個(gè)人述職述廉報告通用
在現實(shí)生活中，報告與我們的生活緊密相連，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的個(gè)人述職述廉報告通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
個(gè)人述職述廉報告通用1
按照礦對科區級班子和管技人員進(jìn)行考核的通知要求，作為保運一區長(cháng)，現就一年來(lái)工作、生活、學(xué)習及廉潔從業(yè)情況進(jìn)行匯報，請予審議：
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的關(guān)懷幫助下，在全區干部職工的大力支持下，我恪盡職守、嚴于律己，認真扎實(shí)開(kāi)展各項工作，始終堅持高標準、嚴要求，工作中能忠實(shí)履行自身崗位職責，不斷自查、反省自己，不斷提高自身管理素質(zhì)，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中，團結干部職工，較好地完成了上級交給的各項工作任務(wù)。
一、學(xué)習認識方面
我十分重視理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，始終把堅持學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。廣泛學(xué)習機電管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的知識，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、沈浩同志先進(jìn)事跡，通過(guò)不斷學(xué)習增強了自身的黨性觀(guān)念、組織能力，管理能力也有了很大的提高；通過(guò)學(xué)習增強了科學(xué)性、實(shí)用性和預見(jiàn)性，能夠運用理論指導實(shí)踐，理清了工作思路、擺正了工作位置、理順了工作關(guān)系，緊緊和同志們團結依靠在一起，為有效開(kāi)展各項工作打下了堅實(shí)的基礎，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作作風(fēng)方面
由于管理全區安全運轉工作，深感肩上責任重大，我始終堅持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，各項工作切實(shí)做到實(shí)事求是、真抓實(shí)干。同時(shí)密切聯(lián)系職工群眾，深入現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，以機電檢修、安全保運轉為重點(diǎn)，以減輕職工勞動(dòng)強度為目的，最大限度提高工作效率，促進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。
其次，我重視區領(lǐng)導班子的團結，做到互相尊重、互相配合，能顧大局、識大體，是不是自己分內的工作，只要領(lǐng)導分配自己、職工反映給自己，都能樂(lè )意接受、認真做好、從不拖拉。
作為一名管理人員，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致，做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅從管理者的角度看問(wèn)題，落實(shí)問(wèn)題，更是把自己放在與職工同等的位置，換位思考，設身處地的.為職工排憂(yōu)解難，創(chuàng )造條件。不斷提高工作效率和檢修質(zhì)量、為各項工作正常開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。同時(shí)我利用各種場(chǎng)合向職工宣傳上級文件精神和生產(chǎn)形勢，做好職工思想工作，引導大家統一觀(guān)念，增強大局意識。我經(jīng)常與職工交流，增強了同事間團結合作，促進(jìn)了職工業(yè)務(wù)水平的提高。我把精力和時(shí)間都用在工作上，對設備的運行狀態(tài)、安全性能都詳細掌握，處處留心，及時(shí)檢查可能出現的安全隱患，提前預見(jiàn)，對工作積極對待，努力完成，做到不失職、不錯位、不越位。及時(shí)對設備隱患和影響質(zhì)量標準化的問(wèn)題，進(jìn)行排查督促落實(shí)整改。
三、履職情況
工作成效主要表現在以下四個(gè)方面：
在安全保運轉方面：我認真抓好保運一區安全生產(chǎn)工作，勤跑現場(chǎng)、狠抓監督管理，嚴格落實(shí)各項措施制度。一年來(lái)，全區安全順利完成了礦182萬(wàn)噸的生產(chǎn)原煤提升任務(wù)和進(jìn)尺18650米的提矸任務(wù)。杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故；一般事故及零星事故得到有效控制；杜絕了電氣失爆，精裝亮點(diǎn)車(chē)間均通過(guò)礦達標驗收；為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
在日常工作落實(shí)方面：20xx年，我認真按照精裝工程達標規劃要求，結合各車(chē)間硐室實(shí)際，每月按時(shí)上報生產(chǎn)作業(yè)計劃、安全工作計劃，按時(shí)申報質(zhì)量標準化重點(diǎn)創(chuàng )建車(chē)間峒室，明確安全管控重點(diǎn)、具體責任人、監督人、達標時(shí)間和創(chuàng )建標準，同時(shí)，我不定期組織區管技人員對現場(chǎng)施工環(huán)境、工程質(zhì)量、文明衛生等進(jìn)行檢查驗收，并將檢查情況落實(shí)到責任隊、責任人落實(shí)整改復查，形成良好的安全生產(chǎn)閉合管理機制。
在設備更新改造方面：一年來(lái)，我按照礦統一部署，同全區干部職工一道，齊心協(xié)力、團結一致，在礦井去年的停產(chǎn)大修中先后更換了副井主提升繩、對副井電機兩側軸瓦進(jìn)行拆檢、對液壓站、減速箱、深指器、各部聯(lián)軸器進(jìn)行拆檢換油；更換了生產(chǎn)系統一部皮帶、裝車(chē)系統十二臺給料機、主井上下口磨損的組合罐道及穩罐道、圍繞35KV變電所檢修了母線(xiàn)排、安裝了一臺高壓開(kāi)關(guān)柜和兩套35KV過(guò)電壓保護器，更新了一套磁控式動(dòng)態(tài)無(wú)功補償裝置；在20xx年三月份大修中更換了新副井主提升繩、老副井提升罐籠、對老副井低壓柜及調速裝置進(jìn)行了改造、對新副井電機及電控系統進(jìn)行了全面檢修。在這些工作中，我能認真按照技術(shù)措施，從嚴、從實(shí)、從細，確保每一道工序都按章操作，每一步工藝都精益求精，每一步操作都標準規范。我能與職工同甘共苦，白天黑夜連軸轉，緊盯現場(chǎng)，始終戰斗在一線(xiàn)，特別是新副井更換提升鋼絲繩，作為首次施工，我能同班子成員一起，反復到井上井下，深入現場(chǎng)，制定施工方案，監督施工準備工作，牢牢把握每個(gè)環(huán)節，最終安全順利的完成了大修任務(wù)。
在人力資源規劃方面：20xx年，由于壓風(fēng)機房、二水平泵房等車(chē)間先進(jìn)設備的不斷投入，加之北部井所轄范圍正式投運、我同班子成員一起，在礦領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的指導下，按照集團公司人力資源規劃及勞動(dòng)定員標準，在不增加人員的情況下，通過(guò)合理崗位配置、優(yōu)化勞動(dòng)組合、新老職工培訓、加大硬件投入，統籌分配轉崗等舉措，最大限度的滿(mǎn)足了安全運轉需求。促使礦內及北部井車(chē)間硐室設備均做到了責任到人、包機到人；車(chē)間圖、排版均按照要求上墻張掛，勞動(dòng)保護、消防設施配備齊全、可靠，日檢、周檢、月檢、季檢均納入正軌。
四、廉潔從業(yè)方面
在日常工作中，我能夠自覺(jué)遵守礦廉潔從政相關(guān)規定，認真履行自身廉潔從政承諾條款，嚴格按照《黨章》及黨風(fēng)廉政《準則》的有關(guān)內容，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)接受群眾監督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不權為私用，從不利用職權和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益、從不接受職工的吃請和禮品，從不參與封建迷信、邪教及其他違法活動(dòng)。從不利用公款吃喝和安排其他高消費娛樂(lè )活動(dòng)。從不利用婚嫁之際，濫發(fā)請柬，借機斂財。在管轄范圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，著(zhù)重加強對基層班隊管理人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)，監督、督促基層政務(wù)透明化，特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開(kāi)、重大決策等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)做到公平、公開(kāi)、公正。在敏感問(wèn)題上既嚴格要求自己，又隨時(shí)教育全區干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺(jué)接受群眾監督。同時(shí)，我能?chē)栏褡袷睾蛨绦忻裰骷兄聘黜椩瓌t和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，做到重大問(wèn)題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做，全力維護區領(lǐng)導班子的團結和統一。
五、存在問(wèn)題及今后努力方向
一年來(lái)，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績(jì)，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有很多不足之處，深感自己的黨性素養、業(yè)務(wù)理論、組織管理等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。在學(xué)習上，方法還有待進(jìn)一步完善；在落實(shí)上，工作布置多，抓落實(shí)不夠；在思想上，思想不夠解放，還存在一些不合時(shí)宜的觀(guān)念；在工作上，有些工作還不夠熟悉了解，業(yè)務(wù)水平還有欠缺，工作方法還缺少引導與委婉，缺少寬容與理解，策略單純，在一些問(wèn)題的處理上顯得不夠冷靜，這些缺點(diǎn)和不足都有待于在今后的工作中努力彌補和克服。
在下一步的工作中，我將以這次述職為契機，進(jìn)一步加強學(xué)習，解放思想，改進(jìn)學(xué)習方法，自覺(jué)的把思想從不合時(shí)宜觀(guān)念的束縛中解放出來(lái)。同時(shí)虛心向其他同志學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、管理經(jīng)驗，借鑒好的工作做法，克服急躁情緒，虛心接受各方意見(jiàn)，以創(chuàng )新的思維和扎實(shí)的工作，努力開(kāi)拓進(jìn)取，干好每一項工作。
個(gè)人述職述廉報告通用2
回顧20xx的工作，對照公司的各項制度，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將主要情況小結如下：
一、概況
我是在20xx年xx月份進(jìn)入xx公司從事公司內務(wù)審計工作，之前在事務(wù)所從事外部審計工作。自xx公司內審部成立以來(lái)，截止目前共開(kāi)展了xx個(gè)項目的審計工作，分別是：6項業(yè)務(wù)部門(mén)審計、2項職能部門(mén)審計及1項專(zhuān)項審計。除了在我進(jìn)入公司之前就已開(kāi)展完畢的兩個(gè)項目，我參與了其余7個(gè)項目的全程審計。
二、具體工作
1、開(kāi)展內貿業(yè)務(wù)部審計2項，分別對xx及xx部門(mén)開(kāi)展審計。①在對“xx”進(jìn)行審計時(shí)，由于xx是作為獨立法人存在且業(yè)務(wù)主要是面向市場(chǎng)上的散戶(hù)，故我們進(jìn)行了較為全面的了解和檢查。對于該項目，我們重點(diǎn)審計了合同管理、往來(lái)款、存貨、費用及資金支付審批等方面。審計后提出相關(guān)建議10余條。②在對“xx部門(mén)”進(jìn)行審計時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注了應收款、預付款情況；焦炭業(yè)務(wù)采購環(huán)節直接按水分差量補水情況；融資業(yè)務(wù)及創(chuàng )元代理業(yè)務(wù)的投資回報率等。審計中我們對xx部門(mén)焦炭業(yè)務(wù)因補水方式差異進(jìn)行了測試，發(fā)現因補水計算方法的問(wèn)題影響xx部門(mén)20xx年度利潤xx余萬(wàn)，并從公司管理的角度提出了相關(guān)建議。
2、開(kāi)展外貿業(yè)務(wù)部審計4項，分別是對進(jìn)出口xx部、進(jìn)出口xx部、進(jìn)出口xx部及進(jìn)出口xx部的審計。我參與了進(jìn)出口xx部及進(jìn)出口xx部的審計。在審計進(jìn)出口部門(mén)時(shí)，發(fā)現由于進(jìn)出口業(yè)務(wù)是以“貨權轉移書(shū)”作為客戶(hù)提貨的依據，而非以物流軟件中打印出的“貨物提單”作為客戶(hù)提貨依據，故相關(guān)人員并未對物流軟件數據的輸入引起足夠的重視，導致物流軟件數據和財務(wù)數據普遍存在較大差異。在出具的審計報告中，我們已建議相關(guān)的業(yè)務(wù)部、物流單證部和會(huì )計部協(xié)商提出相應的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展對公司職能部門(mén)的審計2項，分別是對辦公室及xx部的審計。通過(guò)對辦公室的審計，我們發(fā)現辦公司目前階段存在的主要問(wèn)題是對公司資產(chǎn)(特別是下屬子公司資產(chǎn))的管理上存在缺陷。審計后，結合我們內審部門(mén)提出的建議，辦公室出臺了“關(guān)于加強對各分子公司資產(chǎn)管理的通知”。
4、參與制定“內審部崗位職責及工作流程”。鑒于內審部是公司20xx年度新成立的部門(mén)，故原先的SoP流程中并未涉及內務(wù)審計崗位。為了完善內審機構，指導今后內審工作的開(kāi)展及明確內審部門(mén)工作職責，在20xx年xx月末xx月初，我們初步擬定了“內審部崗位職責及工作流程”。
5、參與制定“20xx年度審計工作計劃”，并參與公司開(kāi)展的“內審部20xx年工作計劃討論會(huì )”。通過(guò)參與該計劃的制定與討論，讓我更加了解了公司高層對于內審部的定位及期望，同時(shí)明白公司內審部門(mén)現階段的`工作重心應是“事后監督”。該計劃的最終確定，為明年的審計工作指明了方向，也使我進(jìn)一步明確了明年的審計任務(wù)及審計方向。
通過(guò)上述工作的開(kāi)展，使我逐步地循序漸進(jìn)地了解并熟悉了公司的業(yè)務(wù)模式及操作流程。同時(shí)，通過(guò)上述審計項目的告一段落，我發(fā)現有些問(wèn)題是AA公司現階段各業(yè)務(wù)部門(mén)普遍存在的問(wèn)題。如：
1、公司各業(yè)務(wù)部財務(wù)專(zhuān)管員每個(gè)月都會(huì )寫(xiě)財務(wù)分析報告，分析報告中對往來(lái)款同時(shí)反映財務(wù)數據和業(yè)務(wù)數據，并對兩者差異進(jìn)行分析。但我們發(fā)現，各部門(mén)普遍存在分析報告中的財務(wù)數據和業(yè)務(wù)數據均來(lái)自于財務(wù)專(zhuān)管員，業(yè)務(wù)數據并非是由業(yè)務(wù)人員提供，而是由專(zhuān)管員根據財務(wù)數據結合了解到的實(shí)際貨物出入庫情況及發(fā)票情況倒軋。上述操作導致財務(wù)分析報告中往來(lái)款業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據的差異分析流于形式，完全削弱了不相容職務(wù)(業(yè)務(wù)員和財務(wù)專(zhuān)管員)對同一數據相互監督的功能。
2、貨物的出入庫情況未能及時(shí)地錄入物流軟件系統，導致部分物流軟件中顯示有庫存的貨物實(shí)際上已銷(xiāo)售完畢；甚至出現個(gè)別物流軟件中顯示的貨物其實(shí)早已出售的情況只有當事的業(yè)務(wù)員清楚。試想，若以后公司各部門(mén)之間可以交叉銷(xiāo)售貨物的話(huà)，很容易出現將已經(jīng)沒(méi)有實(shí)物而物流軟件上仍然掛賬的貨物售出，這樣對公司的信譽(yù)會(huì )有怎樣的影響？
三、工作體會(huì )
1、內審要樹(shù)立服務(wù)意識。內審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監督與服務(wù)并重，寓監督與服務(wù)之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務(wù)。結合公司實(shí)際情況，內審工作的監督、評價(jià)、控制職能都必須著(zhù)眼于為公司的發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識融于整個(gè)審計過(guò)程中，在做好監督的同時(shí)為領(lǐng)導提供可靠的決策依據。
2、領(lǐng)導的重視與支持是搞好內審工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導的重視程度越高，內審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時(shí)，注重同分管領(lǐng)導及上級領(lǐng)導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領(lǐng)導的信任，取得了領(lǐng)導對內審工作的重視和大力支持。公司領(lǐng)導對審計工作倍加關(guān)注，對審計的組織、人員的調配予以大力支持，對重大問(wèn)題的定性與處理親自過(guò)問(wèn)，對審計報告認真批閱，及時(shí)提出了整改意見(jiàn)和具體要求，為審計工作的順利實(shí)施提供了有力保證。
總之，經(jīng)過(guò)20xx年的工作磨練，我對AA公司已經(jīng)有了一定層面的了解，為以后順利開(kāi)展工作奠定了堅實(shí)的基礎。但是，隨著(zhù)審計部門(mén)的逐漸完善，以后的工作將面臨許多新的問(wèn)題：被審計部門(mén)的相關(guān)人員未能很好地理解我們的內審工作、審計工作需進(jìn)一步深入、審計項目需更加具有針對性，審計方法需進(jìn)一步改進(jìn)，審計力度需進(jìn)一步加強等。面對種。種挑戰，在以后的工作中，我將在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下及與其他內審人員的合作中，努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找不足，聯(lián)系xx公司的實(shí)際情況，并結合公司總經(jīng)理在內審部門(mén)20xx年度工作計劃討論會(huì )上提出的內審工作應緊緊圍繞“針對性、依據性、時(shí)效性”等三性有序開(kāi)展及現階段內務(wù)審計工作重心應放在對“執行力”的檢查上的要求，努力使工作再上新臺階！
時(shí)光過(guò)得飛快，20xx年公司的工作已經(jīng)結束了，可以說(shuō)，在xx年的工作中，我們全公司的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務(wù)審計部門(mén)的工作當然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來(lái)的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好
【個(gè)人述職述廉報告】相關(guān)文章：
個(gè)人述職述廉報告09-05
述職述廉述學(xué)報告領(lǐng)導個(gè)人03-21
個(gè)人述職述廉報告優(yōu)秀09-25
干部個(gè)人述職述廉報告06-06
個(gè)人述職述廉報告范文11-01
領(lǐng)導個(gè)人述職述廉報告05-25
個(gè)人述職述廉報告最新08-05
個(gè)人述職述廉報告范文03-08