現場(chǎng)工作計劃

　　篇一：現場(chǎng)管理的工作計劃

　　為了落實(shí)集團公司對現場(chǎng)管理工作的指示精神，本著(zhù)“規范現場(chǎng)，持續改進(jìn)，提高素養�！钡姆结�，把安全工作落到實(shí)處，公司做了如下工作計劃：

　　一、組織學(xué)習集團31號文件精神：公司領(lǐng)導高度重視關(guān)于集團下達的指示，組織公司的領(lǐng)導班子進(jìn)行學(xué)習，并進(jìn)行了安全工作專(zhuān)題會(huì )議。安排部署了安全生產(chǎn)各項工作，落實(shí)各項安全措施。

　　二、成立“管理在現場(chǎng)”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理為第二責任人，以各部門(mén)主要負責人為成員的現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組。在工作中本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對每個(gè)工作現場(chǎng)進(jìn)行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　三、組織成員召開(kāi)以“我的管理現場(chǎng)”為主題的討論會(huì )：為了讓每個(gè)管理人員都能充分認識到“我的管理現場(chǎng)在哪里”，公司領(lǐng)導組織成員進(jìn)行專(zhuān)題討論，切實(shí)增強其責任感和緊迫感。

　　四、組織各部門(mén)、各成員對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行逐項整改：加強現場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式督促車(chē)間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)。

　　五、對此項活動(dòng)進(jìn)行總結報告上報集團。

　　力同機械（上海）有限公司 力同環(huán)保設備（上海）有限公司

　　篇二：工作現場(chǎng)改善工作計劃

　　現狀：

　　改裝、機修、售后、庫房等工作現場(chǎng)存在與日常工作無(wú)關(guān)或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現象，無(wú)法做到物料擺放整齊有序，便于取用、清點(diǎn)；各工作現場(chǎng)常用工具擺放無(wú)序，影響工具方便尋找，損壞工具沒(méi)有及時(shí)修復，不能立即投入使用；無(wú)效或不常用物資占用過(guò)多公司區域；沒(méi)有建立現場(chǎng)管理制度，直接影響工作的效率；員工缺少維護現場(chǎng)管理的意識；

　　在公司內部，有很多改善的空間。

　　工作現場(chǎng)改善是以實(shí)現效率和提高工作環(huán)境為目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。

　　實(shí)施工作現場(chǎng)改善的好處：

　　1、減少公司不必要的浪費，通過(guò)工作環(huán)境的改善來(lái)提高員工對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對外宣傳。

　　2、通過(guò)現場(chǎng)管理來(lái)突顯工作過(guò)程錯誤可視化，來(lái)促進(jìn)公司針對標準化工作的推進(jìn)。

　　3、減少工作準備時(shí)間，減少工作過(guò)程時(shí)間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。

　　工作現場(chǎng)改善工作計劃：

　　現場(chǎng)管理工作在公司所有區域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。 第一步：分類(lèi)篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)處理）

　　要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開(kāi)，清除現場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無(wú)利用價(jià)值廢品全部清除。

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；

　　2.制定“要”和“不要”的判別基準；

　　3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所；

　　4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過(guò)多的積壓物品；

　　5.制訂廢棄物處理方法；

　　6.每日自我檢查；

　　第二步: 整頓（與第一步工作同時(shí)開(kāi)展，）

　　仔細組織整個(gè)工作區域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現場(chǎng)情況通盤(pán)考慮在內，盡量做到人員的無(wú)效移動(dòng)和無(wú)效作業(yè)。

　　1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項工作的開(kāi)展和公司現場(chǎng)管理的要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。

　　2、工作目標、過(guò)程、要求、常見(jiàn)錯誤可視化；

　　3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時(shí)間；

　　4、現場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標識；

　　第三步: 清潔（第一、二步工作結束后進(jìn)行，需兩周）

　　清潔各工作區域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區域所有設施，工具進(jìn)行清潔，對故障工器具進(jìn)行修復處理；對需要進(jìn)行標識的通道、作業(yè)區域，進(jìn)行涂色標識，使各工作區域做到有序、整齊、規范、安全。

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　1. 建立清掃責任區（室內外），各區域工作環(huán)境、工器具、區域其它設施要明確到個(gè)人。

　　2. 執行例行掃除，清理臟污

　　3. 通過(guò)不同區域，設施進(jìn)行涂色處理來(lái)規范公司員工行為，展示公司對外形象。

　　第四步: 標準化

　　針對現場(chǎng)管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現場(chǎng)管理衡量的標準。制度、標準、指令要上墻。

　　第五步:制度化

　　通過(guò)現場(chǎng)管理標準化來(lái)改善公司工作環(huán)境狀況，根據公司不同作業(yè)區域，由區域負責人來(lái)負責這些區域的工作現場(chǎng)改善工作，用考核的方式監督跟蹤以確保今后能?chē)栏駡绦小?/p>

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　1、針對前面工作的落實(shí)要建立考評方法、獎懲制度。

　　2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

　　3、堅決按制度執行，養成習慣

　　現場(chǎng)管理難點(diǎn)：

　　1、 現場(chǎng)管理不是單純的衛生清掃，通過(guò)現場(chǎng)管理的`方式來(lái)發(fā)現

　　我們不規范的作業(yè)習慣，消除不必要的浪費，通過(guò)不斷的糾正來(lái)促進(jìn)工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認識不能只停留在衛生清掃的層面，否則現場(chǎng)管理將失去意義。

　　2、 現場(chǎng)改善的過(guò)程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作

　　的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎勵問(wèn)題。

　　3、 現場(chǎng)管理要通過(guò)制度的建立來(lái)長(cháng)期進(jìn)行，要有長(cháng)效的獎勵考

　　核機制。

　　篇三：現場(chǎng)工作計劃及記錄

　　根據公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)各項管理規定，抓好設備及其裝置的維護、檢修和技改等基礎管理，實(shí)現設備及其裝置故障有預見(jiàn)性，維護、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：

　　1、各部門(mén)于每月25號前提交下月“設備維護、檢修、技改（追加）計劃”，對臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理等項目應及時(shí)提報追加計劃。

　　2、生產(chǎn)管理部根據各部門(mén)所報計劃進(jìn)行分類(lèi)匯總，填寫(xiě)“設備維護、檢修、技改（追加）計劃執行記錄”，分別交各施工單位，統一安排施工；各施工單位根據計劃要求安排工作，逐項落實(shí)，認真填寫(xiě)該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。

　　3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門(mén)計劃（原零星工程申請表同時(shí)作廢）安排現場(chǎng)工作，并對工作計劃的可行性實(shí)施考核。

　　4、對臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃作為部門(mén)計劃可行性的考核項，但不予處罰；對非臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃，將直接計入部門(mén)經(jīng)理考核項，連同計劃提交人一并予以處罰；對于不報追加計劃而影響生產(chǎn)的，對項目負責人及部門(mén)經(jīng)理予以加倍處罰。

　　5、對于當班調度安排的零星工作，則不需要補報計劃，但維修部應做好檢修臺賬，月底報生產(chǎn)管理部。

　　生產(chǎn)管理部

　　篇四：度現場(chǎng)管理目標及工作計劃

　　為了加強現場(chǎng)管理規范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現場(chǎng)規范化”的理念。特制定20xx年度公司現場(chǎng)管理目標及工作計劃。

　　一、指導思想

　　公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場(chǎng)整潔有序”的現場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現場(chǎng)管理工作。倡導現代企業(yè)現場(chǎng)管理文化，提高員工現場(chǎng)管理意識，為實(shí)現20xx年度現場(chǎng)管理工作的總體目標創(chuàng )造良好的氛圍。

　　二、20xx公司現場(chǎng)管理方針：

　　公司現場(chǎng)管理方針：“規范現場(chǎng)，持續改進(jìn)，提高素養”。

　　公司有序生產(chǎn)方針：“節能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

　　三、20xx年現場(chǎng)管理工作目標：

　　1、廠(chǎng)區環(huán)境美觀(guān)、整潔大方，對外宣傳設施完好；

　　2、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區整潔衛生；

　　3、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)定置清晰，布局合理；

　　4、 開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進(jìn)5S工作。

　　四、20xx年現場(chǎng)管理工作管理指標

　　1、 崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、 崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；

　　3、 部門(mén)管理、現場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓合格率達100%；

　　4、 現場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；

　　5、 有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；

　　6、 生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢率100%；

　　7、 建立月份現場(chǎng)管理考核制度，對現場(chǎng)檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。

　　五、20xx年現場(chǎng)管理工作計劃

　　1、 3月底現場(chǎng)管理人員配備到位，完善現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )，健全和明確現場(chǎng)管理職責，現

　　場(chǎng)考核細則制定下發(fā)；

　　2、 4月初對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理、部門(mén)管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓。并完善和明

　　確各車(chē)間現場(chǎng)巡檢路線(xiàn)、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；

　　3、 日后就持續開(kāi)展和推行。

　　六、20xx年現場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求

　　1、 建立現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )，明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負

　　責”現場(chǎng)管理責任制，加大監管和考核力度；

　　2、 加強現場(chǎng)管理相關(guān)知識教育培訓，通過(guò)日常性和階段性的教育相結合，提高員工

　　素養，增強現場(chǎng)管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會(huì )）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過(guò)公告欄及現場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；

　　3、 “從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體

　　員工的工作熱情和主人翁精神；

　　4、 大力宣傳和推行現場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續發(fā)展。以實(shí)現有序生產(chǎn)為

　　手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門(mén)可以提出節能減排具體措施和辦法；

　　5、 各部門(mén)現場(chǎng)持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵

　　章守紀（工藝、安全和勞動(dòng)紀律），扭轉“習慣性違章”，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境，養成良好的工作習慣；

　　6、 加強現場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，

　　重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式，督促車(chē)間限期整改，做到有檢查、有

　　整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性循環(huán)；

　　7、 根據《現場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴格考核。

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