公司會(huì )議通訊稿3篇[精選]

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，通訊稿使用的情況越來(lái)越多，通訊所報道的新聞事實(shí)，可以從各個(gè)不同的角度去觀(guān)察，去反映。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的通訊稿呢？下面是小編收集整理的公司會(huì )議通訊稿，希望能夠幫助到大家。

公司會(huì )議通訊稿1

　　X月X日，公司召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )。公司領(lǐng)導，部分助理、副總師級領(lǐng)導及各單位主要領(lǐng)導參加了會(huì )議。

　　會(huì )上，質(zhì)管處通報了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。副總經(jīng)理傳達了集團公司質(zhì)量工作會(huì )議精神，重點(diǎn)圍繞當前質(zhì)量形勢開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員。副總經(jīng)理在動(dòng)員講話(huà)中，首先肯定了質(zhì)量管理工作所取得的成績(jì)。他指出，隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升，質(zhì)量管理工作量也不斷增加，盡管出現了一些問(wèn)題，但質(zhì)量控制能力基本滿(mǎn)足需求。特別是近一年來(lái)，公司通過(guò)聯(lián)席會(huì )的定期召開(kāi)、與建立長(cháng)效溝通機制、對質(zhì)量問(wèn)題處理的快速反應能力、加大員工的培訓力度、設計質(zhì)量的提升、現場(chǎng)工藝紀律的監督、外包工質(zhì)量保證能力的評定、部分導入卓越績(jì)效等方面的有效實(shí)施，確保了公司質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。面對目前金融危機給造船業(yè)帶來(lái)的沖擊，副總經(jīng)理客觀(guān)分析了目前公司所面臨的種種不利形勢，并結合近期出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，要求各單位要結合“質(zhì)量月”活動(dòng)，從自身查找不足，從內部分析原因，采取有效措施，實(shí)施改進(jìn)。

　　針對“質(zhì)量月”活動(dòng)，副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實(shí)抓出成效。各單位要開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的大討論活動(dòng)，要結合本單位、本崗位的特點(diǎn)，對自身的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患進(jìn)行分析討論，對公司的生存發(fā)展，對自身利益的影響開(kāi)展討論，提高對工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認識，提高一次做好的主動(dòng)意識。在討論活動(dòng)的基礎上，開(kāi)展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化建議”活動(dòng)，各單位要從自身查找問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要貫徹“三實(shí)”作風(fēng)，認真務(wù)實(shí)地抓好質(zhì)量文化建設，形成長(cháng)效機制。按集團公司的要求，質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評價(jià)方法，明確需要量化的部門(mén)與工作，并形成方案。策劃卓越績(jì)效推行時(shí)間表，各單位要認真學(xué)習卓越績(jì)效評價(jià)準則，尤其是單位領(lǐng)導要帶頭學(xué)習，今年公司要加大對績(jì)效自評師的'培訓工作，為下一步全面推行績(jì)效評價(jià)工作奠定基礎。對甲板機械等問(wèn)題較多的廠(chǎng)家要采取措施，開(kāi)展質(zhì)量保證能力評定工作，并形成報告，查找供貨廠(chǎng)家體系存在的問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注對顧客意見(jiàn)的處理結果，為后續公司的訂貨工作提供有利的指導依據。要通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。

　　總經(jīng)理強調，今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)要有特色，要真抓實(shí)干，要根據目前的形勢，加強對質(zhì)量工作的再認識、再提高。他從四個(gè)方面提出了要求：

　　一、進(jìn)一步提高質(zhì)量認識。目前公司發(fā)展很快，質(zhì)量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進(jìn)行階段性總結，鞏固取得的成績(jì)，不斷創(chuàng )新管理思路和方法，提高質(zhì)量管理水平。

　　二、用質(zhì)量保生存。要再認識質(zhì)量管理重要性。在目前金融危機的形勢下，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求，我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，并強調質(zhì)量是企業(yè)的生命。

　　三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的，質(zhì)量管理是可靠的，質(zhì)量體系是有保證的，我們的產(chǎn)品也是信得過(guò)的，但在生產(chǎn)過(guò)程中仍存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，對公司的發(fā)展和生存也產(chǎn)生了一定的影響。各單位要清楚職責范圍內的質(zhì)量重點(diǎn)，長(cháng)抓不懈。四、在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更要抓工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量的可靠來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產(chǎn)單位的工作質(zhì)量，更要提高各職能單位的工作質(zhì)量。要利用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進(jìn)到新的臺階，使公司抗風(fēng)險、防危機能力得以提高，使質(zhì)量管理形成長(cháng)效機制，保證公司下一步更好更快發(fā)展。

公司會(huì )議通訊稿2

　　20xx年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì )議室召開(kāi)了一年一度的工作會(huì )議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項目管理人員及其公司各職能部門(mén)領(lǐng)導等50余人參加了此次會(huì )議。

　　會(huì )上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統一認識，調整思路，穩步發(fā)展》的工作報告。報告分析了現在建筑市場(chǎng)諸多不利因素，全面總結了20xx年所作的工作，客觀(guān)的分析了工作中存在的問(wèn)題，并依據20xx年的目標實(shí)現情況及工作中存在的問(wèn)題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會(huì )議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉變公司發(fā)展戰略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，在發(fā)展公路、鐵路的.前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補橋梁?jiǎn)我恍詭��?lái)的不足，倡導大家要充滿(mǎn)信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。公司副總及書(shū)記也對如何加強項目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設方面做了詳盡的報告。

　　會(huì )議結合公司目前的現狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開(kāi)拓新市場(chǎng)；如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收；如何提高項目的管理能力；如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì )人員本著(zhù)認真負責的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻策，共同謀劃著(zhù)公司的美好未來(lái)。

　　會(huì )議還評選了20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，對他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學(xué)習，由此調動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì )，始終貫穿著(zhù)求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著(zhù)濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會(huì )，必將引導和激勵公司員工以勇于創(chuàng )新、堅定執著(zhù)的精神，開(kāi)創(chuàng )公司更加輝煌的明天。

　　中川建筑20xx工作會(huì )議的召開(kāi)，無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟指標和發(fā)展方向，為來(lái)年各部門(mén)、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎。

公司會(huì )議通訊稿3

　　12月3日下午，陜西興麟房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司第八屆員工大會(huì )盛大召開(kāi)。

　　本次員工大會(huì )的主要目的是：歡慶十一月業(yè)績(jì)突破七千萬(wàn)，總結經(jīng)驗，規劃未來(lái)，為十二月的工作奠定基調，并對為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的'個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。年關(guān)將至，士氣高漲，都想鼓著(zhù)腰包回家過(guò)年，會(huì )上，總經(jīng)理王雪飛親切致辭，高瞻遠矚，對公司十一月份的工作進(jìn)行了全面的總結，也明確指出公司下個(gè)月的發(fā)展思路、業(yè)績(jì)目標，并規劃了20xx年的發(fā)展目標與新項目，鼓勵大家卯足干勁、大展身手。

　　大會(huì )內容豐富多彩，公司領(lǐng)導為優(yōu)秀員工頒發(fā)了獎杯、獎金及榮譽(yù)證書(shū)，各區域經(jīng)理制定了下月目標并帶領(lǐng)本區域團隊宣讀軍令狀，房產(chǎn)知識技能PK比賽……掌聲此起彼伏，現場(chǎng)熱情洋溢，既為同仁的勤奮、拼搏，也為興麟這個(gè)大家庭帶給我們的溫暖，為興麟今天的輝煌，為每個(gè)人在這個(gè)大家庭的成長(cháng)。

　　美好的時(shí)光總是那么短暫，晚上八時(shí)許，員工大會(huì )圓滿(mǎn)結束，年關(guān)將至，新的征程，讓我們策馬揚鞭，圓滿(mǎn)走過(guò)二〇一八年最后一個(gè)月，挑戰年關(guān)，創(chuàng )造二〇一九年新的輝煌。

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