關(guān)于學(xué)生會(huì )開(kāi)展工作的計劃
古人云“凡事預則立，不預則廢”。計劃是目標實(shí)現的具體思路、重要保障，是工作過(guò)程中的指導方針，也是檢驗工作完成程度的標準，因此，做好計劃對完成工作、實(shí)現目標來(lái)說(shuō)是非常重要的。從本學(xué)期開(kāi)始，本人有幸接手學(xué)生會(huì )的指導工作，在深感榮幸的同時(shí)肩上的`責任感驟增。為不負眾望，為學(xué)生會(huì )的發(fā)展，為對自己有一份交代，在緊緊圍繞學(xué)院主管學(xué)生工作陳霖副書(shū)記“精兵強將”的指導思想下，將學(xué)生會(huì )打造成一支高效、團結、執行力較強的團隊，特做下學(xué)期甚至是未來(lái)1至2年的學(xué)生會(huì )發(fā)展計劃，
原學(xué)生會(huì )的結構過(guò)于龐大，人浮于事，缺乏競爭意識，辦事效率不高，活動(dòng)質(zhì)量不高，上學(xué)期末在陳書(shū)記“精兵強將”的指導思想下進(jìn)行了一翻改革，改革后的學(xué)生會(huì )在部門(mén)數與人數方面算是在一個(gè)比較合理的范圍，但目前存在的問(wèn)題主要是學(xué)生干部素質(zhì)能力不高，因此，并不是刪減人員就能達到“精兵強將”的目的。個(gè)人認為在人數方面其實(shí)還可以再作稍微的精簡(jiǎn)，從而真正達到結構緊湊，人盡其才。當然，這是后話(huà)。目前最主要的問(wèn)題是提高學(xué)生干部的素質(zhì)能力，理順各項活動(dòng)和工作，并在提高和理順的過(guò)程中根據實(shí)際情況進(jìn)行精簡(jiǎn)或調整。
一宗旨：盡心盡職為同學(xué)們做點(diǎn)實(shí)事。
兩杜絕：杜絕“差不多”先生：堅決杜絕馬馬虎虎，差不多就行的態(tài)度。
杜絕“怪圈”現象：勇于承擔責任，不互相推諉，不找借口，不推卸責任，不狡辯，不抱怨。
三句話(huà)：我們是一個(gè)團隊。
失敗的團隊沒(méi)有成功的個(gè)人，成功的團隊沒(méi)有失敗的個(gè)人。
認真只能把事做對，用心才能把事做好。
（一）提高學(xué)生干部素質(zhì)、修養。開(kāi)展學(xué)生干部素質(zhì)提升工程，加強崗前、在崗的培訓。學(xué)生干部素質(zhì)提升工程有利于學(xué)生會(huì )內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。
（二）提高活動(dòng)質(zhì)量，創(chuàng )新活動(dòng)機制。學(xué)生會(huì )目前的活動(dòng)質(zhì)量不高，原因很多，主要是缺乏高一層次的指導，基本上是靠學(xué)生干部自己摸索�；顒�(dòng)類(lèi)型也比較陳舊，欠缺創(chuàng )新與活力，一年又一年重復之前的傳統活動(dòng)，所謂的創(chuàng )新也只是局部的改良。應加強對學(xué)生會(huì )活動(dòng)的指導和把關(guān)，鼓勵創(chuàng )新與主動(dòng)，營(yíng)造輕松平等的氛圍，通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”向其他兄弟院校學(xué)習，尤其是非醫學(xué)院校。
（三）情感管理，凝聚人心。通過(guò)各種活動(dòng)增強學(xué)生干部對學(xué)生會(huì )、對學(xué)院的感情，讓學(xué)生干部在學(xué)生會(huì )每天都能進(jìn)步一點(diǎn)，每天對學(xué)生會(huì )的感情深一點(diǎn)，每天過(guò)得開(kāi)心一點(diǎn)。
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