縣鹽務(wù)局市場(chǎng)化改革工作計劃
為進(jìn)一步推動(dòng)鹽業(yè)深化改革，縣鹽務(wù)局根據縣委縣政府及市局工作要求，制定如下工作計劃
一、目標和意義
隨著(zhù)中國鹽業(yè)體制改革的日益臨近，鹽業(yè)改革迫在眉睫，如何在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，如何構建高效率、具有市場(chǎng)活力的食鹽運營(yíng)體制，如何保證在市場(chǎng)化競爭中正確履行食鹽市場(chǎng)供應和市場(chǎng)監管的職責一系列問(wèn)題成為鹽業(yè)部門(mén)急需解決的問(wèn)題。根據省鹽務(wù)管理局（省鹽業(yè)集團有限公司）、市鹽務(wù)局（市鹽業(yè)公司）相關(guān)文件要求，縣鹽務(wù)局積極探索，大膽嘗試，結合推進(jìn)市場(chǎng)化改革文件要求，不斷改革創(chuàng )新，打造具有特色的食鹽管理運營(yíng)模式。
二、目標任務(wù)
�。�1）實(shí)現機構和人員精簡(jiǎn)高效。為了更加突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)職能，整合、歸并管理部門(mén)職能，堅持一崗多責、一人多職，削減管理職數、管理部門(mén)和人員，壯大業(yè)務(wù)部門(mén)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)力量，確保在未來(lái)的市場(chǎng)化競爭中占據一定的優(yōu)勢。
�。�2）實(shí)行競聘上崗。堅持任人唯賢、德才兼備的原則，公開(kāi)平等、競爭擇優(yōu)的原則，職工公認、注重實(shí)績(jì)的原則。從一線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理崗位到營(yíng)銷(xiāo)員，從鹽政科長(cháng)到鹽政稽查員，從各后勤管理部門(mén)部長(cháng)到辦事員，所有崗位均采取競聘上崗，讓有能力，有見(jiàn)識，有智慧，忠誠于鹽業(yè)事業(yè)的同志有展示自己的`機會(huì )，為市場(chǎng)化競爭不斷儲備優(yōu)質(zhì)人才。
三、具體舉措
1、分公司（局）領(lǐng)導職數2人；公司（局）內設基本機構為綜合管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，原鹽政法制科與綜合管理部合并，公司（局）保持“二部”基本框架。多出來(lái)的領(lǐng)導人員及其他人員，從事非鹽經(jīng)營(yíng)，工資與績(jì)效掛鉤。
2、分公司（局）綜合管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部各設部長(cháng)1名、副部長(cháng)1名，按照一崗多責、一人多職的要求，合理安排內設機構人員。
3、崗位實(shí)行競聘上崗，經(jīng)內部競聘后報市公司（局）審議后確定崗位。（競聘方法參照市公司（局）市場(chǎng)化改革文件要求執行）。
4、增加一線(xiàn)員工數量，將市場(chǎng)牢牢掌握在我們手中，通過(guò)增加培訓內容，培訓時(shí)間，培訓次數，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)水平和服務(wù)水平，從而不斷提升服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)回饋社會(huì )，從根本上改變過(guò)去的專(zhuān)營(yíng)式營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的不良影響，為構建和諧貢獻自己的力量。
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