- 采購部經(jīng)理述職報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
采購部經(jīng)理的述職報告（精選10篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編幫大家整理的采購部經(jīng)理的述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購部經(jīng)理的述職報告 1
一、思想學(xué)習方面：
1、認真學(xué)習學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動(dòng)，增強服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門(mén)主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習，加強自身修養，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進(jìn)行內部交流學(xué)習，從環(huán)境衛生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設備維護等方面進(jìn)行自查自評，取長(cháng)補短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿(mǎn)意。
2、認真學(xué)習有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門(mén)，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節的現象。在物資采購過(guò)程中嚴格執行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當事人主動(dòng)回避；我們對不同的采購物資，采取了公開(kāi)招標、邀請招標、競爭談判、詢(xún)價(jià)等不同方式，按規范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購中的`個(gè)人行為；對中心其它部門(mén)的采購做到了，需求部門(mén)人員參與采購；對零星采購業(yè)務(wù)，堅持二人一起采購，在采購過(guò)程中互相監督；一年來(lái)在采購過(guò)程中沒(méi)有出現收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二、工作方面：常規工作
�。ㄒ唬┳鳛轱嬍巢扛苯�(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1、協(xié)助經(jīng)理圓滿(mǎn)完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報到會(huì )場(chǎng)布置、軍訓期間教官的服務(wù)工作，未出現食品安全衛生方面的事故。
2、安排專(zhuān)人做好日常安全監督檢查，從環(huán)境衛生、個(gè)人衛生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過(guò)程、擺放規范等全方位監管。發(fā)現問(wèn)題要求食堂及時(shí)整改，一年來(lái)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設備的清理、報廢工作。
4、在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來(lái)共售出臨時(shí)餐券80多萬(wàn)元。
5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。
6、配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復檢，檢查中并未發(fā)現患病者。
7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門(mén)及后勤保衛處安全檢查的同時(shí)，定期對食堂消防設施進(jìn)行檢查，確保消防安全。
8、為有效的杜絕蚊蟲(chóng)孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平，搞活食堂內部競爭。
10、積極組織員工參加中心開(kāi)展的"體育文化周"活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了拔河第一、團體跳繩第二、接力第三的好成績(jì)。
11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時(shí)采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳。組成檢查小組對環(huán)境衛生、餐具衛生、食品衛生、個(gè)人衛生及物品擺放規范等進(jìn)行檢查，安排專(zhuān)人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。
12、組織部門(mén)管理人員對鍋爐房?jì)τ凸拗車(chē)碾s草、易燃物進(jìn)行清除，消除安全隱患。
采購部經(jīng)理的述職報告 2
我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會(huì )開(kāi)過(guò)采購部專(zhuān)題會(huì )議后，采購部正式成立，6月11日董事會(huì )正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì )財務(wù)部，直接領(lǐng)導是耿總監，直接下屬是采購部?jì)擅少�。我的工作職責是：全面負責酒店各�?lèi)物資的采購及部門(mén)內部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：
一、采購制度建設
1、組織制定采購管理規章制度，上報領(lǐng)導后組織實(shí)施；
2、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行；
3、根據制度的執行情況及時(shí)修訂，完善各項規章制度及工作程序。
二、采購工作管理
1、參與供應商的談判與合同的簽訂；
2、指導市場(chǎng)調查工作，進(jìn)行合格供應商的審批審核；
3、抽查供應商檔案的建立和完善工作；
4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門(mén)內部事務(wù)管理
1、處理本部門(mén)內部日常行政事務(wù)；
2、負責本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導、績(jì)效考核工作；
3、負責本部門(mén)人員培訓、調配和工作安排等；
4、負責協(xié)調本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭議；
5、主持部門(mén)內部會(huì )議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。
接下來(lái)，我根據崗位職責對一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：
采購制度建設工作：
根據董事會(huì )和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來(lái)訪(fǎng)供應商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)�？赡軙�(huì )發(fā)展為供應商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補力量。建立了切實(shí)有效的詢(xún)價(jià)機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的'原材料詢(xún)價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢(xún)價(jià)隊伍，不論烈日當頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀(guān)事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅實(shí)的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價(jià)，直接約束供應商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(cháng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
采購工作管理方面
與部門(mén)成員一起參與物資采購、詢(xún)價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對制度、流程的學(xué)習與應用，對部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應落實(shí)，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場(chǎng)采購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶(hù)或公司進(jìn)行記錄，作為候補蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，對于供應商的張家同志，我們都會(huì )認真對待，以我們調價(jià)情況為依據，部門(mén)商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。
在20xx年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調查，及時(shí)請示領(lǐng)導，在漲價(jià)前批量補進(jìn)，搶占有利時(shí)機，為酒店節省了一筆不小的開(kāi)支。
臨時(shí)采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門(mén)按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
部門(mén)內部事務(wù)管理方面
處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當天的采購工作，在工作過(guò)程中，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習培訓工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習，利用酒店組織的大小培訓課程學(xué)習，在車(chē)上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識，引導大家從內心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線(xiàn)部門(mén)了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年，在董事會(huì )和酒店的支持下，在各部門(mén)的通力配合下，我部全員協(xié)調下，圓滿(mǎn)完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：
流程制度，落實(shí)不夠嚴格，有流程沒(méi)走完就提前采購的現象；
管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。
今年的努力方向：
不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；
堅持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí)；
經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
采購部經(jīng)理的述職報告 3
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。
一、在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)
全年完成采購項目共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)
就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐
不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通
嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的'數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購部經(jīng)理的述職報告 4
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本停止，我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認真履行職責，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績(jì)也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的在主要工作情況總結如下：
一、認真工作，順利完成各項任務(wù)
20xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門(mén)，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬(wàn)。
在電子元器件的采購過(guò)程中，嚴格按照比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種元器件出現了供應難的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益。
二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數量及采購成本
采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現象，其他個(gè)別元器件沒(méi)有出現單純的質(zhì)量問(wèn)題。5月份第4批次采購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620K(廈門(mén)信和達)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開(kāi)關(guān)（上海廣容電子）旋轉過(guò)緊、數碼管（樂(lè )清信號燈廠(chǎng)）引腳有氧化現象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數碼管（樂(lè )清信號燈廠(chǎng)）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問(wèn)題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數20％左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠(chǎng)檢進(jìn)行篩選并扣除相應的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過(guò)更改工藝和更換供應商問(wèn)題也得到了解決；數碼管與廠(chǎng)家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時(shí)貨源比較緊張，供應商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調貨導致出現了幾種電阻是5％精度的，調換并對供應商作了處罰，以后再未出現質(zhì)量問(wèn)題。8位編碼開(kāi)關(guān)已經(jīng)更換供應商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。
電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現問(wèn)題。以上出現問(wèn)題都及時(shí)與供應商聯(lián)系，讓其寫(xiě)整改保證書(shū)，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來(lái)又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題已終止7家供應商的采購合作，新增4家供應商�，F已對采購來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制�？偨Y全年采購過(guò)程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題：
要在以下幾個(gè)方面作工作：
1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力；
2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題；
4、同進(jìn)廠(chǎng)檢緊密配合，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的器件流到生產(chǎn)線(xiàn)上；
5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；
6、本人加強自身理論和實(shí)踐學(xué)習，以便能更好的開(kāi)展和完成各項工作任務(wù)。2009全年共采購電子元器件11批次，批次合規率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實(shí)際節約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的.原則，通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了個(gè)別元器件出現了假冒和不及時(shí)到貨現象，采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對此，個(gè)人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責，積極樹(shù)立務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jì)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認識，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
采購部經(jīng)理的述職報告 5
一、加大工作力度，順當完成各項工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特殊是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，日間黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，xx－xx月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機設備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到xx月末還欠采購貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。重要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透亮。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中，鹽機設備是依據集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續了去年招標或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的`方式采購的。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透亮，集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、鹽場(chǎng)企管處、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參與，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和推測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬(wàn)元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購額的10%左右。
2、到處精打細算，千方百計節省采購資金。近幾年，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變動(dòng)，多種材料顯現了供應緊張的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建鹽場(chǎng)的許多，導致建灘用的材料都特別緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠(chǎng)收的預付款多時(shí)達2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計算的話(huà)，節約采購資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到xx月末還欠近200萬(wàn)元，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊，2100萬(wàn)塊就節約50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jì)，重要是由于我們�；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很緊要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮本身，而且注意多從對方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供給的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護了我場(chǎng)的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原材料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增添多少錢(qián)，一定做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原材料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對方原材料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志，不絕在工作實(shí)踐中提高工作本領(lǐng)和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯加強。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動(dòng)負荷不絕增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。xx—xx月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等采購額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠(chǎng)采購，豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)采購，豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)采購，雞蛋到瑞源養雞廠(chǎng)采購），足夠了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的管理。前xx個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠(chǎng)59萬(wàn)噸，碘鹽廠(chǎng)10萬(wàn)噸，氯堿廠(chǎng)1.7萬(wàn)噸，運儲公司2.1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不絕提高思想認得，永久牢記本身的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，許多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐漸變化為買(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也許多。對此，個(gè)人堅持對本身的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)：
一是要供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；
三是要保證周詳的售后服務(wù)，我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來(lái)，個(gè)人堅固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里討論決議由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成績(jì)，但就我自身來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)一些不足之處，如理論學(xué)習不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我肯定要依照肖董事長(cháng)在高管干部會(huì )上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導的布置，進(jìn)一步提高認得，變化作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
采購部經(jīng)理的述職報告 6
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在項目管理崗位上，我負責物資設備管理工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，同時(shí)在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作匯報如下：
�。ㄒ唬┕ぷ髀穆毲闆r：
1、物資設備采購方面在原有基礎上做出了改進(jìn)，部門(mén)實(shí)行分工合作，責任到人的管理制度。將物資設備部的工作逐條細化，并將其分解落實(shí)到每位成員，根據各工區生產(chǎn)需要及時(shí)跟蹤材料加工進(jìn)場(chǎng)情況。貫徹物資盤(pán)點(diǎn)、數據統計工作，為部門(mén)管理工作提供重要的基礎數據和材料保障，有效地降低后續資金預算，在實(shí)行過(guò)程中嚴格按照“三重一大”要求執行，進(jìn)一步的完善制度，明確職責，按章辦事。在這一年的采購過(guò)程中采用電子商務(wù)平臺采購，改進(jìn)供應商的選擇，建立了重要貨物供應商信息的數據庫，并在大型物資設備采購過(guò)程中嚴格執行集團公司的集中物資采購。此外還與工程、財務(wù)、計劃等部門(mén)的及時(shí)聯(lián)系，確保日常采購中的正常進(jìn)行。
2、在物資采購面對資金緊缺的情況下，物資設備部積極的應對，準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)并克服困難，及時(shí)采購相關(guān)材料為項目節約成本、保證工期。另一方面積極的與供貨商協(xié)商，采取賒欠，口頭承諾短期支付、合同延期付款等辦法，分解資金壓力。
3、此外在日常管理施工管理過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題
�。�1）現場(chǎng)物資擺放比較零亂，現場(chǎng)管理力度薄弱，需與各工區配合加強現場(chǎng)物資材料碼放整齊。
�。�2）采購、現場(chǎng)管理的規范化程度還需進(jìn)一步提高：項目部物資工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購、現場(chǎng)物資、設備的管理，規范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。
�。�3）管理人員的技術(shù)能力與經(jīng)驗豐富程度直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。因此，在物資采購和設備管理技能上有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┝疂嵶月煞矫�
一年來(lái)，本人認真遵守黨章，嚴格執行黨紀;按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，嚴格要求自己，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，堅決抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義等腐朽思想;常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想;耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財，始終做到自重、自省、自警、自勵，保持良好操守;遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己;堅持做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事;堅持真誠待人，正直處世。自覺(jué)踐行廉潔自律承諾，無(wú)任何違反規定的現象。
�。ㄈ�20xx年的努力方向
今后的工作中，要有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵守方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益的原則，一如既往地按照公司要求認真部署，科學(xué)謀劃，因地制宜，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項工作，為項目的發(fā)展和提高項目的經(jīng)濟效益，為我們工程建設做出更大貢獻。
以上是我本人20xx年度述職述廉報告，不妥之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的`采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績(jì)�，F將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jì)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)一些不足之處，如理論學(xué)習不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我一定要按照肖董事長(cháng)在高管干部會(huì )上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導的安排，進(jìn)一步提高認識，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
采購部經(jīng)理的述職報告 7
20xx年即將結束，我和北京華聯(lián)的同事一道，滿(mǎn)懷希望的迎接 著(zhù)新年的到來(lái)。雖說(shuō)我來(lái)北京華聯(lián)只有短短的四個(gè)多月，但是我已經(jīng) 深深的融入到這個(gè)團體當中去了�；仡欉^(guò)去，痛并快樂(lè )著(zhù)，付出過(guò)汗 水，也享受了喜悅。在這新舊交替的時(shí)候，我將過(guò)去幾個(gè)月的工作作 以總結。
來(lái)北京華聯(lián)是我走出大學(xué)校門(mén)后的第二份工作， 第一份工作是在 機關(guān)做文秘工作，因為厭倦死一般的工作環(huán)境和復雜的人事關(guān)系，于 是我選擇了離開(kāi)，來(lái)到北京華聯(lián)上班，這里雖然說(shuō)要比在機關(guān)辛苦很 多，但是在這里，不僅我的個(gè)人能力得到了很大的鍛煉，而且享受到 了團體的力量。我覺(jué)得過(guò)的很充實(shí)，也很快樂(lè )。
過(guò)去的一年，我們蔬果組在總部董事會(huì )和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下， 店長(cháng)對生鮮實(shí)行了主抓主管的方針，經(jīng)過(guò)各部門(mén)經(jīng)理的互相協(xié)調、幫 助，加之地區營(yíng)運和采購的大力支持、監管，使得蔬果組在穩步中求 得了發(fā)展，在逆境中取得了成績(jì)，生鮮部自經(jīng)理到員工，形成了“拼 搏、務(wù)實(shí)、協(xié)力、共進(jìn)”的團隊精神。到目前為止，蔬果組在去年 20793677.2 元總銷(xiāo)售的基礎上，超額完成了 272574 元，超額完成率 1.3%，客單價(jià)也由去年的 15 元，上升到今年的 17 元。
蔬果組是生鮮部四個(gè)組的其中之一，由蔬菜、水果、南北干貨、 五谷類(lèi)、和聯(lián)營(yíng)五大部分組成，是生鮮部最大的一個(gè)組，這不僅體現 在人員的組成和商品的銷(xiāo)售數量上， 而且它承擔了整個(gè)超市最重要的 職責——拉動(dòng)全店來(lái)客，增加全店銷(xiāo)售。加之蔬果是人們日常生活的必需品，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個(gè)區域。在 最大限度滿(mǎn)足消費者的需求，保證食品安全的基礎上，我們要做好每 日蔬菜和水果的搶購工作，做好蔬菜和水果的整齊陳列，保證蔬菜和 水果的新鮮、健康。與此同時(shí)，還要降低蔬菜的損耗，增加毛利額。
在帶班的過(guò)程中，我主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手
一、嚴把蔬菜質(zhì)量關(guān)。降低蔬菜損耗。要降低蔬菜的損耗，必須 從源頭來(lái)抓，我們每天會(huì )根據天氣、周末、節假日等外部環(huán)境因素的 影響，根據顧客對于每個(gè)蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量。
在收貨的時(shí)候，對于每一個(gè)蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量 和新鮮度，嚴格把好蔬菜進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)的第一個(gè)關(guān)口。在扎菜和打包的時(shí) 候，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長(cháng)出的根、葉，做到蔬 菜的美觀(guān)和新鮮，但同時(shí)要注意不能隨意的浪費。在每天中午和晚間 我們都會(huì )對冷凍儲藏室進(jìn)行整理，既保證訂貨量的準確性，又要保障 蔬菜因踩踏而造成的損耗。
二、做好人員的有效管理，協(xié)調好員工與員工，員工與上級之間 的關(guān)系。對于我們蔬果組來(lái)說(shuō)，這一年來(lái)的確是付出了很大的辛勞， 但是仍舊存在著(zhù)許許多多的問(wèn)題。是店長(cháng)和經(jīng)理眼中的老大難，人人 談而色變。在我帶班的過(guò)程中，通過(guò)和員工交流深入的同時(shí)，我發(fā)現 在管理上存在的問(wèn)題主要是人員安排不當，分派不均。思想上，員工 思想波動(dòng)大，員工對于同事之間以及和上級之間存在著(zhù)矛盾和分歧， 針對這種現象，在原有的分配基礎上，通過(guò)靈活的調整，進(jìn)行一崗一 員責任制和協(xié)同工作制，既要求責任到人，不互相依賴(lài)，又不自私自利，各掃門(mén)前雪，形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員、打包員與 扎菜員之間的互相協(xié)作。大大提高了工作的效率和成效。
在言論上， 我們提倡有言就發(fā)， 有話(huà)說(shuō)在當面， 不背后議論長(cháng)短， 幫助同事之間解開(kāi)疙瘩，化解員工和領(lǐng)導之間的矛盾，從員工的口中 能夠發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。在開(kāi)會(huì )的時(shí)候，向員工做思想工作，讓他 們懂得團結才能發(fā)展，團結都能受益的例子，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的接觸，我 反而覺(jué)得在這個(gè)組里呆著(zhù)， 能享受到快樂(lè )， 雖然前面還有一段路要走， 但是我有信心。
三、準確掌握市場(chǎng)信息，靈活調節商品結構。對于蔬果組來(lái)說(shuō)， 市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)千變萬(wàn)化， 能否準確的掌握市場(chǎng)的蔬果的價(jià)格以及暢銷(xiāo)品 對于我們來(lái)說(shuō)是最為關(guān)鍵的，目前，我們采用的是每日對競爭店?yáng)|方 紅新百店和南橋早市進(jìn)行市調，合理調整我們的蔬果價(jià)格。爭取做到 我們的商品物美價(jià)廉。對于搶購的商品除了快訊上規定之外，我們還 會(huì )根據顧客的需求，根據市場(chǎng)的變化，和供應商溝通，及時(shí)調整。爭 取把搶購商品做到價(jià)格驚爆，品項合理。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我們組 的促銷(xiāo)員在市場(chǎng)的調查、快訊的發(fā)放、搶購商品的裝袋等方面給我們 很大的幫助，我非常感謝他們。
對于過(guò)去這幾個(gè)月的工作，總的來(lái)說(shuō)，是有進(jìn)步也有缺憾，有成 績(jì)也有瑕疵，對于我們的不足，主要還是存在以下幾個(gè)方面：首先， 從銷(xiāo)售額來(lái)講，總體來(lái)說(shuō)是在保持穩定的基礎上有所上升，但和去年 相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的時(shí)候賣(mài) 7000 元左右，遇上周 末節假日最好能賣(mài) 11000 元左右， 五谷類(lèi)每天的銷(xiāo)售在 10000 元左右，水果在 18000 元左右，南北干貨的銷(xiāo)售在 8000 元左右，這樣看來(lái)， 蔬果組每日的總銷(xiāo)售平均在 60000 到 72000 之間，和去年同期來(lái)比， 銷(xiāo)售額上升緩慢。同時(shí)，來(lái)客人數基本和去年的來(lái)客持平，每天平均 來(lái)客人數 1500 人，變化不大。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外， 我覺(jué)得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規蹈矩，墨守成 規，很難在體制和管理上有很大的創(chuàng )新。我想在穩定的前提之下，進(jìn) 行改革性的創(chuàng )新是我們目前最大的問(wèn)題；其次，員工的對于公司的認 同感不強，這種認同感包括員工的集體意識、企業(yè)文化意識、薪資待 遇三個(gè)方面，這種認同感的淡漠使得他們對待自己的工作認真態(tài)度、 負責程度很少，工作出現遲滯的重要原因。我想在明年的.工作計劃中 是一個(gè)重點(diǎn)；再次工作的細節性還是不到位，在大的方面我們做了幾 次的整改和努力，取得了一定的成績(jì)，但是對于賣(mài)場(chǎng)的細節注意還是 有欠缺，這包括我們的賣(mài)場(chǎng)衛生、商品的陳列、扎菜、打包的美觀(guān)、 儀容儀表的規范、價(jià)簽價(jià)格牌的的對應，商品的保質(zhì)期、員工和促銷(xiāo) 員的管控、和采購及供應商之間的溝通、收驗貨的把關(guān)、損耗的管控 都存在著(zhù)細節性的問(wèn)題，這都是在以后工作中要注意的方面；最后， 我想說(shuō)的是我們整個(gè)賣(mài)場(chǎng)對于蔬果組的影響，從門(mén)頭的設計、樓梯的 便捷、迎賓人員的儀容儀表、賣(mài)場(chǎng)的布局、以及整體服務(wù)體系的建立 都不同程度存在著(zhù)問(wèn)題。
回首過(guò)去的一年，我們努力拼搏，全力以赴，自店長(cháng)、經(jīng)理至員 工都付出了心血和汗水，瞻望新春，我信心滿(mǎn)懷，在此，我就新年的 計劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的展望和計劃：新的一年，對于生鮮蔬果組來(lái)說(shuō)，從外部環(huán)境來(lái)看，是機遇與挑 戰并存，開(kāi)放與緊縮同在。從政府政策來(lái)看，近兩年來(lái)，國家已經(jīng)開(kāi) 始把目光從國有企業(yè)轉向了民營(yíng)企業(yè)， 蔬菜又是國計民生的話(huà)題和焦 點(diǎn)，國家在這方面也會(huì )加大投入和扶持力度，從市場(chǎng)來(lái)看蔬菜價(jià)格在 保證基本穩步的基礎上有所上升， 老百姓對于吃綠色蔬菜和新鮮水果 需求量在加大，這對于我們蔬果組來(lái)說(shuō)是機遇，但是，由于蔬菜市場(chǎng) 的擴大，農貿市場(chǎng)，生活超市、社區超市、菜籃子工程等一系列蔬菜 超市在不斷地擴大投資力度和建立， 競爭店開(kāi)始重視起對于蔬果的管 理，在政府的扶持下，今年以來(lái)出現了“農超對接”這一新的詞語(yǔ)， 在這種情況下，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，充滿(mǎn)了挑戰。
針對這些情況，對于明年的計劃，我想應該有以下幾點(diǎn)
1、穩定是前提，創(chuàng )新是路子。對于超市來(lái)說(shuō)，保持原有的發(fā)展 是最根本的前提，下一年，我們還將沿著(zhù)去年的模式來(lái)走，保證蔬果 組的銷(xiāo)售額在穩步中提升。但是從上面的分析可以看出，下一年，必 須有所創(chuàng )新。這種創(chuàng )新來(lái)自于店長(cháng)和經(jīng)理，以及其他同仁們一道，群 策群力，改變思路以外，就本人來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)建議
�、沤�(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng )新。
超市的經(jīng)營(yíng)理念最早是從西方國家的經(jīng)營(yíng)理 念中借鑒過(guò)來(lái)，通過(guò)港澳臺與本土實(shí)際的對接，傳入到內地過(guò)來(lái)，在 我看來(lái)，因為他打破了我小時(shí)打一瓶醬油，買(mǎi)一個(gè)大白菜，再給家里 買(mǎi)把掃帚而要跑幾個(gè)店的現狀，大大方便了我們的生活，在 90 年代 后逐漸的興起�，F在，隨著(zhù)人們生活節奏的加快，網(wǎng)絡(luò )的遍布，人們 越來(lái)越需求便捷、快速的服務(wù)體系，而生活超市越來(lái)越不能滿(mǎn)足現在人的生活要求，在我工作的這四個(gè)月里，我看到每天早晨的搶購全是 退休了老大爺，老大媽年齡都在 60 歲左右，這些人群來(lái)超市購物， 只是圖便宜，給超市帶來(lái)不了多大的利潤，而隨著(zhù)這代人的離去，搶 購商品將為誰(shuí)服務(wù)？能夠給超市創(chuàng )造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工 作忙而沒(méi)有時(shí)間購買(mǎi)，所以蔬果組對于這些人群的流逝是最大的，我 們精品菜的滯銷(xiāo)就能很好說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。所以，我們就是在這方面要 作出創(chuàng )新，就是把超市這個(gè)實(shí)體，和顧客這個(gè)實(shí)體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )軟體相 對接。打破超市傳統的經(jīng)營(yíng)方式，適應網(wǎng)絡(luò )化的現實(shí)進(jìn)程。
�、菩麄�、服務(wù)體系的創(chuàng )新。前面我已經(jīng)提到我們整體服務(wù)體系的 問(wèn)題。我首先覺(jué)得我們店的門(mén)頭的設計就很不創(chuàng )新，引不起別人的注 意，我們又南門(mén)廣場(chǎng)這門(mén)有力的人氣地形，但是前一段和我一個(gè)老師 的談話(huà)讓我很受感觸，他問(wèn)我現在在哪兒上班，我告訴在北京華聯(lián)， 他驚訝的問(wèn)道，北京華聯(lián)還在開(kāi)嗎？他經(jīng)常去南門(mén)轉，以為華聯(lián)早關(guān) 門(mén)了。在氣憤之余我想到，我們的門(mén)頭設計，宣傳還是有很大問(wèn)題， 我看過(guò)我們的網(wǎng)頁(yè)，我感到很遺憾。其次能我們可以看到南門(mén)廣場(chǎng)停 車(chē)是很困難的，現在開(kāi)車(chē)的人越來(lái)越多，停車(chē)越來(lái)越難，許多人去新 百停車(chē)場(chǎng)，取車(chē)的時(shí)候順帶就把想要的東西就買(mǎi)上了。最后，我們的 服務(wù)不應該僅僅局限在:您好，歡迎光臨諸如此類(lèi)的招呼里了。這都 是我們要創(chuàng )新的方面。
2、認同是關(guān)鍵，創(chuàng )建員工認同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成敗，主要取決與員工、促銷(xiāo)員以及各層管理者對這 個(gè)企業(yè)的認同感、歸屬感。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合，必須和人們心理實(shí)際相契合。只有員工、各層管理者認 可了這個(gè)企業(yè)文化，認可了這個(gè)集體，并且這種文化具有積極向上的 引導力，員工才會(huì )踏踏實(shí)實(shí)的在這里干工作，才會(huì )竭盡全力的服務(wù)于 這個(gè)行業(yè)。所以，我覺(jué)得這是工作的重點(diǎn)之一。
總體來(lái)說(shuō)， 我希望在新的一年里， 我和我的同事一道， 再創(chuàng )佳績(jì)， 在完成公司規定的總銷(xiāo)售之外，創(chuàng )出新高。同時(shí)還希望，我的同事， 生活今年過(guò)的比去年好，希望他們工作順利，家庭和睦。
采購部經(jīng)理的述職報告 8
我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和工程建立所需原材物料及設備配件的選購供給、生活用品用具的選購供給和原鹽放銷(xiāo)工作三局部。今年以來(lái)，個(gè)人和供給處的其他同志一道，仔細履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供給等工作，取得了肯定成績(jì)�，F將半年來(lái)的主要工作狀況述職如下：
一、加大工作力度，順當完成各項工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改工程，以及制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資工程的物資和設備供給。選購的物資比擬集中，用的急，時(shí)間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大局部經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特殊是今年，是近幾年來(lái)選購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機設備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元)，到5月底還欠選購貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程工程建立需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴格招標比價(jià)程序，保證選購過(guò)程公開(kāi)透亮。招標是加強供給治理，降低選購本錢(qián)的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作治理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價(jià)選購過(guò)程中，鹽機設備是依據集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都連續了去年招標或比價(jià)的價(jià)格選購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數量多的是在物流超市招標的根底上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式選購的。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透亮，集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、鹽場(chǎng)企管處、財務(wù)處、供給處、設備科等部門(mén)都派員參與，相互監視，共同籌劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達了通過(guò)招標降低選購價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬(wàn)元;比價(jià)選購16次，比價(jià)選購額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占選購額的10%左右。
2、到處精打細算，千方百計節省選購資金。近幾年，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種材料消失了供給緊急的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建鹽場(chǎng)的`許多，導致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價(jià)格一漲再漲。對我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保證了工程建立供給。例如濟寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠(chǎng)收的預付款多時(shí)達2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)選購的濟寧鹽膜為12023元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計算的話(huà)，節約選購資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且選購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬(wàn)塊就節約50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jì)，主要是由于我們�；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱難勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供應的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護了我場(chǎng)的利益。
我們認為，作為分管或從事供給工作的人員，必需具備根本的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能，對所選購的物資、設備或產(chǎn)品，要到達肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能到達以最低的價(jià)格，選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，肯定做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層效勞的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供給處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作力量和水平，為基層效勞的意識也明顯增加。在生活治理上，場(chǎng)領(lǐng)導屢次要求我們，職工勞動(dòng)負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去選購。在此根底上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等選購額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)選購(如青菜到稻田市場(chǎng)選購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠(chǎng)選購，豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)選購，豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)選購，雞蛋到瑞源養雞廠(chǎng)選購)，滿(mǎn)意了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)治理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的根底上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的治理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠(chǎng)59萬(wàn)噸，碘鹽廠(chǎng)10萬(wàn)噸，氯堿廠(chǎng)1.7萬(wàn)噸，運儲公司2.1萬(wàn)噸)，無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干潔凈凈，根本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。
生活治理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極奉獻。
二、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低本錢(qián)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，許多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種狀況下，供給廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也許多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)待的價(jià)格;三是要保證周到的售后效勞)，我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來(lái)，個(gè)人堅固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，但凡場(chǎng)里討論打算由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成績(jì)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)一些缺乏之處，如理論學(xué)習不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我肯定要根據肖董事長(cháng)在高管干部會(huì )上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導的安排，進(jìn)一步提高熟悉，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的奉獻。
采購部經(jīng)理的述職報告 9
感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的半年內給予我鍛煉的機會(huì )!感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的一年內給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過(guò)去的一年內給予我工作的關(guān)心和幫助!
20xx年xx月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營(yíng)所需各類(lèi)物資的采購及部門(mén)內部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來(lái)，我根據對上半年的'工作進(jìn)行述職：
一、20xx年工作情況
1、根據公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數據庫，對所有詢(xún)價(jià)的供應商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護。
2、加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人手，部門(mén)人員由xx人增加到現在的xx人。每位員工都能較好的融入恒大的，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現。
3、對部門(mén)人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià)，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應落實(shí)，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì)，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面;每周召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，不斷總結日常采購工作中的和教訓，提出改進(jìn)，以便在下次采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動(dòng)禮品和物資物料準備工作，為xx開(kāi)盤(pán)盡獻了一份力量。
6、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調研，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據。
二、工作中的不足主要表現在
1、采購流程、制度執行不夠嚴格，有流程沒(méi)走完就提前采購的現象 ;
2、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位，導致采購的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著(zhù)重學(xué)習和加強。
4、我部大部分員工雖擁有20xx年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點(diǎn)體現在議價(jià)能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。
5、對地區公司采購工作中的出現的一些新問(wèn)題思考不夠。比如三線(xiàn)城市采購問(wèn)題，集團未有明確制度要求，地區公司采購部應當如何操作。
三、下年的改進(jìn)方向
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平;
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí)，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí);
3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應商資源，保證采購工作更快、更好地開(kāi)展。
4、采購作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門(mén)內部員工之間的相互監督。
采購部經(jīng)理的述職報告 10
上半年全體員工在市領(lǐng)導的關(guān)心、各職能部門(mén)大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節控制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導向、以規范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場(chǎng)所。
上半年，我們共完成商品銷(xiāo)售1.6億元，較去年同期增長(cháng)45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作
1、上半年xx除根據xx總部策劃的營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結合壽光當地的特點(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售；
2、在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近50種銷(xiāo)售達不到既定目標的商品，引進(jìn)了60多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產(chǎn)量大、供應量足的特點(diǎn)擴大地產(chǎn)品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，xx一直堅持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。
1、經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門(mén)抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進(jìn)行監督監管，起到了較好的效果。
2、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進(jìn)行了詳細地理順。
3、x月份開(kāi)展了骨干員工、 2管理人員的大培訓活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的.環(huán)節、方面進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。
在20xx年下半年當中，xx將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神
開(kāi)展各項工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在上一個(gè)新的臺階。
1、在區域內繼續進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴大經(jīng)營(yíng)規模。同時(shí)也進(jìn)一步加強企業(yè)的社會(huì )責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂(yōu)解難
2、繼續深化環(huán)節控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。
3、通過(guò)各種形式增加員工之間、部門(mén)之間、超市與相關(guān)職能部門(mén)間的溝通協(xié)調，提高工作效率，發(fā)現人才、培養人才。發(fā)現員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵員工，使員工進(jìn)步
4、做好公司的安全工作。
【采購部經(jīng)理的述職報告】相關(guān)文章：
采購部經(jīng)理述職報告09-30
采購部述職報告07-30
采購部人員述職報告04-14
采購部工作述職報告01-08
經(jīng)理述職報告08-11
經(jīng)理述職報告07-06
公司采購部員工述職報告04-25
采購部述職報告（精選5篇）07-04
美容經(jīng)理的述職報告04-22