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在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿（精選14篇）
現如今，我們很多時(shí)候都不得不用到講話(huà)稿，講話(huà)稿可以起到指引或總結會(huì )議，傳達貫徹上級精神等作用。相信很多朋友都對寫(xiě)講話(huà)稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 1
同志們：
我們現在所處的時(shí)代，是知識經(jīng)濟時(shí)代，是一個(gè)需要不斷學(xué)習的時(shí)代。當今社會(huì )是一個(gè)科學(xué)技術(shù)日新月異，處處充滿(mǎn)科技的社會(huì )�，F在，學(xué)習知識成了社會(huì )生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國家的發(fā)展，要靠知識去改變它;一個(gè)正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識去總結;俗話(huà)說(shuō)：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習放在重要位置上，那么，還會(huì )愁我們的企業(yè)會(huì )不斷進(jìn)步，為了個(gè)人的發(fā)展，我們要學(xué)習;為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應該學(xué)習。
自去年公司整合以來(lái)，公司的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一直團結敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長(cháng)，班組長(cháng)的素數和能力，決定著(zhù)一個(gè)班組的凝聚力和戰隊力，班組是企業(yè)的細胞，班組的凝聚力有了，戰斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標才能得以實(shí)現�；谶@種認識，公司高度重視本次基層管理人員和班組長(cháng)的培訓工作，并將班組長(cháng)的素質(zhì)提升作為加強基礎管理的重要內容來(lái)抓，公司工會(huì )根據集團公司的部署，決定對基層班組的班組長(cháng)進(jìn)行一次培訓，實(shí)際上，是希望通過(guò)這種方式，幫助班組長(cháng)曾強責任感，自覺(jué)學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應公司發(fā)展形勢，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。借此機會(huì )我就如何當好班組長(cháng)談?wù)勛约旱捏w會(huì )。
一、班組是公司的細胞，班組是公司全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長(cháng)是公司中直接帶兵打仗的人，是戰略目標和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng )力的重要來(lái)源，起到兵頭將尾的作用，班組長(cháng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰斗力和團隊素質(zhì)，要依靠班組長(cháng)，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力，就會(huì )順利實(shí)現各項奮斗目標，也才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地，而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練過(guò)硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團結人的班組長(cháng)。
二、一個(gè)合格班組長(cháng)應該具備的能力，當好一個(gè)合格的班組長(cháng)應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長(cháng)，一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長(cháng)要團結同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長(cháng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問(wèn)題的高手。
三、是班組長(cháng)要學(xué)習管理知識，很多班組長(cháng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說(shuō)基層管理人員和班組長(cháng)要有過(guò)硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過(guò)硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統的管理知識，(今天的課程)班組長(cháng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的`日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識，四是班組長(cháng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類(lèi)拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好組織班組工作。
四、班組長(cháng)要有正確的權力觀(guān)，要敢于吃苦、樂(lè )于奉獻，見(jiàn)困難就上，有機會(huì )多想著(zhù)班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周?chē)�，這樣才能極大第調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，建立正確的權力觀(guān)，正確行使權力，敢管、能管、會(huì )管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽(tīng)偏信，要樹(shù)立班組長(cháng)的權力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長(cháng)個(gè)人的特權。
同志們，目前我們的企業(yè)面臨著(zhù)巨大機遇，也面臨著(zhù)前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁，班組長(cháng)的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習使大家增長(cháng)新的知識，開(kāi)拓視野，希望以本次培訓為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風(fēng)氣好，戰斗力、執行力過(guò)硬的隊伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應有的貢獻
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 2
各位班組長(cháng)、同志們：
今天，我們在這里舉辦班組長(cháng)培訓班，主要目的是要通過(guò)這次培訓，讓班組長(cháng)比較系統地學(xué)習有關(guān)“五型”班組建設的管理知識，交流“標桿”班組創(chuàng )建的經(jīng)驗，不斷提升班組長(cháng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，推動(dòng)公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)能力。
常言講，基礎不牢，地動(dòng)山搖。各位班組長(cháng)都是基層員工隊伍的中堅力量，是現場(chǎng)安全管理的第一責任人和直接指揮者，是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，起著(zhù)承上啟下的重要作用。目前我們公司正處于一個(gè)快速發(fā)展、轉變改革的上升期，更需要在座的大家作為支撐起平電這座大廈的堅強基石。近兩年來(lái)，公司發(fā)電量等業(yè)績(jì)提升指標連創(chuàng )新高、供電煤耗等消耗指標屢創(chuàng )新低。特別是去年，我們很好的完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和發(fā)展建設任務(wù)，各方面都走在了集團公司前列。
今年上半年，公司在安全生產(chǎn)方面，利用U302C檢修，較好解決了鍋爐高溫再熱器出口管異種鋼焊口質(zhì)量隱患、汽輪發(fā)電機振動(dòng)大等重大遺留缺陷，修后運行狀況良好;在國家經(jīng)濟下行、電力市場(chǎng)疲軟、調停次數增加情況下，公司#1機實(shí)現跨年度運行383天，上半年實(shí)現2個(gè)100天運行長(cháng)周期，未發(fā)生安全生產(chǎn)目標控制事故和環(huán)保事故。
在資產(chǎn)運營(yíng)管理方面，公司深入實(shí)施“經(jīng)濟發(fā)電”，統籌電力和煤炭市場(chǎng)，狠抓二價(jià)二量，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩健，在電量同比下降的不利條件下，利潤同比上升。公司運營(yíng)管理得到了集團公司運營(yíng)診斷組的高度評價(jià)，診斷組指出，平電公司傳承歷史，與時(shí)俱進(jìn)，打造成了“管理科學(xué)，設備可靠，業(yè)績(jì)優(yōu)良，人才優(yōu)秀”的發(fā)電優(yōu)勢企業(yè)，并與今年4月份獲得全國“五一勞動(dòng)”獎狀。公司“講誠信、負責任、高品質(zhì)”的品牌效益正逐步放大。
成績(jì)的取得，離不開(kāi)在座各位班長(cháng)的付出奉獻，離不開(kāi)廣大員工的辛勤工作，在這里，我代表公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子向所有班長(cháng)，表示最誠摯地感謝!
但是，我們要清醒的認識到，這些成績(jì)的取得，只能代表過(guò)去，在公司快速發(fā)展的今天，我們必須要用先進(jìn)的理論和科學(xué)的知識武裝自己，用過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力去創(chuàng )建標準化的“五型班組”來(lái)適應中國大火電樣板品牌企業(yè)快速發(fā)展的需要。
目前公司正值迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，U401B檢修也即將展開(kāi)，你們肩負著(zhù)安全生產(chǎn)的重任，能夠讓大家像這樣集中培訓一下，非常不容易，足見(jiàn)公司黨、政、工對班組建設和班組長(cháng)工作的重視程度。培訓期間，我們還邀請了江蘇無(wú)錫的專(zhuān)業(yè)講師為大家作“五型班組的創(chuàng )建”為主題的知識講座。機會(huì )難得，任務(wù)艱巨。希望同志們充分認識我們舉辦本期培訓班的重大意義，珍惜這一難得的學(xué)習機會(huì )，以端正務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)勤奮的學(xué)風(fēng)，仔細聽(tīng)講，認真學(xué)習，圓滿(mǎn)完成各項學(xué)習任務(wù)，為“五型”標桿班組創(chuàng )建，進(jìn)一步做好本職工作奠定良好的基礎。
下面，就如何當好班組長(cháng)，推進(jìn)“五型”標桿班組建設， 我想著(zhù)重講三個(gè)方面意見(jiàn)，希望能對大家即將開(kāi)始的培訓和日后開(kāi)展的工作有所幫助。
一、認識要有新的提高。
這個(gè)認識包括兩個(gè)方面的認識，即班組地位重要性的認識和對“五型”標桿班組創(chuàng )建工作的認識。
一是班組在企業(yè)中的地位和作用非常重要。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。俗話(huà)說(shuō)：班組是人才的基地、管理的重地、效益的陣地、生活的園地、形象的天地。我們公司的安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，平常工作千頭萬(wàn)緒，最終的落腳點(diǎn)在班組。班組搞好了，基礎才能穩固;基礎穩固了，企業(yè)才能夠發(fā)展;企業(yè)發(fā)展了，員工才能發(fā)展。細胞有活力，肌體才會(huì )充滿(mǎn)活力。抓班組建設就是抓住了企業(yè)管理的根本，抓到了工作的點(diǎn)子上。這幾年，公司堅持戰略引領(lǐng)、以人為本、改革創(chuàng )新的原則，按照上級要求、企業(yè)所需，持續加大班組軟硬件建設，為全公司所有班組配齊辦公桌椅，更新班組園地，修葺班組房間，配發(fā)電腦、空調、大液晶顯示器、照相機、茶杯等硬件設施;兩次升級班組建設管理信息系統，班組標準化管理水平不斷提高，團隊戰斗力持續增強。公司先后誕生全國工人先鋒號1個(gè)，省(部)級工人先鋒號3個(gè)，省標桿班組1個(gè)，市工人先鋒號3個(gè)，標桿班組1個(gè)。對班組重要性的認識還包括對班組長(cháng)的認識。班組長(cháng)不僅具有過(guò)去班組長(cháng)的“安排工作、組織作業(yè)、班組建設”的`職能，更具有專(zhuān)業(yè)管理責任人的職能，不同的專(zhuān)業(yè)班組的班組長(cháng)實(shí)際上就是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理專(zhuān)責，班組長(cháng)已從原先的一線(xiàn)員工成為企業(yè)的管理人員。因此，對班組長(cháng)的要求是越來(lái)越高。
二是“五型”標桿班組建設非抓不可且要抓好。創(chuàng )建管理型、創(chuàng )新型、技能型、效益型、和諧型的“五型”班組，是公司根據集團公司、 班組建設要求，為進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標準化，加強員工隊伍建設，不斷提升企業(yè)綜合管理水平而作出的重要決策。集團公司班組建設“五年規劃”的目標是，通過(guò)五年的努力，建立起系統科學(xué)的班組建設運行機制，培育出15個(gè)集團公司級班組建設示范基地，創(chuàng )建出150個(gè)集團公司級以上榮譽(yù)的先進(jìn)班組，班組管理要處于行業(yè)領(lǐng)先水平，班組達標率要達到90%以上;在班組長(cháng)培訓上，要力爭通過(guò)各種途徑基本上將班組長(cháng)輪訓一遍，培訓合格率要達到90%以上。把班組長(cháng)培養成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì )管理和具有現代意識的基層管理者;把班組建設成為安全文明高效、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新、團結學(xué)習和諧的企業(yè)基層組織;把職工隊伍培育成為具有“一流職業(yè)素養、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jì)、一流嚴實(shí)作風(fēng)”的職工隊伍，形成具有自身特色的班組建設管理模式。在今年4月份下發(fā)的《班組建設考評細則》中，從6個(gè)方面116個(gè)考評項目?jì)热菝鞔_了標桿班組應具備的條件。內容之細、考核之嚴、重視之高，可以說(shuō)是前所未有。因此，這項工作非常重要，非抓不可，非抓好不可。特別需要指出的，班組建設不僅是集團公司、 有要求，有部署，國資委也一直重視班組建設，并將班組建設提升到了“提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展”這樣高的一個(gè)認識高度。因此，我們所有的班組長(cháng)要從踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，從落實(shí)公司決策部署的高度，從提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度，認真對待“五型”標桿班組建設工作。
二、建設要有新的力度。
從公司“五型”標桿班組創(chuàng )建情況來(lái)看，班組建設依然存在參差不齊現象，與上級標桿班組建設要求還有不小的距離。為徹底改變這種狀況，我們在提高認識的基礎上，要轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)班員的積極性和創(chuàng )造性。
一是工作要有新力度。班組建設要圍繞企業(yè)中心工作、 《班組建設考評細則》要求來(lái)進(jìn)行，將夯實(shí)班組基礎工作與落實(shí)中心任務(wù)結合起來(lái)，要以工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化為要求，突出抓好班組的制度建設、臺賬管理、技術(shù)資料、定置管理、班容班貌等基礎性工作，在班組內部形成一種更加積極向上、規范有序的工作氛圍。
二是督查要有新力度。要嚴格按照《班組建設考評細則》的標準，加強班組建設自我督查評比活動(dòng);要組織班組成員認真學(xué)習班組建設文件，結合本班組的具體實(shí)際，指定到負責人，建立班組建設專(zhuān)項督查機制，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展。
三是考評要有新力度。班組要建立人人參與的考評機制。將《班組建設考評細則》中的文明管理、信息化建設、作業(yè)標準化及文明生產(chǎn)、教育培訓、班組安全設施環(huán)境、安全文化建設等工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上。班組建設工作的落實(shí)情況，要與班組對員工的績(jì)效考核掛鉤，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的水平。
四是宣傳要有新力度。要積極做好班組建設的宣傳、動(dòng)員工作，把“五型”班組建設的內容和《班組建設考評細則》要求講清、講透，并貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設成為安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)電的有效保障和動(dòng)力。
三、自身要有新的提升。
作為班組的“領(lǐng)頭羊”，班組長(cháng)必須要具備較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專(zhuān)業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領(lǐng)導決策能力，政治素質(zhì)和涵養更是不可或缺的。作為班組長(cháng)應該主要提升以下幾個(gè)方面：
一是強烈的集體榮譽(yù)感。班組長(cháng)要團結組員，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強更是不行的。要將這種榮譽(yù)感、責任心與全面貫徹落實(shí)上級年中工作會(huì )議和公司七一表彰大會(huì )的精神結合起來(lái)，在落實(shí)上下真功夫、苦功夫、細功夫，緊扣“經(jīng)濟發(fā)電”中心，扎實(shí)開(kāi)展班組工作，做到不動(dòng)搖、不懈怠、不偏移。
二是較寬的技術(shù)知識面�！按蜩F還需自身硬”。作為班組長(cháng)要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，平時(shí)要經(jīng)�？偨Y自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結，從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓。在此次培訓中，要靜心學(xué)、守紀學(xué)，通過(guò)仔細反思、認真總結，提煉對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。把自己鍛煉成本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，處理問(wèn)題的行家。
三是較高的綜合素質(zhì)。一個(gè)班組，班組長(cháng)應當是技術(shù)權威、業(yè)務(wù)大拿，才有說(shuō)服力，才能當好帶頭人，才能樹(shù)立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長(cháng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導、實(shí)施各種形式的技能培訓。在言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要嚴格自我，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。
四是較強的自我律己。班組長(cháng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內部，要積極創(chuàng )造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(cháng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到;要用人格的力量來(lái)影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會(huì )有很強的凝聚力和戰斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風(fēng)貌，創(chuàng )造出喜人的業(yè)績(jì)。
同志們，管理是企業(yè)永恒的主題，人員素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)。一流的干部職工隊伍才能擎起一流的企業(yè)。公司建設“中國大火電樣板品牌企業(yè)”，離不開(kāi)你們;公司能不能成為集團公司“班組建設示范基地”，同樣離不開(kāi)你們。希望你們以本次培訓為新的起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強化精細化的管理意識，提升班組管理水平，共同將公司的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次。
謝謝大家。
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 3
同志們：
今天，我們在這里隆重的舉辦某公司第三期班組長(cháng)學(xué)習班，辦班的主要目的是要提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長(cháng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長(cháng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)承上啟下的作用。班組長(cháng)的素質(zhì)和能力直接決定著(zhù)班組建設的成效，著(zhù)力培育一支具有領(lǐng)導力、執行力和創(chuàng )造力的高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
公司領(lǐng)導非常重視班組長(cháng)培訓工作，在目前工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)候，公司黨政工主要領(lǐng)導不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我們的班組長(cháng)培訓班辦好，由此可見(jiàn)公司領(lǐng)導層對班組長(cháng)的關(guān)心和愛(ài)護，對大家給予厚望。因此，大家一定要高度重視這次學(xué)習班，通過(guò)學(xué)習、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀(guān)等方面都能有所收獲，有所提高。
在此，我想講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮斗，共度難關(guān)。
20xx年，對某公司來(lái)講，面對原材料成本大幅度上升，產(chǎn)品市場(chǎng)不景氣，競爭壓力大等諸多困難因素，公司領(lǐng)導層認真分析當前的形式，積極采取應對措施，節能降耗，降低成本，同時(shí)，通過(guò)三化活動(dòng)，加強內部管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'正常運行，保證了職工收入的穩定，應該指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波動(dòng)，部分人對企業(yè)前景悲觀(guān)失望，失去信心，這說(shuō)明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。作為我們生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng)，一定要在思想上和行動(dòng)上與公司協(xié)調一致，一定要對公司目前的狀況有清醒的認識，要牢固樹(shù)立廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥的思想觀(guān)念，認真開(kāi)展節能降耗工作，開(kāi)展精益化、精細化、合理化建議活動(dòng)。與公司同舟共濟，共度難關(guān)。
二、充分認識自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質(zhì)。
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀(guān)念，價(jià)值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場(chǎng)化，社會(huì )交往的商品化，職工隊伍結構的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來(lái)了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長(cháng)帶來(lái)了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力，就會(huì )順利實(shí)現企業(yè)的各項奮斗目標。而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團結人的班組長(cháng)。
但是，我們也必須看到，我們目前班組長(cháng)隊伍中還存在著(zhù)許多差距與不足。
1、有的班長(cháng)沒(méi)有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。
2、有的班長(cháng)不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒(méi)有充分創(chuàng )造一個(gè)團結和諧的班組氣氛。
3、有的班長(cháng)民主意識差，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議。
4、有的班長(cháng)不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。
5、有的班長(cháng)只顧自己小團體利益，不能認真執行車(chē)間、公司的各項決定。
6、有的班長(cháng)不注意自身模范作用的發(fā)揮，無(wú)法在組員中樹(shù)立自己良好的威信。
以上問(wèn)題都說(shuō)明我們的班組長(cháng)綜合素質(zhì)亟待提高。為此，我想借此機會(huì )給大家講一講對班組長(cháng)的幾點(diǎn)要求。
(一)作為班組長(cháng)應具備以下素質(zhì)：
首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：
1、全局意識。要克服小團體、本位主義思想。
2、政策理論水平。要有比組員更高的見(jiàn)解。
3、優(yōu)秀的品德。要為人正派，團結同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長(cháng)更要有上佳的表現。
(二)要有良好的工作作風(fēng)：
1、民主作風(fēng)。要自覺(jué)聽(tīng)取組員意見(jiàn)，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。
2、戰斗作風(fēng)。要做到急難險重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。
3、踏實(shí)工作。要有求真務(wù)實(shí)的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。
(三)要有過(guò)硬的技術(shù)。
1、不斷學(xué)習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。
2、不僅自己技術(shù)過(guò)硬，還要熱心幫助別人一道共同提高
3、不斷總結經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時(shí)總結，不斷提高自己。
(四)要講究工作方法和藝術(shù)。
1、要了解班內每個(gè)人的特長(cháng)、愛(ài)好、脾氣、秉性，并做到揚長(cháng)避短。
2、要避免簡(jiǎn)單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動(dòng)之以情、曉之以理。
3、要公平待人，對班內各種問(wèn)題要一碗水端平，不能因個(gè)人情感而厚此薄彼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想復雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)確實(shí)十分困難，作為班組長(cháng)，大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長(cháng)之間的交流，互相之間取長(cháng)補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我們的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(cháng)的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。通過(guò)幾天的學(xué)習和學(xué)習希望能使大家增長(cháng)新的知識，開(kāi)拓視野，明確方向，同時(shí)也堅定干好工作的信心。我希望各位班組長(cháng)回到崗位以后，要不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，把學(xué)到的知識結合自己班組的特點(diǎn)，帶出一支工作好、團結好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過(guò)硬隊伍，用“五好一準確”明星班組的標準嚴格要求自己的團隊，全面提高班組成員的綜合素質(zhì)，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益而作出應盡的貢獻。
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 4
同志們：
今天，在這里舉辦《小企業(yè)會(huì )計制度》培訓班，這對于整頓會(huì )計工作秩序，規范小企業(yè)會(huì )計行為，提高小企業(yè)會(huì )計人員素質(zhì)，在全市加快推行《小企業(yè)會(huì )計制度》的步伐必將起到重要的作用。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
一、充分分認識發(fā)布實(shí)施《小企業(yè)會(huì )計制度》的重要意義
在我市，小企業(yè)規模小，數量多，在全市各類(lèi)企業(yè)總數和國內生產(chǎn)總值中均占有較大的比重。但在實(shí)際工作中，相當一部分小企業(yè)會(huì )計機構不很健全、各項會(huì )計制度不夠完善、會(huì )計人員素質(zhì)相對較低、會(huì )計信息質(zhì)量有待提高。無(wú)證上崗、無(wú)會(huì )計檔案資料的現象亟待改善。因此，財政部20xx年4月17日發(fā)布實(shí)施的《小企業(yè)會(huì )計制度》，對于進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國會(huì )計法》和《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》，整頓和規范會(huì )計工作秩序，規范小企業(yè)會(huì )計行為，促進(jìn)小企業(yè)的健康發(fā)展，具有非常重要的現實(shí)意義。
二、切實(shí)加強對宣傳貫徹實(shí)施《小企業(yè)會(huì )計制度》的.組織領(lǐng)導
全面貫徹實(shí)施《小企業(yè)會(huì )計制度》是一項系統工程，宣傳培訓起著(zhù)更重要的作用。各縣區、各部門(mén)應當高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導。各地區根據本地的實(shí)際情況充分利用各種媒體等多種形式加強對《小企業(yè)會(huì )計制度》的宣傳和培訓工作，在本轄區內形成全面貫徹落實(shí)《小企業(yè)會(huì )計制度》的氛圍。各縣區財政部門(mén)應將此次培訓納入會(huì )計人員繼續教育內容，是廣大小企業(yè)會(huì )計人員全面了解制度的內容，掌握制度的方法。按照《小企業(yè)會(huì )計制度》的規定，督促小企業(yè)依法建帳，如實(shí)記載經(jīng)營(yíng)事項，核算虧損，正確編制財務(wù)報告。對于沒(méi)有按照《小企業(yè)會(huì )計制度》核算，或者帳目嚴重匯亂的小企業(yè)，稅務(wù)部門(mén)依法加強稅收征管，財政部門(mén)督促小企業(yè)負責人應當根據企業(yè)的實(shí)際情況和人員繼續教育手冊》，作為會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)檢查登記的必備條件之一。要求大家嚴格遵守培訓課堂紀律、按時(shí)聽(tīng)課，爭取學(xué)有所成，學(xué)有所獲回去后要將有關(guān)精神和主要培訓內容向領(lǐng)導做好匯報，制定好培訓計劃，層層落到實(shí)處，確保培訓、宣傳和貫徹實(shí)施到位。市財政局將把這次新制度培訓和政策銜接規定的實(shí)施情況作為會(huì )計管理的主要內容之一進(jìn)行考核。
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 5
尊敬的各位來(lái)賓：
大家上午好！
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)緊張的組織和籌備，被我們寄予厚望的商城培訓班今天開(kāi)班了！首先，我代表xx商業(yè)運營(yíng)公司總公司全體員工向富平縣勞動(dòng)局的各位領(lǐng)導在百忙之中抽出時(shí)間參加今天的培訓活動(dòng)開(kāi)幕儀式表示衷心的感謝。對大家來(lái)參加培訓表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀！
做一名合格的商城員工要有團隊精神，要有極強的環(huán)境適應能力，工作要有責任感，嚴于律己，寬以待人，當一名合格的員工就要放眼未來(lái)，要有前瞻性，要要從身邊的小事做起，通過(guò)努力，去贏(yíng)得團隊伙伴們的認可和支持。
所以在培訓之初，我要對大家提出幾點(diǎn)希望和要求：
第一，認清自我價(jià)值，大膽嘗試，養成良好的習慣，堅定不移的走好之路。
一個(gè)人的格局取決于你對事物的認識和看法，而一個(gè)人格局的大小將決定你在工作中能取得成就的大小。每個(gè)人都有成功的天分，都有成功的機會(huì )，就看你們有沒(méi)有目標，有沒(méi)有行動(dòng)，有沒(méi)有努力的嘗試和大膽的追求，所以大家一定要在這次培訓中好好地鍛煉自己，提升自己。
第二，要深入團隊，潛心研究，牢固樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)團隊服務(wù)意識。
工作說(shuō)到底是做人的工作，因此要認真研究對象，工作環(huán)節，工作規律，更好的'融入團隊，扎根團隊，服務(wù)團隊，做團隊發(fā)展的推動(dòng)者，服務(wù)者。任何時(shí)侯你們都不能忘記扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底是組訓的力量源泉。
第三，要開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻。
一方面，要樹(shù)立兩個(gè)理念，以市場(chǎng)為導向，以業(yè)績(jì)?yōu)槟繕�，做到敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新和塑造人格魅力。其次，還要有“制度化管理，人性化操作”的理念。在管理中我們既要堅持原則，又要善于疏導。要倡導三種精神。第一種是團隊精神。沒(méi)有團隊就沒(méi)有，而沒(méi)有團隊精神，就失去了生命力。第二種是自強精神。沒(méi)有一種自強不息、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了人才的。第三種是奉獻精神。我們的工作更多的時(shí)候是默默無(wú)聞地付出和奉獻。大家一定要耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗，相信大家經(jīng)過(guò)自己的努力和付出會(huì )得到應有的回報。
第四，終身學(xué)習，堅持實(shí)踐。
你們只有不停的學(xué)習，吸取新知識，不斷的提高自身素質(zhì)才能趕上時(shí)代的潮流，才能不被時(shí)代所拋棄。
同志們！我們應該認識到，“市場(chǎng)無(wú)限，我可大有作為；公司發(fā)展，我需大有作為；人當自強，我應大有作為�！毕Ｍ蠹乙灾粻幊Φ木o迫感，努力進(jìn)取，在學(xué)習中積累淵博的知識，在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗，為的發(fā)展奉獻自己的力量！xx有限公司總公司相信，通過(guò)這次培訓班的學(xué)習與訓練，你們能夠學(xué)有所獲，學(xué)有所成，在今后的工作崗位上，發(fā)揮自己的聰明才智，為公司培育出一支特別能戰斗的隊伍，保證公司的持續、穩定、健康、快速發(fā)展。
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 6
各位新伙伴：
您們好！
歡迎您們參加中國人壽保險股份有限公司xx分公司20xx年第五期《星火燎原》創(chuàng )新班學(xué)習，在此，我代表中國人壽xx分公司黨委、總經(jīng)理室對各位的到來(lái)表示熱烈的歡！同時(shí)，也祝賀大家有這個(gè)機會(huì )和人壽保險這個(gè)新興的、最具有發(fā)展潛力的朝陽(yáng)行業(yè)結緣。
人壽保險是人生中永隨相伴的財富，是其他任何事物不可替代的，她也是我們每一個(gè)人、每一個(gè)家庭幸福安康的守護神。當您不需要她的時(shí)候，或者是您已經(jīng)把她遺忘，她仍然在您身邊忠實(shí)地默默守候；當您遇到困難的時(shí)候，她會(huì )為您排憂(yōu)解難。人壽保險事業(yè)，是一份充滿(mǎn)了神圣、充滿(mǎn)了愛(ài)心、充滿(mǎn)了快樂(lè )的事業(yè)。年少時(shí)，人壽保險的教育金可以幫助莘莘學(xué)子順利完成學(xué)業(yè)，造就國家建設的棟梁之材；中年時(shí)，人壽保險的救助金（如：醫療保險金、意外傷害保險金）可以幫助危難家庭度過(guò)難關(guān)，構建平安和諧大家庭；年老時(shí)，人壽保險的養老金是老年生活的忠實(shí)伴侶，是開(kāi)啟晚年幸福樂(lè )園的金鑰匙。
曾經(jīng)有這樣一句話(huà)說(shuō)：人壽保險的推銷(xiāo)員是神派到人世間的幸福使者，他們推銷(xiāo)的人壽保險就是把幸福送給千家萬(wàn)戶(hù)，把快樂(lè )帶給每一個(gè)人，讓生命活得更有尊嚴，讓愛(ài)心布滿(mǎn)人間。
各位伙伴，中國人壽有了您們的加入，將會(huì )有更多的人民群眾、更多的社會(huì )家庭受到人壽保險的綠蔭庇護，您們也將會(huì )在更多客戶(hù)的感謝中、贊美中獲得成功，創(chuàng )造您們的輝煌人生！
中國人壽是中國市場(chǎng)上最悠久的人壽保險公司，有著(zhù)60年的發(fā)展歷史和擁有4.5億客戶(hù)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)成為中國保險行業(yè)第一品牌，xx年的品牌價(jià)值高達人民幣486.67億元，總資產(chǎn)達7000億元，業(yè)務(wù)收入占據了中國壽險市場(chǎng)的半壁江山，是巡航在中國保險行業(yè)的一艘戰艦，引領(lǐng)著(zhù)中國壽險行業(yè)的發(fā)展方向，她是中華民族壽險行業(yè)的領(lǐng)跑者，她以最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù)提供給客戶(hù)、回饋給社會(huì )。
作為一名合格的壽險營(yíng)銷(xiāo)員，我們要誠實(shí)守信、目光遠大，既要為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的保險保障，也要為自己的事業(yè)創(chuàng )造成功的機會(huì )。公司一貫提倡“以人為本、走專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)之路”，這次培訓我們的講師們將給大家講授一套專(zhuān)業(yè)完善的培訓課程，并在今后您們從新人到高級主管的成長(cháng)過(guò)程中，繼續給予培訓支持；在主管的輔導下，引導您發(fā)展的方向，讓每一位伙伴最大限度的發(fā)揮自身潛能，以實(shí)現自己的理想，成為受人敬仰的壽險專(zhuān)家，成為一名造福社會(huì )、造福人民的愛(ài)心大使。
今天，您們選擇了中國人壽，您們的人生里程將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，在中國人壽這個(gè)大舞臺上，公司提供了公開(kāi)、平等的競爭機制，每位伙伴都可以通過(guò)自身的努力實(shí)現自己的夢(mèng)想。制度是公開(kāi)的，競爭是平等的，但勤奮和努力卻是至關(guān)重要的，只要相信公司、相信制度、相信團隊，“聽(tīng)話(huà)照做，相信追隨”就一定會(huì )成功！
您們來(lái)自全區各個(gè)不同的'地方、從事過(guò)不同的職業(yè)，或許也有著(zhù)不同的生活習慣，但是，為了事業(yè)發(fā)展的這個(gè)共同目標走到了一起，所有營(yíng)銷(xiāo)隊伍里的伙伴，都要互相關(guān)心、互相愛(ài)護、互相幫助�！肮臼羌彝�、公司是學(xué)校、公司是軍隊”，這是中國人壽一貫秉承的職場(chǎng)文化理念。在家庭里面，我們要互相尊敬、和睦相處，遵守職場(chǎng)倫理和職業(yè)道德，不要為了小事而斤斤計較；在學(xué)校里面，我們要虛心學(xué)習、戒驕戒躁，不要因為一時(shí)的不足和暫時(shí)的失敗而氣餒，也不要因為獲得一點(diǎn)點(diǎn)成功而驕傲；在軍隊里面，我們要嚴守紀律、維護制度，要保持高昂的斗志，培育頑強拼搏的戰斗力，要樹(shù)立不怕困難、敢打硬仗的戰斗氣概，公司的業(yè)績(jì)就一定會(huì )得到提升，您們的理想就一定會(huì )實(shí)現！
各位伙伴，“觀(guān)念改變命運、態(tài)度決定一切”，這是永恒不變的事業(yè)追求理念，只有自己才是自己命運的真正主宰者，只有自己才是自己生命中的唯一思想家；“感動(dòng)不如心動(dòng)、心動(dòng)不如行動(dòng)”，這是成功人士長(cháng)期堅持的行動(dòng)綱領(lǐng)，要創(chuàng )造幸福生活，要改變自己的命運，必須從改革自己的思維習慣入手�！皳Q一種觀(guān)念，會(huì )換一種心情；多一個(gè)思路，會(huì )多一個(gè)出路”，只要您們確立了目標，明確了方向，行動(dòng)就是最后的選擇。
最后，預祝本次培訓班取得圓滿(mǎn)成功！預祝各位伙伴學(xué)有所成，未來(lái)xx國壽的銷(xiāo)售精英就是您們！您們是xx國壽持續發(fā)展的新動(dòng)力！
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 7
同志們：
舉辦此次培訓班，公司高度重視，把它作為培養員工良好的學(xué)習、鍛煉意識，提高員工綜合素質(zhì)和技能水平，應對各項工作挑戰和提高綜合服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的一項重大措施。此次培訓，給我們授課的老師均是專(zhuān)業(yè)老師，相信通過(guò)他們的講授課，對我們如何提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)和技能水平，對我們如何提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能大有好處。借此機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、明確培訓目的，充分認識提高自身素質(zhì)和技能水平的重要性
一是舉辦這次培訓，是適應公司發(fā)展的需要。小康大業(yè)，人才為本；科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人。人才資源已成為最重要的戰略資源，人才已成為一個(gè)國家、一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們公司作為一個(gè)服務(wù)企業(yè)、窗口企業(yè)，其競爭，說(shuō)到底是服務(wù)和品牌的競爭，人才則是競爭取勝的關(guān)鍵。作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的支柱企業(yè)、形象企業(yè)、窗口企業(yè)，如何才能在激烈的競爭中脫穎而出，在企業(yè)發(fā)展中樹(shù)立響當當的品牌，這就迫切需要一支政治上靠得住、發(fā)展上有本事、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的高素質(zhì)人才隊伍。我們組織此次培訓的目的，就是為了培養一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的高素質(zhì)員工隊伍，努力提高企業(yè)自主創(chuàng )新潛力，努力提高企業(yè)的整體服務(wù)水平和接待水平，樹(shù)立良好的窗口企業(yè)形象和品牌形象。
二是舉辦這次培訓，為大家帶給一個(gè)互相了解、集中學(xué)習的`機會(huì )。古人云：“獨學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞”；“三人行，必有吾師”。一個(gè)人自學(xué)，總是沒(méi)有幾個(gè)人一起學(xué)習、切磋、交流的效果好，這也是這次培訓的必要性所在。當今社會(huì )，惟有比別人學(xué)得更多、更快、更好，才能持續競爭優(yōu)勢。在知識更新日益加快的這天，如果不及時(shí)補充新知識，掌握新技能，拓展新視野，勢必喪失競爭優(yōu)勢。在座參加培訓的員工有公司的中堅、企業(yè)的骨干，當前迫切需要更新專(zhuān)業(yè)知識，更新知識結構，拓寬知識視野，提高專(zhuān)業(yè)素養和技能。平時(shí)，我們一些同志不但要干好本職工作，還有家庭等方方面面的負擔，集中學(xué)習的機會(huì )并不多。我們舉辦職業(yè)技能提升培訓班，就是期望通過(guò)集中學(xué)習、考試，幫忙大家養成一種習慣，構成一種機制，給同志們一個(gè)充電、交流、提升的機會(huì )，促使大家不斷加強學(xué)習，培養終身學(xué)習意識。
二、善于學(xué)習實(shí)踐，在提高自身素質(zhì)上狠下功夫
一是要加強學(xué)習，善于學(xué)習。學(xué)習本身就是自我充電、自我提高的過(guò)程。重視學(xué)習、善于學(xué)習是一個(gè)人事業(yè)成功的重要法寶。首先，要學(xué)理論。理論就是規律，學(xué)理論就是教會(huì )大家把握規律的方法，是抓住共性問(wèn)題的鑰匙，是增強政治敏感性和洞察力的前提。其次，要學(xué)知識。掌握知識少，往往導致見(jiàn)識不廣、眼界窄，解決矛盾和問(wèn)題的方法不多、底氣不足、潛力不強等問(wèn)題。知識決定修養，修養需要方方面面知識的融會(huì )貫通。我們員工要善于從繁雜的家庭事務(wù)中解脫出來(lái)，多讀一些書(shū)，多思考一些問(wèn)題，多增長(cháng)一些見(jiàn)識，從而提高增強新形勢下做好工作的潛力。再次，要學(xué)他人。海納百川、有容乃大，我們每一位員工都要敞開(kāi)心胸，向他人學(xué)習、借鑒，善于和敢于向與觀(guān)點(diǎn)不一致的人學(xué)習，取長(cháng)補短，為我所用，營(yíng)造一個(gè)有利于自身進(jìn)步的良好環(huán)境。
二是學(xué)習重在應用。通過(guò)學(xué)習考試，我們把學(xué)到的東西“見(jiàn)于文章”，這僅僅是到達學(xué)習目的的前一半，還要“施之事業(yè)”，應用到實(shí)踐中去，這是更重要的后一半。我們不僅僅要能論事，把事情的來(lái)龍去脈弄清楚，還要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，把各項工作做成、做實(shí)，把公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
三是要以這次學(xué)習為新的起點(diǎn)，不斷探索�！皩W(xué)不能夠已”，學(xué)習貴在持之以恒。學(xué)以致用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，只有學(xué)習上的不斷進(jìn)步，才可能在實(shí)踐中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。否則，事業(yè)的進(jìn)步也將是無(wú)源之水。
四是要加強實(shí)踐鍛煉，不斷提高工作潛力。實(shí)踐鍛煉是提高人才素質(zhì)、增強工作潛力的重要途徑。我們員工要敢于實(shí)踐自己的社會(huì )要求，樹(shù)立一個(gè)遠大的目標，開(kāi)闊視野、強化動(dòng)力、發(fā)現缺憾，尋找進(jìn)步的突破口。在實(shí)踐中去解決問(wèn)題。遇問(wèn)題不要怕、不能躲，要敢于去碰硬，直面矛盾和問(wèn)題，這樣才能積累經(jīng)驗、智慧和膽量。在實(shí)踐中提高潛力，提高自己的水平。
三、對參訓員工提幾點(diǎn)要求
一要認識到位。我們參訓的每一位員工要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)看待這次培訓，從思想上真正重視起來(lái)，做到尊重老師，虛心求教；要嚴格遵守培訓紀律要求，嚴格遵守作息時(shí)間，沒(méi)有特殊狀況，不得請假，上課期間要認真聽(tīng)老師講課，用心做好筆記；要認真聽(tīng)從組織人員和教員的安排，做到不遲到，不早退，認真完成學(xué)習任務(wù)。
二要認真學(xué)習。這次培訓班從課程設置、師資配備、教材的選取以及時(shí)間的安排等方面都進(jìn)行了周密研究，目的只有一個(gè)，就是努力提高培訓質(zhì)量，讓大家學(xué)有所獲。培訓時(shí)間雖然不長(cháng)，但資料很豐富，具有很強的針對性和實(shí)用性。大家要按時(shí)參加培訓，沉下心來(lái)，集中精力，專(zhuān)心聽(tīng)講，認真學(xué)習，既向老師學(xué)習，又要互相學(xué)習，力求學(xué)的更多一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。
三要深入思考。大家在學(xué)習的過(guò)程中，要緊密結合崗位實(shí)際，把學(xué)習與思考很好地結合起來(lái)，用科學(xué)的態(tài)度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，用心探索服務(wù)工作新思路，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，不斷提高自身素質(zhì)和實(shí)際工作潛力。
四是要學(xué)以致用。大家要把所學(xué)的理論知識運用到實(shí)踐中，帶到工作中去，狠抓落實(shí)。堅持學(xué)用結合，學(xué)以致用，緊密結合實(shí)際思考問(wèn)題、開(kāi)展工作，通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐的積累，提升潛力素質(zhì)和工作水平。期望大家通過(guò)這次培訓，不斷提高潛力，積累經(jīng)驗，增長(cháng)本領(lǐng)。
最后，再次向給予此次培訓工作莫大支持的表示最真誠的謝意，并預祝這次培訓取得圓滿(mǎn)成功。祝大家在培訓期間身體好、情緒好、學(xué)習好，順利完成學(xué)習任務(wù)。
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 8
同志們：
大家新年好！
今天召開(kāi)20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與黨建管理評審會(huì )暨業(yè)務(wù)培訓的時(shí)間選得很合適，意義也很重要，原因在于：
一是剛剛辭別了20xx年，迎來(lái)了新的一年；
二是公司管理體系的內審結束不久，各單位和職能部門(mén)被檢查出的問(wèn)題又在昨天得到內審小組的驗證；
三是公司管理體系的認證已經(jīng)進(jìn)入了倒計時(shí)階段，為此，我們在這里除了可以對20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與黨建管理進(jìn)行總結和評議外，更重要的是我們可以針對之前內審發(fā)現的存在問(wèn)題和不合格項作進(jìn)一步的分析并由綜合行政辦公室提出整改的指導意見(jiàn)，使各單位、部門(mén)可以在認證的前期及時(shí)制定并落實(shí)整改措施和按規定操作，促使公司順利通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理體系與黨建管理體系的認證審核。在這里我簡(jiǎn)單對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標工作的推進(jìn)情況作介紹。
公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，即“三合一”管理體系，其認證貫標工作從去年5月份開(kāi)始以來(lái)，已對公司全體中層管理人員和內審員進(jìn)行了培訓，經(jīng)過(guò)考核，總共有76位同志獲得了內審員的資格證書(shū)，使貫標工作在去年下半年有序地開(kāi)展起來(lái)。在這半年時(shí)間里，公司首先完成了管理方針的征選和管理目標的制定，明確了管理體系運行和實(shí)施的指導思想和目標；其次完成了《管理手冊》、《程序文件匯編》和各單位、部門(mén)《工作手冊》三級文件的編寫(xiě)，其中包括了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系的各級文件；第三，通過(guò)實(shí)施和運行，管理體系在各單位、部門(mén)的推進(jìn)得到了不斷深化，員工的質(zhì)量、環(huán)保和安全意識得到了增強；最后，在去年年底順利完成了管理體系的第一次內審工作，各單位、部門(mén)對這次內審中發(fā)現的不合格項也進(jìn)行了整改并在昨天由內審小組進(jìn)行了驗證。
管理體系的認證貫標工作能夠按照計劃進(jìn)度順利開(kāi)展，離不開(kāi)我們全體員工的支持和配合，這也證明我們的貫標工作做得很到位，員工的意識和對管理體系的理解在不斷增強，這是好事，但我們不能因此而滿(mǎn)足，還要在日后的工作中注重實(shí)效，通過(guò)管理體系實(shí)施促使公司各方面經(jīng)營(yíng)得到持續改進(jìn)的目的，在這里我結合“三合一”管理體系的運作，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系的實(shí)施提三點(diǎn)要求：
一、公司全體員工要充分認識實(shí)施管理體系認證的必要性，明確體系運行的方針和目標，各單位、部門(mén)要加大宣傳發(fā)動(dòng)的力度，通過(guò)規范和貫徹公司的相關(guān)管理制度與工作流程，保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理工作的正常開(kāi)展，構建和諧民主的企業(yè)管理氛圍，讓廣大員工及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以主人翁的身份投入到工作當中，積極為企業(yè)出謀獻策，更好地解決企業(yè)面臨的各方面問(wèn)題。
二、嚴格按照文件的要求落實(shí)相關(guān)工作，做到文件怎么寫(xiě)，你就怎么做，這是實(shí)施管理體系的最基本要求。對于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理，公司編寫(xiě)了《管理手冊》和《工作手冊》，還有相關(guān)的程序文件，目的就是為了讓各單位、部門(mén)能夠以統一的標準和流程實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系。早前，這些手冊已經(jīng)印發(fā)給各單位，請在座的單位和部門(mén)結合剛才行政黨務(wù)辦公室的培訓，再次組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習，加深員工對管理體系實(shí)施要求的認識和理解，針對做得不足的地方，及時(shí)整改和完善。
三、 總結實(shí)施情況，查找存在不足，結合內審發(fā)現的問(wèn)題，狠抓整改。各單位、部門(mén)要對管理體系實(shí)施運行情況進(jìn)行階段性的總結，將內審中發(fā)現的問(wèn)題擺在整改的首位，狠抓落實(shí)，通過(guò)與其他單位的比較，查找自身的.不足，在日后的經(jīng)營(yíng)中采取相應的糾正和預防措施，消除不合格服務(wù)和產(chǎn)品的產(chǎn)生。本月中、下旬是貫標認證時(shí)間，作為服務(wù)性行業(yè)一定要確保安全服務(wù)質(zhì)量，今天參加會(huì )議的職工代表要全力支持公司，并通過(guò)你們向廣大職工做好宣傳，樹(shù)立良好的公司形象。
同志們，剛剛結束的公司黨委擴大會(huì )議提出了今年公司的工作思路是“創(chuàng )新管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩定、服務(wù)亞運”，在新的一年當中，公司是機遇和挑戰并存，因此，我們要以建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系，用國際化和標準化的管理規范，不斷深化企業(yè)的改革，創(chuàng )新管理和經(jīng)營(yíng)模式，在增創(chuàng )營(yíng)收的同時(shí)不斷提升企業(yè)公交服務(wù)的檔次，為迎接今年的亞運會(huì )做好充分的準備。
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 9
同志們：
大家上午好！
在集團董事會(huì )的指示下，在xx的精心準備，本次為期兩天的領(lǐng)導干部培訓班即將開(kāi)課，在此，我代表集團董事會(huì )及參加培訓的各位同事對他們的辛勤付出表示衷心地感謝！
對xx集團行政中心、人力資源中心所做的配合工作表示感謝！同時(shí)，也對所有能在百忙之中參加培訓的、致力于集團快速發(fā)展、不斷學(xué)習并提升個(gè)人管理水平的各位同仁表示熱烈的歡迎！
這次培訓，是遵循董事長(cháng)提出的不斷提升經(jīng)營(yíng)團隊決策能力、拓展經(jīng)營(yíng)團隊的戰略眼光、打造學(xué)習型團隊的戰略要求，而精心準備的一次培訓；這次培訓，也是順應集團戰略轉型期的實(shí)際需求，引導大家加快步伐、緊跟集團迅速發(fā)展的一次培訓。對于本次培訓我有以下一些看法，想要和大家一起分享。
首先，要正確認識本次培訓的重要意義。今天的集團，在歷經(jīng)了創(chuàng )業(yè)的艱辛之后，已經(jīng)步入了快速發(fā)展的軌道。經(jīng)過(guò)集團領(lǐng)導層的運籌帷幄和包括大家在內的全體經(jīng)營(yíng)層的拼搏實(shí)干，集團正處在戰略轉型的關(guān)鍵時(shí)期！
如今的集團，正在從過(guò)去的區域性集團公司，向全國性、國際化集團公司轉變，正在從過(guò)去的單一從事能源產(chǎn)業(yè)，向綜合化、多元化經(jīng)營(yíng)轉變，正在從過(guò)去的實(shí)業(yè)集團，向產(chǎn)業(yè)投資集團轉變！
集團公司的戰略轉型，對大家而言，既是難得的機遇，又是全新的挑戰。集團在發(fā)展，市場(chǎng)在發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也在發(fā)展。新的變革，必然要求我們在思維上要有新的火花，在經(jīng)營(yíng)上要有新的調整，在管理上要有新的突破。
在這樣的情況下，無(wú)論是缺乏創(chuàng )新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會(huì )拖慢大家的步伐，打亂團隊的步調，也必然會(huì )讓有的人跟不上集團的發(fā)展步伐，最終在競爭中被淘汰。
然而，今天我們大家能夠坐在一起，就已經(jīng)說(shuō)明了大家都是因為對集團的發(fā)展充滿(mǎn)信心、對自己在集團的發(fā)展充滿(mǎn)信心，才會(huì )在周末放棄休息來(lái)接受培訓，才會(huì )堅定不移地選擇集團作為自己事業(yè)的平臺。既然已經(jīng)選擇了作為集團這個(gè)大家庭中的一分子，我們的大家庭也衷心地希望所有人都能不斷提高自己的管理能力和管理水平，都能同集團的戰略步伐保持高度的一致，這樣，我們才能作為一支勇于創(chuàng )新、同心同德的'隊伍，把集團的事業(yè)推向新的高峰！
這次培訓的目的，正是為了在思路上給大家以啟發(fā)，在管理上給大家以啟示，在方法上給大家以啟迪。希望大家能夠在培訓中拿出以往在經(jīng)營(yíng)中的韌勁、拼勁、干勁來(lái)，認真學(xué)習、勤于思考，力爭在兩天的學(xué)習中取得盡可能多的收獲。
下面，正是我想對所有參加培訓的同仁提的幾點(diǎn)要求。
第一，要把握機會(huì )，認真學(xué)習，保持良好的學(xué)習態(tài)度。這次培訓的課程設計，經(jīng)過(guò)了董事會(huì )薪酬提名委員會(huì )、戰略投資委員會(huì )的認真討論和精心設計，涵蓋了企業(yè)戰略管理、領(lǐng)導角色管理、團隊管理在內的各個(gè)方面，內容豐富，對平時(shí)已經(jīng)具備了大量實(shí)踐經(jīng)驗的大家而言，是一次不可多得的提升管理思維的機會(huì )。希望大家能夠充分把握住每一個(gè)環(huán)節，認真學(xué)習，以飽滿(mǎn)的熱情參加這次培訓。
第二，要注重積累，不斷創(chuàng )新，打造xx核心競爭力。當今的市場(chǎng)競爭，是人才和智力的競爭，集團始終堅信，只有具備一支嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效的團隊，才能在市場(chǎng)的博弈中搶抓機遇、科學(xué)發(fā)展。集團過(guò)去的成長(cháng)經(jīng)歷證明了這一點(diǎn)，集團在戰略轉型的過(guò)程中依然會(huì )奉行這一點(diǎn)！集團的核心競爭力，就在于我們在座的是一支注重積累、不斷創(chuàng )新的人才隊伍！希望大家能夠繼續秉承這一優(yōu)秀的品質(zhì)，把這次培訓當成一個(gè)新的充電站，在培訓中不斷汲取新的營(yíng)養。
第三，要認真思考，聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高管理的水平。課堂上的學(xué)習，一定要聯(lián)系到實(shí)際的管理中來(lái)，這樣才能使我們的管理水平得到切實(shí)的提升。在培訓過(guò)程中，希望大家能夠認真思考，密切聯(lián)系實(shí)際，把自己在管理中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，與培訓中的理論和案例結合起來(lái)，認真討論、分析，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。
集團未來(lái)的發(fā)展，還有賴(lài)于在座各位的共同努力、共同進(jìn)步、共同推進(jìn)，希望這次培訓能夠成為大家工作生涯中的一個(gè)新起點(diǎn)、新坐標，希望大家通過(guò)學(xué)習，能夠不斷獲得新的感悟、新的啟發(fā)，能夠在未來(lái)的工作中緊跟集團的發(fā)展步伐，能夠在推動(dòng)集團更好、更快向前發(fā)展的過(guò)程中，更好地實(shí)現自我、更好地體現人生的價(jià)值！
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 10
各位領(lǐng)導、同事們：
上午好！盛夏七月，流金溢彩。荊楚大地，生機勃勃。今天，是一個(gè)喜慶的日子，也是一個(gè)值得紀念的日子。因為它是安裝分公司崗前培訓班的第一天，也是你們正式加入安裝分公司的第一天。我代表分公司全體員工對你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎！
此次崗前培訓班，內容豐富，形式活潑，給大家提供了一個(gè)很好的熟悉業(yè)務(wù)、了解公司、規劃職業(yè)生涯的機會(huì )。培訓內容上既有分公司領(lǐng)導高瞻遠矚的戰略分析，又有部門(mén)負責人深入淺出的業(yè)務(wù)介紹；既有片區經(jīng)理的.遠景謀劃，又有規劃專(zhuān)家的生涯設計，還有籃球比賽、主題辯論賽、卡拉ok大賽等豐富多彩的文體活動(dòng)。
希望大家珍惜此次來(lái)之不易的培訓機會(huì )：
一是要認真學(xué)習，端正態(tài)度，集中精力，坐下身來(lái)，靜下心來(lái)，尊重老師，虛心求教。
二是要深入思考，緊密結合自己的專(zhuān)業(yè)所學(xué)和未來(lái)的工作，把學(xué)習與思考結合起來(lái)，學(xué)有所思，思有所得，積極探索和謀劃工作思路，規劃職業(yè)生涯。
三是要加強交流，這不僅是一次培訓的機會(huì )，更是一場(chǎng)英才云集的盛會(huì )，希望大家珍惜這來(lái)之不易的緣分，利用學(xué)習之余，新員工之間、新老同事之間加強交流，在交流中學(xué)習和提升自己。
四是要轉變角色，從大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)職工，角色變了，心態(tài)要變，行為習慣也要變。希望大家能盡快的融入到安裝分公司火熱的事業(yè)中來(lái)，和企業(yè)一起步入發(fā)展的快車(chē)道。
最后，祝各位學(xué)員學(xué)習愉快，工作順利！預祝本次崗前培訓班取得圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的班組長(cháng)同仁們：
大家上午好！
今天，我們齊聚一堂，共同拉開(kāi)企業(yè)班組長(cháng)培訓班的序幕。首先，請允許我代表公司管理層，向在座的每一位班組長(cháng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝你們長(cháng)期以來(lái)在各自崗位上的辛勤付出與卓越貢獻，正是有了你們的努力，我們的企業(yè)才能穩步前行，不斷壯大。
班組，作為企業(yè)的基石，是生產(chǎn)一線(xiàn)最直接的管理者和執行者。班組長(cháng)的能力和素質(zhì)，直接影響著(zhù)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及員工士氣。因此，加強班組長(cháng)的培訓，提升我們的管理能力和領(lǐng)導力，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有舉足輕重的意義。
本次培訓班，我們精心設計了課程內容，涵蓋了班組管理理論、團隊建設與溝通藝術(shù)、問(wèn)題解決與決策能力、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理等多個(gè)方面。我們邀請了行業(yè)內的專(zhuān)家學(xué)者和經(jīng)驗豐富的.管理者，為大家傳經(jīng)送寶，希望通過(guò)系統學(xué)習，能夠幫助大家開(kāi)闊視野、增長(cháng)知識、提升技能。
在此，我對大家提出幾點(diǎn)期望：
珍惜機會(huì )，全心投入。希望大家能夠珍惜這次難得的學(xué)習機會(huì )，放下手頭的工作，全身心投入到學(xué)習中來(lái)，真正做到學(xué)有所獲、學(xué)有所成。
積極交流，共同進(jìn)步。培訓班不僅是一個(gè)學(xué)習的平臺，更是一個(gè)交流的平臺。希望大家能夠積極分享自己的經(jīng)驗和心得，相互學(xué)習，共同進(jìn)步。
學(xué)以致用，勇于實(shí)踐。學(xué)習的目的在于應用。希望大家能夠將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中去，解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
最后，我相信，在大家的共同努力下，本次培訓班一定會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。讓我們攜手并進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量！
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的班組長(cháng)同仁們：
大家下午好！
隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們?yōu)槠跀堤斓钠髽I(yè)班組長(cháng)培訓班即將落下帷幕。在此，我代表公司管理層，向圓滿(mǎn)完成學(xué)業(yè)的各位班組長(cháng)表示熱烈的祝賀！向辛勤授課的老師們表示衷心的感謝！
回顧這幾天的學(xué)習歷程，我們共同經(jīng)歷了知識的洗禮，分享了管理的智慧，見(jiàn)證了彼此的成長(cháng)。從班組管理理論到實(shí)際案例分析，從團隊建設到溝通藝術(shù)，從安全生產(chǎn)到質(zhì)量管理，每一堂課都充滿(mǎn)了干貨，每一次交流都碰撞出了思想的火花。
通過(guò)這次培訓，我相信大家不僅收獲了豐富的知識，更提升了自身的綜合素質(zhì)和管理能力。你們將更加自信地面對工作中的`挑戰，更加從容地處理各種復雜問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
在此，我想對大家說(shuō)：學(xué)習永無(wú)止境，成長(cháng)永不停步。雖然培訓班結束了，但我們的學(xué)習之路才剛剛開(kāi)始。希望大家能夠繼續保持學(xué)習的熱情和動(dòng)力，將所學(xué)知識內化于心、外化于行，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理水平。
同時(shí)，我也希望大家能夠將培訓成果轉化為實(shí)際行動(dòng)，積極投身到企業(yè)的各項工作中去。用我們的智慧和汗水，共同推動(dòng)企業(yè)向更高、更遠的目標邁進(jìn)。
最后，我衷心祝愿各位班組長(cháng)在未來(lái)的工作中取得更加輝煌的成就！祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng )輝煌！
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的班組長(cháng)們：
大家上午好！
今天，我們在這里隆重舉行企業(yè)班組長(cháng)培訓班開(kāi)班儀式，這是一次提升我們企業(yè)管理水平、強化基層執行力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。首先，我代表公司管理層，向參加此次培訓的各位班組長(cháng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝你們在繁忙的生產(chǎn)一線(xiàn)中抽出寶貴時(shí)間，積極參與到這次學(xué)習中來(lái)。
班組，作為企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)任務(wù)的直接承擔者，是管理鏈條的關(guān)鍵環(huán)節。班組長(cháng)的能力素質(zhì)和管理水平，直接影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全狀況。因此，加強班組建設，提升班組長(cháng)的綜合素質(zhì)，對于實(shí)現企業(yè)戰略目標、增強企業(yè)競爭力具有至關(guān)重要的`意義。
此次培訓，我們精心設計了課程內容，涵蓋了班組管理的基本理論、實(shí)戰技巧、溝通協(xié)調、團隊建設、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面。我們邀請了具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗和深厚理論功底的講師團隊，旨在通過(guò)系統學(xué)習和實(shí)戰演練，幫助大家開(kāi)闊視野、更新觀(guān)念、提升能力，更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。
在此，我對大家提出幾點(diǎn)希望：
一是要珍惜學(xué)習機會(huì )。這次培訓機會(huì )難得，希望大家能夠全身心地投入到學(xué)習中去，認真聽(tīng)講、積極思考、踴躍交流，力求學(xué)有所獲、學(xué)有所成。
二是要注重實(shí)踐應用。學(xué)習的目的在于應用。希望大家能夠把所學(xué)到的知識和技能運用到實(shí)際工作中去，解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量。
三是要加強團結協(xié)作。班組是一個(gè)團隊，需要大家齊心協(xié)力、共同奮斗。希望大家能夠加強溝通交流，增進(jìn)相互理解和信任，形成強大的團隊合力。
最后，預祝本次培訓班取得圓滿(mǎn)成功！祝愿大家在未來(lái)的工作中取得更加優(yōu)異的成績(jì)！
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的班組長(cháng)們：
大家好！
隨著(zhù)今天的結業(yè)儀式，我們?yōu)槠赬X天的企業(yè)班組長(cháng)培訓班即將圓滿(mǎn)落幕。在此，我代表公司管理層，向順利完成培訓并取得優(yōu)異成績(jì)的各位班組長(cháng)表示熱烈的祝賀！向辛勤授課的講師團隊以及為培訓提供支持和幫助的各部門(mén)表示衷心的感謝！
回顧這XX天的培訓歷程，我們共同經(jīng)歷了知識的洗禮、思想的碰撞和技能的磨礪。從最初的陌生到如今的熟悉，從理論的學(xué)習到實(shí)踐的探索，大家不僅收獲了寶貴的知識和技能，更在團隊合作中增進(jìn)了友誼、提升了自我。
通過(guò)培訓，我們深刻認識到班組管理的重要性和復雜性。作為班組長(cháng)，我們不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，還要掌握科學(xué)的管理方法和藝術(shù)。我們學(xué)會(huì )了如何制定合理的工作計劃、如何激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力、如何有效應對各種挑戰和困難。這些寶貴的經(jīng)驗和教訓，將為我們今后的工作提供有力的指導和支持。
展望未來(lái)，我們面臨著(zhù)更加艱巨的任務(wù)和更加嚴峻的挑戰。但我相信，在座的每一位班組長(cháng)都已經(jīng)做好了充分的準備。你們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅定的信心、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，投身到企業(yè)的各項工作中去，為實(shí)現企業(yè)的戰略目標貢獻自己的.力量。
在此，我對大家提出幾點(diǎn)希望和要求：
一是要持續學(xué)習。學(xué)習是進(jìn)步的階梯。希望大家能夠保持學(xué)習的熱情和動(dòng)力，不斷更新自己的知識和技能，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。
二是要勇于創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。希望大家能夠敢于突破傳統思維的束縛，勇于嘗試新的方法和思路，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
三是要注重團隊建設。團隊的力量是無(wú)窮的。希望大家能夠繼續加強團隊建設和管理，營(yíng)造和諧的工作氛圍和積極向上的團隊精神。
最后，祝愿大家在未來(lái)的工作中取得更加輝煌的成就！祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng )輝煌！
謝謝大家！
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