企業(yè)工作計劃

　　篇一：每日例行工作計劃

　　每日例行工作明細 1夜班員工接班時(shí)應仔細檢查工具是否齊全，交接班記錄填寫(xiě)是否完整、有無(wú)遺漏、有無(wú)無(wú)法一人單獨處理的故障并詳細說(shuō)明故障原因。 2使自己進(jìn)入最佳工作狀態(tài)

　　3.打掃中心機房衛生，檢查網(wǎng)絡(luò )設備， 4查看機房環(huán)境溫度是否對設備造成影響

　　5分層清掃機房弱電間并檢查設備運行情況，設備線(xiàn)路及設備電源有無(wú)松動(dòng)及時(shí)處理隱患并做好詳細記錄 6負責日常各部門(mén)報修并及時(shí)處理

　　7如有臨時(shí)會(huì )議和演出，要及時(shí)配合音響師做好全面工作

　　8總結今日故障率及故障原因、今日工作量作好記錄并形成書(shū)面形式（調研表）

　　篇二：例行工作安排

　　例行工作安排

　　一、每日例行工作 三、每月例行工作

　　1、每日7:45進(jìn)行交接班； 1、每月1日對上月所有資料進(jìn)行整理、歸檔；

　　2、每日8:00召開(kāi)早例會(huì )，安排當日工作，進(jìn)行安全教育； 2、每月2日對消防器材進(jìn)行檢查；

　　3、每日8:30核對并結算當天氣量； 3

　　4、每日9:00前上傳場(chǎng)站日報； 4

　　5、每日9:30對分析小屋進(jìn)行巡檢； 5

　　6、每日10:00完成天然氣組分動(dòng)態(tài)表的錄入工作； 6

　　7、每?jì)尚�時(shí)對場(chǎng)站進(jìn)行一次例行巡檢； 7

　　8、每?jì)蓚�(gè)小時(shí)向調度室匯報一次工藝參數； 8

　　9、做好當班期間的安全生產(chǎn)工作； 9

　　10、做好傳真收發(fā)、OA信息處理工作及2小時(shí)查看OA； 10

　　11、做好外來(lái)人員進(jìn)站安全教育工作； 11

　　12、認真填寫(xiě)當班期間的各種記錄、報表； 12

　　13、保持當班期間生產(chǎn)、生活設施的衛生清潔； 13

　　14、完成領(lǐng)導交辦的其它工作； 14

　　二、每周例行工作

　　周一 參加公司調度例會(huì )，對設備維護保養； 16

　　周二 進(jìn)行安全活動(dòng)；分離器例行排污；

　　周三 例行啟動(dòng)發(fā)電機；閥室例行檢查；

　　周四 進(jìn)行操作技能培訓；崗位練兵檢查；

　　周五 設備全面檢漏，安全隱患整改；

　　周六 完成各種周報的填寫(xiě)工作；檢查整改各種記錄；

　　周日 上傳各種周報；站容站貌整改。 、每月5日對鍋爐進(jìn)行排污； 、每月10對UPS進(jìn)行放電保養； 、每月2日12日22日取氣體組分分析報告，輸入工控機并上傳調度室；、每月5日、20日切換陰保機； 、每月7～15日交電話(huà)費和電費； 、每月17日編制物資計劃； 、每月18日上報物資計劃； 、每月24日召開(kāi)線(xiàn)路月度會(huì )議，培訓考核線(xiàn)路養護人； 、每月25對計量裝置進(jìn)行清洗和檢查； 、每月底填寫(xiě)并上傳各種月度報表； 、每月底將氣量交接憑證上交生產(chǎn)技術(shù)室 、每月底進(jìn)行盤(pán)庫并上傳物資動(dòng)態(tài)表； 15、每雙月對管道保護電位進(jìn)行測量； 、每月結算水表，11月份結算金額。

　　篇三：工作計劃要求

　　撰寫(xiě)《部門(mén)月度工作計劃》具體要求

　　1、工作計劃必須按附件格式編寫(xiě)，不得更改格式。

　　2、工作計劃需機打，不得手寫(xiě)，但月份、部門(mén)、崗位、姓名、副總簽字、部門(mén)主管簽字需手寫(xiě)。副總、部門(mén)主管簽字需要寫(xiě)簽字日期。

　　3、工作計劃每月28日下班（17：00）前，提交至人力資源部。如在副總手中審批，需自行催促，不得以此為理由延期上交。

　　4、工作計劃需要根據部門(mén)工作情況編寫(xiě)。

　　5、計劃時(shí)間、完成時(shí)間需量化，如：2013-12-10完成，不得寫(xiě)隨時(shí)，月中，月未等不量化的時(shí)間。

　　6、如沒(méi)有上月遺留工作事項、例行工作事項，需把上月遺留工作事項、例行工作事項刪除，以便節約用紙。

　　7、上述所有事項需按要求完成，未完成直接記入績(jì)效考核。

　　人力資源部 2013-11-17

　　篇四：工作計劃及目標

　　工作計劃

　　根據企業(yè)近期發(fā)展目標及管理上提出的要求，結合面談中了解的行政人事部基本架構及各崗位相關(guān)職責，結合自身對于行政人事部工作的了解，從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開(kāi)展，分三部分：從初到崗、階段性工作開(kāi)展（人力資源管理部分、行政后勤管理部分）進(jìn)行工作規劃。

　　第一步分 適應與工作（新到崗的初步工作）

　　工作思路

　　對于新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特性，結合自身知識、工作經(jīng)驗，盡快進(jìn)入角色。構建完整的企業(yè)構架，為更好的為各部門(mén)之間的運行協(xié)調，為中高層更好的明白和執行自身崗位職責。了解企業(yè)對于行政人事管理工作目標、要求，熟悉企業(yè)工作流程；調研分析行政人事工作，根據公司目標、部門(mén)年度計劃做好協(xié)調及完成； 完善工作中的不足，按企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行工作規劃補充完善；從最簡(jiǎn)單的事做起，做好后續工作的鋪墊；

　　做好日常檢查，完成行政、人事事物性工作指導檢查。

　　一、具體計劃

　�。ㄒ唬�、熟悉崗位，盤(pán)點(diǎn)工作

　　1、了解企業(yè)戰略目標，部門(mén)工作目標及企業(yè)高層對本部門(mén)的要求（包括對本崗位的期望值）。

　　2、熟悉工作流程中各節點(diǎn)人員（包括管理人員、主要責任人）；

　　3、安排時(shí)間與部門(mén)內部人員溝通，了解各項工作的開(kāi)展情況；

　　4、了解和評估人力資源管理現狀（人力盤(pán)點(diǎn)、查看年度人力規劃）；

　　A、各項人事事物的辦理流程

　　B、人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況

　　C、用人、留人政策及具體做法

　　D、教育培訓系統的建立及實(shí)施狀況

　　E、人力資源基礎及增建情況（薪酬、績(jì)效、員工關(guān)系） F、各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況

　�。ǘ�）進(jìn)入角色，尋找工作切入點(diǎn)

　　1、從日常事務(wù)入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務(wù)；

　　2、評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同時(shí)，思考工作拓展與開(kāi)拓；

　　3、加強溝通，了解并及時(shí)完成現階段工作任務(wù)。

　　*適應企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導進(jìn)行規范、標準化的工作。

　�。ㄈ�）制定正常工作流程、抓好日常例行工作

　　1、依據（一）、（二）工作了解、分析、溝通，在了解工作例行工作中尋找解決問(wèn)題、缺口和達到迅速提升的突破點(diǎn)。

　　2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任務(wù)、提高工作效率的措施，并結合工作需求，制訂相關(guān)的實(shí)施方案。

　　3、將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃。

　　4、對本部門(mén)工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎上進(jìn)行優(yōu)化，將工作計劃分工落實(shí)。

　　5、對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性進(jìn)行跟蹤、督導。

　　*行政、人事部門(mén)既是執行督導部門(mén)，也是服務(wù)性部門(mén)，完善自己的工作、完善部門(mén)工作。

　�。ㄋ模┎粩喔纳苾�(yōu)化工作，固化工作方法與技巧

　　1、融入企業(yè)文化、團結團隊成員，在提高團隊工作效率上結合現有工作找方法；

　　2、加強溝通，了解團隊成員日常工作，對于不足進(jìn)行輔導；

　　3、充分調研的基礎上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。

　　第二部分：人力資源管理

　　一、總體思路

　　根據企業(yè)運營(yíng)要求，結合企業(yè)發(fā)展規劃及對于行政人事工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢前提下，規劃行政人事工作工作總體目標：

　　1、在現有的組織架構下，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責、每個(gè)崗位職責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證企業(yè)的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、進(jìn)行企業(yè)各部門(mén)各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績(jì)效考核提供刻學(xué)依據。

　　3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、年度用人計劃完成。

　　4、建立培訓體系，完善培訓制度，并以培訓帶動(dòng)企業(yè)文化氛圍的建設。

　　5、推行企業(yè)現有的薪酬管理，完善員工薪酬結構。

　　6、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)企業(yè)所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　二、具體工作規劃

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化組織結構

　　企業(yè)的組織架構決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部以穩定、合理、健全的原則，優(yōu)化工作流程，節約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證企業(yè)的運營(yíng)在既有的組織結構中運營(yíng)良好、管理規范、不斷發(fā)展。

　�。ǘ�）職位工作分析

　　職位分析是企業(yè)定崗、定編和調整組織結構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。

　�。ㄈ�）薪酬管理

　　以現有的薪酬管理制度為依據，結合績(jì)效考核制度，以績(jì)效與薪酬相掛鉤，確定薪酬管理制度執行的公平與公正。根據企業(yè)運營(yíng)發(fā)展需求，進(jìn)行行業(yè)薪酬調查，為人才的引進(jìn)、留用提供薪酬管理依據，制定出具有行業(yè)競爭力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。 建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化的塑造

　　是一個(gè)長(cháng)久持續性的發(fā)展問(wèn)題，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化必不可少。從發(fā)展戰略性的長(cháng)遠性的眼光來(lái)看，從目前企業(yè)的自身條件來(lái)制定將來(lái)企業(yè)文化將是任重而道遠。企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。所以企業(yè)文化的深化塑造我提出以下幾點(diǎn)：

　　1、將公司發(fā)展近年來(lái)積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，

　　此建議如通過(guò)，爭在14年第2季度內完成。

　　2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在14年第2季度內完成此項工作。

　　3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

　�。ㄎ澹﹩T工培訓與開(kāi)發(fā)

　　員工培訓與開(kāi)發(fā)是企業(yè)著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略的必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力地方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層面和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高企業(yè)的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 第三部分：行政及后勤保障（進(jìn)入掌控計劃期的行政后勤工作）

　　一、總體思路

　　根據行政工作特點(diǎn)，確保企業(yè)的運營(yíng)良好的基礎上抓好以下幾個(gè)方面工作：

　　1、以行政事務(wù)管理為基礎，抓好規章制度的落實(shí)、進(jìn)行工作流程的督查、企業(yè)會(huì )議事項的跟進(jìn)，節約成本，完善流程，提高行政事務(wù)管理的工作效率。

　　2、以服務(wù)為中心，做好后勤保障，為企業(yè)正常運營(yíng)提供服務(wù)保障。

　　3、加大企業(yè)文化宣傳，增強員工凝聚力、向心力

　　具體工作計劃

　�。ㄒ唬┬姓�事務(wù)管理

　　1、行政事務(wù)性工作繁雜，做好行政事務(wù)性管理關(guān)鍵在于管理的有效性、主動(dòng)性，對于制度執行的公正性及嚴肅性。

　　2、加強部門(mén)內部管理，強化工作流程，提高工作效率

　　對于各項規章制度維護上，建立行政制度維護體系，加強對于各項規章制度的'檢查力度，確保公司現行制度落到實(shí)處，確保執行制度標準不走樣。

　　3、對于工作運營(yíng)中流程進(jìn)行優(yōu)化，工作不推諉扯皮，怎人明確到人，以?xún)?yōu)化流程來(lái)提高效率。

　�。ǘ�）后勤保障

　　1、建立日常采購制度，加強采購監督與費用控制，樹(shù)立成本意識。

　　2、固定資產(chǎn)盤(pán)查與保管，確保企業(yè)固定資產(chǎn)安全，對企業(yè)各類(lèi)資料、檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，確保資料完整性與安全性。

　�。ㄈ�）溝通渠道建立

　　1、建立工作匯報制度。

　　2、建立工作計劃總結制度。

　　3、建立會(huì )務(wù)制度。

　　4、重點(diǎn)工作、事項調查制度。

　　5、員工訪(fǎng)談制度。

　　6、溝通渠道、方式多樣，關(guān)鍵是溝通不能流于形式，要確實(shí)以理順工作流程、落實(shí)工作制度、提高工作效率為著(zhù)眼點(diǎn)；

　　7、在完善的制度，沒(méi)有執行務(wù)強的人員去執行，制度也只是廢紙一堆。

　　篇五：工作計劃制定的原則

　　工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。

　　公司目標與個(gè)人目標

　　主管在設定你的下年度工作內容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(cháng)，是學(xué)習？是薪水？還是發(fā)展另一項專(zhuān)才？

　　如果你想要的是學(xué)習新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習計劃；如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績(jì)的計劃，或是調換部門(mén)的準備計劃。

　　先了解公司的年度目標以及個(gè)人的年度目標，你在制定工作計劃時(shí)才不會(huì )無(wú)所適從。 計劃合理但要具挑戰性

　　制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？多數人在制定計劃時(shí)不會(huì )想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過(guò)理想？制定的計劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)？

　　為什么要具有挑戰性？主管不會(huì )希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會(huì )期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或學(xué)習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。

　　目標數字化、行動(dòng)具體化

　　有了上述的準備與調整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際制定工作計劃的4個(gè)步驟：

　　1.目標數字化。只有形容詞的空泛目標是沒(méi)有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時(shí)間化、數量化、金額化。

　　2.行動(dòng)具體化。有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。

　　3.學(xué)習計劃。你應該同時(shí)制定年度的自我學(xué)習計劃。公司對員工自我學(xué)習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學(xué)習計劃是工作計劃應具備的項目。

　　4.與主管面對面溝通。完成工作計劃后，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會(huì )，告訴主管你的中長(cháng)期目標，例如兩年內希望從技術(shù)部門(mén)調往行銷(xiāo)部門(mén)，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習計劃，給予建議。

　　總之，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該藉這個(gè)機會(huì )，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計劃。

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