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工程工作情況匯報（通用16篇）
在學(xué)習和工作中，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，你有了解過(guò)匯報要怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的工程工作情況匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程工作情況匯報 1
一、工作進(jìn)展
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)扶貧產(chǎn)業(yè)。5月，省人社廳要求我縣幫扶108名未就業(yè)的`貧困勞動(dòng)者就業(yè)，招募就業(yè)扶貧基地2家，開(kāi)發(fā)公益崗位x個(gè)，安置就業(yè)x人。目前我縣已幫扶就業(yè)x人，招募就業(yè)扶貧基地2家，開(kāi)發(fā)公益崗位x個(gè)。發(fā)放就業(yè)脫貧獎補資金x萬(wàn)元。
�。ǘ﹦趧�(dòng)力素質(zhì)提升工程。20xx年技能脫貧總任務(wù)x人，我縣已開(kāi)展技能脫貧培訓x人次，其中育嬰員x人、素菜種植x人、茶葉種植x人，已經(jīng)結業(yè)x人。目前已撥付資金x萬(wàn)元，預計6月底完成全部工作。
�。ㄈ┲醒胙惨暦答亞�(wèn)題及落實(shí)情況。20xx年3月，中央巡視反饋指出我縣“扶貧車(chē)間就業(yè)人員中貧困人口占比要求不切合實(shí)際”、“動(dòng)輒要求扶貧車(chē)間全覆蓋”問(wèn)題。按縣委縣政府要求，我局立即召開(kāi)黨組會(huì )，成立了領(lǐng)導小組，出臺了《xx縣就業(yè)扶貧領(lǐng)域問(wèn)題整改實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步加強就業(yè)扶貧驛站（車(chē)間）建設管理規范化工作的通知》，明確規定取消貧困人口占比限制，杜絕和防止片面追求全覆蓋。截至3月底，經(jīng)市整改辦驗收已順利銷(xiāo)號。
二、開(kāi)展的主要工作
今年我局開(kāi)展了貧困勞動(dòng)者信息核查2次，涉及貧困勞動(dòng)者5萬(wàn)人，并在系統中進(jìn)行了更新。舉辦縣級招聘會(huì )50多場(chǎng)，鄉村招聘3場(chǎng)，現場(chǎng)提供就業(yè)崗位x多個(gè)。開(kāi)發(fā)公益崗位x個(gè)，公益性崗位x個(gè)。開(kāi)展了中央巡視問(wèn)題專(zhuān)項整改，舉辦了就業(yè)扶貧驛站專(zhuān)項核查2次，對全縣45家驛站開(kāi)展了清理整頓，并核查了資金使用情況。
三、存在問(wèn)題和分析
�。ㄒ唬┚蜆I(yè)補助資金不足。20xx年來(lái)，我局新增了驛站建設、就業(yè)獎補等多項工作，且原有的就業(yè)扶持等工作涉及人數也逐年遞增，每年就業(yè)補助資金支出增加約x萬(wàn)元，導致我縣資金不足。經(jīng)測算，20xx年資金缺口約x萬(wàn)元。
�。ǘ┚蜆I(yè)幫扶效果不佳。我縣雖每年都開(kāi)展多次貧困人口就業(yè)信息核查，但我縣基數大，人員就業(yè)狀況、需求、意愿又在不斷變化，導致精準幫扶難度大，幫扶對象不滿(mǎn)意。同時(shí)，貧困人口對崗位的期望值越來(lái)越高，而縣內就業(yè)崗位質(zhì)量又不高，也增加了就業(yè)幫扶難度。
工程工作情況匯報 2
根據《州幸福工程領(lǐng)導小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作分解方案》、《州幸福工程領(lǐng)導小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作一季度分解方案》文件精神，我辦高度重視，認真總結，準確反映“幸福工程”開(kāi)展情況、存在的突出問(wèn)題、下步工作安排等，現將情況報告如下:
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，優(yōu)化責任分工。加強“幸福工程”工作的組織領(lǐng)導，優(yōu)化責任分工，加大領(lǐng)導與領(lǐng)導間、部門(mén)與領(lǐng)導間、部門(mén)與部門(mén)間的銜接、協(xié)調力度，為幸福工程的深入推進(jìn)提供組織保障。各牽頭單位和責任單位認真謀劃，結合群眾反映的.民生問(wèn)題，科學(xué)統籌，定期召開(kāi)“幸福工程”推進(jìn)會(huì )，研究解決存在問(wèn)題，安排部署下步工作。
�。ǘ┘訌娰Y金保障，加力推進(jìn)項目。堅持“爭取中央投資、省級投資為主、州縣分級負責、群眾自力更生”的原則，按照“政府主導、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭取、協(xié)調、跟蹤項目建設資金，力促資金早落實(shí)、早到位，推動(dòng)項目建設。
�。ㄈ┘訌姟靶腋！毙麄�，提升“幸�！敝笖�。創(chuàng )新宣傳方式,充分運用群眾工作六大活動(dòng)、政務(wù)公開(kāi)、群眾知曉度測評等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進(jìn)展、成效，切實(shí)把黨委政府的“暖心行動(dòng)”宣傳到戶(hù)到人，使群眾充分認識到“幸福工程”惠民生、解民憂(yōu)的本質(zhì)屬性，主動(dòng)參與到“幸福工程”各項建設中。
�。ㄋ模┘訌姍C制創(chuàng )新，引導群眾參與。按照省委、省政府創(chuàng )新藏區民生工作機制的要求，在“三化一式”上下功夫，創(chuàng )新工作機制和方法，充分發(fā)揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進(jìn)民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決。一方面繼續落實(shí)制度，做到月報、季分析，簡(jiǎn)報信息、監督考核常態(tài)化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實(shí)施和監管中，實(shí)現政府主導與群眾參與良性互動(dòng)、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動(dòng)有機融合。
�。ㄎ澹┘訌婍椖抗芾�，深化督導檢查。按照先易后難，先急后緩的原則進(jìn)行排序，逐步納入計劃實(shí)施，切實(shí)處理好州下達項目與群眾亟需項目的關(guān)系，按照周安排，旬任務(wù)，月計劃，加快工程進(jìn)度，確保季度目標任務(wù)全面完成�？h目督辦、領(lǐng)導小組辦公室將工程進(jìn)度、材料報送等情況納入各單位年度目標考核范疇，不定期深入單位及項目施工現場(chǎng)督促檢查。建立責任追究制，對工作不重視、不落實(shí)、不得力，不盡責，項目實(shí)施中出現重大問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責。努力把幸福工程建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿(mǎn)意工程。
二、存在不足
受主客觀(guān)因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進(jìn)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：
�。ㄒ唬┮患径任聪逻_“幸福工程”實(shí)施任務(wù)，我縣具體工作不能及時(shí)安排部署，影響到工作推進(jìn)。
�。ǘ﹤�(gè)別單位和人員思想認識不到位，對“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅決，抓落實(shí)不徹底，抓推進(jìn)不得力。
�。ㄈ┒讲橹贫嚷鋵�(shí)不好，跟蹤監控與回訪(fǎng)調查開(kāi)展不夠扎實(shí)。對領(lǐng)導不重視、措施不得力、不認真履行職責的單位和個(gè)人曝光不夠，追責不嚴。
三、下步工作安排
下步工作中，我辦將結合“1+10”重點(diǎn)工作、災后恢復重建、撤縣設市等工作，進(jìn)一步抓好幸福工程項目和進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化方案，強化保障，加力推進(jìn)，力爭完成年度目標任務(wù)。
工程工作情況匯報 3
一、工程進(jìn)度完成情況：
本工程截止目前共完成11個(gè)單體工程并通過(guò)主體結構驗收，具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓，其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進(jìn)行施工，下月底進(jìn)行外架拆除；5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎；20#、22#、25#樓三層結構模板、鋼筋施工（剩余三層及屋面未施工），6#、13#、21#樓因場(chǎng)地內高壓線(xiàn)問(wèn)題剩余屋面尚未組織施工，根據施工總進(jìn)度計劃，本工程進(jìn)度已拖期。
二、項目投資情況：
伊頓莊園A區塊工程根據施工實(shí)際完成情況到今年六月底，施工投資審核為萬(wàn)元，占總造價(jià)的，項目部實(shí)際支付為萬(wàn)元，占總造價(jià)的。
項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線(xiàn)。按工程階段細分階段目標，在工程開(kāi)工前，對監理及分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：
首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗：
一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督。
二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用。
三、項目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
4、嚴格執行獎罰制度，甲方管理人員和監理人員在施工中所開(kāi)具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。此制度在項目管理中取得了較好的成效。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃分別制定年度、季度分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的.總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
�。ㄎ澹�、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和環(huán)境衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行_及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
6、協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計、業(yè)主內部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
�。�、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
伊頓莊園A區塊工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。該項目的成功將為萬(wàn)馬集團及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎。希望通過(guò)該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
三、下半年工作目標：
在這半年的工作中，有時(shí)候深刻的體會(huì )到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現場(chǎng)管理、技術(shù)工作太復雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會(huì )優(yōu)化一些，這就要認認真真沉下心去做事情，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通。向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境，我始終相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。
結合本工程的實(shí)際施工情況，突出下半年工作的重點(diǎn)，及早完成剩余十三個(gè)單體工程主體分部驗收工作，全面展開(kāi)裝飾分部施工。依據公司制定的交付進(jìn)度及銷(xiāo)售計劃，分批次按時(shí)進(jìn)行竣工準備的各項工作。同時(shí)統籌安排市政、綠化的動(dòng)工順序及完成時(shí)間，全面響應公司整體計劃。
作為部門(mén)負責人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿(mǎn)完成集團公司賦予的使命。
工程工作情況匯報 4
自去年8月，“金保工程”五險合一征繳上線(xiàn)運行至今，正好整一年。一年來(lái)，征管中心在新一屆局黨委的正確領(lǐng)導下，按照“服務(wù)民生，實(shí)現效能新提速”的指示和要求，以基金征繳為核心，以擴大社會(huì )保險覆蓋面為主線(xiàn)，立足創(chuàng )先爭優(yōu)，不斷地改進(jìn)工作方法，積極探索新的服務(wù)創(chuàng )新工作思路，有力地促進(jìn)了社會(huì )保險征管事業(yè)的健康持續發(fā)展。為更好地服務(wù)于參保對象，進(jìn)一步提高工作效率，實(shí)現效能新提速，我們很榮幸邀請到在座各位，就征繳工作和流程中存在的問(wèn)題和需要完善的意見(jiàn)及建議，進(jìn)行交流座談。首先我謹代表中心全體員工對各位領(lǐng)導、同仁、嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎，下面,我就“五險合一征繳”一年來(lái)的運行情況向各位領(lǐng)導、同仁、嘉賓做簡(jiǎn)要報告:
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬┪屙棻ｋU費征繳。一年來(lái)，市直共征收各項社會(huì )保險費11.8億元，其中養老保險6.39億元，醫療保險4.13億元，失業(yè)保險0.76億元，工傷保險保險0.22億元，生育保險0.15億元，離休干部醫療統籌費0.15億元。養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五險分別完成目標任務(wù)的110%、141%、149%、116%、115%，較金保工程上線(xiàn)前同期，五險增長(cháng)2.06億元，增幅為21%�！敖鸨９こ獭鄙暇�(xiàn)一年來(lái)，按照《江蘇省社會(huì )保險費征繳條例》等相關(guān)法律、法規、文件規定的各項社會(huì )保險的參保范圍，利用系統統一平臺對“五險合一”征繳的有力支撐，實(shí)行“五險統一”捆綁征繳，統一繳費基數，對險種參保情況不一致的單位進(jìn)行強制擴險種（其中養老保險擴增近300人、失業(yè)保險擴增700余人、醫療保險擴增近20xx人、工傷、生育保險擴增1100余人）。一年來(lái)，各項社保費征繳創(chuàng )歷年之最，目前征繳運行情況總體良好。
�。ǘ┣謇砬焚M工作。從20xx年10月起，財政部門(mén)把離休干部醫療統籌金清欠交給我中心來(lái)進(jìn)行清理。截至20xx年7月底，市直清理離休干部醫療統籌費108戶(hù)，到賬1509.5萬(wàn)元，其中清欠以前年度47戶(hù)822.5萬(wàn)元，使離休干部醫療、救治得到了有效保障。另外根據勞動(dòng)、地稅、財政三方聯(lián)合下發(fā)了淮勞社發(fā)[20xx]256號文件，中心積極參與社會(huì )保險費清欠工作，一年來(lái)，五險清欠到賬3910萬(wàn)。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬⿵娀熑�，著(zhù)力年度目標。
中心把強化責任,嚴格考核作為征管工作的長(cháng)效機制,年初中心按照省市目標,對照職責職能，制定了全年《目標考核辦法》并與各科室簽訂《目標責任狀》，將征繳、清欠等任務(wù)數，分解落實(shí)，責任到人，形成人人有壓力，個(gè)個(gè)有責任，并定期把工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對個(gè)別未按序時(shí)進(jìn)度完成目標任務(wù)的項目要查找原因，制定措施，確保各項目標有序進(jìn)行，并按季度認真考核，著(zhù)力年度目標管理。
�。ǘ﹨f(xié)調配合，保費征繳優(yōu)先。
為做好征繳工作，中心一是加強與地稅、財政的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現、溝通和解決征繳業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，業(yè)務(wù)科室每月及時(shí)報送地稅征繳計劃，保證稅務(wù)在征收期內征收各項保費；二是與社保、就管、醫保中心業(yè)務(wù)部門(mén)保持密切配合，召開(kāi)與社保中心等部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調會(huì )，針對養老保險轉移等業(yè)務(wù)及流程方面的問(wèn)題拿出處理意見(jiàn)、工作方案，確保與征繳業(yè)務(wù)相關(guān)的各項工作穩步推進(jìn)；三是密切聯(lián)系參保單位，對已參保單位逐戶(hù)排查。主要是“三查一清”，即：一查用人單位是否按規定參加各項社會(huì )保險；二查是否實(shí)現全員參保；三查是否如實(shí)申報繳費工資總額；清理繳費單位的欠費險種和歷年欠繳費額。采取單位自查和檢查相結合，在各單位自查的基礎上，由中心工作人員上門(mén)實(shí)地檢查。四是當期征繳及時(shí)跟蹤。對今年每月發(fā)送給地稅的五項社會(huì )保險計劃及時(shí)與地稅回賬進(jìn)行比對，分險種排出欠費大戶(hù)，同時(shí)安排專(zhuān)人與欠費單位聯(lián)系進(jìn)行催收，以保障廣大參保職工的合法權益。五是定期召開(kāi)辦公會(huì )，討論業(yè)務(wù)開(kāi)展中發(fā)現的各種問(wèn)題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題迅速拿出切實(shí)可行的解決辦法。六是將稽核和清欠工作結合起來(lái)，加強對欠費企業(yè)繳費能力的認定。將40戶(hù)欠費企業(yè)列入實(shí)地稽核單位的名單，對其繳費能力進(jìn)行認定，要求所有欠費企業(yè)簽訂還款計劃，確保有繳費能力的欠費企業(yè)及時(shí)還款，確保應收盡收。
�。ㄈ┩晟栖浖�，服務(wù)征管工作。
金�！拔咫U合一”征繳軟件上線(xiàn)時(shí)，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，有些待改進(jìn)和未完成的軟件問(wèn)題留待上線(xiàn)后解決。一年來(lái)，我們對軟件方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了多輪次梳理，對補繳問(wèn)題、報表問(wèn)題等13個(gè)方面的軟件問(wèn)題匯總提交給東軟公司，督促其盡快修改到位。同時(shí)對因政策調整等原因造成的軟件不支撐問(wèn)題提出軟件需求變更近10項。另外為了盡快實(shí)現“三方聯(lián)網(wǎng)”實(shí)時(shí)征管，中心積極協(xié)調地稅、財政部門(mén)，多次召開(kāi)各部門(mén)間協(xié)調會(huì )，就數據問(wèn)題、硬件問(wèn)題、報表格式及數據傳輸方式等核心問(wèn)題進(jìn)行會(huì )商。同時(shí)結合業(yè)務(wù)實(shí)際，擬訂并不斷完善“三方聯(lián)網(wǎng)”的相關(guān)軟件需求，確保軟件能為業(yè)務(wù)服務(wù)。
三、現階段存在的問(wèn)題
“金保工程”上線(xiàn)后，我中心做了大量的工作，也取得了一些業(yè)績(jì)，但在“五險合一”征繳業(yè)務(wù)流程和軟件方面還存在一些問(wèn)題：
�。ㄒ唬┙鸨９こ誊浖皹I(yè)務(wù)銜接問(wèn)題。一是軟件運行不穩定，功能上有待完善，對到帳報表、應繳欠繳報表，改制對接單位醫療、養老繳費基數不一致調整模塊及三方聯(lián)網(wǎng)、實(shí)時(shí)征繳等內容，軟件未開(kāi)發(fā)到位。二是支付中心回賬一直存在問(wèn)題，急需協(xié)調解決。三是應用軟件不能根據業(yè)務(wù)工作的需要及時(shí)調整，內部審計中發(fā)現的部分問(wèn)題不能得到及時(shí)整改。如：?jiǎn)挝恢匦律陥罄U費基數、稽核補繳批量處理時(shí)，系統不支持大事務(wù)處理。
�。ǘI(yè)務(wù)交叉問(wèn)題。目前，征繳業(yè)務(wù)還存在與三大中心交叉現象，這樣使參保單位和參保人員多跑腿，存在業(yè)務(wù)交叉和扯皮現象，不利于服務(wù)對象業(yè)務(wù)的`辦理。
�。ㄈ﹩挝蝗耸虏黄ヅ鋯�(wèn)題。目前我中心的工作責職是負責市直2200多戶(hù)參保單位，20多萬(wàn)參保職工五項保險費的征收、清欠和稽核工作，每年將征收五項保險費11億元左右，但編辦核定的經(jīng)辦人員只有12名，實(shí)際工作人員僅10名，經(jīng)辦人員與參保人數的人頭比達1：20000人，按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，人員編制與參保人數、險種數量、基金規模嚴重不匹配，特別是核心業(yè)務(wù)崗位在編人員太少。
四、下一步工作打算
下一步，我們將毫不放松，全力推動(dòng)社會(huì )保險征管工作更好更快地發(fā)展，我們將緊緊圍繞創(chuàng )先爭優(yōu)的工作要求，堅持目標任務(wù)不動(dòng)搖，精心做好各項工作，盡最大的努力來(lái)取得最好的工作業(yè)績(jì)。針對前期業(yè)務(wù)經(jīng)辦過(guò)程中存在的問(wèn)題，中心打算從以下幾方面開(kāi)展好下一步的相關(guān)工作：
�。ㄒ唬┲�(zhù)力提高社�；鹫魇湛偭�
一是進(jìn)一步增強征繳力度，針對前期擴險種過(guò)程中暴露出了單位不配合及我們自身強制力不夠等情況，通過(guò)向應擴險種單位發(fā)出《社會(huì )保險參保告知書(shū)》，對不積極配合的參保單位實(shí)地稽核，限定時(shí)間要求單位進(jìn)行補增險種，否則強制性征收。中心將提請監察支隊配合，對上述參保單位進(jìn)行重點(diǎn)監察，查堵少漏報參保人數、繳費基數的問(wèn)題，確保應保盡保，應收盡收。二是大力推進(jìn)園區企業(yè)、勞務(wù)派遣企業(yè)和建筑、餐飲等行業(yè)的參保工作，簡(jiǎn)化辦事流程、提高服務(wù)質(zhì)量，采取上門(mén)服務(wù)、重點(diǎn)掛鉤服務(wù)等形式，吸引其來(lái)參保繳費。三是要加大宣傳力度，對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區域進(jìn)行廣覆蓋、多層次的宣傳，利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等各類(lèi)宣傳媒體，形成強勢的社會(huì )輿論，使社會(huì )保險政策深入人心。營(yíng)造濃厚的參保氛圍，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員的社會(huì )保險意識，為基金征繳提供新的增長(cháng)點(diǎn)。
�。ǘ┰鰪妳⒈挝蛔晕壹s束機制
根據市軟件辦對轉變政府職能、提高行政效能的要求，中心制定了參保單位社會(huì )保險征繳風(fēng)險管理工作方案，仔細分析風(fēng)險的內容，對風(fēng)險級別的評定采取打分制，制定切實(shí)可行的應對風(fēng)險措施，通過(guò)近半年的框架設計，需求分析，目前軟件正在開(kāi)發(fā)階段，即將投入使用，下一步對社會(huì )保險參保信息、人員變動(dòng)，基數增長(cháng)等預警指標將進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，實(shí)時(shí)干預。通過(guò)對參保單位實(shí)行社會(huì )保險風(fēng)險管理評級等管理手段，促使參保企業(yè)自我監督、自我約束，按時(shí)、足額申報社會(huì )保險繳費人數和基數。
�。ㄈ┘哟笊鐣�(huì )保險費稽核、清欠力度
一是加強對用人單位如實(shí)申報繳費基數的規范引導，要利用時(shí)間針對不同參保對象，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓；二是建立基礎普查，對所有參保單位申報繳費基數時(shí)必須提供用人情況、工資支付情況、財務(wù)報表、等與繳納社會(huì )保險相關(guān)資料，嚴格核查其繳費基數、人數，杜絕少報、瞞報的現象。三是注重從源頭參與維權，聯(lián)合財政、稅務(wù)與就管、社保、醫保、勞動(dòng)保障監察支隊等開(kāi)展社會(huì )保險擴面稽核專(zhuān)項檢查；四是加強繳費基數的公示制度，接受參保職工的監督，提高繳費基數的準確性；五是將稽核和清欠工作結合起來(lái)，加強對欠費企業(yè)繳費能力的認定。特別是對欠費50萬(wàn)元以上單位進(jìn)行跟蹤審計，全年對欠費企業(yè)實(shí)地稽核戶(hù)數達到20%以上，同時(shí)強化欠費追繳力度，力爭今年征繳額和清欠額實(shí)現雙突破。
工程工作情況匯報 5
為全面做好經(jīng)一路槐蔭區段收尾階段的整改工作，根據市總指揮部《關(guān)于進(jìn)一步做好重點(diǎn)道路工程收尾工作的通知》和市指揮部有關(guān)會(huì )議要求，我區在前期整改的基礎上，進(jìn)一步強化措施，加大力度，調整工作計劃，努力把整改工作向更深層次推進(jìn)，目前整改工作已基本結束�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、整改的思路及工作措施
我區段的經(jīng)一路全長(cháng)2.82公里，點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、涉及面廣，整改工作時(shí)間緊、任務(wù)重，要想保質(zhì)保量的完成整改任務(wù)，需要認真組織，科學(xué)施工，采取有效的工作措施。
1、成立整改領(lǐng)導小組。為加強對整改工作的組織領(lǐng)導，確保整改工作的`順利進(jìn)行，我區成立了由副區長(cháng)楊華同志任組長(cháng)，區建管委主任章建東同志任副組長(cháng)，區相關(guān)部門(mén)、指揮部各專(zhuān)業(yè)組及沿線(xiàn)辦事處負責人為成員的整改領(lǐng)導小組，統一調度整個(gè)整改工作。
2、制定總的工作思路。整改比新建更復雜、更費工，為確保整改取得實(shí)效，我區制定了“抓住重點(diǎn)，兼顧一般，全面推進(jìn)”的工作思路，對整改質(zhì)量提出了“高于標準、嚴于要求、確保質(zhì)量、一步到位”的要求，整改工作力戒重形式、走過(guò)場(chǎng)現象的發(fā)生。
3、制定下發(fā)實(shí)施方案。我區根據市里下發(fā)的《通知》精神，結合我區前期自檢的實(shí)際情況，制定了《經(jīng)一路槐蔭區段工程收尾工作整改實(shí)施意見(jiàn)》，該《意見(jiàn)》嚴格按照市《通知》的要求，把整改內容分為市政設施、綠化工程、交通工程、環(huán)衛設施、路燈設施、環(huán)境整治和拆遷等6個(gè)方面，對每一項都提出了相應的目標要求，并規定了整改最后期限，具有很強的可操作性。
4、開(kāi)會(huì )動(dòng)員部署。為使整改工作迅速展開(kāi)，我區召開(kāi)了由市政施工、綠化、環(huán)衛、城管、拆遷、行政執法、監理、市質(zhì)檢站等部門(mén)參加的會(huì )議，就整改工作進(jìn)行了分工安排，落實(shí)了責任目標。會(huì )后各部門(mén)分頭行動(dòng)，形成了齊抓共管的局面。
二、整改工作的完成情況
為確保整改工作的順利進(jìn)行，我區根據最后完工的時(shí)間，制定了倒排工期四階段計劃，四階段為：排查統計階段；施工組織階段；自我檢查階段；指揮部檢查階段。四階段的劃分使整改工作有組織、有步驟的按計劃進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)近期的辛勤努力，目前我區的整改工作大部分已完成，
個(gè)別地方還需要點(diǎn)時(shí)間：
�。ㄒ唬┦姓O施方面
1、切割檢查井7座，清挖雨水井70余個(gè)，銑刨修補瀝青路面189平方米。
2、整修路沿石500米，更換16米，勾縫120余米。
3、整修、增鋪人行道花磚160余處計480平方米，銑去重做不平順的路口順接處45平方米。
4、處理污水冒溢2處，增設檢查井3座，鋪設污水管11米。
5、處理交警信號燈基座90余個(gè)。
6、拆除經(jīng)六路營(yíng)市街路口東北角花壇1處約7平方米。
整個(gè)市政設施整改工作已基本完畢。
�。ǘ┚G化工程
1、對沿線(xiàn)500余株行道樹(shù)國槐進(jìn)行了整形修剪，達到高度一致，樹(shù)形勻稱(chēng)。
2、補植行道樹(shù)國槐12株，其余39棵樹(shù)坑內因有管線(xiàn)穿過(guò)，樹(shù)坑無(wú)法達到標準深度及寬度，故栽植了小龍柏。
3、對行道樹(shù)穴內嵌草磚集中整理一遍，對部分下陷和損壞的進(jìn)行調整和歸并，樹(shù)穴內高出地面的土進(jìn)行了清除。
4、新建紅線(xiàn)外零星綠地20余處，新增綠地面積1700平方米，新植草坪1700平方米，新植苗木5700株，清運渣土1190立方米，換種植土1100立方米，破碎磚混基礎376立方米。
5、對分車(chē)帶內缺植苗木進(jìn)行了補植，共補植金葉女貞、紅葉小檗3200余株。
6、對分車(chē)帶及兩側綠地加強了管理。近期以來(lái)，加強了對綠地的打藥、修剪、澆水等抗旱救苗措施。
�。ㄈ┉h(huán)境整治和工程拆遷
1、對需要整改的廣告牌匾，我區行政執法局和建委城管科在摸底排查的前提下，下發(fā)整改通知188份，目前還有30余個(gè)未整治（部分是在拆遷范圍之內）。
2、緯六路至緯九路拆遷工地新建圍墻300余米。
3、對沿線(xiàn)影響環(huán)境景觀(guān)的渣土、垃圾等由綠化、環(huán)衛部門(mén)進(jìn)行了清運。
�。ㄋ模┉h(huán)衛設施
1、清理生活垃圾15袋。
2、在緯六路橋下設置2個(gè)垃圾周轉箱。
3、道路保潔工作正常進(jìn)行，近期又加大了保潔力度。
�。ㄎ澹┢渌�
1、配合交警部門(mén)安裝中央安全島隔離墩10余處。
2、抹平處理路燈桿基座70余個(gè)。
3、對交通管理基礎設施進(jìn)行了檢查，對個(gè)別鑼栓松動(dòng)或機柜不順現象進(jìn)行了處理。
4、協(xié)調彩色混凝土施工單位對經(jīng)一緯九路處因熱力施工挖開(kāi)的彩混進(jìn)行了修補，約15平方米。
三、存在的問(wèn)題及建議
我區的整改工作在市有關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)廣大建設者的艱苦努力，整改工作取得了很大成效，但也存在著(zhù)一些困難與不足。
1、整改資金不足。前期道路建設時(shí)由于搶工期及大面積軟地基處理，使投資大大增加，造成一定的資金缺口，目前仍未很好的解決，整改資金也收到限制。
2、部分公用設施施工不同步。如中央安全島隔離墩交警部門(mén)長(cháng)時(shí)間不安裝，造成安全島花磚受損；一些配套設施施工不同步，造成對路面重復破損；有些專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)維護私自進(jìn)行，造成慢車(chē)道或人行道的破壞，不能得到及時(shí)修復。建議上述部門(mén)施工時(shí)能同步進(jìn)行，以避免對路面的重復破損，同時(shí)能前提通知我區，以便我區做好協(xié)調及修復工作。
3、對沿線(xiàn)人流量較大或分車(chē)帶內有混凝土基礎的地方（如我區西市場(chǎng)小商品商城處人流量較大，分車(chē)帶綠化苗木損壞嚴重），無(wú)法栽植苗木，建議設計部門(mén)將此處更換為花磚。
工程工作情況匯報 6
今年7月份體育館工程開(kāi)工奠基以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市人大、市政協(xié)的監督支持下，全體施工人員緊張施工，體育館工程目前為止已完成地面附著(zhù)物清理和“三通一平”。土方工程已完成28萬(wàn)方，占總土方量的65%，靜壓樁已完成305根，完成總數的75%，地基開(kāi)挖已完成一半，混凝土預制樁破樁頭完成一半，正在進(jìn)行墊層處理。整個(gè)工程正科學(xué)、規范、有序地進(jìn)行�，F將具體情況匯報如下：
一、認真搞好后勤服務(wù) 確保工程建設順利進(jìn)行
體育館工程地處吳家關(guān)汾河灘地，占地面積300余畝，界內有變壓器、高壓線(xiàn)路、電桿、水井、樹(shù)木及各種農作物，地面附著(zhù)物量大、面廣、情況復雜，牽涉千家萬(wàn)戶(hù)，需要做大量的協(xié)調工作。我們首先與城區辦、城建局及吳家關(guān)村協(xié)調聯(lián)系，取得他們的配合和支持。同時(shí)與參加丈量、清點(diǎn)、監督的市財政、市紀檢等部門(mén)聯(lián)系，投入大量人力、物力開(kāi)展清查、賠償工作，確保體育館施工單位能按時(shí)、順利進(jìn)駐工地。 “三通一平”是工程建設的一項基礎性工作，也是保證工程按時(shí)開(kāi)工的一項重要工作。我們及時(shí)與城建、電業(yè)、城區辦、吳家關(guān)村聯(lián)系，在他們的大力配合支持下，順利實(shí)現了路通、電通、水通、場(chǎng)地平整。與供電部門(mén)配合裝配了容量為250KVA、400KVA兩臺變壓器，保證了工程用電，但由于電力負荷不能滿(mǎn)足工程施工需要，加之線(xiàn)路檢修出現臨時(shí)停電，無(wú)法保證工程質(zhì)量我們還專(zhuān)門(mén)配備了200KW發(fā)電機一臺。與網(wǎng)通公司聯(lián)系給施工現場(chǎng)接通了通信專(zhuān)線(xiàn)，保證了工程信息能及時(shí)高效的傳遞。飲水問(wèn)題關(guān)系到每個(gè)工人的身體健康，而工地水源井淺，大腸肝菌嚴重超標，為了解決這個(gè)問(wèn)題，郭市長(cháng)親自與供水公司聯(lián)系要求加班加點(diǎn)接通了自來(lái)水源。因施工隊是首次來(lái)河津施工，人生地疏遇到了一些施工與生活困難，我們就積極幫助他們解決，如熟悉建筑市場(chǎng)行情、聯(lián)系各種機械設備等。
二、嚴格依法辦事 保證工程合法進(jìn)行
體育館工程是行政許可法頒布以來(lái)我市的一項重大的公益性工程，從開(kāi)始立項、到征用土地、地質(zhì)勘測、設計、招標，我們都始終嚴格遵守國家法律法規，認真做到立項不到位不開(kāi)工、各種手續不齊全不開(kāi)工。對此我們積極與各相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系，努力完善各種手續，確保工程如期開(kāi)工。市發(fā)改局、城建局、土地局、環(huán)保局、地震局、人防辦、消防大隊等部門(mén)給予了大力支持和積極的配合，在他們嚴格把關(guān)審批的基礎上，配合我們多次跑運城走太原，從不計較個(gè)人得失，保證在開(kāi)工之前基本上完成了立項審批、土地審批、城建的“一書(shū)兩證”、環(huán)保、消防、地震等相關(guān)的一系列審批手續，從而確保了工程的合法化，為今后工程的順利施工提供了有力的保障。
三、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則 嚴格挑選施工隊伍
體育館工程是我市今年的一號工程，規模宏大，投資額高，市委、市政府高度重視、廣大市民極為關(guān)注。我們只有堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，努力提高工程透明度，才能使領(lǐng)導放心、市民信任。工程設計共有三個(gè)單位的七個(gè)方案，我們采取了在電視、報紙等媒體上公布，在龍門(mén)廣場(chǎng)公示，廣泛征求市民的意見(jiàn)，并聘請了專(zhuān)家進(jìn)行充分論證，最后敲定天津大學(xué)設計院設計的大雁展翅方案，此方案意寓我市經(jīng)濟建設和社會(huì )全面可持續發(fā)展,一步一個(gè)新臺階、蒸蒸日上,展翅飛翔,走向全國,飛向世界。
建筑工程的'招投標是一個(gè)非常敏感的問(wèn)題。我們在多次調查走訪(fǎng)的基礎上選定運城市宇衡招標代理有限公司代理招投標。同時(shí)在《運城日報》、《山西日報》和建設網(wǎng)站上發(fā)布了招標公告，并對所報名的施工隊伍的資質(zhì)、業(yè)績(jì)及隊伍的整體實(shí)力進(jìn)行了考察比較。為做好工程標的，我們選定了兩個(gè)實(shí)力較強、職業(yè)道德較高并有著(zhù)合法資質(zhì)的省級事務(wù)所來(lái)完成。為了保證投標的公正、合法，我們將工程的投標委托給運城市城建局并由運城市監察局派人監督，嚴格按照有關(guān)程序，采取了電腦隨機抽選法，選定專(zhuān)家評委進(jìn)行打分論證，省第五建筑公司以土建工程1839.88萬(wàn)元，網(wǎng)架工程895.39萬(wàn)元，工期270天中標。到目前為止，我們共進(jìn)行了土方工程、監理公司、土建工程和鋼結構工程等四方面的招投標工作。監理招標組織了城建、質(zhì)監、紀檢等多方面工作人員，并聘請了有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士，采取無(wú)記名投票的方式，選定了臨汾開(kāi)天監理有限公司為本工程的施工監理。
四、嚴格規范程序 確保工程質(zhì)量
為了保證工程建設的速度和質(zhì)量，我們先后制定了《體育館建設計劃進(jìn)度表》，《體育館建設項目質(zhì)量管理制度》，《體育館建設工地值班制度》及《體育館建設項目安全管理制度》等一系列規章制度。有力地保證了工程建設的進(jìn)度和質(zhì)量，我們抽調體育發(fā)展中心8名工作人員在工地24小時(shí)全天候輪流值班，同時(shí)聘請了兩名專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富、責任心強的老干部進(jìn)行監督，嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，從原材料進(jìn)場(chǎng)復檢、鋼筋網(wǎng)架制作安裝、混凝土澆注、壓樁等環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出、督促糾正。派專(zhuān)人到實(shí)驗室監督試驗，保證了工程質(zhì)量。工程剛開(kāi)始我們就多次強調文明施工，現在從原材料堆放、工人掛牌、戴帽上崗、機械設備搭設工作棚、各種操作規程、警示牌、施工平面圖布置、門(mén)衛、工地食堂、宿舍等都達到了文明施工要求。冬季來(lái)臨之前，我們考慮到寒冷氣候對工程質(zhì)量的影響，多次在例會(huì )上強調提前做好冬季施工準備工作，并督促施工隊在現場(chǎng)安裝了3個(gè)鍋爐，要求預制樁采用蒸氣養護，并蓋了草席及塑料布�；炷翝沧r(shí)，計劃采用水加熱攪拌，確保工程符合技術(shù)規范。
在做好以上工作的同時(shí)、我們還接待了多次上級的檢查參觀(guān)。
總之，四個(gè)多月來(lái)，體育館工程通過(guò)我們上下齊心努力，晝夜奮戰，辛勤工作，如期完成了這一階段的工作任務(wù)。但距離市領(lǐng)導和工程建設規范要求還有一定的差距。如管理還不夠嚴密、配合還不夠密切、組織還不夠科學(xué)。對于這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中及時(shí)加以改進(jìn)，提高工程的科學(xué)化、制度化、規范化管理水平。我們誠懇希望指揮部各位領(lǐng)導，社會(huì )各界、方方面面都能一如繼往關(guān)心、支持、監督工程建設，確保體育館工程順利完成，早日為市委、市政府和全市人民交上一份滿(mǎn)意答卷。
匯報不妥之處，請批評指正！
工程工作情況匯報 7
在xx區商務(wù)局的大力支持下，xx商貿有限責任公司XX年開(kāi)始在xx區實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”，工作開(kāi)展比較順利，取得了明顯的效果，現將xx商貿有限責任公司實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”的工作情況總結如下：
一、企業(yè)基本情況
xx商貿有限責任公司是經(jīng)xx區商務(wù)局、xx區財政局核準的“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”實(shí)施企業(yè)，擁有總資產(chǎn)1700多萬(wàn)元，員工59名，各種車(chē)輛11輛，電腦10臺，網(wǎng)絡(luò )系統現代化，各配送中心和鄉村直營(yíng)超市建立了局域網(wǎng)，形成了連鎖配套經(jīng)營(yíng)模式，電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)、電子結算、日清月結的經(jīng)營(yíng)管理體系。主要經(jīng)營(yíng)日用百貨、副食飲料、家用電器、服裝鞋帽等XX余種商品�？偞砜偨�(jīng)銷(xiāo)的商品有河南喬師傅調料、黑牛王奶粉、青海勝湖禮品、瀘州老窖一品坊酒、汰漬洗衣粉、一品香茶葉、惠思潔生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。
實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”以來(lái)，xx商貿有限責任公司在xx區建立XX㎡配送中心1處，商品倉儲面積1000多平方米，總投資200萬(wàn)元。在xx區發(fā)展加盟店65戶(hù)，覆蓋率達60%以上。公司累計實(shí)現銷(xiāo)售205萬(wàn)元，實(shí)現利稅7萬(wàn)元，安排下崗失業(yè)人員和農村富余勞動(dòng)力113余人，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。使“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”得以實(shí)施，真正使農民得實(shí)惠，企業(yè)得市場(chǎng)，政府得民心。
二、農家店建設基本情況
XX年，xx商貿有限責任公司在xx區建設農家店65戶(hù)，其中鄉級加盟店10戶(hù)，村級加盟店55戶(hù)，總營(yíng)業(yè)面積4246平方米，總投資200萬(wàn)元。
通過(guò)加強投入、管理、監督，使加盟店的店容店貌得到了改善，農村商品質(zhì)量得到了保證，商品價(jià)格實(shí)惠，假冒偽劣商品得到杜絕，銷(xiāo)售額普遍增加，“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”使農家店成為廣大農民心中的放心店。
三、主要工作措施
1、積極為農家店配送商品。在XX年實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”以來(lái)，制訂了詳細的配送路線(xiàn)，實(shí)行電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)，依據訂單，固定周期配送，每周為每戶(hù)農家店配送一次商品。配送率均達到50%以上。
2、給農家店硬件投資落到實(shí)處。按照相關(guān)文件規定，xx商貿有限責任公司對每戶(hù)農家店的實(shí)物投資均達到6000元以上，具體投資內容有標志門(mén)牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內墻壁粉刷、檔案資料、標簽、臺帳、食品盒等，硬件設施投資到位后，經(jīng)加盟店店長(cháng)簽字予以確認。
3、配送中心已經(jīng)建成。XX年xx商貿有限責任公司建成了配送中心，投入營(yíng)業(yè)，給各加盟店的.商品，全部從配送中心予以配送，這樣進(jìn)一步降低了商品配送成本，提高了商品配送率。
根據目前各農家店的商品配送量，xx商貿有限責任公司給配送中心配備貨車(chē)11輛，電腦3臺，打印機1臺，電話(huà)2部，實(shí)行電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)，電腦、手工雙項記帳管理辦法。配送中心共有工作人員12名，由公司1名副總經(jīng)理負責，11名司機和業(yè)務(wù)員。
5、對農家店主自采商品實(shí)施了監管措施。為了有效監督、控制農家店自采商品的數量和質(zhì)量，我公司為各農家店都建立了自采商品臺帳，并指導他們建好臺帳，保存好購貨發(fā)票，以備檢查。同時(shí)協(xié)助工商部門(mén)為加盟店建立了食品采購發(fā)票、臺帳。
�。ǘ╉椖拷ㄔO與改造情況
1、農家店外部招牌標識統一，材質(zhì)堅固耐用，美觀(guān)大方，醒目。
xx商貿有限責任公司承建的農家店外部招牌標識統一，材質(zhì)堅固耐用，美觀(guān)大方，醒目。
2、規范使用“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”專(zhuān)用標識，且在招牌等醒目位置使用，易于識別
xx商貿有限責任公司承建的農家店外部招牌規范使用萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程專(zhuān)用標識，且在招牌等醒目位置使用，易于識別。
3、農家店內部設施齊全，開(kāi)架售貨，貨物整齊、擺放有序
xx商貿有限責任公司承建的做到了農家店內部設施齊全，開(kāi)架售貨，貨物整齊、擺放有序。
4、配送中心貨物備貨充足，貨物分區管理規范
xx商貿有限責任公司做到了配送中心貨物備貨充足，貨物分區管理規范。
�。ㄈ⿲�(shí)施效果
1、銷(xiāo)售額及增長(cháng)率
xx商貿有限責任公司在農村地區的銷(xiāo)售額增長(cháng)率高于鄉村社會(huì )消費品零售額增長(cháng)率12個(gè)百分點(diǎn)。
2、統一配送率
xx商貿有限責任公司日用品農家店統一配送率達到50%以上，其中食品配送率不低于80%。
3、農家店存活率
xx商貿有限責任公司承建共65家，存在店存活率達100%。
4、連鎖化率（農家店覆蓋率）
xx商貿有限責任公司截止XX年9月底共建成農家店覆蓋9個(gè)鄉鎮，覆蓋率47.3%，農家店覆蓋63個(gè)村，覆蓋率21.6%。
5、農家店pos普及率
xx商貿有限責任公司承建農家店pos普及率可達7.3%以上，普及率不高。
6、經(jīng)營(yíng)規范性
xx商貿有限責任公司承建的農家店經(jīng)區商務(wù)局、工商局抽查，無(wú)偽劣、過(guò)期商品，商品明碼標價(jià)，全部建立了購銷(xiāo)臺賬。
四、工作中存在的困難
xx商貿有限責任公司雖然取得較好業(yè)績(jì)，付出人力、物力，盡了最大努力，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展此項工作，但由于時(shí)間緊，任務(wù)重，有些工作還沒(méi)有完全做到位還需要進(jìn)一步的加大改造和完善。
五、抓好萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程工作，把惠民政策落到實(shí)處。
過(guò)去老百姓購買(mǎi)商品假冒偽劣較多，百姓有怨氣，通過(guò)“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”的實(shí)施，以實(shí)施企業(yè)為龍頭，幫助指導鄉鎮、行政村加盟店，統一規劃，合理布局，積極推進(jìn)，穩定實(shí)施，所有商品必須有證、照齊全的生產(chǎn)廠(chǎng)家提供，質(zhì)量從源頭抓起，促進(jìn)現代流通方式快速發(fā)展，講究誠信，保質(zhì)保量，杜絕假冒偽劣，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，保障消費安全，加大政策支持力度，采取有力措施，務(wù)求實(shí)效，體現出：百姓得實(shí)惠，企業(yè)得市場(chǎng)，政府得民心的良好局面。
按照國家商務(wù)部推行的“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”工作的有關(guān)政策，XX年，我區由xx商貿有限責任公司承建“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”項目，共建設農家店65家，直營(yíng)店5家，配送中心1家，分布全區9個(gè)鄉鎮63個(gè)行政村，鄉鎮覆蓋率達47.3%，行政村覆蓋率達21.6%，我局市商務(wù)局、區政府的正確領(lǐng)導下，堅持“政府引導，規劃先行，市場(chǎng)運作，扎實(shí)推進(jìn)”的總體思路，精心組織實(shí)施，合理布點(diǎn)，嚴格按照標準進(jìn)行檢查驗收，合格一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保農家店的質(zhì)量。使農家店逐步成為我區農村日用品消費的主渠道，改善了農村的消費環(huán)境，提高了農民的消費水平，進(jìn)一步提升了農村的消費質(zhì)量與層次。
六、落實(shí)“家電下鄉”政策，促進(jìn)縣域經(jīng)濟平穩快速增長(cháng)。
“家電下鄉”工作是國務(wù)院保增長(cháng)，擴內需，調結構的一項重大措施，是一項政策性強，涉及面廣的惠民工程，為切實(shí)加強家電下鄉工作的領(lǐng)導，區政府成立了領(lǐng)導小組，制訂了方案，我局具體承辦此項工作，目前到我局辦理備案登記的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)63家，目前已累計銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品50025臺；其中：冰箱15111臺、彩電11342臺、手機1822部、洗衣機12057臺、計算機3204臺、空調87臺、熱水器4093臺、微波爐781臺、電磁爐1528臺。銷(xiāo)售金額9984.26萬(wàn)元。補貼情況：截止到XX年10月31日，我區家電下鄉產(chǎn)品已經(jīng)補貼44340臺，補貼金額1062.89萬(wàn)元。補貼率89%。
七、推動(dòng)大型商貿企業(yè)行業(yè)標準建設，提升企業(yè)規范化服務(wù)水平
一是建立健全了各種規章制度，進(jìn)一步規范了商貿企業(yè)的行為規范，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全承諾制，按照“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和安全經(jīng)營(yíng)責任制，管理到位、落實(shí)到位。在進(jìn)一步推行行業(yè)規范標準的基礎上，認真開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)，引導企業(yè)采用先進(jìn)的質(zhì)量和食品安全管理辦法，嚴格實(shí)行購銷(xiāo)臺帳登記管理制度，大型超市和有條件的商貿企業(yè)實(shí)行所有產(chǎn)品配送制和電子臺帳登記，進(jìn)一步提高企業(yè)規范化服務(wù)標準，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )優(yōu)爭先。強化產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全監管和特種設備安全監察工作，確保大型商貿企業(yè)安全，做到企業(yè)有制度，檢查有記錄，崗位有人員。按照市場(chǎng)準入制度，無(wú)標識的產(chǎn)品實(shí)行禁入和禁銷(xiāo)制度。
二是積極開(kāi)展“打擊假冒偽劣商品上市”活動(dòng)，實(shí)行規范化服務(wù)。按照市、區要求，在規范開(kāi)展“打擊假冒偽劣商品上市”活動(dòng)的基礎上，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，積極開(kāi)展創(chuàng )建示范店和服務(wù)行業(yè)質(zhì)量信譽(yù)店活動(dòng)，引導商貿企業(yè)和服務(wù)業(yè)行業(yè)在行業(yè)自律的基礎上，嚴格按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《食品安全法》等相關(guān)法律法規，規范企業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
工程工作情況匯報 8
牢固樹(shù)立內控優(yōu)先原則，根據外匯管理改革的要求，進(jìn)一步規范各項辦事程序，及時(shí)修訂、完善內控制度，狠抓內控制度建設和落實(shí)，不斷夯實(shí)基礎工作，進(jìn)一步促進(jìn)依法行政能力提高。同時(shí)，堅持“兩手抓”，既要抓業(yè)務(wù)工作，又要抓好隊伍建設，加強黨風(fēng)廉政教育，落實(shí)廉潔自律各項規定，完善反腐倡廉工作機制，不斷在培訓、學(xué)習和實(shí)踐上下功夫，培養一支作風(fēng)扎實(shí)、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。根據上述要求和任務(wù)，2008年重點(diǎn)要做好以下幾項工作：
一、推動(dòng)改革創(chuàng )新服務(wù)手段，促進(jìn)貿易投資便利化。
�。ㄒ唬﹫猿址⻊�(wù)和監管并重，進(jìn)一步促進(jìn)投資和貿易便利化。在上級局統一部署下，進(jìn)一步深化出口收匯核銷(xiāo)管理方式改革，取消大部分現場(chǎng)、逐筆核銷(xiāo)操作，實(shí)行總量核查、監測分析和風(fēng)險預警，大力推廣出口網(wǎng)上核銷(xiāo)，穩步實(shí)現出口核銷(xiāo)單無(wú)紙化，減少核銷(xiāo)環(huán)節，加快企業(yè)退稅進(jìn)度，提高服務(wù)效率。積極配合境外投資外匯管理改革，按照上級局的統一部署，取消境外直接投資外匯資金來(lái)源審查，簡(jiǎn)化對外投資資金兌換、匯出審核程序，進(jìn)一步放寬境外直接投資前期費用和前期資金的匯兌、匯出管理。支持民營(yíng)企業(yè)開(kāi)拓境外市場(chǎng)，同時(shí)要加強對境外投資業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理，疏導資本有序流出。加大對企業(yè)開(kāi)展進(jìn)口業(yè)務(wù)的政策宣傳力度，利用匯率上升時(shí)機擴大進(jìn)口，進(jìn)一步簡(jiǎn)化貨到付款進(jìn)口付匯手續，對核銷(xiāo)報審正常的進(jìn)口企業(yè)憑進(jìn)口貨物報關(guān)單辦理購付匯手續。
�。ǘ┩晟戚爟韧鈪R服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)效率。積極爭取擴大銀行結售匯網(wǎng)點(diǎn)、外幣代兌點(diǎn)，進(jìn)一步完善外匯服務(wù)環(huán)境。擴大外匯指定銀行授權業(yè)務(wù)范圍，減少業(yè)務(wù)辦理審批環(huán)節，提高服務(wù)效率。開(kāi)展外匯指定銀行授權業(yè)務(wù)、外匯新政策實(shí)施情況回訪(fǎng)，及時(shí)掌握銀行業(yè)務(wù)運行動(dòng)態(tài)，加強日常業(yè)務(wù)督導，提高銀行經(jīng)營(yíng)管理水平和政策運用能力。
�。ㄈ┲С帚y行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，提高運用外匯資金能力。實(shí)行窗口指導，鼓勵銀行豐富業(yè)務(wù)品種，拓寬融資渠道。引導外匯指定銀行重點(diǎn)支持進(jìn)出口貿易融資，擴大出口押匯范圍，用足政策，活用出口發(fā)票貼現、福費廷等業(yè)務(wù)，擴大外匯貸款規模，緩解外向型企業(yè)生產(chǎn)資金壓力。積極配合人民幣匯率形成機制改革，支持銀行在依法合規的前提下，充分借鑒國內外銀行業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，開(kāi)拓外匯衍生金融業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足涉匯企業(yè)日益多樣化的外匯業(yè)務(wù)需求。
二、提升監管能力，加強和改進(jìn)跨境資金流動(dòng)監管
�。ㄒ唬┘訌娡馍掏顿Y企業(yè)資金流入、結匯管理。嚴格外商投資企業(yè)資本金流入的登記監測和管理，嚴格外匯資本金賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)及收支的監督管理，嚴格外匯資本金驗資詢(xún)證的核對核查工作，加強外匯資本金結匯行為和結匯后人民幣資金使用的監督管理，加強外商投資企業(yè)清盤(pán)資金的匯兌管理，加強外匯年檢的審核質(zhì)量和后續處理力度。明確外商投資企業(yè)資本金只有在驗資后才能結匯，結匯后的人民幣資金不得超經(jīng)營(yíng)范圍使用這一政策，加強對大額結匯資金使用情況的事后檢查。在去年外匯資金流入與結匯檢查的基礎上，開(kāi)展外匯資金流入與結匯跟蹤檢查，深入違規結匯企業(yè)檢查，尋找確鑿證據，爭取在對企業(yè)違規結匯立案查處有所突破。認真組織實(shí)施外商投資企業(yè)網(wǎng)上聯(lián)合年檢。
�。ǘ┘訌娯浳锖头⻊�(wù)貿易外匯資金流動(dòng)的監管。全面開(kāi)展已收匯未核銷(xiāo)數據的清理工作，加強對進(jìn)出口逾期未核銷(xiāo)的數據清理，提高系統數據的準確性。對出口企業(yè)實(shí)行正常、準關(guān)注和關(guān)注企業(yè)的分類(lèi)監管，將符合一定條件的企業(yè)列為結匯“準關(guān)注企業(yè)”，加強監管提示，提高外匯流入管理的針對性和時(shí)效性，并及時(shí)將符合條件的企業(yè)納入結匯“關(guān)注企業(yè)”，密切關(guān)注“關(guān)注企業(yè)”收結匯行為及變化情況。通過(guò)進(jìn)出口核銷(xiāo)、外匯賬戶(hù)、國際收支、結售匯等系統提煉，完善監測指標，對指標進(jìn)行全面、連續和系統的監測與分析，加強對業(yè)務(wù)數據和統計數據的整合利用，重點(diǎn)加強對預收貨款、退賠外匯、遠期收匯備案、延期付匯等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的監管，對無(wú)真實(shí)貿易背景的違規流入外匯進(jìn)行調查分析，嚴格對進(jìn)口延期付匯、遠期付匯的真實(shí)性審核，嚴禁銀行直接辦理未進(jìn)行登記或超登記期限的貨到匯款項下付匯業(yè)務(wù)。開(kāi)展已收匯未核銷(xiāo)數據的清理工作，加強對進(jìn)出口收付匯逾期未核銷(xiāo)業(yè)務(wù)的清理與催核，完善進(jìn)出口逾期微核銷(xiāo)業(yè)務(wù)清理工作臺賬，做到及時(shí)催核，定期清理，提高進(jìn)出口收付匯核銷(xiāo)水平。利用服務(wù)貿易外匯業(yè)務(wù)非現場(chǎng)監管系統及相應的預警指標，實(shí)時(shí)監測和排查異常外匯資金流動(dòng)，實(shí)現對服務(wù)貿易跨境資金流動(dòng)的全面、均衡管理。
�。ㄈ┘哟髮鹑跈C構外匯業(yè)務(wù)的檢查力度。今年重點(diǎn)檢查銀行辦理收結匯業(yè)務(wù)履行代位監管職責情況，督促銀行建立起與外匯局監管目標一致的外匯業(yè)務(wù)合規性操作和內控監督機制。開(kāi)展執行《個(gè)人外匯管理辦法》情況和外匯指定銀行對“關(guān)注企業(yè)”收結匯和外資企業(yè)資本金結匯等業(yè)務(wù)的專(zhuān)項檢查，加強對個(gè)人外匯結匯管理，密切跟蹤個(gè)人外匯流入和結匯情況，嚴肅查處違規辦理個(gè)人大額外匯結匯行為。根據外匯指定銀行經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的情況，逐步將有關(guān)外匯業(yè)務(wù)的審核職責下放給銀行，并督促外匯指定銀行嚴格執行外匯管理政策法規和“了解你的客戶(hù)”，在日常業(yè)務(wù)中加強對涉外主體外匯收支行為的審核監督工作，自覺(jué)維護外匯市場(chǎng)秩序，充分發(fā)揮協(xié)同監管的作用。實(shí)行對外匯指定銀行業(yè)務(wù)違規抄告制度，對其經(jīng)營(yíng)中出現的差錯及違規行為進(jìn)行書(shū)面抄告，跟蹤其整改落實(shí)；建立外匯監管意見(jiàn)發(fā)送制度，對日常監管中發(fā)現的違規問(wèn)題，有針對性地向外匯指定銀行提出監管意見(jiàn)，進(jìn)一步提高外匯指定銀行遵守外匯法規、政策的自覺(jué)性，規范外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
�。ㄋ模┟芮信c橫向部門(mén)的溝通合作，形成監管合力。加強部門(mén)溝通，嚴格外商投資和外債項下外匯流入管理，有保有壓，有效體現招商選資，不斷提高引資質(zhì)量。協(xié)調稅務(wù)部門(mén)，強化個(gè)人外匯收支的`真實(shí)性監管，開(kāi)展服務(wù)貿易的數據交換和信息共享，共同打擊逃稅、騙匯等違法行為。密切與橫向部門(mén)的溝通合作，形成監管合力，嚴厲打擊非法資金流入、逃稅、走私、逃匯和騙匯等違法行為，力爭在大要案上有所突破。
三、加強基礎工作，進(jìn)一步提高外匯管理工作的針對性和有效性。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全調研信息機制，開(kāi)展專(zhuān)題調研。建立與各涉外經(jīng)濟管理部門(mén)的信息共享機制，營(yíng)造良好的協(xié)作范圍，努力提高外匯管理與區域經(jīng)濟發(fā)展的契合度。不斷健全調研信息工作制度，落實(shí)工作計劃，明確工作職責，加大信息調研考核力度，充分調動(dòng)工作積極性。豐富外匯業(yè)務(wù)數據、信息指標體系，認真編制外匯統計信息。整合外匯業(yè)務(wù)統計信息資源，加強各相關(guān)業(yè)務(wù)與統計數據的聯(lián)動(dòng)，做好外匯收支形勢分析，提高分析質(zhì)量。緊緊圍繞外匯管理改革進(jìn)程和當地實(shí)際，及時(shí)跟蹤、評估、反饋外匯管理政策出臺后的實(shí)際效果，善于發(fā)現熱點(diǎn)、找出難點(diǎn)、確定重點(diǎn)，有的放矢地開(kāi)展外匯信息調研工作，進(jìn)一步提高調研信息質(zhì)量，為地方政府、上級局決策提供參考依據。
�。ǘ┘訌娦麄骱团嘤�，樹(shù)立外匯管理工作新形象。今年新修訂的《外匯管理條例》將實(shí)施，要結合主題加大政策宣傳力度，向銀行、企業(yè)、個(gè)人等涉外主體傳達明確的信號，充分利用多種媒介，及時(shí)、有效地進(jìn)行多種形式的宣傳。開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)，增強政策透明度，營(yíng)造和諧的外匯管理環(huán)境，提升外管局社會(huì )形象。伴隨經(jīng)常項目和資本項目各項改革措施重大政策出臺等時(shí)機，聯(lián)合涉外部門(mén)或單獨組織，對進(jìn)出口企業(yè)和銀行的從業(yè)人員進(jìn)行培訓，宣傳外匯管理政策和外匯局職能，提高服務(wù)對象對外匯政策的運用能力，促進(jìn)可持續發(fā)展。發(fā)揮銀行在外匯政策宣傳中的媒介作用，定期或不定期地召開(kāi)收支形勢分析會(huì )和國際業(yè)務(wù)季度列會(huì )，及時(shí)通報國際收支形勢和外匯管理政策改革動(dòng)向，結合樂(lè )清實(shí)際，研究、部署相應的措施，提出政策建議。
�。ㄈ┲�(zhù)力提高國際收支統計監測水平。嚴格外匯指定銀行國際收支間接申報考核辦法，加大考核力度。加強非現場(chǎng)和現場(chǎng)核查工作，堅持實(shí)行國際收支間接申報考核和核查情況季度通報制度，對國際收支統計申報違規行為加大查處力度。積極幫助銀行健全管理制度，提高操作能力，解決日常工作中的困難，促進(jìn)轄內統計數據報送準確、及時(shí)、完整。加大監測分析力度，監測外匯資金流出入及異常變動(dòng)的項目，深入分析原因，為準確掌握外匯收支形勢奠定基礎。特別是對新辦理申報業(yè)務(wù)的交行、商業(yè)銀行，在日常工作中堅持對該兩行申報數據和單位基本情況表進(jìn)行逐筆核對，確保數據的質(zhì)量。根據省分局建立的“浙江涉匯企業(yè)監測制度”，明確職責，落實(shí)崗位責任制，狠抓落實(shí)，建立涉匯企業(yè)專(zhuān)人聯(lián)系制度，確保監測數據的及時(shí)性和準確性。
四、進(jìn)一步健全各項工作機制，夯實(shí)內部管理基礎
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步規范各項辦事程序，完善內控制度。根據新修訂的《外匯管理條例》及外匯管理改革的要求，結合樂(lè )清實(shí)際，及時(shí)修訂、完善內控制度，實(shí)行崗位制度動(dòng)態(tài)管理，做到崗位制度實(shí)時(shí)更新、方便操作、切實(shí)落實(shí)，明確職責與權利，嚴格分級授權，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)操作的規范性，提供高效便利的服務(wù)，規范行政許可行為，確保各項工作合法性。
�。ǘ﹪栏癜凑铡秲炔勘O督檢查制度》，加大對日常業(yè)務(wù)的檢查監督力度。認真做好月度程序性督查、季度專(zhuān)項檢查和半年度全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析原因，并做好問(wèn)題的整改落實(shí)工作，確保操作規范、服務(wù)高效。加強計算機安全管理和業(yè)務(wù)檔案管理，保障系統安全、臺帳檔案完整。
五、加強外匯管理隊伍建設，不斷提高履職能力。
�。ㄒ唬┱J真開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，引導內部人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)。堅持內部定期學(xué)習制度，著(zhù)力于新政策、新業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)操作技能，努力培養一支奉獻型、學(xué)習型、專(zhuān)家型的外匯管理隊伍，不斷提高外匯管理人員的整體素質(zhì)和履責能力，不斷在培訓、學(xué)習和實(shí)踐上下功夫，培養一支作風(fēng)扎實(shí)、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。
工程工作情況匯報 9
施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實(shí)現，得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是在特定空間進(jìn)行人、財、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程，并通過(guò)這一過(guò)程向社會(huì )交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，人員的頻繁流動(dòng)、生產(chǎn)周期長(cháng)和產(chǎn)品的一次性，是其顯著(zhù)的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
施工項目對建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，贏(yíng)得信譽(yù)，實(shí)現效益等方面占有重要的位置。每當施工項目的管理過(guò)程結束，應該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標，正是通過(guò)每個(gè)施工項目而落實(shí)與實(shí)現的。
施工項目要實(shí)現以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實(shí)現效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。
安全生產(chǎn)是施工項目重要的`控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工項目必須把實(shí)現安全生產(chǎn)，當作組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。
一、安全符理的范圍
安全管理的中心問(wèn)題，是保護生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
宏觀(guān)的安全管理包括勞動(dòng)保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛生，相互聯(lián)系又相互獨立的三個(gè)方面:
(1)勞動(dòng)保護側重于以政策、規程、條例、制度等形式、規范操作或管理行為，從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全與身體健康，得到應有的法律保障。
(2)安全技術(shù)側重對"勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象"的管理。包括預防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規范 技術(shù)規定、標準、條例等，以規范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危脅。
(3)工業(yè)衛生著(zhù)重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理。通過(guò)防護、醫療、保健等措施，防止勞動(dòng)者的安全與健康，受到有害因素的危害。
從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應概括為:在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據并適應生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動(dòng)規律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動(dòng)。如在生產(chǎn)管理過(guò)程實(shí)行作業(yè)標準化，組織安全點(diǎn)檢，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現場(chǎng)布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。
針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會(huì )收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實(shí)現安全管理的有力的保障。
二、施工現場(chǎng)的安全管理
施工現場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動(dòng)性。
施工現場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著(zhù)多種危險因素。因此，施工現場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現場(chǎng)�？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。也是預防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。
直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現場(chǎng)的人機環(huán)境系統的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調整、強化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。
工程工作情況匯報 10
20xx年10月23日～20xx年12月28日，工程與質(zhì)量管理部按照總公司質(zhì)量管理年活動(dòng)方案的要求對公司在建的工程項目進(jìn)行了檢查。本次檢查以質(zhì)量檢查為主，重點(diǎn)檢查在建工程的質(zhì)量管理體系、現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量檢測情況、質(zhì)量評定情況等。本次檢查項目包括1個(gè)水庫除險加固工程、1個(gè)灌區配套工程、7個(gè)中小河流治理工程�，F將檢查情況匯報如下。
一、質(zhì)量保證體系
所查項目基本都按照公司質(zhì)量管理要求建立了質(zhì)量保證體系。但是在落實(shí)過(guò)程中還是存在應付的情況。存在著(zhù)為了迎接檢查而做了文字材料，在實(shí)際的質(zhì)量管理中沒(méi)有很好的貫徹執行。
二、現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
現場(chǎng)共性質(zhì)量問(wèn)題突出表現在混凝土的`外觀(guān)質(zhì)量差。存在著(zhù)：砼表面平整度差（漏漿、漲模、錯臺等），有過(guò)振現象，混凝土的光潔度、直線(xiàn)度、斷面尺寸不達標。此種現象尤其突出表現在中小河流治理的幾座涵閘上。其次，存在著(zhù)混凝土預制塊厚度不夠，鋼筋保護層不合格，堤防加培清基不徹底，堤防加培壓實(shí)度不達標，止水搭接長(cháng)度不夠等現象。工程細節問(wèn)題重視不夠。
三、質(zhì)量檢測情況
質(zhì)量檢測情況檢查主要針對所查項目的實(shí)驗室建設，實(shí)驗儀器設備配備，原材及中間產(chǎn)品檢測情況的檢查。經(jīng)查，各項目存在的共性問(wèn)題是沒(méi)有獨立的實(shí)驗室，試驗員沒(méi)有到崗。此外，還存在著(zhù)委托實(shí)驗室不具備檢測資質(zhì)，原材料和中間產(chǎn)品檢測報告不合格，原材料檢測報告不符合規范等問(wèn)題。
四、質(zhì)檢資料評定情況
質(zhì)檢資料評定情況檢查，主要針對所查項目的質(zhì)檢資料是否按照工程進(jìn)度及時(shí)檢測評定，質(zhì)檢資料填寫(xiě)的規范性，有效性，完整性等。經(jīng)查，自營(yíng)項目的質(zhì)量評定工作優(yōu)于合作項目。合作項目的質(zhì)檢資料普遍滯后，甚至有的項目完成了近50%，質(zhì)檢資料一點(diǎn)沒(méi)有。
五、其他情況
中小河流治理工程普遍存在的影響工程合同目標的共性問(wèn)題是業(yè)主征遷不到位，致使部分工程無(wú)法施工，工期無(wú)法保證。如和縣滁河防洪治理工程2標，合同工期為20xx年12月25日～20xx年8月4日，實(shí)際目前完成65%。主要原因是拆遷工作嚴重滯后。至目前尚有3千米堤防、63戶(hù)民房未拆遷。致使該段土方無(wú)法施工。蕪湖市鳩江區扁擔河河道整治工程施工標有近0.5km左右岸和左岸700m河道因征遷無(wú)法施工，土方機械停。瓦東干渠近6km河道因征遷問(wèn)題無(wú)法施工，桐城龍眠河因征遷問(wèn)題右岸全線(xiàn)無(wú)法施工，瓦洋河因征遷一座建筑物無(wú)法施工。
六、檢查結論
從本次檢查情況來(lái)看，自營(yíng)項目管理水平明顯高于合作項目。建議：加強公司層面對合作項目的合同管控（定期檢查，提前管控），公司進(jìn)一步加強對合作項目項目經(jīng)理的支持。
工程工作情況匯報 11
在中石化集團公司工程管理部發(fā)起的“比學(xué)趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目部組織工程全體參戰單位認真學(xué)習活動(dòng)精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動(dòng)沖鋒號！我朗閣項目部會(huì )后認真組織技術(shù)管理團隊學(xué)習項目管理部及l(fā)pec項目部下發(fā)的相關(guān)各項文件。在我們隊伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹(shù)立技術(shù)標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學(xué)；進(jìn)度趕超進(jìn)度計劃；相互協(xié)作，主動(dòng)向前邁一步，幫助別人就會(huì )得到幫助；克服萬(wàn)難，超越自身”的指導精神來(lái)響應此次活動(dòng)。為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排。
對于承建項目，我公司一貫實(shí)行，“按技術(shù)工種進(jìn)行人員分類(lèi)；按項目特點(diǎn)進(jìn)行管理分類(lèi)；按建設目標進(jìn)行施工分類(lèi)”的“分類(lèi)施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實(shí)事求是地施行了“分類(lèi)施工”方針。
在項目工程啟動(dòng)前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)認真分析和周密考慮，制定出以下幾點(diǎn)施工概要：首先，細化了建設指標，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進(jìn)行分析定位，要求施工人員配套負責上工；采用統籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協(xié)調作業(yè)，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實(shí)行管理責任制，要求每一個(gè)工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實(shí)地做好分項的管理監督工作！
項目施工過(guò)程中，我公司按照“分類(lèi)施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項，這三類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項具體是：鋼結構防火專(zhuān)業(yè)、電信專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)業(yè)。
鋼結構防火專(zhuān)業(yè)：
我公司計劃該階段完成9萬(wàn)平方米的鋼結構防火涂料涂裝。
為此，從各地組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個(gè)小分隊，每個(gè)小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長(cháng)1人，負責涂料施工隊工作全面管理，負責與業(yè)主、項目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規定。副隊長(cháng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊長(cháng)工作，負責施工隊內務(wù)管理及施工安全管理與監督，與業(yè)主、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，并實(shí)時(shí)向項目經(jīng)理匯報施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責施工技術(shù)指導、施工規范執行與監督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業(yè)主、項目經(jīng)理部匯報工作。材料員1人，負責到場(chǎng)檢查防火產(chǎn)品，及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設施和勞動(dòng)防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
在施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結構防火涂料施工方案的規定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進(jìn)行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進(jìn)行表面除塵清理，待基材表面無(wú)水進(jìn)行除塵、除雜物、油污等，再由專(zhuān)門(mén)檢驗人員進(jìn)行詳細檢查，檢查合格后方可進(jìn)行防火涂料涂裝施工。
每一施工小組，在其正、副隊長(cháng)領(lǐng)導下，施工過(guò)程切實(shí)遵守業(yè)主、項目經(jīng)理部的有關(guān)規定，認真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時(shí)按質(zhì)地，完成項目施工進(jìn)度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養。在以工程驗收評定為優(yōu)良的基本目標上，更以科學(xué)管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)要求。同時(shí)注意施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境保護，制定生產(chǎn)廢物科學(xué)處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產(chǎn)規定，嚴格保持施工現場(chǎng)整潔衛生。
在施工過(guò)程中，為了按時(shí)完成工作，各個(gè)兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先，交叉作業(yè)的問(wèn)題嚴峻。本著(zhù)“比學(xué)趕幫超”的精神，我公司積極與各個(gè)兄弟單位協(xié)調交叉作業(yè)問(wèn)題，有問(wèn)題第一時(shí)間商議協(xié)調，第一時(shí)間進(jìn)行解決，并盡量錯開(kāi)交叉作業(yè)時(shí)間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺(jué)組織工人加班進(jìn)行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽，以科學(xué)施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽(yù)稱(chēng)號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實(shí)提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。按照項目部相關(guān)規定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優(yōu)良標準。
由于鋼結構防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過(guò)程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長(cháng)安全員負責檢查每位工人的安保設備，及時(shí)更換有絲毫破損的設備。并要求安全員在施工前對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設安全防護欄，用密目網(wǎng)圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當零事故安全施工單位典范。
電信專(zhuān)業(yè)：
我公司計劃該階段完成儀表安裝調試198套，電纜敷設86公里，電動(dòng)閥、雨淋閥安裝接線(xiàn)96套等工作。
在電信系統搭建施工方面，公司組織了152名電信專(zhuān)業(yè)工程師和專(zhuān)業(yè)施工人員，分為火災自動(dòng)報警系統，電視監控系統，擴音對講系統，行政調度電話(huà)系統，計算機網(wǎng)絡(luò )系統和無(wú)線(xiàn)通訊系統、自控儀表系統。7個(gè)施工分隊，每個(gè)小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設施工帶隊隊長(cháng)1人，負責該系統施工隊工作的全面管理，并負責與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報工作情況，執行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規定。副隊長(cháng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊長(cháng)工作，負責施工隊內務(wù)管理及施工安全管理與監督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責施工過(guò)程中的技術(shù)支持，對搭建設備的進(jìn)行參數調試，在細節上對各部分工件做出配套設計，并協(xié)同正副隊長(cháng)，負責設備調試，檢查，修復和維護等相關(guān)工作。材料員1人，負責電信材料到場(chǎng)檢查及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設施和勞動(dòng)防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人，包括專(zhuān)業(yè)電工，專(zhuān)業(yè)管工，專(zhuān)業(yè)焊工，專(zhuān)門(mén)布線(xiàn)人員等。
擴音對講系統包括揚聲器、對講電話(huà)、控制柜、放大器等設備安裝，配管，電纜敷設，檢查接線(xiàn)，調試等工作；工業(yè)電視監控系統包括攝像頭、控制箱、放大器等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線(xiàn)，配合調試等工作；火災報警系統包括感煙、感溫探測器，手動(dòng)報警器、聲光報警器，火災報警控制箱/柜，電源控制柜等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線(xiàn)，配合調試等工作。由于電信專(zhuān)業(yè)的`專(zhuān)業(yè)性強，對施工條件的技術(shù)要求比較高，對于此次承擔的電信專(zhuān)業(yè)項目，我公司組織高技術(shù)人員，在施工前對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，以確保作業(yè)前的條件準備充分合理。
我公司統一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專(zhuān)業(yè)電工操作。雖然電信專(zhuān)業(yè)施工時(shí)，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會(huì )，對施工過(guò)程中出現的安全隱患等大小問(wèn)題，統一進(jìn)行反應，并對其做細致分析和切實(shí)解決。對于昂貴的特殊設備，安裝后必須經(jīng)由廠(chǎng)方代表進(jìn)行相關(guān)調試，驗收合格后方可完成施工。
由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時(shí)，時(shí)有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線(xiàn)纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調，在材料上抓緊購買(mǎi)，必要時(shí)要求工人加班，第一時(shí)間按標準完成相關(guān)安裝修復工作。并為減少此類(lèi)破壞發(fā)生，對于已安裝好的設備，采用相應保護措施，如對在重要纜線(xiàn)上加貼施工注意標識，在揚聲器上設置防護罩，組織技術(shù)員對已安裝好的ap、并行線(xiàn)、交換設備、信息采集終端進(jìn)行定期檢驗等。
在系統設備選購方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進(jìn)度；確保設備安裝科學(xué)合理；確保設備持久穩定安全運行為首要基礎，同時(shí)考慮到設備購置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟的設備購置，為客戶(hù)的設備預算成本做最優(yōu)化的統籌。我公司的設備采購負責部門(mén)聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，對電信設備供應商進(jìn)行嚴格的招標，篩選，采購流程。同時(shí)對設備采購部門(mén)實(shí)行財政預算進(jìn)行嚴格核查把關(guān)，堅決有效地杜絕無(wú)謂支出，浪費支出和灰色消費。
消防專(zhuān)業(yè)：
我公司計劃該階段完成閥門(mén)安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，原個(gè)別被損壞設施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。
我公司組織了專(zhuān)業(yè)消防工程師和技術(shù)人員，施工人員173名，分成8個(gè)小分隊，平均每個(gè)小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長(cháng)1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規定。副隊長(cháng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊長(cháng)工作，負責施工隊內務(wù)管理及施工安全管理與監督，協(xié)助隊長(cháng)對施工狀況和工程進(jìn)度進(jìn)行統籌把握，對其施工隊進(jìn)行有效、嚴格的監督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防設備的檢驗，負責設備安裝場(chǎng)所的檢查，負責對施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的安裝操作指導監督。材料員1人，負責防消防產(chǎn)品到場(chǎng)檢查及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設施和勞動(dòng)防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準備：組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進(jìn)行認真考察，并實(shí)地進(jìn)行現場(chǎng)調查，核對業(yè)主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術(shù)專(zhuān)家組和領(lǐng)導班子認真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問(wèn)題，制定有效合理的安裝建設計劃，并編制作業(yè)指導書(shū)發(fā)與每個(gè)施工隊。建筑安裝各專(zhuān)業(yè)人員提前進(jìn)入，成立專(zhuān)門(mén)班子配合土建負責消防水、弱電系統、預埋、預留、管件、孔洞的工作。
消防專(zhuān)業(yè)有其獨特的施工難點(diǎn)，如預埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴峻等。為了解決這些問(wèn)題，除了靈活使用之前以上兩個(gè)工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場(chǎng)地進(jìn)行預先開(kāi)挖，然后對設備管道進(jìn)行異地預制安裝，最后進(jìn)行可行的整體安裝；對露天設備做包裹式防護；安排專(zhuān)門(mén)人員對管道進(jìn)行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導班子更積極組織編制項目的階段進(jìn)度計劃、區域進(jìn)度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實(shí)，以及與相關(guān)單位協(xié)調交叉作業(yè)的問(wèn)題，給施工人員統一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。
由于消防工程屬整個(gè)項目建設“三同時(shí)”重要環(huán)節，為保證項目合法開(kāi)工以及竣工，我公司協(xié)調組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！
后勤保障：
“九月尚流汗，炎風(fēng)吹沙�！�，“火山六月應更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個(gè)月，正值新疆最為炎熱時(shí)期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣�？崾盍胰障�，我施工工人及技術(shù)管理人員發(fā)揚不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進(jìn)度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風(fēng)；對各項施工任務(wù)不延期，不減質(zhì)，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
具體措施包括：對加班加點(diǎn)的工人實(shí)行班車(chē)接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應，使用后杯碗及時(shí)回收以免對施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫療人員對出現不適的工人進(jìn)行治療檢查；在預制廠(chǎng)配備充足應急藥品；伙食方面加強其餐飲營(yíng)養和質(zhì)量，給加班人員及時(shí)提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。
針對“電信，消防，鋼結構防火”這三項專(zhuān)業(yè)，我公司從多方面入手，并對各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的規劃和完善到位的執行。在人員方面，我公司專(zhuān)門(mén)組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專(zhuān)業(yè)參與，保證管理人員切實(shí)到位起到監督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節約意識，從物質(zhì)支持上努力確保項目的順利進(jìn)行。在工程質(zhì)量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術(shù)，從施工到審核，一絲不茍，嚴肅認真，力求工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，確保施工過(guò)程安全穩定的進(jìn)行。
在這為期三個(gè)月的“比、學(xué)、趕、超、幫”活動(dòng)競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調試198套，電纜敷設86公里，橋架敷設800多米，電動(dòng)閥、雨淋閥安裝接線(xiàn)96套，閥門(mén)安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結構防火涂料涂刷9萬(wàn)平方米等各項工作，共計安全完成704352個(gè)工時(shí)。設備、材料、配件質(zhì)量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務(wù)。
工程工作情況匯報 12
一、學(xué)�；厩闆r
歷城區遙墻中學(xué)位于稼軒故里，毗鄰濟南國際機場(chǎng)，緊靠青銀高速服務(wù)區，東臨街道辦，西接遙墻萬(wàn)畝荷塘，有著(zhù)豐厚的文化底蘊。學(xué)校占地92471平方米（約合138.7畝），現有東西(軒遠樓、辛學(xué)樓)兩座教學(xué)樓，建筑面積達11634平方米，綜合樓一棟，建筑面積5103平米，學(xué)校公寓樓一棟，建筑面積5600平米�，F有教學(xué)班級36個(gè)，在校教職工近xx人，學(xué)生公寓1500人住宿，學(xué)生餐廳近xx師生同時(shí)就餐。
二、工程驗收基本情況
1、工程按合同約定的設計方案、工藝流程施工，并在學(xué)校建議的基礎上進(jìn)行了較為合理的調整；沼氣發(fā)酵，儲氣，輸配，利用系統等各部分建設安裝到位，并初步達質(zhì)量要求；沼氣工程建設規模達到合同要求，因其他原因還未讓校方簽字。
2、沼液過(guò)濾凈化回流沖廁裝置已經(jīng)安裝到位并初步運行，但相關(guān)資料未經(jīng)校方簽字。
3、工程完工后，未在校方監督下進(jìn)行密閉性試驗;試水試壓未經(jīng)校方簽字認可，承建單位承諾重新進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗。
4、沼氣池經(jīng)現場(chǎng)查看運行成功，并產(chǎn)氣使用，但相關(guān)材料未經(jīng)校方簽字認可。
5、沼氣池工程安全設施和設備安裝到位，盡最大可能杜絕了安全隱患；但施工單位圍未在工程建設地點(diǎn)顯著(zhù)位置設置安全標示，張貼安全使用技術(shù)規程；施工單位未對校方提供安全操作培訓、日常使用安全防范措施和突發(fā)事件的應急預案，相關(guān)材料也未經(jīng)校方簽字。
三、存在問(wèn)題和建議
1、加溫棚四周泥土松散，建議進(jìn)行夯實(shí)施工，并回復平整。
2、切割后的水泥路面恢復過(guò)程中遇冷凝固差，建議進(jìn)行重新恢復。
3、塑料加溫棚極易損毀，能否進(jìn)行材料的`更換，以使本沼氣工程發(fā)揮最大效益，更好地造福學(xué)校師生。
4、建議對學(xué)校人員進(jìn)行細致的安全培訓，在相關(guān)地點(diǎn)設置明顯的安全標示和警示標志。
工程工作情況匯報 13
一、工程概況
窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁(yè)巖煉油尾氣發(fā)電項目為低濃度瓦斯和油頁(yè)巖煉油尾氣摻混綜合利用及節能環(huán)保項目。
本施工組織設計僅針對30臺(一期15臺)500KW低濃度瓦斯發(fā)電機組及其配套的附屬設備安裝脫硫系統。本工程于xx年2月6日開(kāi)工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。
二、工程量及工程特點(diǎn)
本單位工程工程量主要包括設備安裝脫硫系統一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機、工藝管線(xiàn)600余米，電纜敷設200余米，電氣盤(pán)、屏2面，各類(lèi)儀表15余塊。
本工程的特點(diǎn)主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現在以下幾點(diǎn)：
1、工程量大、配合面廣
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以 常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現象，出現大面積、多專(zhuān)業(yè)、多人數同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌，積極加強外部協(xié)調，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多
本工程在施工過(guò)程中多次出現大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復雜的各種專(zhuān)業(yè)管道、數目眾多的設備，我項目部施工管理人員深入現場(chǎng)實(shí)地查看，仔細研究科學(xué)統籌，做到了布局美觀(guān)、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及施工班組過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。
3、“三邊”工程、反復修改
本工程是一個(gè)典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設過(guò)程中不斷提出的新要求，使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調，增加了安裝工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，我們積極與甲方負責設計的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時(shí)間內進(jìn)行安裝工程的設計調整，同時(shí)抓緊配合各方工作，充分協(xié)調好工序的銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時(shí)間內為工程的順利開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。
三、施工組織實(shí)施情況
接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備;同時(shí)，各職能部門(mén)(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。臨電的.布置按照便于工作開(kāi)展的需要，首先布置好層間現場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電;在臨設設施方面，利用搭設臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規范進(jìn)行材料檢驗，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關(guān)規范和標準對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監理人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
自開(kāi)工以來(lái)，項目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監理的諸多幫助和有力監督，也得到建設單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過(guò)程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進(jìn)行施工節點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。
四、主要單項工程安裝內容及技術(shù)措施
本安裝工程主要包括以下內容：
1、設備安裝
主要設備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區域雜物較多，為確保安全順利，會(huì )同甲方監理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車(chē)，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝
工藝管道系統按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線(xiàn)單根較長(cháng)，施焊時(shí)現場(chǎng)采用對口器對接，確保了安裝質(zhì)量。
3、電氣安裝
主要包括三相異步電動(dòng)機安裝、主電纜及槽架敷設、盤(pán)柜安裝及二次回路調試。
4、儀表安裝
包括就地指示儀表，翻板液位計，PH計分析儀，COD分析儀，地磁流量計，儀表盤(pán)柜安裝和二次回路調試。
5、管道防腐
主要為設備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動(dòng)力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀(guān)良好。
6、管道絕熱
本工程戶(hù)外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格審核，確保合格后方使用。
五、工程施工進(jìn)度及計劃執行情況
本工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，且在施工過(guò)程中每周制定周計劃，確保工程進(jìn)度可控。在施工進(jìn)程中，因為交叉作業(yè)嚴重，施工區域狹小，對不能按時(shí)完工的，加班加點(diǎn)進(jìn)行追趕，確保關(guān)鍵工期節點(diǎn)。在項目部人員及甲方、監理幫助下，本工程按時(shí)進(jìn)行了竣工驗收。
六、工程質(zhì)量管理制度及保證措施
1、項目部堅決貫徹執行甲方監理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí)，技術(shù)員在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收后，方進(jìn)行工程隱蔽。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受質(zhì)檢員檢查。
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現場(chǎng)甲方和監理等部門(mén)聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。
七、合同執行情況
本工程已完成了合同約定的全部施工內容，經(jīng)自查合格。
八、安全文明施工
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來(lái)抓緊、抓實(shí)。在施工過(guò)程中，加強現場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執行施工技術(shù)安全操作規程及有關(guān)規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作;發(fā)現隱患及時(shí)整改，嚴格實(shí)行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現了“五無(wú)”施工;及時(shí)整理安全資料，經(jīng)安環(huán)部門(mén)審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。
九、自我評價(jià)
質(zhì)量：合格
安全：無(wú)安全事故
工期：符合合同工期
資金：控制良好
盡管在施工安裝過(guò)程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導以及業(yè)主、監理和各參建單位的協(xié)作下，我們始終堅持“服從監理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著(zhù)“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計劃地完成了污水處理場(chǎng)安裝工程的全部工作內容，我們將一如既往地以飽滿(mǎn)的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。
今后，我們將在施工中更多地學(xué)習其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，提高和加強施工現場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺階。
工程工作情況匯報 14
為確�？偰繕说膶�(shí)現，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實(shí)可行的措施。達到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗收合格，安全事故為零，現場(chǎng)文明施工達到了現場(chǎng)甲方相關(guān)人員的肯定，現將工作情況匯報如下。
一、施工質(zhì)量控制
我們以爭創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良工程為目標，不僅滿(mǎn)足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項目達到工程預期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內容，所以我們堅持以先進(jìn)技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合，按規范施工要求、設計意圖，根據公司質(zhì)量控制文件對施工的全過(guò)程進(jìn)行有效精確的控制。
1.施工過(guò)程的質(zhì)量職能
嚴格貫徹執行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實(shí)“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格。以責任制為中心，抓好現場(chǎng)管理�？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會(huì )制度，貫徹工藝紀律。
2.施工質(zhì)量控制的基本方法：
以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開(kāi)展合格工程活動(dòng)，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗）。抓點(diǎn)連線(xiàn)帶片，對關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線(xiàn)工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
3.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：
在工程施工過(guò)程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強質(zhì)量監控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線(xiàn)的敷設，保證線(xiàn)路敷設符合設計圖紙要求、線(xiàn)路不斷路、短路、線(xiàn)間和線(xiàn)對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。
抓三個(gè)階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設計和會(huì )簽、施工現場(chǎng)的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進(jìn)入現場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過(guò)檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。
4.工程質(zhì)量管理制度：
電信工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì )造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監督，對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。
每一個(gè)系統完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統的全面施工，各系統進(jìn)入全面施工后對一些長(cháng)度較長(cháng)、彎曲較多或比較典型的系統組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場(chǎng)施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個(gè)施工人員按照操作規范進(jìn)行施工，項目部現場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執行完善的質(zhì)監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
當發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統的施工暫停，由現場(chǎng)施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時(shí)施工管理員應及時(shí)向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。
二、工程進(jìn)度控制措施
1、施工進(jìn)度的前期控制
即工期預控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節奏、實(shí)現計劃工期。
2、制定工程總進(jìn)度計劃
根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。它是確定和審核設計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設備供應進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據。
3、制定周進(jìn)度計劃
1)根據工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現場(chǎng)和特殊情況而制定周進(jìn)度計劃。
2)進(jìn)度計劃彩用橫道圖表形式和外加說(shuō)明。
3)加強審核施工方案和設計文件。
4、制定設備的采、供計劃
1)施工現場(chǎng)的堪測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng )造必要的施工條件
2)建立進(jìn)度管理記錄表格
3)建立月設備、材料安裝使用記錄
4)設備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表
5)施工人員分配狀況登記表
6)根據月計劃提出月設備、材料供應計劃
5、施工進(jìn)度的中期控制
一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。
對影響進(jìn)度的諸多因素建立相應的管理表格，進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。但多地點(diǎn)工程施工、對人員調配影響因素較多。
采取組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責任，建立進(jìn)度控制協(xié)調制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調。
采取技術(shù)協(xié)調：保證施工進(jìn)度，落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間。
采取經(jīng)濟措施：對施工進(jìn)度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位。
采取合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求
建立反應工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實(shí)物的工程量，和現場(chǎng)影響施工的一切因素都要詳細記載。
按合同要求，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計量驗收并進(jìn)行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。
工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。當實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時(shí)，應該分析產(chǎn)生的原因，提出調整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設計、材料、設備、資金等計劃，必要時(shí)高速工期目標。
6、進(jìn)度的后期控制
進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當進(jìn)度不能按計劃完成時(shí)，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工情況
實(shí)行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實(shí)是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時(shí)也是核量一個(gè)施工單位綜合實(shí)力的標準之一。
針對本工程的特點(diǎn)，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時(shí)用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現場(chǎng)材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。
項目部設有專(zhuān)門(mén)的安全員，具體負責由項目經(jīng)理與現場(chǎng)工程師兼任，落實(shí)各項制度措施的檢查和糾正。施工前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓、并進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動(dòng)火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時(shí)，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專(zhuān)職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時(shí)，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場(chǎng)加工區域、五金機械倉庫、并派專(zhuān)人管理，同時(shí)加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，消滅事故隱患�，F場(chǎng)用電規范化，嚴格實(shí)行一機一箱，并配備了專(zhuān)職的現場(chǎng)值班電工，以確�，F場(chǎng)用電安全。
定期開(kāi)展文明教育班會(huì )，在施工現場(chǎng)，項目全體參建人員行為文明，施工現場(chǎng)臨時(shí)設施整齊美觀(guān)，垃圾及時(shí)清理。在危險作業(yè)區域均設置了警示牌。
我們充分認識到環(huán)境保護的重要性，努力營(yíng)造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現場(chǎng)揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類(lèi)處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環(huán)保要求，嚴禁不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。
在該工程的施工過(guò)程中，我們做到了無(wú)一傷亡事故，未出現一次火警，更無(wú)擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。
四、通過(guò)活動(dòng)取得的'成績(jì)以及經(jīng)驗教訓：
在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動(dòng)進(jìn)行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績(jì)的同時(shí)，我們也積累了更加豐富的工程建設經(jīng)驗。并發(fā)現了自身仍需改進(jìn)，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新臺階
塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實(shí)力。同時(shí)，我公司的管理在與市場(chǎng)接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗。項目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀(guān)控制、局部調整方面，更具遠見(jiàn)性和靈活性。我們樹(shù)立了更強的品牌意識，對市場(chǎng)有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。
2、施工隊伍得到鍛煉
在施工過(guò)程中，我們增強了施工人員的榮譽(yù)感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個(gè)人做起，從每件事做起。施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開(kāi)動(dòng)腦筋，干得省心。
3、增強安全生產(chǎn)意識，施工同時(shí)嚴格保護生產(chǎn)成品
面對工程的復雜化，交叉施工是必然的，否則就會(huì )延誤工期。對待復雜的工程建設，必須見(jiàn)縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時(shí)，會(huì )同業(yè)主、監理單位和其它施工單位聯(lián)合實(shí)行成品保護“誰(shuí)損壞誰(shuí)負責”的經(jīng)濟責任制，有效地把施工過(guò)程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時(shí)，我們還派出專(zhuān)人巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理。
4、在材料管理方面更加準確有序
為防錯收、錯發(fā)，對此我們做了嚴格規定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位�，F場(chǎng)材料分類(lèi)堆放，并要求對檢驗狀態(tài)進(jìn)行標識，以防不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。我們還成立了專(zhuān)門(mén)的材料搬運作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。
5、尚需改進(jìn)和提高的地方
在整個(gè)施工過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題，但即使再小的問(wèn)題，我們公司深刻意識到，本著(zhù)對業(yè)主負責的態(tài)度，為了達到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標，這些尚需改進(jìn)提高的地方，我們都必須嚴格切實(shí)地進(jìn)行關(guān)注處理，并總結經(jīng)驗教訓！主要發(fā)現問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
在文明施工方面尚需進(jìn)一步提高；內外協(xié)調方面尚需進(jìn)一步加強；對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養尚需進(jìn)一步。
鑒于以上仍存問(wèn)題，在今后的工程建設任務(wù)中，我公司將堅決落實(shí)“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對檢查出來(lái)的問(wèn)題定任務(wù)，定人員，定時(shí)間，定措施，限期完成。對于個(gè)別施工小隊為了趕進(jìn)度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應的經(jīng)濟懲罰和開(kāi)除決定。堅決將安全文明施工進(jìn)行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。
在業(yè)主，總包以及監理的共同監督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進(jìn)度，質(zhì)量，管理各項工作任務(wù)順利完成！
工程工作情況匯報 15
20xx年x月起績(jì)溪縣開(kāi)始實(shí)施全國農業(yè)科技入戶(hù)生豬生產(chǎn)技術(shù)推廣項目，在部省主管部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心和具體指導下，我局組織科技人員加大項目實(shí)施力度，整個(gè)項目開(kāi)展順利，以科技為動(dòng)力，全面促進(jìn)了績(jì)溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的社會(huì )效應，為農戶(hù)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。目前項目實(shí)施基本結束，現總結如下：
一、全面完成了項目任務(wù)，建立起了技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò )。
按照績(jì)溪縣20xx年全國農業(yè)科技入戶(hù)生豬項目實(shí)施方案要求，今年績(jì)溪縣畜牧上農業(yè)科技入戶(hù)任務(wù)是：發(fā)展科學(xué)養豬示范農戶(hù)500戶(hù)，輻射帶動(dòng)養豬農戶(hù)10000戶(hù)，其中建立養豬核心農戶(hù)80戶(hù)。全面推廣二元雜交，試驗推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學(xué)養豬示范鄉鎮5個(gè)，示范村8個(gè)，發(fā)展示范農戶(hù)500戶(hù)，輻射帶動(dòng)養豬農戶(hù)11023戶(hù)。全縣共計聘請了50名畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的或從事畜牧獸醫工作多年的技術(shù)指導員，發(fā)給了正式聘書(shū)，明確了工作職責和獎懲措施。技術(shù)指導員每人聯(lián)系10名養豬示范農戶(hù)，特別抓好1戶(hù)核心示范戶(hù)，帶動(dòng)所聯(lián)系村農戶(hù)發(fā)展養豬生產(chǎn)。養豬示范農戶(hù)由自己申請、村委審查、公開(kāi)競爭、報縣畜牧局批準產(chǎn)生。養豬示范戶(hù)必須是有養豬能力、有一定養豬經(jīng)驗、愿意接受新的技術(shù)、愿意帶動(dòng)附近養豬農戶(hù)共同采用新技術(shù)發(fā)展養豬生產(chǎn)的先進(jìn)養豬戶(hù)。通過(guò)這種方式，我縣順利建立起了縣、鄉（鎮）、村三級養豬科技入戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，縣級專(zhuān)家培訓指導鄉鎮技術(shù)指導員，鄉鎮技術(shù)指導員服務(wù)于養豬示范農戶(hù)，核心戶(hù)和示范戶(hù)帶動(dòng)廣大養豬農戶(hù)共同采用新品種、新技術(shù)、新機制，實(shí)現共同發(fā)展。這是我縣畜牧生產(chǎn)上的一件大事，是推動(dòng)以養豬業(yè)為重點(diǎn)的'整個(gè)畜牧業(yè)發(fā)展的十分有效的技術(shù)措施。
二、加大了培訓力度，提高了農戶(hù)養豬技術(shù)水平。
項目實(shí)施一年來(lái)，聘請資深專(zhuān)家來(lái)績(jì)溪縣培訓兩次、市縣級專(zhuān)家深入項目鄉鎮組織培訓24次、技術(shù)指導員深入到戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)培訓82次，共計培訓養豬農戶(hù)14000人次。編印科學(xué)養豬資料2萬(wàn)份、以養豬為重點(diǎn)的《畜牧實(shí)用新技術(shù)》技術(shù)書(shū)8000份、《20xx年績(jì)溪縣生豬主推品種和主推技術(shù)手冊》1000份，基本保證了項目農戶(hù)和帶動(dòng)農戶(hù)平均每戶(hù)至少有一人接受技術(shù)培訓、至少有一本涉及科學(xué)養豬的技術(shù)手冊。同時(shí)利用農戶(hù)喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式廣泛開(kāi)展技術(shù)傳播，共計辦科學(xué)養豬班12次。此外，按照項目實(shí)施方案要求，縣級聯(lián)系到鄉鎮的專(zhuān)家和鄉鎮聘請的技術(shù)指導員加大了對項目示范農戶(hù)的入戶(hù)指導，至少每月兩次深入到示范戶(hù)解決技術(shù)問(wèn)題，共計深入戶(hù)2245人次，解決了100多個(gè)農戶(hù)養豬中出現的技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)這些措施的執行，項目農戶(hù)對生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢效益認識顯著(zhù)提高，對配合飼料的配制方法有了進(jìn)一步的掌握，對改造養豬圈舍和防疫滅病有了自覺(jué)性。到目前，項目農戶(hù)和輻射帶動(dòng)示范農戶(hù)對主推品種本長(cháng)x約x本或長(cháng)x本、約x的采用率達到90%以上，對配合飼料、科學(xué)改圈、日常管理、糞污處理等主推技術(shù)使用率達到95%以上。
三、項目效益顯著(zhù)，促進(jìn)了農戶(hù)增收。
經(jīng)核心戶(hù)計錄測算，項目示范農戶(hù)生豬養殖水平和效益達到：全期日增重達到607克，比項目前平均增產(chǎn)12.6%；全群飼料效率達到2.6：1，比項目前平均增產(chǎn)12%；母豬年生產(chǎn)力24.5頭，比項目前平均增產(chǎn)6.2%；頭均生產(chǎn)效益達到450元。項目輻射帶動(dòng)戶(hù)達到：全期日增重580克，比項目前平均增產(chǎn)9.7%；全群飼料效率達到2.9：1，比項目前平均增產(chǎn)10%；母豬年生產(chǎn)能力21頭，比項目前平均增產(chǎn)5.8%，頭均生產(chǎn)效益320元。
項目的實(shí)施帶動(dòng)了全縣養豬業(yè)的發(fā)展，在20xx年上半年飼料原料價(jià)格居高不下的情況下，我縣養豬業(yè)仍然呈快速增長(cháng)勢頭，預計全年生豬出欄將達到35萬(wàn)頭，比去年增長(cháng)6萬(wàn)頭以上，以三元雜交為代表的優(yōu)質(zhì)肉豬比例將由項目前的15%上升到27%，凈增12個(gè)百分點(diǎn)。項目帶動(dòng)了農村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設，在很大程度上促進(jìn)了農村環(huán)境衛生改善和加速了新農村建設步伐。
四、實(shí)施體會(huì )及對下一步實(shí)施項目的建議。
�。ㄒ唬w會(huì )：
1、科技入戶(hù)項目是切合當前農戶(hù)生產(chǎn)力狀況的好項目。目前我縣農村仍以一家一戶(hù)小生產(chǎn)為主，農戶(hù)生產(chǎn)水平始終在低層次上徘徊，特別是近年外出務(wù)工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術(shù)，農戶(hù)生產(chǎn)包括養豬業(yè)靠的是老人、女人，他們最缺技術(shù)，而本次科技入戶(hù)明確提出以送技術(shù)為主要形式和內容，切中農戶(hù)需要，深受農戶(hù)歡迎。
2、建立起了畜牧技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò )，為今后畜牧新技術(shù)的推廣打下了基礎。項目從部、省、市縣、鄉鎮到農戶(hù)形成了一個(gè)由上而下的技術(shù)傳授體系，使基層的一線(xiàn)人員有機會(huì )直接從高級技術(shù)人員手中學(xué)到新技術(shù)，培養了一批基層養殖技術(shù)推廣工作者，在今后的技術(shù)推廣實(shí)踐中，他們將發(fā)揮起重要作用。
3、項目確實(shí)為農戶(hù)增加了收入�？�(jì)溪縣金沙鎮金沙村的養殖戶(hù)汪在飛20xx年率先辦起了養豬場(chǎng)，然而由于技術(shù)不過(guò)關(guān)，經(jīng)驗欠豐富，飼養的土雜豬因周期長(cháng)、料肉產(chǎn)出比不高、效益低等因素，一年到頭來(lái)虧多賺少，豬場(chǎng)的效益低。20xx年當他正犯難時(shí)，績(jì)溪縣生豬科技入戶(hù)工程開(kāi)始了，他被選為科技示范戶(hù)，在縣畜牧獸醫局技術(shù)指導員的指導下，從品種入手，改進(jìn)飼料配方技術(shù)，加強管理，改善飼養環(huán)境，走科學(xué)養殖道路，取得了良好的效益。初步嘗到甜頭的汪在飛，現在成了當地的養豬能手，帶動(dòng)了30多戶(hù)農戶(hù)走上養豬致富道路。項目輻射范圍內這樣靠科技帶動(dòng)致富的人還很多。也正是靠這些典型引路，養豬業(yè)才更加具有生機和活力。
�。ǘ┙ㄗh：
1、加大投入力度，進(jìn)一步擴大項目輻射范圍。
2、多制作一些更加直觀(guān)的技術(shù)光碟，讓農戶(hù)在娛樂(lè )中學(xué)到技術(shù)。
3、多為基層配備一些現代傳媒設備，如投影儀、電腦等。
工程工作情況匯報 16
忙碌緊張的20xx年度即將過(guò)去，新的一年又將開(kāi)始。20xx年也是全省治渭工程關(guān)門(mén)之年，我監理部正在監理的任陳至太西鐵路橋堤頂道路及綠化工程任務(wù)緊、時(shí)間緊。為做好新的一年、新的項目的監理工作，在總結過(guò)去工作的基礎上，對新的一年提出更高的要求，在此回顧，總結如下：
一、年度工作完成情況
本年度，按照公司安排，本監理部共實(shí)施開(kāi)展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續建收尾工作及新開(kāi)的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂道路工程(1標、2標)監理工作任務(wù)。截止目前，已圓滿(mǎn)完成了年度安排的四座橋梁工程目標任務(wù)，新開(kāi)的堤頂路面工程已順利展開(kāi)�，F將該五項監理工作完成情況予以匯報：
�、倭愫訕颍簶蜷L(cháng)240m設計為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺)，鉆孔灌注樁基礎，樁徑為1.8m，樁長(cháng)分別為49m和40m，上部采用預應力現澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡(jiǎn)支后連續，橋面景觀(guān)為獨立鋼架的'斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20xx年6月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。
�、诹_夫河橋：橋長(cháng)140m，橋寬22m，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線(xiàn)夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長(cháng)為50m和60m。主橋墩設計為亞型承臺。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結構形式，箱梁中心高度為2.4m。20xx年6月橋梁已經(jīng)全部完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。
�、哿~河橋：橋長(cháng)83m，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長(cháng)分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺為亞型承臺。橋梁上部：設計為2跨20m和1跨30m預應力砼單箱四室變截面現澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20xx年7月全部完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。
�、苡鱿珊訕颍簶蛄涸O計長(cháng)度90m，橋寬22.5m。橋上部采用先張法預應力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎。橋梁上部景觀(guān)工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側接頭橫跨背河側接頭，主體結構落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20xx年9月全面完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。
�、莸添數缆罚何己尤�(xiàn)整治工程西安市臨潼區任陳控導至太西鐵路橋段左岸堤頂道路工程是渭河加固工程的一部分，樁號為K0+000-K8+615.460，全長(cháng)8.615KM，隸屬西安市臨潼區。堤頂道路從堤頂臨水側至背水側包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車(chē)道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20xx年12月15日已完成清表2.0KM，完成全線(xiàn)測量工作，其余各項工作順利開(kāi)展。
四座橋梁竣工日期為20xx年4月30日，截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過(guò)了完工驗收，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監站領(lǐng)導的好評。
臨潼堤頂道路工程于20xx年9月簽訂監理合同，監理部人員接到工作任務(wù)后，開(kāi)始緊張繁忙的監理工作。前期籌備組建監理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作。20xx年10月監理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復測，復核工程量，完善前期遺留的工程問(wèn)題。20xx年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行清表測量工作，為工程后期施工監理工作做好一切準備。
二、今后工作打算和設想
工程自開(kāi)工以來(lái)，在業(yè)主方的大力支持，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個(gè)工程項目都取得了一定成績(jì)。通過(guò)多次上級領(lǐng)導工程大檢中，無(wú)論是內業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級領(lǐng)導的表?yè)P，給公司樹(shù)立了良好的外部形象，提高了知名度。尤其是橋梁專(zhuān)業(yè)監理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著(zhù)干的局面。創(chuàng )新了監理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專(zhuān)業(yè)團隊精神，打消了業(yè)主對公司監理人員技術(shù)上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。
1、肩挑重擔不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目，施工技術(shù)難度較大，結構形式設計復雜。在理念上超前，構思上新穎，把實(shí)體工程和景觀(guān)工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設計復雜，有預應力預制裝配式箱梁和預應力現澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預應力施工難度大，技術(shù)要求高。景觀(guān)工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預埋件要求精度高，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗缺乏，項目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導者。公司根據這一情況，積極科學(xué)組建項目監理部，合理配備監理人員，招賢納才，配備橋梁工程專(zhuān)業(yè)監理人員，在技術(shù)力量上充實(shí)監理隊伍，通過(guò)實(shí)際監理工作開(kāi)展，為公司培養了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負眾望。
堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問(wèn)題導致路面施工很難開(kāi)展，渭南分公司及監理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問(wèn)題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行。
2、“三勤，三統一”方式進(jìn)行溝通，取得各方的信任：對業(yè)主要勤溝通，對上級領(lǐng)導要勤匯報，對工程要勤了解，這樣才能統一認識，統一看法，統一指揮。
工程剛一開(kāi)始，首先組織監理人員，從設計圖紙入手，查漏補缺，對檢查出的問(wèn)題反映給業(yè)主，特別是重大問(wèn)題以聯(lián)系單形式上報業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時(shí)，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過(guò)程中發(fā)現設計與實(shí)際地質(zhì)情況不符，鉆機施工無(wú)進(jìn)尺，還出現塌孔問(wèn)題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進(jìn)行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴鉆，直達設計底高度，解決了成孔難和坍塌問(wèn)題。
3、監理人員工作靠自覺(jué)、監理內業(yè)資料靠積累。
監理工作千頭萬(wàn)緒，監理人員來(lái)自四面八方。持證情況不一，在監理內部工作安排上，分專(zhuān)業(yè)定崗，知仁善任，充分調動(dòng)監理人員積極性，在監理任務(wù)分配上，責任明確，有分有合，發(fā)揚團隊精神，對上級部門(mén)安排的工作積極認真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實(shí)際問(wèn)題要群商共議、各抒已見(jiàn)。對監理人員工作上多給予指導，有安排、有檢查，對現場(chǎng)監理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監現場(chǎng)指導檢查，當場(chǎng)練兵，讓每個(gè)人都把存在問(wèn)題搞清楚，這樣才有說(shuō)服力。在工程質(zhì)量檢查上，對監理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;
二是技術(shù)問(wèn)題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對施工安全隱患不能放過(guò)。對監理內業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：一是當日資料當日完，做到日清月結;二是統一用表、不懂就問(wèn);三是簽字認真、結論準確;四是簡(jiǎn)明扼要、一語(yǔ)道破。由于對監理人員的平時(shí)要求，在去年省水利廳內業(yè)資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環(huán)認證中心對工程質(zhì)量管理體系外部審核過(guò)程中給予了表?yè)P。
4、保證施工安全是監理的天職，保證施工質(zhì)量是監理的義務(wù)。
施工安全重于泰山。監理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí)，把施工安全列為頭等大事來(lái)抓，二者并舉。保證堤頂道路監理部安全用電問(wèn)題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生。
在工程質(zhì)量方面，監理人員一馬當先，狠抓嚴管，充分發(fā)揮項目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍。在平時(shí)的監理工作中把對工程質(zhì)量的監督檢查放在施工過(guò)程當中，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)糾正，不做事后諸葛亮，對施工存在的問(wèn)題不瞞上欺下，有事說(shuō)事，用實(shí)事求是的態(tài)度對待工程質(zhì)量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過(guò)正嚴律己，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監督擺在監理工作的核心地位，堅持進(jìn)度，服從質(zhì)量，安全的原則，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，抓核心，按照“監理的重點(diǎn)是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬后炮”，“依嚴格監理，廉潔自律，科學(xué)公正，求真務(wù)實(shí)”的監理原則。促進(jìn)監理工作規范化、科學(xué)化、程序化、標準化目標的實(shí)現。
總之，監理工作是一項綜合性面廣，技術(shù)性強的工作，時(shí)刻牢記國家法律、規程，獨立、公平、公正、誠信、科學(xué)的原則。對待業(yè)主要講誠信，對待施工單位要講公平、公正，解決問(wèn)題要依法律法規，真正做到工程監理為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資保駕護航。
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