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年度PMC工作計劃（精選14篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的工作方法。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？以下是小編整理的年度PMC工作計劃，希望能夠幫助到大家。
年度PMC工作計劃 1
圍繞著(zhù)20xx年度經(jīng)營(yíng)目標，結合本部門(mén)的作用，現將本部門(mén)20xx年度工作計劃及措施安排如下：
一、 物料控制
1.包材不能及時(shí)到位狀況及現場(chǎng)損耗較大在20xx年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過(guò)與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來(lái)解決：每周三把現有訂單的包材狀況整理給銷(xiāo)售部，并通過(guò)協(xié)商解決后續訂單狀況
2. 要求業(yè)務(wù)部提供目前訂單所需包材的到貨期，對不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的，要求其與供應商協(xié)商提前交付，在可調整范圍內，不得超過(guò)要求到貨期2日
3. 根據倉庫上傳的包材結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給銷(xiāo)售部，對可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少死亡在庫
4. 對比每日生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)日報表，對多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車(chē)間做出處理，嚴格控制生產(chǎn)數量不得超過(guò)訂單數量1000只
5. 由于機臺目前兩條線(xiàn)的產(chǎn)能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)銷(xiāo)售所需，現只能外購部分裸套來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)，在第三條產(chǎn)線(xiàn)未上線(xiàn)期間及時(shí)向業(yè)務(wù)提出生產(chǎn)需求，在訂單和包材充足的情況下，預計每月外購光面套1200萬(wàn)左右，七月份后開(kāi)始第三產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，必要時(shí)開(kāi)設第四條線(xiàn)，從而保證年產(chǎn)1億只超薄套的產(chǎn)能及年度整體目標
6. 對成品庫存進(jìn)行管控，做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，并及時(shí)把庫存信息反饋給銷(xiāo)售部，以便及時(shí)安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據經(jīng)營(yíng)目標分解，保證平均每月2600萬(wàn)出貨，要求業(yè)務(wù)部每周保證至少兩個(gè)柜（700萬(wàn)）的出貨，降低庫存，以每月削減3%為目標
7. 在以“向內部索取利潤（創(chuàng )新、內控）”的管理要求下，通過(guò)把每月車(chē)間鋁箔單耗、用電用煤?jiǎn)魏呐c年度目標對比，提供信息給車(chē)間以便及時(shí)采取相應措施進(jìn)行管控，提高利用率
二、 生產(chǎn)計劃
結合本年度生產(chǎn)目標3.124億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標，目前主要存在的問(wèn)題是訂單量不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的Lead-time，導致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在20xx年度在“抓好經(jīng)銷(xiāo)商隊伍的建設”“向市場(chǎng)索取產(chǎn)值”的前提下，作為PMC,計劃從下面幾個(gè)方面來(lái)改善:
1. 每周三與包材狀況一起向銷(xiāo)售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產(chǎn)狀況，要求業(yè)務(wù)部第一季度提供生產(chǎn)訂單2200萬(wàn)/月，第二三四季度2800萬(wàn)/月 。
2. 根據《工廠(chǎng)與業(yè)務(wù)包材訂單銜接計劃》要求業(yè)務(wù)部每月20號前下訂下月訂單，并配送相對應的包材
3. 結合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農外包點(diǎn)每天成品入庫量達到下面數量：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)只。
4. 在“以市場(chǎng)為主導，以顧客為中心”的主導下，積極配合業(yè)務(wù)部，擴大國市場(chǎng)，優(yōu)先合理安排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)客戶(hù)所需和極速回籠資金的產(chǎn)品（如超薄套、致密套、香柔套以及內銷(xiāo)品牌），加快資金的周轉
5. 對收到的銷(xiāo)售訂單進(jìn)行初步審核，并將訂單打印發(fā)放相關(guān)部門(mén)確認模具、打碼、裸套長(cháng)度單重及相關(guān)要求，從而保證生產(chǎn)
三、 報關(guān)核銷(xiāo)
對報關(guān)核銷(xiāo)工作一年的.體會(huì )是要做到及時(shí)準確，在新年度繼續保持，主要從這幾方面入手，一是及時(shí)準確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二是把余量用完的手冊進(jìn)行及時(shí)核銷(xiāo)，確保每月2本手冊核銷(xiāo)完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結一年來(lái)與政府相關(guān)部門(mén)的接觸經(jīng)驗，提高與他們的溝通能力。
四、 本部門(mén)建設
新年度里面本部門(mén)建設主要從下面兩方面進(jìn)行：
1. 通過(guò)自身學(xué)習和參加外部培訓來(lái)提高本部成員自身專(zhuān)業(yè)知識和工作技巧 2. 激發(fā)加強成員的責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責 從而更好的與各部門(mén)配合開(kāi)展工作，實(shí)現年度目標
五、 橫向部門(mén)溝通
在新年度里，計劃從下面幾點(diǎn)出發(fā)，提高與各部門(mén)的配合程度：
1. 將業(yè)務(wù)部的提交的客戶(hù)需求信息（訂單的需求、不良信息）及時(shí)通知現場(chǎng)進(jìn)行調整或整改
2. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售訂單的審核
3. 與其他部門(mén)一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力
年度PMC工作計劃 2
一、指導思想
進(jìn)一步建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，強化“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)思維”，努力實(shí)現安全生產(chǎn)零目標，確保集團公司安全形勢持續穩定健康發(fā)展。
二、工作目標
�。ㄒ唬┌踩繕耍荷a(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實(shí)現零亡人，千人負傷率控制在1.0以下；地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。
�。ǘ┵|(zhì)量標準化目標：本部礦井和xx煤業(yè)煤礦鞏固一級，爭創(chuàng )一流水平；xx公司鞏固二級，爭創(chuàng )一級；非煤?jiǎn)挝粻幦∪繉?shí)現行業(yè)達標。
三、總體思路
20xx年安全工作總體思路是：突出一個(gè)重點(diǎn)，守住兩條防線(xiàn)，堅持三項原則，落實(shí)五個(gè)責任，強化七項建設，實(shí)現一個(gè)目標。
突出一個(gè)重點(diǎn)：就是突出“一通三防”重點(diǎn)，堅決消滅瓦斯、火災及煤塵事故。
守住兩條防線(xiàn)：就是堅守生命安全“紅線(xiàn)”，嚴守依法生產(chǎn)“底線(xiàn)”。
堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的`原則，堅持“有疑必�！钡脑瓌t。
落實(shí)五個(gè)責任：就是落實(shí)企業(yè)安全主體責任、落實(shí)各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)第一責任者的責任、落實(shí)各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監管責任、落實(shí)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責任、落實(shí)員工崗位操作安全責任。
強化七項建設：就是強化安全風(fēng)險防控體系建設，完善安全監測監控系統；強化安全質(zhì)量標準化體系建設，細化實(shí)用的質(zhì)量標準化標準；強化隱患排查治理體系建設，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任；強化職業(yè)衛生健康體系建設，體現職業(yè)健康與生命安全并重；強化科技支撐體系建設，提升智慧化礦山水平；強化應急救援體系建設，加強應急演練，提高應急處置能力；強化安全教育培訓體系建設，提升全員安全素質(zhì)。
年度PMC工作計劃 3
一、目的：
�、俑纳谱鳂I(yè)環(huán)境；
�、诠ぷ鲌�(chǎng)所無(wú)雜物，提高工作效率；
�、蹨p少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；
�、芟芾砩系幕旆�
�、萦欣跍p少庫存量，節約資金；
�、薷淖冏黠L(fēng)，提高工作情緒。
二、適用范圍
適用于邢臺中聯(lián)水泥有限公司財務(wù)中心
三、定義與目的
�。ㄒ唬┱恚簩ξ锲返默F實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，
�。ǘ┱D：需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。
�。ㄈ┣鍜撸喊压ぷ鲌�(chǎng)所打掃干凈，創(chuàng )建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。
�。ㄋ模┣鍧崳菏构ぷ鳝h(huán)境保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
�。ㄎ澹┧仞B：素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的`習慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。
四、執行區域
公司財務(wù)部、營(yíng)業(yè)室、磅房、物流場(chǎng)、微機室所納入5S執行區域。
五、實(shí)施時(shí)間
從6月份開(kāi)始學(xué)習和推行5S管理標準，具體時(shí)間安排如下：
6月份認真學(xué)習5S管理知識，開(kāi)始推行5S管理。
7月-10月份結合學(xué)習5S管理檢查改進(jìn)推行5S管理出現的問(wèn)題。
11月-12月份具體總結推行5S管理的經(jīng)驗，改進(jìn)不足，研究制定持續推行5S管理的方法和計劃，并將5S管理長(cháng)期推進(jìn)下去，取得真正實(shí)效。
六、實(shí)施方案和管理改進(jìn)
1、財務(wù)部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發(fā)、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當事人1分；在接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，鈴聲不得超過(guò)3次，一律用禮儀用語(yǔ)說(shuō)話(huà)。每一次未做到扣當事人1分。
2、如在每月公司“工作現場(chǎng)管理”聯(lián)合大檢查中所扣區域分，將所有本科室內人員扣分由負責本區域個(gè)人承擔。
5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。
七、達到目的
1、各類(lèi)辦公設備日常維護良好，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。
2、衛生間掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)亂丟亂放現象。
3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無(wú)塵埃，有無(wú)標識。
4、辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、表單，應擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。
5、各責任區地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、垃圾等。
6、室內垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調、關(guān)門(mén)窗。
7、工作時(shí)間里，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。
8、不恢復臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂
八、檢查、評比及考核
財務(wù)中心檢查由財務(wù)經(jīng)理不定期對財務(wù)部、營(yíng)業(yè)室、磅房、物流、微機室區域進(jìn)行檢查，對不符合項下發(fā)整改通知書(shū)責令其限期整改并按照《月度績(jì)效考核細則》進(jìn)行扣分。
年度PMC工作計劃 4
為了強化和管理好我所的安全生產(chǎn)工作，確保收費工作正常、有序、穩定地進(jìn)行，結合本所實(shí)際，在第二季度我所將重點(diǎn)抓好和落實(shí)工作任務(wù)。
一、加強日常管理，落實(shí)安全責任。
�。ㄒ唬┧踩芾硇〗M作為安全工作的職能部門(mén)，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好安全工作的長(cháng)效管理、日常管理和基礎管理工作，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
�。ǘ├^續加強收費場(chǎng)所的治安安全保衛工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則，認真落實(shí)安全工作責任制。對所部的重點(diǎn)要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監控室、食堂等）以及發(fā)電機、車(chē)輛等設施設備的運行，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查，發(fā)現問(wèn)題認真分析，及時(shí)消除安全隱患，堅決落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。
�。ㄈ┮运炕槿藛T為主，對收費現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查，對重點(diǎn)區域、部位的設施和設備進(jìn)行檢查；要求監控人員在年底之前分別對系統運行狀況進(jìn)行一次全面仔細地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統運行安全可靠，信息傳遞準確及時(shí)。經(jīng)常檢查紅綠燈、車(chē)道標志、護欄、示警樁、滅火設施等是否正常、有效，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
�。ㄋ模┘皶r(shí)解繳通行費，確保收費現場(chǎng)票證和現金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車(chē)安全，夜間上班安全等。同時(shí)，隨時(shí)注意過(guò)往行人動(dòng)態(tài)，增強防范意識，做好必要的防范工作，有效應對各類(lèi)突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實(shí)的.工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節，切實(shí)做到防患于未然，以保證有一個(gè)安全、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車(chē)環(huán)境。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)抓好夜間巡邏工作。為確保收費區域的安全，保安人員要每隔一個(gè)小時(shí)安全巡邏一次，并在當班班長(cháng)處進(jìn)行簽到，在巡邏過(guò)程中要特別仔細檢查重點(diǎn)、要害部位和安全盲區，及時(shí)消除安全隱患，真正做到預防為主，安全第一。
二、抓好安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)意識。
�。ㄒ唬┓e極利用召開(kāi)的各種會(huì )議（如所務(wù)會(huì )、班務(wù)會(huì )等）認真學(xué)習安全生產(chǎn)知識，傳達上級部門(mén)有關(guān)安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結，指出存在的問(wèn)題，落實(shí)安全工作措施。
�。ǘ┱J真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強化職工的安全意識和安全工作的責任感，適時(shí)開(kāi)展消防安全宣傳活動(dòng)，加強職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電、火災等不安全事故發(fā)生。
�。ㄈ├^續組織收費人員進(jìn)行安全知識和安全防范意識的培訓工作，以進(jìn)一步加強職工自我保護意識的培養。加強駕駛人員的管理和教育，做到車(chē)輛勤檢查、勤保養，嚴格執行車(chē)輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。
三、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。
�。ㄒ唬└鶕栋踩芾砦募䥇R編》的內容，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行安全檢查，認真登記檢查結果并及時(shí)歸檔，按時(shí)上報安全生產(chǎn)月報和安全季報，并在年末前做好總結匯報工作。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)安全工作措施，扎實(shí)抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進(jìn)行，隨時(shí)經(jīng)得起上級主管部門(mén)的突擊檢查。
�。ㄈ┎粩喑鋵�(shí)安全管理臺帳，加強車(chē)輛、用火、用電等設備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。
年度PMC工作計劃 5
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中省市縣安全生產(chǎn)決策部署，強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識，落實(shí)各單位安全生產(chǎn)監管責任，預防和減少各類(lèi)生產(chǎn)安全責任事故，保障人民生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)文化、廣電影視、文物事業(yè)健康發(fā)展，維護社會(huì )和諧穩定，制定本工作計劃。
一、基本原則
1、堅持黨的領(lǐng)導，貫徹落實(shí)中省市縣安全生產(chǎn)決策部署。
2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
3、堅持“以人為本”，把實(shí)現好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
4、堅持實(shí)踐探索原則。
二、全年安全生產(chǎn)目標
1、重大人身傷亡事故為零
2、重大火災爆炸事故為零
3、重大設備事故為零
4、重大責任事故為零
5、急性中毒事故為零
6、重大文化活動(dòng)事故為零
7、重大廣播電視安全播出事故為零
8、重大文物安全事故為零
9、重大旅游安全事故為零
10、員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100%
三、工作內容
�。ㄒ唬┙∪w系，明確分工，加強領(lǐng)導
根據工作實(shí)際，研究制定年度性、階段性、可行性的'安全生產(chǎn)工作目標、工作思路和主要任務(wù)，并根據安全生產(chǎn)“一崗雙責”進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)責任。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”和安全屬地管理的原則，進(jìn)一步完善《一崗雙責責任制度》，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
�。ǘ┘訌姲踩a(chǎn)基礎工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
圍繞建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，實(shí)現全局安全生產(chǎn)狀況穩定這一總體目標，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監督管理體系建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。遵守勞動(dòng)紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。
�。ㄈ┘訌姲踩幊膛嘤�，提高安全意識
全局所有干部職工要在局或本單位的組織下，參加安全生產(chǎn)教育培訓，確保全局干部職工安全生產(chǎn)教育培訓率達100%，要牢固樹(shù)立安全意識，確保安全生產(chǎn)工作教育到位、嚴抓到位、落實(shí)到位。
�。ㄋ模┱J真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)
充分利用廣播、電視、微信公眾平臺等宣傳途徑，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，確保將安全生產(chǎn)宣傳工作做到、做好、做實(shí)。認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結及社會(huì )評估。
�。ㄎ澹┌踩珯z查制度
分管安全生產(chǎn)工作副局長(cháng)全年檢查不得少于四次，各單位自查全年檢查不得少于十二次。日常監督檢查周期根據實(shí)際工作需要確定，對檢查中發(fā)現的安全生產(chǎn)問(wèn)題，應當現場(chǎng)予以糾正或責令限期整改，對于整改措施不落實(shí)、整改不及時(shí)的單位，給予通報批評。確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
�。┌踩a(chǎn)例會(huì )制度
每季度至少召開(kāi)一次領(lǐng)導班子會(huì )議。會(huì )議由局長(cháng)或者由分管安全生產(chǎn)的局領(lǐng)導人主持，有關(guān)人員參加會(huì )議，研究解決和部署安全生產(chǎn)工作。
�。ㄆ撸┱J真貫徹落實(shí)上級安排部署的各項工作
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項安全管理工作。
年度PMC工作計劃 6
為進(jìn)一步貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理，并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，2根據年度安全生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)被列入公司的重要議程。在全公司貫徹落實(shí)“全方位、全員、全過(guò)程、全天候”的四大全面安全管理體系和基本安全管理體系中，深入落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度和安全責任，為使安全工作“責任明確，警鐘長(cháng)鳴，不懈努力”，為實(shí)現2年目標，公司努力進(jìn)行安全生產(chǎn)目標管理！
一、年度安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針：
安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標：
1、生產(chǎn)安全死亡和1-4級工傷事故為零事故。
2、生產(chǎn)設備在運行和使用過(guò)程中的異常損壞和損失為零事故。
3、環(huán)保責任，零事故。
4、隱患整改率100%。
二、提高安全管理水平，完善安全管理基礎
以公司2號安全生產(chǎn)目標管理職責為指導，以公司安全管理體系為標準，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位和重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮為重點(diǎn)，以違章作業(yè)和員工勞動(dòng)防護服為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)的根本提高。
三、牢固樹(shù)立“安全第一、生命第一”的安全思想
各單位、各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為一項重要工作，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，扎實(shí)工作，落實(shí)“安全第一”方針。在進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制后，首先要解決領(lǐng)導和管理者的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作提上重要議事日程，放在“第一”的位置。只有從思想上講安全,才能有責任感,真正做到"學(xué)到位,想到位,說(shuō)到位,管到位,做到位,考到位"六個(gè)安全工作到位,才能深入落實(shí)安全責任,，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
根據公司過(guò)去一年的安全生產(chǎn)現狀，全國2個(gè)重點(diǎn)單位和安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故應急預案，加強危險源監測管理。嚴格按照安全生產(chǎn)法等法律法規的規定，加強專(zhuān)項整治。
1、認真做好公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查。各部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查。班組堅持班組安全檢查，要求部門(mén)、班組長(cháng)和管理人員加強日常安全檢查。
2、加強危險場(chǎng)所管理，重點(diǎn)部位安全防范等，做好專(zhuān)項整治工作。
3、加強作業(yè)現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮、違章作業(yè)等現象，最大限度地減少各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作的正常運行。
4、對識別出的事故隱患，按照“三定四不促”的原則，及時(shí)組織整改；對暫時(shí)無(wú)法整改的，采取安全防范措施。
五、繼續做好員工的安全教育、培訓和宣傳
提高全體員工的綜合安全素質(zhì)，不斷加強員工的安全修養，提高員工的安全意識和行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全，我要變安全”，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全體員工的綜合安全素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素。采取綜合安全教育、培訓、宣傳等多種方式相結合，促進(jìn)全體員工綜合素質(zhì)的提高，提高企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓首先是安全意識培訓，其次是安全技能培訓，把培養員工與管理層的'合作態(tài)度放在安全意識教育之前，即通過(guò)培養員工的合作態(tài)度，逐步培養員工的安全意識。
2、督促各部門(mén)、班組召開(kāi)安全會(huì )議，及時(shí)提供安全信息和安全指導。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好本質(zhì)安全管理。
3、繼續做好安全生產(chǎn)公告牌、安全生產(chǎn)圖片展等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律和安全生產(chǎn)知識，做好新員工和不同工種人員的三級安全教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考核，防止事故發(fā)生，100%持證上崗。
5、認真組織學(xué)習貫徹主管部門(mén)、集團下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，不斷規范和加強安全生產(chǎn)宣傳。
6、深入開(kāi)展安全月和安全生產(chǎn)競賽。充分利用6月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳手冊、樹(shù)立典型等形式開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)教育，加強宣傳，達到逐月推廣的目的。提高員工遵紀守法意識，增強安全意識和自我保護意識，引導分公司、部門(mén)、班組樹(shù)立安全文化觀(guān)念，加強管理，落實(shí)責任，把安全生產(chǎn)與確保穩定緊密結合起來(lái)，公司和諧發(fā)展，實(shí)現安全生產(chǎn)警報不斷鳴響。
年度PMC工作計劃 7
為了強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，為創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。為此，我公司結合實(shí)際情況制定了20xx安全工作計劃：
一、指導思想
堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹＂安全第一，預防為主，綜合治理＂的方針，以減少安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，加強機構隊伍和法制建設，突出執法監督，為公司經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供良好環(huán)境。
二、工作目標
降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項指數同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
三、工作重點(diǎn)
1、提高認識，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負責、分級管理，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施，精心組織、完善管理。
2、認真落實(shí)公司安全科的各項計劃安排，成立公司消防安全工作領(lǐng)導小組，實(shí)行消防安全工作責任制；充分調動(dòng)各單位和廣大人民群眾做好消防工作的'積極性，要和轄區個(gè)體經(jīng)營(yíng)商簽定安全責任書(shū)。及時(shí)掌握公司重點(diǎn)隱患的部位，要把消防安全工作做到防范于未然。有效地預防和減少安全事故的發(fā)生。
3、加強日常安全檢查，確保重點(diǎn)一類(lèi)企業(yè)每個(gè)星期檢查一次，二類(lèi)企業(yè)每月檢查一次，三類(lèi)企業(yè)每季度檢查一次，并及時(shí)將檢查中發(fā)現的各種安全隱患及時(shí)上報公司。
4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性，要經(jīng)常宣傳安全知識，利用黑板報、宣傳欄、標語(yǔ)等在轄區宣傳。尤其對轄區的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對象，增強居民防范意識。
5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開(kāi)展對企業(yè)安全檢查的方式，認真排出安全隱患，及時(shí)向上反映并提出整改措施，責令定期整改嚴格管理，不留任何死角，有效預防和控制安全事故的發(fā)生。
四、工作措施
1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制。繼續推行安全生產(chǎn)一把手責任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)一票否決制，建立健全安全生產(chǎn)各項制度。
2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監管體系。切實(shí)加強安全生產(chǎn)機構隊伍建設，完善監管體系，健全規章制度，對隱患嚴重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
3、加強隱患排查治理，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度。二是對生產(chǎn)檢查中發(fā)現的事故隱患要依法下達整改通知書(shū)。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴格按照＂四不放過(guò)＂原則，上報有關(guān)部門(mén)嚴肅查處。
年度PMC工作計劃 8
20xx年，我市將依據清潔生產(chǎn)審核相關(guān)法律法規和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單和清潔生產(chǎn)審核程序，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)，繼續按照“三個(gè)一”滾動(dòng)實(shí)施的工作思路，新開(kāi)展一批、審核評估一批、驗收一批，穩步推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作再上新臺階，清潔生產(chǎn)工作計劃。
一、工作目標
1、完成4個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗收；
2、完成6個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估；
3、新開(kāi)展6個(gè)企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作。
二、工作任務(wù)
一是完成x區x蕃茄制品公司、x縣x葡萄酒業(yè)公司、x縣x水泥廠(chǎng)、x縣x化工公司清潔生產(chǎn)審核驗收。督促以上4個(gè)企業(yè)全面落實(shí)清潔生產(chǎn)方案，按照國家環(huán)保部《關(guān)于進(jìn)一步加強重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》（環(huán)發(fā)〔xxxx〕60號）文件規定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。
二是完成x區x農化公司、x區共享化工公司、x縣x紙品廠(chǎng)、x縣x化工公司、x縣x食品集團公司、x市x化工有限責任公司清潔生產(chǎn)審核評估。按照省上x(chóng)xxx年公布的第一批和第二批我市開(kāi)展強制性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)名單，全面完成6個(gè)企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產(chǎn)審核報告，報請省上組織審核評估（x縣x礦業(yè)公司近年將搬遷至x縣x工業(yè)集中區，x洲礦業(yè)公司今年正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，兩企業(yè)暫不具備開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核條件）。
三是按照省廳《關(guān)于做好當前強制性清潔生產(chǎn)審核工作幾個(gè)具體事宜的函》（甘環(huán)函發(fā)[xxxx]2號）要求，對篩選出的`x區x生化公司、x縣x礦業(yè)公司、x縣x蕃茄制品分公司、x縣x蕃茄制品公司、x縣x生物制品公司、x縣x冶金公司6個(gè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行強制性清潔生產(chǎn)審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)合同，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組和審核小組，完成審核工作。
三、保障措施
1、機制保障。將清潔生產(chǎn)審核工作任務(wù)分別列入縣區政府環(huán)保目標責任書(shū)和市環(huán)保局相關(guān)科室目標責任書(shū)，二重保障，確保完成目標任務(wù)。
2、宣傳保障。加大對國家清潔生產(chǎn)審核政策規定、法律法規的宣傳，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核相關(guān)知識培訓，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負責人的清潔生產(chǎn)審核意識，提高縣區和企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性，促進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作順利開(kāi)展。
3、執法保障。嚴格執行國家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等相關(guān)法律法規，對不按要求開(kāi)展強制性清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行處罰。
年度PMC工作計劃 9
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制，夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化職工的安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高xx廣大干部職工的安全意識，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現場(chǎng)管理，糾正習慣違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保全系統正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強對安全生產(chǎn)工作認識，落實(shí)責任，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
�。�1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
�。�2）認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全目標責任制，落實(shí)部門(mén)主要負責人安全責任。
�。�3）繼續完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行各項安全管理制度，加大檢查監督力度，增強干部職工的安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。
2、加大安全教育力度，建設xx安全文化。
組織干部職工認真學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》和xx文件的各項要求。強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全系統干部職工的整體安全素質(zhì)，大力培養具有較強安全意識，嚴謹工作作風(fēng)的工作隊伍。
�。�1）堅持對新進(jìn)xx隊伍的職工安全教育，加強安全的培訓，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場(chǎng)、隊及局機關(guān)，每月一次安全生產(chǎn)會(huì )議要正常性，主要以學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律、法規為重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。
�。�2）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會(huì )，總結、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況，檢查安全工作存在的問(wèn)題，提出整改的意見(jiàn)，做好預防。
�。�3）認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)并以此為主線(xiàn)，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造深厚的xx安全文化氛圍，大力倡導以人為本的xx安全文化理念。
�。�4）加強應急預案的演練，以xx防火為重點(diǎn)，每年必須組織一次相關(guān)防火隊伍進(jìn)行人員的演練活動(dòng)，真正做到防火人員熟知應急知識。
3、以人為本，管理創(chuàng )新。
�。�1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
�。�2）通過(guò)發(fā)動(dòng)干部職工親自對本崗位和周?chē)h(huán)境辨識危險因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周?chē)赡艽嬖谀男┪ｋU因素，采取什么控制消除措施，達到提高安全意識。
�。�3）營(yíng)造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造xx安全文化，進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)安全機制運行，使安全制度形成誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負責、誰(shuí)考核、誰(shuí)落實(shí)的管理模式。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。
�。�1）認真做好每月常規的安全檢查，及時(shí)發(fā)現并解決安全隱患，現場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”，查找隱患，消除隱患。
�。�2）各站、場(chǎng)、隊的安全隱患，嚴格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施，進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理的.隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監護，統一協(xié)調整改。
�。�3）加強森林消防“四個(gè)能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設，力爭全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
5、全年安全生產(chǎn)檢查計劃：
�。�1）檢查方式：
�、僭聶z、季檢和年度檢查；
�、趯�(zhuān)業(yè)性檢查；
�、奂竟�、節日性檢查。
�。�2）檢查內容：
�、侔踩a(chǎn)規章制度的執行情況；
�、诂F場(chǎng)職工勞動(dòng)保護用品的使用及違章作業(yè)情況；
�、凵a(chǎn)現場(chǎng)各設備設施安全狀況；
�、墁F場(chǎng)文明生產(chǎn)情況；
�、菹涝O施狀況。
�。�3）檢查整改要求：
�、贆z查人員必須將檢查情況和存在問(wèn)題填入安全生產(chǎn)檢查表中提出整改要求和限期整改時(shí)間，并要求受檢查單位負責人簽名，以確保隱患整改的執行。
�、谑軝z查單位按要求在規定的期限內完成整改，安管部門(mén)須派人到現場(chǎng)查看，確認整改達到要求，驗收確認后簽字，以保證隱患整改閉環(huán)管理的執行。
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。xx年我們的安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長(cháng)鳴從零開(kāi)始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護人的生命，保障x(chóng)x的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。以此建立起科學(xué)化、規范化、標準化的現代安全管理模式，使生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保xx工作的安全目標全面完成。
年度PMC工作計劃 10
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
二、指導思想
要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的'發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
年度PMC工作計劃 11
一、總體思路
按照縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持預防為主、落實(shí)責任、依法治理，全面深入開(kāi)展職業(yè)安全健康監管工作，努力實(shí)現安全生產(chǎn)監管內容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉變。
二、工作目標
1、非煤礦山、xx爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)申報率達100%，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務(wù)；
2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%；
3、非煤礦山、xx爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%；
4、對新建項目職業(yè)危害預評價(jià)率基本達100%；
5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測率達100%。
三、工作重點(diǎn)
1、加強職業(yè)健康法律法規宣傳力度。以新修訂的.《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，加強與衛生、工會(huì )、勞動(dòng)等部門(mén)的溝通，通過(guò)縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專(zhuān)欄、《今日洞口》報“安全監督崗”、宣傳橫幅等形式積極開(kāi)展職業(yè)安全健康法律法規、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，努力營(yíng)造職業(yè)安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺(jué)參與”的良好社會(huì )氛圍。
2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會(huì )代訓的方式進(jìn)行一次職業(yè)健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人開(kāi)展一次職業(yè)健康培訓。
3、第二季度會(huì )xx鎮安監人員對已申報的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導各鄉鎮（管理區）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數據核查內容的真實(shí)可靠，對未申報的企業(yè)開(kāi)展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數據進(jìn)行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。
4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場(chǎng)、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專(zhuān)項治理行動(dòng)，從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護、健康監護等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
5、會(huì )同衛生部門(mén)督促各醫療機構為放射科工作人員搞好個(gè)人防護用品，會(huì )同建設局、發(fā)改局對新建項目開(kāi)展職業(yè)危害預評價(jià)，對新建項目形成聯(lián)動(dòng)工作機制。
6、對列入《20xx年安全生產(chǎn)行政執法》的10個(gè)重點(diǎn)執法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生進(jìn)行監督檢查，指導鄉鎮安監站開(kāi)展好日常職業(yè)健康安全檢查。
年度PMC工作計劃 12
一、20xx年度安全目標：
1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。
1)、無(wú)因工死亡事故；
2)、無(wú)重大泄漏、中毒事故；
3)、無(wú)重大火災或爆炸事故；
4)、無(wú)重大特種設備事故；
5)、無(wú)負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；
6)、無(wú)重傷事故；
2、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值；
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)0.5。
二、20xx年度工作要點(diǎn)：
(一)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。
1、配合車(chē)間進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著(zhù)手，抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，適當的進(jìn)行系統改進(jìn)。
2、抓好三氯氫硅等建設項目安全三同時(shí)工作，探索新工藝、新技術(shù)的應用，確保項目建設、運行安全。
3、對企業(yè)內特種設備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時(shí)有問(wèn)題的特種設備要及時(shí)停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
4、繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；愤\輸安全。
(二)推進(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)負責；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責；誰(shuí)違章，誰(shuí)負責的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。
2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織，加強作業(yè)活動(dòng)的危險因素辨識和風(fēng)險評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn))，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3、認真開(kāi)展安全標準化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。
5、嚴格執行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩運行。并深入繼續開(kāi)展消除危險源的工作。
6、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實(shí)安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
7、強化現場(chǎng)安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)要加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
8、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的.管理。
9、嚴格執行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。
10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現隱患及時(shí)整改。各單位應按時(shí)完成廠(chǎng)部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書(shū)面報安環(huán)科備案，納入年終考核。
11、嚴格執行外單位來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。
(三)加強全員安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進(jìn)廠(chǎng)職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好�；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的�；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。
4、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。以車(chē)間為單位位組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
5、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。通過(guò)安全生產(chǎn)月，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
6、開(kāi)展安全競賽活動(dòng)。通過(guò)各種競賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性，總和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
7、繼續開(kāi)展好三查三反一抓活動(dòng)(三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發(fā)生。
(四)提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；饭芾淼闹刂兄衼�(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度，從管理中進(jìn)一步完善。
2、加強對三廢的排放和利用。三廢排放、三廢處理、三廢綜合利用及三廢治理設施的進(jìn)行嚴格管理并做好臺帳
3、加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養，各單位要落實(shí)專(zhuān)人負責，確保隨時(shí)有效好用。
4、完善應急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除廠(chǎng)部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。
(五)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。
2、堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。
3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。
年度PMC工作計劃 13
我們PMC部門(mén)目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計劃跟蹤及控制力我部做得都還不到位，在2012年我將加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習PMC專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識。
加強對物料控制，物料計劃，采購流程，生產(chǎn)計劃及控制力的提高;加強倉儲，運輸，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習，做到對公司的統籌規劃，當前情況心中有數。
具體有以下規劃：
一.首先將在生產(chǎn)方面及時(shí)了解各車(chē)間的生產(chǎn)狀況，為物料的采購返廠(chǎng)時(shí)間做好控制。
作為PMC部門(mén)，物料控制和生產(chǎn)計劃是當前的工作重心。
為了更好地控制物料及時(shí)返廠(chǎng)，又不造成倉庫呆滯料，我部將加強與生產(chǎn)部和采購部的溝通，有必要時(shí)還直接和供應商溝通，控制好供應商送貨的數量和時(shí)間。
對物料的及時(shí)回廠(chǎng)做好統籌和相應的調度。
做到即滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，又不造成倉庫物料積壓。
二.清查庫存，及時(shí)消化倉存的呆滯物料。
由于以前工程變更和客戶(hù)取消訂單以及其他特殊原因造成了倉庫現有不少的呆滯物料。
如在今后的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)中一定要優(yōu)先考慮用倉存呆滯物料。
對于現在正在使用的物料，更是要勤查系統，對低于安全庫存的物料也要及時(shí)做好采購計劃，力爭不影響生產(chǎn)也不造成倉庫物料積壓。
三.現在我部負責調度成品，發(fā)熱盤(pán)，發(fā)熱管三個(gè)部門(mén)的出貨。
因目前這三個(gè)部門(mén)的'可用車(chē)輛基本上只有一輛，經(jīng)常在出貨上有沖突。
在本年度我部將根據各部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)情況和客戶(hù)的需要做好車(chē)輛調度。
如出貨量過(guò)大，確實(shí)出現經(jīng)常調配不了的情況下要及時(shí)反饋給管理層，采購新的車(chē)輛或采取新的措施，確保按時(shí)有序的出貨。
四.關(guān)于我部人員配置，本年度將根據公司發(fā)展需要情況再定。
如發(fā)展較快，工作量過(guò)大將需招聘一名文員負責處理好各部門(mén)的日常數據及下發(fā)各類(lèi)文件。
五.關(guān)于本年度辦公費用的控制及額度，我部將充分發(fā)揚勤儉節約的作風(fēng)，盡可能的綜合利用好一切可利用資源。
力爭將打印墨水控制在五盒，A4的打印紙控制在5000張，筆記本和筆等易耗品控制在50元。
六.關(guān)于本年度的工作目標，我部將加強和其他部門(mén)主動(dòng)溝通的意識，增強執行力。
力爭將出貨準時(shí)率提高到95%以上，來(lái)料交貨準時(shí)率提高到95%，生產(chǎn)計劃進(jìn)度準時(shí)率提高到98%。
最后，展望20xx年，盡管經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的陰影依然還籠罩在很多人的心中，但我個(gè)人還是持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，相信經(jīng)濟復蘇的概率會(huì )大大超出人們的預期。
而在我們公司，公司領(lǐng)導層對把公司做大做強是信心十足，現公司正在開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)、新項目，新產(chǎn)品也都比較多。
對此本部門(mén)將本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正為公司領(lǐng)導層的決策提供第一手權威資料。
相信在全公司上上下下的共同努力下我們公司在20xx年一定會(huì )取得驕人的成績(jì)。
年度PMC工作計劃 14
圍繞著(zhù)20xx年度經(jīng)營(yíng)目標，結合本部門(mén)的作用，現將本部門(mén)20xx年度工作計劃及措施安排如下：
一、 20xx年需要完善的
物料不能及時(shí)到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在2014年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過(guò)與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來(lái)解決：
1. 每日把現有訂單狀況整理給倉庫部，并通過(guò)協(xié)商解決物料清單以滿(mǎn)足訂單狀況
2. 要求客戶(hù)提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的，與客戶(hù)協(xié)商交貨期，在可調整范圍內，不得超過(guò)要求到貨期
3. 要求倉庫部門(mén)根據倉庫的物料結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給客戶(hù)，對可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少積壓在庫與沒(méi)必要的損失
3. 對比每日生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)日報表，對多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車(chē)間做出處理，嚴格控制生產(chǎn)數量不得超過(guò)訂單數量
4. 在機臺產(chǎn)能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)與客戶(hù)協(xié)商出貨交期
5. 在訂單不足以滿(mǎn)足生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)做好內部的調整
二、 20xx年需要提高的：
1. 通過(guò)自身學(xué)習和外部溝通來(lái)提高自身專(zhuān)業(yè)知識和工作技巧
2. 激發(fā)加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責
從而更好的與各部門(mén)配合開(kāi)展工作，實(shí)現年度目標
三、 20xx年需要做的事情：
在新年度里，計劃從下面幾點(diǎn)出發(fā)，提高與各部門(mén)的配合程度：
1. 將客戶(hù)提交的訂單需求信息、不良信息及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行調整或整改
2. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交貨計劃協(xié)調
3. 與其他部門(mén)一起配合公司的'管理，提高管理效率及應變能力
4. 生產(chǎn)計劃進(jìn)度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤
5. 訂單接收和確認并優(yōu)化每日訂單的交期
6. 訂單評審表的制定與協(xié)調以及產(chǎn)能負荷分析
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