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公司質(zhì)安部工作計劃
質(zhì)安部其主要職責是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查、指導。下面小編整理了關(guān)于公司質(zhì)安部工作計劃，供大家參考！
篇一：公司質(zhì)安部工作計劃
中鐵一局集團有限公司蘭州市T112#市政道路工程項目部，于20xx年10月建立，我安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應、認真貫徹落實(shí)集團公司、有限公司、業(yè)主、監理下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量文件的精神，扎實(shí)有效地展開(kāi)項目部的建立工作，做到項目部用電規范化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化并進(jìn)行了危險源識別，并根據重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃�，F將20xx年的具體工作匯報如下：
一、20xx年完成的工作和取得的成績(jì)
1、嚴密部署，完善安全管理體系。
安質(zhì)部根據相關(guān)法律法規嚴格監控項目部用電，做到用電規范化，消防設施提前規劃布置，符合相關(guān)要求。根據精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據相關(guān)制度及責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、其中包括項目部與各部室安全質(zhì)量責任書(shū)，及項目部與各作業(yè)隊安全生產(chǎn)責任協(xié)議，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防領(lǐng)導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常運行。
2、緊緊圍繞項目施工的實(shí)際，積極全方位的開(kāi)展安全教育培訓工作。 前期準備期間雖任務(wù)繁重但是我們并沒(méi)有因此而松懈安全管理。針對進(jìn)場(chǎng)的各施工隊進(jìn)場(chǎng)的工人，以及后來(lái)新進(jìn)場(chǎng)的工人均進(jìn)行了三級安全教育，簽訂了安全責任協(xié)議，并進(jìn)行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。
3、積極進(jìn)行危險源識別及應急預案制定。
項目部各部室對本工程進(jìn)行危險源識別，其中包括項目部辦公區域、住宿區域，施工現場(chǎng)及各作業(yè)隊駐地，識別出重大危險源，根據重大危險源制定安。全生產(chǎn)應急預案，做到預案中的責任明確到人。并制定了安全生產(chǎn)應急預案的演練計劃，做到人人對預案執行準確無(wú)誤。
4、精細化管理“集約化、標準化、精細化、全員、全過(guò)程、全覆蓋” 我項目部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”的原則做好項目精細化管理工作。通過(guò)制定的'項目管理職責責任矩陣，明確了各部門(mén)主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。
二、20xx年工作計劃
目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行征地拆遷及線(xiàn)路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過(guò)程控制，嚴防各類(lèi)安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保項目安全、質(zhì)量、環(huán)保目標的實(shí)現。
具體工作如下：
1、繼續貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態(tài)化，確保每周組織精細化自查及學(xué)習活動(dòng)。
2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過(guò)程、全覆蓋。
3、深入組織開(kāi)展安全月、質(zhì)量月活動(dòng)，讓安全、質(zhì)量意識深入人心。
�。�1）成立以項目經(jīng)理楊登輝為組長(cháng)，副經(jīng)理兼總工王玉斌、書(shū)記趙培為副組長(cháng)，部門(mén)主要負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作；
�。�2）切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；
�。�3）積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動(dòng)。
4、施工現場(chǎng)建設成安全文明標準化工地。
5、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動(dòng)，采取措施，有效防止事故發(fā)生。
6、嚴格執行工程旁站、領(lǐng)導帶班制度，保證工程的順利進(jìn)行。
7、針對重大危險源，做好安全監控措施，積極組織籌備安全生產(chǎn)應急救援預案的學(xué)習與演練。
8、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現場(chǎng)的安全起到監督檢查作用。
篇二：公司質(zhì)安部工作計劃
為實(shí)現上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司能夠繼續高效優(yōu)質(zhì)安全的進(jìn)行建設施工的生產(chǎn)任務(wù)，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領(lǐng)導的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。為了又快又好的完成廣聯(lián)公司20xx年的總體施工目標，同時(shí)也為了安質(zhì)部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無(wú)用功，安質(zhì)部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：
一、 人員管理方面
上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司在20xx年的整體施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)很多問(wèn)題，雖然公司面臨著(zhù)人員流動(dòng)大，管理人員不足，勞務(wù)人員眾多、工作面廣等多項問(wèn)題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實(shí)現廣聯(lián)公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開(kāi)工建設工作，安質(zhì)部準備采取以下幾個(gè)方法提高施工人員管理要求：
1、建立人員登記卡
要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進(jìn)場(chǎng)人員建立一份詳細的人員登記卡，規范系統的了解每名進(jìn)場(chǎng)人員的基本信息，這樣可以根據不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調配的最合理化和優(yōu)化組合。為總公司安質(zhì)部及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)提供方便。同時(shí)公司相關(guān)部門(mén)在做決算時(shí)也可根據登記卡的信息對勞務(wù)人員發(fā)放結算費用避免了因勞務(wù)人員登記不及時(shí)而引發(fā)的勞務(wù)糾紛。同時(shí)物資采購部門(mén)也可根據人員登記卡的基本信息及時(shí)準備生產(chǎn)必備的勞動(dòng)防護用品。
2、簽訂勞務(wù)工合同。
要求各分公司、項管部及時(shí)收集所屬工地各班組及工區每人與勞務(wù)公司簽訂合理合法的勞務(wù)用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀(guān)的明確甲乙雙方的權利和義務(wù)避免糾紛的發(fā)生。
3、簽訂安全質(zhì)量責任狀。
編制安全生產(chǎn)責任書(shū)和安全承諾書(shū)，交予公司安全生產(chǎn)第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科室的安全生產(chǎn)第一負責人簽訂安全質(zhì)量責任狀，既可以提高工作干勁又可以加強其本人的`安全質(zhì)量意識。
4、采取有效的獎罰機制。
安質(zhì)部將在20xx年里加強對各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的安全質(zhì)量檢查力度。通過(guò)各工程在開(kāi)工之前所交的安全風(fēng)險抵押金制度對各工地進(jìn)行考核，通過(guò)明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經(jīng)濟管理，杜絕和稀泥現象。確保安全質(zhì)量標準化在各施工工地正常運轉。
5、強化安全管理、質(zhì)量管理。
�。�1）安全管理
20xx年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過(guò)地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養奸，安質(zhì)部將本著(zhù)為“安全第一、預防為主”的方針，為企業(yè)負責的原則真正的開(kāi)展各項安全活動(dòng)。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監督等等必須鐵面無(wú)私。堅決不能拿安全開(kāi)玩笑。各班組要認真記錄現場(chǎng)施工安全管理規范所提及的安全內業(yè)資料，嚴禁出現假資料。認真學(xué)習安全交底的內容同時(shí)安質(zhì)部將會(huì )配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱。
�。�2）質(zhì)量管理
對于20xx年廣聯(lián)公司的質(zhì)量管理工作還將是重點(diǎn)，因為一方面廣聯(lián)公司要面臨上海市有關(guān)部門(mén)的體系貫標認證，另一方面要面臨著(zhù)質(zhì)量檢查工作所以今年
質(zhì)量管理工作對于廣聯(lián)公司來(lái)說(shuō)尤為重要。安質(zhì)部將配合其他部門(mén)做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習提高自設業(yè)務(wù)水平嚴把質(zhì)量關(guān)。
二、人員培訓方面
首先為保證廣聯(lián)公司在20xx年里能夠實(shí)現保證質(zhì)量、保證安全、保證進(jìn)度、提高效率、推進(jìn)科技創(chuàng )、新順利實(shí)現新的目標，那么安質(zhì)部將在企業(yè)年會(huì )后第一件事是對相關(guān)人員進(jìn)行相應的培訓。同時(shí)，安質(zhì)部將擇機聯(lián)合人力資源部、工程管理部對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓，培訓包括以下幾個(gè)方面：
一、 人員管理方面培訓。
1. 首先宣讀上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司關(guān)于建立勞務(wù)人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。
2. 為相關(guān)人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門(mén)的具體分工要求達到的質(zhì)量指標及各項注意事項。
二、 安全方面培訓。
安全方面的培訓將針對20xx年廣聯(lián)公司出現的部分安全事故進(jìn)行總結，并細化安全教育內容，安質(zhì)部事先制定詳細的教學(xué)計劃和培訓課件PPT課件。
三、 質(zhì)量方面培訓。
質(zhì)量方面培訓將采用多媒體的培訓方式，結合影像資料及PPT課件同時(shí)結合梁場(chǎng)具體施工情況工藝細則、作業(yè)指導書(shū)，施工規范。并總結過(guò)去一年發(fā)生的各項質(zhì)量事故及質(zhì)量問(wèn)題（帶照片）進(jìn)行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質(zhì)量問(wèn)題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質(zhì)量通病的預防，進(jìn)行詳細系統的分析處理，而提高現場(chǎng)管理的總體質(zhì)量。
安質(zhì)部20xx年其它工作安排。
1、控制施工現場(chǎng)臨建工程中安全施工。
2、積極準備，各種檢查資料和匯報材料。給領(lǐng)導一個(gè)滿(mǎn)意的答復。
3、積極配合相關(guān)科室，對公司寶山基地的建設群策群力，加強施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量巡視力度，對現場(chǎng)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議。
4、將安質(zhì)部范圍內的工作做好。
二、加強安質(zhì)部人員管理：
安質(zhì)部現共有兩個(gè)人，既要負責施工現場(chǎng)的安全管理工作，質(zhì)量檢查工作，文明施工管理，環(huán)境保護工作，又要迎接各級領(lǐng)導的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統籌兼顧、萬(wàn)無(wú)一失。安質(zhì)部人員分工明確。需做到以下安排：
1、嚴格執行公司的管理模式，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊。
2、進(jìn)一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調公司質(zhì)量控制是關(guān)鍵點(diǎn)。積極做好各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高施工整體戰斗力，為完成20xx年的施工任務(wù)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。及時(shí)上報公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的各項文件回
復以及各項整改通知單。
6、進(jìn)行正常的日常安全質(zhì)量檢查管理工作。
以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過(guò)程中根據個(gè)人特長(cháng)及工作性質(zhì)合理分配，工作過(guò)程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。
三、安全管理工作
�。ㄒ唬�、總體部署
1、層層分解各類(lèi)安全指標，落實(shí)各級責任。加強各部門(mén)的安全培訓教育。
2、實(shí)行項目負責人負責制、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人是本部門(mén)安全工作的第一責任人，公司將加大對各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人的安全工作考核獎懲力度、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人每季末須向公司安委會(huì )或安質(zhì)部匯報當季安全工作進(jìn)行情況。
3、實(shí)行安全一票否決制、20xx年公司安委會(huì )或安質(zhì)部將重點(diǎn)把安全工作納入對各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。
�。ǘ�、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要結合本部門(mén)安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。做好高溫季節的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。7、8月份做好防暑降溫管理工作。
2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和規程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)結合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習新知識、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習技
篇三：公司質(zhì)安部工作計劃
通過(guò)全面總結質(zhì)安部過(guò)去一年的成績(jì)與教訓，長(cháng)處與不足，20xx年將對部門(mén)工作提出更高的要求，在質(zhì)量安全管理方式上有所創(chuàng )新，加強自我學(xué)習，全面提高部門(mén)成員的.質(zhì)量安全管理業(yè)務(wù)水平。部門(mén)在服務(wù)于項目的同時(shí)，繼續加強項目質(zhì)量安全管理力度，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)管理制度。為順利完成20xx年公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標，提升企業(yè)形象，質(zhì)安部將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、工作目標
1、質(zhì)量管理目標：繼續深入推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作，不斷提高工程實(shí)體質(zhì)量，工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高。分項、分部、單位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率達到100%。
2、安全管理目標：減少輕傷事故，一般事故率控制在1.5‰以?xún)�，杜絕較大事故。
二、工作思路與計劃
1、完善質(zhì)量安全管理機制，制定和健全質(zhì)量安全管理制度，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)管理積極性。
2、深入推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責任制，提高工程實(shí)體質(zhì)量。
3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理。以“*********”為公司安全生產(chǎn)底線(xiàn)，加大檢查力度，查隱患、抓落實(shí)。規范公司月度巡視檢查制度，每季度開(kāi)展一次安全大檢查暨起重機械專(zhuān)項檢查。重
點(diǎn)抓好“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源的控制，嚴防發(fā)生群死群傷事件，杜絕較大以上事故。
4、著(zhù)力提升公司安全生產(chǎn)文明施工形象。對于當前公司安全生產(chǎn)文明施工標準化程度低，安全生產(chǎn)文明施工狀況整體落后局面，計劃重新制定“公司施工現場(chǎng)安全文明標準化管理實(shí)施手冊”，指導和督促項目部推行安全文明施工標準化管理，使公司項目安全生產(chǎn)文明施工標準化更上一個(gè)臺階。
5．鼓勵有條件創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的項目爭創(chuàng )各級優(yōu)質(zhì)工程。全面配合******、*******、********等工程爭創(chuàng )“國家及省市級優(yōu)質(zhì)工程”。
6、加強部門(mén)管理，嚴格落實(shí)執行公司相關(guān)管理制度，創(chuàng )新管理，加強團隊建設，提高團隊業(yè)務(wù)管理水平。
7、加強項目部管理團隊建設，提升項目整體管理水平。積極組織項目部管理人員參加各項學(xué)習培訓活動(dòng)，提高項目部管理人員的安全意識和綜合素質(zhì)。
8、進(jìn)一步加強民工學(xué)校建設，全面開(kāi)展一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育培訓工作，提高一線(xiàn)作業(yè)人員的安全意識。
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