HJSMC人力資源部工作計劃
工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”。HJSMC人力資源部工作計劃，我們來(lái)看看。
HJSMC人力資源部工作計劃
公司招聘工作歷時(shí)近兩個(gè)月，經(jīng)我們人力資源部全體同仁共同努力，通力配合，加之公司各級領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持，本次招聘工作得以順利完成，并超額完成公司董事會(huì )部署的招聘任務(wù)，為華嘉公司的人才儲備穩穩的邁出了第一步。然而這只是剛剛開(kāi)啟了人力資源管理的第一扇門(mén)，要想真正的敲開(kāi)通往勝利的大門(mén)，還需要扎扎實(shí)實(shí)地走好下面的路，即：培訓人才、任用人才、管理人才。為此，我們人力資源部做出如下計劃：
一、培訓計劃
華嘉公司目前從事的芯片行業(yè)，是世界上的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)需要朝陽(yáng)般的人才。然而現在的大學(xué)生大多都是紙上談兵，實(shí)踐能力較差，導致理論與實(shí)踐難以接軌，暫時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足公司的要求。但是，在他們已有的理論知識基礎上加以塑造，就可以成為華嘉需要的朝陽(yáng)人才，這就是人力資源部接下來(lái)的第一步計劃：培訓計劃。具體計劃如下：
�。ㄒ唬┧刭|(zhì)培訓計劃此項培訓分為三大方面：企業(yè)文化培訓、團隊精神培訓以及公關(guān)禮儀培訓。
1、企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，先進(jìn)的企業(yè)文化。此項培訓主要以授課的方式進(jìn)行，通過(guò)企業(yè)文化的培訓，使華嘉的員工更加具有凝聚力，激發(fā)潛能、向著(zhù)一個(gè)共同的目標在融洽的環(huán)境中工作。
2、團隊精神培訓：默契配合的團隊是企業(yè)成功的一半，在團隊培訓中分為溝通、創(chuàng )新、激勵、和協(xié)作四個(gè)方面。通過(guò)此項培訓可以統一員工思想，增加凝聚力，強化團體意識激發(fā)員工干勁。
3、公關(guān)禮儀培訓：禮儀是企業(yè)精神面貌的外在體現，作為合資企業(yè)的員工，掌握必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要。此項培訓初步采用ppt教學(xué)模式進(jìn)行。通過(guò)此項培訓可以起到塑造企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)的作用。
�。ǘ┘寄芘嘤枺杭寄芘嘤柺呛诵�，優(yōu)秀的員工要在各方面都有過(guò)硬的技能，包括英語(yǔ)技能，網(wǎng)絡(luò )技能、專(zhuān)業(yè)知識技能以及安全知識技能。其中專(zhuān)業(yè)技能培訓需要外方技術(shù)部門(mén)的協(xié)助配合。經(jīng)過(guò)四項技能培訓，員工要達到英語(yǔ)溝通無(wú)障礙、熟悉基本的網(wǎng)絡(luò )技能、掌握專(zhuān)業(yè)知識、了解安全技巧。
�。ㄈ┕芾砼嘤枺汗芾淼闹饕康�，是使雇主實(shí)現最大限度的利益，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現最大限度的利益。管理培訓主要針對優(yōu)秀人員，是對他們任用前的培訓考核，經(jīng)過(guò)系統的有意向的培訓，使他們能夠順利接手所要從事的工作。
二、選用人才計劃
這一計劃包括選拔和任用兩個(gè)階段，經(jīng)過(guò)上述一系列的培訓，結合個(gè)人的努力情況，我們可以從中選拔出優(yōu)秀的人才，如果這些人才不能得到適當的任用，對公司來(lái)講不僅是資源的浪費，也會(huì )造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才安排到適當的崗位，可以提高他們的工作熱情，激發(fā)員工的斗志。三、管理人才公司任人唯賢固然可以穩固人心，提高工作積極性，與此同時(shí)，對人才的管理也要跟得上形式，完善與之配套的管理方案，結合企業(yè)自身的'特點(diǎn)，探索出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績(jì)效考核、職業(yè)規劃、薪金標準、管理制度四個(gè)方面，具體計劃如下：
�。ǘ┛�(jì)效考核：
1、設計正式的績(jì)效評估系統并選擇用于評價(jià)員工的方法和形式，完善績(jì)效表格；
2、對管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)績(jì)效評估的培訓；
3、保存員工個(gè)人的績(jì)效評估記錄；
�。ㄈ┞殬I(yè)規劃：
1、個(gè)人對其能力、興趣和職業(yè)目標進(jìn)行評估；
2、公司對個(gè)人的能力和潛力進(jìn)行評估；
3、在公司內部對職業(yè)選擇和職業(yè)機會(huì )進(jìn)行溝通；
4、為確立顯示可行的職業(yè)目標以及實(shí)現這些目標的計劃進(jìn)行職業(yè)咨詢(xún)。
�。ㄋ模┬浇鹬贫龋盒浇鹬贫鹊闹饕繕司褪且⒁环N基于員工的職位及在其職位上的績(jì)效水平的合理的員工報償結構。
�。ㄎ澹┕芾碇贫龋簺](méi)有規矩，不成方圓，這是亙古不變的真理，在企業(yè)管理中，也要雙管齊下，不僅要以理服人，還要有配套的各項制度。各項配套的管理制度人力資源部增在逐一完善。
大慶華嘉電子有限公司人力資源20XX年11月22日呈上董事長(cháng)閣下：人力資源部的招聘工作基本結束，現向您匯報下一步的工作計劃。計劃包括員工培訓計劃、選用人才計劃以及管理計劃三個(gè)方面，具體內容請審閱正文。
HJSMC人力資源部工作計劃
為配合公司即將開(kāi)始的管理、英語(yǔ)、計算機以及安全知識等方面的培訓，現將管理方面的培訓計劃闡述如下，具體課程安排將視具體日期而定。 此次管理方面的培訓計劃將分為企業(yè)文化、公關(guān)禮儀以及團隊協(xié)作三方面，其具體計劃如下：
一、企業(yè)文化培訓
在企業(yè)文化這項培訓中，主要以授課的形式進(jìn)行，將從五個(gè)方面講述：
�。ㄒ唬┯晌幕懊褡逦幕膬群瓕С銎髽I(yè)文化的形成與發(fā)展。
�。ǘ┖�(jiǎn)要介紹企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化氛圍。
�。ㄈ┰斒銎髽I(yè)精神、企業(yè)形象與cIS戰略。
�。ㄋ模╆U述企業(yè)文化的運作與管理、傳播與溝通、比較與創(chuàng )新。
�。ㄎ澹┐蠹夜餐懻撝袊鴤鹘y文化與企業(yè)文化建設以及華嘉需要采用的企業(yè)文化。 通過(guò)企業(yè)文化的培訓將使我們的職員更加具有凝聚力、激發(fā)潛能、向著(zhù)一個(gè)共同的目標在一個(gè)溫馨融洽的環(huán)境中工作。
二、公關(guān)禮儀培訓
在公關(guān)禮儀這一篇中，采取ppt教學(xué)與實(shí)際相結合的形式進(jìn)行，公關(guān)禮儀的類(lèi)型分為：內務(wù)禮儀（在家庭中，親朋好友之間應酬交往時(shí)應遵循的禮儀）、公務(wù)禮儀（指公務(wù)活動(dòng)中，應遵循的禮儀規范）商務(wù)禮儀（在商務(wù)部門(mén)工作應酬中應遵循的禮儀規范）以及個(gè)人禮儀（個(gè)人參加社交活動(dòng)時(shí)應遵循的禮儀規范）具體培訓計劃如下：
�。ㄒ唬┱Z(yǔ)言類(lèi)禮儀培訓：此項培訓分為語(yǔ)音類(lèi)、口語(yǔ)類(lèi)和書(shū)面類(lèi)三種禮儀。培訓
1、語(yǔ)音類(lèi)：是通過(guò)不同的語(yǔ)音來(lái)表示禮儀的意思，通過(guò)培訓，員工聲音表達要讓人感到真實(shí)、樸實(shí)、自然；其次音量要控制得當，需輕柔時(shí)勿高昂，需低沉時(shí)勿喧嘩；再次音調要注意抑揚頓挫、和諧有致。
2、口頭類(lèi)：通過(guò)口頭語(yǔ)言的方式表達的各種禮儀，即以談話(huà)的表示禮節。通過(guò)培訓使員工掌握時(shí)間原則、地點(diǎn)原則、對象原則。
3、書(shū)面類(lèi)：是通過(guò)書(shū)面語(yǔ)的方式表達的禮儀，用于非面對面人際交往時(shí)所運用的。此行培訓要提高員工的寫(xiě)作表達能力，能通過(guò)感謝信、賀電、函電、唁電、請柬、祝辭等書(shū)信形式來(lái)傳情達意。
�。ǘ┥眢w語(yǔ)言類(lèi)：此項培訓分為表情語(yǔ)言和動(dòng)作語(yǔ)言培訓。
1、表情語(yǔ)言類(lèi)：通過(guò)人的臉部各種各樣的表情來(lái)傳遞的禮儀。
2、動(dòng)作語(yǔ)言類(lèi)：通過(guò)人的各種身體的動(dòng)作傳達禮儀。
與外界接觸時(shí)，每位員工都代表著(zhù)公司的形象，每位員工都要有得體的表情。
�。ㄈ╋椢镎Z(yǔ)言類(lèi)：通過(guò)服飾、物品等語(yǔ)言符號表達一定的思想和情感意義的禮儀行為。
�。ㄋ模㈥填�(lèi)禮儀：通過(guò)設宴酒吃飯表示對客人的尊重和歡迎的一種禮節，古今中外，以酒宴款待親朋好友已成為慣例。
一則，通過(guò)美味佳肴表達對朋友親人的深情厚意。
二則通過(guò)宴席上種種禮儀行為表示對客人的尊重禮貌，以求此后友好的發(fā)展互相的關(guān)系。
通過(guò)公關(guān)禮儀方面的培訓將起到塑造我們企業(yè)形象、職員之間更和諧融洽的溝通信息、增進(jìn)人與人之間的友誼。
三、團隊培訓
默契配合的團隊是組織成功的一半，在團隊培訓中分為溝通培訓和協(xié)作培訓兩大方面，我們采用ppt教學(xué)與戶(hù)外游戲相結合的方式，全面加強團隊協(xié)作能力。
�。ㄒ唬贤ㄅ嘤�
約翰奈斯比特說(shuō)：未來(lái)競爭將是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì )組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。
此項培訓我們采用ppt教學(xué)與游戲相結合的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)有效的溝通培訓，我們要統一員工思想，清除誤解，減少分歧，強化團體意識，責任心和榮譽(yù)感，改善人際關(guān)系，增加凝聚力，激發(fā)員工干勁。與此同時(shí)也能減少下級對上級的恐懼和憂(yōu)慮，促使彼此坦誠相待，使員工了解和適應組織環(huán)境環(huán)境的變遷，減少抗拒改革的阻力。
�。ǘ﹨f(xié)作培訓
此項培訓主要采用戶(hù)外游戲的方式進(jìn)行，一個(gè)團隊發(fā)展階段包括：組合期、摸索期、共識期和發(fā)揮期，我們針對不同時(shí)期選擇適合該時(shí)期的團隊游戲，讓團隊成員在開(kāi)心之余增強默契的配合。
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