶教老師主動(dòng)征詢(xún)新護士意見(jiàn)，有針對性地予補差補缺。
眼科工作計劃6
周一 查急救物品、無(wú)菌物品、急救藥品
周二 護理文書(shū)、大查醫囑
周三 病房管理、消毒隔離
周四 基礎護理
周五 大查醫囑
周六 物品檢查
進(jìn)行護理質(zhì)量檢查考評，各項護理工作均能達到護理質(zhì)量標準，現將存在問(wèn)題總結分析如下：
一、病房管理：個(gè)別病人物品放置過(guò)多、過(guò)亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。
二、基礎護理：個(gè)別病人入院后衛生處置不夠及時(shí)，三短七潔未達到質(zhì)量標準。
三、技術(shù)操作：有5名護士考核中心吸痰術(shù)，存在問(wèn)題：操作過(guò)程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀(guān)察病人口腔黏膜有無(wú)損傷。
四、消毒隔離：對7個(gè)班次進(jìn)行檢查考評，存在問(wèn)題：棉球、紗布桶漏寫(xiě)開(kāi)包日期；無(wú)菌盤(pán)超過(guò)4小時(shí)。
五、護理文書(shū)：檢查體溫單75人次，存在問(wèn)題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄。檢查醫囑單75人次，存在問(wèn)題：臨時(shí)醫囑漏簽名。檢查護理記錄63人次，存在問(wèn)題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。
整改措施：對以上存在的問(wèn)題發(fā)現后進(jìn)行總結分析，查找存在問(wèn)題的原因，分析可能引起的不良后果，使責任護士對工作中存在的問(wèn)題從主觀(guān)上有正確的認識。人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，取得病人的配合，為病人創(chuàng )造整潔、舒適的治療環(huán)境；對新入院的病人護理員在病人病情許可的情況下及時(shí)進(jìn)行衛生處置，主管護士要監督檢查；技術(shù)操作要反復多次練習，力求精益求精；治療班（7-3班）要時(shí)刻檢查治療用品的供應是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項工作再檢查一次，避免遺漏；護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)主要是要加強責任心，每執行一項醫囑及時(shí)簽名、記錄，下班前再核對一次；整體護理及健康教育要保持連續性，反復強化，主管護士要及時(shí)評價(jià)，持續改進(jìn)。
眼科工作計劃7
重點(diǎn)學(xué)科建設是醫院專(zhuān)科建設的重要組成部分，是出成果、出人才、提高醫療技術(shù)水平的有效途徑，是醫院可持續發(fā)展的動(dòng)力。為了配合我院重點(diǎn)學(xué)科建設工作，根據姜軍市長(cháng)在市政府3006會(huì )議上對于下一步學(xué)科建設的提出新要求和本院實(shí)際情況，制定沈陽(yáng)何氏眼科醫院重點(diǎn)學(xué)科建設三年發(fā)展規劃。
一、重點(diǎn)學(xué)科建設規的指導思想
我院重點(diǎn)學(xué)科建設規劃的指導思想是適應醫療市場(chǎng)的需要，掌握全院醫療服務(wù)的技術(shù)水平和發(fā)展方向，引入競爭和動(dòng)態(tài)管理的機制，實(shí)現人力、財力、物力資源的最佳配置，通過(guò)發(fā)展臨床重點(diǎn)學(xué)科，帶動(dòng)整體醫療服務(wù)水平的提高，提高醫院綜合競爭力，推動(dòng)醫院持續快速的發(fā)展，滿(mǎn)足人民群眾對醫療服務(wù)日益增高的需求。
在以上主要發(fā)展指導思想基礎，也領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，重點(diǎn)加強高端人才、領(lǐng)軍人物引進(jìn)；重視人才培養，細化培訓方案、豐富培訓形式，培養更多學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人；加強科研規劃及科研經(jīng)費投入，開(kāi)展高層次科研課題，確立科研能力水平。
二、重點(diǎn)學(xué)科建設的規劃目標
重點(diǎn)學(xué)科建設的目標是充分發(fā)展我院傳統優(yōu)勢學(xué)科，有計劃地發(fā)展有潛力的亞學(xué)科，逐步建立一個(gè)集公共教育、社區篩查、臨床診療、科學(xué)研究、亞專(zhuān)科培訓、康復訓練為一體的綜合眼保健服務(wù)模式，為所覆蓋區域的人口提供全方位的、高質(zhì)量的、可觸及的、可支付的、可持久發(fā)展的眼保健服務(wù)。何氏眼科未來(lái)三年發(fā)展目標是發(fā)展成為東北地區的卓越眼科中心，中國地區提供防盲項目和眼保健服務(wù)咨詢(xún)及培訓的資源中心，使我院整體技術(shù)水平進(jìn)入全州甚至全省先進(jìn)行列，爭取與國際水平接軌。
三、重點(diǎn)學(xué)科建設的`近期規劃（20xx年1月一20xx年12月）
一、 學(xué)科綜合實(shí)力不斷提升
雖然我院經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)建立了白內障、眼表角膜、青光眼、玻璃體視網(wǎng)膜與外傷、小兒眼科與眼肌、中西醫結合與疑難病、低視力與康復、屈光與準分子激光中心、眼美容整形等9個(gè)亞專(zhuān)科，但開(kāi)展新亞學(xué)科和加強現有亞專(zhuān)科的建設，提高人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，引進(jìn)國內外先進(jìn)的診療技術(shù)，配備先進(jìn)的醫療儀器，加強與其他眼科醫院和醫療機構間的技術(shù)協(xié)作交流，提高醫院醫療技術(shù)，增強醫院競爭力仍然一直是我們努力的重點(diǎn)工作之一。
二、人才隊伍建設水平提升項目
學(xué)科帶頭人對學(xué)科建設和發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用，采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平、精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫德。同時(shí)造就一支整體素質(zhì)好、醫德高、具有團結、拼搏精神和甘于奉獻的技術(shù)隊伍,一直是我院人才培養的重點(diǎn)任務(wù)。醫院除了自己內部培養外還不斷引進(jìn)高端人才（醫學(xué)博士和科研方面博士），不斷調整學(xué)科的人員結構，也不斷拔高低年資醫生門(mén)檻，全部招收碩士學(xué)歷醫生，來(lái)提高醫生隊伍學(xué)歷層次。
未來(lái)三年我院仍將繼續采用外招和內培（邀請專(zhuān)家講學(xué)和外派進(jìn)修）兩種方式改善人才團隊整體實(shí)力，醫院將根據學(xué)科發(fā)展需求繼續為各學(xué)科充填高端人才4-5名，并預計依托政府和慈善組織繼續投入1000萬(wàn)元用于高端人才引進(jìn)、學(xué)科帶頭人(后備學(xué)科帶頭人)和技術(shù)骨干人員的培養。培養和造就一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，促進(jìn)學(xué)科的建設和發(fā)展，建設一支人員穩定，結構合理，富有團隊意識，并形成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊伍，加強學(xué)科發(fā)展的后勁；
三、 科研能力提升項目
科學(xué)研究是重點(diǎn)學(xué)科建設內容的重中之重，各重點(diǎn)學(xué)科單位是我市醫學(xué)科研的主戰場(chǎng)在科學(xué)研究方面，全市醫學(xué)科學(xué)發(fā)展的許多突破主要出自這些學(xué)科;也是開(kāi)展先進(jìn)醫療技術(shù)的前沿陣地，市的許多先進(jìn)技術(shù)大多是從這里開(kāi)始的。我院一直通過(guò)制度保障，激勵廣大醫生多出高質(zhì)量的論文、成果等，增強本學(xué)科科研整體實(shí)力，提高學(xué)科科研水平及全國相同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的學(xué)術(shù)地位。
在科研項目方面，未來(lái)三年將爭取再申請到或參與到國家自然科學(xué)基金項目1-2項、省部級項目4項、科研經(jīng)費500萬(wàn)元以上；在論文著(zhù)作方面，爭取在二級學(xué)科頂尖期刊發(fā)表論文5-6篇，cssci期刊發(fā)表論文15篇，出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)3-5部。爭取獲得2項以上省級獎勵，申報并獲得多項專(zhuān)利，期待1-2種自主科研產(chǎn)品問(wèn)世。
四、 重點(diǎn)學(xué)科建設的管理
重點(diǎn)學(xué)科建設管理是確保規劃順利實(shí)施的基本保障，我院也一直不斷完善這方面的管理制度，還成立了重點(diǎn)學(xué)科建設領(lǐng)導小組，設立了學(xué)科建設辦公室，還組建了學(xué)術(shù)委員會(huì )、倫理委員會(huì )、知識產(chǎn)權辦公室等學(xué)術(shù)機構。醫院將進(jìn)一步加大科研投入，改善科研條件，創(chuàng )新管理機制，促進(jìn)我院科研工作快速、協(xié)調、可持續發(fā)展，為重點(diǎn)學(xué)科建設創(chuàng )造良好的科研氛圍和條件。學(xué)科建設辦公室將不斷強化學(xué)科建設調查研究，認真仔細制訂學(xué)科建設發(fā)展規劃、積極主動(dòng)組織實(shí)施學(xué)科建設工作。
未來(lái)將從以下幾方面著(zhù)手推動(dòng)我院重點(diǎn)學(xué)科建設的管理工作。
一是以學(xué)科帶頭人為主形成一定規模、相對穩定的科研創(chuàng )新團隊，追蹤學(xué)科前沿，持續開(kāi)展科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)，逐步增強科研實(shí)力，努力形成有影響的重要成果 。
二是增強科研的針對性。緊緊圍繞中國眼科發(fā)展的需要，加強基礎研究和應用研究，注重高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)研發(fā)。
三是突出科研的前瞻性和創(chuàng )新性。立足學(xué)科發(fā)展的前沿，選準方向，凝聚力量，加強資源整合和學(xué)科交叉，積極申報國家、省部級重大科研計劃項目；針對科學(xué)研究中的重要問(wèn)題，組織聯(lián)合攻關(guān)，積極爭取綜合性、跨學(xué)科較大型橫向項目，力求產(chǎn)生一批具有較大影響、為地方經(jīng)濟社會(huì )有效服務(wù)的研究成果。
四是重視科研的成果的社會(huì )和經(jīng)濟效用。鼓勵對有經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的科研成果進(jìn)行鑒定、轉讓和推廣應用，鼓勵擁有自主知識產(chǎn)權的成果申請專(zhuān)利和各級各類(lèi)科研成果獎。
五是重視科研基地和科研平臺建設。建立健全重點(diǎn)實(shí)驗室、社科研究基地等省部級科技研發(fā)平臺的運行與管理機制，凝練研究方向，匯聚創(chuàng )新人才，不斷提高創(chuàng )新能力和學(xué)術(shù)影響力。
總之，在未來(lái)的三年中何氏眼科將繼續以飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)展重點(diǎn)學(xué)科的建設工作，從人才隊伍、技術(shù)實(shí)力、科研實(shí)力三大方面入手，不斷努力，不斷提高，確保自己在省內乃至國內眼科行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
眼科工作計劃8
20xx年即將過(guò)去，在這一年來(lái)，平凡忙碌中伴著(zhù)充實(shí)，創(chuàng )新擴展中伴著(zhù)快樂(lè )，科室在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執行各級領(lǐng)導安排和布置的各項工作和任務(wù)。牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導運籌帷幄，領(lǐng)導有方及時(shí)為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績(jì)。
現將我一年來(lái)的工作總結如下：
一、免費白內障復明工作順利開(kāi)展
繼續開(kāi)展東源縣創(chuàng )建“無(wú)白內障盲區縣”活動(dòng)，科室一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的指導下，醫院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內障患者實(shí)施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬(wàn)貧困白內障患者復明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會(huì )效應和經(jīng)濟效應。手術(shù)期間，本著(zhù)為人民服務(wù)的信念，著(zhù)重保證手術(shù)質(zhì)量；密切觀(guān)察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪(fǎng)工作；積極解答患者及家屬的咨詢(xún)并主動(dòng)告知相關(guān)注意事項。20xx年5月國際防盲協(xié)會(huì )組織眼科教授、專(zhuān)家組來(lái)我院調研防盲工作，觀(guān)摩了我院眼科白內障手術(shù)，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導關(guān)心和支持，白內障復明工作才得以順利開(kāi)展，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來(lái)科室嚴把醫護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無(wú)一例重大醫療差錯事故發(fā)生，無(wú)感染病例發(fā)生。
二、業(yè)務(wù)收入
20xx年白內障免費復明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達到60萬(wàn)元，眼科中心門(mén)診及自費住院收入達到4萬(wàn)余元。收住自費手術(shù)病人3例，使科室自成立以來(lái)，從單一門(mén)診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實(shí)一步。
三、更新眼科設備
20xx年醫院投入30余萬(wàn)元購進(jìn)了一批眼科設備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、A/B超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)能力，滿(mǎn)足了群眾就醫上的根本需求。
四、不斷學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平
一個(gè)合格的醫生應具備的良好素質(zhì)和條件，通過(guò)不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習有關(guān)醫療衛生知識，才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫護人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會(huì )議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò )信息，學(xué)習大量新的醫療知識和醫療技術(shù)，從而開(kāi)闊視野，擴大知識面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，更好為廣大眼疾患者服務(wù)。
一年來(lái)，在領(lǐng)導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績(jì)，也暴露出很多問(wèn)題，如人員不足、科室規章制度不夠完善、免費復明手術(shù)就診程序不夠規范等。20xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。
為了這個(gè)目標，就20xx年做如下計劃：
一、人員方面
增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士?jì)擅�，以提高科室服�?wù)能力。
二、完善科室布局及相關(guān)制度
在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房?jì)砷g六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術(shù)工作制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規范，要有專(zhuān)人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。
四、擴大眼科醫療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議，不斷學(xué)習，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平�？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫生單獨完成手術(shù)。
五、增加白內障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類(lèi)，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類(lèi)、價(jià)格，可供患者選擇，滿(mǎn)足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿(mǎn)足患者需求，又提高醫院知名度。
六、完善免費白內障復明手術(shù)就診程序
進(jìn)一步完善免費白內障復明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣傳工作
在現有基礎上，進(jìn)一步加強醫院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來(lái)越高。
八、我們的目標
在做好以上工作的基礎上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺階，爭取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導給予更多的支持和幫助，我們會(huì )做得更好
總之，我們將以精良的設備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫院再上新水平、再登新臺階。
眼科工作計劃9
一，提高醫療質(zhì)量，促進(jìn)醫患和諧。醫療質(zhì)量是體檢中心的生命線(xiàn)，同時(shí)也是搞好
醫客關(guān)系的基礎。因此在面對每一位客人時(shí)，我都認真詢(xún)問(wèn)病史，與客人交談，儀器下認真檢查，不放過(guò)任何一個(gè)細節。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”�！把劬κ切撵`的窗戶(hù)”容不得半點(diǎn)馬虎！在這里，“愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話(huà)，而是醫務(wù)人員的真實(shí)寫(xiě)照。
二，眼科是一個(gè)講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時(shí)，所有的問(wèn)題都是反饋給護士，再由護士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會(huì )第一時(shí)間反饋給我，以便我更快更準確的進(jìn)行下一步檢查。因此這就需要一個(gè)有扎實(shí)眼科知識和反應靈活的護士來(lái)配合我。
三，眼科存在問(wèn)題：儀器設備落后，眼壓計還是老式的，許多客人反應氣流太大，
眼睛不舒服。詞條需要及時(shí)更新，像青光眼這些常見(jiàn)的診斷都沒(méi)有。北京方面總是反應我們屈光不正這個(gè)診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么，應該抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就容易統一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線(xiàn)開(kāi)通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問(wèn)題，上下比例嚴重失調，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿(mǎn)意度。
四，今后努力的方向
誠然，不足與成績(jì)永遠是相依相伴的。在今后的工作中，我會(huì )進(jìn)一步加強理論知識的學(xué)習，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高自身素質(zhì)，提高客人的滿(mǎn)意度。切實(shí)做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個(gè)臺階。
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