企業(yè)工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的企業(yè)工作計劃，希望對大家有所幫助。
企業(yè)工作計劃1
首先我十分高興能夠在大家的支持下當選領(lǐng)班，只有更努力的工作來(lái)回報大家對我的信任支持與鼓勵!
這是我對未來(lái)工作的計劃:
1、完善各項規章制度，保微軟大廈平安。保證大廈的消防安全運轉，確保大廈消防安全，做到萬(wàn)無(wú)一失，工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，定期對大廈及周?chē)鞣N場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
2、與主管配合對新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。
3、同時(shí)更好的與中控室配合，把工作用心迅速的完成好。
4、加強隊員對各個(gè)崗位(前臺、地下停車(chē)指揮、巡邏保安)的熟悉和勝任，做到每位隊員一專(zhuān)多能，全面發(fā)展。
5、加強隊員在著(zhù)裝、禮貌用語(yǔ)、禮儀等方面的考核，以新的用心的面貌展示給客戶(hù)。
6、平時(shí)多注意隊員的.想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛(ài)護隊員。對個(gè)別比較差的隊員進(jìn)行個(gè)別談心，幫忙，找出存在的問(wèn)題，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。
7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學(xué)習，把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過(guò)來(lái)，做到擺放整齊，條塊分明帶動(dòng)整個(gè)宿舍的管理，讓大家更好的享受生活!
8、開(kāi)展學(xué)習讀書(shū)活動(dòng)。隊員下班后不太注重學(xué)習，要制定詳細的學(xué)習計劃，改變這種不學(xué)習的習慣，多發(fā)一些資料，或者寫(xiě)學(xué)習心得的形式，督促和鼓勵隊員的學(xué)習，個(gè)性是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全面提高隊員的素質(zhì)。
同時(shí)我個(gè)人也要不斷提高認識，創(chuàng )新思路主動(dòng)的有創(chuàng )造性的去開(kāi)展工作，合理分工充分到達人盡其責、物盡其用。對工作要進(jìn)行細化管理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責，清楚任務(wù)。用心搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之構成一種好的傳統。
回顧了走過(guò)的20xx，展望充滿(mǎn)期望的20xx，我們信息滿(mǎn)懷，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年了做出新的成績(jì)。同時(shí)我們也切實(shí)感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在公司各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞微軟全年的安全中心工作，以腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展和穩定做出新的貢獻!
企業(yè)工作計劃2
經(jīng)過(guò)了20xx年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門(mén)的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備，開(kāi)發(fā)穩點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩定增長(cháng)做貢獻。為了實(shí)現部門(mén)整體的經(jīng)營(yíng)目標，根據公司內部及外部的招聘環(huán)境，運用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備；篩選有效的，穩定的，可用性較強的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶(hù)公司不同崗位招聘的.招聘體系，更好的完成招聘任務(wù)。
1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學(xué)生會(huì )干部，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業(yè)機構部門(mén)渠道的維護。
2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶(hù)單位溝通的每一次機會(huì )，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。
3. 用人標準細化，提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎上，進(jìn)一步提高招聘專(zhuān)業(yè)度。引導客戶(hù)單位準確定位崗位，只有這樣才能會(huì )使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會(huì )提高。
以上基本是個(gè)人本年度工作的一個(gè)大致情況，新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過(guò)，站在年尾回首來(lái)路，招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失、新領(lǐng)導加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專(zhuān)業(yè)。相信部門(mén)的明天在公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！
20xx.12.08
招聘培訓部 報告人：xx
企業(yè)工作計劃3
安全是企業(yè)的基礎,是正常生產(chǎn)的前提,更是企業(yè)生存的命脈。作為鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),安全工作尤其重要。鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險行業(yè)。隨著(zhù)我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加,自動(dòng)化程度的逐漸深化,企業(yè)的規模也相應地擴大了。然而,較之其他產(chǎn)業(yè),鋼鐵企業(yè)中仍存在著(zhù)一些安全隱患,隨時(shí)可能出現安全方面的新情況、新問(wèn)題,這些都需要我們靜下心來(lái),冷靜思考,尋找新的突破口。
首先，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。安全是企業(yè)之本。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之外，最基本的還是要依靠廣大職工來(lái)創(chuàng )造財富。從政治經(jīng)濟學(xué)的原理我們得知：職工作為勞動(dòng)力的擁有者必須從企業(yè)中獲得生存及健康的保障，才能將自己的勞動(dòng)轉化為企業(yè)的效益。企業(yè)的良好運營(yíng)不僅依托雄厚的經(jīng)濟實(shí)力，更有賴(lài)于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)�！扒Ю镏�，潰于蟻穴”，如果企業(yè)中存在著(zhù)某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會(huì )存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，重則會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無(wú)源之水，無(wú)本之木是不會(huì )獲得進(jìn)一步發(fā)展的。此外，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以使職工在相對安全的工作環(huán)境中從事生產(chǎn)作業(yè)，減少職工對自身安全的后顧之憂(yōu)，全身心的投入到生產(chǎn)工作中，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益使企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大。
其次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現社會(huì )穩定的必然要求。在法治觀(guān)念深入人心的時(shí)代，在我們這樣一個(gè)講法治的國度里，對人權的尊重和保護已日益完善，而人權中最基本的就是生存權。其它權利的享有和義務(wù)的設置只有在生存權得到保障的前提下才有意義。據統計20xx年在全國范圍內的21家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數達到了1118人，其中死亡45人、重傷84人。而規模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國，這區區21家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數與整個(gè)鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數相比，也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦，事后又沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，這些傷亡者家屬勢必會(huì )通過(guò)其它方式尋求救濟，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機會(huì )，也很可能成為社會(huì )中的某些不安定因素。因此，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)對于維護社會(huì )的穩定和諧也有十分重要的現實(shí)意義。
再次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長(cháng)足發(fā)展的必然要求。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運動(dòng)中得以實(shí)現的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了企業(yè)的規模才能夠擴大，企業(yè)的效益才能夠增長(cháng)，企業(yè)的發(fā)展才能夠實(shí)現�？梢哉f(shuō)是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動(dòng)我們進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動(dòng)者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生，使人們在勞動(dòng)中所結成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩固從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
一、我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現狀
近年來(lái)，我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題倍受黨、國家和社會(huì )的普遍關(guān)注。在“安全第一，預防為主”方針的指引下，全行業(yè)的安全生產(chǎn)已卓有成效�！鞍踩瞧髽I(yè)的生命”的觀(guān)念已在眾多企業(yè)中普遍樹(shù)立起來(lái)�！斑`規操作等于自殺，違規指揮等于殺人”的安全生產(chǎn)口號也在職工之間廣為流傳。
然而，鐵嶺清河特鋼的事故提醒了我們，我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現狀仍不容樂(lè )觀(guān)。許多企業(yè)雖然高呼“安全第一”，可是當安全生產(chǎn)與企業(yè)利潤發(fā)生沖突時(shí)，卻走上了“利潤先行”的危險之路。為數不少的企業(yè)為了減少開(kāi)支而使用超期服役的機器設備，對職工工作環(huán)境中存在的危險也不及時(shí)處理；更有甚者為了追求片面的經(jīng)濟利益，不惜犧牲職工的休息時(shí)間，強令他們超時(shí)工作。這種種現象都是存在于鋼鐵企業(yè)中的安全隱患。我們不僅應該在口頭上倡導安全生產(chǎn)而且還要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，貫徹到日常的工作中去，因為安全事故在阻礙企業(yè)發(fā)展、破壞職工家庭幸福的同時(shí)，也帶來(lái)了極其惡劣的社會(huì )影響。
二、我國鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因
鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險行業(yè)。但是，我們不能避重就輕的把鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)作為掩飾安全管理漏洞的借口。具體而言，我國鋼鐵企業(yè)安全事故頻發(fā)，傷亡人數居高不下的原因主要包括以下幾個(gè)方面：
首先，企業(yè)職工違反安全操作規程的現象普遍存在。雖然我國的`鋼鐵企業(yè)都制定了安全操作規程，但是這些規程在制定后就被束之高閣很少有人問(wèn)津。作為企業(yè)既不隨著(zhù)實(shí)際工作的需要而適時(shí)的修改這些規程也不組織職工系統的學(xué)習規程的具體內容，更談不上在實(shí)際工作中對遵守規程情況的監督和檢查了。作為違規操作的企業(yè)職工，他們不但輕視按照規程進(jìn)行操作的重要性還拿自己的生命當兒戲，抱著(zhù)僥幸心理進(jìn)行違規作業(yè)而最終卻釀成無(wú)法彌補的慘劇。
其次，機器設備嚴重老化，廠(chǎng)房年久失修也是引起安全事故的原因之一。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革我國已經(jīng)完成了從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型。加之入世后企業(yè)間的競爭日益激烈，許多企業(yè)為了在競爭中獲得一席之地，便把本應用于更新設備和翻新廠(chǎng)房的資金用于購進(jìn)原材料和維持生產(chǎn)中去了。這種只顧眼前利益的錯誤作法，不但不會(huì )增強企業(yè)的競爭力還會(huì )因為存在安全隱患和資金積累方向錯誤而使企業(yè)長(cháng)期的處于劣勢地位。
再次，對職工的安全教育不足，職工缺乏起碼的安全保護知識和自我保護經(jīng)驗也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，企業(yè)對職工的需求也隨之增加。許多企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。這些人的安全意識和對安全保護知識掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇，關(guān)鍵是企業(yè)在這些職工上崗前有沒(méi)有對其進(jìn)行必要的安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度，生產(chǎn)車(chē)間里存在著(zhù)短期的農民工、臨時(shí)工，他們的工種不確定、工作地點(diǎn)也不固定。對這類(lèi)短期工的安全教育不足也威脅著(zhù)我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)。
此外，技術(shù)上的缺陷、安全設施和個(gè)人安全防護用品的缺乏以及面對重大突發(fā)事故時(shí)缺少應急預案等都構成了我國鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因。
三、關(guān)于我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考
鑒于我國鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的種種安全問(wèn)題，筆者結合生產(chǎn)實(shí)踐提出以下幾點(diǎn)思考：
（一）、增強企業(yè)領(lǐng)導的安全生產(chǎn)觀(guān)念
企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)中重大事項的決策人，是企業(yè)中各項工作的帶頭人，在“廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理負責制”的管理體系中，企業(yè)領(lǐng)導就猶如職工的衣食父母。因此，加強企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的深入認識是真正實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節。
一方面企業(yè)領(lǐng)導應該樹(shù)立正確的安全觀(guān)，時(shí)時(shí)、事事牢記安全生產(chǎn)的重要性。當安全生產(chǎn)與企業(yè)的利潤發(fā)生沖突時(shí)，應毫不猶豫的選擇安全生產(chǎn)，應該正確理解安全生產(chǎn)所帶來(lái)的長(cháng)遠利益和深遠影響遠遠超過(guò)了舍棄安全所帶來(lái)的暫時(shí)效益。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導應把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，讓安全生產(chǎn)的陽(yáng)光普照企業(yè)的每一個(gè)角落，只有安全的工作環(huán)境才能使勞動(dòng)者發(fā)揮出最大的價(jià)值。因此，企業(yè)領(lǐng)導應該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)對待。
（二）、加大對企業(yè)職工安全教育的力度，培養其安全意識，堅決杜絕違規操作
企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底的轉變職工思想，讓其從被動(dòng)的接受安全教育的聽(tīng)者轉變?yōu)橹鲃?dòng)的參加安全教育的“學(xué)者”，從而杜絕違規操作現象，才能從根本上解決安全事故問(wèn)題。
首先，對企業(yè)職工進(jìn)行有區別的安全教育。對企業(yè)的各級領(lǐng)導進(jìn)行系統宏觀(guān)的安全教育；對現場(chǎng)安全監察人員進(jìn)行理論和實(shí)際相結合的知識化安全教育；對一般的企業(yè)職工進(jìn)行可操作性強的基礎性安全教育；對短期工進(jìn)行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育。
其次，采用靈活的安全教育形式。除了要加強現有的廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級的安全教育外，還要組織職工對其它企業(yè)的典型安全事故進(jìn)行分析、討論，從中吸取經(jīng)驗教訓�？梢怨膭盥毠ひ愿鞣N形式反映在其實(shí)際工作中發(fā)現的安全問(wèn)題，并給予足夠的重視，認真分析、實(shí)地考察、對確實(shí)存在的安全隱患，作及時(shí)、有效的處理。調動(dòng)企業(yè)職工報告安全問(wèn)題的積極性，集思廣義、群策群力的發(fā)現安全問(wèn)題并解決好安全問(wèn)題。
（三）、淘汰落后設備、工藝，從技術(shù)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)
落后的機器設備本身就存在著(zhù)發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護、保養現有機器設備的同時(shí)，淘汰落后的設備和生產(chǎn)工藝，從各個(gè)方面對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，鼓勵職工在結合工作實(shí)際的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)方面的研究并引進(jìn)國內外鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
此外，企業(yè)在引進(jìn)設備時(shí)一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，不能僅憑價(jià)格誘惑就購買(mǎi)有質(zhì)量瑕疵的設備，這樣的設備不但壽命短而且還存在著(zhù)巨大的安全隱患。
（四）、不斷更新和完善企業(yè)的安全操作規程和勞動(dòng)紀律
企業(yè)職工的違規操作除了因為職工的安全意識淡薄外，安全操作規程缺乏實(shí)際操作性也是不容忽視的原因。因此，企業(yè)應根據實(shí)際情況的變化不斷的調整、完善安全操作規程，增加它的可操作性 ，使職工樂(lè )于遵守該規程。而且，企業(yè)在制定勞動(dòng)紀律時(shí)應充分考慮相關(guān)因素，在對違規操作、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時(shí)，更應該重視正面引導對職工遵守安全操作規程的作用�？梢詫Πl(fā)現重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎勵，形成以獎勵為主，以處罰為輔的勞動(dòng)紀律。
（五）、建立健全企業(yè)的安全管理體制和應急預案
由于一些鋼鐵企業(yè)內部沒(méi)有形成嚴密的安全管理體制也沒(méi)有行之有效的安全事故應急預案，以至重大安全事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導互相推委拿不出一套系統有效的解決問(wèn)題的方案，職工由于缺乏統一協(xié)調的指揮也陷入混亂之中，從而給企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的損失。因此，在鋼鐵企業(yè)中應逐步的建立健全安全管理的體制，在該體制下各責任人員分工明確、各司其職、各負其責以便更好的解決和預防安全事故的發(fā)生。
此外，企業(yè)應該形成一整套適合本企業(yè)實(shí)際情況且具有可行性的安全事故應急預案。并在重大安全事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)主動(dòng)的和上級領(lǐng)導取得聯(lián)系，為應急預案的啟動(dòng)提供方方面面的保證。還應有計劃的組織職工進(jìn)行應急演練，作到預防與應急并重，盡量避免事故發(fā)生時(shí)出現的無(wú)序狀態(tài)。
（六）、及時(shí)分析事故原因，對安全隱患有效整改，避免“二次事故”的發(fā)生
在本企業(yè)或其它企業(yè)發(fā)生安全事故后，相關(guān)負責人員應組織成立專(zhuān)門(mén)研究小組分析事故原因，對現存的隱患及時(shí)有效的整改并將研究結論整理成書(shū)面材料層層傳達直至企業(yè)職工，從而避免相同事故的再次發(fā)生。
（七）、明確責任人的內部責任和法律責任
事故發(fā)生后追究責任人責任的意義不僅在于對其進(jìn)行懲罰更在于對他人的教育和警戒。因此，對于安全事故中的責任人員應根據其過(guò)錯程度追究其內部責任，觸犯法律的還應承擔相應的法律責任。
四、結語(yǔ)
對于鋼鐵企業(yè)而言，安全生產(chǎn)任重而道遠。如何在鋼鐵行業(yè)這個(gè)高風(fēng)險的領(lǐng)域里摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)保障體系，仍是企業(yè)應該不斷探索的問(wèn)題。希望各鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令其職工、職工家屬及社會(huì )都滿(mǎn)意的“安全答卷”。
企業(yè)工作計劃4
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(cháng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續持續昂揚斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構正常運作的前提下，將財務(wù)的`管理提高到一個(gè)新的層次！因此，20xx年作出了如下的展望和計劃：
一、進(jìn)一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程
這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷(xiāo)和控制的宣傳，老職工帶新職工，把嚴格借支，節約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷(xiāo)嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除個(gè)性批準外，財務(wù)一律不得核銷(xiāo)負責人借支，并按公司規定收回借款或從工資扣除。
二、加強往來(lái)款項的催收力度
需要各項目總監極力配合財務(wù)的此項工作，對各個(gè)項目的正�；乜�，按照公司財務(wù)部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報交銷(xiāo)售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三、配備財務(wù)人員
財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著(zhù)為公司節約人力資源成本的原則，財務(wù)推薦至少增加一名主管會(huì )計，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷(xiāo)審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來(lái)款項的催要工作，成本會(huì )計負責按照公司的績(jì)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項的清欠工作。
四、日常工作
認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來(lái)款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
五、配合其他部門(mén)完成公司交給的其他工作
為了使財務(wù)工作更好地為統計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃、短安排，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎工作，深化工作細節；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量為目標，加強財務(wù)基礎性工作。
以上就是本人20xx年的工作計劃，希望在新的一年里每個(gè)人都能努力工作，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值！
企業(yè)工作計劃5
今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“XX”品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
一；對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二；在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶(hù)信息。
三；要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四；今年對自己有以下要求
1：每周要增加?個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有?到?個(gè)潛在客戶(hù)。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4：對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6：對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的`工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造 利潤。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。不過(guò)現實(shí)來(lái)說(shuō)，我目前還是有著(zhù)很多的不足之處需要我來(lái)解決的，我相信自己能夠有著(zhù)更好的發(fā)展，不過(guò)前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，這是我應該做好的。以后的道路上，我會(huì )走的更遠，因為我的人生旅途才剛剛開(kāi)始，我相信自己會(huì )做的更好！
企業(yè)工作計劃6
一、20xx年指導思想
20xx年公司基本處于啟動(dòng)階段，20xx年公司應處于航行階段。按照階段性目標要求，公司20xx年的指導思想是：立足做大做強，圍繞效益核心，牢固樹(shù)立大公司、大追求、大市場(chǎng)、大效益的經(jīng)營(yíng)觀(guān)，一切從公司大局出發(fā)，一切按規范的要求辦事，一切以公司的利益為準，拋棄“家族式”小資思想的約束，把握良好的市場(chǎng)反應形勢和機遇，擺正心態(tài)，規范管理，挖掘潛力，務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，努力將“**”品牌推廣出去，把品牌效益牽引回來(lái)，為公司后續的發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
二、20xx年工作目標
1、確保全年生產(chǎn)鹵制品***噸、蛋制品***噸，質(zhì)量達標率100%；
2、確保全年銷(xiāo)售鹵制品***噸、蛋制品***噸，貨款回籠率96%；
3、確保全年實(shí)現鹵制品銷(xiāo)售收入****萬(wàn)元，蛋制品銷(xiāo)售收入****萬(wàn)元，實(shí)現利稅****萬(wàn)元；
4、確保品牌宣傳投入資金****萬(wàn)元，所覆蓋市場(chǎng)隨機調查的知曉率達到5%；
5、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)質(zhì)量安全責任事故，無(wú)重大消防安全責任事故。
三、主要措施
1、堅持“公司化”轉型，根除“家族式”管理頑癥。
目前，企業(yè)已走完了原始累積階段，面臨著(zhù)發(fā)展壯大方向性問(wèn)題。一個(gè)需要發(fā)展壯大的企業(yè)，本身是一個(gè)社會(huì )化載體，需要利用一切有利于企業(yè)發(fā)展的社會(huì )力量和資源，才有可能實(shí)現目標，公司化運行無(wú)疑是這個(gè)社會(huì )化載體的最佳選擇。公司化管理講究的是尊重客觀(guān)，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，以縱向領(lǐng)導為主，橫向協(xié)調為輔，程序辦事，制度管人，這樣才能達到各條各塊運行更流暢，政策可延續，責任可追溯，目標可維護。我們的老板們總以為自己是萬(wàn)能的，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)什么事老板也說(shuō)不上話(huà)了，如果老板真是萬(wàn)能的就好了，可部分老板水平差，嫉妒心強，疑心大，想要外人管事又怕外人管事，自己無(wú)能力管好也不允許別人來(lái)管，很多事情弄巧成拙。前期專(zhuān)業(yè)搭建的員工班底，**個(gè)人一天可產(chǎn)***多件貨，現在近**人，才只能產(chǎn)***多件，實(shí)踐證明我們有的老板能力還很有限，綜合分析、判斷和處理事情的.能力還很不足，插手哪里哪里就亂。在公司化的經(jīng)營(yíng)中，本身就要求所有權與經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)，注重的是專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，目的就是要限制非專(zhuān)業(yè)的老板干涉專(zhuān)業(yè)的事情。如果老板們一味堅持用老觀(guān)念對新形勢，公司的發(fā)展則不可預見(jiàn)。要解決這類(lèi)問(wèn)題，
一是必須董事長(cháng)親自出面引導，加以約束，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須將經(jīng)營(yíng)權與所有權分開(kāi)，不能讓所有權制約經(jīng)營(yíng)權；
二是公司的組織程序要進(jìn)一步規范，責任要明確到人，制度要約束到人，決不允許包括老板在內的任何人凌駕于制度之上；
三是老板身份的高層管理，要正確認識，擺正心態(tài)，自我約束，當好表率；
四是人格需要尊重，管理是一門(mén)藝術(shù)，建議管理過(guò)程中公正一點(diǎn)，理性一點(diǎn)，客觀(guān)一點(diǎn)，務(wù)實(shí)一點(diǎn)。
2、完善績(jì)效考核體系，挖掘獎懲激勵機制的大潛力。
績(jì)效考核中任何的不相對客觀(guān)，不相對公平，都會(huì )對隊伍的穩定帶來(lái)傷害。反之，則會(huì )凝聚人心，產(chǎn)生動(dòng)力。因此，在建設過(guò)程中，一是要客觀(guān)準確的定位績(jì)效的標準，要以所在地社會(huì )實(shí)情為基礎，不能一廂情愿，主觀(guān)臆測；二是獎懲政策的制定要嚴肅，不能隨意作承諾，更不能朝令夕改，獨斷專(zhuān)行；三是執行時(shí)要客觀(guān)公正，不能分此分彼，厚此薄彼，也不能嘴上說(shuō)公平，真正做的不公平，賞罰要有據，處理要公道；四是政策執行要誠信，說(shuō)話(huà)要算數，承諾要兌現，這樣才能為積極性提供保障。
3、完善銷(xiāo)售管理體系，挖掘市場(chǎng)布局延伸空間。
銷(xiāo)售的核心就是要將產(chǎn)品推廣出去。要做好推廣，則需要有計劃，有人手，有組織，有的放矢。因此：一是充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。
企業(yè)工作計劃7
不經(jīng)意間中，舊的一年悄然而去，邁入全新而滿(mǎn)懷希望的20xx年，回望將要走完的20xx年，正如我的十二星座運勢一樣，對我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)思索、自我反思，嘗新求進(jìn)之時(shí)。
我一直在思索，思考著(zhù)如何把工作中做得盡如人意，因而我一直在認真學(xué)習在工作上遇到卻不明白的專(zhuān)業(yè)知識。自打20xx年XX月XX日宣布添加X(jué)X有限責任公司至今，我自始至終格外愛(ài)惜這些得來(lái)不易的工作機遇，一直充滿(mǎn)信心的看待領(lǐng)導干部督辦的每一件事，不容易的區域就勤奮去把握。我先天對不明的專(zhuān)業(yè)知識行業(yè)享有一顆明顯的求知欲，一直期待能根據通過(guò)自學(xué)，根據溝通交流，豐富多彩自身的知識儲備，完善自我的思想體系。在這里大半年里，我將自身放到一個(gè)“助手”的位子上，幫助領(lǐng)導干部、朋友搞好新項目籌建的各項工作。
與此同時(shí)，希望根據我的協(xié)調性，根據我的'熱忱和真心實(shí)意，把植物油脂工程項目的工作效率提及更高一些的水準，使本單位變成集團公司的楷模。因為對電腦程序有一種純天然的邏輯思維能力，不論是遇到自己十分善于XX系列產(chǎn)品手機軟件或是別的電腦上層面的問(wèn)題，總是能讓我迎刃解決，由于工作中必須，在這里大半年里內我都學(xué)會(huì )了XX、XX和XX等軟件，讓電腦上能為我做大量的事，使我工作工作能力如魚(yú)得水;XX制作工藝層面，我就曾“按圖索驥”到公共圖書(shū)館借閱，以能徹底看懂工藝設計流程圖為總體目標，惡補有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，保證“學(xué)而知之亦學(xué)有所用”，僅有把加工工藝弄懂了，才可以清晰怎樣把加工廠(chǎng)建好，運作好。
加工工藝層面，我都將而且十分想要努力學(xué)習、深入了解，爭得徹底把握煉油廠(chǎng)運作的全套方式，未來(lái)做保持加工廠(chǎng)一切正常運轉的“助手”;土建工程層面，我很愿意跑施工工地向權威專(zhuān)家們求教各種建筑知識。引孔、壓樁、支模版、埋下伏筆層、挖樁承臺，就好像看一部XX開(kāi)播的《XX》大型紀錄片一樣，就是我生命中一次珍貴的親自現場(chǎng)教育經(jīng)歷，與此同時(shí)提高我對加工廠(chǎng)的情感。在我的心里，XX如同一個(gè)胎寶寶，在XX年創(chuàng )造，并將在20xx年問(wèn)世，我將懷著(zhù)期待地迎來(lái)投入運營(yíng)那一天的來(lái)臨!
我常常自我反思，反思自己工作中的不足，進(jìn)一步了解自己，取長(cháng)補短，爭得在新的一年里在工作上有更出眾的主要表現。最先要更為精益求精，下班了前寫(xiě)好工程施工日志，整理好桌面上，坦然的完畢一天的工作中，而不是驚慌的去趕頭班車(chē);次之是更為優(yōu)化運行時(shí)間，科學(xué)規范的分配好每一項工作中，不會(huì )再發(fā)生拖拖拉拉的征兆;最終是加強鍛煉身體，維持充分的活力，再次堅持不懈每到節假日日去體育場(chǎng)館加強鍛煉，才可以融入將來(lái)長(cháng)期入駐施工工地那樣相對性艱難的辦公環(huán)境。
在新的一年里，我能更為用心工作，聽(tīng)從b排，一絲不茍地實(shí)現好建設項目中分派到的每日任務(wù)，與此同時(shí)也將時(shí)時(shí)刻刻銘記“職責分工不分戶(hù)”的工作責任心和“安全性、品質(zhì)、高效率、標準、團結一致、無(wú)私奉獻”的十二字方針，提升團隊協(xié)作能力，一同為XX項目建設貢獻力量!
我十分滿(mǎn)意屬于我的XX，與此同時(shí)期待著(zhù)XX的來(lái)臨!
企業(yè)工作計劃8
為了促進(jìn)xx持續、穩定、健康、和諧發(fā)展，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國家職業(yè)健康標準和要求，保護職工健康及其相關(guān)權益，確保全年職業(yè)健康工作順利進(jìn)行，制定20xx年職業(yè)健康工作計劃。
一、指導思想：
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“預防為主，防治結合”的工作方針，進(jìn)一步修訂和完善職業(yè)健康各項規章制度，有效消減和控制職業(yè)危害，杜絕職業(yè)性中毒事故發(fā)生，提高全員職業(yè)健康意識，依法保護職工健康權益;促進(jìn)職業(yè)健康工作不斷科學(xué)化、規范化、法制化，為使xx職業(yè)健康工作進(jìn)入xx先進(jìn)行列奠定堅實(shí)基礎。
工作目標：建立和完善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監督檢查制度，落實(shí)職業(yè)危害監控措施，有毒有害作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監測率達到100%，有毒有害崗位職工的職業(yè)健康檢查率、建檔率達到100%，職工個(gè)體防護用品使用率達到100%，新、改、擴建項目職業(yè)危害評價(jià)率達100%，杜絕工業(yè)生產(chǎn)人身傷亡事故和急性中毒事故。
二、重點(diǎn)工作
1、建立、健全職業(yè)病防治責任制
嚴格按照《職業(yè)病防治法》“用人單位應當建立、健全職業(yè)病防治責任制，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平，對本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔責任”的規定，xx院長(cháng)是我院職業(yè)健康工作的第一負責人，院安全環(huán)保委員會(huì )統一領(lǐng)導職業(yè)健康工作，質(zhì)量安全與環(huán)�？曝撠熉殬I(yè)健康日常管理工作，各單位主要負責人是本單位職業(yè)健康工作的第一責任人，對本單位職業(yè)健康工作負責。
xx要根據《職業(yè)病防治》的立法宗旨，正確處理職業(yè)病防治責任制與經(jīng)濟責任制的關(guān)系，以保護勞動(dòng)者健康及相關(guān)權益為目標，落實(shí)職業(yè)病防治工作管理人員、工作人員的責、權、利，力戒形式主義。
xx要落實(shí)職業(yè)病防治責任制，以責定權，以控制效果定獎懲，體現獎優(yōu)罰劣的原則。但不能像經(jīng)濟責任制那樣，把依據國家職業(yè)健康標準和衛生要求制定的職業(yè)病防治目標分解或者壓在勞動(dòng)者身上。
2、依法參加工傷社會(huì )保險，確保勞動(dòng)者依法享受工傷社會(huì )保險的權利。
xx要按照勞動(dòng)保障部門(mén)的有關(guān)規定，按時(shí)繳納工傷社會(huì )保險金，積極配合相關(guān)部門(mén)作好工傷社會(huì )保險工作。使在xx職業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所發(fā)生的工傷、職業(yè)病以及因此而死亡，造成勞動(dòng)者暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)，勞動(dòng)者或其遺屬能夠從社會(huì )得到必要的物質(zhì)補償和服務(wù)的社會(huì )保障，保證勞動(dòng)者或其遺屬的基本生活，為勞動(dòng)者提供必要的.醫療救治和康復服務(wù)等。
3、按照《職業(yè)病防治法》的規定積極做好工作場(chǎng)所的衛生防護工作，使工作場(chǎng)所符合下列職業(yè)健康要求：
職業(yè)病危害因素的強度或者濃度符合國家職業(yè)健康標難;有與職業(yè)病危害防護相適應的設施;生產(chǎn)布局合理，符合有害與無(wú)害作業(yè)分開(kāi)的原則;有配套的更衣間、洗浴間、休息間等衛生設施;設備、工具、用具等設施符合保護勞動(dòng)者生理、心理健康的要求;符合法律、法規和衛生行政部門(mén)關(guān)于保護勞動(dòng)者健康的其他要求。
4、做好職業(yè)病危害項目的申報
質(zhì)量安全與環(huán)�？埔鶕堵殬I(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》規定的職業(yè)病危害因素的種類(lèi)，對全院作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害因素識別、評價(jià)。對符合規定的職業(yè)病危害因素，要按照《職業(yè)病危害項目申報管理辦法》的規定，填報好各種申報表。
5、建設項目(新建、擴建、改建項目和技術(shù)改造、引進(jìn)項目等)必須向有關(guān)衛生行政部門(mén)提交職業(yè)病危害預評價(jià)報告并經(jīng)衛生行政部門(mén)審核同意后方可實(shí)施。
6、對從事有毒有害作業(yè)的管理
有毒有害作業(yè)管理包括對作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)人員的管理。如作業(yè)場(chǎng)所的隔離、生產(chǎn)設備管道化、密閉化和操作自動(dòng)化，作業(yè)場(chǎng)所設置特殊職業(yè)病防護，包括自動(dòng)報警裝置、防護安全聯(lián)鎖反應系統和工作信號，配備應急救援設施、醫療急救用品等。
有毒有害防護措施還包括對這類(lèi)作業(yè)實(shí)施特殊的監管手段。實(shí)施許可制度，即作業(yè)許可和人員資格許可。從事有毒有害等職業(yè)病危害作業(yè)，必須符合國家有關(guān)的特殊衛生規定和要求，取得衛生許可后，方可從事該項作業(yè)。從事有毒有害作業(yè)的人員(包括這類(lèi)作業(yè)的管理人員)必須通過(guò)職業(yè)健康檢查和培訓，身體狀況符合要求并掌握有毒有害作業(yè)危害防護知識，取得特殊職業(yè)病危害作業(yè)資格后方可上崗;管理人員也必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，取得特殊職業(yè)病危害作業(yè)職業(yè)健康管理資格后方可從事相應的管理工作。
7、建立、健全職業(yè)健康檔案
質(zhì)量安全與環(huán)�？埔鶕堵殬I(yè)病防治法》和上級部門(mén)的有關(guān)要求，建立、健全《xx職業(yè)健康檔案》和《xx勞動(dòng)者健康監護檔案》。
8、建立、健全作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監測
質(zhì)量安全與環(huán)�？埔罁堵殬I(yè)病防治法》和衛生行政部門(mén)的有關(guān)規定，專(zhuān)人負責，委托有資質(zhì)的職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機構，對我院職業(yè)病危害因素進(jìn)行定期檢測及檢測評價(jià)，相關(guān)責任人要做好職業(yè)病危害因素的日常監管，建立職業(yè)健康監護制度，配備個(gè)人勞動(dòng)防護用品，按時(shí)足額發(fā)放保健津貼。
9、制定職業(yè)健康體檢計劃
質(zhì)量安全與環(huán)�？埔罁河卸居泻ψ鳂I(yè)職業(yè)病危害因素情況，負責制定《xx職業(yè)健康體檢計劃》，包括上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的健康體檢計劃，建立職業(yè)健康體檢檔案。
10、建立、健全職業(yè)病危害事故應急救援預案
質(zhì)量安全與環(huán)�？埔抻喓屯晟坡殬I(yè)病危害事故應急救援預案，并定期進(jìn)行演練。預案內容應包括救援組織、機構和人員職責、應急措施、人員撤離路線(xiàn)和疏散方法、財產(chǎn)保護對策、事故報告途徑和方式、預警設施、應急防護用品及使用指南、醫療救護等。
11、建立職業(yè)病報告制度
根據《職業(yè)病防治法》的規定，職業(yè)病報告應符合下列規定：急性職業(yè)病報告：①企業(yè)及其職工醫院(所)接診的急性職業(yè)病均應在12-24小時(shí)之內向患者所在地衛生行政部門(mén)報告。②凡有死亡或同時(shí)發(fā)生三名以上急性職業(yè)中毒以及發(fā)生一名職業(yè)性炭疽，企業(yè)及其職工醫院(所)應當立即電話(huà)報告衛生行政主管部門(mén)或衛生監督機構。非急性職業(yè)病報告：①企業(yè)及其醫療衛生機構包括沒(méi)有取得職業(yè)病診斷資格的綜合醫院在發(fā)現或懷疑為職業(yè)病的患者時(shí)，均應及時(shí)向衛生行政主管部門(mén)報告。②對發(fā)現或懷疑為職業(yè)病的非急性職業(yè)病或急性職業(yè)病緊急救治后的患者應根據《職業(yè)病防治法》規定及時(shí)轉診到取得職業(yè)病診斷資質(zhì)的醫療衛生機構明確診斷，并按規定報告。均應及時(shí)向衛生行政主管部門(mén)報告。③對確認的非急性職業(yè)病患者如塵肺、慢性職業(yè)病和其他慢性職業(yè)病，應及時(shí)按衛生行政主管部門(mén)規定的程序逐級上報。各級負責職業(yè)病報告工作的單位和人員，必須樹(shù)立法制觀(guān)念，不得虛報、漏報、拒報、遲報、偽報和篡改。
12、抓好作業(yè)場(chǎng)所危害警示
產(chǎn)生職業(yè)病危害的單位應當在醒目位置設置公告欄，公布職業(yè)病防治的規章制度、操作規程、職業(yè)病危害事故應急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測結果。對產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害作業(yè)崗位，應當在其醒目位置，設置警示標識和中文警示說(shuō)明。對可能發(fā)生急性損傷的有毒、有害工作場(chǎng)所，應當設置報警裝置，配置現場(chǎng)急救用品、沖洗設備、應急撤離通道和必要的泄險區。向外單位提供可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設備的，應當提供中文說(shuō)明書(shū)，并在設備的醒目位置設置警示標識和中文警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應當載明設備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)病防護以及應急救治措施等內容。向外單位提供可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的化學(xué)品等材料的，應當提供中文說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應當載明產(chǎn)品特性、主要配方、存在的有害因素;可能產(chǎn)生的后果、安全使用注意事項、職業(yè)病防護以及應急救援措施等內容。產(chǎn)品包裝應當有醒目的警示標識和中文警示說(shuō)明。貯存可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的化學(xué)品等材料的場(chǎng)所，應當在規定的部位設置警示標識。與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應當將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實(shí)告知勞動(dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明，不得隱瞞。已訂立勞動(dòng)合同期間因工作崗位或者工作內容變更，從事與所訂立勞動(dòng)合同中未告知的存在職業(yè)病危害時(shí)，應當向勞動(dòng)者履行如實(shí)告知的義務(wù)，并協(xié)商變更原勞動(dòng)合同相關(guān)條款。
13、職業(yè)健康培訓
質(zhì)量安全與環(huán)�？埔鶕堵殬I(yè)病防治法》和上級有關(guān)規定，組織對新入廠(chǎng)人員、轉崗人員進(jìn)行的上崗前職業(yè)健康培訓和在崗期間的定期職業(yè)健康培訓。培訓內容包括職業(yè)健康知識、勞動(dòng)防護用品知識、救護自救技能等。
14、做好職業(yè)健康日常管理工作
質(zhì)量安全與環(huán)�？埔皶r(shí)更新HSE系統信息，確保數據及時(shí)準確、真實(shí)有效，要按照要求及時(shí)上報各類(lèi)報表。
企業(yè)工作計劃9
為深入實(shí)施工業(yè)強縣戰略和大企業(yè)“倍增計劃”，加快培育一批工業(yè)大企業(yè)，充分發(fā)揮大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引導作用，著(zhù)力推動(dòng)我縣實(shí)現跨越式發(fā)展，結合我縣實(shí)際，特制定本工作計劃。
一、年度目標
全力開(kāi)展大企業(yè)培育“212”工程，爭取到20xx年末，培育產(chǎn)值超億元企業(yè)200家，其中超10億元企業(yè)10家，超50億元企業(yè)2家，超100億元企業(yè)實(shí)現“零”的突破。
二、工作重點(diǎn)
1、支持技改建設項目。支持企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造、投資建設新項目，加快做大總量、內涵提升。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策，投資超5000萬(wàn)元的技改項目和新增產(chǎn)值超1億的新建項目，優(yōu)先列入年度縣重點(diǎn)工業(yè)項目計劃。積極支持企業(yè)與央企、省企以及其他大企業(yè)大集團通過(guò)合資合作，生成實(shí)施一批大項目，引進(jìn)資金、技術(shù)及管理，借助外力，加快發(fā)展。支持企業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù)，建設產(chǎn)品特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈完善的專(zhuān)業(yè)園區及其公共服務(wù)平臺。
2、加快企業(yè)兼并重組。充分尊重企業(yè)意愿，堅持市場(chǎng)化運作，支持企業(yè)利用產(chǎn)權市場(chǎng)組合各類(lèi)資本，以資產(chǎn)、資源、品牌和市場(chǎng)為紐帶，實(shí)施跨地區、跨行業(yè)、跨所有制的合資合作，通過(guò)收購、兼并、控股相關(guān)企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)現低成本擴張。突出主業(yè)關(guān)聯(lián)度和契合度，通過(guò)強強聯(lián)合和行業(yè)性整合，發(fā)揮協(xié)同效應，提高產(chǎn)業(yè)集中度。支持企業(yè)改制上市，優(yōu)先從已經(jīng)改造為規范化股份有限公司的重點(diǎn)企業(yè)中選擇、推薦上市企業(yè)，積極指導協(xié)調企業(yè)上市的相關(guān)工作。
3、提升自主創(chuàng )新能力。支持企業(yè)與高等學(xué)校、科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)；引導和培育企業(yè)建立國家級、省級和市級企業(yè)技術(shù)中心。鼓勵企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推廣、應用新技術(shù)、新工藝、新裝備，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)先向國家、省有關(guān)部門(mén)推薦、申報企業(yè)重大科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新項目。引導企業(yè)研究、開(kāi)發(fā)、應用節能減排、節水降耗、新能源、新材料以及資源綜合利用新技術(shù)、新工藝。
4、幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。繼續實(shí)施品牌戰略，支持企業(yè)申報省級以上品牌。支持品牌產(chǎn)品通過(guò)技術(shù)改造提升質(zhì)量、增加花色品種，拓展市場(chǎng)占有率和影響力。支持企業(yè)參加國內外知名專(zhuān)業(yè)展會(huì )，擴大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，新建銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)或專(zhuān)賣(mài)店；支持企業(yè)在大型百貨商場(chǎng)、超市以及市場(chǎng)開(kāi)設銷(xiāo)售專(zhuān)柜；支持企業(yè)應用電子商務(wù)拓展國內外市場(chǎng)，通過(guò)知名電子商務(wù)平臺開(kāi)展業(yè)務(wù)，提高網(wǎng)上銷(xiāo)售份額。
5、引導鼓勵節能減排。引導鼓勵企業(yè)增強科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展意識，主動(dòng)融入資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )建設，提高節能減排的主動(dòng)性、自覺(jué)性，加快發(fā)展方式轉變，走新型工業(yè)化發(fā)展道路。支持幫助創(chuàng )建國家級和省級循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)、清潔生產(chǎn)企業(yè)和資源綜合利用企業(yè)。優(yōu)先向國家、省有關(guān)部門(mén)推薦、申報重點(diǎn)企業(yè)重大節能降耗、污染減排和循環(huán)經(jīng)濟項目。
6、改善拓展融資渠道。積極協(xié)調和引導各金融機構對列入培育的重點(diǎn)企業(yè)給予金融傾斜支持，通過(guò)政銀企供需對接會(huì )等有效形式，加強銀企溝通、對接。鼓勵各金融機構創(chuàng )新金融服務(wù)，提供融資租賃、資產(chǎn)融資等靈活、便利的金融產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)、安全的金融服務(wù)。優(yōu)先支持企業(yè)作為發(fā)起人成立小額貸款公司或融資性擔保公司，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供貸款和擔保服務(wù)。在財政資金支持上向列入培育的企業(yè)傾斜，重點(diǎn)支持企業(yè)技術(shù)改造、項目開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等，積極幫助企業(yè)爭取國家、省級專(zhuān)項資金。
7、建立健全服務(wù)機制。完善縣聯(lián)動(dòng)服務(wù)中心和17871企業(yè)服務(wù)網(wǎng)的服務(wù)功能，充分發(fā)揮疑難問(wèn)題會(huì )商機制作用，對企業(yè)反映的疑難和重大事項由有關(guān)縣領(lǐng)導牽頭有關(guān)部門(mén)、主體組成相應工作組專(zhuān)題會(huì )商解決。加強運行分析和監測，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，對列入重點(diǎn)培育扶持的企業(yè)實(shí)行有進(jìn)有出的.動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)將起點(diǎn)高、發(fā)展快、潛力大的企業(yè)和項目納入培育名單。
8、做好企業(yè)減負工作。對反映的不合理收費項目，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出取消收費項目或調整收費標準的建議；對向企業(yè)攤派、索要贊助和無(wú)償占用企業(yè)人財物等行為，堅決予以糾正和查處。開(kāi)展惠企政策落實(shí)情況專(zhuān)項督查，促進(jìn)惠企政策措施落實(shí)。進(jìn)一步完善企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權益保護工作機制，支持企業(yè)維護自身權益。
9、積極履行社會(huì )責任。廣大企業(yè)要增強發(fā)展的緊迫感和責任感，在全縣跨越發(fā)展中挑大梁、當先鋒。高起點(diǎn)、高標準謀劃、制定中長(cháng)期發(fā)展戰略，實(shí)現科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。要切實(shí)履行節能降耗、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、應急救災等方面的社會(huì )責任感，積極參與、推動(dòng)各類(lèi)慈善事業(yè)，加強企業(yè)文化建設，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，培育企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。列入培育產(chǎn)值超10億以上的13家企業(yè)要編制社會(huì )責任報告，客觀(guān)披露社會(huì )責任信息，不斷提高企業(yè)社會(huì )責任公信力和責任競爭力。
三、組織保障
1、加強組織領(lǐng)導�？h經(jīng)信局負責全縣培育發(fā)展工業(yè)大企業(yè)工作的統籌協(xié)調，組織實(shí)施重要政策和重大事項。各有關(guān)部門(mén)和單位要明確工作牽頭機構，建立健全分工合理、責任明確、服務(wù)到位的工作機制，確保順利推進(jìn)工業(yè)大企業(yè)培育工作。
2、實(shí)行領(lǐng)導聯(lián)掛。篩選確定13家行業(yè)龍頭骨干企業(yè)作為20xx年重點(diǎn)培育對象，排出由縣四副班子每名領(lǐng)導聯(lián)掛一家重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展服務(wù)，落實(shí)全程、全時(shí)、全效服務(wù)舉措，支持企業(yè)理清發(fā)展思路、明確發(fā)展目標、落實(shí)發(fā)展措施，實(shí)現大投入大產(chǎn)出，大改造大提升。
3、健全服務(wù)機制。完善重點(diǎn)企業(yè)直通車(chē)制度，對重點(diǎn)企業(yè)反映的困難和問(wèn)題，及時(shí)跟蹤并協(xié)調相關(guān)部門(mén)辦理，督促有關(guān)單位限時(shí)辦結。協(xié)調解決重大工業(yè)項目前期工作和開(kāi)工建設中遇到的困難和問(wèn)題，推進(jìn)項目順利實(shí)施。積極完善大企業(yè)和大項目的投資行政審批督查代辦機制，加大項目推進(jìn)過(guò)程中的協(xié)調力度。
4、加強運行監測。根據我縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和結構調整要求，由縣經(jīng)信局對工業(yè)大企業(yè)培育對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，將一批上規模、發(fā)展快、潛力大的企業(yè)納入培育名單。將發(fā)展緩慢、大幅下滑、缺乏帶動(dòng)性、失去示范作用的企業(yè)調出培育名單。加強運行分析和監測，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題。
5、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深化行政審批制度改革，進(jìn)一步清理減少、合并行政審批事項。全面推行并聯(lián)審批、集中審批、代辦審批，為工業(yè)大企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)。各有關(guān)部門(mén)和單位要加強對大企業(yè)的有效指導，減少行政干預，切實(shí)減輕企業(yè)負擔。要積極引導各類(lèi)媒體加大宣傳力度，宣傳促進(jìn)工業(yè)大企業(yè)發(fā)展的方針政策，營(yíng)造良好輿論氛圍。
企業(yè)工作計劃10
時(shí)間飛逝，轉眼20xx年年關(guān)已至，這是一個(gè)緊張而充實(shí)的一年。年初由于新領(lǐng)導的加入，對于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各項業(yè)務(wù)指標穩步增長(cháng)。目前招聘部主要職責是保證各業(yè)務(wù)部補員招聘的前提下，適時(shí)擇機進(jìn)行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展。接下來(lái)我將從招聘業(yè)務(wù)，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內容做匯報： 招聘業(yè)務(wù)：
招聘渠道費用及錄用人數招聘流程梳理及操作規范進(jìn)一步完善�；诠具\營(yíng)管理的完善，oa系統的上線(xiàn)，補員招聘也進(jìn)行前期流程調查，規劃，整合，梳理等工作，在oa上也實(shí)現了業(yè)務(wù)轉接，使得招聘流程更加規范，各業(yè)務(wù)部門(mén)也能通力合作，實(shí)現業(yè)務(wù)之間良好的轉接，服務(wù)客戶(hù)。
招聘產(chǎn)品逐步細致化，多樣化。配合領(lǐng)導，協(xié)助同事進(jìn)行招聘產(chǎn)品的`分類(lèi)，研發(fā)，梳理，定價(jià)標準，包裝，宣傳等一系列內容，形成了一套逐步完整的世紀外服招聘產(chǎn)品體系。 問(wèn)題總結：
1.轉接業(yè)務(wù)部門(mén)招聘，業(yè)務(wù)部轉接招聘難度較大，綜合全年的補員招聘來(lái)看，招聘的崗位比較多樣化，對于一些招聘難度大，用人單位比較著(zhù)急的崗位招聘渠道比較單一；另外對招聘的流程工作不能很好的把控，造成應聘人員的流失。
2.招聘效果與預期期望存在差距，招聘執行力度上仍需提高。統觀(guān)全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員，占70%。操作工和客服崗位人員流動(dòng)性大，市場(chǎng)供不應求，又因單位招聘需求定位不準確，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度。
3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶(hù)單位對員工的需求缺少科學(xué)的規劃，對各階段的人力需求計劃性不夠，往往出現因業(yè)務(wù)量擴大，或者階段性工作需要，而急促提報招聘需求情況，致使招聘工作不斷進(jìn)行救火工作，臨時(shí)配置。
企業(yè)工作計劃11
想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。
自身建設方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。
一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監督。
另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助�！叭诵斜赜形規煛�，我會(huì )虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問(wèn)題。
工作方面：
一、公司erp的現實(shí)狀況。對于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線(xiàn)還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實(shí)施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問(wèn)題，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調。
二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實(shí)現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊的培訓，實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護。
具體工作安排：
1.物料編碼的調整：因年前相關(guān)工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì )貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流，希望本著(zhù)為了公司的長(cháng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導和同事的配合。
2.銷(xiāo)售和采購模塊的實(shí)施：通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請實(shí)施人員過(guò)來(lái)對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導配合。上線(xiàn)實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統維護。
三、下一步工作計劃的安排。
1.定期做好k3系統服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶(hù)使用k3系統出現的問(wèn)題，進(jìn)行處理。
2.針對公司戰略決策中的`時(shí)間安排對XX年內需要實(shí)現信息化的部門(mén)進(jìn)行調研。將第二期計劃中需要上線(xiàn)的系統模塊分四部實(shí)施：首先，與系統上線(xiàn)運作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項目小組，對項目進(jìn)行分析、調研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實(shí)施方案。其次，將系統能夠實(shí)現的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調（企管部、相關(guān)部門(mén)配合），并對系統上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓和技術(shù)指導。在次，對上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行，出現的相關(guān)問(wèn)題有針對行的解決和完善。最后，系統正式上線(xiàn)運行期的維護以及運行期問(wèn)題的反饋和總結，給以后系統實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗。
四、其他工作計劃的安排。
除了工作重點(diǎn)k3項目外，
還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線(xiàn)，實(shí)現系統最大最優(yōu)化發(fā)展。
2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統和郵件服務(wù)器擬定計劃，實(shí)施。
3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4.領(lǐng)導交辦的其他工作。
企業(yè)工作計劃12
20xx年食品藥品安全工作計劃 食品藥品安全比較重要的，都會(huì )特別的去注意，所以想要在接下去的工作有更好的圖片，現將一年來(lái)的工作安排如下：
一、加強組織領(lǐng)導，明確工作責任。
根據鎮領(lǐng)導班子的變動(dòng)情況，對食品藥品工作領(lǐng)導小組和工作班子進(jìn)行相應的調整，落實(shí)食品藥品安全監管黨政辦公會(huì )議制度，討論落實(shí)領(lǐng)導小組和工作班子的人員構成、工作職責、全年工作計劃，成立由鎮長(cháng)劉琴任組長(cháng)，宣傳統戰委員賀青貞任常務(wù)副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為組成成員的領(lǐng)導班子。村一級明確了信息員，同時(shí)，分別與各村、企業(yè)、事業(yè)單位簽訂了責任狀，真正做到了責任到人，組織網(wǎng)絡(luò )健全。
二、真抓實(shí)干，落實(shí)各項保障措施 20xx年，我鎮緊緊圍繞縣政府的年初具體工作部署，結合本鎮實(shí)際，將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面加強食品藥品安全監管工作：
1、進(jìn)一步完善各類(lèi)臺帳資料。
在前面已建的基礎臺賬的基礎上，進(jìn)一步深入食品行業(yè)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫院等單位調查見(jiàn)底，補全、補齊各類(lèi)臺賬資料，加強對流動(dòng)攤販的管理，做到心中有數，臺面有帳。
2、搞好硬件建設。
鎮財政將食品安全工作納入經(jīng)費預算，添置好電腦等硬件設施，落實(shí)好協(xié)管員、信息員等相關(guān)人員的補助經(jīng)費。
3、開(kāi)展專(zhuān)項整治，消除重大隱患。
以創(chuàng )建衛生鄉鎮為契機，對全鎮食品藥品的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、流動(dòng)，消費企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行專(zhuān)項整治，特別是對各類(lèi)學(xué)校食堂及周邊食品安全制訂整治方案，落實(shí)整治措施，確保整治效果。
4、強化屬地責任，加強家宴管理。
積極配合食品、衛生主管部門(mén)、工商所、派出所對農村流通宴席經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行體檢、培訓，建立相應的基礎臺賬，做到每經(jīng)營(yíng)一次都有詳細記錄，并督導衛生院跟蹤抽檢。特別是夏季高溫季節及中考、高考錄取后的“謝師宴”,防止重大食物中毒事故的發(fā)生，使家宴經(jīng)營(yíng)更加安全有序。
三、加強制度建設，實(shí)施長(cháng)效管理
進(jìn)一步健全和完善全鎮食品安全工作的`有關(guān)規章制度，強化日常監管措施;加強食品安全信用體系建設，建立激勵與獎懲機制，落實(shí)企業(yè)“食品安全第一責任人”的責任，引導企業(yè)加強自律，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，增強源頭食品安全保障能力，加強社會(huì )宣傳和輿論宣傳，及時(shí)上報有關(guān)信息。
四、強化監督檢查，嚴肅追究責任
年初，鎮政府將食品藥品安全監管工作納入各村、企業(yè)、事業(yè)單位文明目標管理考核內容，嚴明工作紀律，半年初評，年終總評，定期不定期組織抽查，對查出的問(wèn)題都逐一記載，拿出整改措施，限期整改到位。對發(fā)生重大食品藥品安全事故的除依法追究有關(guān)人員的法律責任以外，取消該村全年綜合評獎資格，從而保證全年工作健康有序開(kāi)展。
企業(yè)工作計劃13
一、安全生產(chǎn)方針、安全目標和安全生產(chǎn)年度目標
1、安全生產(chǎn)方針
以人為本安全第一預防為主綜合治理
全員參與逐級負責消防結合降低事故
2、安全生產(chǎn)目標
全員參與、逐級負責，確保安全生產(chǎn)標準化的建立與運行持續發(fā)展。
3、安全生產(chǎn)年度目標
堅持“我要安全”理念，強化“我會(huì )安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過(guò)100小時(shí)。
二、安全生產(chǎn)負責人
生產(chǎn)技術(shù)部：XXX
工程師：XXX
辦公室：XXX
財物部：XXX
運輸部：XXX
三、安全工作計劃
1、認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，增強對安全生產(chǎn)工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長(cháng)效機制。
2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門(mén)檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統一安排部署，生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。
3、安全目標分解到部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí)，運輸部不超過(guò)10小時(shí)，財物部不超過(guò)5小時(shí)，辦公室不超過(guò)5小時(shí)。
四、為實(shí)現20xx年的安全目標，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、通過(guò)多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開(kāi)展爭當崗位能手活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)“三違”、無(wú)事故安全標兵等活動(dòng)，引導職工提升安全生產(chǎn)認識，努力學(xué)習，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，繼續要圍繞“五個(gè)一”開(kāi)展“五賽”活動(dòng)。
2、“五個(gè)一”即：
每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。
3、“五賽”即：
3.1賽思想。要求職工加強政治理論學(xué)習，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺(jué)悟。
3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進(jìn)的生產(chǎn)指標，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過(guò)程中排除故障的'能力，熟知應知應會(huì )的要求。
3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
3.5賽安全。要求職工嚴格執行操作規程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養，及時(shí)排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。
4、通過(guò)強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺(jué)認真履行安全職責。
5、加強現場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求。在每天的班前會(huì )上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現場(chǎng)，管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場(chǎng)予以糾正，并按規程規定進(jìn)行規范指導;班組長(cháng)從職工的勞動(dòng)紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，以此調動(dòng)職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹(shù)立“我要安全”理念，強化“我會(huì )安全”技能，規范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題，學(xué)習其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉，杜絕重傷事故，降低輕傷事故�！�
企業(yè)工作計劃14
為統籌規劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20xx年發(fā)展目標的實(shí)現，結合20xx年招聘工作重點(diǎn)，特編制20xx年招聘計劃。
一、20xx年招聘工作總體思路
整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續下降，同時(shí)，實(shí)現碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩步提升。另一方面，實(shí)現招聘工作體系化。
二、20xx年招聘工作總體目標
1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達到52.81%，碩士學(xué)歷人員占比達到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn)，碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn)，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。
2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實(shí)現外籍員工零的突破。重點(diǎn)著(zhù)眼于外貿部。
3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時(shí)，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實(shí)現招聘工作的體系化。
4、校園招聘工作的繼續深化，實(shí)現校園專(zhuān)場(chǎng)宣講零的突破，進(jìn)一步擴大公司在校園的影響力。同時(shí)，深化校企合作的推進(jìn)，力爭通過(guò)這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現人員素質(zhì)的提升。
5、協(xié)助培訓組開(kāi)展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實(shí)現重要崗位公司內部培養。
三、20xx年招聘工作開(kāi)展計劃
1、招聘體系相關(guān)內容落實(shí)
主要包括：
�。�1）修訂類(lèi)工作
�、僬衅腹芾碇贫刃抻�
�、诳偛扛鞑块T(mén)、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門(mén)、公司所有崗位對應的部門(mén)說(shuō)明書(shū)、事業(yè)部說(shuō)明、工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行匯編，編制公司統一的崗位工作手冊。
�。�2）開(kāi)創(chuàng )類(lèi)工作
�、俳⒚嬖噯�(wèn)題題庫并推行使用。
�、诮⒏鲘徫还P試題庫并推行使用。
�、劢⑿愿裉刭|(zhì)測驗題庫并推行使用。
2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作
�。�1）員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。
重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門(mén)、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。
�。�2）招聘方向及途徑
根據公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行：
�、傩@招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、參加學(xué)校組織的雙選會(huì )、校企合作等。②社會(huì )招聘：主要以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，收費網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、58同城、人才在線(xiàn)等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續加以利用，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專(zhuān)場(chǎng)招聘，如海歸人才招聘會(huì )、研發(fā)人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等等。
�、郢C頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。
�、懿┦空衅福褐饕ㄟ^(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方
式推進(jìn)，實(shí)現全年5名博士的招聘計劃。
�、萃饧畣T工招聘：主要是通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。
�。�3）優(yōu)員增效相關(guān)工作
依托公司整體發(fā)展計劃，對于現有員工的管理需要進(jìn)一步強化，實(shí)現有進(jìn)有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經(jīng)過(guò)培訓還是達不到要求的，通過(guò)人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實(shí)現公司員工整體學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
�、賹W(xué)歷的提升。根據公司發(fā)展戰略要求，繼續推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門(mén)檻的要求，同時(shí)，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。
�、谀┪惶蕴�。結合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實(shí)現優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現出來(lái)，做到五人工作，三人做，四人薪，實(shí)現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。
�、蹖υ囉闷趩T工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，也不能展現他們全部的實(shí)力，可能會(huì )導致部門(mén)領(lǐng)導覺(jué)得跟面試的.時(shí)候有較大差距，造成部門(mén)不滿(mǎn)意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時(shí)候表現良好，但是實(shí)際工作中確實(shí)表現一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續強化導師制度，嚴密跟進(jìn)，確保員工順利成長(cháng)，在最短的時(shí)間內融入公司，實(shí)現他們的價(jià)值。
�、軈f(xié)助推動(dòng)公司內部競聘制度實(shí)施。公司的成長(cháng)壯大離不開(kāi)員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵的一個(gè)必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長(cháng)為公司的領(lǐng)導層，才可能會(huì )有越來(lái)越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內部競聘是員工從普通職員成長(cháng)為公司領(lǐng)導層的一個(gè)重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。
�、輩f(xié)助培訓開(kāi)展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時(shí)代在進(jìn)步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續不斷的學(xué)習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競爭力的最重要的一個(gè)方式。
�。�4）薪資、福利等方面的工作。
�、賲f(xié)助推進(jìn)薪資指導線(xiàn)的優(yōu)化調整。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一，同時(shí)，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也是保障員工穩定性的一個(gè)重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結合公司正在推進(jìn)的崗位說(shuō)明書(shū)以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司以及我們自己的薪資調研確定一個(gè)相對合理的薪資指導線(xiàn)。
�、趨f(xié)助推進(jìn)薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿(mǎn)足感，提升員工滿(mǎn)意度。
�、蹍f(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒(méi)有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。
�。�5）招聘預算
參照年度預算執行。
公司的新十年的發(fā)展目標已經(jīng)確定，遠航的風(fēng)帆已經(jīng)打開(kāi)，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。
企業(yè)工作計劃15
xx年是集團公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，企業(yè)對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來(lái)了發(fā)展空間，也使團青工作面臨新的形勢和任務(wù)。集團團委將堅持以人為本，以構建青年工作新格局為目標，進(jìn)一步按照服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動(dòng)適應企業(yè)各項工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準企業(yè)共青團工作的切入點(diǎn)，在集團公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。
xx年集團共青團工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，加強組織建設和思想建設，全面提高團員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員工的文化，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。并本著(zhù)“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，運用現代化手段進(jìn)行團籍管理，探索適合企業(yè)現狀的團委組織形式和辦法，加強干部團員的培訓與考核，為集團發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
一、強化組織意識，體現組織優(yōu)勢。
近年來(lái)，隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動(dòng)的相對頻繁。團組織的概念往往在每個(gè)人離開(kāi)校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領(lǐng)導下，重新找回青年人應有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開(kāi)展一系列的工作。
作為黨的后備軍，我們團委應在明年的工作中發(fā)揮應有的作用。首先，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)完善團員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團員個(gè)人檔案，宣傳策動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，塑造并強化團組織的思想意識，提高團員青年的認識。使每個(gè)團員思想上合力，行動(dòng)上合拍。
其次，加強對團干部的考核力度�；疖�(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。集團團委是集團新生的一個(gè)組織，如何團結廣大的青年才俊，發(fā)揮團的作用，是每個(gè)團干部必須考慮的問(wèn)題。團干作為各級團組織的領(lǐng)頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導各級團干牢固樹(shù)立“對上負責，對下服務(wù)”的工作態(tài)度，塑造責任意識、服務(wù)意識。第一，依靠黨建帶團建。實(shí)行黨委統一領(lǐng)導下的符合企業(yè)實(shí)際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書(shū)記分管青年工作，定期聽(tīng)取青年工作匯報，及時(shí)研究解決青年工作中存在的問(wèn)題。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時(shí)了解青年思想動(dòng)態(tài)。第二，各級團組織應深入基層，接觸了解青年職工，傾聽(tīng)他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習等方面給青年職工以實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情。
最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢�，F代民營(yíng)企業(yè)，除了強調經(jīng)濟效益外，更要注重社會(huì )總體效益，同時(shí)也要關(guān)心企業(yè)內部的人，即員工的福利和發(fā)展�，F代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學(xué)習、成才的需要，而共青團作為一個(gè)由先進(jìn)青年組成的群眾性團體、作為一個(gè)年輕人的組織，在這一點(diǎn)上決定了團的組織優(yōu)勢。因此，團組織在培養教育青年、滿(mǎn)足青年的需要、維護青年利益等方面，起著(zhù)不可替代的作用。對于現代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。
xx年，集團團委將借鑒“棲霞建設”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團建的寶貴經(jīng)驗，充分結合本企業(yè)的實(shí)際情況，本著(zhù)“圍繞（黨政）中心是根本，服務(wù)青年是宗旨，當好助手是關(guān)鍵，發(fā)揮作用是重點(diǎn)，加強建設是保證，不斷創(chuàng )新是生命”等六項原則，開(kāi)展活動(dòng)，把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)。
第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實(shí)現有效覆蓋，一是要構建網(wǎng)絡(luò )化的基層組織體系；二是要推動(dòng)基層組織形式創(chuàng )新；三是要建立動(dòng)態(tài)的`團員管理模式。實(shí)現基層團組織對流動(dòng)團員的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，努力做到團員流動(dòng)不流失。
第二，在增強基層團組織內在活力上下功夫。增強內在活力是團的基層組織建設的基本目標。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，增強主動(dòng)適應、自我完善、自覺(jué)提高的能力，才能實(shí)現基層團組織建設的長(cháng)遠發(fā)展。一是要發(fā)揚團內民主；二是要積極穩妥地推進(jìn)基層團干部直選（采用不提候選人的直選方式）；三是要加強基層團組織制度建設。
第三，在提高基層團組織服務(wù)能力上下功夫。服務(wù)能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設而言，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一要找準青年所需和團組織所能的結合點(diǎn)，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務(wù)很好地結合起來(lái)，內容上要尊重青年的選擇，實(shí)施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價(jià)�！靶枨螅赡堋�，始終應該是基層團組織服務(wù)青年的重要視角。二要注重項目帶動(dòng)�；鶎訄F組織不可能也沒(méi)有必要包打天下，要聯(lián)系實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務(wù)，通過(guò)每年扎扎實(shí)實(shí)抓幾個(gè)具體項目，輻射帶動(dòng)服務(wù)能力的提高。三要講究方法、務(wù)求實(shí)效。由易到難，由簡(jiǎn)到繁，由點(diǎn)到面，腳踏實(shí)地，務(wù)求實(shí)效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。要努力做到活動(dòng)內容貼近青年，活動(dòng)方式適合青年，使服務(wù)青年的工作更具實(shí)際效果。
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