部門(mén)工作計劃范文錦集六篇

　　時(shí)間過(guò)得飛快，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編整理的部門(mén)工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　一、醫院財務(wù)工作計劃與目標管理

　　1、在財務(wù)會(huì )計核算上：

　　a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監督。

　　b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

　　2、在管理會(huì )計核算上：

　　a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。

　　b、加強進(jìn)貨成本的監督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。

　　c、加強各項售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統管理，制定最低售價(jià)的信息預警提示。

　　d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統計分析體系，配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統計數據以供領(lǐng)導決策。

　　e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實(shí)現毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。

　　3、稅收策劃上：

　　a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　b、實(shí)現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　二、醫院財務(wù)人員工作計劃：

　　在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。

　　收入上分成：分手術(shù)

　　分項目分分部門(mén)核算

　　材料

　　銷(xiāo)售藥品銷(xiāo)售

　　整形美容中心

　　細目核算

　　分治療細目核算

　　皮膚美容中心分病種細目統計、

　　兩者共存的體系

　　分治療

　　生活美容中心

　　細目核算

　　成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細化進(jìn)行分類(lèi)，區分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監督。

　　三、價(jià)格管理：

　　1、醫院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫院使用物資，銷(xiāo)售產(chǎn)品結構合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現大小開(kāi)支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開(kāi)支明細核定價(jià)格進(jìn)行報銷(xiāo)核算。

　　3、對醫院的各手術(shù)、治療項目的收費價(jià)格按照部門(mén)提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價(jià)錄入，實(shí)現底價(jià)預警提示。

　　四、信息與統計：

　　目前信息系統存在以下幾大問(wèn)題：

　　1、收入上只實(shí)現收入實(shí)現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統計分析

　　2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現對接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現對接無(wú)法實(shí)現，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現

　　3、本套系統在多級別、多部門(mén)、多種統計核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續性上的統一協(xié)調很難完成，留下很多隱患

　　4、本套系統在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統一披露及聯(lián)查的體系。

　　要實(shí)現以上以收入實(shí)現制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統計信息披露，以及實(shí)現收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開(kāi)發(fā)。

　　五、固定資產(chǎn)、醫療設備：

　　加強配合醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復可退出的設備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

　　假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

　　醫用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫存量的設置。

　　化妝品：目前品種構成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無(wú)法突出主次項目，制約本院的營(yíng)利性收入。

　　目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現合同制管理的原則，其他醫用物資、假體由于有穩定的供應商運作，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉的監督與控制。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　根據學(xué)校的統一安排，在校黨總支、工會(huì )的直接領(lǐng)導下，婦委會(huì )緊緊圍繞學(xué)校工作中心，以計生工作為龍頭,以促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展和教師家庭和諧美滿(mǎn)為出發(fā)點(diǎn)，為學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展及教職工整體社會(huì )形象的提升發(fā)揮了積極作用。

　　一、計劃生育工作。

　　我校的計生工作，由于領(lǐng)導重視、措施到位，圓滿(mǎn)地完成了計劃生育工作中的各項目標任務(wù)。主要做法是：

　　1、重視育齡婦女的信息普查工作。

　　婦委會(huì )計生專(zhuān)干深入到每家每戶(hù)，在社區相關(guān)人員的協(xié)助下，新建調入女教職工育齡信息卡，抽出四十九歲以上女教職工信息卡，進(jìn)一步完善了信息卡檔案工作。

　　2、隨時(shí)關(guān)注校轄區內懷孕情況。特別是關(guān)注流動(dòng)人口及外來(lái)人口孕情并跟蹤管理，每月深查，定期回訪(fǎng)，及時(shí)上報。

　　3、按教育局、社區要求做好周報、月報、季報、年報工作，數據準確，上報準時(shí)。

　　4、統計20xx----20xx年出生的嬰兒，并上報教育局。

　　5、接社區通知，組織女教職工到縣計劃生育服務(wù)中心接受健康檢查。

　　二、其他日常工作。

　　1、“三八”節組織了拔河比賽，使我校女教職工過(guò)了一個(gè)愉快的“三八”婦女節。

　　2、“六一”兒童節組織發(fā)放了教師子女（14歲以下）慰問(wèn)津貼。為孩子的節日增添了歡樂(lè )、祥和的氣氛。

　　3、為進(jìn)一步關(guān)愛(ài)女生，做好女生教育工作，培養女生自重、自愛(ài)、自立、自強意識，引導和鼓勵女生學(xué)好知識技能，自信自強，做新時(shí)代的女中學(xué)生，根據學(xué)校要求，婦委會(huì )制定并實(shí)施了《關(guān)愛(ài)女生活動(dòng)方案》。

　　4、成立了女生委員會(huì )，以留言祝福的方式，讓我校女生度過(guò)了一個(gè)有意義的女生節。

　　5、為融洽師生關(guān)系、化解學(xué)生思想矛盾、指導學(xué)生學(xué)習進(jìn)步、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，根據竹教字【20xx】20號文件精神，結合學(xué)校實(shí)際，婦委會(huì )制定了《教師包保學(xué)生方案》，制定并發(fā)放了教師包保學(xué)生手冊，并且對教師包保學(xué)生情況進(jìn)行了檢查。

　　6、為展示師生才藝，激發(fā)學(xué)生活力，組織了以“放飛的青春”為主題的大型文藝晚會(huì )，得到了學(xué)生、老師、家長(cháng)的好評。

　　7、組織女教職工學(xué)習健美操，組織了女教職工球類(lèi)比賽。

　　回顧一年的工作，我校的婦女工作取得了一定的成績(jì)，但離上級和自身的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我們一定扎實(shí)工作，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )婦女工作新局面，維護婦女的各項權益，最大限度的保護廣大女教師的積極性，努力為學(xué)校教育教學(xué)工作取得更大的成績(jì)做出應有的貢獻。

部門(mén)工作計劃 篇3

　　XX是新的開(kāi)始，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規模的日益壯大，增強公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)內影響力，最終實(shí)現公司全年經(jīng)濟指標(XX萬(wàn)工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門(mén)?實(shí)現這些目標需要投入的工作熱情以及更加精細的個(gè)人工作計劃。

　　1、開(kāi)拓

　　公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷，XX年最終確定總監模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應該在XX年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場(chǎng)地位也得不到提升，一直是跟隨市場(chǎng)步伐，而不是結合自身實(shí)力去引導市場(chǎng)走向。

　　“內外結合”是改善此現象的一項計劃，所謂“內”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗，能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過(guò)建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。

　　二、把項目信息分成重點(diǎn)項目及一般項目?jì)纱箢?lèi)，技術(shù)部門(mén)的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點(diǎn)項目的成功率。這樣分類(lèi)首先可以避免由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門(mén)不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開(kāi)始指“外”，

　　一、充分利用網(wǎng)絡(luò )，現在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來(lái)就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但XX年對網(wǎng)絡(luò )重視不夠，甚至發(fā)生了沒(méi)有自己的網(wǎng)站導致項目無(wú)法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò )搜索信息，開(kāi)拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò )招標項目機會(huì )是均等的。

　　二、利用業(yè)內人士提供的信息，XX年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，XX年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷(xiāo)售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

　　2、挖掘

　　要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶(hù)潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶(hù)的工程延續以及老客戶(hù)介紹的新客戶(hù)是當前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類(lèi)業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類(lèi)業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應當擔負起延續關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪(fǎng)，及時(shí)反映，以及配合工程部門(mén)做好售后工作。這里還需要工程部門(mén)的協(xié)調與合作，業(yè)務(wù)部門(mén)承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門(mén)去實(shí)現的，步調不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴重的后果。 而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)培訓學(xué)習過(guò)程，定期的在公司學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，適時(shí)的參與社會(huì )上的一些專(zhuān)題會(huì )議、展覽，以及勤下工地，深入到標書(shū)描述的每一個(gè)工作環(huán)節。

　　3、管理

　　目前公司業(yè)務(wù)部門(mén)由兩位總監在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來(lái)看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門(mén)的`，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門(mén)。XX年業(yè)務(wù)部門(mén)應該結合公司現有的制度，專(zhuān)門(mén)制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷(xiāo)、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。

　　4、協(xié)調

　　公司目前的項目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會(huì )出現部門(mén)之間的工作步驟不一致現象，如何避免此類(lèi)現象的出現，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門(mén)今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門(mén)間的合作以及與客戶(hù)之間的聯(lián)系。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　此籌備計劃按15天倒計日，從XX年x月28日至XX年x月13日止，以下籌備計劃望各部門(mén)管理層員工知閱，認真執行，跟進(jìn)事項、溝通=協(xié)調，最終圓滿(mǎn)完成此次開(kāi)業(yè)的籌備工作。

　　一、 業(yè)務(wù)部

　　1、商品引進(jìn)配置。

　　2、供應商招商方針制定。

　　3、特價(jià)商品方案確認及落實(shí)。

　　4、商品價(jià)格方案確認及落實(shí)。

　　5、商品計劃制定（商品分布種類(lèi)，確認供應商數量及廠(chǎng)家）。

　　6、供應商建立商品檔案。

　　7、供應商商品進(jìn)倉驗收。

　　8、其它輔助及計劃跟進(jìn)。

　　9、年貨采購計劃的制定與落實(shí)。

　　10、供應商贊助條幅的制定。

　　11、春節商品海報方案制定與落實(shí)。

　　二、 企劃部

　　1、指示購物標牌的制作。

　　2、pop的制作。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)方案的確認及實(shí)施。

　　4、dm宣傳海報，開(kāi)業(yè)店內吊旗，吊旗制作確認。

　　5、開(kāi)業(yè)特價(jià)商品到位確認及落實(shí)。

　　6、開(kāi)業(yè)邀請貴賓請貼確認及書(shū)寫(xiě)。

　　7、店內賣(mài)場(chǎng)環(huán)境的布置及安排。

　　8、戶(hù)外廣告商確認制作吊掛。

　　9、開(kāi)業(yè)活動(dòng)節目的安排。

　　10、董事長(cháng)發(fā)言稿的制定。

　　11、開(kāi)業(yè)主持人的確認及程序。

　　12、開(kāi)業(yè)的各項活動(dòng)的策劃方案。

　　13、最終確認各項工作的完成結果。

　　三、 人事部

　　1、員工招聘計劃制定。

　　2、員工面試日期公布。

　　3、管理人員招聘方案制定。

　　4、管理人員面試日期公布。

　　5、制定員工培訓計劃及方案。

　　6、制定管理人員培訓計劃及方案。

　　7、員工手冊的印制及發(fā)放。

　　8、員工培訓計劃確認公布。

　　9、公司各項規章制度的確認及制定。

　　10、檢查員工培訓結果，制定考試題。

　　11、各種證件的情況確認及跟進(jìn)。

　　12、公司各種營(yíng)運表格確認及印刷。

　　13、最后確認跟進(jìn)完成的各項任務(wù)的結果。

　　四、 電腦部

　　1、收銀機、電腦、電子稱(chēng)驗收、安裝、調試及相關(guān)事務(wù)。

　　2、確認收銀員、電子稱(chēng)管理員上崗培訓試機日期。

　　3、確認每一種商品的名稱(chēng)及商品價(jià)格數據的準確性。

　　4、建立供應商資料庫。

　　5、跟進(jìn)各系統的安裝情況及質(zhì)量保證。

　　6、檢測確認各系統操作是否正常運行。

　　7、安裝銀行收款機。

　　8、確認各系統的調碼紙。

　　9、最后檢查各系統是否還存在操作問(wèn)題。

　　10、如有問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，協(xié)調解決。

　　五、 營(yíng)運部

　　1、商品平面布置圖完成。

　　2、貨架進(jìn)場(chǎng)確認及相關(guān)器材進(jìn)場(chǎng)確認驗收。

　　3、賣(mài)場(chǎng)裝修跟進(jìn)及確認日期。

　　4、市調工作進(jìn)行安排與指導。

　　5、貨架進(jìn)場(chǎng)安裝調整。

　　6、各專(zhuān)柜進(jìn)場(chǎng)裝修跟蹤與協(xié)調。

　　7、各種耗材的確認與制作（如：購物袋、價(jià)格簽、特價(jià)簽、條碼紙及相關(guān)布置設施、布置耗材及洽談）。

　　8、安排商品進(jìn)倉驗收、核對數量及存放地的安排。

　　9、安排商品進(jìn)場(chǎng)、上貨架做到一貨一簽核對無(wú)誤。

　　10、清掃賣(mài)場(chǎng)各衛生區域。

　　11、跟進(jìn)落實(shí)董事長(cháng)的各項事務(wù)及調整計劃、計劃的協(xié)調與完善。

　　12、最后組織各部門(mén)負責人有計劃、有程序地檢查各部門(mén)事務(wù)完成的計劃與結果。

　　13、各部門(mén)負責人每天早上開(kāi)例會(huì )安排當天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門(mén)負責人匯報上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。

部門(mén)工作計劃 篇5

　　1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規、會(huì )計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規進(jìn)行系統學(xué)習。

　　2、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。

　　3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會(huì )計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度。

　　4、在對公司其他部門(mén)的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

　　5、對車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節約成本、減少開(kāi)支做好每一項工作，對各項費用的節、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。

　　6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車(chē)間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受集團公司的考核及檢查。

　　在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計劃，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實(shí)各項規章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

部門(mén)工作計劃 篇6

　　秋風(fēng)送爽，在這個(gè)收獲的金秋時(shí)節，宿管會(huì )秘書(shū)處也將迎來(lái)了新的挑戰。上一學(xué)年中，在宿管會(huì )所有干部的努力下，我們取得了比較滿(mǎn)意的成績(jì)。本學(xué)期，秘書(shū)處會(huì )依照宿管會(huì )的工作宗旨，積累教訓，總結經(jīng)驗，認真完成秘書(shū)處的本職工作�，F對本學(xué)期工作做如下安排：

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　　1.做好宿管會(huì )例會(huì )及其他重要會(huì )議的考勤，簽到工作，并做好相關(guān)會(huì )議記錄。

　　2．及時(shí)出黑板通知，把通知下達到宿管會(huì )部門(mén)及各班班級級中，并收發(fā)資料。

　　3．安排辦公室輪值及督促工作，以及辦公室財務(wù)管理，對財物的安放、財物的借記做詳細的安排和說(shuō)明，保障各部門(mén)活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)也保障了財物的損失。

　　4.積極配合完成四大常規檢查：定檢，不定檢，安檢，晚檢。

　　5．編制好宿管會(huì )成員、學(xué)生會(huì )成員以及各班班長(cháng)通訊錄，保障宿管會(huì )工作上的信息通暢。

　　6. 收集干部課表，并制定一份干部無(wú)課表，根據本學(xué)期干部的課程合理安排分配他們的宿管會(huì )的各項工作。

　　7.積極配合其他部門(mén)工作，參與各部門(mén)主辦的活動(dòng)中去，做好宿管會(huì )紐帶工作。

　�。ǘ�）部門(mén)內部建設

　　1.培養秘書(shū)處干部對文字的把握及處理能力，練好黑板字。定期對秘書(shū)處成員進(jìn)行文字方面的和電腦技術(shù)方面的培訓。

　　2.嚴格要求各項工作計劃及工作總結的書(shū)寫(xiě)，熟悉工作計劃及工作總結的寫(xiě)作格式及大致模版。

　　3.針對新干事進(jìn)行打電話(huà)、發(fā)飛信、寫(xiě)通知以及禮儀培訓。強調禮貌問(wèn)題。

　　4.培養語(yǔ)言表達能力和社交能力，主動(dòng)與各部門(mén)保持聯(lián)系，與各部門(mén)干部交流工作經(jīng)驗及工作心得。

　�。ㄈ�）宿管會(huì )的建設及活動(dòng)策劃

　　1.定期巡訪(fǎng)宿舍，了解同學(xué)們的需求，收集意見(jiàn)，給同學(xué)們營(yíng)造舒適安全的生活環(huán)境。

　　2.舉辦宿舍累月節水省電比賽，讓同學(xué)們養成節水省電的意識；通過(guò)問(wèn)卷、筆試或情景演習等形式讓同學(xué)們了解消防知識。

　　3.設計并制訂宿管會(huì )的小報刊，報刊的文字內容可以向宿管會(huì )成員征集，也可以向各班征集各類(lèi)文章。圖片內容可以包括各個(gè)文明宿舍照、宿舍美化大方的宿舍風(fēng)采照及宿舍成員風(fēng)采照等。

　　以上便是秘書(shū)處本學(xué)期的工作計劃。在新學(xué)期中，秘書(shū)處將團結各部門(mén)成員應對本學(xué)期即將到來(lái)的挑戰. 在今后的工作中,盡心盡責，以端正的態(tài)度去做好本職工作，并取得更加輝煌的成績(jì)。

　　化材院宿舍管理委員會(huì )秘書(shū)處

　　20xx年10月9日

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