公司信息化工作計劃

　　導語(yǔ)：關(guān)于公司信息化工作計劃，加強各管理和應用層面人員培訓，鍛造好信息化管理團隊，發(fā)揮好信息化組織機構作用；下面由小編為您整理出的相關(guān)內容，一起來(lái)看看吧。

　　一、指導思想

　　以十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源得到充分利用、充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，信息化工作計劃�！钡膽鹇圆渴�，堅持“統籌規劃、資源共享、應用主導、面向市場(chǎng)、安全可靠、務(wù)實(shí)求效”的原則，通過(guò)政府的有效引導，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，重點(diǎn)應用先進(jìn)適用技術(shù)改造、改組、提升、發(fā)展傳統產(chǎn)業(yè)，同時(shí)逐步提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重，以適應我區經(jīng)濟發(fā)展的新要求。

　　二、主要目標

　　1、新增省級信息化帶動(dòng)工業(yè)化示范試點(diǎn)企業(yè)1家；

　　2、新增市級信息化帶動(dòng)工業(yè)化示范試點(diǎn)企業(yè)2家；

　　3、新增企業(yè)電子商務(wù)應用示范點(diǎn)1家。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、政府推進(jìn)、市場(chǎng)主導，加快企業(yè)信息化工程建設。

　　企業(yè)信息化是一項系統工程，牽涉到企業(yè)本身、相關(guān)的政府部門(mén)及信息技術(shù)咨詢(xún)和提供商等多個(gè)環(huán)節，目前我國企業(yè)信息化整體水平和世界發(fā)達國家相比有著(zhù)較大的差距，各級政府要充分發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動(dòng)作用，抓好總體規劃，制訂各種配套政策，建立公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)機制，創(chuàng )造一個(gè)良好的推進(jìn)企業(yè)信息化的寬松環(huán)境，積極組織和引導企業(yè)信息化進(jìn)程�，F代信息及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，將有力地促進(jìn)知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品更新?lián)Q代，加強企業(yè)管理和決策智能化，已成為調整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結構的強大武器。政府技改資金、科技專(zhuān)項要向企業(yè)信息化項目?jì)A斜，優(yōu)先扶持重點(diǎn)項目，培育信息化示范基地。同時(shí)，要堅持市場(chǎng)主導的原則，充分重視和發(fā)揮企業(yè)在推進(jìn)信息化過(guò)程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業(yè)的角色及關(guān)系，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用。要強化宏觀(guān)規劃、指導和市場(chǎng)監管，致力于信息技術(shù)的推廣應用，積極幫助企業(yè)選擇先進(jìn)適用的信息化技術(shù)，提高信息化應用效率。

　　2、統籌規劃、分層實(shí)施，加強企業(yè)信息化規劃管理。

　　針對我區企業(yè)信息化建設水平參差不齊，企業(yè)間、地區間差異很大，帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實(shí)際情況，盡快制定指導企業(yè)信息化建設的實(shí)施意見(jiàn)及工作計劃，加強引導與管理，防止企業(yè)在信息化建設過(guò)程中的隨意性和欠科學(xué)性。有關(guān)部門(mén)要盡快建立企業(yè)信息化聯(lián)席會(huì )議等有關(guān)制度，對企業(yè)信息化動(dòng)態(tài)實(shí)施跟蹤，確保規劃的科學(xué)性、合理性、可操作性。同時(shí)，要采取分層實(shí)施的戰略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎好、見(jiàn)效快的行業(yè)與企業(yè)，積累經(jīng)驗，逐步推廣，從而帶動(dòng)全區企業(yè)的信息化進(jìn)程。從我區行業(yè)分布情況看，制造業(yè)的信息化基礎相對較好，且在工業(yè)中所占比重較大，因此在企業(yè)信息化建設過(guò)程中，應以制造業(yè)為突破口。充分運用現代信息技術(shù)，使我區的傳統制造業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò )化、決策支持的智能化、銷(xiāo)售運營(yíng)的電子化，不斷提升制造業(yè)的生產(chǎn)水平。在具體實(shí)現方式上，可以分多個(gè)層次，通過(guò)抓重點(diǎn)企業(yè)信息化項目力爭列入省、市信息化帶動(dòng)工業(yè)化示范試點(diǎn)企業(yè)發(fā)揮示范效應，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )等中介組織抓好通用平臺建設節約中小企業(yè)信息化改造成本，通達工業(yè)集中區的信息化項目帶動(dòng)園區內企業(yè)實(shí)施信息化，通過(guò)龍頭企業(yè)或市場(chǎng)等電子商務(wù)示范點(diǎn)帶動(dòng)上下游企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)節約銷(xiāo)售及采購成本。

　　3、循序漸進(jìn)、效益為本，提高企業(yè)信息化整體水平。

　　目前，我區規模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網(wǎng)，并有將近一半企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建有門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，但多數企業(yè)網(wǎng)站的應用目前還停留在發(fā)布產(chǎn)品、服務(wù)信息和企業(yè)新聞以及收集客戶(hù)信息方面，企業(yè)實(shí)施工業(yè)設計及生產(chǎn)過(guò)程信息化、人財物的數字化管理、電子商務(wù)等較高層次應用的不多，總體來(lái)講大多數企業(yè)在信息化建設上尚處于起步階段，信息化改造的自身條件還較差。因此，在推進(jìn)企業(yè)信息化建設過(guò)程中，必須引導企業(yè)循序漸進(jìn)，把握好自身的定位與切入時(shí)機，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實(shí)”。對技術(shù)力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見(jiàn)效快的企業(yè)網(wǎng)站作為信息化建設的主要內容；對有一定基礎和資金實(shí)力的企業(yè)，要幫助其制訂長(cháng)遠規劃，并通過(guò)資源整合、流程重組實(shí)現企業(yè)內部管理結構的信息化轉型。要引導企業(yè)不一味地追求先進(jìn)技術(shù)，走精打細算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序漸進(jìn)策略，切忌一哄而上隨大流的建設模式。要采取建設—見(jiàn)效—再建設的滾動(dòng)投資方式，將信息化建設作為企業(yè)發(fā)展戰略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內，在使用過(guò)程中逐步提高信息化應用水平，不斷增強企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)力。

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