會(huì )議通訊稿錦集【2篇】

　　相信大家都嘗試過(guò)寫(xiě)通訊稿吧，通訊稿使用的頻率越來(lái)越高，無(wú)論是在學(xué)校的學(xué)生會(huì )還是工作單位，有時(shí)候寫(xiě)通訊稿是必不可少的。想學(xué)習擬定通訊稿卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的會(huì )議通訊稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會(huì )議通訊稿1

　　10月5日至7日集團“第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議”在公司總部溫州召開(kāi)，此次會(huì )議是為了全面貫徹落實(shí)集團20xx年工作會(huì )議精神適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì )議，在總結1—8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作，創(chuàng )新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng )新”的戰略目標。

　　集團各分公司和部門(mén)負責人重點(diǎn)了20xx年任務(wù)目標完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1—8月份，各分公司和部門(mén)緊緊圍繞公司年初預定的經(jīng)營(yíng)目標，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新舉措，深挖潛力，開(kāi)源節流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項目的規劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現穩步健康發(fā)展打下良好的基礎。

　　集團董事長(cháng)沈永賢在聽(tīng)完各分公司和部門(mén)負責人的工作匯報后做了重要講話(huà)。他充分肯定了集團1—8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步加強規范管理，突出重點(diǎn)，在節約成本的同時(shí)提高單位成本的'產(chǎn)出率，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng )造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門(mén)要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng )新、財務(wù)管理和加強學(xué)習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續動(dòng)力。各分公司負責人要進(jìn)一步增強戰略決策能力，各部門(mén)要提高管理創(chuàng )新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng )造力、影響力和戰斗力的現代化企業(yè)。

　　沈董指出，1—8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jì)的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進(jìn)努力和強烈的緊迫感和使命感；得益于我們堅定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體；得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展；得益于領(lǐng)導團隊的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

　　沈董在總結成績(jì)的同時(shí)，客觀(guān)地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶(hù)進(jìn)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)拓新客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題；二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，及其定位、規模效益問(wèn)題；三是要解決分公司專(zhuān)業(yè)能力培養、專(zhuān)業(yè)化定位和綜合大型化定位的導向問(wèn)題。

　　針對公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，沈董強調，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，切實(shí)加強經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng )新、升級、增效。經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門(mén)把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓，加強經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導力建設，主要負責人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當成重中之重，列入主要議事日程；加強培養經(jīng)營(yíng)管理職能機構和管理團隊，把技術(shù)系統尖子培養成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位；提升團隊經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益；強化管理和成本管理，創(chuàng )造無(wú)障礙發(fā)展環(huán)境；堅持標準化、程序化、規范化、精細化過(guò)程管理；堅持提高認識，做好企業(yè)考核工作，引導我們發(fā)展方式轉變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。

　　此次會(huì )議由溫州公司總經(jīng)理張亮，會(huì )議在圓滿(mǎn)完成各項議程后于10月7日落下帷幕。

會(huì )議通訊稿2

　　20xx年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì )議室召開(kāi)了一年一度的工作會(huì )議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項目管理人員及其公司各職能部門(mén)領(lǐng)導等50余人參加了此次會(huì )議。

　　會(huì )上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《統一認識，調整思路，穩步發(fā)展》的工作報告。報告分析了現在建筑市場(chǎng)諸多不利因素，全面總結了20xx年所作的工作，客觀(guān)的分析了工作中存在的問(wèn)題，并依據20xx年的目標實(shí)現情況及工作中存在的問(wèn)題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會(huì )議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉變公司發(fā)展戰略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補橋梁?jiǎn)我恍詭��?lái)的不足，倡導大家要充滿(mǎn)信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。公司副總及書(shū)記也對如何加強項目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設方面做了詳盡的報告。

　　會(huì )議結合公司目前的現狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開(kāi)拓新市場(chǎng)；如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收；如何提高項目的管理能力；如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì )人員本著(zhù)認真負責的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻策，共同謀劃著(zhù)公司的美好未來(lái)。

　　會(huì )議還評選了20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，對他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學(xué)習，由此調動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì )，始終貫穿著(zhù)求真務(wù)實(shí)的`精神，洋溢著(zhù)濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會(huì )，必將引導和激勵公司員工以勇于創(chuàng )新、堅定執著(zhù)的精神，開(kāi)創(chuàng )公司更加輝煌的明天。

　　中川建筑20xx工作會(huì )議的召開(kāi)，無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟指標和發(fā)展方向，為來(lái)年各部門(mén)、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎。

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