處副處長(cháng)述職報告范文

尊敬的各位公司領(lǐng)導：

　　我叫趙金偉，男，28歲，2005年就學(xué)于洛陽(yáng)理工學(xué)院材料工程系，主修水泥工藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)，于2008年畢業(yè)后進(jìn)入福建水泥工作，經(jīng)過(guò)兩年的國企鍛煉，積累了不少工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能，后于2010年7月年進(jìn)入貴州廣宇水泥工作至今，2012年自與中建材重組收購后，任貴州廣宇水泥生產(chǎn)處副處長(cháng)，主管公司生產(chǎn)技術(shù)，中控室人員、技術(shù)管理以及耐火材料管理，同時(shí)為公司節能統計負責人。自重組以后，親身體驗了民企與國企之間在企業(yè)管理、文化和理念存在的差異，為了找到自身不足，能更好更快融入中建材優(yōu)秀的企業(yè)文化，也為自已能更好服務(wù)于中建材，現將個(gè)人9-12月工作情況予以匯報，請領(lǐng)導批評和指導工作。

　　一、取得的成績(jì)

　　自與中建材重組以來(lái)，公司各項工作交接有序進(jìn)行，尤其是企業(yè)管理模式，得到了全面的升級，由粗放式管理到精細化管理，公司上下深刻感受到了大型企業(yè)文化背景下，科學(xué)、人性化管理的優(yōu)勢所在。在總部的正確決策、公司領(lǐng)導戰略指引和生產(chǎn)處領(lǐng)導的正確指揮下，我帶領(lǐng)全體中控人員，配合各系統生產(chǎn)人員經(jīng)過(guò)共同努力，克服重重困難，9-12月，主要成績(jì)如下：

　　在未添加任何節煤固硫劑情況下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生產(chǎn)熟料29.8萬(wàn)噸，水泥38.6萬(wàn)噸，且10月、11月窯運轉率連續兩月達98.7%以上，可靠性系數達0.987以上，標煤耗控制在113以下，僅11月單月水泥產(chǎn)量達就達11萬(wàn)噸以上，還實(shí)現了窯連續運轉滿(mǎn)一年以上，未進(jìn)行年度檢

　　修的情況下，完成沖擊年度單月熟料生產(chǎn)任務(wù)最高峰任務(wù)，達到了全年最高的82783噸，這是讓公司全體員工引以為榮，值得驕傲的事情，也充分顯現出公司生產(chǎn)系統各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力與實(shí)力；同時(shí)會(huì )同其它部門(mén)共同完成了公司2013年度生產(chǎn)、培訓、預算三項年度計劃，為明年的生產(chǎn)工作指明了方向；完成9-12月中控全體人員2次生產(chǎn)技能培訓，2次生產(chǎn)安全培訓并進(jìn)行了考試驗證，取得一定效果，中控室人員素質(zhì)在不斷學(xué)習中得到大幅提升，為生產(chǎn)穩定進(jìn)行，提供了保障。所有這些成績(jì)，均來(lái)之不易，但這是對我最好的獎勵，然而，成績(jì)不屬于個(gè)人，屬于大家，也愿全員以此為動(dòng)力，繼續發(fā)揚不怕困難不怕苦的頑強精神，以激昂的斗志，迎接2013年充滿(mǎn)希望的一年。

　　二、工作中的不足和困難

　　盡管2012年度在生產(chǎn)方面取得了不錯的成績(jì)，但我們無(wú)法回避面臨的問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、基礎管理工作需要進(jìn)一步提升。

　　自9月與中建材重組后，深刻體會(huì )到了與大企業(yè)在管理經(jīng)驗中的不足之處，對于中建材很多先進(jìn)生產(chǎn)管理理念未領(lǐng)悟到位，制度未完全深化執行，還停留在粗放式的管理困境中，對于企業(yè)文化的理解和認識需要加深，在對中控室的管理工作中，深刻體會(huì )到，應從原先單一僅有的約束機制，走入更規范的考核機制，在個(gè)人工作中，形成有計劃、有落實(shí)、有總結的有效閉環(huán)模式。

　　2、管理藝術(shù)與素養需要進(jìn)一步提升。

　　身為部門(mén)管理者，未能將技術(shù)管理與人員管理合理分化，有效融合，更多僅從技術(shù)管理入手，管理過(guò)于嚴格和原則，忽略了人員管理、照顧員工心理的重要性，從而遇到了管理上的執行難、執行不到位情況，為了增加部門(mén)及員工的團隊

　　精神與凝聚力，發(fā)揮出員工應有的積極生產(chǎn)性和工作態(tài)度，以后應做到公平、公正、公信、待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松的管理素養，讓部門(mén)員工充分領(lǐng)略到企業(yè)及管理者的人文關(guān)懷。

　　3、安全工作未深入落實(shí)到位。

　　自與中建材交接后，班組安全活動(dòng)和培訓一直在進(jìn)行中，平日對中控等部門(mén)安全教育也在常抓，但員工對安全意識存在麻痹思想，最終2012年12月21日，現場(chǎng)崗位人員與中控操作員均違反操作規程，發(fā)生一起工傷事故，此次事故造成一定影響，作為部門(mén)領(lǐng)導，我也承擔了連帶責任，這也充分說(shuō)明了，安全工作不能只停留在口頭和形式上，要狠抓落實(shí)，因此在日后的工作中，一定要以安全、質(zhì)量、成本思想為指導，把安全工作放在第一位，才能保證其它各項工作的有序展開(kāi)。

　　4、人員流失較多，新進(jìn)員工技能低，管理難度大。

　　中控是一個(gè)高技術(shù)工種，人員流失后，不能及時(shí)有效補充，并有效開(kāi)展工作，成為工作中困擾我的一個(gè)主要因素，中建材組重后，多數員工基本心態(tài)已轉變，但窯操仍面臨各種不確定因素，造成后續的人員流失。

　　三、以后的工作重點(diǎn)

　　2012年悄然過(guò)去，并且完美收官，2013是充滿(mǎn)希望的一年，在新的一年里，對于成績(jì)不能驕傲，對于不足不能忽略，對于未來(lái)應目光遠大，所以2013年的工作我主要從以下幾方面展開(kāi)：

　　1、深入學(xué)習中建材優(yōu)秀企業(yè)文化，更好更快將其融合到工作中來(lái)。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，能鼓舞全體員工以此為力量，用踏實(shí)行動(dòng)致力奉獻企業(yè)。自從重組后，我深刻體會(huì )到，轉變管理模式后，企業(yè)所煥發(fā)出來(lái)

　　的活力，各管理人員真正做到了從單一管理，到正規管理的不斷上升與進(jìn)步，這種進(jìn)步是充滿(mǎn)期待與希望的�！皠�(chuàng )新、和諧、績(jì)效、責任”，在以后的工作中，每個(gè)字都將成為鼓舞我不斷成長(cháng)與進(jìn)步的力量。

　　2、提升管理能力和素養，適應發(fā)展需要。

　　在管理工作中做到“公平、公正、公信；寬厚、寬容、寬松”,以充滿(mǎn)親和力、凝聚力、向心力的工作態(tài)度，把管理水平提升到一個(gè)新的高度，只有不斷的增加管理能力和素養，才能更好與中建材優(yōu)秀的企業(yè)文化接軌，完成企業(yè)賦予的重任，具體措施是：多與其他部門(mén)領(lǐng)導溝通交流心得，多與員工溝通交流感情，多與兄弟企業(yè)同事溝通交流經(jīng)驗，多與自己溝通交流心智，以溝通交流的方式，增進(jìn)部門(mén)和員工之間的理解與信任，最終適應崗位需要及公司發(fā)展。

　　3、提高部門(mén)隊伍素質(zhì)，加強理論知識學(xué)習和崗位技能提升。

　　2013年將是一個(gè)培訓年，重組后的成員企業(yè)為適應中建材先進(jìn)管理模式，對各成員企業(yè)提出了很高的培訓標準，作為管理者，我深刻體會(huì )到通過(guò)培訓提升工作效率，加強員工素質(zhì)的重要性，只有員工的專(zhuān)業(yè)技能水平提高了，才能更好的適應本崗位工作和服務(wù)于企業(yè)。具體工作措施是：將每月舉行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓、一次生產(chǎn)經(jīng)驗交流，這樣可以讓我們從生產(chǎn)中總結經(jīng)驗，從實(shí)踐中驗證經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取精髓，從經(jīng)驗中修正錯誤。

　　4、狠抓安全工作不放松，將安全工作落實(shí)到位。

　　安全防范每天都要從零開(kāi)始，有起點(diǎn)，無(wú)終點(diǎn)的進(jìn)行，工作中應時(shí)時(shí)把安全放在第一位。具體措施是：經(jīng)常性搞好安全教育，提高員工安全意識和安全技能，對廣大員工進(jìn)行安全宣傳和培訓，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，安全經(jīng)驗交流，深刻學(xué)習安全事故教訓，人人講安全，人人懂安全，人人保安全，并以血的教訓來(lái)警

　　醒每位員工安全生產(chǎn)對于個(gè)人、他人以及企業(yè)的重要性，最終使企業(yè)上下員工做到：安全抓好抓全，抓落實(shí)；

　　生產(chǎn)保質(zhì)保量，保效益；

　　員工創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，創(chuàng )幸福；

　　企業(yè)做大做強，做的穩。

　　5、深入落實(shí)降本增效工作。

　　降本增效是現階段各企業(yè)都在扎實(shí)開(kāi)展的一項工作，其范圍覆蓋著(zhù)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，也關(guān)系著(zhù)企業(yè)切身的利益和工作效率，是一項因小積大需要公司全體員工堅持不懈共同努力來(lái)完成的全面工作，必須依靠管理創(chuàng )新謀求發(fā)展、思想轉變求生存的方法才能從根本上實(shí)現降本增效。我認為應該從“思想上、管理上、生產(chǎn)上”將降本增效工作具體開(kāi)展下去。具體措施是，思想上對企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，現階段降本增效的實(shí)際利益，是為員工和企業(yè)共同著(zhù)想而實(shí)施的一項長(cháng)期而艱巨的工作，需要每位員工的積極努力和配合，才能實(shí)現；管理上落實(shí)好公司的各項考核制度，提升整體管理者水平與能力，工作中以?xún)?yōu)秀的管理方式將降本增效措施執行下去，以?xún)?yōu)越的管理手段將降本增效工作落到實(shí)處上來(lái)，以?xún)?yōu)異的管理成績(jì)將降本增效實(shí)實(shí)在在兌現出來(lái)。

　　四、總結

　　自進(jìn)入貴州廣宇工作兩年以來(lái)，公司為我的個(gè)人發(fā)展提供了很大的平臺，使我的綜合能力得到很大提升，使我的職業(yè)規劃方向更加明確，讓我取得了一些成績(jì)，但與公司對我的要求還有一定的距離，在今后的一年里，我將更加努力工作，不斷豐富管理經(jīng)驗，提升管理水平，為公司做出應有的貢獻。

　　以上是我的個(gè)人述職報告，妥否，請審議。

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