會(huì )議通訊稿模板

　　相信大家對通訊稿都不陌生吧，大家逐漸認識到通訊稿的重要性，無(wú)論是在學(xué)校的學(xué)生會(huì )還是工作單位，有時(shí)候寫(xiě)通訊稿是必不可少的。那要怎么寫(xiě)好通訊稿呢？以下是小編收集整理的會(huì )議通訊稿模板，希望能夠幫助到大家。

會(huì )議通訊稿模板1

　　20xx年3月14日下午，瑞安集云實(shí)驗學(xué)校各年級的小學(xué)數學(xué)老師聚集于會(huì )議室，共同學(xué)習有關(guān)文本教材解讀的校本培訓。

　　整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)環(huán)節進(jìn)行。第一個(gè)環(huán)節是講座。首先，鄭淼老師通過(guò)結合多年的調查成果和課堂教學(xué)實(shí)踐研究經(jīng)驗，以《空間與圖形》為主題展開(kāi)了一場(chǎng)非常精彩的講座，講座中鄭老師結合意義、感受、體驗、概括、應用這6個(gè)詞敘述如何教授有關(guān)空間與圖形這一模塊的概念。他也指出在教學(xué)中需注意的幾個(gè)問(wèn)題：重目標，抓常規，注結合，選方式，會(huì )引導。最后鄭老師給我們說(shuō)了一個(gè)關(guān)于和尚挑水的故事。鄭老師的講座可以說(shuō)是少而精，也啟示我們在完成常規工作之余，教師還要善于開(kāi)動(dòng)腦經(jīng)，創(chuàng )造性的工作。

　　接著(zhù)是我們的季小麗老師從教學(xué)的價(jià)值、教學(xué)的內容編排及特色、教學(xué)中的困惑三大方面給我們展示了有關(guān)《統計與概率》專(zhuān)題的講座。季老師解讀演講激情四溢，并提出了自己獨到的見(jiàn)解。季老師準而詳的講座極大調動(dòng)了會(huì )場(chǎng)的氣氛，使得在會(huì )的老師展開(kāi)熱烈的討論，讓我們這些新教師受益匪淺。

　　最后是由我們的'何黎明老師做有關(guān)《小學(xué)數學(xué)思想方法梳理》的講座。何老師以“一流的教師教思想;二流的老師教方法;三流的老師教知識”導入，引發(fā)我們的思考。她結合課堂教學(xué)實(shí)踐研究經(jīng)驗與在會(huì )教師共同研討如何在教學(xué)中滲透數形結合，轉化，符號化，集合，對應，等量代換，歸納，統計，分類(lèi)等思想。何老師在教學(xué)實(shí)踐中如何落實(shí)，提出了自己獨到的見(jiàn)解，認為在備課時(shí)，應用充滿(mǎn)數學(xué)思想方法的頭研讀處理文本，多問(wèn)幾個(gè)為什么。何老師的講座可以用清而思來(lái)概括，聆聽(tīng)何老師的講座可以說(shuō)是勝讀十年書(shū)。

　　第二個(gè)環(huán)節是學(xué)習新教材。了解20xx版教材與20xx版的區別，一起學(xué)習20xx版新教材。例如:何為四基等知識。

　　第三個(gè)環(huán)節是由蔡老師對三位老師講座的評價(jià)，認為鄭老師的講座少而精，季老師的準而詳，何老師的清而思。

　　最后由我們的葉主任提出有關(guān)推門(mén)課的要求，期望我們認真準備每一堂課，上好每一堂。

會(huì )議通訊稿模板2

　　20xx年11月17日，四川分公司20xx渠道大會(huì )在成都順利落幕。

　　XX公司總經(jīng)理XX、市場(chǎng)部總監XX、副總監XX、四川分公司負責人XX和四川合作伙伴代表共計50余人出席了會(huì )議。

　　通過(guò)此次會(huì )議，不僅讓各路渠道商充分了解到通信作為國內領(lǐng)先的虛擬運營(yíng)商，不斷打造差異化通信產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng )新能力，也讓大家對迪信通通信未來(lái)廣闊的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心。

　　在會(huì )上，X總系統闡述了國內虛擬運營(yíng)行業(yè)的發(fā)展前景以及通信作為迪信通集團的一員，擁有的產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)保障、渠道資源等競爭優(yōu)勢。

　　X總還進(jìn)一步闡述了20xx年迪信通通信發(fā)展規劃：20xx年，公司將進(jìn)一步擴大碼號資源供應，打造具有競爭優(yōu)勢的移動(dòng)通信產(chǎn)品。

　　在品牌宣傳方面，公司將投入更多的資源進(jìn)行形象店建設，有效拉升末梢廳店銷(xiāo)量。

　　同時(shí)將進(jìn)一步加強對分公司的業(yè)務(wù)支撐保障工作，包括增加分公司人員編制、精耕縣鄉市場(chǎng)、加強業(yè)務(wù)培訓等，保證分公司業(yè)務(wù)更順暢開(kāi)展。

　　X總和X總分別向渠道商代表重點(diǎn)介紹了迪信通通信的'移動(dòng)4G產(chǎn)品規劃以及相關(guān)的渠道政策。

　　通過(guò)本次會(huì )議，進(jìn)一步拉近了四川渠道商合作伙伴與通信的距離，強化了迪加在四川市場(chǎng)的品牌領(lǐng)導地位，為20xx年通信在四川的高速發(fā)展奠定了基礎。

　　會(huì )議開(kāi)始前，X總、X總、X總等還走訪(fǎng)了通信四川合作營(yíng)業(yè)廳，系統了解了產(chǎn)品在廳店的銷(xiāo)售情況。

　　趙總在現場(chǎng)對銷(xiāo)售人員提出的碼號短缺、業(yè)務(wù)代辦傭金、實(shí)名認證等問(wèn)題逐一解答，并對20xx年工作的開(kāi)展進(jìn)行了認真部署。

　　作為首次成功舉行的分公司渠道會(huì )議，通服四川分公司20xx渠道會(huì )議正式開(kāi)啟了全國分公司渠道大會(huì )的序幕。

　　20xx年，伴隨著(zhù)全國分公司渠道大會(huì )在其它省市的陸續召開(kāi)，通服將進(jìn)一步深耕區域市場(chǎng)，使渠道更加扁平化、精細化，讓合作伙伴在全國各省市“加”倍成長(cháng)，讓在全國各區域“加”倍綻放。

會(huì )議通訊稿模板3

　　10月5日至7日集團“第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議”在公司總部溫州召開(kāi)，此次會(huì )議是為了全面貫徹落實(shí)集團20xx年工作會(huì )議精神適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì )議，在總結1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作，創(chuàng )新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng )新”的戰略目標。

　　集團各分公司和部門(mén)負責人重點(diǎn)匯報了20xx年任務(wù)目標完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門(mén)緊緊圍繞公司年初預定的經(jīng)營(yíng)目標，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新舉措，深挖潛力，開(kāi)源節流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項目的規劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現穩步健康發(fā)展打下良好的基礎。

　　集團董事長(cháng)沈永賢在聽(tīng)完各分公司和部門(mén)負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話(huà)。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步加強規范管理，突出重點(diǎn)，在節約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng )造新的`盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門(mén)要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng )新、財務(wù)管理和加強學(xué)習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續動(dòng)力。各分公司負責人要進(jìn)一步增強戰略決策能力，各部門(mén)要提高管理創(chuàng )新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng )造力、影響力和戰斗力的現代化企業(yè)。

　　沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jì)的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進(jìn)努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導團隊的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

　　沈董在總結成績(jì)的同時(shí)，客觀(guān)地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶(hù)進(jìn)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)拓新客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，及其定位、規模效益問(wèn)題;三是要解決分公司專(zhuān)業(yè)能力培養、專(zhuān)業(yè)化定位和綜合大型化定位的導向問(wèn)題。

　　針對公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，沈董強調，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，切實(shí)加強經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng )新、升級、增效。經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門(mén)把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓，加強經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導力建設，主要負責人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經(jīng)營(yíng)管理職能機構和管理團隊，把技術(shù)系統尖子培養成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團隊經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng )造無(wú)障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標準化、程序化、規范化、精細化過(guò)程管理;堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價(jià)工作，引導我們發(fā)展方式轉變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。

　　此次會(huì )議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會(huì )議在圓滿(mǎn)完成各項議程后于10月7日落下帷幕。

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