物業(yè)接管驗收入住工作方案

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編收集整理的物業(yè)接管驗收入住工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物業(yè)接管驗收入住工作方案1

　　一、成立天英花園接管驗收籌備小組:

　　1、籌備小組:

　　組長(cháng):xxx

　　副組長(cháng):xxx

　　組員:xxx

　　2、工作時(shí)間:

　　20xx年3月17日至20xx年6月30日

　　3、工作任務(wù):

　　(1)、成立天英花園物業(yè)管理處;

　　(2)、管理處各部門(mén)準備運作管理資料及表格;

　　(3)、管理處各部門(mén)依工作需要申購辦公、維修設備、物品及工具;

　　(4)、落實(shí)保安及部分員工住宿、生活問(wèn)題;

　　(5)、員工上崗培訓;

　　(6)、同發(fā)展商技術(shù)部門(mén)成立聯(lián)合驗收小組;

　　(7)、準備驗收的資料表格及確定驗收標準;

　　(8)、驗收接管工作〈含各系統資料及鎖匙移交〉;

　　(9)、驗收接管遺留問(wèn)題處理;

　　(10)、特別提示:向業(yè)主交樓前必須具備的幾個(gè)條件;

　　(11)、準備交樓::資料及表格;

　　(12)、準備裝修申報資料及表格;

　　(13)、管理處成立交樓小組并作分工;

　　(14)、提前聯(lián)系電信、有線(xiàn)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò )等運營(yíng)商確定收費及開(kāi)通事宜;

　　(15)、確定交樓地點(diǎn)、布置交樓現場(chǎng)、準備工作就緒;

　　(16)、依據交樓安排表開(kāi)始交樓;

　　(17)、做好交樓各項登記工作,每日收集業(yè)主收樓時(shí)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)報施工部門(mén)

　　維修小組;

　　(18)、整理收樓后的.業(yè)主資料檔案及驗收資料檔案,歸類(lèi)存放管理。

　　(19)、總結整個(gè)驗收接管、入住工作過(guò)程、向公司匯報。

　　4、主要負責人:xxx

　　二、籌備天英花園物業(yè)管理處:

　　1、天英花園物業(yè)管理處組織架構(20xx)

　　2、天英花園物業(yè)管理處人員編制(20xx)

　　3、天英花園物業(yè)管理處正式運作時(shí)間定為20xx年5月8號

　　4、主要負責人:xxx

　　三、管理處各部門(mén)準備運作管理資料及表格:

　　1、工程部運作管理資料及表格制作。負責人:xxx

　　2、物業(yè)部運作管理資料及表格制作。負責人:xxx

　　3、保安部運作管理資料及表格制作。負責人:xxx

　　4、人事行政部運作管理資料及表格制作。負責人:xxx

物業(yè)接管驗收入住工作方案2

　　一、依照業(yè)主方──新世界淮海物業(yè)發(fā)展有限公司之要求,根據中華人民共和國建設部1991年2月4日發(fā)布,1991年7月1日實(shí)施的《中華人民共和國行業(yè)標準──房屋接管驗收標準》中的有關(guān)規定,結合香港新世界大廈實(shí)際情況及工程驗收進(jìn)度,我司將對香港新世界大廈接管驗收工作分二部分進(jìn)行:

　　A、辦公層區域(L12~L57)和各設備房[塔樓部分]:7月20日到8月24日

　　B、商場(chǎng)部分(B3~L3)及車(chē)庫[裙樓部分]:9月8日到10月28日

　　二、接管必備資料如下

　　1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱(chēng)、位置、結構、層樓、面積、裝修標準、開(kāi)竣工日期等;

　　2.設備清單,包括設備名稱(chēng)、規格、數量、產(chǎn)地、主要性能、單價(jià)及隨機工具、備品備件等;

　　3.工程項目竣工圖;

　　4.材料、建筑構件、外協(xié)件、各種設備、檢測儀器的出廠(chǎng)合格證、說(shuō)明書(shū)和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄、自動(dòng)控制儀表的調試記錄;

　　5.隱蔽工作驗收記錄;

　　6.土建施工記錄,包括地基處理記錄、結構安裝較正記錄、預應力構件施工記錄等;

　　7.設備安裝調試記錄,如管道系統的.試壓、試漏檢查記錄,暖氣、衛生、空調、電氣電信、通風(fēng)、供水、消防滅火、防暴報警、電視監控、應急廣播等工程的檢查和試驗記錄;

　　8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標的測試記錄,重要鋼骨結構焊縫探傷檢查記錄;

　　9.工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。

　　10.圖紙會(huì )審記錄,設施變更通知和技術(shù)核定單;

　　11.關(guān)于建筑物、構筑物的使用注意事項說(shuō)明;

　　12.有關(guān)該工程項目的其它重要技術(shù)決定和文件;

　　13.所有工程項目通過(guò)國家部門(mén)驗收或技術(shù)鑒定的證明或證書(shū),如水、電、電話(huà)、空調、電梯、高低壓配電房等。

　　以上資料將作為物業(yè)公司接管移交并管理大廈之基本資料,并需永久保存,以保障設施設備能得到切實(shí)之維護及保養。

　三、物業(yè)接管工作組織構成:

　　1.上海新創(chuàng )物業(yè)管理有限公司

　　香港新世界大廈物業(yè)管理處(管理部、工程部)

　　2.其它相關(guān)人員

　　四、接管驗收原則

　　以發(fā)展商和管理公司共同簽署有關(guān)驗收報告,方可有效。

　　五、接管工作程序

　　1.接管工作準備階段

　　1.1熟悉接管各層面的情況

　　1.2接管工作應備文件

　　a.驗收接管流程

　　b.相關(guān)驗收文件

　　c.相關(guān)驗收

【物業(yè)接管驗收入住工作方案】相關(guān)文章：

小學(xué)校園物業(yè)接管驗收方案03-22

工程接管驗收邀請函08-12

工程接管驗收邀請函11-17

接管驗收管理制度09-27

工程接管驗收邀請函9篇08-31

物業(yè)入住通知書(shū)02-07

中心敬老院入住工作方案03-01

供熱接管工作方案范文（通用13篇）02-03

驗收工作方案通用11-25