職代會(huì )思想總結模板
職代會(huì )思想總結模板【一】
通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎，通過(guò)凝煉的文字，回顧了唐礦在20xx年各項工作所取得的成績(jì)------打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了唐礦跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對唐礦20xx年工作作了全面布署，并對唐礦的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為唐礦更快更好的可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習《唐礦文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情唐礦》專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《唐礦文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據公司20xx年的目標任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新唐礦增色添彩。
職代會(huì )思想總結模板【一】
在認真學(xué)習了集團公司劉董事長(cháng)在第三屆二次職代會(huì )上發(fā)表的“再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實(shí)，為超額完成全年各項任務(wù)目標而奮斗“的重要講話(huà)后，使我萌生了無(wú)限企業(yè)自豪感，也為劉董事長(cháng)過(guò)人的領(lǐng)導才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢把握全局工作的同時(shí)，以服務(wù)廣大職工為核心目標，更加彰顯領(lǐng)導以身作則，體貼為民的精神。20xx年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標全線(xiàn)飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷(xiāo)量、煤炭綜合售價(jià)、銷(xiāo)售收入、利潤、職工收入等多項指標創(chuàng )出歷史同期最好水平，為實(shí)現全年煤炭產(chǎn)量1000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入120億元打下堅實(shí)基礎。
回憶多年來(lái)，我企業(yè)走過(guò)的坎坷歲月，在市場(chǎng)經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績(jì)，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實(shí)現冀中能源集團提出的“實(shí)現原煤產(chǎn)量6000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩腳跟，必須肅清多年來(lái)工作中遺留下來(lái)的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長(cháng)的講話(huà)中提到了幾個(gè)方面，我們來(lái)一起學(xué)習下：
一、提高認識，嚴防死守，堅決實(shí)現安全生產(chǎn)。
安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話(huà)。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長(cháng)期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。“4.27”事故就說(shuō)明我們現場(chǎng)管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。
二、隨著(zhù)公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng )新方面還需進(jìn)一步加強。
我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。
古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個(gè)人多請教，多學(xué)習，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機構健康的運行發(fā)展下去。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。
要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問(wèn)題。
一是繼續執行煤礦五大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策，加快落實(shí)200名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘計劃，兌現有關(guān)住房、工資等待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養、管理使用等一系列后續工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。
二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結合起來(lái)，繼續對參見(jiàn)高考的職工之子，提供改學(xué)專(zhuān)業(yè)、外委培訓的機會(huì )，畢業(yè)后充實(shí)到相應的技術(shù)或操作崗位。
三是落實(shí)好人才獎勵“三個(gè)辦法”，鼓勵企業(yè)內部崗位成才，為各類(lèi)人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續發(fā)展。
四是要根據企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，編制和執行企業(yè)中長(cháng)期人才培養和引進(jìn)工作規劃，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結構。
企業(yè)領(lǐng)導的指導思想不只有企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃，還有對人才個(gè)體的重視，以及職代會(huì )上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長(cháng)會(huì )上講到：“陽(yáng)春小區22棟住宅樓相繼開(kāi)工，箭嶺小區完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊進(jìn)行施工圖設計和相關(guān)企業(yè)的.拆遷補償。”相信不久的將來(lái)，大家搬進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí)，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。
今年以來(lái)，集團公司上下認真貫徹落實(shí)冀中能源集團和邯礦集團兩級職代會(huì )精神，緊緊圍繞“3321”戰略規劃第一步目標。我們要以這次職代會(huì )為契機，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為實(shí)現煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻。
加強作風(fēng)建設。在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改階段，**寧煤集團公司上下進(jìn)一步深入開(kāi)展以“講政治、樹(shù)形象，講大局、比工作、講奉獻、重民生”為主要內容的作風(fēng)建設活動(dòng)，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實(shí)踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價(jià)值”和“堅持正確的事業(yè)觀(guān)、工作觀(guān)、政績(jì)觀(guān)，認認真真學(xué)習，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈干事”的要求，不斷提高各級領(lǐng)導干部的黨性修養。紀檢監察部門(mén)要加強對各級領(lǐng)導人員遵守黨的政治紀律、作風(fēng)建設情況的監督檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執行有力，決策部署落到實(shí)處。
貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設各項規定。**寧煤集團公司黨委將20xx年確定為反腐倡廉制度建設推進(jìn)年，將進(jìn)一步完善懲防體系建設考核獎懲機制，確保懲防體系建設的各項工作任務(wù)落到實(shí)處。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》要求，認真總結經(jīng)驗，針對突出問(wèn)題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進(jìn)一步規范決策程序，加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉讓等重大事項的監督，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴格貫徹執行**集團黨組《關(guān)于嚴格遵守廉潔自律規定和禁止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營(yíng)造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
深入開(kāi)展廉潔文化建設。把握好廉潔文化建設的層次性、系統性和多樣性的特點(diǎn)，以廉潔文化“進(jìn)礦區、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設發(fā)展實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展好廉潔文化建設“四進(jìn)”活動(dòng)。
加強效能監察工作。融入中心工作，不斷拓展監督渠道，將監督機制融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設及人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)的全過(guò)程，通過(guò)紀檢、審計、監事會(huì )、職代會(huì )、巡視組等監督職能的有效發(fā)揮，形成監督合力，使權力運行過(guò)程規范有序、公開(kāi)透明。強化企業(yè)內部效能監察工作，抓住物資采購、工程招標和產(chǎn)品銷(xiāo)售關(guān)鍵環(huán)節，嚴把入口和出口兩個(gè)關(guān)口，形成對重點(diǎn)崗位權利運行的剛性制約，確保規范操作。
堅持解放思想與解決實(shí)際問(wèn)題相結合，增強思想政治工作的針對性和實(shí)效性。20xx年，**寧煤集團上下將強化形勢任務(wù)教育。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，廣泛開(kāi)展雙增雙節、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng )造為主要內容的群眾性節支降耗和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新宣傳教育活動(dòng)。貫徹安全生產(chǎn)“兩個(gè)理念”和“調整、整治、強基、規范”為主要內容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。開(kāi)展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內容的維穩宣傳教育活動(dòng)，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)，確保各項目標任務(wù)的全面完成。
加大典型選樹(shù)工作力度�？偨Y提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設、改革創(chuàng )新、黨的建設等方面的典型經(jīng)驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開(kāi)展“放歌60年”文藝作品征集活動(dòng)、“感動(dòng)神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動(dòng)、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書(shū)畫(huà)展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內容豐富的紀念活動(dòng)展示集團公司伴隨共和國成長(cháng)走過(guò)的輝煌歷程。
堅持企業(yè)文化建設與精神文明創(chuàng )建活動(dòng)相結合，構建和諧文明新礦區
文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，20xx年，**寧煤集團將創(chuàng )造性地開(kāi)展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實(shí)感恩之行、構建和諧礦區”感恩文化創(chuàng )建活動(dòng)，重點(diǎn)突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，教育員工從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，把感恩的心落實(shí)在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績(jì)上，滲透在和諧礦區的建設上，教育員工在社會(huì )做個(gè)好公民，在企業(yè)做個(gè)好員工，在家庭做個(gè)好成員。加大企業(yè)文化廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(cháng)廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設力度，建設企業(yè)文化亮點(diǎn)示范工程，爭取使集團公司進(jìn)入全國文明單位行列。
職代會(huì )思想總結模板【三】
股份公司八屆五次職工代表大會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕。會(huì )后，萬(wàn)年廠(chǎng)上上下下積極響應，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習及工作討論。全廠(chǎng)員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會(huì )繼往開(kāi)來(lái)，是一次民主、團結、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì )，是全廠(chǎng)員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會(huì )。
股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理江尚文的職代會(huì )工作報告，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。“統一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠(chǎng)上下的強烈期盼和統一行動(dòng)。
統一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰。隨著(zhù)水泥行業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，萬(wàn)年廠(chǎng)當前面臨著(zhù)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統一思想，提高認識”，就是要立足實(shí)際，認清形勢，把握方向，轉變觀(guān)念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng )新。
堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。努力實(shí)現企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營(yíng)形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經(jīng)濟技術(shù)指標依然居高不下，安全管理的監督力度不夠等等存在的差距和不足。“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，責任是內因。
對企業(yè)員工而言，工作就意味著(zhù)責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責任放在腳下，從講方法不找理由做起!長(cháng)此以久，我們的執行力就會(huì )不斷加強，落實(shí)有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標定會(huì )實(shí)現。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。20xx年是實(shí)施“十二五”規則承上啟下的重要一年，也是黨的十八大召開(kāi)之年;對水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)，既是宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰并存的一年。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們必定會(huì )化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，同舟共濟，創(chuàng )造輝煌。
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