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鄉鎮后勤工作計劃
鄉鎮后勤工作的開(kāi)展有哪一些重點(diǎn)呢？制定好相關(guān)的工作計劃有利于提升后勤工作的計劃性哦！以下是小編為大家精心整理的鄉鎮后勤工作計劃，歡迎大家閱讀。
20xx年是構建和諧交通的關(guān)鍵之年，也是確保全省交通規劃階段目標實(shí)現的攻堅之年，廳機關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標，努力在發(fā)展中求和諧，在和諧中求發(fā)展，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題，用行動(dòng)來(lái)敬業(yè)、拼搏、進(jìn)取和奉獻�，F制定出20xx年廳機關(guān)后勤服務(wù)工作計劃。
一、指導思想
廳機關(guān)后勤管理、保障、服務(wù)工作，圍繞廳“服務(wù)創(chuàng )新年”，著(zhù)力唱響“三個(gè)服務(wù)”主旋律，推進(jìn)交通服務(wù)創(chuàng )新，堅持在服務(wù)中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中服務(wù)新主題，按與廳領(lǐng)導簽訂的目標責任書(shū)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以提高隊伍素質(zhì)為根本，確保交通發(fā)展速度、質(zhì)量、安全和效益，實(shí)現又好又快發(fā)展。
二、總體目標
總體目標是：服務(wù)創(chuàng )新，又好又快，努力打造責任后勤、平安后勤、和諧后勤。把“又好又快”的理念滲透到廳機關(guān)后勤工作的每一個(gè)部位、后勤服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節、后勤部門(mén)的每一個(gè)職工，堅持在服務(wù)中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中服務(wù)，實(shí)現又好又快發(fā)展，確保產(chǎn)出“五大成果”，即：行車(chē)安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收穩推進(jìn)，隊伍素質(zhì)再提升。各(部)隊具體要求：
車(chē)輛服務(wù)創(chuàng )新，又好又快，目標是安全、準點(diǎn)、舒適;
膳食服務(wù)創(chuàng )新，又好又快，目標是衛生、保鮮、可口;
物業(yè)服務(wù)創(chuàng )新，又好又快，目標是熱情、及時(shí)、到位;
綜合服務(wù)創(chuàng )新，又好又快，目標是超前、周到、規范。
經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng )新，又好又快，目標是鞏固現有成果，拓寬新的渠道，抓好資產(chǎn)管理，夯實(shí)經(jīng)濟基礎。
三、具體工作
一行車(chē)安全有保障。⑴依法行車(chē)，嚴守操作規程，安全保障機關(guān)公務(wù)用車(chē)。⑵強化安全意識，安全教育、安全檢查經(jīng)常、規范實(shí)用，杜絕重大責任事故。⑶嚴格車(chē)輛維修保養送修單制度，健全單車(chē)維修保養手冊，保持車(chē)輛良好技術(shù)狀況，確保用車(chē)。⑷加強職業(yè)道德教育，加大業(yè)務(wù)技能培訓，提高駕駛技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹(shù)立駕駛員良好形象。⑸嚴格內部管理，增強節約意識，計劃使用經(jīng)費，節約開(kāi)支。
二 膳食服務(wù)講健康。根據干部職工健康狀況改善伙食，探討合理膳食，推行營(yíng)養配餐。⑴堅持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量。適時(shí)供應自助餐，根據季節增加面條、冷飲或火鍋。正點(diǎn)開(kāi)飯率達到98%。⑵優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，搞好食堂環(huán)境衛生，食品鮮、活、好率達到98%，每月辦好小菜籃。⑶注重節約、防止浪費，加強食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理。⑷立足本職，強化專(zhuān)業(yè)技能培訓，在本職工作和業(yè)務(wù)技能上創(chuàng )一流。
三 物業(yè)管理上檔次。為住戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，創(chuàng )造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。
1、保障水電暖冷供應，外電停后8分鐘以?xún)葐?dòng)備用發(fā)動(dòng)機供電，停水20分鐘內切換到大樓管網(wǎng)供水。大樓供冷、暖和宿舍供暖滿(mǎn)意率達到95%以上。
2、堅持崗位責任制，配電房24小時(shí)值班， 一專(zhuān)多能，不出現空檔。 作好設備維修、運行記錄，建立、健全水電設備的資料和檔案，設備的故障率控制在1%。
3、重點(diǎn)維修項目。根據經(jīng)費審批情況，爭取完成：⑴廳機關(guān)空調主機油改氣;⑵臺北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;⑶機關(guān)食堂小餐廳及洗手間改造;⑷機關(guān)辦公室內墻粉刷;⑸機關(guān)大院綠化場(chǎng)地改造;⑹會(huì )議室桌椅、窗簾更換。
4、日常物業(yè)管理。完成：⑴廳機關(guān)及宿舍區下水道疏通清污;⑵宿舍區暖氣管道的維修改造;⑶廳機關(guān)及宿舍區車(chē)庫屋面漏水的維修;⑷職工遺屬成本價(jià)購房過(guò)戶(hù);⑸中山大道土地證的更換;⑹加強廳機關(guān)和宿舍區車(chē)輛停放等秩序的整頓與管理。⑺加強對保潔、綠化工作的管理力度，堅持檢查制度，辦公、生活環(huán)境做到凈化、綠化、美化。⑻加強保安隊伍的建設和人員管理，做到“五勤”，院內不出等級安全問(wèn)題，爭創(chuàng )先進(jìn)集體。
四經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收穩推進(jìn)。經(jīng)營(yíng)管理鞏固現有成果，公司實(shí)行經(jīng)濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節支，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎。
遠大公司經(jīng)濟目標是創(chuàng )收380萬(wàn)元，其中廣告創(chuàng )收140萬(wàn)元，房屋租賃收入230萬(wàn)元，其他收入10萬(wàn)元;三陽(yáng)公司經(jīng)濟目標是銷(xiāo)售石料12萬(wàn)噸，創(chuàng )收800萬(wàn)元;油站聯(lián)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作要進(jìn)一步加強。
遠大公司要確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標，做好以下工作。
1、根據公司發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)需要，適當調整公司內部機構設置，進(jìn)一步提高工作效率;
2、圍繞交通積極拓展經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)拓新項目，開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn);
3、引進(jìn)公司急需人才，增進(jìn)公司發(fā)展后勁。努力培養適應市場(chǎng)競爭和公司發(fā)展的人才隊伍;
4、加強市場(chǎng)研究，廣泛收集市場(chǎng)信息，探索新的管理手段，不斷提高公司市場(chǎng)競爭能力;
5、堅持經(jīng)濟目標責任制管理，完善獎懲激勵機制，充分調動(dòng)一切積極因素，確保公司又好又快發(fā)展。
三陽(yáng)公司要確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標，做好以下工作。
1、以營(yíng)銷(xiāo)為中心，效益為目的。在市場(chǎng)競爭激烈的情況下，力爭隨岳中高速公路10萬(wàn)噸玄武巖石料份額。同時(shí)抓好安全生產(chǎn)，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、抓好周邊已建高速公路路面維修玄武巖石料銷(xiāo)售工作。20xx年以后，三陽(yáng)公司銷(xiāo)售工作重點(diǎn)要轉移到周邊高速公路維修用料，我們要加大宣傳力度，要用一個(gè)版塊的概念，即原高速公路建設時(shí)用我們的石料，維修時(shí)繼續使用我們的石料，保證高速公路的顏色的一致性。
3、在辦好百米溪石廠(chǎng)的同時(shí)，充分利用三陽(yáng)公司的信譽(yù)度、知名度和已建立的關(guān)系資源，繼續與在地理上占有優(yōu)勢的玄武巖廠(chǎng)進(jìn)行聯(lián)營(yíng)、代理等多種方式合作。
4、根據玄武巖石料的級配，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，合理調整設備，保證生產(chǎn)出的四種成品料比例接近施工單位需要的四種石料比例，努力降低成本，獲得最大利潤。
5、更換除塵設備后，灰料比例占有5%，與水泥廠(chǎng)進(jìn)行聯(lián)系，做好灰料的銷(xiāo)售工作，“變廢為寶”，既有利于保護周邊環(huán)境，又增加了公司收益。
6、以管理為重點(diǎn)，完善財務(wù)手續，規范財務(wù)運作。加強各項制度的管理落實(shí)，嚴格財務(wù)管理，按財務(wù)法則辦事，杜絕不合理開(kāi)支。
五隊伍素質(zhì)再提升。服務(wù)創(chuàng )新，又好又快，形成熱愛(ài)后勤，思想開(kāi)拓，紀律嚴明，作風(fēng)過(guò)硬，精通專(zhuān)業(yè)的后勤服務(wù)隊伍。創(chuàng )新服務(wù)，根本在人，必須加大人才的培訓和引進(jìn)工作，努力建設一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的高素質(zhì)干部隊伍和一支門(mén)類(lèi)齊全、一專(zhuān)多能的職工隊伍，20xx年著(zhù)重做好三項工作。
1、提高人員素質(zhì)。加強職工隊伍建設，根據后勤人才的需求特點(diǎn)，切實(shí)加強干部職工崗位培訓和專(zhuān)業(yè)知識、文化培訓，為其提供良好的成長(cháng)環(huán)境。鼓勵在職干部職工為提高專(zhuān)業(yè)知識和解決工作問(wèn)題能力的學(xué)歷教育和專(zhuān)業(yè)培訓。組織好干部職稱(chēng)考聘工作及工人技師培訓考試、評聘工作。開(kāi)展崗位練兵，提高隊伍專(zhuān)業(yè)化水平，選派人員出外參加崗位培訓。
2、增強職工活力。完善職工合同制度，進(jìn)行用工制度改革，盤(pán)活用人機制。后勤中心職工進(jìn)一步完善“勞動(dòng)合同制”、“勞務(wù)合同制”，推動(dòng)用人機制改革。配合事業(yè)單位工資改革，推動(dòng)機關(guān)后勤服務(wù)中心用人、用工和收入分配制度改革，根據工作實(shí)際，建議盡快將“三部一隊”領(lǐng)導職數配備到位，可建立競爭擇優(yōu)的后勤人才選拔機制，按照干部任用標準，實(shí)行競爭上崗、公開(kāi)招聘等辦法擇優(yōu)任用。
3、關(guān)心職工生活。在干部職工政治生活上采取有效措施，力爭為后勤干部職工做一兩件實(shí)事，尤其在干部使用管理、家屬就業(yè)、子女上學(xué)、辦公條件等問(wèn)題上努力。積極開(kāi)展以精神文明創(chuàng )建活動(dòng)為主體的各類(lèi)活動(dòng)，創(chuàng )造一種健康文明、積極向上、生動(dòng)活潑的團體氣氛。
四、保障措施
1、抓學(xué)習，繼續推進(jìn)“廉政陽(yáng)光工程”。后勤職工必須努力使自己的知識結構和認識水平適應時(shí)代要求，繼續堅持每月一次的學(xué)習制度。在學(xué)習中，領(lǐng)導班子成員模范帶頭，針對干部職工思想狀況和工作特點(diǎn),結合新形勢、新任務(wù)、新要求,從思想作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面不斷提高認識。自覺(jué)加強思想道德修養，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，擺脫低級趣味，不參與任何形式的賭博，堅決抵制腐朽沒(méi)落思想觀(guān)念和生活方式侵蝕。
進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防體系，筑牢思想道德防線(xiàn)，形成制約有效的權力運行機制。響應廳黨組的號召，繼續開(kāi)展以“弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣”為內容的廉政交通主題教育，推進(jìn)“廉政陽(yáng)光工程”，營(yíng)造“以廉為榮、以貪為恥、廉潔從政、從我做起”的良好氛圍，促進(jìn)反腐倡廉工作取得新成效。后勤中心班子成員要帶頭抓好自身黨風(fēng)廉政建設,落實(shí)“一把手抓兩手”責任制，強化綜合治理工作落到實(shí)處，確保達標。后勤職工都要樹(shù)立艱苦奮斗的觀(guān)念，注重勤儉節約，從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，真正做到防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴。
2、抓重點(diǎn)，繼續創(chuàng )建“節約型機關(guān)”。加強對單位資產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)費等方面的管理，完善管理制度，改進(jìn)管理方式，達到降低運行成本，提高資金使用效益的目的。組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳資源節約工作的重要性，增強資源節約的緊迫感和責任感，樹(shù)立健康的生活方式和科學(xué)的消費理念，做到人人崇尚儉樸節約，形成浪費可恥、節約光榮的良好風(fēng)尚。對當前機關(guān)節電、節水、節油、節約辦公用品措施，認真組織實(shí)施，真正在建設節約型社會(huì )中發(fā)揮良好作用。
3、抓創(chuàng )建，繼續發(fā)揚“剛毅精神”。緊貼后勤服務(wù)這個(gè)載體,使創(chuàng )建工作保持較強的活力，創(chuàng )建工作做到“人無(wú)我有，人有我新，人新我特”。深入開(kāi)展“學(xué)剛毅精神，創(chuàng )文明新風(fēng)，建和諧交通”活動(dòng)，以“廉潔、高效、實(shí)干”的工作作風(fēng)，促進(jìn)后勤服務(wù)創(chuàng )新。掀起學(xué)習先進(jìn)典型的熱潮，努力推進(jìn)后勤精神文明建設向縱深發(fā)展，爭創(chuàng )一批機關(guān)后勤服務(wù)工作的先進(jìn)集體和個(gè)人。并利用各種宣傳形式，加大對后勤服務(wù)先進(jìn)典型的宣傳力度。進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，深入開(kāi)展爭創(chuàng )以學(xué)習好、團結好、紀律好、作風(fēng)好、政績(jì)好為內容的“五好”班子建設。根據機關(guān)后勤服務(wù)工作特點(diǎn)，繼續開(kāi)展 “崗位練兵”、“文明示范窗口”、“青年文明號”、“學(xué)身邊人做身邊事”等活動(dòng)。后勤中心爭創(chuàng )“五好”黨支部(“五好”黨小組)、文明處室、文明班(組)、文明個(gè)人。車(chē)隊爭創(chuàng )廳、市、區先進(jìn)集體，炊事班爭創(chuàng )“青年文明號”，水電班爭創(chuàng )廳系統“先進(jìn)班組”。臺北路物業(yè)管理爭創(chuàng )“星級安全文明小區”。遠大公司和三陽(yáng)公司爭創(chuàng )先進(jìn)集體。
20xx年—交通“服務(wù)創(chuàng )新年”，湖北交通發(fā)展目標宏偉，責任重大，做好今年的工作至關(guān)重要，我們要搶抓歷史機遇，始終堅持以服務(wù)為宗旨，以改革為動(dòng)力，以經(jīng)營(yíng)為基礎，以隊伍建設為根本，克難奮進(jìn)，轉變服務(wù)觀(guān)念，創(chuàng )新服務(wù)模式，不斷加強后勤生存能力，以只爭朝夕的精神，努力推進(jìn)湖北交通服務(wù)創(chuàng )新、實(shí)現又好又快發(fā)展。
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