成本員的工作計劃
時(shí)間過(guò)得飛快，我們又將迎來(lái)新的挑戰，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編整理的成本員的工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
首先總結完成的工作：
1、 日常報送的物料標準成本維護、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤(pán)盈虧及轉料的財務(wù)處理、廢料銷(xiāo)售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會(huì )計完成的工作；
2、 每月下旬美達股份會(huì )計核算部預算的提報、即墨中心各部門(mén)預算提報情況檢 查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制；
3、 月末參與庫存盤(pán)點(diǎn)，備案每月盤(pán)點(diǎn)表，對當天盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因；
4、 月末結賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進(jìn)sap系統，下月標準成本評估標記， 將當月實(shí)際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當月生產(chǎn)訂單，對訂單進(jìn)行差異結算，當月物料分類(lèi)賬結賬運行，外幣評估，往來(lái)清帳，應收應付重分類(lèi)等；
5、 月初財務(wù)報表編制上報：內庫、外庫盤(pán)點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 費用、產(chǎn)量銷(xiāo)量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內部資產(chǎn)負債等表的編制，以及資金占用、銷(xiāo)售分析等表的編制上報；
6、 生產(chǎn)、儲運等部門(mén)人員工資考核數據的提供； 外部審計需要提供的資料搜集、報送。
到職成本會(huì )計五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì )計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì )計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：
1、 報表的'準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長(cháng)檢查指正；
2、 公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料 消耗等降成本的有效措施；
2、 對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現影響物料采購成本的內外部因素， 進(jìn)而推動(dòng)降成本；
3、 對sap系統財務(wù)部分學(xué)習力度不夠，未能從系統中發(fā)掘問(wèn)題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、 從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；
2、 多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現降低成本的方 法措施；
3、 加大sap系統學(xué)習力度，從系統中發(fā)現及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；
4、 不斷學(xué)習更新財務(wù)知識，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規劃，緊隨時(shí)代發(fā)展 的步伐；
5、 經(jīng)�？偨Y，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng )新工作思路，提出對領(lǐng)導有用 的意見(jiàn)和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)！
附：關(guān)于成本核算及其崗位職責的認識
一、成本核算崗位職責
1.嚴格遵守國家和公司的成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。
2.根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃編制成本、費用等計劃，并將指標分解落實(shí)，確保計劃實(shí)現。
3.按照成本核算辦法的規定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費用，做到數字準確，內容真實(shí)。
4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。
5.協(xié)助有關(guān)部門(mén)定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤(pán)庫，核對產(chǎn)品庫存情況。
6.積極開(kāi)展與成本核算有關(guān)的信息會(huì )議，加強各部門(mén)的交流與溝通，使信息更透明更快捷。
7.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、成本核算崗位的權限
根據成本核算崗位的職責，應賦予相應的權限
1.有權要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認真執行成本計劃，嚴格遵守國家的有關(guān)法規、制度和財經(jīng)法律。
2.有權參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議。
3.有權督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關(guān)法規、制度、財經(jīng)紀律的執行情況。
【成本員的工作計劃】相關(guān)文章：
實(shí)用的成本工作計劃四篇04-01
實(shí)用的成本工作計劃4篇03-28
營(yíng)業(yè)員的工作計劃03-20
哲理故事：熟人的成本01-10
最新業(yè)務(wù)員的工作計劃03-19
不要計較成本的教師隨筆08-14
業(yè)務(wù)員的個(gè)人的工作計劃范文03-20
業(yè)務(wù)員個(gè)人的銷(xiāo)售工作計劃03-20
淺談成本的管理辦法11-25