項目部的工作計劃

項目部的工作計劃1

　　一、工程項目管理部人員工作計劃

　　1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　2.參與施工圖紙會(huì )審工作。

　　3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。

　　4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習GB/T19001標準、公司質(zhì)量管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。

　　5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

　　二、對項目部的檢查工作計劃

　　1、質(zhì)量管理方面

　　(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實(shí)驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

　　(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

　　量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

　　(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫(xiě)、交底，現場(chǎng)技術(shù)員負責落實(shí)技術(shù)交底。

　　(4)測量人員應至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應兩人分別觀(guān)測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過(guò)程中的誤差。

　　2.安全管理方面

　　檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

　　(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規模和特點(diǎn)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。

　　(2)進(jìn)場(chǎng)前應根據集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專(zhuān)項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進(jìn)行相應安全預案的演練。

　　(3)定期檢查項目部管理人員、現場(chǎng)施工人員的`三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

　　(4)控制目標：

　�、贉p少一般安全事故，避免重大安全事故。

　�、诠�司對工程有創(chuàng )建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng )建安全文明工地的計劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

項目部的工作計劃2

　　(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續做好在建項目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

　　(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門(mén)的各項檢查工作和交流學(xué)習，找出不足，加強學(xué)習不斷提升部門(mén)的管理水平。

　　(三)做好部門(mén)月度工作計劃及績(jì)效考核并進(jìn)行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實(shí)現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

　　(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進(jìn)公司總體戰略的順利實(shí)現。對部門(mén)組織結構進(jìn)行重新的調整設計，將質(zhì)量安全部的職責揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃

　　(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　(六)新的計劃及體會(huì )

　　隨著(zhù)公司規模的日益壯大，增強公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)內影響力，最終實(shí)現公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理？實(shí)現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個(gè)人工作計劃。

　　通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì )有一個(gè)全新的面貌，20xx目標也一定會(huì )實(shí)現。

項目部的工作計劃3

　　1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;

　　2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學(xué)習，尤其是信息化和標準化的培訓和學(xué)習;

　　3、繼續做好對供應商的考察和評價(jià)，選好供應商，擴大公司的社會(huì )資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

　　4、做好新開(kāi)工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

　　5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;

　　6、完善公司基地倉庫管理，及時(shí)辦理物資、機具的進(jìn)、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進(jìn)行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長(cháng)使用時(shí)間及周轉次數;

　　7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實(shí)施細則。繼續規范內業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時(shí)上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現象。

項目部的工作計劃4

　　一、20xx年工作目標

　　1、生產(chǎn)目標

　　斜坡道計劃完成1560米；副井預計4月份井筒裝備安裝結束；馬莊箕斗井計劃完成184米,預計20xx年6月份施工到底，然后進(jìn)行安裝。

　　2、質(zhì)量管理目標

　　工程驗收合格率：100%

　　3、安全管理目標

　　安全教育培訓計劃完成率：100%

　　千人負傷率：3‰

　　重大責任事故：0

　　4、財務(wù)目標

　　工程款回收計劃2390萬(wàn)

　　二、20xx年工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┌踩�管理室

　　安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，認真落實(shí)各項管理制度和崗位責任制，時(shí)刻保持高度的警惕心和責任意識，腳踏實(shí)地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災”等礦井災害源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設安全設施“三同時(shí)”準確到位。完善各項管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；加強員工管理和培訓力度，提高全員素質(zhì)；加大隱患排查與治理工作，及時(shí)消除不安全因素；逐步建設項目部安全文化長(cháng)效機制。

　�。ǘ�）技術(shù)質(zhì)量室

　　1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作；

　　2、高度重視質(zhì)量工作，嚴格按照技術(shù)標準進(jìn)行規范施工，特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護、混凝土支護等分項工程；

　　3、加強現場(chǎng)施工管理，做好質(zhì)量控制，規范職工的操作行為，提高職工操作水平技能；

　　4、繼續積極、深入推進(jìn)標注化建設工作，舉一反三，查找不足，使標準化建設持續發(fā)展。

　�。ㄈ�）設備管理室

　　1、加強設備基礎管理：重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案，進(jìn)一步完善ERP錄入；

　　2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；繼續強化設備潤滑管理，根據設備保養周期進(jìn)行保養，避免設備的“以修代養”；

　　3、重點(diǎn)抓設備的使用率，提高設備的完好率，保證設備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進(jìn)項目部的生產(chǎn)任務(wù)完成；

　　4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，20xx年將加強機電設備管理工作，重點(diǎn)抓好設備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點(diǎn)，輸入6KV高壓至配電點(diǎn)，解除地面低壓供電方案，鏟運機進(jìn)行大修保養工作。主副井壓風(fēng)機車(chē)適當時(shí)間進(jìn)行停機全面保養工作，主副井、排水體統安裝形成。

　�。ㄋ模┪镔Y供應室

　　1、進(jìn)一步規范采購計劃管理，提高采購計劃及時(shí)性、準確性；

　　2、進(jìn)一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費。

　�。ㄎ澹┯媱澵攧�(wù)、經(jīng)營(yíng)室

　　根據公司的政策，實(shí)行全面預算管理，從成本控制及增加結算收入上提高項目部效益。

　　1、結算及時(shí)編制與上報，與業(yè)主積極溝通，爭取結算審核及時(shí)完成

　　2、與施工隊工資結算，積極督促隊長(cháng)按時(shí)上交考勤及考分，工資按時(shí)上報

　　3、報表上報，積極收集基礎數據，保證報表的及時(shí)準確性。

　�。�六）人力資源

　　“人為業(yè)本”是公司對人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展重要性的表達，“共生共榮”是公司對人才價(jià)值體現方式的詮釋。在20xx年，人力資源工作重點(diǎn)依舊主要放在人才的培養及企業(yè)文化建設上面。

　　1、對新入職的應屆畢業(yè)生做好評價(jià)體系工作，對其工作實(shí)時(shí)跟蹤并定期檢查，對其工作進(jìn)行評價(jià)；

　　2、拓寬人才引進(jìn)渠道，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過(guò)硬的骨干人員，對已引進(jìn)的人才要關(guān)心他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習慣盡快融入到金誠信文化中來(lái)；

　　3、加強培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓工作的重點(diǎn)是現場(chǎng)安全培訓和設備操作技能培訓，前者力爭在培訓形式、培訓內容上創(chuàng )新，后者主要在培訓效果上下功夫，在培訓過(guò)程中做到抓培訓需求分析、抓培訓教材評審、抓培訓效果評價(jià)，建立培訓改進(jìn)機制，確保下半年培訓工作有一個(gè)根本性轉變，用以滿(mǎn)足公司日益發(fā)展的需要。

　　4、高度重視20xx年人力資源計劃工作。在制定計劃時(shí)充分考慮需要設置的崗位，配備的人數以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問(wèn)題。

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