公司工作匯報

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的公司工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司工作匯報1

　　1二五年上半年，我們在市公司的正確領(lǐng)導下，在XX公司農電工作部的直 接指導下，圍繞低壓管理九大職責開(kāi)展工作，具體做了以下幾個(gè)方面工作：

　　1完 善了低壓管理網(wǎng)絡(luò )。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位， 各基層站所也相應地配備了 低壓管理專(zhuān)責人。

　　2理順和明確了低壓管理的具體工作職責， 落實(shí)了各管理崗位責任制，建立 健全了低壓安全生產(chǎn)的保證體系。

　　3擬定和下發(fā)了XX年洪湖供電公司低壓管理工作要點(diǎn)及工作目標，實(shí)行了月工作計劃和周工作計劃的閉環(huán)管理。

　　4進(jìn)一步規范和理順了農村電工用工制度的管理， 重點(diǎn)加強了對農電工欠費 的清理， 并與名農村電工簽訂了勞動(dòng)合同， 建立了名農村電工的養老保險， 建立 了名在職農電工的團體意外傷害保險， 農電工的勞保待遇不斷得到提高， 農村電 工隊伍逐步穩定。

　　5為切實(shí)加強對農電工的考核，出臺下發(fā)了洪湖市供電公司農村電工業(yè)績(jì)考 核指導意見(jiàn)，并做到按月獎懲兌現。

　　6按照荊州供電公司農網(wǎng)低壓管理考核細則， 認真組織自查整改，完成了今年五月份荊州公司農電工作部組織的對此 項工作的交叉檢查任務(wù)。

　　7督促、檢查了各供電營(yíng)業(yè)站所對農村電工組日常管理工作， 對部分電工組 管理放松、基礎資料中斷進(jìn)行了督導。

　　8對全市農村臺區和低壓線(xiàn)路設備隱患進(jìn)行了全面調查，對共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題制定了整改方案。

　　9按照XX省電力公司農網(wǎng)標桿配電臺區考核標準， 結合XX公司農電工作 部分配給我公司的今年臺區達標任務(wù)， 開(kāi)展了任務(wù)分解、 調查情況、 自查整改工 作，保證年內完成臺區達標任務(wù)。

　　10為切實(shí)加強安全管理，認真實(shí)施低壓“兩票”，規范設備缺陷的閉環(huán)管理， 我們制訂了低壓管理“兩措”計劃和“三項管理作業(yè)指導書(shū)” ，進(jìn)行了低壓兩票三種人”的資格認定，進(jìn)一步明確農電工只能從事低壓工作， 對線(xiàn)路上的工作，農電工只能協(xié)助供電所進(jìn)行

　　1今年六月份完成了對全市農村電工組安全絕緣工用具的統計、配備和集中校試工作。

　　2組織下發(fā)了臺區設備迎峰渡夏備品配件，為基層站所提供了維修方便。

　　3開(kāi)展了農網(wǎng)設備受災和被盜保險理賠工作。

　　雖然做了一定的工作， 但離要求還存在很大差距， 其主要問(wèn)題有： 1農村電 工組的常態(tài)運行機制和基礎資料體系尚未完全形成，全市發(fā)展很不平衡。農村電工的電費買(mǎi)斷和低壓線(xiàn)損包干制存在著(zhù)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。農村電工隊伍不夠穩定， 農村電工素質(zhì)普遍偏低， 管理不到位， 待遇不能 按規定完全落實(shí)。

　　4缺少必要的生產(chǎn)維護費用，農村配電臺區和線(xiàn)路設備得不到及時(shí)維護。

　　5農網(wǎng)低壓管理安全培訓、安全宣傳、安全隱患整改力度不夠。

　　6農網(wǎng)標桿臺區達標建設實(shí)施進(jìn)展不快。

　　下半年工作重點(diǎn)：XX年下半年我們將在切實(shí)抓好農網(wǎng)低壓安全管理工作的 同時(shí)重點(diǎn)抓好農網(wǎng)標桿臺區達標建設， 切實(shí)加強對農電工的管理， 切實(shí)加強對農 村電工組的管理，，努力把XX公司農村低壓管理工作水平提高到一個(gè)新的臺階。

公司工作匯報2

　　我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

　　一、人力的合理安排和運用

　　作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。

　　隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

　　二、人員的培訓和提高

　　雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及領(lǐng)導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。

　　他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。

　　三、貨物的管理

　　要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

　　B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

　　C：貨物入出時(shí)做好記錄。

　　D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異。

　　E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

　　四、衛生工作

　　倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。

　　創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。

　　五、自我學(xué)習和總結

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

　　總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。

　　雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無(wú)弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強開(kāi)拓創(chuàng )新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學(xué)習上加強財經(jīng)專(zhuān)業(yè)素養，在上級的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。

公司工作匯報3

　　20xx年，本人在公司領(lǐng)導和部門(mén)的領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，圍繞著(zhù)本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，較好的完成各項任務(wù)，現將個(gè)人工作情況具體匯報總結如下：

　　一、工作總體情況

　　(一)思想進(jìn)步，態(tài)度端正

　　參加工作以來(lái)，本人在思想上嚴格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強自我的思想理論學(xué)習，關(guān)注時(shí)政，通過(guò)加強學(xué)習，努力提高自我的思想覺(jué)悟，提升自我的內涵素養，拓展視野，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應社會(huì )和崗位發(fā)展需求;

　　(二)嚴于律己，真誠待人

　　本年度，個(gè)人能夠認真學(xué)習熱力公司的各項規章制度，認真領(lǐng)會(huì )公司各項決議，始終與公司保持一致。在工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度工作，立足本職，團結同事，尊重領(lǐng)導，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學(xué)習，學(xué)習他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。

　　(三)立足本職，做好工作

　　目前，我的工作部門(mén)客戶(hù)服務(wù)部，主要工作內容為做電子版巡檢記錄、統計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內務(wù)管理等，工作內容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養自我的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來(lái)，認真處理每項工作中的細節，確保工作不在我的范圍內出錯，不因我耽誤工作。

　　1、認真做好電子版巡檢記錄：全年共對__塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類(lèi)問(wèn)題_次。

　　2、統計水電周、月報表：對水電數據進(jìn)行認真核查，按時(shí)安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數據準確無(wú)誤。

　　3、做好檔案管理工作。針對負責的檔案多且雜等特點(diǎn)，一方面個(gè)人認真學(xué)習檔案管理業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結合檔案管理的實(shí)際情況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，積極強化自我運用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

　　4、完成庫房賬目及各項內務(wù)工作。在庫房賬目方面，堅持財務(wù)管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實(shí);在內務(wù)方面，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛生，氛圍良好的工作環(huán)境。

　　二、存在問(wèn)題

　　(一)學(xué)習力度還需要不斷提高

　　在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習存在放松的現象，在學(xué)習上存在著(zhù)一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習存在著(zhù)重視度不足等現象，因此，在未來(lái)的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。

　　(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高

　　在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，自我還存在著(zhù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。

　　(三)工作的統籌計劃性需加強

　　在工作中，個(gè)人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會(huì )因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

　　三、下步工作安排

　　(一)抓學(xué)習，提內涵。在未來(lái)的工作中，注重抓學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習各項理論知識、公司的規章制度及熱力行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。

　　(二)重統籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，積極提高工作的效率;同時(shí)，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　(三)積極完成好各項工作任務(wù)。在未來(lái)工作中，個(gè)人將圍繞著(zhù)，科學(xué)安排，合理統籌，立足本職，認真遵守公司的各項規章制度，按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，積極為公司的發(fā)展做出自己應盡的職責。

公司工作匯報4

　　我鎮在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣安委會(huì )和安監局的業(yè)務(wù)指導下，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的政策、法規，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極引導維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，確保大局穩定，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，現將工作情況總結如下：

　　一、強化領(lǐng)導、建立組織

　　成立以周鎮長(cháng)為組長(cháng)，分管政府工作的副職為副組長(cháng)，各村(居)委會(huì )、鎮直單位為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并下設工業(yè)領(lǐng)域、建筑、交通、消防領(lǐng)域、食品藥品文化領(lǐng)域和農業(yè)領(lǐng)域四個(gè)檢查小組，負責鎮的安全生產(chǎn)工作。

　　二、按照要求，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作

　　1、建筑領(lǐng)域

　　加大建筑施工領(lǐng)域的安全措施大檢查，對建筑工地是否有建筑許可手續，建筑隊有無(wú)資質(zhì)等進(jìn)行排查。

　　2、交通、消防方面

　　開(kāi)展鄉村道路危險路況的檢查工作，共發(fā)現隱患點(diǎn)五處，并已整改到位，同時(shí)宣傳教育司機不開(kāi)超載車(chē)、超員車(chē)，提高廣大群眾的安全防范意識，堅持每月開(kāi)一次安全員會(huì )議，匯報各村的安全情況。

　　3、成品油市場(chǎng)秩序整治

　　為保持前期成品油市場(chǎng)的整治成果，按照縣政府的要求，我鎮對轄區的加油(氣)站、液化氣充裝站點(diǎn)進(jìn)行了多次排查，有四家加油站證照不全，我鎮都一一下達了關(guān)停通知書(shū)，兩家已停止營(yíng)業(yè)，還有兩家沒(méi)有關(guān)停。

　　4、對企業(yè)不達標鍋爐的整改和拆除工作

　　根據縣政府20xx(3)號文件通知，我鎮轄區內有8家不達標鍋爐，其中3家需要整改，5家需要拆除，經(jīng)過(guò)努力工作，現在，4家鍋爐已拆除，2家已整改結束。

公司工作匯報5

　　20xx年是醫院三甲創(chuàng )建的關(guān)鍵年，為了以更好更飽滿(mǎn)的姿態(tài)迎接“三甲大考”，我物業(yè)毫不松懈，團結奮進(jìn)，總結本部“三甲”復審經(jīng)驗教訓，積極的完成本月各項任務(wù)指標：

　　一、美化醫院就醫環(huán)境，打造花園醫院。

　　我部不僅按時(shí)按量的完成了日常清潔環(huán)保工作，冬季綠化養護工作，以及污水病蟲(chóng)害防治工作并達到了預期的目標。元旦和春節前的衛生檢查和節日安全工作得到了科學(xué)合理安排。

　　二、以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)迎新，以端正態(tài)度創(chuàng )新。

　　工程部為維持醫院醫療工作正常開(kāi)展，依舊秉承良好的作業(yè)傳統，態(tài)度嚴謹，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，有命必接，有令必到。及時(shí)完成了各科室每日的報修工作、設備機房及配電柜內衛生清潔以及全院供電、供水、空調制冷的巡查工作，確保了醫院工作的正常運行；完成了員工規章制度及技能的學(xué)習同時(shí)更換了外科2樓空調循環(huán)泵一臺、加配了外科2F冷卻塔總供水管DN65法蘭截止閥一個(gè)、安裝了熱水泵房4區DN65軟接一只，維修了-1樓生活熱水3區交換罐、更換了外科污物梯井抽水、外科15配餐間開(kāi)水爐線(xiàn)路，增裝了急診1樓搶救室9個(gè)插座、加固了內、外科樓頂鐵門(mén)焊接并且協(xié)助施工單位對全院配電房橋架等有縫隙處的防鼠處理、圓滿(mǎn)完成手術(shù)室層流保養月計劃與對制氧機房設備進(jìn)行節前維護保養；另外工程部對三甲各項資料進(jìn)行補缺補差、做好班組每日設備機房的巡查工作，填寫(xiě)巡查記錄、完善全院節能降耗工作及數據統計。

　　三、正常開(kāi)展保潔作業(yè)，優(yōu)化本部?jì)艋�服�?wù)

　　繼續按部就班進(jìn)行院區及總部大樓的保潔工作，超前完成了節前全院安全檢查和工作安排。

　　院本部：

　　1、凈化空調設備維保由保時(shí)潔物業(yè)接管，前期工作正在進(jìn)行。

　　2、本部物業(yè)部按部就班進(jìn)行日常保潔工作。

公司工作匯報6

　　今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會(huì )、打造平安社會(huì )，作出了積極的貢獻。

　　我們的工作措施是：

　　一、建立考核機制，落實(shí)安全責任

　　我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各部門(mén)，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取

　　“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。

　　三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓

　　我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

　　四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我**場(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤

　　隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。公司專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。

　　五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng) 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展 “安演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

　　六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理 我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì )），實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

　　安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化

公司工作匯報7

　　進(jìn)公司一年以來(lái)，在x總的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　現簡(jiǎn)要回顧總結如下：

　　“忙并收獲著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

　　對我而言，XX年的工作是難忘、印記最深的一年。

　　工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。

　　一、進(jìn)公司一年來(lái)的工作表現

　　(一)正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教。

　　(二)一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。

　　在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各 方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

　　二、工作中的不足與今后的.努力方向

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶(hù)溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

公司工作匯報8

　　8月份長(cháng)秦公司成立以來(lái)，全體員工圍繞公司給定的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項工作，截止目前，各部門(mén)工作穩定正常，并在有些方面取得積極成果。在9月份，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　一、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)健康體魄

　　1、制定工藝紀律檢查實(shí)施方案，并開(kāi)始實(shí)施，每周由品管人員對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，嚴格工藝紀律，同時(shí)也對工藝中可能存在的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，提出改善意見(jiàn)，使其更加合理，更具可操作性；

　　2、成立產(chǎn)品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對出廠(chǎng)產(chǎn)品實(shí)行抽查，抽查比例不低于10%，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品中存在的質(zhì)量隱患，最大限度的保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　3 、成立了產(chǎn)品現場(chǎng)室，蹲點(diǎn)對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行初判定，提出處置意見(jiàn)，并監督技術(shù)改進(jìn)措施的落實(shí)和驗證。

　　4、加大產(chǎn)品三包分析力度，找出產(chǎn)品存在的主要問(wèn)題，將存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理并及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，與技術(shù)部一起分析原因制定措施，解決問(wèn)題；

　　5、質(zhì)量問(wèn)題歸檔，建立客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題檔案模板；

　　6、建立供應商產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量統計分析模板，更科學(xué)合理地了解各供應商的實(shí)物質(zhì)量，為供應商幫扶提供科學(xué)依據；

　　7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶(hù)的交流計劃，并對四汽輕河進(jìn)行了三包索賠比例商談工作；

　　8 、配合采購部重新完善新增供應商審核內容，重新完善供應商質(zhì)量審核內容；

　　9、制定機轉外購件讓步接收標準并調整了外購件入廠(chǎng)驗收規范；

　　10、組織技術(shù)部及市場(chǎng)部人員開(kāi)展了應對新三包法的討論及基本思路，擬定重大問(wèn)題處置及協(xié)調預案；

　　盡管前期工作取得一定成績(jì)，但離我們的目標還有差距，特別是面對新三包法實(shí)施，我們面對更加嚴峻的挑戰；為此公司特提出以下的工作思路：

　　1、繼續堅持前期行之有效的措施；繼續完善基礎管理工作；

　　2、加大三包分析力度，找出存的問(wèn)題并把問(wèn)題向技術(shù)部匯報，同時(shí)與技術(shù)部一起分析解決問(wèn)題；

　　3、加強與營(yíng)銷(xiāo)人員及跟線(xiàn)人員的溝通，及時(shí)了解，并解決發(fā)生在主機廠(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，力爭問(wèn)題解決在萌芽中；

　　4、采取切實(shí)可行措施加大質(zhì)量管控，確保主機廠(chǎng)PPM及R1000等各項指標在受控范圍；

　　二、理清思路抓重點(diǎn)，著(zhù)力降本增效益

　　1、根據公司的組織構架，公司首先開(kāi)展了定崗定員的工作。截止目前，分公司通過(guò)招聘、調離崗位、勸退等方式共計減少人員5人，后續，公司還將進(jìn)行定崗定員工作，爭取在年內完成人員減少虧損10萬(wàn)元目標。

　　2、要求技術(shù)部牽頭，組織公司制造部、市場(chǎng)部等部門(mén)，針對產(chǎn)品降成本工作，共同協(xié)商并制定出一系列措施：

　�。�1）對外：針對部份產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格明顯低于成本的情況，協(xié)同市場(chǎng)部與主機廠(chǎng)協(xié)商漲價(jià)。

　�。�2）對內：要求現有供應商按我們制定的目標價(jià)格進(jìn)行降價(jià)，對無(wú)法達到我們目標價(jià)位的外購件供應商，采取重新尋找、選擇供應商的方式開(kāi)展降價(jià)工作；同時(shí)對部份技術(shù)力量較弱的供應商開(kāi)展主動(dòng)幫扶工作，幫助對方優(yōu)化相關(guān)零件的制造加工工藝，從而達到降低成本的要求。

　�。�3）積極推進(jìn)產(chǎn)品結構優(yōu)化降成本措施，技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員對比國內外其他轉向系統產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品，著(zhù)重從產(chǎn)品結構、材質(zhì)等方面進(jìn)行改進(jìn)，其中PL01產(chǎn)品整體式箱體切換及安裝優(yōu)化可節約80元，大幅度降低產(chǎn)品成本。目前正在推進(jìn)的LJ02油管接口結構設計改進(jìn)，每套產(chǎn)品可節約43元。

公司工作匯報9

各位領(lǐng)導：

　　根據會(huì )議要示，我向大家匯報XXXX公司制度建設情況。

　　一、 我公司制度建設的情況

　　我公司建廠(chǎng)以來(lái)，為了規范各項管理工作，陸續制訂了各項規章制度140多篇，形成了較為完備的制度體系，在企業(yè)管理的各個(gè)方面各個(gè)層次起到了重要的作用。但近年來(lái)，隨著(zhù)電力體制改革的不斷推進(jìn)，原有制度逐漸無(wú)法適應新的外部經(jīng)營(yíng)形勢和內部管理需要，針對這一情況，我公司于20xx年初發(fā)文制訂了制度建設計劃，要求對97篇規章制度進(jìn)行制訂或修訂，并將責任明確落實(shí)到各部門(mén)。20xx年，上級公司制度體系的發(fā)布，更是為我公司制度建設提供了完整的政策依據和詳細的操作程序。為此，我公司調整了原有的制度建設計劃，編制了制度建設方案，20xx年以來(lái)，公司制訂或修訂各類(lèi)規章制度19篇，目前更多的制度建設工作正在逐步推進(jìn)中。

　　二、 上級公司制度執行情況

　　制度的建設重在執行。為了更好地執行上級公司各項制度，我公司切實(shí)開(kāi)展了各項工作：

　　1、 成立了制度建設領(lǐng)導小組。為了加強制度建設工作的領(lǐng)導，我公司成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，成員由公司各職能部門(mén)主要負責人組成。從組織上保證了制度建設工作的有效開(kāi)展。

　　2、 編制了公司制度網(wǎng)絡(luò )發(fā)布系統，將上級公司各項制度以電子形式發(fā)布在公司內部網(wǎng)站上，結合公司原來(lái)的NOTES辦公系統，使公司職工都可以在第一時(shí)間內學(xué)習、了解到上級公司的制度。

　　3、 繼續辦好管理人員和班組長(cháng)培訓班。20xx年以來(lái)，我公司一直堅持開(kāi)辦管理人員和班組長(cháng)培訓班，培訓對象為公司制度的主要執行者——科室管理人員和車(chē)間班組長(cháng)，培訓內容為公司內各項規章制度，由各職能部門(mén)的負責人講課。以貼近實(shí)際的案例和直觀(guān)明了的流程將規章制度貫徹到位。

　　三、 制度建設工作中的不足和困難

　　1、 企業(yè)改制對制度建設工作的影響。由于我公司改制工作還在進(jìn)行中，改制后分離模式、機構設置等還不明朗，在一定程度上影響了制度建設工作的全面展開(kāi)。特別是行政及綜合管理類(lèi)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、人力資源類(lèi)的規章制度由于和改制工作關(guān)系相對密切，無(wú)論是新制度的制訂還是對現有制度的修訂無(wú)法順利開(kāi)展。

　　2、 目前我公司尚處于上級公司制度和我公司原有制度的銜接階段，由于上級公司制度發(fā)布的量較大，加上我公司在20xx年通過(guò)了ISO9000標準管理體系，如對原有文件進(jìn)行全部修訂，工作量非常大，在短期內無(wú)法完成。對此，我們在實(shí)際操作中采用上級制度優(yōu)先，同時(shí)兼顧本公司原有制度的原則，保證了制度的執行。但這樣也導致了我公司制度制訂和修訂工作推進(jìn)遲緩，需要我們在今后的工作中克服。

　　四、 下一步的工作打算

　　制度建設工作是一項不斷改進(jìn)、逐步提高的系統工程，為了促進(jìn)管理流程優(yōu)化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：

　　1、 強化制度評估，提高制度質(zhì)量。目前我公司對上級制度貫徹學(xué)習工作已經(jīng)基本完成，如何落實(shí)我公司制度建設方案，完善、修訂公司制度體系將是今后的工作重點(diǎn)。對此，我公司將對公司投產(chǎn)以來(lái)發(fā)布并還在執行的制度進(jìn)行全面系統的評估，通過(guò)不斷地完善和修正，提高規章制度的指導性和可操性，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，以適應我公司、集團公司乃至電力市場(chǎng)改革、發(fā)展的需要。

　　2、 執行是制度建設工作的根本和目的。為此，我們將從兩個(gè)主要方面來(lái)提高制度的執行力，一是提高制度的可執行性，以流程化的形式表現制度的執行過(guò)程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大對制度執行的考核力度，以完備的考核體系和嚴格考核的剛性，保證制度的執行，以提高企業(yè)依法治企的水平。

　　我的匯報完了，謝謝大家。

公司工作匯報10

　　一、五屆工會(huì )三年來(lái)的工作情況

　　五屆工委成立于xx年1月，在全體工會(huì )委員和會(huì )員的共同努力下，在上級工會(huì )領(lǐng)導的關(guān)心和校黨政主要領(lǐng)導的支持下，工會(huì )為教工做了不少實(shí)事，為學(xué)校發(fā)展發(fā)揮了工會(huì )功能作用，具體工作有：引導教工理論學(xué)習，加強師德建設；開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強教工主人翁意識；爭取黨政主要領(lǐng)導支持，主動(dòng)謀化教工利益；維護教工的權益等方面，取得了一定成績(jì)：

　�。ㄒ唬┮龑Ы坦だ碚搶W(xué)習，加強師德建設

　　在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代，不斷強化政治理論學(xué)習，是抵制物欲橫流誘惑的法寶，是每位教職工與時(shí)俱進(jìn)之需，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)之舉。一個(gè)善于學(xué)會(huì )學(xué)習的人，是修心養性的人，是緊跟時(shí)代發(fā)展潮流的人，是最終不為社會(huì )所淘汰的人。因為，學(xué)習能提高自我、完善自我，能

　�。ǘ�）開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強教工主人翁意識

　　在當時(shí)的高廟校區，針對我校偏離城區和以年青教師為主體的現狀，校工會(huì )為豐富全體教工的業(yè)余生活，強健全體教工的體魄，調動(dòng)廣大教工工作的主動(dòng)性，增強教工

　　主人翁意識，能經(jīng)常開(kāi)展文體活動(dòng)比賽，鼓勵全體教工積極參與。除此之外，還積極參加了教育工會(huì )組織的“局長(cháng)杯”和文體局組織的“市長(cháng)杯”乒乓賽、教工籃球賽、炒地皮比賽等活動(dòng)。到了原四中校區后，由于新校區正在建設中，受活動(dòng)場(chǎng)地的限制，一年來(lái)，大規模的活動(dòng)基本上沒(méi)舉辦過(guò)（除幾場(chǎng)籃球比賽外），主要以教師個(gè)人自主活動(dòng)為主，如乒乓球、臺球等。從下學(xué)期開(kāi)始，學(xué)校工會(huì )將充分發(fā)揮現有體育設施的功能作用，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，確保教工的業(yè)余生活豐富多彩。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，其宗旨是增強全體教工的參與意識和愛(ài)校的責任感，確保教工能以充沛的精力、飽滿(mǎn)的熱情投入到教育教學(xué)工作中去，確保我校成為名副其實(shí)的四星級中等職業(yè)學(xué)校。

　�。ㄈ�）爭取黨政主要領(lǐng)導支持，主動(dòng)謀化教工利益 工會(huì )工作要時(shí)刻關(guān)注教工的工作、生活和情感現狀，在教工感到體面勞動(dòng)快樂(lè )的同時(shí)，也要感受到組織的體貼和溫暖，以此達到挖掘教工的潛能、釋放教工的最大工作能量、優(yōu)化教工的工作效能的目標。為實(shí)現這一目標，工

　��；如有教工生病，工會(huì )領(lǐng)導能到醫院或家中，及時(shí)送去“早日康復”的問(wèn)候語(yǔ)，使病中的教工感覺(jué)到組織的溫暖和關(guān)懷；每逢節假日，工會(huì )領(lǐng)導能主動(dòng)爭取黨政主要領(lǐng)導的大力支持，共同協(xié)商、解決教工福利問(wèn)題，在這方面，基本上形成了一個(gè)完整的工作鏈接：工會(huì )領(lǐng)導主動(dòng)爭取、黨政主要領(lǐng)導大力支持、教工滿(mǎn)意。學(xué)校工會(huì )的積極作為和行政的支持，解除了教工的后顧之憂(yōu)，提高了教工的幸福指數，激發(fā)了教工的工作熱情，使全體教工能把充沛的精力投入到教育教學(xué)中去，確保了教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，更為學(xué)校四星創(chuàng )建的成功提供了強大動(dòng)力和

　　保障。尤其是經(jīng)全體教工的共同努力，把我校精心打造成為句容職業(yè)教育戰線(xiàn)上的航母，有望躋身為江蘇職業(yè)教育的強校之列。

　�。ㄋ模┏煽�(jì)與不足

　　五屆工會(huì )成立三年來(lái)，取得了以下成績(jì)： xx年：

　　xx獲市教育工會(huì )“xx年度目標考核一等獎”；為慶�！叭�八”婦女節，組織部分女教工去同里旅游或在市婦保所體檢；

　　組織部分班主任去泰山、曲阜旅游；

　　xx我校計算機工會(huì )小組獲句容市總工會(huì )授予的“五一文明崗”光榮稱(chēng)號；

　　xx年10月巫雯老師參加了教育工會(huì )組織的“我與我的學(xué)生”演講比賽，獲三等獎；

公司工作匯報11

　　近年來(lái)，xx公司工會(huì )財會(huì )部門(mén)在上級工會(huì )財會(huì )部門(mén)和公司的正確領(lǐng)導下，團結一致，服務(wù)工會(huì )工作大局，堅持貫徹落實(shí)《會(huì )計法》等會(huì )計法規政策，模范遵守各項財經(jīng)紀律和工會(huì )財會(huì )制度，在依法收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，規范會(huì )計工作行為等方面做了大量工作，取得了較好的成績(jì)，確保了工會(huì )各項工作的有序開(kāi)展。

　　一、依法收繳經(jīng)費，保證經(jīng)費持續增長(cháng)

　　根據《工會(huì )法》賦予的權力，該部門(mén)千方百計利用各種渠道，通過(guò)多種方式，依法力爭，確保了工會(huì )經(jīng)費的按時(shí)足額上繳。

　　二、嚴格開(kāi)支程序，合理利用經(jīng)費資源

　　該部門(mén)認真執行年度預算報批程序，堅持各項原則。為了保證年度預算的正常執行，保持預算計劃的嚴肅性，他們堅持一切工會(huì )財務(wù)工作都要為職工群眾服務(wù)的原則，在經(jīng)費的支出上，始終堅持“量入為出，勤儉節約，用的適當，職工滿(mǎn)意”的原則，盡量壓縮行政經(jīng)費支出，真正地把有限的經(jīng)費用在職工的生產(chǎn)、生活上。

　　三、強化制度管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平

　　該部門(mén)健全完善經(jīng)費支出報銷(xiāo)審批制度，進(jìn)一步強化內部約束機制，杜絕或減少隨意性，嚴格開(kāi)支范圍和標準。全面規范內部憑證制度、薄記制度、核對制度、會(huì )計政策和會(huì )計程序等制度，在工會(huì )經(jīng)費的使用上，堅決執行“一支筆”審批制度。做到經(jīng)辦人、財務(wù)審核、物品驗收、領(lǐng)導審批程序健全，原始單據必須合法，對于實(shí)現在無(wú)法取得原始單據的個(gè)別開(kāi)支項目，必須由經(jīng)辦人提出書(shū)面說(shuō)明，審核人、驗收人、領(lǐng)導簽字蓋章后報銷(xiāo)有效杜絕了白條報賬現象的發(fā)生。

　　四、加強民主理財，自覺(jué)接受各級監督

　　該部門(mén)全面樹(shù)立民主意識，正確處理民主理財與堅持“一支筆”審批原則的關(guān)系。對重大的工會(huì )經(jīng)費開(kāi)支項目，必須在廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎上，集體研究決定，并報上級批準的經(jīng)費計劃，在執行中嚴格堅持一支筆審批，全面確保了經(jīng)費開(kāi)支的統一性和嚴肅性。與此同時(shí)，該部門(mén)定期公開(kāi)各項經(jīng)費使用情況，成立了舉報箱和舉報電話(huà)，自覺(jué)接受各級經(jīng)費審查委員會(huì )及廣大工會(huì )成員的監督。

　　五、強化財務(wù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　我公司工會(huì )財務(wù)非常注重會(huì )計法規及會(huì )計業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，堅持會(huì )計法規和會(huì )計業(yè)務(wù)知識學(xué)習制度化、經(jīng)�；�，認真學(xué)習了《中華人民共和國會(huì )計法》、《財政部會(huì )計控制規范——基本規范》和全國總工會(huì )《工會(huì )財務(wù)制度》等有關(guān)規定，積極參加上級工會(huì )財務(wù)部門(mén)組織的財務(wù)培訓班學(xué)習，參加繼續教育培訓，財務(wù)人員均具有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)、會(huì )計電算化合格證書(shū)，整體素質(zhì)有了較大提高。多年來(lái)，公司工會(huì )從未發(fā)生一起違反財經(jīng)紀律的事件，財務(wù)賬目清清楚楚，會(huì )計人員清清白白，為進(jìn)一步做好工會(huì )的會(huì )計工作，服務(wù)工會(huì )會(huì )員打下了堅實(shí)的基礎。

公司工作匯報12

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　大家好！

　　首先，我對自己能工作在XX公司這樣一個(gè)快節奏、高效率、充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。

　　財務(wù)總監即是管理者，同時(shí)又是執行者。財務(wù)總監肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，準確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jì)。

　　財務(wù)總監既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”。因此，必須把為領(lǐng)導分憂(yōu)和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場(chǎng)轉，協(xié)調圍繞員工轉，服務(wù)圍繞客戶(hù)轉，決策圍繞信息轉。從而使財務(wù)各項工作目標更明確，重點(diǎn)更突出。

　　面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在。但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。

　　古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！弊詈�，真誠地祝愿我們公司越來(lái)越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數據。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬(wàn)事如意！

　　謝謝大家！

公司工作匯報13

　　物業(yè)物業(yè)管理在我國是新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系民生、民權大事。在11年開(kāi)展的質(zhì)量興縣活動(dòng)中，我縣將物業(yè)物業(yè)管理由房管部門(mén)獨家物業(yè)管理的單軌制，改為物業(yè)屬地物業(yè)管理，條塊結合，以塊為主的物業(yè)管理模式。我們眾興鎮以高度的責任感，積極參與，著(zhù)力規范物業(yè)物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，維護業(yè)主利益，創(chuàng )建滿(mǎn)意社區、和諧家園。收到了顯著(zhù)成效，物管辦現物業(yè)管理74家居民小區，總建筑面積 平方米，入住人口近10萬(wàn)人。11年，被縣政府授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，先進(jìn)經(jīng)驗多次受到市、縣新聞媒體的關(guān)注。

　　一、 建立健全組織網(wǎng)絡(luò )。

　　積極推行“局主管、鎮負責”體制，鎮政府設立物業(yè)物業(yè)管理辦公室，各社區成立“兩站一中心”，即：應急維修站、業(yè)主訴求調解站和社區物業(yè)服務(wù)中心，為加強物業(yè)物業(yè)管理，提供了強有力的組織保證。

　　二、 建章立制、提升服務(wù)質(zhì)量。

　　制定出臺了《物業(yè)星級考核辦法》、《物業(yè)服務(wù)收費等級標準》、《物業(yè)物業(yè)管理實(shí)施細則》、《老舊小區提升改造方案》、《業(yè)委會(huì )成立程序》、《物業(yè)企業(yè)進(jìn)退暫行辦法》等一系列文件，為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了鐵的制度保障。

　　三、 強化考核、促進(jìn)服務(wù)上水平。

　　物管辦實(shí)行“棋盤(pán)式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò )化，為物業(yè)服務(wù)不斷上水平，提供了較為科學(xué)、完善的考核體系。

　　四、 普及物業(yè)文化、提升全民素質(zhì)。

　　為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關(guān)心物業(yè)、共同參與物業(yè)，我們定期編印《物業(yè)簡(jiǎn)報》，刊載物業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習園地，還編排《物業(yè)快板書(shū)》在電視臺播放，為全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量夯實(shí)了理論基礎。

公司工作匯報14

　　操作部負責公司貨物進(jìn)出、分揀，是通過(guò)貨物聯(lián)絡(luò )公司各部門(mén)及各關(guān)聯(lián)單位的橋梁、是保障貨物的性、準確性、時(shí)效行的重要部門(mén)。為了轉運部正常、高效、持續的運作和管理，特制定本制度：

　　1、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)中轉部，盡忠職守

　　2、遵守公司各項章程

　　3、愛(ài)護公司財物，不浪費、不化公為私

　　4、維護公司榮譽(yù)，不作任何有損公司的行為

　　5、準時(shí)上班，對所負責的工作爭取高效，保質(zhì)保量，不拖延、不積壓

　　6、待人接物要謙和，謹慎保持與公司個(gè)部門(mén)及關(guān)聯(lián)單位的良好關(guān)系

　　7、服從上級領(lǐng)導，如有不同意見(jiàn)，須先執行后反映

　　8、著(zhù)裝儀表整潔大方，勿穿著(zhù)花俏夸張服飾

　　9、須保持作業(yè)環(huán)境的清潔安全，不準在公司操作場(chǎng)地抽煙

　　10、工作時(shí)須全神貫注、細致認真，不做無(wú)謂的閑聊

　　11、需要調班、請假時(shí)，須經(jīng)上級領(lǐng)導批準后方能生效，不準擅自離崗

　　12、病假休息者需提前向主管領(lǐng)導請假，次日上班后補齊假條，同時(shí)附上醫生證明或病歷；事假須提前一天向部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出申請，經(jīng)同意后方可請假

　　13、職員辭職須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請，經(jīng)上級領(lǐng)導批準且工作交接清楚后方可辦理離職手續

　　14、分工合作，操作部全體職員須時(shí)刻提醒自己的職操職守，盡心盡力地完成自身的工作并完成上級領(lǐng)導安排的其他工作

　　15、操作部管理人員須注意自身涵養，以身作則，領(lǐng)導員工同舟共濟，增強團隊精神建設，提高工作情緒

　　16、例會(huì )，操作部全體職員須參加，如有特殊情況，應及時(shí)通知上級。

公司工作匯報15

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好

　　首先感謝各位領(lǐng)導來(lái)我連檢查指導工作，我連組建于1994年，現有耕地面積11237畝，職工人數56人，總人口211人。根據師組織人事工作調研的通知精神，結合連隊實(shí)際，現就我連基層組織建設、領(lǐng)導班子和干部隊伍建設以及人才隊伍建設情況匯報如下：

　　一、基層組織建設

　�。ㄒ唬┪疫B現有黨員9人，其中干部黨員5人，職工黨員4人，平均年齡40歲。連隊設立3人支部，其中兩名干部支委，一名職工支委。

　�。ǘ�）我連黨支部高度重視基層黨建工作，一是認真組織開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，確定不同的爭創(chuàng )主題，靈活爭創(chuàng )載體，推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展，在基層黨組織和廣大黨員中形成了干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。二是圍繞“兩級黨建聯(lián)創(chuàng )”開(kāi)展了“雙培雙帶”和“一崗雙帶三服務(wù)”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，把黨員培養成致富能手，把致富能手培養成黨員，提高了黨員的服務(wù)意識。三是制定“五個(gè)好”基層黨組織標準，細化考核細則，使支部生活制度化、規范化，并深入群眾生活和農業(yè)一線(xiàn)，通過(guò)提供服務(wù)、轉變作風(fēng)，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題。四是大力推進(jìn)民主選舉，充分調動(dòng)黨員和職工群眾的參與意識，提高參政議政能力，確實(shí)把能力強、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部選舉到領(lǐng)導

　　崗位。五是有針對性地開(kāi)展黨員的教育學(xué)習，努力提升黨員的綜合素質(zhì)，以提升黨員的履職能力和服務(wù)水平為重點(diǎn)，加強黨員干部的經(jīng)常性教育，較好地解決了工學(xué)矛盾。

　�。ㄈ�）支部書(shū)記是支部工作第一責任人，能按照工作職責抓好支部工作，在落實(shí)基層黨組織工作經(jīng)費上，能做的專(zhuān)款專(zhuān)用，先后建立和完善了黨員電教室、文化書(shū)屋等活動(dòng)場(chǎng)所。在黨員干部遠程教育工作中，組織開(kāi)展了“雙學(xué)雙爭雙創(chuàng )”活動(dòng)，定期下載節目，劃分興趣小組，通過(guò)“點(diǎn)菜單”等形式，積極開(kāi)展遠程教育學(xué)習，使黨員干部和職工都能掌握一至兩門(mén)實(shí)用技術(shù)。

　�。ㄋ模┰趫F政工辦的指導下，規范和完善了黨建工作目錄和黨員干部管理規定等規章制度，在黨員發(fā)展工作中，能?chē)栏衤鋵?shí)規定和要求，本著(zhù)成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，通過(guò)認真考察今年發(fā)展了一名預備黨員。

　　二、領(lǐng)導班子和干部隊伍建設

　�。ㄒ唬┪疫B領(lǐng)導班子于今年年初進(jìn)行了調整，現有干部7人，平均年齡30歲。除書(shū)記、連長(cháng)外配備機務(wù)副連長(cháng)一名，農業(yè)副連長(cháng)一名，技術(shù)員一名，會(huì )計一名，治安員一名。

　�。ǘ�）連隊領(lǐng)導班子能堅持“三重一大”工作制度，在職工轉崗分流、土地承包方案、連規民約的制定等重大、敏感問(wèn)題上都能夠堅持制度，經(jīng)支委會(huì )、黨員大會(huì )、職代會(huì )和連職工大會(huì )討論后通過(guò)。在干部任用、后備干部推薦上，能落實(shí)《條例》規定，通過(guò)民主測評擇優(yōu)推薦。

　�。�3）在培養和選拔女干部上能注重全面，重點(diǎn)培養，嚴格選拔，今年年初我連一名女技術(shù)員被提升農業(yè)副連長(cháng)。

　�。�4）在干部隊伍管理教育上，能做的用制度管人，用效能評人，用教育引人。通過(guò)落實(shí)責任、考勤等各項管理制度，使干部自覺(jué)遵守、提高覺(jué)悟。對每名干部劃分管理片區，制定階段目標，每一階段結束后，經(jīng)過(guò)評比查看工作效能，從而起到相互促進(jìn)的工作局面。同時(shí)有針對性的開(kāi)展教育和學(xué)習，本著(zhù)缺什么學(xué)什么，會(huì )什么教什么的原則，開(kāi)展“互幫、互教、互學(xué)”活動(dòng)，使連隊干部不斷提高工作能力，獨擋一面。

　　三、人才隊伍建設

　　我連黨員加干部共12人，中專(zhuān)以上文化程度8人，占66%，大專(zhuān)以上文化程度5人，占41%。我連在引進(jìn)和留住人才方面，除團配備生活用品外，連隊住房和水電暖，另外指派一名技術(shù)全面的干部進(jìn)行傳、幫、帶，使其在最短時(shí)間內能獨立完成工作。三年來(lái)我連共引進(jìn)大學(xué)生技術(shù)員3名，其中兩名已提拔為副連長(cháng)。還有一名是落實(shí)一連一生政策，于今年6月招錄到我連工作的塔農大技術(shù)員，現已能獨立完成技術(shù)指導工作。

　　四、存在的問(wèn)題及建議

　�。ㄒ唬┰诿裰鬟x舉上存在選民文化層次較低，不能顧全大局現象，而是誰(shuí)對我好我就選誰(shuí)，劃分遠近親疏的情況。

　�。ǘ�）在黨員教育學(xué)習上，教育方法和形式單一，致使少數黨員學(xué)習不認真，領(lǐng)會(huì )精神較慢。

　�。ㄈ�）連隊干部隊伍文化層次相對較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量較弱，管理能力有待進(jìn)一步提高。

　　建議:在人才的引進(jìn)上，不能只局限于，可采取全方位的招聘引進(jìn)，確實(shí)把能力強、技術(shù)精、作風(fēng)硬的干部招聘到各個(gè)崗位。

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