成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

部門(mén)規章制度

時(shí)間:2024-09-06 09:15:28 制度 我要投稿

部門(mén)規章制度(通用12篇)

  隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,很多地方都會(huì )使用到制度,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編整理的部門(mén)規章制度(通用12篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

部門(mén)規章制度(通用12篇)

  部門(mén)規章制度 篇1

  第一、因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤,視情節輕重處罰,并警告:

  一、下單錯誤:

  1、未按規定下單,造成損失。錯誤達2次以上,處x元并警告(處罰明細)

  2、重復下單,造成損失。錯誤達2次以上,處元并警告(處罰明細)

  3、與原始訂單不符,造成損失。錯誤達2次以上,處x元并警告(處罰明細)

  4、特殊情況,視具體原因處理。

  二、收銀失誤:

  1、未按規定收銀,造成誤差。錯誤達2次以上,處x元并警告(處罰輕重明細)

  2、錯誤收銀,造成誤差。錯誤達2次以上,處x元并警告(處罰輕重明細)

  3、特殊情況,視具體原因處理。

  三、配發(fā)貨錯誤:

  1、未按規定配發(fā)貨,造成誤差。錯誤達2次以上,處x元并警告(處罰輕重明細)

  2、少發(fā)貨、欠發(fā)貨,造成誤差。錯誤達2次以上,處x元并警告(處罰輕重明細)

  3、多發(fā)貨,造成庫存不正確。錯誤達2次以上,處元并警告(處罰輕重明細),同時(shí)補上多發(fā)產(chǎn)品的貨款。

  4、未及時(shí)發(fā)貨,故意拖延,造成損失。錯誤達2次以上,處x元并警告(處罰輕重明細)

  5、庫存不平,但不能說(shuō)明原因,造成誤差。處x元并警告(處罰輕重明細),并自費補足缺貨產(chǎn)品的貨款

  6、特殊情況,視具體原因處理。

  第二、工作區域:

  1、倉庫布局及庫容不整潔,第一次書(shū)面警告、第二次處x元(處罰輕重明細)。

  2、工作臺面資料、單據不整齊、規范,第一次書(shū)面警告、第二次處x元(處罰輕重明細)。

  3、分公司展區、地面、洽談區、會(huì )議室、廚具展示廳等不整潔,有灰塵,第一次書(shū)面警告、第二次處x元(處罰輕重明細)。

  4、所有設備、設施,人為原因出現的故障,照價(jià)賠償,并處x元(處罰輕重明細)。

  5、特殊情況,視具體原因處理。

  第三、嚴重情節:

  1、工作失誤造成重大損失,處記過(guò)、降職、辭退。

  2、其他處罰明細。

  第四、其他違反企業(yè)制度和規定的`行為,按相關(guān)制度或規定處理。

  部門(mén)規章制度 篇2

  為了推動(dòng)酒店全員在今后的各項工作中再創(chuàng )佳績(jì),進(jìn)一步增強員工的整體戰斗力和凝聚力,全面提升酒店的運行狀態(tài)和管理水平,酒店決定給各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供200元部門(mén)獎金:

  使用辦法如下:

  1、資金由財務(wù)保管。

  2、員工在工作過(guò)程當中品德素養過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高,服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結,由部門(mén)負責人根據酒店質(zhì)量管理手冊和部門(mén)規章制度,結合日常工作表現,對表現突出的員工實(shí)施現金獎勵。

  3、在公平公正的.原則下,獎勵金額由部門(mén)負責人決定。

  4、參與方式:全員參與。

  5、對工作中表現差的員工當日處罰,并立即開(kāi)罰單繳財務(wù)在當月工資中扣除;對工作中表現優(yōu)秀的員工次日早會(huì )按上日處罰金額以現金形式進(jìn)行獎勵。

  部門(mén)規章制度 篇3

  1本制度的目的,是以公司員工績(jì)效評價(jià)制度指導,以車(chē)間員工崗位職責基礎,通過(guò)對員工的業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度等的評價(jià),鼓勵先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現績(jì)效的持續改進(jìn),并以此作為晉升、提薪、教育等的依據。

  2本制度旨在加強部門(mén)管理,規范職員的行為,確定工作標準,提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神,倡導員工進(jìn)行精細化操作,使質(zhì)檢員工的個(gè)人素質(zhì)得以提高,有利于團隊建設,樹(shù)立部門(mén)的良好形象。

  第一部分人員管理

  1、需要請假時(shí),要提前到部門(mén)負責人處填寫(xiě)請假條后,由其審批。未經(jīng)批準者每遲到(不論什么原因)或早退一次,在15分鐘以?xún)瓤圬熑稳?分,;15——30分鐘扣責任人10分,;超過(guò)30分鐘,扣責任人15分,超過(guò)1小時(shí)按半天未出勤考核。

  2、脫崗一次扣責任人10分;睡崗一次扣責任人50分。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門(mén)進(jìn)行工作溝通或送樣品,必須盡快趕回,如果無(wú)故串崗按脫崗進(jìn)行評價(jià)。

  3、在工作崗位看小說(shuō),雜志、報紙、聽(tīng)音樂(lè )、玩手機、閑聊等以及做其他與本崗位無(wú)關(guān)的事情者,每次扣責任人5分。

  4、無(wú)故串崗進(jìn)行操作扣責任人5分,允許到其他崗位學(xué)習的除外。

  5、外來(lái)人員進(jìn)入質(zhì)檢,質(zhì)檢人員確認其身份,方可允許進(jìn)入,違反此規定扣責任人5分。

  6、當班期間未穿工作服(上衣)或未佩帶工作證,每次扣責任人5分。

  7、酒后上崗者,扣責任人20分。部門(mén)負責人有權不允許酒后人員上崗。酒后不允許上崗的人員按曠工處理。

  8、無(wú)故曠工,曠工按公司規定處理并扣責任人50分,超過(guò)2天者,上報公司處理。

  9、對挑撥事端、聚眾鬧事,故意打架斗毆,影響正常生活秩序者,扣責任人50分,同時(shí)按公司相關(guān)處罰條例執行。

  10、不能按要求參加公司或上級部門(mén)組織的會(huì )議及各項活動(dòng),遲到或早退一次或不遵守會(huì )議紀律扣責任人5分;無(wú)故不參加者,扣責任人10分。

  11、在部門(mén)內吸煙,扣責任人10分。在重點(diǎn)禁火區吸煙,扣責任人50分。

  12、無(wú)正當理由,不服從工作分配和調動(dòng),不聽(tīng)從指揮,扣責任人20分,情節嚴重者,由部門(mén)酌情處理或上報公司。

  13、未經(jīng)車(chē)間允許進(jìn)入車(chē)間或進(jìn)行拍照者,要及時(shí)制止,并及時(shí)通知管理人員,對陌生人員進(jìn)入質(zhì)檢,及時(shí)制止,通知管理人員,交由保衛處處理。

  14、私拿公司物品者,一經(jīng)查出,不論任何人都交到公司處理。

  15、把本公司技術(shù)泄漏給非本公司人員的'(得到相關(guān)領(lǐng)導批準的除外),一經(jīng)查出,不論任何人都交到公司處理。

  16、在對外協(xié)調時(shí),語(yǔ)言不文明,有損于部門(mén)形象扣責任人10分。

  17、隨地吐痰,亂扔雜物,破壞環(huán)境衛生,扣責任人5分。

  18、未按車(chē)間指定位置、隨意堆放雜物,扣責任人5分。

  19、去現場(chǎng)不穿工作服者,扣責任人5分。

  20、向公司外部人員或內部非必要人員泄漏薪資,或打聽(tīng)他人薪資情況,扣責任人20分。

  21、向公司內部不相干員工或外部人員泄露公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等秘密事項,尚未對公司利益造成損害,扣責任人50分,嚴重者交公司處理。

  22、在部門(mén)內煽動(dòng)部屬或他人不服從規定,擾亂人心,扣責任人50分,嚴重者交公司處理。

  23、亂涂、亂寫(xiě)或有妨礙車(chē)間安定內容的印刷品等散發(fā)或煽動(dòng)的情況扣責任人50分,嚴重者交公司處理。

  24、工作人員在做預算時(shí)不允許指定或接觸生產(chǎn)廠(chǎng)家人員,也不允許外來(lái)生產(chǎn)廠(chǎng)家人員進(jìn)入本部門(mén),部門(mén)所需的備品、備件、易耗品等通過(guò)采購人員購買(mǎi),部門(mén)只做接收或檢驗工作,違反此規定扣責任人50分,引起糾紛或爭議后果自負。

  第二部分質(zhì)檢部門(mén)員工現場(chǎng)管理制度

  1、部門(mén)衛生早會(huì )后進(jìn)行一次清理,下班前進(jìn)行二次清理。

  2、每天至少進(jìn)行兩次車(chē)間的衛生檢查,在現場(chǎng)檢查時(shí),環(huán)境及設備衛生第一次檢查有不合格處進(jìn)行警告,第二次檢查仍不合格者扣責任人5分。不合格的區域或設備所屬人不當班時(shí),部門(mén)負責人另行安排。連續兩天進(jìn)行警告者,直接扣責任人20分。

  3、物品擺放不整齊,如記錄未放在指定位置,崗位日常用品或工具隨意放置,用后未放回原位,拖布擺放不齊,空桶未放入指定地點(diǎn)等,第一次進(jìn)行警告,第二次扣責任人5分。連續兩天進(jìn)行警告者,直接扣責任人20分。

  4、窗臺、暖氣等上放鞋、手套、工作服等或非放置該物品區域內放置以上物品,第一次進(jìn)行警告,第二次扣責任人5分。連續兩天進(jìn)行警告者,直接扣責任人20分。

  5、部門(mén)內垃圾下班前必須倒入垃圾箱(如果垃圾過(guò)多,要隨時(shí)倒掉)。如不及時(shí)清理,每次扣責任人5分。

  6、工作現場(chǎng),發(fā)生長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象(允許的除外),第一次進(jìn)行警告,第二次扣責任人5分。連續兩天進(jìn)行警告者,直接扣責任人20分。

  7、設備儀器改善或維護后,沒(méi)有把工作現場(chǎng)清理干凈,使工作現場(chǎng)出現廢料、廢件、及換下來(lái)不用的設備、零件等,或沒(méi)有把弄臟的設備清理干凈,每次扣責任人10分。

  8、在公司建筑物上、設備上、桌椅上亂寫(xiě)、亂畫(huà)者,每次扣責任人10分;

  9、有跑、冒、滴、漏現象發(fā)生,應及時(shí)處理,對解決者進(jìn)行表?yè)P,并記入評價(jià)中。

  10、工具丟失,必須如實(shí)匯報,如不報者,扣責任人10分。

  11、對備品、備件、試劑使用等的數量和用量交接不清或記錄不清,扣責任人10分。

  12、對公共工作用品保管不善等扣責任人10分。

  13、在工作現場(chǎng)有違反勞動(dòng)紀律如打鬧等情況一次警告,二次扣責任人5分。連續兩天進(jìn)行警告者,直接扣責任人20分。

  14、對部門(mén)試劑等的質(zhì)量和數量管理失控或造成不必要的浪費扣責任人10分。

  15、設備點(diǎn)檢計劃在規定時(shí)間內沒(méi)有對無(wú)菌罐進(jìn)行空殺菌或沒(méi)有按計劃并且沒(méi)有正當理由而進(jìn)行系統維護扣負責人5分。

  16、在現場(chǎng)檢查時(shí),發(fā)現無(wú)菌區內有漏料的現象,扣當班責任人5分,扣設備衛生責任人

  5分。

  17、有請假的人員時(shí),部門(mén)負責人安排人員將衛生清理干凈。如發(fā)生問(wèn)題,獎罰體現在此人員身上。

  第三部分質(zhì)檢部門(mén)工藝、質(zhì)量管理

  1、不認真貫徹執行檢測操作規程,沒(méi)有保證各項工藝參數處于受控狀態(tài),無(wú)直接損失的扣責任人10分,有直接損失的扣責任人20分。

  2、未按工藝要求操作或控制出現重大事故按公司相關(guān)規定處理。

  3、對生產(chǎn)中出現的不正,F象,不能及時(shí)發(fā)現,未及時(shí)采取措施,造成重大損失,按公司規定處理。

  4、規定時(shí)間不能完成工作任務(wù)的,應加班完成,公司不予支付加班費。因未完成任務(wù),對工藝或公司有影響的,扣責任人20分。

  5、未按時(shí)進(jìn)行設備儀器的維護,造成操作失誤如數據不準等現象,每次扣責任人20分。

  6、交接班問(wèn)題交接不清的,扣責任人10分,分不清責任兩方各扣10分。

  7、由于計劃或協(xié)調不當,致使生產(chǎn)運行困難或造成損失扣責任人20分。

  8、違反操作規程,強行違規操作或野蠻操作扣責任人20分。

  9、對于數據檢測不準確者,連續三次誤差在6%——10%者扣責任人10分,連續三次誤差在10%以上者,扣責任人20分;對于最終產(chǎn)品因人為因素檢測誤差在6%——10%者,扣責任人30分,10%以上,扣責任人50分。

  10、對于無(wú)故拖延工作,對當班工作不能及時(shí)完成,給下一個(gè)班組留工作,下一個(gè)班組人員有異議時(shí),經(jīng)核實(shí)后對責任人扣10分。

  第四部分記錄管理

  1、各種報表及記錄要認真填寫(xiě),由相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)整理歸檔,有遺漏或丟失的,扣責任人10分。

  2、記錄要求需要編號或記錄批號,如要手寫(xiě)添加時(shí)要及時(shí)記錄,如發(fā)現一項不符合要求的,扣責任人5分。

  3、保持記錄的清潔和平整,不允許亂寫(xiě)亂畫(huà)。

  4、記錄書(shū)寫(xiě)要字跡工整、清晰,表達清楚,及時(shí)填寫(xiě)。

  5、記錄內容要真實(shí),完整,不缺項,相鄰表格中即使是相同內容也不能點(diǎn)省略號。

  6、記錄上的數字、關(guān)鍵符號、關(guān)鍵字填寫(xiě)錯誤更改時(shí),要采用畫(huà)線(xiàn)更改方式,在錯誤的地方畫(huà)線(xiàn),把正確的內容寫(xiě)在旁邊;其它記錄或圖表更改時(shí),還要注明更改日期,并簽名。保持被更改內容清晰可鑒。

  7、按時(shí)填寫(xiě)現場(chǎng)記錄和圖表。如確實(shí)因忙于工作未能及時(shí)填寫(xiě)的,應在下班前補填完整。如下班時(shí)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)扣責任人5分。

  8、對于新員工,隨其學(xué)習負責人員要向其傳達本規定的內容。

  9、車(chē)間記錄不許擅自復制、摘錄和外傳,未經(jīng)允許不許帶出車(chē)間。如公司內部人員需要查閱時(shí),要經(jīng)部門(mén)負責人批準,并在限定的場(chǎng)所內使用。違反上述要求人員,按公司相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

  部門(mén)規章制度 篇4

  目的:

  為使本部門(mén)工作管理到位,秩序井然,提高工作效率,此制定本規章制度。

  工作制度:

  1、部門(mén)人員應該主動(dòng)擔當部門(mén)工作,按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門(mén)工作。

  2、新干事要積極主動(dòng)的向辦公室的老師,學(xué)長(cháng)學(xué)姐請教不懂的問(wèn)題。提高積極性,主動(dòng)性。完善自己以便更好地服務(wù)于文秘部,辦公室。

  3、注意禮貌禮節,要主動(dòng)向老師,辦公室其他領(lǐng)導問(wèn)好。進(jìn)門(mén)要輕聲敲門(mén)。接打電話(huà)注意基本禮儀,態(tài)度平和,注意記錄,做好及時(shí)的傳達。

  4、對于到來(lái)咨詢(xún)的老師及同學(xué),要耐心積極的解決問(wèn)題,面帶微笑,不懈怠。各類(lèi)文件要做好歸類(lèi)整理。

  5、打印復印文件要細心,注意打印機的使用安全,同時(shí)盡量做到紙張的節約。積極主動(dòng)地承擔因為自己的失誤造成的損失。

  6、辦公室是一體的,文秘部是其中的一份子。干事要注意辦公室的環(huán)境衛生保持,主動(dòng)打掃。創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

  7、對于老師及部長(cháng),副部提出的`意見(jiàn),要虛心接受。同時(shí)做好反省,有則改之,無(wú)則加勉。不抱怨,不焦躁。平和對待批評及表?yè)P。

  8、本部門(mén)干事在值班期間不能利用辦公室電腦辦私人的事。嚴禁看電影,聊天,玩游戲,瀏覽無(wú)關(guān)工作的網(wǎng)頁(yè),視頻。

  9、值班要按時(shí)簽到,不提前下班。因事不能值班的,要提前請假或找好代班同事。請不要無(wú)故遲到,逃班。

  10、部門(mén)成員在工作中應該互相配合、團結合作、不斷學(xué)習、高效率地完成工作任務(wù)。

  懲罰制度:

  1、無(wú)故缺席、遲到、早退會(huì )議達三次者進(jìn)行批評教育,并在會(huì )議上做檢討,取消各類(lèi)評優(yōu)資格。

  2、無(wú)故缺席、遲到、早退會(huì )議達五次者則作自動(dòng)退部處理。

  3、經(jīng)常無(wú)故推脫工作者進(jìn)行批評教育,嚴重者取消各類(lèi)評優(yōu)資格。

  獎勵制度:

  1、部門(mén)職位實(shí)行競爭上崗,表現優(yōu)秀的優(yōu)先考慮。

  2、每學(xué)期進(jìn)行評優(yōu),優(yōu)秀者在會(huì )議中表?yè)P。

  3、在各類(lèi)活動(dòng)中表現突出的進(jìn)行表?yè)P。

  4、對工作負責的成員在評優(yōu)活動(dòng)中優(yōu)先考慮。

  會(huì )議制度:

  1、在每一次部門(mén)會(huì )議或團體會(huì )議中,任何人不得無(wú)故缺席、遲到、早退。

  2、開(kāi)會(huì )前請大家準備好記錄本,認真做好會(huì )議記錄。

  3、開(kāi)會(huì )期間大家在平時(shí)值班中遇到什么不懂的希望大家在會(huì )議上積極、大膽提出,并及時(shí)與各位部長(cháng)、副部長(cháng)或是懂的干事積極交流。

  部門(mén)規章制度 篇5

  晚點(diǎn):

  1、晚點(diǎn)時(shí)間為6:55—7:05,超過(guò)時(shí)間者以曠晚點(diǎn)論。

  2、晚點(diǎn)必須要所有在校同學(xué)都簽到,晚點(diǎn)一律采用實(shí)名制,自行簽名。(針對不同的部門(mén),有不同的`措施。如:保衛部、電臺、巡邏隊、圖書(shū)館勤工儉學(xué)、膳食部、院紀檢部、計算機協(xié)會(huì )、生管部均可向學(xué)習部申請免點(diǎn))如有發(fā)現代點(diǎn)或替點(diǎn)等情況。檢評分數扣兩分。(干部雙倍、黨員四倍)

  3、如果有特殊情況不能進(jìn)行晚點(diǎn)名,必須提前向輔導員老師請假。批假情況如下:病假,在校外未歸、公事以及其他特殊情況。

  4、晚點(diǎn)補假,假單一律在一周內上交,一周以后輔導員不予批假,即使批假一律不予受理。

  5、公告名單在次日貼出,不得改動(dòng),如有改動(dòng)在底單。

  晚自習:

  1、晚自習時(shí)間為7:00—7:45,部門(mén)將隨時(shí)進(jìn)行復點(diǎn),未到者以曠晚自習處理,晚自習作品截止至8:00,班級統一收齊后交至相應負責人處;

  2、晚自習任務(wù):鋼筆一張,簡(jiǎn)筆畫(huà)兩張,名字座號統一寫(xiě)在作品背面(作品將于次周返還);粉筆須寫(xiě)上姓名、學(xué)號、干事將于7:30分前去登記;

  3、晚自習未完成任務(wù)的同學(xué),經(jīng)系部研究決定,按曠課處理,一次扣3分;

  4、晚自習未完成任務(wù)的同學(xué),請于次日補交該份作品并寫(xiě)上補交作品日期;晚自習期間,無(wú)論是否請假,請與隔天上交一份晚自習作品及晚自習假單;

  5、如果對晚自習各項小輔導員有異議,請聯(lián)系學(xué)生實(shí)訓部。

  6、如部門(mén)有舉辦活動(dòng)或比賽,并且需要大量人員參加,必須事先向老師請示,是否暫停當晚晚自習;如果事先未將批示假單交與學(xué)習部,當晚晚自習照常,如有其它情況學(xué)習部不予承擔,對事后補假單的情況,一概不予受理。

  7、各部門(mén),各班級不能私自占用同學(xué)晚自習期間進(jìn)行開(kāi)會(huì ),選舉,招新等一切與晚自習無(wú)關(guān)的事情,不能隨意走動(dòng),不能到其它班級去晚自習,請各部門(mén)部長(cháng)及班委加以配合;

  8、除周五、周六晚無(wú)需晚自習外,無(wú)特殊情況,其余時(shí)間一律照常晚自習

  9、晚自習外出必須告知班級學(xué)委,如若外出10分鐘未歸者,將以早退處理,20分鐘未歸者以曠課處理。

  部門(mén)規章制度 篇6

  一、目的

  為了保證公司各項規章制度、重大經(jīng)營(yíng)決策的貫徹執行,各項經(jīng)營(yíng)目標的順利完成,維護公司紀律的嚴肅性,增強公司各級領(lǐng)導干部和管理人員廉潔勤政的自覺(jué)性,加強企業(yè)員工安全、質(zhì)量、責任意識,確保各項目標的順利完成,結合公司實(shí)際,制定本試行條例。

  二、督察辦公室的組織體制

  1、根據公司總經(jīng)理的決定,設置督察辦公室,代表總經(jīng)理監查督辦公司各部門(mén)、各崗位的各項工作。

  2、督察辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導的監督部門(mén)。不行使行政指揮權,以避免防礙部門(mén)負責人的正常工作。

  3、總督察負責全公司的督察系統,并以書(shū)面形式做好對真實(shí)情況和建議的收集、整理和反饋。

  4、除總經(jīng)理之外所有人的工作,都必須無(wú)條件自覺(jué)接受督察辦公室的監督,應積極支持和配合督察辦公室的工作。

  5、任何人不得阻撓督察辦公室的工作,一經(jīng)發(fā)現故意設防、故意阻撓的將給予嚴肅、從重處理。

  6、督察辦公室成員由下屬各部、處的督察人員組成,由公司總督察隨時(shí)召集相關(guān)人員安排督察工作任務(wù)。

  三、督察辦公室工作職責及范圍

  1、督察工作是總經(jīng)理對各部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的一種監督、控制、預警的手段。對公司的資產(chǎn)和各時(shí)期的目標、政策,進(jìn)行階段性的跟蹤和綜合分析。

  2、在對各部門(mén)督察過(guò)程中,要對總經(jīng)理下達的指令和布置工作執行情況,公司各項已經(jīng)頒布的規章制度及流程的實(shí)施運作情況,進(jìn)行督促、檢查、追蹤、反饋。包括服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量等。查找管理中的漏洞、評價(jià)服務(wù)質(zhì)量、監查督辦工程進(jìn)度,聽(tīng)取員工對公司管理的`意見(jiàn)、建議等。

  3、對各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)或工程全過(guò)程的組織、指揮、監督、協(xié)調功能運行狀況,以及經(jīng)營(yíng)計劃、方針政策、工作指標執行情況督察和預警。特殊情況下,可協(xié)助

  部門(mén)負責人研究、處理重要事項。

  4、做好安全生產(chǎn)的監查督辦。

  5、對公司日常營(yíng)運中浮現出來(lái)的不合理,不規范之處的情況,提出合理化建議。

  6、對各部門(mén)勞動(dòng)紀律進(jìn)行監察,發(fā)現問(wèn)題并予以處理及糾正。

  7、挖掘提煉好的員工行為,及時(shí)發(fā)現員工不好的行為傾向。

  8、受理對監察對象違紀行為的控告、檢舉。對員工反映強烈的問(wèn)題開(kāi)展監察。

  9、參與調查企業(yè)發(fā)生的重大、特大責任事故。

  10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

  四、工作原則及重點(diǎn)

  1、對公司資產(chǎn)負責的原則。

  2、全局性的原則。應深入基層了解真實(shí)情況,站在公司的角度全面地分析問(wèn)題。

  3、實(shí)事求是的原則。督察工作是對經(jīng)營(yíng)“危機”進(jìn)行系統防范管理,只有客觀(guān)真實(shí)地反映問(wèn)題,才能保證管理決策不被誤導,才能使“危機”管理得到較好的效果。

  4、堅持日常監控與階段性預警結合的原則。通過(guò)對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的日常的巡察、調查、研究,進(jìn)行綜合性分析和預警。

  5、抓重點(diǎn)工作的原則。根據公司的實(shí)際情況,有選擇地,在關(guān)鍵環(huán)節或問(wèn)題上找出重點(diǎn)、突出的問(wèn)題,作為重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展。

  五、督察辦公室的工作方法和工作內容

  1、可采用電話(huà)詢(xún)問(wèn)、聽(tīng)匯報、看資料、座談會(huì )、員工個(gè)別訪(fǎng)談、征求意見(jiàn)、現場(chǎng)查看、頂崗作業(yè)等形式,對公司員工的日常工作做出實(shí)事求是的評估。

  2、總督察根據總經(jīng)理意見(jiàn)、公司發(fā)展的中心工作和督察辦公室的工作計劃,對各部門(mén)有計劃地統籌安排、布置專(zhuān)題工作;提供各項工作保障,協(xié)助督察辦公室充分發(fā)揮監查督辦職能,做好檢查、跟蹤、反饋工作;

  3、督察辦公室要認真做好每次巡視督察前的準備工作。

  4、在工作過(guò)程中,督察辦公室要與被督察部門(mén)的負責人,加強溝通避免沖突,使他們明白檢查督辦是幫助他們找問(wèn)題,消除危機,而不是搞陰謀詭計,拆臺的,一切活動(dòng)應爭取他們的配合。

  5、督察辦公室有權對督察過(guò)程中,發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行深入調查和分析,做好記錄

  并要求當事人進(jìn)行整改、及時(shí)糾正,做到防微杜漸,避免事故的發(fā)生,當事人不得以種種理由回避、阻撓督察辦公室的工作,如有異議,可事后向總經(jīng)理提出申訴。

  6、督察辦公室工作要注意效率,對公司重大突發(fā)事件要及時(shí)匯報給總經(jīng)理。

  7、督察辦公室要將調查情況、調查說(shuō)明、分析結論、意見(jiàn)等,填寫(xiě)到《督察簡(jiǎn)報》上,報總經(jīng)理。

  9、督察辦公室必須把反映的意見(jiàn)或建議進(jìn)行匯總、分類(lèi)、整理存檔。

  10、《督察簡(jiǎn)報》將在各部門(mén)負責人及項目經(jīng)理例會(huì )上,予以通報。各部門(mén)應根據《督察簡(jiǎn)報》指出的問(wèn)題,迅速進(jìn)行整改,并及時(shí)將整改結果,督察辦公室,督察辦公室將組織進(jìn)行跟蹤復查。

  11、督察辦公室應將有關(guān)部門(mén)的答復或整改措施,及時(shí)反饋給總經(jīng)理。

  六、督察項目:

  1、儀容儀表:【涉及:著(zhù)裝、發(fā)型、站、行、坐、立、走等】

  2、衛生:【涉及:食品衛生、服務(wù)人員個(gè)人衛生、設備的清潔維護、公司部門(mén)內部及公共區域的環(huán)境衛生等】

  3、設施設備:【涉及:各公司建筑物,各公司內部裝修,及各種配套的設備;計算機管理系統、中央空調系統、消防監控系統、給排水處理系統、電力設備系統、通訊設備、音響系統、供熱系統等】

  4、節能降耗:【涉及:公司所有設備的節能降耗】

  5、工作紀律:【涉及:公司各項制度、規定要求的工作紀律】

  6、安全,消防:【涉及:設備設施的運行是否存在安全隱患;服務(wù)項目及程序邏輯是否違反安全規定,防火設施的設置和保養情況;破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否得當!

  7、服務(wù)質(zhì)量:【涉及:微笑服務(wù)、有親和力的語(yǔ)氣和動(dòng)作以及服務(wù)主動(dòng)性、服務(wù)積極性、服務(wù)效率、服務(wù)的技巧和技術(shù)!

  8、質(zhì)量:涉及:工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量

  8、工作程序:【涉及:公司公布的各類(lèi)工作程序執行情況】

  9、員工自律:【涉及:考勤、用餐等一切公司的員工紀律制度的行為要求。通過(guò)對員工的行為舉止的約束,保障整個(gè)公司日常管理工作的正常運行】

  12、制度、流程健全與督導:【涉及:對公司現行制度的執行力及規范化操作進(jìn)

  行日常督導,對于不完善的制度/流程建議相關(guān)部門(mén)重新擬定,形成系統文件并以此執行!

  七、督察辦公室的管理要求

  1、工作要求

 、、督察工作要貫徹公司管理理念和企業(yè)文化,以增強集團凝聚力,促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的大幅度提高為根本目標,要把督察工作寓于日常的管理活動(dòng)中,同時(shí)又不能干預各部門(mén)日常工作,隨時(shí)與部門(mén)負責人進(jìn)行溝通并為他們的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)好,寓監督于服務(wù)中。

 、、督察辦公室應站在公司全局高度看待、分析問(wèn)題,對日常監控所取的資料、證據、數據等要做到高度保密并進(jìn)行綜合提煉,系統分析。

 、、督察辦公室一方面對督察結果采用內部傳達等形式公開(kāi),另一方面對未定性的問(wèn)題和舉報人員保守秘密。

 、、督察辦公室在《督察簡(jiǎn)報》中,收集的信息要準確及時(shí),客觀(guān)公正。不但要報喜,更要報憂(yōu);既要全面,又要突出重點(diǎn)。

 、、被督察部門(mén)平時(shí)應做好自查工作,自查內容包括:本部門(mén)各崗位員工的職責落實(shí)情況、員工工作的進(jìn)度和完成質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、公司各項制度落實(shí)情況等。各部門(mén)每月以小結的形式,向綜合辦公室書(shū)面上報自查情況。惡意不報、謊報、瞞報、緩報的視為營(yíng)私舞弊,一經(jīng)查出,將給予降職、調離、開(kāi)除等處罰。⑹、督察辦公室在履行職責的過(guò)程中,若遭到打擊報復、誣陷,總督察將嚴辦當事人。

 、、督察辦公室成員不得以自己的特殊身份參與商業(yè)活動(dòng),督察辦公室應將自己的工作形成單獨的述職報告呈報總經(jīng)理。

  2、督察辦公室的素質(zhì)要求

 、、具有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗,具有較強的觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力;

 、、具有比較豐富的企業(yè)管理能力,熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)程序,具備較強的獨立工作能力;

 、、作風(fēng)正派,辦事公道,反映問(wèn)題客觀(guān)、公正,勇于抵制各種歪風(fēng)邪氣,敢于同破壞公司經(jīng)營(yíng)管理制度的行為作斗爭,忠誠于公司的事業(yè),具備良好的職業(yè)道

  德和較強的責任心;

 、、具有較強口頭和文字表達能力,能迅速、準確地完成總經(jīng)理賦予的工作任務(wù)。有較寬廣的胸懷,能虛心聽(tīng)取各方面的不同意見(jiàn),遇事沉著(zhù)穩重,講究工作方法和戰略戰術(shù),嚴格遵守公司商業(yè)機密。

  八、獎懲

  1、凡在監督檢查工作中,為了給公司挽回重大損失或因維護公司利益,而遭受委屈,仍能任勞任怨的工作,忠誠于公司事業(yè)的員工,公司將給予獎勵;

  2、監督檢查結果,將作為各部門(mén)員工年度工作目標考核,發(fā)放獎金依據之一。

  3、對工作不負責任的,濫用督察權,對員工進(jìn)行打擊、報復、謀取私利,違反公司規定的,公司將予以嚴肅處理、情節嚴重的直至開(kāi)除。

  部門(mén)規章制度 篇7

  1、綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)

  1.1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

  1.2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì )議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報。

  1.3負責公司的對外公關(guān)接待工作。

  1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。

  1.5保管公司行政印鑒,開(kāi)具公司對外證明及介紹信。

  1.6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調。

  1.7負責安排落實(shí)領(lǐng)導值班和節假日的值班。

  1.8負責處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

  1.9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信。

  1.10負責公司公務(wù)車(chē)輛管理。

  1.11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。,

  1.12負責公司辦公用品的管理。

  1.13負責公司內的清潔衛生管理門(mén)衛、廠(chǎng)區治安管理。

  1.14分析公司經(jīng)濟活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

  1.15負責填報政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種報表及公司章程,營(yíng)業(yè)執照變更等工作。

  1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

  1.17員工績(jì)效考核,薪酬管理。

  1.18員工社會(huì )保險的各項管理。

  1.19針對公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎懲方案,核準各部門(mén)獎懲的實(shí)施,執行獎懲決定。

  1.20人員檔案管理及人事背景調查。

  1.21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

  1.22負責與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構協(xié)調與溝通及政府文件的執行。

  1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

  1.24負責公司員工工傷事故的處理。

  1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

  1.26完成總經(jīng)理交辦的各項工作。

  2、財務(wù)部

  2.1公司財務(wù)預算、決算、預測。

  2.2編制財務(wù)計劃。

  2.3編制會(huì )計報表。

  2.4擬寫(xiě)財務(wù)狀況分析報告。

  2.5負責合同的管理,對公司對外的經(jīng)濟合同進(jìn)行審核并備案。

  2.6負責建立公司內部成本核算體系,并進(jìn)行核算及控制工作。

  2.7對各種單據進(jìn)行審核。

  2.8負責各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

  2.8處理應收、應付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

  2.10負責公司稅務(wù)處理工作。

  2.11與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構的協(xié)調與溝通,政府文件的`執行。

  2.12監督公司不合理費用開(kāi)支。

  2.13公司全盤(pán)賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

  3、銷(xiāo)售部

  3.1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢態(tài)分析作出公司營(yíng)銷(xiāo)策略、方針的建議方案。

  3.2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

  3.3組織合同評審工作。

  3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

  3.5負責產(chǎn)品的售后服務(wù),負責接待客戶(hù)并協(xié)助處理好客戶(hù)投訴。

  3.6負責客戶(hù)的溝通和聯(lián)系及潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。

  3.7負責建立公司營(yíng)銷(xiāo)資料庫。

  4、技術(shù)部

  4.1負責公司產(chǎn)品規劃、技術(shù)調查、工廠(chǎng)布局。

  4.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。

  4.3產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件的制定和管理。

  4.4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的研究開(kāi)發(fā),促進(jìn)公司進(jìn)步。

  4.5生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導,并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監控,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  4.6向相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

  4.7負責建立公司技術(shù)資料庫。

  4.8收集客戶(hù)對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,并做相應分析,提供改進(jìn)的具體方案。

  4.9按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)工序作業(yè)指導書(shū)。

  5、生產(chǎn)部

  5.1負責根據公司計劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部需求計劃制定生產(chǎn)計劃,編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

  5.2負責按計劃組織各部門(mén)按計劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

  5.3合理確定生產(chǎn)節拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

  5.4時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。

  5.5合理使用設備,提高設備使用率。

  5.6負責公司設備管理。

  5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類(lèi)資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產(chǎn)品物耗。

  5.8嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

  5.9負責公司安全管理、消防安全管理工作。

  5.10按照5S標準搞好有關(guān)工作,制定公司現場(chǎng)綜合管理標準并督導實(shí)施。

  5.11制定設備操作規范,指導生產(chǎn)員工按章操作。

  5.12負責公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

  5.13負責公司水、電、氣的管理。

  6、采購部

  6.1負責制訂公司物資采購需求計劃,并督導實(shí)施。

  6.2負責編制公司物資管理相關(guān)制度。

  6.3負責制訂公司物資采購原則,實(shí)施統一采購。

  6.4負責建立公司物資采購渠道,搞好供應商的擇優(yōu)、篩選與新供應商的開(kāi)發(fā)工作。

  6.5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。

  6.6負責建立公司物資比價(jià)體系。

  6.7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動(dòng)資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。

  6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

  6.9嚴格規范物資保管,采用科學(xué)的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

  6.10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發(fā)生。

  7、質(zhì)量部

  7.1負責建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推進(jìn)、實(shí)施、督導。

  7.2負責對產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。

  7.3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

  7.4對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

  7.5對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。

  7.6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

  7.7負責公司計量管理工作。

  7.8收集客戶(hù)對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,并做好相應分析提出改進(jìn)具體方案。

  7.9買(mǎi)力做好客戶(hù)對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

  部門(mén)規章制度 篇8

  一、總則

  為了提高本公司經(jīng)營(yíng)運作,加強產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及維護,公司決定確立經(jīng)濟責任制,采用重管重制政策,加強各種業(yè)務(wù)管理公司營(yíng)銷(xiāo)策略,加強經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的維護,致力開(kāi)發(fā)符合條件的經(jīng)銷(xiāo)商及包干制業(yè)務(wù),每月對所有經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jì)審評,對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出者予以獎勵,并隨時(shí)做好所有客戶(hù)的銷(xiāo)前、后服務(wù)工作。本制度適用公司全體營(yíng)銷(xiāo)人員。

  二、崗位職責

  1、銷(xiāo)售副總:

 。1)負責總公司各項銷(xiāo)售政策的實(shí)施及各項制度的執行。

 。2)組織并參與市場(chǎng)調查和預測,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶(hù)要求。

 。3)會(huì )同銷(xiāo)售部經(jīng)理制定和完善銷(xiāo)售承包責任制,制定年銷(xiāo)售計劃,各時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)策。

 。4)對營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的維護建立,并將信息及時(shí)反饋至公司總經(jīng)理。

 。5)負責資金回籠工作,主持解決所有經(jīng)濟合同的糾紛事務(wù)。

 。6)會(huì )同分公司總經(jīng)理,技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計劃。

  2、銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責:

 。1)負責企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、售后服務(wù)工作。

 。2)負責對駐外各經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)監督、檢查、反饋工作。并對其經(jīng)營(yíng)負責。

 。3)制訂本部門(mén)的管理制度,崗位責任制,操作程序文件,并負責落實(shí)與考核。

 。4)負責資金回籠工作。

 。5)負責聯(lián)系儲運業(yè)務(wù)。

 。6)負責本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓工作。

  3、助銷(xiāo)員崗位職責:

 。1)負責客戶(hù)的往來(lái)接待工作及產(chǎn)品的初步介紹。

 。2)負責公司所有銷(xiāo)售客戶(hù)的往來(lái)跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系;及售后服務(wù)等銷(xiāo)售內務(wù)工作。

 。3)負責銷(xiāo)售部所有銷(xiāo)售檔案的整理、跟蹤及管理。

 。4)銷(xiāo)售部經(jīng)理外出時(shí),全面負責銷(xiāo)售部?jì)炔恳磺腥粘_\做。

 。5)負責所有銷(xiāo)售合同的跟蹤。

 。6)負責銷(xiāo)售部及銷(xiāo)售大廳的衛生打掃工作。

  4、開(kāi)單員崗位職責:

 。1)負責開(kāi)具產(chǎn)品《出貨單》、《樣板申領(lǐng)單》、《樣板發(fā)放單》。

 。2)負責銷(xiāo)售臺賬的登記,每月xx日與財務(wù)對賬。

 。3)每日負責填報《銷(xiāo)售日報表》及《銷(xiāo)售月報表》,及銷(xiāo)售電腦的'操作管理工作。

 。4)并于每年xx月xx日會(huì )同成品倉庫管員前往公司專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行年終盤(pán)倉。

 。5)填報《質(zhì)量日報表》。

 。6)負責銷(xiāo)售部及銷(xiāo)售大廳的衛生打掃工作。

  三、銷(xiāo)售服務(wù)

  銷(xiāo)售部應保持8小時(shí)日常上班時(shí)間有人接聽(tīng)電話(huà),公司各有關(guān)部門(mén)人員應文明禮貌待客,具體要求如下:

  1、接聽(tīng)電話(huà):

  凡有客戶(hù)來(lái)電首先應答:“您好,我們是xxx公司”,然后應先耐心解答客戶(hù)問(wèn)題,產(chǎn)品價(jià)格應以公司統一規定報價(jià)。如為外地經(jīng)銷(xiāo)商,應記住對方聯(lián)系電話(huà)、地址,需要時(shí)請銷(xiāo)售經(jīng)理接聽(tīng)并做電話(huà)記錄。講完后應說(shuō):“謝謝!歡迎您隨時(shí)到本公司來(lái),再見(jiàn)!”等禮貌用語(yǔ)。

  2、對于與公司往來(lái)密切的大宗經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)注意不可怠慢,但不可使在場(chǎng)的其他客戶(hù)有差別待遇感。

  3、對于所有初次往來(lái)客戶(hù),無(wú)論大小,在初次見(jiàn)面后均應了解并記錄對方的姓名,地址及聯(lián)系方式,其外貌特征應盡快熟記,以便客人二次來(lái)公司后,有親切感及重視感。

  4、如客人詢(xún)問(wèn)與交易無(wú)直接關(guān)系的問(wèn)題,應禮貌回避,不應明顯表露出不悅或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情況時(shí),告訴客人錯誤答案。

  5、如遇工作秩序關(guān)系,使客人被怠慢或耽誤客人時(shí)間,應向客人做出禮貌解釋?zhuān)⑾蚩腿吮硎厩敢,請客人原諒,不可與客人發(fā)生爭執及面有不悅冷落客人。

  6、當客人離開(kāi)時(shí),應主動(dòng)與之“再見(jiàn),歡迎下次再來(lái)”等禮貌用語(yǔ)。

  7、如客人委托保管任何物品,應樂(lè )意接受,并妥善處理,如發(fā)現客人遺留或忘記物品時(shí),收好并通知該客戶(hù)。

  8、銷(xiāo)售部所有人員應盡量滿(mǎn)足客戶(hù)所提一切合理要求,不合理的應婉言拒絕。

  9、凡公司銷(xiāo)售人員及其它相關(guān)部門(mén)人員不得與客戶(hù)串通勾結,一經(jīng)查處,公司將依情節做嚴肅處理。

  四、客戶(hù)服務(wù)細則

  1、客戶(hù)意見(jiàn)調查及處理:所有客戶(hù)的經(jīng)銷(xiāo)情況、儲運、財務(wù)、倉庫均應做實(shí)際了解,如客戶(hù)對公司銷(xiāo)售營(yíng)運提出任何意見(jiàn),銷(xiāo)售部均應記錄備檔,并及時(shí)解決處理,如有重大事件,應及時(shí)反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處,以便及時(shí)處理。

  2、客戶(hù)投訴:

 。1)客戶(hù)質(zhì)量投訴:公司銷(xiāo)售部凡接到客戶(hù)對產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的投訴時(shí),不論情節大小均應由銷(xiāo)售副總或銷(xiāo)售經(jīng)理親自安排處理,對客戶(hù)投訴內容的相關(guān)票據、品名、規格、數量、等級、色號、購買(mǎi)日期等予以登記備檔,并必須通知有關(guān)部門(mén)立即查明原因。對客戶(hù)的投訴理由進(jìn)行確定,必要時(shí)銷(xiāo)售副總或經(jīng)理應協(xié)同相關(guān)部門(mén)主管一同前往客戶(hù)處進(jìn)行詳細了解、調查并迅速做出相應的處理結果。同時(shí)對所處理結果進(jìn)行追蹤服務(wù)并做記錄備份留檔。

 。2)客戶(hù)對非質(zhì)量的投訴:客戶(hù)對銷(xiāo)售人員或有關(guān)部門(mén)人員的銷(xiāo)售服務(wù)提出意見(jiàn)或進(jìn)行投訴時(shí)應向銷(xiāo)售副總或經(jīng)理報告,并據情節大小、向公司辦公室提出上報及處理建議。銷(xiāo)售部或辦公室對此做出及時(shí)處理,并將處理結果告知客戶(hù)。

  五、對客戶(hù)投訴的有關(guān)處理辦法

  1、所有質(zhì)量投訴無(wú)論大小、輕重,銷(xiāo)售經(jīng)理均應及時(shí)填寫(xiě)《客戶(hù)投訴質(zhì)量處理表》,并送至各相關(guān)部門(mén),據實(shí)際情況對表內相關(guān)內容進(jìn)行如實(shí)填報,并做出相關(guān)處理。處理結束后,將此表復印后送辦公室留檔,銷(xiāo)售部保留原件備檔。

  2、所有服務(wù)投訴,由銷(xiāo)售經(jīng)理填入《客戶(hù)投訴服務(wù)處理表》,投訴責任人的有關(guān)部門(mén)應對投訴及時(shí)作出相應處理,并將復印件報辦公室一份留檔,原件由銷(xiāo)售部備檔。

  3、對客戶(hù)投訴的有關(guān)內容的處罰規定:

 。1)凡屬于服務(wù)質(zhì)量引起投訴的,經(jīng)查實(shí)責任人予以通報批評,并據情節嚴重予以罰款20—100元/次,情節嚴重者予以辭退。

 。2)凡屬于質(zhì)量問(wèn)題引起投訴的,對相關(guān)責任人及部門(mén)除予以通報批評并據情節根據《考核方案》予以處罰,如情節十分嚴重,所造成后果惡劣,并沒(méi)有悔改表現的,公司將予以辭退處理。

  六、要貨發(fā)貨要求

  1、各區域經(jīng)銷(xiāo)商需貨時(shí),由銷(xiāo)售部根據客戶(hù)需求直接開(kāi)單發(fā)貨。如為大宗訂貨需求,而公司無(wú)庫存時(shí),銷(xiāo)售部應根據客戶(hù)實(shí)際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部,以便據情排產(chǎn)。

  2、如經(jīng)銷(xiāo)商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種,銷(xiāo)售部應向客戶(hù)索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進(jìn)行試制,技術(shù)部必須在最短時(shí)間內安排并完成試制,銷(xiāo)售部交付至客戶(hù)。

  3、如經(jīng)銷(xiāo)商定板后,銷(xiāo)售部與辦公室、生產(chǎn)部及技術(shù)部門(mén)協(xié)商并由銷(xiāo)售部擬訂《訂貨排產(chǎn)計劃表》交付分公司總經(jīng)理審批簽認,通知生產(chǎn)部門(mén)確認并制定《生產(chǎn)排產(chǎn)計劃表》并安排生產(chǎn)。

  4、當客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商要求留貨,必須預留訂金。留貨時(shí)效為xx日,并不得跨月留貨(注:每月xx日為財務(wù)結賬日)。如遇特殊情況客戶(hù)無(wú)法預留訂金時(shí),由銷(xiāo)售部出具經(jīng)濟擔保經(jīng)銷(xiāo)售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認,方可批準留貨。如遇客戶(hù)確需超期留貨,需由銷(xiāo)售部提出并出具擔保,報銷(xiāo)售副總及分公司總經(jīng)理審批確認,方可。任何人不得擅自留貨,如經(jīng)發(fā)現公司將對有關(guān)責任人予以50-100元的處罰,情節嚴重者予以除名并扣發(fā)一個(gè)月薪資。

  5、任何人員不得擅自對客戶(hù)予以報價(jià)所有銷(xiāo)售價(jià)格均按公司制訂價(jià)格并由銷(xiāo)售部人員報出,如遇擅自報價(jià)或開(kāi)單員開(kāi)價(jià)與規定不符,所造損矢及后果由部門(mén)主管及相關(guān)責任人直接負責,公司將根據情節予以處罰。

  6、銷(xiāo)售部應于每月xx日前對所有各點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盤(pán)倉,并做好盤(pán)倉記錄進(jìn)行備檔并報至辦公室。

  7、所有要貨、開(kāi)單、發(fā)貨、均按銷(xiāo)售操做規程予以執行。

  七、貨款管理辦法

  1、經(jīng)銷(xiāo)商每次進(jìn)貨銷(xiāo)售部均應將進(jìn)貨額登記在《客戶(hù)管理跟蹤表》內,并保留相應票據,有效保存原始票據。

  2、所有產(chǎn)品均按先付款后發(fā)貨方式執行,對大宗經(jīng)銷(xiāo)商可先預留貨款,而后根據所留貨款進(jìn)行分期分批提貨,財務(wù)部做轉賬處理。

  3、往來(lái)密切與公司常年合作,并具有相當實(shí)力及良好信譽(yù)的客戶(hù),為便于銷(xiāo)售及財務(wù)的操作運行,銷(xiāo)售部可允許客戶(hù)在簽訂書(shū)面保證后,保證所有轉賬支票或電傳匯票均無(wú)虛假或空頭的情況下,在確保公司利益的基礎上,銷(xiāo)售部可在收到客戶(hù)轉賬支票或其它電匯單據傳真件后,通知財務(wù),財務(wù)以此傳真件為準予以先提貨。

  4、對于一些往來(lái)密切的大宗客戶(hù),提貨時(shí)因特殊原因無(wú)法完全支付提貨款,允許銷(xiāo)售部以本部門(mén)當月銷(xiāo)售提成作為經(jīng)濟擔保,經(jīng)濟擔保由銷(xiāo)售部申請,總經(jīng)理批準簽認,財務(wù)確認備檔。直至客戶(hù)將所欠貨款完全支付此擔保結束。

  注:銷(xiāo)售部出具的經(jīng)濟擔保金額不得超出當月銷(xiāo)售提成,否則總經(jīng)理不予審批,財務(wù)不予確認。

  八、樣板發(fā)放管理辦法

  1、所有樣板銷(xiāo)售部應根據本部門(mén)樣板存儲情況開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》,報分公司總經(jīng)理審批,交成品倉統一領(lǐng)出。

  2、所有樣板,銷(xiāo)售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標識,以便發(fā)放。所有樣板發(fā)放由銷(xiāo)售部開(kāi)出《樣板發(fā)放單》,報財務(wù)部由財務(wù)確認后,準予發(fā)放。

  九、銷(xiāo)售檔案的管理

  1、所有與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶(hù)均應建立其獨立檔案。

  2、所有相關(guān)提貨憑證,均應有復印件備份。

  3、應定期或不定期與各經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)電話(huà)聯(lián)絡(luò )做售后服務(wù)跟蹤并對內容記錄備檔。

  十、銷(xiāo)售部操作程序

  1、所有銷(xiāo)售訂單、合同在簽訂時(shí),應明確產(chǎn)品規格、型號、等級及客戶(hù)對產(chǎn)品的其他要求。

  2、開(kāi)單員在接到訂單后,須掌握倉庫的存貨情況,并在開(kāi)單前將存貨的情況通知客戶(hù),并在取得客戶(hù)的認可后方可開(kāi)單。同時(shí)做好銷(xiāo)售臺賬記錄。

  3、開(kāi)單員在開(kāi)具單據時(shí)作到準確及時(shí)、無(wú)誤地開(kāi)出提貨清單,及時(shí)送到出納員處,經(jīng)審核確認無(wú)誤后,收現金或轉賬,加蓋收訖章及財務(wù)專(zhuān)用章后方可送成品倉庫發(fā)貨員處,組織發(fā)貨。

  4、遇庫存產(chǎn)品不詳時(shí)應由銷(xiāo)售部開(kāi)《裝貨通知單》,待裝車(chē)完畢后,以裝車(chē)實(shí)際數字由成品倉管理員簽字并確認后,在開(kāi)單員處開(kāi)《出貨單》交財務(wù)部審核確認收現金或轉賬,加蓋收訖章及財務(wù)專(zhuān)用章。

  5、所有產(chǎn)品銷(xiāo)售后,客戶(hù)反饋任何質(zhì)量問(wèn)題,均由銷(xiāo)售部首先口頭通知至成品車(chē)間主任,同時(shí)將有關(guān)書(shū)面材料及時(shí)提交生產(chǎn)部,協(xié)同解決處理并填寫(xiě)收現金或轉賬,加蓋收訖章及財務(wù)專(zhuān)用章。收現金或轉賬,加蓋收訖章及財務(wù)專(zhuān)用章!犊蛻(hù)投訴反饋表》。

  6、遇重大質(zhì)量事故,則因由銷(xiāo)售副總會(huì )同相關(guān)部門(mén)主管親往解決處理,并將處理結果上報總經(jīng)理處。

  7、所有大宗經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售部應接到對方現金或轉賬支票、電匯單據之傳真件后,由財務(wù)確認,銷(xiāo)售部方可予以開(kāi)單發(fā)貨。

  8、調貨產(chǎn)品操作規程

 。1)調往其他公司時(shí),應由該公司銷(xiāo)售部首先將每批產(chǎn)品填具《調貨計劃通知單》,及產(chǎn)品《質(zhì)檢報告》同時(shí)傳真至需發(fā)公司銷(xiāo)售部,并由銷(xiāo)售部副總簽認,銷(xiāo)售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨。

 。2)銷(xiāo)售部安排好調貨產(chǎn)品的儲運后,將《貨運單》及其他相關(guān)票據傳真至調入方,并由對方財務(wù)及銷(xiāo)售簽認回傳。

 。3)調入方收到產(chǎn)品后,應及時(shí)對所調入產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并檢查破損情況,并將數量、等級、破損數填具收貨清單后傳真至調貨方,對方銷(xiāo)售及財務(wù)簽認后回傳。

  十一、銷(xiāo)售部?jì)葎?wù)管理辦法

  1、引銷(xiāo)員必須熱情接待所有客戶(hù),作到耐心有禮,服務(wù)周到不得與客戶(hù)爭吵。

  2、所有運做程序必須嚴格依照銷(xiāo)售部操作程序運行。

  3、不得擅自提供公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標準。

  4、所有《銷(xiāo)售合同》的簽訂均必須根據第十二條款合同管理規定實(shí)施執行。

  5、未經(jīng)公司財務(wù)許可不得私自欠款發(fā)貨。

  6、對客戶(hù)投訴必須做到百分之百的解決。

  十二、銷(xiāo)售合同管理

  1、銷(xiāo)售部在接受合同前應對每一份銷(xiāo)售合同進(jìn)行審核,旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿(mǎn)足合同要求。

  2、所有銷(xiāo)售合同的簽訂均由銷(xiāo)售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字。

  3、銷(xiāo)售合同必須加蓋公司合同章方為有效。

  4、銷(xiāo)售合同必須統一由電腦管理,電腦打印。

  5、所有《銷(xiāo)售合同》必須以公司統一藍本,任何人及部門(mén)不得私自改動(dòng)。如確需做出修改,需經(jīng)銷(xiāo)售副總及總公司審核批準后方可修改。

  6、大宗工程合同的簽訂均由銷(xiāo)售部經(jīng)理會(huì )同總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總、科研所主管、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)做出合同評審填寫(xiě)《合同評審表》,并由全體評審人員簽字,分公司總經(jīng)理批準,分公司總經(jīng)理外出時(shí)由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)代為執行。

  7、大宗工程合同的簽訂均以《工礦合同》為藍本。如遇特殊情況確需做出改動(dòng),需經(jīng)銷(xiāo)售副總及總公司批準,銷(xiāo)售經(jīng)理簽字方可生效。

  8、所有處理產(chǎn)品包銷(xiāo)合同的價(jià)格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷(xiāo)售副總批準,銷(xiāo)售經(jīng)理簽字方可生效。

  9、所有《銷(xiāo)售合同》均須建立嚴格的銷(xiāo)售檔案并填寫(xiě)《客戶(hù)跟蹤管理表》:

 。1)營(yíng)業(yè)執照復印件。

 。2)法定代表人身份證復印件。

 。3)需方公司住所和經(jīng)營(yíng)地址,需方公司主要負責人手提電話(huà)、住宅電話(huà)、辦公電話(huà),家庭住址。

 。4)《銷(xiāo)售合同》復印件。

 。5)所有產(chǎn)品銷(xiāo)售往來(lái)明細、本公司代辦運輸的發(fā)票、貨票等財務(wù)有效憑證復印件。

 。6)有關(guān)產(chǎn)品庫存經(jīng)雙方確認的庫存盤(pán)點(diǎn)表及往來(lái)賬本核對清單。

  部門(mén)規章制度 篇9

  總則

  第1條為規范辦公管理,確保正常工作秩序,制定本規定。

  第2條適用范圍:除總經(jīng)理外其它全體公司員工。

  第3條人事行政部負責此規章制度的監督和施行。

  一、考勤管理制度

  第1條每個(gè)崗位月休天數由人事部根據崗位情況安排,時(shí)間為4-8天,每天工作時(shí)間根據季節調整公布。

  第2條國家法定節假日公司根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排值班輪休或加班。

  第3條公司實(shí)施指紋打卡考勤

  1、員工親自到公司指定地點(diǎn)進(jìn)行指紋打卡,每日兩次,早晚各一次。

  2、員工忘記打卡,須以書(shū)面形式說(shuō)明情況,并附有部門(mén)主管簽字報人事行政部

  3、如員工因特殊原因無(wú)法打卡的,事后應由上級領(lǐng)導簽字,無(wú)簽字的視為曠工。第4條考勤設置種類(lèi)

  1、遲到在上班時(shí)間半小時(shí)以?xún)纫暈檫t到,半小時(shí)后到且無(wú)事先請假者視曠工一天。

  2、早退在休息時(shí)間之前離開(kāi)者視為早退,無(wú)事先請假早退者視曠工一天。

  3、曠工無(wú)任何辦理手續、無(wú)故缺勤者視曠工。

  4、請假詳見(jiàn)休假管理規定。

  5、出差、外勤因公在外辦事,調休均需按要求填寫(xiě)相關(guān)單據。

  第5條連續曠工或當月累計曠工3天的,公司予以開(kāi)除。

  第6條考勤處罰

  遲到或早退:30分鐘以?xún)?含30分鐘)罰款10元,月累計遲到早退達到5次的扣除當月基本工資的10%。曠工:曠工1次,扣除3倍日工資;

  曠工2次,扣除10倍日工資;3次以上,予以辭退。

  第7條以上規定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工,特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準。

  二、休假管理規定

  (一)種類(lèi)及標準

  第1條國家法定假日法定假日一年共十一天,元旦一天、春節三天、清明一天、五一國際勞動(dòng)節一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節三天。第2條事假因事休假,按批準天數休假。一般員工請事假,1天以?xún)扔扇耸滦姓控撠熑素撠熍鷾剩?天以上3天以?xún)扔刹块T(mén)經(jīng)理批準,3天及以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準,部門(mén)經(jīng)理請事假由總經(jīng)理批準。員工事假不計發(fā)任何工資。

  第3條病假因病休假,具有醫院證明視為病假處理,其它一律視為事假。憑區級及以上醫院病休證明,并按證明天數休假,無(wú)病假證明醫院檢查記錄亦可,一般員工請病假1天以?xún)扔扇耸滦姓拷?jīng)理批準,1天以上3天以?xún)扔刹块T(mén)經(jīng)理批準,3天以上由總經(jīng)理批準,部門(mén)經(jīng)理請病假由總經(jīng)理批準。

  公司行政部門(mén)規章制度

  1、生產(chǎn)管理,工程管理,質(zhì)量管理,安全管理,設備管理制度。

  2、技術(shù)管理,設計管理,開(kāi)發(fā)管理制度。

  3、物資管理制度。

  4、會(huì )計賬務(wù)成本管理制度。

  5、人事總務(wù)管理制度。

  6、管理有關(guān)異常事項的`檢核報告追蹤與改善。

  7、全公司教育培訓訓練計劃匯總與推行。

  8、公司部門(mén)間有關(guān)事項的協(xié)調,標準成本設立修訂,單元成本分析與推行,經(jīng)營(yíng)資料分析異常反應,改善方案的提供,氣體分銷(xiāo)業(yè)務(wù)上游,運輸方式選擇方案的成本依據。

  9、預算編制協(xié)助建立及管理。

  10、投資計劃方案的審核編制及執行追蹤,新產(chǎn)品的成本預估,售價(jià)擬定。

  部門(mén)規章制度 篇10

  一、研發(fā)部門(mén)崗位職責

  1、研發(fā)部部長(cháng)

 、儇撠熝邪l(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績(jì)效考核。

 、谪撠燁I(lǐng)導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。

 、鄹鶕旧a(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

 、芨鶕邪l(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目,召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟。

 、輰彾ㄑ邪l(fā)人員的實(shí)驗報告,并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。

 、薅ㄆ谙蚬绢I(lǐng)導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。

 、邔咎峤谎邪l(fā)項目成功的可行研究性報告,并對可研報告負責。

 、嘭撠熝邪l(fā)部人員的更替和晉升。

 、岽_定每一研發(fā)任務(wù)的主研,及研發(fā)項目中途主研的變更。

 、庋邪l(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí),帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。

  2、研發(fā)部主研

 、籴槍ρ邪l(fā)部部長(cháng)分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟提交研發(fā)部長(cháng)審定。

 、诟鶕䦟彾Q定的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗。

 、鄹鶕䦟(shí)驗的具體情況,及時(shí)向研發(fā)部部長(cháng)匯報情況,并提出變更實(shí)驗方案。

 、軐χ诌M(jìn)行日常工作考核和績(jì)效考核。

 、輰(shí)驗成功后及時(shí)寫(xiě)出實(shí)驗報告交研發(fā)部部長(cháng)。

 、迣(shí)驗成果用于生產(chǎn)時(shí),帶領(lǐng)助手指導生產(chǎn)。

  3、研發(fā)部主研助手

 、賲f(xié)助主研完成研發(fā)部部長(cháng)分配的任務(wù)。

 、趨f(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實(shí)驗樣分析工作。

 、酃芾砗醚邪l(fā)部資料。

 、芡瓿裳邪l(fā)部部長(cháng)交待的其他工作。

  4、化驗工程師

 、俑鶕邪l(fā)部部長(cháng)分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規程,并分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。

 、谥笇а邪l(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。

 、墼谘邪l(fā)部實(shí)驗樣較多時(shí),安排生產(chǎn)化驗人員進(jìn)行分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。

 、軐ρ邪l(fā)部和生產(chǎn)化驗設備及藥品進(jìn)行準備并作好材料計劃。

 、輰ρ邪l(fā)部的化驗設備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理。

 、拗笇、培訓生產(chǎn)化驗人員,提高化驗人員的技術(shù)水平。

 、呓鉀Q生產(chǎn)化驗分析的技術(shù)難題。

 、鄥f(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件。

 、釋ιa(chǎn)化驗標液藥品進(jìn)行標定。

 、鈪f(xié)助管理化驗室。

  二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度

  1、辭職按勞動(dòng)合同執行。

  2、有下列情況的予以辭退(對有①、②項的將追究相關(guān)責任)

 、傩孤┕旧a(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的。

 、趪乐剡`返公司制度的。

 、劢(jīng)研發(fā)部部長(cháng)考核即沒(méi)有研發(fā)能力,又在一年時(shí)間內無(wú)研發(fā)成果的。

 、芙(jīng)研發(fā)部部長(cháng)考核有研發(fā)能力,但在一年時(shí)間內無(wú)研發(fā)成果,又不按研發(fā)部部長(cháng)的安排工作的。

  3、招聘

  根據研發(fā)的需要,經(jīng)公司批準,由研發(fā)部部長(cháng)負責在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。

  4、有下列情況的予以晉升或加薪:

 、偾谟诠ぷ,研發(fā)能力強,屢出研發(fā)成果的。

 、谥鲃(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系,找出問(wèn)題并主動(dòng)指導解決問(wèn)題的。

 、奂夹g(shù)能力強,有較高的管理能力的。

  三、休假制度

  1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。

  2、正常上班期間需休假的,須經(jīng)研發(fā)部部長(cháng)同意。

  四、日常工資考核制度

  1、研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制,月工資中含保密費。

  2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長(cháng)依據日常工作的表現和成績(jì)進(jìn)行加薪和減薪。

  五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績(jì)效考核制度

  1、研發(fā)部人員薪酬組成

 、僭鹿べY及技術(shù)保密費。

 、谀杲K獎勵。

 、垩邪l(fā)成果獎。

  2、月工資

 、僦餮2600元月(其中技術(shù)保密費300元)

 、诨灩こ處2800元月(其中技術(shù)保密費200元)

 、壑餮兄2300元月(其中技術(shù)保密費200元)

  3、年終獎勵

  在當年沒(méi)有研發(fā)成果時(shí),視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵:

 、僦餮心晷匠辏êC苜M):40000-50000。

 、诨灩こ處熌晷匠辏êC苜M):35000-45000元。

 、壑餮兄帜晷匠辏êC苜M):30000-40000元。

  4、研發(fā)成果獎

  根據公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目,研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的.可行性研究報告后,由研發(fā)部部長(cháng)根據技術(shù)的難度和項目的價(jià)值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后,研發(fā)部部長(cháng)向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的1/3,若申請專(zhuān)利成功發(fā)1/3,用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月,達到預期效果后發(fā)1/3。若未申請專(zhuān)利,用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月,達到預期效果后發(fā)2/3每項成果獎?dòng)裳邪l(fā)部部長(cháng)視考核情況,按如下比例分配:

 、僦餮械贸晒40-70%

 、诨灩こ處20-40%

 、壑餮兄10-30%,

  5、研發(fā)部部長(cháng)績(jì)效考核由公司總經(jīng)理考核。

  六、保密制度

  1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長(cháng)同意不得借閱。

  2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果。

  3、有上述情節的,視情節嚴重性,扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費,情節嚴重的,公司將依據國家相關(guān)法規要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。

  4、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的,公司將依據國家相關(guān)法規要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。

  七、研發(fā)項目及方案審定制度

  1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達。若生產(chǎn)系統有技術(shù)難題,可由研發(fā)部部長(cháng)向公司建議解決生產(chǎn)系統技術(shù)難題的研發(fā)項目,公司批準后,由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。

  2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后,由研發(fā)部部長(cháng)召集研發(fā)部人員分配任務(wù),確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長(cháng)審定,方案審定同意后,由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗。

  八、研發(fā)成果審定制度

  1、主研根據實(shí)驗室試驗情況,及時(shí)向部長(cháng)匯報試驗成效,初步測算技術(shù)方案的可行性,若技術(shù)方案可行,由項目主研制定中試方案交部長(cháng)審定,主研按審定后的方案進(jìn)行中試。

  2、主研根據中試的情況,向部長(cháng)寫(xiě)出完整的研發(fā)項目實(shí)驗報告交部長(cháng)審定。

  3研發(fā)部部長(cháng)根據主研的項目報告,測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。

  4、研發(fā)部部長(cháng)根據測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性,決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應用于生產(chǎn)時(shí),裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。

  九、其他

  1、本規章制度適用于研發(fā)部門(mén)所有員工。

  2、本規章制度自下發(fā)之日起生效。

  部門(mén)規章制度 篇11

  查課制度

  1、查課(包括晚自習)周期:1~3次/周。

  2、方式:由部門(mén)負責人隨機指定每周的某天某時(shí)進(jìn)行查課及查晚自習。由學(xué)習部每名成員輪流當班執行。

  3、輪班制度:每班兩人,周期為兩周。具體安排由部門(mén)負責人及干事共同商議決定。

  4、方法:課堂出勤,由部門(mén)干事每周不定時(shí)統計某節課某班到課情況,并統計未到課人員名單,事由,定期(每次查完后一個(gè)工作日內)上報部門(mén)負責人并最終上報輔導員;晚自習出勤,由本周當班人員負責檢查,采取不定時(shí)不定次數的檢查,統計出勤情況及未到人員名單,事由及假條,于周四晚熄燈前上交部門(mén)負責人。

  5、請假制度:請假一律要經(jīng)過(guò)輔導員同意并出示假條,假條于周四晚熄燈前上交到部門(mén)負責人,由負責人統計,并務(wù)必于每周五中午上交到校學(xué)生會(huì )學(xué)習部辦公室。假條一律不予過(guò)期補辦(過(guò)期時(shí)間:當周周四晚23點(diǎn))。

  6、曠課:發(fā)現一例上報一例,并做紀錄。

  管理制度

  1、例會(huì )時(shí)間:每?jì)芍埽〒Q班周)周五晚19點(diǎn)。

  2、例會(huì )地點(diǎn):待定。

  3、紀錄:部門(mén)將指定專(zhuān)人作紀錄工作,包括值班人員工作紀錄,例會(huì )紀錄,查課紀錄,請假(假條)紀錄,及各成員功過(guò)獎懲。

  4、考核:部門(mén)負責人對每名部門(mén)成員進(jìn)行長(cháng)期考核,未達到標準并產(chǎn)生不良影響者,學(xué)習部經(jīng)共同商議有權將其從部門(mén)開(kāi)除。并于下一個(gè)工作周舉行招新面試,吸納新人及時(shí)補充缺口。

  5、例會(huì )無(wú)故兩次不到,暫停其學(xué)習部工作,并進(jìn)行考察。

  6、責任:采取責任到人。如有特殊狀況發(fā)生及時(shí)上報,并及時(shí)采取措施,未上報產(chǎn)生一切后果由當班負責人全權負責。

  7、請假:當班人員如有特殊情況不能按時(shí)完成查課等任務(wù),需提前一天上報負責人,并找部門(mén)其它人員代替,產(chǎn)生一切后果由雙方共同承擔。突發(fā)情況必須及時(shí)上報,以便把影響減到最小。

  8、本部門(mén)嚴禁以職務(wù)之便向同學(xué)銷(xiāo)售任何商品,本部門(mén)不允許與萊恩及類(lèi)似組織兼報。

  9、嚴禁無(wú)故推辭責任,故意拖延任務(wù),絕對禁止敷衍應付,一經(jīng)發(fā)現立即從部門(mén)開(kāi)除。

  10、嚴禁掛職現象發(fā)生。

  11、本規定即日起執行,有效期為一年。

  部門(mén)規章制度 篇12

  一、會(huì )議要求

  1、按時(shí)參加會(huì )議,不得無(wú)故遲到。有特殊情況者需在會(huì )議通知下達后向部長(cháng)或所屬副部說(shuō)明,經(jīng)由部長(cháng)或副部同意。并于事后對未參加的會(huì )議內容進(jìn)行了解。

 。〞(huì )議遲到者在會(huì )議結束后進(jìn)行娛樂(lè )性質(zhì)的懲罰:o(∩_∩)o大家唱歌吧)

  2、參加會(huì )議時(shí)請攜帶筆記本做好會(huì )議工作筆記。

 。▽W(xué)期末考評時(shí)留作檢查用,考察不要求格式,但注重內容的詳盡)

  3、在會(huì )議中態(tài)度認真、積極,思維活躍,不走神。

 。ǔ霈F玩手機等情況酌情進(jìn)行小懲罰,提出獨到見(jiàn)解在期末總評時(shí)給予獎勵)

  二、工作要求

  1、態(tài)度嚴謹,對于表格錄入等工作切實(shí)做好保密工作,對同學(xué)們的信息負責。

  2、按時(shí)完成任務(wù),做事不拖沓。

  3、部門(mén)間成員可以積極配合共同完成工作,態(tài)度積極,不推脫工作。

  4、若發(fā)現同學(xué)之間出現什么重大問(wèn)題(如安全問(wèn)題,打架斗毆等),能夠及時(shí)向部長(cháng)或老師反映,不隱瞞事件。

  4、時(shí)刻謹記生聯(lián)部“嚴謹細致,開(kāi)拓創(chuàng )新,內外兼修”的`精神思想。

  5、時(shí)刻謹記自己是生聯(lián)部的一員,對老師禮貌,對同學(xué)友好。不給生聯(lián)部的形象抹黑。

  6、收到有關(guān)通知的信息后,能夠在第一時(shí)間回復信息已收購到。不得對信息內容不理不睬。

  7、能夠定期總結工作情況,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。如果遇到自己無(wú)法單獨解決的需及時(shí)反映,盡快解決問(wèn)題。

  三、活動(dòng)評分細則

  額外參加活動(dòng)或是跨專(zhuān)業(yè)幫忙給予加分獎勵,活動(dòng)策劃階段相處好的意見(jiàn)加分;若活動(dòng)無(wú)故遲到且工作中態(tài)度不端正則扣分處罰。

【部門(mén)規章制度】相關(guān)文章:

部門(mén)管理規章制度07-16

企業(yè)部門(mén)的規章制度09-22

部門(mén)規章制度08-25

社團部門(mén)的規章制度(精選15篇)10-12

企業(yè)部門(mén)規章制度范本08-23

銷(xiāo)售部門(mén)管理規章制度范本06-10

工程部門(mén)規章制度11-03

電商部門(mén)規章制度07-06

裝修公司各個(gè)部門(mén)規章制度09-23

大學(xué)部門(mén)的規章制度(通用10篇)12-01