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2021領(lǐng)導集體廉政談話(huà)講話(huà)稿
在日常生活和工作中，很多情況下我們需要用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對特定場(chǎng)合，面對特定聽(tīng)眾發(fā)表口頭講話(huà)的文稿。你寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的2021領(lǐng)導集體廉政談話(huà)講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、正確認識和分析當前面臨的形勢和存在的問(wèn)題
去年以來(lái)，地勘經(jīng)濟同國家大的經(jīng)濟形勢一樣，全面步入了新常態(tài)。從國家層面來(lái)講，新常態(tài)既包含發(fā)展動(dòng)力轉換、發(fā)展模式升級、經(jīng)濟結構調整等有利因素，也有經(jīng)濟增速回落、資源環(huán)境約束、刺激政策效應遞減、高杠桿和泡沫化風(fēng)險等問(wèn)題。具體到我省地勘經(jīng)濟層面，地礦市場(chǎng)萎縮加劇，競爭日趨慘烈，這種感受更加直接、更加深刻。
在年初召開(kāi)的全局經(jīng)濟工作會(huì )議上，王玉君局長(cháng)從認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)等不同角度，強調要認真分析和準確把握當前地礦工作面臨的新挑戰新機遇。明確指出了全局存在的五個(gè)方面突出問(wèn)題，一是思想不夠解放；二是經(jīng)濟運行質(zhì)量低；三是產(chǎn)業(yè)結構不合理，主業(yè)優(yōu)勢逐漸弱化，礦權總體質(zhì)量不高，總量呈減少趨勢；四是可持續發(fā)展能力不強；五是可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)少，管理粗放，高端專(zhuān)業(yè)人才缺乏，等等。
特別提出下步要重點(diǎn)抓好“三個(gè)必須”，即必須深刻研判有力因素和潛在問(wèn)題，準確把握經(jīng)濟走勢、政策脈絡(luò )和發(fā)展方向；必須堅持以質(zhì)量和效益為中心，保持穩增長(cháng)和調結構之間平衡，實(shí)現有質(zhì)量、有效益、可持續的發(fā)展；必須探索新的路徑和方法，積極調整生產(chǎn)方式和管理模式，推進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展，不斷探索在新常態(tài)下推進(jìn)改革創(chuàng )新、加快轉型升級的經(jīng)濟發(fā)展新路子。我感到王玉君局長(cháng)站位高、視野寬，對地勘經(jīng)濟發(fā)展存在的問(wèn)題不僅號準了脈，而且拿出了管用的方子，非常有針對性和指導性。尤其是轉型升級工作，局里高度重視，多次開(kāi)會(huì )強調和部署，并且還下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)地質(zhì)工作轉型升級的指導意見(jiàn)》，可以說(shuō)是一環(huán)緊扣一環(huán)。對此大家都要有清醒的認識，現在不是要不要轉型的問(wèn)題，而是不轉型生存和發(fā)展就都成了問(wèn)題。
就我院而言，雖然我們做到了自我加壓、自我提升，也在千方百計、努力爭取逆勢突破，但從上半年主要經(jīng)濟指標來(lái)看，依然下滑明顯，特別是簽訂合同和合同額都大幅降低。這些都充分反映出，我們在發(fā)展過(guò)程、途徑、方式和成效等方面還存在許多不容忽視的問(wèn)題，需要認真分析研究，加快推進(jìn)解決。比如一些干部職工的創(chuàng )新意識、進(jìn)取意識、主動(dòng)意識、危機意識依然不強，過(guò)多強調困難，存在畏難情緒，大局意識離要求還有很大差距。再比如，產(chǎn)業(yè)結構亟待進(jìn)一步優(yōu)化升級，目前還沒(méi)有找到支撐全院經(jīng)濟發(fā)展的新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，過(guò)去已有的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)不適應新常態(tài)下地勘市場(chǎng)的需求。
還有在項目管理方面推進(jìn)力度不夠、督導力度不夠，有些部門(mén)對項目的成本控制、質(zhì)量控制、工期控制存在責任不明確，貫徹落實(shí)不到位，監督考核缺失等問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不解決，或者解決不好，那么我院的轉型升級就不可能取得突破、取得實(shí)效，也就無(wú)法率先走出困境。
二、準確理解和把握加強項目管理的緊迫性和必要性
“牽牛要牽牛鼻子”，找準牛鼻子，并把它牢牢牽在手上，我們才有主動(dòng)權，進(jìn)而才能生存和發(fā)展。這個(gè)牛鼻子是什么？就我們一勘院而言，關(guān)鍵之關(guān)鍵就是項目。生存靠項目、發(fā)展靠項目，沒(méi)有項目就沒(méi)有效益，就沒(méi)有動(dòng)力。就像一部汽車(chē)，沒(méi)有發(fā)動(dòng)機、沒(méi)有引擎，個(gè)頭再大，也是一堆廢鐵，所以必須要強化項目就是全院發(fā)展生命線(xiàn)的理念。今年院領(lǐng)導班子研究決定開(kāi)展“項目管理年”活動(dòng)，就是這個(gè)考慮。4月份院里正式制定印發(fā)了《“項目管理年”活動(dòng)實(shí)施規劃》，突出抓四個(gè)環(huán)節：項目爭取、項目簽訂、項目實(shí)施、項目績(jì)效，實(shí)行全過(guò)程控制，不斷加強項目規范化管理，提升工程項目質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低工作成本。
一是千方百計爭取項目。說(shuō)一千道一萬(wàn)，項目爭取不來(lái)，一切無(wú)從談起。在當前這種嚴峻的經(jīng)濟形勢下，爭取項目需要付出比過(guò)去更多的努力、更多的心血。要重視拼實(shí)力不要簡(jiǎn)單拼價(jià)格。充分展示我院雄厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力，充分利用我院取得的各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，發(fā)揮其最大價(jià)值。要主動(dòng)創(chuàng )新轉型不要固守傳統領(lǐng)域。準確把握國家宏觀(guān)調控政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的方向，自覺(jué)適應新的形勢。比如農村土地承包確權項目、優(yōu)質(zhì)水源地找尋、土地整理施工等等。要敢于大膽突破不要被動(dòng)自我束縛。思想上要給自己松綁，不要認為我就是干什么的，就只能干什么，沒(méi)有就干等，最終只能是坐以待斃。比如科貿公司與我院駐澳華地公司攜手，開(kāi)展紅酒貿易，并完成了商標注冊，多渠道開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)，目前看成效就很好。同時(shí)，進(jìn)一步拓展化工產(chǎn)品銷(xiāo)售和政府采購業(yè)務(wù)，今年新取得了石家莊三陽(yáng)集團的甲醛濟南總代理資質(zhì)，并通過(guò)與兄弟單位合作、積極開(kāi)拓網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道等方式力爭實(shí)現效益最大化，就是很好的探索。
二是字斟句酌簽訂項目。當然，也不能“撿到籃子都是菜”，一味蠻干。簽訂合同要認真仔細，把責權利考慮清楚、分析透徹、責任明確，不要給自己下套，最終忙活一大陣子，得不償失。比如，簽訂勘查合同，既要分析項目可能受制的政策、法規等方面的限制，研究可行性，簽訂的項目合同要保證能夠順利實(shí)施，又要分析了解對方的資信、付款能力等。否則，空歡喜一場(chǎng)，到頭來(lái)竹籃打水一場(chǎng)空。
三是重點(diǎn)確保項目實(shí)施。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活。當然，現在也不完全受這方面的限制，別人的金剛鉆也可以為我所用。在項目實(shí)施過(guò)程中，要保質(zhì)保量，負責到底。堅持“干一個(gè)工程，樹(shù)一個(gè)品牌、交一個(gè)朋友”的理念，真正以高質(zhì)量的項目成果取信客戶(hù)，以細致、周到、真誠的態(tài)度服務(wù)客戶(hù)，樹(shù)立口碑，打造一勘院品牌，贏(yíng)得市場(chǎng)，決不能搞一錘子買(mǎi)賣(mài)。
四是精確提升項目績(jì)效。項目績(jì)效是硬指標，績(jì)效不行，別的都是空談。所以必須加強對成本的全過(guò)程控制，做好降本增效文章，跑冒滴漏不是小事，要注意堵塞漏洞，減少不必要的支出和投入。
按照今年加強項目管理的要求，每個(gè)項目都必須簽訂《項目任務(wù)書(shū)》和《項目管理目標責任書(shū)》，具體細化項目的任務(wù)目標和項目經(jīng)理責任，以此對所有項目實(shí)施以“質(zhì)量、工期、成本”三要素為核心的全面管理，建立以工作質(zhì)量高低，完成工作快慢，成本控制節約多少為主要考核指標的項目管理體系，同時(shí)也對項目負責人（項目經(jīng)理）隊伍建設和項目標準化建設、廉政建設起到助推和強化作用。但是目前看，此項工作完成的不是很理想，今天我給大家講解了兩書(shū)模板包含的主要內容。到年底，院里就要嚴格對照兩書(shū)，對項目進(jìn)行全面考核，作出客觀(guān)評價(jià)，同時(shí)也將作為對各個(gè)部門(mén)實(shí)體全年業(yè)績(jì)的考核評價(jià)的重要依據。希望大家思想上高度重視，認真對待，抓緊根據要求制定出合理、適用的兩書(shū)。
三、要把“三嚴三實(shí)”要求貫徹落實(shí)到具體工作中
毛主席講過(guò)：“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子只做好事，不做壞事�！蓖瑯�，一個(gè)人做到一事嚴、一時(shí)實(shí)很容易，而要給自己打上“嚴”和“實(shí)”的烙印，做任何事都能做到“嚴”，無(wú)論什么時(shí)候都能做到“實(shí)”卻很難！古人講，“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”，關(guān)鍵是我們要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，既不拘小節、又不犯毫末，這樣累積起來(lái)方能稱(chēng)為“嚴”和“實(shí)”。
下面著(zhù)重結合在項目管理工作中如何體現“嚴”和“實(shí)”、如何做到“嚴”和“實(shí)”，談幾點(diǎn)個(gè)人的理解和體會(huì )。
一是從嚴從實(shí)攬項目。項目是實(shí)實(shí)在在的。有就是有，沒(méi)有就是沒(méi)有，好就是好，差就是差，想糊弄過(guò)關(guān)、以次充好基本不可能，否則就是老百姓常講的“睜眼說(shuō)瞎話(huà)”。所以說(shuō)，抓項目必須落實(shí)從嚴從實(shí)的要求，從嚴處著(zhù)力，從實(shí)處使勁。天天蹲在家里，項目不會(huì )自己找上門(mén)來(lái)，過(guò)去不可能，現在就更加不可能。我們年初和各個(gè)實(shí)體都定了任務(wù)，白紙黑字簽訂了責任書(shū)，必須層層傳導壓力，人人都要動(dòng)起來(lái)。首先是明確方向。有一個(gè)清晰的戰略規劃，朝哪方面努力？最好有一個(gè)初步的意向，不要瞎貓亂闖。其次是要量化任務(wù)。千斤重擔不能一人挑，也不能一幫人一起挑，而要分解到位，大家分擔。當然，需要集中合力的時(shí)候，也要擰成一股繩，確保取得實(shí)際成果。還有就是細化責任。責任清，則勁頭足。責任落實(shí)了，擔子才能真正挑起來(lái)，否則表面看著(zhù)在使勁，實(shí)際肩上是虛空的，最終就會(huì )出現有功都去爭、有責無(wú)人擔的局面。
二是從嚴從實(shí)做項目。落實(shí)項目關(guān)鍵是質(zhì)量管理、工期管理和成本控制，這是加強項目管理的關(guān)鍵所在。質(zhì)量管理是項目的保障，只有實(shí)施了質(zhì)量管理的項目才能良性運營(yíng)，因此質(zhì)量管理是項目的核心。如果做項目不夠嚴實(shí)，為一時(shí)之小利，最終注定會(huì )失信失利。工期管理是項目的基礎。做項目既不能貪多求快，也不能無(wú)故拖延，必須努力爭取在規定的工期內完成既定的合同任務(wù)。首先是要有科學(xué)精神。就是要實(shí)事求是，搞地質(zhì)調查、礦產(chǎn)勘查等工作，依靠的就是專(zhuān)業(yè)科學(xué)技術(shù)和客觀(guān)規律，比如找水打井，第一步要從地質(zhì)角度看，區內有無(wú)構造；第二步要從水文角度看，區內有無(wú)水的補給來(lái)源；第三步從物探的角度看，區內有無(wú)低阻異常；第四步確定井位打孔取水，這幾項工作缺一不可，不可走捷徑，更來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。其次是要有嚴謹作風(fēng)。就是要一絲不茍，既不能偷工減料，也不能故意繞彎路，一是一、二是二。眼光要放長(cháng)遠，有人說(shuō)山東地礦的簡(jiǎn)寫(xiě)是傻大哥們，我覺(jué)得這沒(méi)什么丟人的，從另一個(gè)角度講，這反而是品牌，因為大家認為你可信可交，不會(huì )忽悠人。
項目管理最重要的是資金管理或者成本控制問(wèn)題，管好了才有效益，管不好就是“賠本賺吆喝”。所以實(shí)行項目成本控制非常關(guān)鍵、也非常必要，同時(shí)這也是加強項目管理的重點(diǎn)環(huán)節。項目負責人對此要負總責，院里財務(wù)部、審計部也要配套搞好核算和審查。兩書(shū)中要填寫(xiě)清楚，年底考核時(shí)要重點(diǎn)審查。每名項目參與者都要落實(shí)從嚴從實(shí)的要求，一切都要按規矩辦事，該投入要一分不少，不改支出的也要一分不花，最終都要把帳算清楚。出現問(wèn)題，要嚴格追責，決不能讓?xiě)撠撠煹耐久苫爝^(guò)關(guān)，必須按照從嚴從實(shí)要求，理清責任、落實(shí)責任、夯實(shí)責任。
三嚴三實(shí)內涵豐富、思想深邃、博大精深，既需要很好的學(xué)習思考理解，也需要深入扎實(shí)地對照體會(huì )踐行，絕非一朝一夕所能學(xué)習全面、理解透徹和踐行到位�，F在專(zhuān)題教育仍是進(jìn)行時(shí)，院領(lǐng)導班子是這次專(zhuān)題教育的重點(diǎn)，所以班子成員仍要一如既往認真深入地學(xué)習，同時(shí)還要注意結合各自工作具體落實(shí)。下步還要召開(kāi)民主生活會(huì )，每名同志還要對照查擺自身存在的問(wèn)題，希望大家在局黨委統一部署要求下，在不折不扣、認認真真地完成好規定動(dòng)作的同時(shí)，真正從內心有所觸動(dòng)、有所感悟，切實(shí)把這次專(zhuān)題教育的實(shí)際成效體現到加快推進(jìn)我院地勘經(jīng)濟轉型升級的成果上來(lái)，為可持續發(fā)展戰略實(shí)施、實(shí)現百年地礦宏偉目標作出新的更大的貢獻。各部室負責人和實(shí)體負責人也要自覺(jué)搞好自學(xué)，及時(shí)傳達局里院里的有關(guān)精神，把各自的工作做好，確保年初確定的全年目標任務(wù)順利完成。
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