工作情況匯報
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，有的人天天看匯報，有的人天天寫(xiě)匯報，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編幫大家整理的工作情況匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、公司基本情況
�。ㄒ唬�、公司現有人員23人（其中:干警1人，職工10人，臨時(shí)工9人，公益性崗位人員3人）。
�。ǘ�、公司從事工作：小區物業(yè)管理，警官接待站和餐廳的管理，機關(guān)辦公大樓保潔服務(wù)工作。
�。ㄈ�、公司20xx年經(jīng)濟運行情況：
1、實(shí)現營(yíng)業(yè)收入74.09萬(wàn)元(其中:接待站和餐廳收入17.08萬(wàn)元，小區物業(yè)管理及其他收入57.01萬(wàn)元)，營(yíng)業(yè)外收入0.9萬(wàn)元。
2、發(fā)生營(yíng)業(yè)總成本68.95萬(wàn)元(其中:接待站和餐廳成本19.7萬(wàn)元，小區物業(yè)管理及其他主營(yíng)業(yè)務(wù)成本40.83萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用8.42萬(wàn)元)。
3、實(shí)現凈利潤6.04萬(wàn)元。
二、下一步工作思路
1、加強隊伍建設。通過(guò)對公司員工的政治思想教育和工作業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，實(shí)行考核制度，兌現獎懲措施，不斷增強員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強公司凝聚力。
2、進(jìn)一步完善公司管理制度，健全管理機制。
3、加強對小區的物業(yè)管理工作：
�、�、抓好安全保衛工作。
�、�、抓好小區綠化、保潔工作。
�、�、確保小區日常生活用電、用水的正常供給。
�、�、做好小區公共設施的管理、維護工作。
�、�、進(jìn)一步規范對小區車(chē)輛的管理。
4、加強對警官接待站和餐廳的管理，在現有條件下抓好安全、衛生、接待服務(wù)工作。
5、實(shí)行減員增效，提高公司競爭能力。
�。ǘ�、為減輕監獄企業(yè)負擔，增加公司營(yíng)業(yè)收入，提高公司員工工資收入，公司在抓好現有管理工作的基礎上，根據公司現有人員情況，力求增建一些適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的項目，努力發(fā)展監獄第三產(chǎn)業(yè)，力爭做大做強。
1、對罪犯物資供應站百貨、副食供給。
2、對罪犯食堂的糧、油供給。
3、加強小區綠化管理工作，加大綠化技術(shù)培訓，不斷提高綠化管理水平和綠化規劃技能。在搞好金盾小區綠化工作的基礎上，不斷擴大綠化管理規模，承接對外綠化工作。
4、申辦物業(yè)管理資質(zhì)證書(shū)和物管公司注冊（擬定名為“海宏物業(yè)”或“金盾物業(yè)”），加強物業(yè)管理業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提升公司物業(yè)管理水平，增強公司綜合管理能力，在搞好金盾小區物業(yè)管理工作外，爭取承接對外物業(yè)管理工作。
5、根據小區外主干道上現流通車(chē)輛較多，監獄公用車(chē)輛也
需清洗、保養，及監獄干警制服大部分需干洗的情況，公司擬在7幢鋪面申辦汽車(chē)保養、清洗、裝飾店和洗衣店。
三、存在的主要問(wèn)題和困難
1、金盾小區供水管道老化嚴重，用戶(hù)水表多數測量不準確，導致總表計量與分表計量存在較大誤差，而維修、更換管道和水表的資金缺乏。今年建議動(dòng)用維修基金進(jìn)行維護。
2、小區第8幢樓前綠化需規劃鋪設，而小區其他綠化極大多數老化需更新，預計需資金10萬(wàn)元左右。
3、小區安全保衛工作現主要以人防為主，存在較大隱患，需逐步加大技防投資，以進(jìn)一步增強小區安全防范工作。
4、公司以及監獄全體工人工資收入與當前市場(chǎng)物價(jià)水平極不相當，（工人工資基本上3年未變，而物價(jià)比3年前增加了一倍多，一些家庭的基本生活都有困難。）一定程度上對職工的工作積極性造成了消極負面影響，從而使公司整體工作受到一定影響。
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