年度PMC工作計劃
年度PMC工作計劃
年度PMC工作計劃1
圍繞著(zhù)20xx年年度經(jīng)營(yíng)目標，結合本部門(mén)的作用，現將本部門(mén)20xx年度工作計劃及措施安排如下：
一、 物料控制
1.包材不能及時(shí)到位狀況及現場(chǎng)損耗較大在20xx年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過(guò)與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來(lái)解決：每周三把現有訂單的包材狀況整理給銷(xiāo)售部，并通過(guò)協(xié)商解決后續訂單狀況
2. 要求業(yè)務(wù)部提供目前訂單所需包材的到貨期，對不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的，要求其與供應商協(xié)商提前交付，在可調整范圍內，不得超過(guò)要求到貨期2日
3. 根據倉庫上傳的包材結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給銷(xiāo)售部，對可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少死亡在庫
4. 對比每日生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)日報表，對多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車(chē)間做出處理，嚴格控制生產(chǎn)數量不得超過(guò)訂單數量1000只
5. 由于機臺目前兩條線(xiàn)的產(chǎn)能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)銷(xiāo)售所需，現只能外購部分裸套來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)，在第三條產(chǎn)線(xiàn)未上線(xiàn)期間及時(shí)向業(yè)務(wù)提出生產(chǎn)需求，在訂單和包材充足的情況下，預計每月外購光面套1200萬(wàn)左右，七月份后開(kāi)始第三產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，必要時(shí)開(kāi)設第四條線(xiàn)，從而保證年產(chǎn)1億只超薄套的產(chǎn)能及年度整體目標
6. 對成品庫存進(jìn)行管控，做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，并及時(shí)把庫存信息反饋給銷(xiāo)售部，以便及時(shí)安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據經(jīng)營(yíng)目標分解，保證平均每月2600萬(wàn)出貨，要求業(yè)務(wù)部每周保證至少兩個(gè)柜（700萬(wàn)）的出貨，降低庫存，以每月削減3%為目標
7. 在以“向內部索取利潤（創(chuàng )新、內控）”的管理要求下，通過(guò)把每月車(chē)間鋁箔單耗、用電用煤?jiǎn)魏呐c年度目標對比，提供信息給車(chē)間以便及時(shí)采取相應措施進(jìn)行管控，提高利用率
二、 生產(chǎn)計劃
結合本年度生產(chǎn)目標3.124億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標，目前主要存在的問(wèn)題是訂單量不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的Lead-time，導致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在20xx年度在“抓好經(jīng)銷(xiāo)商隊伍的建設”“向市場(chǎng)索取產(chǎn)值”的前提下，作為PMC,計劃從下面幾個(gè)方面來(lái)改善:
1. 每周三與包材狀況一起向銷(xiāo)售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產(chǎn)狀
況，要求業(yè)務(wù)部第一季度提供生產(chǎn)訂單2200萬(wàn)/月，第二三四季度2800萬(wàn)/月 2. 根據《工廠(chǎng)與業(yè)務(wù)包材訂單銜接計劃》要求業(yè)務(wù)部每月20號前下訂下月訂單，
并配送相對應的包材
3. 結合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農外包點(diǎn)每天成品入庫量達到下面數量：
單位：萬(wàn)只
4. 在“以市場(chǎng)為主導，以顧客為中心”的主導下，積極配合業(yè)務(wù)部，擴大國市場(chǎng)，優(yōu)先合理安排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)客戶(hù)所需和極速回籠資金的產(chǎn)品（如超薄套、致密套、香柔套以及內銷(xiāo)品牌），加快資金的周轉
5. 對收到的銷(xiāo)售訂單進(jìn)行初步審核，并將訂單打印發(fā)放相關(guān)部門(mén)確認模具、打碼、裸套長(cháng)度單重及相關(guān)要求，從而保證生產(chǎn)
三、 報關(guān)核銷(xiāo)
對報關(guān)核銷(xiāo)工作一年的體會(huì )是要做到及時(shí)準確，在新年度繼續保持，主要從這幾方面入手，一是及時(shí)準確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二是把余量用完的手冊進(jìn)行及時(shí)核銷(xiāo)，確保每月2本手冊核銷(xiāo)完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結一年來(lái)與政府相關(guān)部門(mén)的接觸經(jīng)驗，提高與他們的溝通能力。
四、 本部門(mén)建設
新年度里面本部門(mén)建設主要從下面兩方面進(jìn)行：
1. 通過(guò)自身學(xué)習和參加外部培訓來(lái)提高本部成員自身專(zhuān)業(yè)知識和工作技巧 2. 激發(fā)加強成員的責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責 從而更好的與各部門(mén)配合開(kāi)展工作，實(shí)現年度目標
五、 橫向部門(mén)溝通
在新年度里，計劃從下面幾點(diǎn)出發(fā)，提高與各部門(mén)的配合程度：
1. 將業(yè)務(wù)部的提交的客戶(hù)需求信息（訂單的需求、不良信息）及時(shí)通知現場(chǎng)進(jìn)行調整或整改
2. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售訂單的審核
3. 與其他部門(mén)一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力
年度PMC工作計劃2
圍繞著(zhù)20xx年年度經(jīng)營(yíng)目標，結合本部門(mén)的作用，現將本部門(mén)20xx年度工作計劃及措施安排如下：
一、 20xx年需要完善的
物料不能及時(shí)到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在2014年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過(guò)與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來(lái)解決：
1. 每日把現有訂單狀況整理給倉庫部，并通過(guò)協(xié)商解決物料清單以滿(mǎn)足訂單狀況
2. 要求客戶(hù)提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的，與客戶(hù)協(xié)商交貨期，在可調整范圍內，不得超過(guò)要求到貨期
3. 要求倉庫部門(mén)根據倉庫的物料結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給客戶(hù)，對可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少積壓在庫與沒(méi)必要的損失
3. 對比每日生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)日報表，對多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車(chē)間做出處理，嚴格控制生產(chǎn)數量不得超過(guò)訂單數量
4. 在機臺產(chǎn)能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)與客戶(hù)協(xié)商出貨交期
5. 在訂單不足以滿(mǎn)足生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)做好內部的調整
二、 20xx年需要提高的：
1. 通過(guò)自身學(xué)習和外部溝通來(lái)提高自身專(zhuān)業(yè)知識和工作技巧
2. 激發(fā)加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責
從而更好的與各部門(mén)配合開(kāi)展工作，實(shí)現年度目標
三、 20xx年需要做的事情：
在新年度里，計劃從下面幾點(diǎn)出發(fā)，提高與各部門(mén)的配合程度：
1. 將客戶(hù)提交的訂單需求信息、不良信息及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行調整或整改
2. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交貨計劃協(xié)調
3. 與其他部門(mén)一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力
4. 生產(chǎn)計劃進(jìn)度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤
5. 訂單接收和確認并優(yōu)化每日訂單的交期
6. 訂單評審表的制定與協(xié)調以及產(chǎn)能負荷分析
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