權益部的述職報告范本

　　目錄

　　一、個(gè)人總結.................................................3

　　二、部門(mén)建設.................................................4

　　三、制度實(shí)施.................................................5

　　四、調研工作.................................................6

　　五、集體活動(dòng).................................................6

　　六、結語(yǔ).........................................................7

　　一、個(gè)人總結

　　時(shí)光荏苒，又到了一個(gè)學(xué)期末，自己加入愛(ài)心助學(xué)導航站的情景歷歷在目，好像都是昨天發(fā)生的一樣。懷揣著(zhù)滿(mǎn)腔的激情走過(guò)了大一，角色從昨天的干事變成了今日的部長(cháng)。在這個(gè)轉變過(guò)程中，自己有成長(cháng)，有收獲，更多的，則是加深了對組織的感情。

　　回顧這一個(gè)學(xué)期，我對自己有如下總結：

　　榮升為一部之長(cháng)，面臨著(zhù)一張張新的面孔，起初感到有些茫從，有些不知所措。從被領(lǐng)導的角色轉變成為領(lǐng)導的角色，感到新鮮的同時(shí)，又把它當做一個(gè)挑戰。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的適應，通過(guò)自己帶頭與大一干事共同完成工作的過(guò)程，逐漸摸索到了如何帶領(lǐng)部員經(jīng)營(yíng)好權益維護部。

　　這段時(shí)間，發(fā)現的自我不足之處有：

　　1、對組織投入的時(shí)間和精力有所減少，沒(méi)能給部員樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀積極的榜樣，帶領(lǐng)大一干事完成工作的過(guò)程中減少了自己的工作量，工作積極性不如從前。

　　2、領(lǐng)導能力欠佳，亟待提高。雖然與大一干事公事這一個(gè)學(xué)期，彼此有了較好的了解，但是沒(méi)有充分發(fā)揮“部長(cháng)”這一職能，自我認為可以通過(guò)學(xué)習一些有效的領(lǐng)導藝術(shù)使部門(mén)更好地運轉。

　　學(xué)到的東西有：

　　1、與人溝通的能力得到了提高

　　通過(guò)與自己的部員相處，把自己被領(lǐng)導時(shí)感受到的家文化傳承給這一屆部員，增進(jìn)了部門(mén)內部的友誼。

　　2、加深了合作意識。在協(xié)調大家共同完成工作的同時(shí)，深刻體會(huì )到了合作的重要性，因此也督促自己在生活中學(xué)習中與他人合作。

　　3、協(xié)調能力得到了提升，通過(guò)管理工作，提升了統籌全局的`意識，同時(shí)也學(xué)會(huì )了從不同角度不同方面來(lái)尋求更加可行有效的工作方法。 總之，個(gè)人在完成工作、領(lǐng)導部員等過(guò)程中認識到了自己的不足，有了完善自我的方向，同時(shí)也收獲了許多內在的東西。

　　二、部門(mén)建設

　　1、權益維護部制度管理與完善

　　權益維護部制定了以下條例與制度：

　�。ㄒ唬�《權益維護部紀律細則》

　　用來(lái)規范自己部員的工作態(tài)度及辦事作風(fēng)

　�。ǘ�）《愛(ài)心助學(xué)導航站查班條例》

　　據之進(jìn)行查班工作，有效維持值班工作的正常運行

　�。ㄈ�）《愛(ài)心助學(xué)導航站部門(mén)評優(yōu)制度》

　　為了更好的促進(jìn)愛(ài)心助學(xué)導航站工作的順利展開(kāi)，調動(dòng)內部成員的工作積極性，提高成員的整體素質(zhì)，保持導航站的優(yōu)良作風(fēng)，特此制定。

　�。ㄋ模�《愛(ài)心助學(xué)導航站請假制度》

　　用來(lái)規范導航站成員的請假事宜，特此制定。

　�。ㄆ渲�1,2兩例實(shí)在上屆舊版基礎上進(jìn)行了修正，3,4兩例于本學(xué)期制定并實(shí)施）

　　2、部門(mén)管理工作

　�。ㄒ唬┬〗M化

　　本學(xué)期我對大一干事采取了分組管理的方法。前期通過(guò)對各位大一新部員的了解之后，選取了幾位工作積極、認真負責的干事作為小組長(cháng)，分配工作時(shí)以小組為單位，這樣有效提高了工作效率。

　�。ǘ�）周會(huì )議

　　每周召開(kāi)一次部員會(huì )議，強調工作作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現查班前階段過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并與部長(cháng)級會(huì )議中提出，共同討論，得出有效解決方案。

　�。ㄈ�）月末會(huì )議

　　每月月底召開(kāi)一次總結會(huì )議，統計該月查班情況并制定查班情況公示表進(jìn)行公示。

　�。ㄋ模﹫F對交流

　　通過(guò)多種途徑讓部員相互了解，增進(jìn)友誼，從而提升部門(mén)的凝聚力，促進(jìn)部門(mén)工作的高效完成。

　　3、制度實(shí)施

　�。ㄒ唬�條例實(shí)施

　　部門(mén)內部工作嚴格按照《權益維護部紀律細則》《愛(ài)心助學(xué)導航站查班條例》進(jìn)行。查班過(guò)程公正、公開(kāi)，并于《查班本》上如實(shí)記錄。

　�。ǘ�）《請假制度》

　　《請假制度》的制訂有效監督了值班工作，通過(guò)每月統計值班情況，實(shí)事求是地排除了請假人員，篩選遲到、缺勤人員。

　�。ㄈ�）《評優(yōu)制度》

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