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向領(lǐng)導征求意見(jiàn)怎么寫(xiě)
意見(jiàn)的本意是人們對事物所產(chǎn)生的看法或想法。意見(jiàn)是上級領(lǐng)導機關(guān)對下級機關(guān)部署工作，指導下級機關(guān)工作活動(dòng)的原則、步驟和方法的一種文體。以下是小編精心整理的向領(lǐng)導征求意見(jiàn)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
向領(lǐng)導征求意見(jiàn)怎么寫(xiě) 篇1
(1)加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線(xiàn)的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的`標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。
(2)對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
(3)對入黨積極分子進(jìn)行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現。
(4)對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習，請專(zhuān)家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
向領(lǐng)導征求意見(jiàn)怎么寫(xiě) 篇2
1、思想觀(guān)念方面存在觀(guān)念落后，工作創(chuàng )新意識有待提高。
2、工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4、工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責分工，做好各項目的堅實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的.建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(cháng)遠目標
6、推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
向領(lǐng)導征求意見(jiàn)怎么寫(xiě) 篇3
1、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，工作能力強，具有改革創(chuàng )新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)烙诼梢�、廉潔奉公�?/p>
2、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
3、領(lǐng)導班子思路清晰，改革創(chuàng )新意識，戰略發(fā)展明確有力的.推動(dòng)了跟領(lǐng)導班子的努力分不開(kāi)。
4、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生。
向領(lǐng)導征求意見(jiàn)怎么寫(xiě) 篇4
(1)應加強各部門(mén)之間的協(xié)調溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節，加強管理和引導。
(2)領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場(chǎng)管理十分重要，要培訓他們，讓他們學(xué)會(huì )管理。
(3)在職稱(chēng)崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的`實(shí)際情況。
(5)應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務(wù)費用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任、會(huì )計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務(wù)帳目透明化，預防領(lǐng)導犯錯誤。
(6)工會(huì )是職工之家，不應只收費，要為職工說(shuō)話(huà)辦實(shí)事，應常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。
向領(lǐng)導征求意見(jiàn)怎么寫(xiě) 篇5
(1)領(lǐng)導應多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與基層干部的交流。
(2)建議領(lǐng)導班子在培養年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
(3)建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開(kāi)公正標準，事前應將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對已經(jīng)提拔的干部應加強績(jì)效考核和監督力度。
(4)領(lǐng)導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
(5)建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的`氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
向領(lǐng)導征求意見(jiàn)怎么寫(xiě) 篇6
(1)個(gè)別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護職工的利益。
(2)個(gè)別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導不認識。
(3)個(gè)別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導風(fēng)范和藝術(shù)。
(4)年輕領(lǐng)導的'工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規手續辦事。
(5)建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀(guān)念不能變，對待職工的態(tài)度要滿(mǎn)腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀(guān)念。
向領(lǐng)導征求意見(jiàn)怎么寫(xiě) 篇7
1、領(lǐng)導班子一定要維護好團結，要以學(xué)校發(fā)展目標為核心，同心同德、團結一心，帶領(lǐng)全校教職工奮勇開(kāi)拓，取得更好的成績(jì)。要在全校弘揚正氣，說(shuō)真話(huà)，辦真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小動(dòng)作，不給任何人干擾學(xué)校正常秩序、破壞學(xué)校發(fā)展的機會(huì )，切實(shí)維護好安定團結的大局。
2、黨委要切實(shí)抓好干部隊伍建設，對那些群眾長(cháng)期不滿(mǎn)、工作不負責任、投機鉆營(yíng)、私欲膨脹的干部要給以嚴厲處罰，直至撤銷(xiāo)職務(wù)。要加強學(xué)校黨的建設，充分發(fā)揚黨內民主，加強監督，建設學(xué)習型黨組織和學(xué)習型學(xué)校，大力提倡好的學(xué)風(fēng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
3、要切實(shí)聯(lián)系群眾，急群眾之所急，想群眾之所想，多為群眾辦實(shí)事、辦好事，解決群眾普遍關(guān)心的問(wèn)題，如通勤車(chē)、提高福利標準等。多開(kāi)展有益于群眾身心健康的.文體活動(dòng)，增強集體凝聚力，培養教職工對學(xué)校的感情。集思廣義，團結群眾，開(kāi)創(chuàng )學(xué)校工作的新局面。
4、建立領(lǐng)導班子信箱或網(wǎng)上留言機制，及時(shí)采集群眾意見(jiàn)，暢通民意渠道，掌握學(xué)校發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到對癥下藥、有的放矢。
5、組建學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì )，加強教師學(xué)術(shù)研究活動(dòng)。
6、充分發(fā)揮職代會(huì )職能。
7、加強校企合作，制定相關(guān)政策，鼓勵教職工積極興辦實(shí)體，如老人公寓、附屬醫院、家政服務(wù)、美容健身中心等。
8、加強教師隊伍的管理與考核，把學(xué)校的規定落到實(shí)處。
9、希望學(xué)校領(lǐng)導加強各科室的配合，不要各自為政。
10、領(lǐng)導班子團結合作，顧全大局，關(guān)心教職工學(xué)習生活，對教育教學(xué)質(zhì)量要求高。
11、領(lǐng)導班子具有強烈的事業(yè)心、責任感，共謀如何提高教育教學(xué)質(zhì)量，引導廣大教師堅持以人為本，德育為先的工作原則
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