員工工資薪酬方案（精選12篇）

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的員工工資薪酬方案，歡迎閱讀與收藏。

　　員工工資薪酬方案 1

　　為適應公司發(fā)展，規范管理員工薪酬，特制定本制度。通過(guò)本制度，希望在公司內部建立客觀(guān)、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應不同部門(mén)的有效管理，同時(shí)激勵員工積極向上的進(jìn)取精神。

　　一、公司薪資結算時(shí)間：

　　計薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日，如遇節假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付，除另有規定外，由公司財務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶(hù)。

　　二、薪資結構：

　　員工薪資結構由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。

　　1、基本工資

　　公司每年參考地方政府當年規定的最低工資標準，并結合本公司實(shí)際情況，制定本公司當年基本工資標準；基本工資可隨崗位、部門(mén)不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當地政府最低工資標準的80%；

　　2、加班工資

　　我公司一個(gè)月內出勤時(shí)間為26天或27天，超出應出勤時(shí)間按加班計算，加班時(shí)間應先抵充請假時(shí)間，加班工資具體計算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；

　　3、出勤工資

　　根據公司考勤制度執行！

　　4、社保補貼

　　本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據政府規定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會(huì )保險。

　　5、崗位工資

　　一般員工的崗位工資根據所在崗位的操作責任大小、勞動(dòng)強度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個(gè)具體崗位的工資標準，未列入的崗位沒(méi)有崗位補貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

　　6、職務(wù)津貼

　　對擔任班組長(cháng)、車(chē)間主任、部門(mén)主管等管理崗位的職務(wù)補貼，根據具體崗位職責、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內進(jìn)行調整；職務(wù)補貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔任職務(wù)的，無(wú)職務(wù)補貼。

　　7、技能補貼

　　根據員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現等綜合因素而確定；當員工調離相應崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無(wú)技能補貼；

　　8、缺勤

　　缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據公司考勤制度執行！

　　9、個(gè)人所得稅

　　員工應按照國家規定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規定統一扣繳。

　　三、福利

　　1、本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據政府規定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會(huì )保險。

　　2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí)，公司免費提供夜宵。

　　3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補貼。

　　4、對在本公司工作每滿(mǎn)一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調100元（500元封頂），五年以上工齡補貼都為500元。

　　5、在一個(gè)計薪期內，無(wú)遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿(mǎn)勤獎：30元。

　　6、所有老員工，開(kāi)年上班準時(shí)返廠(chǎng)的，憑票報銷(xiāo)往返車(chē)費（以火車(chē)票金額為標準），但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。

　　四、獎勵與扣款

　　1、因表現突出或有特別貢獻的.，嘉獎員工獎勵50―100元，一年內獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。

　　2、被記功員工視貢獻程度大小由公司評定后給予一定的現金或物質(zhì)獎勵。

　　3、老員工介紹新員工入職工作滿(mǎn)半年的，給予老員工200元/人的獎勵。

　　4、被記過(guò)或通報批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內被記過(guò)或通報批評三次以上者，扣除10%的總薪資。

　　五、相關(guān)規定

　　1、試用期員工的工資結構包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉正后員工按上述工資構成結算。

　　2、該規定結合《考勤制度》執行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據。

　　六、調薪管理辦法

　　1、調薪指員工除晉升調薪外，在原崗位中因專(zhuān)精、績(jì)優(yōu)、貢獻而所獲得的薪資調整。

　　2、調薪類(lèi)別分為試用合格轉正調薪、年度性調薪、職務(wù)晉升調薪三種。

　�。�1）試用合格轉正調薪，經(jīng)用人部門(mén)和人事部評定為試用合格調薪自試用期滿(mǎn)的次月執行。

　�。�2）年度調薪人員必須滿(mǎn)足下列條件：

　　A：?jiǎn)T工必須距轉正調薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；

　　B：?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng)、績(jì)效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責任心強，或超過(guò)現崗位任職要求；

　　C：在一個(gè)計薪期內，無(wú)遲到早退、無(wú)曠工，病事假平均不超過(guò)2天，無(wú)記過(guò)或通報處分。

　　D：各部門(mén)每月調薪人數占比為6%，調薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內調薪不得超過(guò)兩次。因特別貢獻調薪者，調薪幅度和次數根據實(shí)際情況待定。

　　3、調薪流程

　　個(gè)人（部門(mén)）申請部門(mén)審核公司考核。

　　申請通過(guò)次月執行，未通過(guò)反饋原因。

　　4、申請時(shí)間：要申請調薪的員工請于每月5日前向部門(mén)領(lǐng)導提出申請，領(lǐng)導審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。

　　員工工資薪酬方案 2

　　為了有力推進(jìn)薪酬分配制度改革，根據集團公司實(shí)施崗位績(jì)效工資制的指導意見(jiàn)，制訂本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以集團公司實(shí)施崗位績(jì)效工資制的指導意見(jiàn)為指針，堅持以安全、效益為主導，建立以績(jì)效考核為主的崗位績(jì)效工資制度，通過(guò)薪酬激勵，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿帧靶б鎯�(yōu)先，兼顧公平”，形成有序競爭的激勵機制原則。

　�。ǘ�）堅持薪隨崗變、配套改革、穩妥推進(jìn)的原則。

　�。ㄈ�）有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與人力資源市場(chǎng)接軌的原則。

　�。ㄋ模┫驅�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、高貢獻人員和苦、臟、累、險崗位傾斜的原則。

　�。ㄎ澹﹩T工工資與單位工資指標、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤的原則。

　�。�六）員工工資增長(cháng)“兩低于”的原則，即員工工資總額增長(cháng)幅度低于單位經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度、員工平均工資水平增長(cháng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。通過(guò)薪酬分配制度改革，提高員工與勞動(dòng)勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)率，使員工工資不斷增長(cháng)。

　　三、工作目標

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)合理的崗位績(jì)效結構工資體系

　　根據集團公司實(shí)施崗位績(jì)效工資制的指導意見(jiàn)，調整工資結構，建立“基本工資+績(jì)效獎勵工資（安全獎+生產(chǎn)獎+煤

　　質(zhì)獎）+輔助工資”的崗位績(jì)效工資體系。以經(jīng)濟手段保安全、促生產(chǎn)、提效益。

　�。ǘ�）建立科學(xué)有效的績(jì)效考核辦法。制定科學(xué)、細化、量化的績(jì)效考核辦法，實(shí)現全員工資與單位工資指標、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤考核，通過(guò)考核掛鉤，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵作用。

　�。ㄈ�）實(shí)施崗位績(jì)效獎勵工資，構建安全和效益的壓力與責任傳導機制，達到安全風(fēng)險全員共擔、經(jīng)濟效益全員共享的目的。

　　四、分配制度改革的主要內容及工作安排

　�。ㄒ唬┬匠攴峙潴w系要結合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進(jìn)行設置

　　1.根據職務(wù)（技術(shù)等級）晉升序列，分別設置不同的工資水平，拉開(kāi)不同職務(wù)（技術(shù)等級）員工的收入差距，激發(fā)員工的內在潛能，提高員工的工作積極性。

　　2.科學(xué)合理地設定不同職務(wù)（技術(shù)等級）間的工資差距。管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)各職級間的工資差額設為40—780元，操作類(lèi)各技術(shù)等級間的工資差額設為30—400元。

　�。ǘ�）建立崗位績(jì)效工資體系設置3個(gè)工資單元，即基本工資、績(jì)效獎金（安全獎+生產(chǎn)獎+煤質(zhì)獎）、輔助工資。

　　1.基本工資為員工達到規定出勤的'工資。

　　2.績(jì)效獎金是指與單位經(jīng)濟指標完成情況和個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤的工資。

　�、侔踩�獎勵性工資是指與單位安全效果、工程質(zhì)量、安全隱患整改情況、個(gè)人安全行為和出勤掛鉤考核的工資。

　�、谏�產(chǎn)獎勵性工資是指與單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況掛鉤

　　考核的工資。

　�、勖嘿|(zhì)獎勵性工資是指礦與公司煤炭質(zhì)量完成情況掛鉤考核的工資。

　　3.輔助工資指各類(lèi)津貼。主要有

　�。�1）工齡津貼2元/年。

　�。�2）井下津貼：采掘為18元/工、井輔為10元/工、機關(guān)安全生產(chǎn)管理為18元/工、機關(guān)非安全生產(chǎn)管理為10元/工。

　�。�3）中班津貼：4元/工，晚班津貼6元/工。

　�。�4）工人等級技術(shù)津貼：

　�、俨删虼蠊こ跫�，月標準為150元；采掘大工中級，月標準為200元；采掘大工高級，月標準為300元。

　�、诘V井電鉗工技術(shù)等級津貼標準：電鉗初級，月標準為100元；電鉗中級，月標準為150元；電鉗高級，月標準為200元。

　�。�5）工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)津貼：技術(shù)員600元/月，助理工程師800元/月，工程師1000元/月，高級工程師1200元/月。

　�。�6）采掘班長(cháng)津貼210元/月。

　�。�7）其它津貼標準按相關(guān)政策規定執行。

　�。ㄈ�）崗位績(jì)效工資套改

　　1.崗位與工種的劃崗歸級

　　以集團公司《操作類(lèi)崗位及工種設置表》和《管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職級對應表》為藍本，對公司現有的122個(gè)崗位（管理類(lèi)崗位13個(gè)、操作類(lèi)崗位109個(gè)）進(jìn)行劃崗歸級。其中操作類(lèi)崗位共設九個(gè)崗級（多經(jīng)三產(chǎn)共設六個(gè)崗級），具體歸類(lèi)情況見(jiàn)《湘永礦業(yè)有限公司操作類(lèi)崗位及工種設置表》；管理類(lèi)共設五個(gè)崗級、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)共設四個(gè)崗級。

　　2.同一崗級內工資檔次劃分與套改

　�。�1）操作類(lèi)：同一崗級內設1、2、3、4、5、6、7、8檔，共8個(gè)檔次。各崗位（工種）一律以原崗位技能工資標準對應基本工資標準就近高套入檔，即晉升一檔；對技術(shù)工種評定

　　技術(shù)等級后，初級工套入3檔、中級工套入4檔、高級工套入5檔、技師套入6檔。

　�。�2）管理類(lèi)：設1、2、3、4、5、6、7、8檔，共八個(gè)檔次。對無(wú)職稱(chēng)的按原崗技工資標準對應基本工資標準就近高套入檔，即晉升一檔；對有職稱(chēng)的按職稱(chēng)對應的崗級套入一檔，即晉升一檔；有職務(wù)或職級的按原崗技工資標準對應基本工資檔次就近高套入檔，即晉升一檔。

　�。�3）對有職稱(chēng)的一般管理人員，崗位績(jì)效工資按就高不就低的原則。

　　我公司職工反映較多是現行工資很低，在20xx年執行白沙煤電集團崗位技能等級工資以后，職工工資一直末進(jìn)行過(guò)工資晉級或調整，為了順利實(shí)施和推進(jìn)公司三項制度改革，讓職工大力支持和擁護改革，并得到實(shí)惠，在實(shí)施三項制度改革時(shí)，對公司職工在原崗技工資套改基本工資后，每人晉升一檔工資。按每檔級差平均60元，2100名職工晉升一級工資約需工資額144萬(wàn)元/年。

　　3.工資標準見(jiàn)《湘永礦業(yè)有限公司管理類(lèi)崗位績(jì)效工資標準表》、《湘永礦業(yè)有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位績(jì)效工資標準表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類(lèi)（原煤后勤線(xiàn)）崗位績(jì)效工資標準表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類(lèi)（多經(jīng)三產(chǎn)線(xiàn)）崗位績(jì)效工資標準表》、《湘永礦業(yè)有限公司主要津貼執行標準一覽表》。

　�。ㄋ模�晉升加薪為激發(fā)公司員工的工作積極性，規范員工晉升加薪管理，確定員工的晉升加薪實(shí)行以下四個(gè)方面途徑。

　　1.管理類(lèi)員工通過(guò)職務(wù)晉升加薪，職務(wù)晉升級別序列

　　為：辦事員級、主辦級、主管級、副部長(cháng)級、部長(cháng)級、副總經(jīng)理級、總經(jīng)理級。具體職務(wù)晉升辦法另行制定。

　　2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試考評獲職稱(chēng)資格，經(jīng)公司聘用確定后，對應晉升相應的職稱(chēng)加薪。職稱(chēng)晉升級別序列為：?jiǎn)T級、助理級、中級、高級。具體職稱(chēng)晉升辦法另行制定。

　　3.主要技術(shù)崗位、技術(shù)等級職務(wù)晉升加薪。技術(shù)等級晉升級別序列為：初級工、中級工、高級工、技師、高級技師。具體技術(shù)工人等級晉升辦法另行制定。

　　4.公司生產(chǎn)能力提高10%，在崗員工可在原崗位績(jì)效工資標準檔次上晉升一檔。

　　5.年度評為公司以上勞動(dòng)模范的可在原崗位績(jì)效工資標準檔次上晉升一檔。

　　6.在工作中作出特殊貢獻受公司通報表彰的可在原崗位績(jì)效工資標準檔次上晉升一檔。

　　7.采掘一線(xiàn)員工五年以上仍從事采掘工作的可在原崗位績(jì)效工資標準檔次上晉升一檔；另每滿(mǎn)五年的可在原崗位績(jì)效工資標準檔次上晉升一檔。

　�。ㄎ澹┛�(jì)效考核與管理

　　以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎，細化考核指標，量化考核內容，完善考核體系，通過(guò)嚴格科學(xué)的績(jì)效考核，使員工收入能增能減。

　　1.考核指標

　　績(jì)效考核指標設公共指標和崗位指標。

　�。�1）公共指標主要有生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、進(jìn)尺、產(chǎn)值）、利潤、成本、產(chǎn)品質(zhì)量（煤質(zhì)、工程質(zhì)量）、安全（效果、安

　　全隱患整改、安全行為）。

　�。�2）崗位指標指個(gè)人業(yè)績(jì)指標，主要有工作數量與質(zhì)量、物耗、個(gè)人安全行為與效果、出勤與勞動(dòng)紀律、責任心與團結協(xié)作能力。

　　2.績(jì)效考核方法

　�。�1）績(jì)效考核實(shí)行逐級考核，公司考核礦井（直屬單位），礦井（直屬單位）考核連隊（班組），連隊（班組）考核員工。

　�。�2）績(jì)效考核實(shí)行百分制�？�(jì)效考核得分為公共指標和崗位指標考核得分之和。

　�。�3）公司成立績(jì)效考核辦公室，礦井（直屬單位）、連隊（班組）成立績(jì)效考核小組，負責績(jì)效考核與資料的匯總，考核結果的審查、公布、反饋及績(jì)效改進(jìn)辦法的制定。

　�。�4）為了保證考核過(guò)程和考核結果的公平與公正,考核結果按月張榜公布,自公布之日起10日內，被考核者有權向考核小組進(jìn)行查詢(xún)、復核，出現爭議由考核小組領(lǐng)導裁定。

　　3.績(jì)效考核結果的作用

　�。�1）兌現績(jì)效工資，月績(jì)效工資=績(jì)效工資基數×考核得分。

　�。�2）全年累計考核結果用于崗位績(jì)效工資檔次的晉升與評優(yōu)評先。

　�。�3）制定績(jì)效改進(jìn)辦法。

　�。�六）在以崗位績(jì)效工資制為主要分配形式的前提下，根據公司實(shí)際情況，適當采取其它工資分配形式，進(jìn)一步調動(dòng)員工工作積極性。

　　1.對能夠實(shí)行包崗的實(shí)行包崗協(xié)議工資制。

　　2.對礦井領(lǐng)導繼續執行年薪制。

　　五、其他

　　公司高管層及集團公司委派財務(wù)負責人的薪酬管理按集團公司相關(guān)文件執行。

　　員工工資薪酬方案 3

　　依據集團公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和社會(huì )發(fā)展水平，確保完成集團公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標，同時(shí)結合員工職業(yè)發(fā)展需要，特制定薪資方案如下：

　　一、薪酬類(lèi)型：?jiǎn)T工實(shí)行月薪制

　�。ㄒ唬└髀毮懿块T(mén)員工薪資標準由集團公司出具。

　�。ǘ�）各子（分）公司員工薪資由各子（分）公司根據經(jīng)營(yíng)情況及同行業(yè)薪資水平制定標準報集團公司審批后執行。

　　(三)財務(wù)體系員工薪資標準由集團計劃財務(wù)部制定標準報集團公司審批后執行。

　　二、薪資構成

　　薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱(chēng)工資+績(jì)效工資

　�。ㄒ唬┗�本工資：全體員工均按1000元/月計算。

　�。ǘ�）崗位工資：根據所在的崗位或從事的職務(wù)確定。

　�。ㄈ�）年功工資：自員工入職之日起工齡滿(mǎn)一年標準為10元/月，每滿(mǎn)一年增加10元。

　�。ㄋ模┞毞Q(chēng)工資：

　　1、經(jīng)濟類(lèi)(財務(wù)、人力資源、法律)：初級100元，中級200元/月，高級、注冊500元/月。

　　2、工程技術(shù)類(lèi)：二級建造師300元/月；一級建造師、注冊執業(yè)資格500元/月。

　　3、職業(yè)技能類(lèi)：國家二級（技師）100元/月；國家一級（高級技師）200元/月。

　　4、房產(chǎn)體系派駐項目工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照建筑體系崗位職稱(chēng)工資標準執行。

　�。ㄎ澹┛�(jì)效工資：按基本工資和崗位工資總額的10%核發(fā)。

　　三、薪資發(fā)放

　�。ㄒ唬┕�司員工當月核發(fā)基本工資、崗位工資、職稱(chēng)工資和績(jì)效工資。

　�。ǘ�）年功工資按年份計算，標準為每人每年10元，按月計發(fā)，逐年增加。

　�。ㄈ�）每月15日前發(fā)放工資。

　　四、薪資標準

　�。ㄒ唬┘瘓F職能部室員工薪資標準：

　　一檔標準：

　　1、具備本科學(xué)歷無(wú)工作經(jīng)驗的新入職員工。

　　2、現行標準低于一檔標準的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領(lǐng)導審批調至一檔。

　　二檔標準：

　　1、具備本科學(xué)歷且有兩年工作經(jīng)驗，可以獨立工作的新入職員工。

　　2、現行標準介于一檔與二檔標準的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領(lǐng)導審批調至二檔。

　　3、駕駛員崗位按照二檔標準執行。

　　三檔標準：

　　1、具備本科以上學(xué)歷,三年以上同崗位工作經(jīng)驗的新入職員工。

　　2、現行標準介于二檔與三檔標準的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領(lǐng)導審批調至三檔。

　　3、為公司連續服務(wù)10年以上員工。

　　四檔標準：

　　1、具備本科及以上學(xué)歷，中級職稱(chēng)的`新入職員工。

　　2、碩士研究生及以上從業(yè)人員。

　　四檔、五檔做為員工晉級檔。

　　晉升標準：

　　1、年度優(yōu)秀員工可在下一年度直接晉升一檔。

　　2、年度績(jì)效考評成績(jì)優(yōu)秀者可由部門(mén)負責人推薦通過(guò)評審晉升一檔。

　　3、為公司爭得榮譽(yù)的員工可通過(guò)評審晉升一檔。

　　4、為公司提出創(chuàng )新建議一經(jīng)采納獲得收益可晉升一檔。

　�。ǘ�）審計監察部員工工資參照集團公司計劃財務(wù)部工資標準執行。

　�。ㄈ�）各子（分）公司員工薪資標準依據集團公司年度預算或審批方案執行。各子（分）公司工資由各單位自行造冊，職能部門(mén)由財務(wù)部統一造冊，次月5日前，統一上報人力資源部審核，經(jīng)集團公司審批后發(fā)放。

　�。ㄋ模┰囉闷谌藛T薪資：

　　1、試用期員工按崗位薪資的80%發(fā)放，不參與績(jì)效考核。

　　2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。

　�。ㄎ澹�實(shí)習人員薪資：500元/月。

　�。�六）實(shí)行提成工資的員工工資標準按制定的崗位提成方案執行。

　�。ㄆ撸┓灯�、外聘、掛職人員工資視具體崗位另行確定。

　�。ò耍┎〖傩劫Y：病假期間的薪資，按照實(shí)際請假天數核發(fā)基本工資。即：病假薪資=實(shí)際請假天數×（月度基本工資1000元÷22天）。

　�。ň牛┦录贌o(wú)薪資，按日扣除，日均工資按22天計算。

　�。ㄊ�）婚假、喪假（含路程假）、年休假、計劃生育假薪資照發(fā)。

　�。ㄊ�一）產(chǎn)假按國家相關(guān)規定執行。

　　五、福利待遇

　�。ㄒ唬┥绫：凸�積金：公司員工轉正次月繳納養老、醫療、失業(yè)、工傷和生育保險，入職兩年經(jīng)集團審批繳納住房公積金。社保及住房公積金繳納標準按照職位級別和年齡標準執行，如應發(fā)工資標準低于社會(huì )保險管理機構規定的最低基數則按最低基數的標準繳納。

　�。ǘ�）節假日福利：法定休假按國家規定執行，同時(shí)享受節日福利：元旦200元；春節300元；五一100元；端午節100元；中秋節300元；十一100元；夏季旅游200元。

　�。ㄈ�）采暖費：900元/年/人。

　�。ㄋ模┆毶�子女補貼：60元/年/人。

　　六、其他說(shuō)明

　�。ㄒ唬┘从行姓�職務(wù)，又有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，薪資按就高不就低的原則執行；有職務(wù)的，不再享受職稱(chēng)工資；有職稱(chēng)但聘到非專(zhuān)業(yè)或技術(shù)崗位工作，也不享受職稱(chēng)工資。

　　員工工資薪酬方案 4

　　經(jīng)過(guò)全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績(jì)，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調整。方案如下：

　　1、調整外籍員工的崗位工資

　　外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工等人，月崗位工資進(jìn)行調整。即在原基礎上增長(cháng)5%；等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(cháng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

　　2、修改崗位工資標準

　　擬對現行的10級30檔崗位工資標準進(jìn)行修訂，檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元（試用期間的工資），試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強的'崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用考核合格后根據技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調到各個(gè)職務(wù)的B檔。

　　3、調整崗位工資方案

　�。�1）此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門(mén)對員工進(jìn)行考核。

　　對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長(cháng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發(fā)。

　�。�2）調整崗位工資的范圍：在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

　�。�3）調整金額：

　　1）副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理（包括總監）月增資800元，部門(mén)經(jīng)理月增資700元，部門(mén)副經(jīng)理月增資600元。對于在年工作中成績(jì)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調到相對應的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調到相對應的C檔或不調。

　　2）領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績(jì)突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經(jīng)人力資源部審核后報中心領(lǐng)導批準。

　　3）對受聘于本公司具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工，其崗位工資原則上調整為：

　　高級職稱(chēng)崗位工資4700元。

　　中級職稱(chēng)崗位工資3700元。

　　初級職稱(chēng)崗位工資2300元。

　　對具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)同時(shí)又擔任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

　　4）一般員工調整崗位工資按技術(shù)性較強和一般進(jìn)行調整：

　　技術(shù)較強的崗位工資的調整由部門(mén)依據考核情況原則上調整為1900~2400元。

　　一般工程的員工，根據工作成績(jì)及表現，劃分為三個(gè)檔次來(lái)調整崗位工資：

　　一檔：工作成績(jì)優(yōu)秀，調整金額為800元。

　　二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

　　三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

　　調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%；調500元的員工占60%；調300元的員工占10%。

　　4、調整崗位工資的具體安排

　�。�1）淡季培訓結束后，由部門(mén)對每名員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《公司員工考核表》，部門(mén)經(jīng)理提出具體意見(jiàn)及調整方案。

　�。�2）由部門(mén)將調整方案報人力資源部進(jìn)行審核。

　�。�3）xx年xx日xx日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準輸入電腦，同時(shí)補發(fā)xx年xx月~xx月的崗位工資差額。

　　員工工資薪酬方案 5

　　根據目前公司的經(jīng)營(yíng)現狀和發(fā)展方向，特對公司零售系統的所有終端店鋪制定本薪酬方案，具體內容如下：

　　一、薪酬構成：

　　月度總收入 = 基本工資 + 崗位津貼 + 公司福利 + 月銷(xiāo)售提成 + 其他獎勵

　　二、分項說(shuō)明：

　　1、基本工資：按照不同的職級，分為6個(gè)職級，分別是：高級店長(cháng)、中級店長(cháng)、初級店長(cháng)、專(zhuān)職收銀員、資深導購員、導購員。

　�。�1）各級別店鋪人員配置標準：

　　2、崗位津貼：按照不同的崗位設定，不同崗位，享受不同的崗位津貼，崗位津貼隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)。

　　設置標準同于相應的基本工資的職級。

　　3、店鋪員工福利：

　�。�1）形象費：所有店鋪員工均須嚴格按照公司每季度頒布的制服要求著(zhù)裝；按照培訓部公布的化裝標準化妝，執行者可根據職級可享受100~300元/月的形象費補助；如有違反形象標準者，每次將按形象費的10%予以扣罰，超過(guò)3次，全額扣罰形象費。請假者按出勤天數計算給付。

　�。�2）資料費：培訓部將按公司的發(fā)展要求，對店鋪員工組織進(jìn)行每月、每季的技能考核和培訓課程，按時(shí)參加及達到考核標準者，可據職級享受100~250元/月的資料費。為保證學(xué)習效果，資料費每半年集中發(fā)放，于每年的7月,次年的1月份的15日發(fā)放上一半年的資料費，缺勤者按照出勤天數計算給付，中途離職者，取消資料費。

　�。�3）全勤獎：當月符合公司考勤規定者享受50元/月的全勤獎。

　�。�4）餐 費：每天補助餐費5元，按實(shí)際出勤天數計算。

　�。�5）社會(huì )保險購買(mǎi)費：公司將按有關(guān)規定購買(mǎi)相應的工傷、醫療、養老等社會(huì )保險。

　　三、月銷(xiāo)售提成：

　　1、銷(xiāo)售指標的分配原則：

　�。�1）公司將根據市場(chǎng)情況設定店鋪每月月銷(xiāo)售指標。

　�。�2）所有店長(cháng)獎金以公傭提成方式體現，提成比例與店鋪總指標達成率掛鉤。

　�。�3）資深導購員與導購員的提成獎金以私傭提成方式體現，提成比例與個(gè)人銷(xiāo)售指標達成率掛鉤，個(gè)人指標計算公式：（店鋪總指標-專(zhuān)職收銀員個(gè)人指標總和）÷（店鋪總人數－店長(cháng)人數－專(zhuān)職收銀員人數）

　�。�4）專(zhuān)職收銀員的提成獎金以私傭提成方式體現，提成比例與個(gè)人銷(xiāo)售指標達成率掛鉤，個(gè)人指標計算公式：個(gè)人銷(xiāo)售指標計算 = 店鋪總指標÷（店鋪總人數－店長(cháng)人數）×50%

　�。�5）店鋪指標按照公平公正原則進(jìn)行分配，工作滿(mǎn)一個(gè)月的員工，銷(xiāo)售指標按全月分配；如果屬新員工入職不滿(mǎn)一個(gè)月的，由店長(cháng)根據相關(guān)計算公式和新員工出勤天數計算當月指標。

　　四、達標率標準及銷(xiāo)售提成公式：

　　1、達標率標準：

　�。�1）所有店長(cháng)級別員工銷(xiāo)售提成標準：店鋪當月總銷(xiāo)售目標達標率在80%（含）以上。

　�。�2）資深導購員/導購員、收銀員銷(xiāo)售提成標準：個(gè)人當月銷(xiāo)售目標達成率在80%（含）以上。

　�。�3）試用期員工銷(xiāo)售提成標準：按各職級達標率為70%（含）以上，轉正后按正職員工標準執行。

　�。�4）當月店鋪的總銷(xiāo)售目標達標率超100%的,將根據超標額度給予相應的超標團體獎勵。

　　2、銷(xiāo)售提成公式：

　　根據店鋪總達標率或個(gè)人銷(xiāo)售達標率設定： A部分：?jiǎn)T工銷(xiāo)售提成公式，B部分：超指標團隊獎勵公式入職工作不滿(mǎn)一個(gè)月的新員工，超指標團隊獎勵按出勤天數支付。

　　五、其他獎勵：

　　1、每月銷(xiāo)售推廣的即時(shí)獎：公司將根據不同的銷(xiāo)售階段設計各種推銷(xiāo)獎勵（按零售部所出的每月推廣活動(dòng)方案執行）。

　　2、銷(xiāo)售冠軍獎：針對零售店鋪的全體導購人員及專(zhuān)職收銀員。

　�。�1）每月個(gè)人指標100%達標獎：

　　當月個(gè)人銷(xiāo)售100%達標,且銷(xiāo)售額排在店鋪的第一名的，則當月獲價(jià)值200元的公司服裝券。

　　全年有8個(gè)月以上100%完成個(gè)人銷(xiāo)售目標的，則獲公司服裝現金券1000元/人,并晉升一職級。

　�。�2）全年月銷(xiāo)售額的累積獎：

　　全年在店鋪工作6個(gè)月以上，且全年的月銷(xiāo)售額的累積為：

　　各零售區域的最高的前三名，則獲公司服裝現金券1000元/人,全國零售系統的最高的前三名，則分別獲公司服裝券4000，3000，xx元/人, 并晉升一職級。

　　(以上兩項均可重復獲獎!)

　　3、優(yōu)秀店長(cháng)管理獎：

　�。�1）當月店鋪100%達標，且目標達標率排全國零售系統內的第一名的店鋪，其店長(cháng)于次月內,則獲價(jià)值400元的服裝券。

　　六、有關(guān)規定：

　　1、作息時(shí)間：店鋪員工每周工作6天，休息1天，每月合計帶薪休息日為4天，每月工作時(shí)間不少于正常工作日×8小時(shí)。每天工作8小時(shí)，含半小時(shí)吃飯時(shí)間。

　　2、日工資核算方法：日工資按（基本工資+崗位津貼+公司福利）/30天計算。非帶薪休假的按30天扣除休假天數核算工資。

　　3、請假：?jiǎn)T工請假三天及以上扣除1個(gè)帶薪日，請假9天及以上扣除2天帶薪日，并依次類(lèi)推。

　　4、加班規定：

　�。�1）法定節假日加班：按國家規定，店鋪員工享受帶薪假期如下：元旦1天（元月1日），五一節3天（五月1~3日），國慶節3天（十月1~3日），春節3天（正月初一~初三）。如因工作需要正常上班的，按日工資核算，享受三薪待遇。法定節假日加班申請需提前十天上報區域經(jīng)理和公司，經(jīng)同意才可以執行。

　�。�2）加班：公司秉承“當日事當日畢”的原則，對沒(méi)有完成當天工作的'員工延長(cháng)工作時(shí)間的，不包括在加班時(shí)間范疇。因公司特殊工作安排員工延長(cháng)工作時(shí)間的，須在事前向區域最高主管申請，經(jīng)同意后才予承認“加班”。加班的員工原則上安排補休，不另行計發(fā)加班工資，特殊情況不能安排補休者，經(jīng)公司批準后，以日工資標準按加班時(shí)間計發(fā)加班費。

　　5、業(yè)績(jì)考核：

　�。�1）店鋪指標達成連續三個(gè)月未達到80%的，所有店長(cháng)或（店鋪最高主管）降職和降薪一級，并取消其店鋪管理職能。

　�。�2）資深/普通導購員的個(gè)人銷(xiāo)售目標連續三個(gè)月不達80%的(試用期除外)，將給予降職,調鋪及再培訓或辭退處理。

　�。�3）資深導購員在全年的考核中，不能達到8個(gè)月完成個(gè)人銷(xiāo)售的，次年將降級降薪為普通營(yíng)業(yè)員。

　�。�4）店鋪員工晉升按：《零售部終端員工晉升制度》執行。

　�。�3）資深銷(xiāo)售員的評核標準為全年有8個(gè)月以上是100%完成每月的個(gè)人銷(xiāo)售目標的,且個(gè)人全年總銷(xiāo)售排名為店鋪的前三名之內。

　　6、員工試用期：

　�。�1）店鋪各級人員的試用期均為2~3個(gè)月，相關(guān)的操作請見(jiàn)上文。

　�。�2）各職級的試用期的薪酬水平均從各級層級的較低程度一級起，三個(gè)月試用期通過(guò)后將視員工的考核標準再重新調整層級：或保留原層級，或提升一個(gè)層級，標準參照《零售部終端員工晉升制度》執行。

　�。�3）試用期內的導購員的計“A”提成的達標率起點(diǎn)低至70%。

　�。�4）試用期的資深/普通導購員如有兩個(gè)月未達到個(gè)人銷(xiāo)售標的70%，店長(cháng)如有兩個(gè)月未幫助店鋪達到80%的銷(xiāo)售目標的,試用期均不通過(guò),可延長(cháng)一個(gè)月的試用期或辭退處理。

　　7、制服購買(mǎi)費：

　�。�1）入職店鋪的所有員工均按公司標準購買(mǎi)制服，制服費為500元/兩套/每季。自領(lǐng)用新一季制服起，工作不滿(mǎn)4個(gè)月的店鋪員工離職，制服購買(mǎi)費按40%收取折舊費，余額退還離職員工；滿(mǎn)4個(gè)月離職的員工，制服費全額退還員工。

　�。�2）離職員工的制服購買(mǎi)費于離職后的兩個(gè)月后退還。

　　七、工資發(fā)放規定：每月十五日公司以轉帳方式統發(fā)上月工資（遇節假日順延）。

　　八、其他規定按《終端銷(xiāo)售精英培訓手冊》、《終端店鋪員工手冊》和公司頒布的規章制度執行。

　　員工工資薪酬方案 6

　　為了配合《xx就業(yè)促進(jìn)法》的實(shí)施，更好的促進(jìn)就業(yè)，給更多的下崗人員及無(wú)業(yè)人員就業(yè)機會(huì )，為國家解決就業(yè)難做貢獻，同時(shí)也為了保障x(chóng)x生物工程有限公司持續長(cháng)久穩定發(fā)展，維護公司、員工及業(yè)務(wù)員的非法利益，xx生物工程有限公司決定對公司下設的分公司負責人、專(zhuān)賣(mài)店負責人、健康服務(wù)中央及健康家園負責人、員工及業(yè)務(wù)員實(shí)行考核員工制。詳細考核方案如下：

　　一、考核員工范圍：

　　各分公司負責人、專(zhuān)賣(mài)店負責人、健康服務(wù)中央負責人、健康家園負責人以及公司業(yè)務(wù)員在完成公司下達計劃任務(wù)時(shí)，可享受公司正式員工待遇。其中：分公司、專(zhuān)賣(mài)店、健康服務(wù)中心和健康家園達到公司規定的考核標準時(shí)，公司與其負責人簽署正式員工合同；公司行政員工由公司簽署正式員工合同；業(yè)務(wù)員符合員工條件時(shí)，由分公司、專(zhuān)賣(mài)店、健康服務(wù)中心或健康家園負責人代表公司與其簽署員工合同并報公司備案存擋，公司承認其員工身份。所有簽訂員工合同者視為xx生物工程有限公司員工，享受公司員工待遇。

　　二、定額任務(wù)：

　　各分公司負責人、專(zhuān)賣(mài)店負責人、健康服務(wù)中心負責人、健康家園負責人以及公司業(yè)務(wù)員半年內平均每月零售公司2000元以上產(chǎn)榀時(shí)，則享受公司正式員工待遇。

　　公司行政人員完成公司規定的任務(wù)時(shí)，享受員工待遇。

　　三、員工待遇：

　　1、三險金

　　各分公司負責人、專(zhuān)賣(mài)店負責人、健康服務(wù)中心負責人、健康家園負責人以及公司業(yè)務(wù)員完成公司規定的`任務(wù)時(shí)，公司為達到標準的員工以琿春市標準向員工提供每月400元社會(huì )養老保險金和醫療保險金及一年的20萬(wàn)元意外傷害險。

　　公司行政員工完成公司規定的任務(wù)時(shí)，公司以琿春市標準為其繳納養老金和醫療保險金400元及20萬(wàn)元意外傷害險；不能完成工作任務(wù)或者對公司造成影響、損害的員工，公司另有獎懲制度。

　　2、獎勵

　　所有員工均參加公司的全年考核，年終公司將根據考核狀況對員工給予不同標準的精神獎勵和物質(zhì)或經(jīng)濟獎勵。

　　3、福利

　　公司所有正式員工享受公司的福利待遇。

　　四、考核方法：

　　公司對員工的半年考核一次，半年兌現。

　　五、代扣稅金：

　　員工每月工資由公司代扣代繳稅金，公司為被扣繳稅金員工提供完稅憑證以做完稅證實(shí)。

　　六、解釋修改權：

　　本制度解釋修改權在xx生物工程有限公司所有。

　　員工工資薪酬方案 7

　　為實(shí)現公司戰略目標，改善公司整體運營(yíng)管理，完善公司的績(jì)效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強化主人翁意識、責任意識和使命感，實(shí)現員工與企業(yè)共贏(yíng)的目標，公司決定開(kāi)始實(shí)施績(jì)效考核。

　　一、方案適用范圍

　　本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實(shí)習生。

　　二、績(jì)效工資分配的主導原則

　　1、嚴格的“關(guān)聯(lián)性”

　　員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也與所在部門(mén)的工作效果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴格考核的前提下確定部門(mén)與個(gè)人的績(jì)效工資收入。

　　2、嚴格的獎懲原則

　　實(shí)施嚴格的業(yè)績(jì)，實(shí)事求是，客觀(guān)公正，該獎則必獎，該罰則必罰。

　　3、考核結果的運用

　　考核結果嚴格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據。

　　三、工資結構

　　月收入基本工資(固定)績(jì)效工資(浮動(dòng))

　　四、績(jì)效工資額度核定

　　員工月績(jì)效工資額度月員工收入20%

　　部門(mén)月績(jì)效工資額度員工月績(jì)效工資額度（n為部門(mén)人數）

　　五、部門(mén)績(jì)效考核辦法

　　1、生產(chǎn)部部門(mén)考核辦法

　　表格略

　　2、績(jì)效工資計算

　　月績(jì)效工資月績(jì)效工資額度(0.5l10.5k6)

　　l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益系數；范圍0-1

　　k6：部門(mén)考核系數；范圍0-1

　　六、其他

　　1、試用期人員工資

　　試用期人員包括新招入應屆畢業(yè)生和根據工作需要新招入的有工作經(jīng)驗的人員。

　　招收的'應屆畢業(yè)生的試用期為6個(gè)月，只發(fā)給相應崗位的崗位工資，不享受績(jì)效工資。

　　新招入的有工作經(jīng)驗的人員，試用期定為1至3個(gè)月。試用期內只計發(fā)崗位工資，試用期滿(mǎn)合格后再行補發(fā)績(jì)效工資。

　　2、實(shí)習人員工資

　　實(shí)習人員是指計劃聘用的提前到公司實(shí)習的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費，待實(shí)習人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。

　　3、其它獎懲

　　其它獎勵為突出貢獻獎，其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門(mén)規定。

　　4、工資發(fā)放

　　工資發(fā)放分兩次進(jìn)行，每月5日前由企管部做表，發(fā)放員的工月基本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績(jì)效工資部分。

　　5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權歸企管部。

　　員工工資薪酬方案 8

　　一、引言

　　為適應公司快速發(fā)展，規范員工薪酬管理，特制定本薪酬分配方案。本方案旨在建立客觀(guān)、公平、合理的薪酬體系，完善員工工資分配方式和分配制度，以激勵員工積極向上的進(jìn)取精神。

　　二、薪資結算時(shí)間

　　計薪期限：上月26日至本月25日。

　　工資發(fā)放時(shí)間：每月20日，如遇節假日，則順延發(fā)放時(shí)間。

　　三、薪資結構

　　員工薪資結構由以下幾部分組成：

　　基本工資：公司每年參考地方政府當年規定的最低工資標準，并結合公司實(shí)際情況，制定當年基本工資標準�；�本工資可隨崗位、部門(mén)不同而變化，但均不得低于當地政府最低工資標準的`80%。

　　加班工資：?jiǎn)T工一個(gè)月內出勤時(shí)間為26天或27天，超出應出勤時(shí)間按加班計算。加班工資具體計算辦法為：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8h×150%。

　　出勤工資：根據公司考勤制度執行。

　　社保補貼：公司為員工交納工傷保險，并根據政府規定和員工實(shí)際情況，給予一定的社保補貼。

　　崗位工資：根據員工所在崗位的操作責任大小、勞動(dòng)強度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個(gè)具體崗位的工資標準。相同崗位的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

　　職務(wù)津貼：根據公司職務(wù)級別和職責范圍，給予相應的職務(wù)津貼。

　　績(jì)效獎金：根據公司績(jì)效考核制度，對員工的工作表現和貢獻進(jìn)行評定，并給予相應的績(jì)效獎金。

　　四、薪酬分配原則

　　公平性：薪酬分配應遵循公平原則，按照員工的工作表現、能力和貢獻進(jìn)行評定。

　　激勵性：薪酬分配應具有激勵性，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　競爭性：薪酬水平應與市場(chǎng)水平保持競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　合法性：薪酬分配應遵守國家法律法規和勞動(dòng)合同的規定，確保合法合規。

　　五、總結

　　本薪酬分配方案旨在建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高公司的整體績(jì)效和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，公司將不斷優(yōu)化和完善薪酬分配方案，以適應公司發(fā)展的需要。

　　員工工資薪酬方案 9

　　一、薪酬組成

　　員工的薪酬由以下幾個(gè)部分組成：

　　基本工資：

　　公司每年參考地方政府當年規定的最低工資標準，并結合公司實(shí)際情況，制定當年基本工資標準。

　　基本工資可隨崗位、部門(mén)不同而變化，但均不得低于當地政府最低工資標準的80%。

　　加班工資：

　　公司一個(gè)月內出勤時(shí)間為26天或27天，超出應出勤時(shí)間按加班計算。

　　每小時(shí)加班工資 = 基本工資 / 26.5天 / 8小時(shí) × 150%。

　　出勤工資：

　　根據公司考勤制度執行。

　　社保補貼：

　　公司為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。

　　根據政府規定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補貼。

　　崗位工資：

　　一般員工的崗位工資根據所在崗位的'操作責任大小、勞動(dòng)強度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個(gè)具體崗位的工資標準。

　　崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

　　職務(wù)津貼：

　　根據員工擔任的管理崗位（如班組長(cháng)、車(chē)間主任、部門(mén)主管等），給予相應的職務(wù)津貼。

　　二、薪酬結算與發(fā)放

　　計薪期限：上月26日至本月25日。

　　工資發(fā)放時(shí)間：每月20日，如遇節假日，順延發(fā)放時(shí)間。

　　支付方式：薪資的支付，除另有規定外，由公司財務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶(hù)。

　　三、薪酬分配原則

　　公平公正：確保薪資分配的公平性和合理性，避免薪酬偏見(jiàn)和歧視現象的出現。

　　競爭力：關(guān)注市場(chǎng)行業(yè)薪酬水平的變化，對比競爭對手的薪資福利待遇，合理調整員工薪酬，確保公司薪資在市場(chǎng)上具有競爭力。

　　能力和表現：根據員工的工作表現、能力和貢獻來(lái)評定薪酬，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。

　　職位和責任：根據員工的職位和責任來(lái)確定相應的薪資水平，確保不同職位和責任對公司的貢獻得到合理回報。

　　透明度：將薪酬分配原則、標準和制度以及員工薪酬計算公式等信息向員工公開(kāi)，增加員工對薪酬制度的信任和滿(mǎn)意度。

　　四、特殊激勵

　　績(jì)效獎金：根據公司業(yè)績(jì)和員工個(gè)人績(jì)效表現，給予一定的績(jì)效獎金，以激勵員工提高工作積極性和創(chuàng )造力。

　　工齡工資：在職員工供職滿(mǎn)一定年限后，可享受工齡工資補助，如供職滿(mǎn)一年，每月補助100元，依此類(lèi)推。

　　通過(guò)以上薪酬分配方案的實(shí)施，旨在建立一個(gè)公平、合理、有競爭力的薪酬體系，以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，進(jìn)而推動(dòng)公司的持續發(fā)展。

　　員工工資薪酬方案 10

　　一、引言

　　本薪酬分配方案旨在建立客觀(guān)、公平、合理的薪酬體系，以適應公司發(fā)展的需要，同時(shí)激勵員工積極向上的進(jìn)取精神。通過(guò)本方案，公司期望能夠吸引、留住并激勵優(yōu)秀人才，確保員工與公司共同發(fā)展。

　　二、薪酬分配原則

　　按勞分配原則：薪酬分配應體現獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，確保等量勞動(dòng)取得等量報酬，多勞多得，少勞少得。

　　同工同酬原則：所有員工，不論性別、年齡、種族或民族，只要付出同等勞動(dòng)，就應獲得同等的勞動(dòng)報酬。

　　薪酬水平與經(jīng)濟發(fā)展原則相適應：薪酬水平應與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，確保員工收入與公司經(jīng)營(yíng)效益同步增長(cháng)。

　　三、薪酬構成

　　員工薪酬由以下部分組成：

　　基本工資：公司每年參考地方政府規定的最低工資標準，并結合公司實(shí)際情況，制定當年基本工資標準�；�本工資可隨崗位、部門(mén)不同而變化，但均不得低于當地政府最低工資標準的80%。

　　加班工資：公司一個(gè)月內出勤時(shí)間為26天或27天，超出應出勤時(shí)間按加班計算。加班工資計算辦法為：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8小時(shí)×150%。

　　出勤工資：根據公司考勤制度執行，確保員工按時(shí)出勤。

　　社保補貼：公司為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。同時(shí)，根據政府規定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的'社保補貼，用于補助部分社會(huì )保險。

　　崗位工資：根據員工所在崗位的操作責任大小、勞動(dòng)強度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個(gè)具體崗位的工資標準。崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

　　職務(wù)津貼：對擔任班組長(cháng)、車(chē)間主任、部門(mén)主管等管理崗位的職務(wù)補貼，根據具體崗位職責、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內進(jìn)行調整。職務(wù)補貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔任職務(wù)的，無(wú)職務(wù)補貼。

　　績(jì)效獎金：根據員工的績(jì)效考核結果，發(fā)放相應的績(jì)效獎金�？�(jì)效獎金旨在激勵員工提高工作績(jì)效，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。

　　四、薪酬分配方式

　　業(yè)務(wù)人員：執行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結月清。業(yè)務(wù)提成根據業(yè)務(wù)經(jīng)辦人完成的業(yè)務(wù)量及利潤進(jìn)行核算，具體提成比例根據公司規定執行。

　　辦公人員：享受基本工資、崗位工資、職務(wù)津貼、社保補貼等�？�(jì)效獎金根據公司整體業(yè)績(jì)及個(gè)人績(jì)效考核結果發(fā)放。

　　管理人員：享受基本工資、崗位工資、職務(wù)津貼、社保補貼等。同時(shí)，根據公司整體業(yè)績(jì)及個(gè)人管理能力，發(fā)放相應的管理津貼。

　　五、薪酬支付時(shí)間

　　薪資的支付周期為上月26日至本月的25日，工資發(fā)放時(shí)間為每月20日。如遇節假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付由公司財務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶(hù)。

　　六、結語(yǔ)

　　本薪酬分配方案自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，由公司管理層根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。公司期望通過(guò)本方案，實(shí)現員工與公司共同發(fā)展，共創(chuàng )美好未來(lái)。

　　員工工資薪酬方案 11

　　一、目的

　　為了吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵員工提高工作績(jì)效，促進(jìn)公司的長(cháng)期發(fā)展，特制定本薪酬分配方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司全體員工。

　　三、薪酬構成

　　員工薪酬由基本工資、績(jì)效工資、獎金、津貼和福利等部分組成。

　　基本工資：根據員工的職位、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素確定，是員工的固定收入。

　　績(jì)效工資：根據員工的工作績(jì)效進(jìn)行考核和評定，與基本工資掛鉤，以激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

　　獎金：包括年終獎金、項目獎金、特別貢獻獎金等，根據公司的盈利情況和員工的個(gè)人表現發(fā)放。

　　津貼：包括崗位津貼、交通津貼、通訊津貼等，根據員工的工作性質(zhì)和需求發(fā)放。

　　福利：包括社會(huì )保險、商業(yè)保險、帶薪年假、節日福利等，以提高員工的福利待遇和生活質(zhì)量。

　　四、薪酬調整

　　定期調整：根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情，每年對員工的薪酬進(jìn)行一次調整。

　　績(jì)效調整：根據員工的工作績(jì)效和考核結果，對績(jì)效工資進(jìn)行調整。

　　晉升調整：?jiǎn)T工晉升時(shí)，對其薪酬進(jìn)行相應的調整。

　　五、績(jì)效考核

　　考核指標：根據員工的職位和工作內容，制定相應的績(jì)效考核指標，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等方面。

　　考核周期：績(jì)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，根據不同的`職位和工作性質(zhì)確定考核周期。

　　考核結果：考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，與績(jì)效工資和獎金掛鉤。

　　六、獎金分配

　　年終獎金：根據公司的盈利情況和員工的個(gè)人表現，發(fā)放年終獎金。

　　項目獎金：對于完成重要項目或取得突出業(yè)績(jì)的團隊或個(gè)人，發(fā)放項目獎金。

　　特別貢獻獎金：對于為公司做出特別貢獻的員工，發(fā)放特別貢獻獎金。

　　七、津貼和福利

　　崗位津貼：根據員工的工作崗位和職責，發(fā)放相應的崗位津貼。

　　交通津貼：根據員工的工作地點(diǎn)和交通情況，發(fā)放交通津貼。

　　通訊津貼：根據員工的工作需要，發(fā)放通訊津貼。

　　社會(huì )保險：按照國家規定，為員工繳納社會(huì )保險。

　　商業(yè)保險：為員工購買(mǎi)商業(yè)保險，提高員工的福利待遇。

　　帶薪年假：?jiǎn)T工享有帶薪年假，根據工作年限和職位確定年假天數。

　　節日福利：在重要節日為員工發(fā)放節日福利，表達公司對員工的關(guān)懷。

　　八、其他規定

　　薪酬保密：?jiǎn)T工的薪酬信息屬于保密內容，不得隨意泄露。

　　法律合規：公司的薪酬分配方案應符合國家法律法規和政策的要求。

　　解釋權：本方案的解釋權歸公司人力資源部門(mén)所有。

　　員工工資薪酬方案 12

　　一、總體思路與原則

　　按勞分配：根據員工的工作表現、能力和貢獻，合理分配薪酬。

　　公平公正：確保薪酬分配過(guò)程透明、公正，避免歧視和不公平待遇。

　　激勵導向：通過(guò)薪酬激勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　市場(chǎng)競爭力：參考同行業(yè)薪酬水平，保持公司薪酬的競爭力。

　　二、薪酬構成

　　基本工資：根據員工的職位和級別確定，為員工提供穩定的收入。

　　績(jì)效獎金：根據員工的工作績(jì)效和公司的業(yè)績(jì)情況發(fā)放，激勵員工提高工作績(jì)效。

　　津貼補貼：如崗位津貼、交通補貼、住房補貼等，根據員工的工作條件和需求提供。

　　福利：包括社會(huì )保險、商業(yè)保險、帶薪年假、節日福利等，提高員工的福利待遇。

　　三、績(jì)效評估

　　設定明確的績(jì)效指標：根據公司的`目標和崗位職責，為每個(gè)崗位設定明確的績(jì)效指標。

　　定期評估績(jì)效：采用定期評估的方式，對員工的工作績(jì)效進(jìn)行評估。

　　績(jì)效反饋與溝通：及時(shí)向員工反饋績(jì)效評估結果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工改進(jìn)工作。

　　四、薪酬調整

　　根據績(jì)效調整：根據員工的績(jì)效評估結果，對薪酬進(jìn)行相應的調整，激勵員工提高績(jì)效。

　　市場(chǎng)調研調整：定期進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解同行業(yè)薪酬水平的變化情況，根據市場(chǎng)情況對薪酬進(jìn)行調整。

　　晉升調整：?jiǎn)T工晉升時(shí)，相應調整其薪酬水平。

　　五、其他規定

　　薪酬保密：?jiǎn)T工的薪酬信息屬于保密內容，不得隨意泄露。

　　特殊情況處理：對于特殊情況，如員工表現突出或有特殊貢獻，可給予特別獎勵。

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