總經(jīng)理述職報告范文

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的總經(jīng)理述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

總經(jīng)理述職報告范文1

尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的各位員工：

　　感謝組織對我的信任，感謝董事長(cháng)、副董事長(cháng)以及前三任執行總經(jīng)理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(cháng)、副董事長(cháng)、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：

　　1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續以市場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現場(chǎng)保市場(chǎng)”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。

　　4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

　　6、繼續加強項目基礎管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。

　　在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的`不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發(fā)展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。

　　總之，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭提前實(shí)現“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進(jìn)一步擴大公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養護市場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

總經(jīng)理述職報告范文2

集團公司董事會(huì )：

　　20xx年7月9日，經(jīng)XXX有限公司董事會(huì )的任命，我擔任xx總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團董事會(huì )及公司下屬的全力支持下，各項工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫚雮�(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：

　　一、組織建設

　　設立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監李涌、運營(yíng)總監鄭非、財務(wù)總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個(gè)人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟來(lái)完成。

　　二、文化建設

　　注重企業(yè)文化建設，提煉xx的文化“合眾共贏(yíng)、激情創(chuàng )新”，既強調與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì )，服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jì)，得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。

　　三、團隊建設

　　通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設XXX的大團隊：組織xxx高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養xx團隊的團結合作能力；組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時(shí)，在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì )，讓他們有機會(huì )表現自己，鍛煉自己。

　　四、業(yè)績(jì)建設

　　在短短的半個(gè)月里，由于團隊的`協(xié)力合作，業(yè)績(jì)取得了驕人的成效。首先，xx與XXDOING有限公司、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部有限公司及遠航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了XX控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，xx與廈門(mén)XX汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于XX汽車(chē)成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報告時(shí)，xx正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。

　　xx取得了如此的成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但xx僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力，開(kāi)創(chuàng )更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jì)。

　　以上是我的報告內容，謝謝！

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

總經(jīng)理述職報告范文3

董事局各位董事：

　　過(guò)去的一年，是xxx員工歡欣鼓舞的一年。在董事局的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的共同努力，我們圍繞集團提出的工作思路和目標，堅持以開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓項目經(jīng)營(yíng)與成本管理，繼05年首次盈利后，再次實(shí)現突破，首次全面完成了董事局下

　　達的各項考核指標，為公司的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。下面，請允許我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職：

　　一、20xx年度考核指標完成情況（xxxx）

　　二、工作措施

　　20xx年，xxx科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)為智能化系統集成、網(wǎng)絡(luò )工程設計施工、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營(yíng)、軟件開(kāi)發(fā)等。除了在傳統項目繼續保持高穩發(fā)展外，還在獨有宣傳品牌以及寬帶運營(yíng)建設方面有了新的突破。

　　1、強化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )著(zhù)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　集成項目穩步發(fā)展，先后完成了冷水江國際、湖天一色、在水一方、金灘春天一期、辰溪武陵城酒店、飛山新城二期等弱電項目實(shí)施，在設備選型、工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量上做文章，充分體現了二級安防設計、施工企業(yè)的水準；在做好傳統項目的同時(shí)，為保持企業(yè)持續發(fā)展，先后介入了湖天一色、金灘春天等小區的寬帶網(wǎng)、電話(huà)網(wǎng)工程實(shí)施，邁開(kāi)為全面運營(yíng)小區寬帶業(yè)務(wù)的步伐，并有意在中方桃花源小區開(kāi)展包括寬帶增值業(yè)務(wù)在內的小區綜合信息服務(wù)；公司承建的中方縣勞動(dòng)局綜合信息工程建設，是xxx市縣級勞動(dòng)保障部門(mén)中設備最先進(jìn)、設計最標準、投資最高的縣級綜合信息工程，其中的監控和網(wǎng)絡(luò )設計并受到了省勞動(dòng)部門(mén)高度贊譽(yù)。

　　培育項目，互聯(lián)網(wǎng)項目有提升。公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部堅持以對外業(yè)務(wù)為先導，以服務(wù)于集團為前提，在保持傳統項目?jì)?yōu)勢的同時(shí)，逐步拓展了手機短信群發(fā)、集團信息化引導、軟件租用、寬帶網(wǎng)運營(yíng)、液晶廣告等新型業(yè)務(wù)體系；開(kāi)展了以DM雜志、e0745網(wǎng)xxx房地產(chǎn)頻道等新項目的策劃與運營(yíng)；完成了xxx環(huán)保網(wǎng)、xxx地方志網(wǎng)、極特網(wǎng)絡(luò )的英文網(wǎng)站的制作，保持了xxx互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

　　2、網(wǎng)站運營(yíng)良好影響力有提升

　　公司于20xx年2月整體接管集團網(wǎng)站，全面改版后武陵城集團網(wǎng)，8個(gè)子網(wǎng)站全部更新，房地產(chǎn)項目專(zhuān)題基本完成全面更新；2—12月，網(wǎng)站累計完成原創(chuàng )信息稿件1294篇，圖片新聞160組。集團網(wǎng)站作為企業(yè)的形象窗口和員工互動(dòng)交流的平臺影響力穩步提升。通過(guò)近1年的運營(yíng)，總訪(fǎng)問(wèn)量首次突破百萬(wàn)次，年訪(fǎng)問(wèn)量近60萬(wàn)次，超額完成全年點(diǎn)擊率40萬(wàn)次的任務(wù)（20xx年度點(diǎn)擊次數為25萬(wàn)次），點(diǎn)擊率和影響力在全市企業(yè)網(wǎng)站中處于領(lǐng)先地位。

　　e0745網(wǎng)繼續走在xxx門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的前列，日瀏覽率保持在20——30萬(wàn)。網(wǎng)站特色鮮明，本土新聞、企業(yè)資訊、二手頻道等更新快，信息量多，已成為廣大網(wǎng)友了解xxx時(shí)政、商務(wù)信息的重要窗口；網(wǎng)站廣告形式多樣，采取首頁(yè)全屏廣告、對聯(lián)廣告、浮動(dòng)廣告等形式，發(fā)布集團形象或項目廣告29條，成為集團信息發(fā)布的主流形式之一；社會(huì )影響力不斷增強，系20xx年西洽會(huì )·農博會(huì )、xxx電視臺節目主持人大賽、少兒歌曲匯演、城區道路改造工程報導等指定官方網(wǎng)站和信息發(fā)布平臺。

　　3、完善內部管理提高工作質(zhì)量

　　堅持管理向一線(xiàn)傾斜，向項目?jì)A斜，向技術(shù)骨干傾斜。公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)繼續實(shí)行技術(shù)核心獎，在“激勵”上做文章，臨聘技術(shù)崗位實(shí)行技術(shù)等級工資；全面推行項目制管理，xx萬(wàn)元以上的工程項目須組建項目組，項目經(jīng)理由公司選拔任用，項目組成員在公司內部各部門(mén)統一調劑。今年共選拔3名年輕的技術(shù)骨干擔任項目經(jīng)理，雖未提高工資待遇，但提高了責任感、榮譽(yù)感和工作能力。公司通過(guò)項目制運作，鍛煉了項目施工人員，強化了項目管理機制。

　　為了解決公司自有資金不足，項目啟動(dòng)、實(shí)施困難的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內部加強成本核算，統籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了工程（項目）進(jìn)度要求；另一方面，減員增效，20xx年公司“三定”核定正式編制18人，實(shí)際在崗13人；臨聘編制8人，實(shí)際在崗3人，大大降低了人力成本。

　　4、規范售后，創(chuàng )建服務(wù)品牌

　　首先從源頭上加強工程質(zhì)量管理；其次，售后服務(wù)公示，接受全員監督；第三，設立限時(shí)服務(wù)制度，維護設備備用制度；第四，組織專(zhuān)職維護員的業(yè)務(wù)培訓，提高崗位技能。在年底，公司聯(lián)合董事局秘書(shū)處進(jìn)行的`《售后服務(wù)問(wèn)卷調查》統計顯示，廣大員工普遍對xxx科技的項目質(zhì)量、售后服務(wù)等表示了認可。

　　三、存在的問(wèn)題

　　回顧公司一年來(lái)的工作，在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們在以后的工作中加以改善。

　　1、公司整體盈利能力與盈利面擴展上尚需增強

　　盈利面拓展有突破，但整體盈利能力相對脆弱，對外市場(chǎng)開(kāi)拓力度不足，寬帶增值服務(wù)、液晶廣告項目等可持續發(fā)展項目尚處于前期階段，e0745網(wǎng)商務(wù)項目運營(yíng)無(wú)實(shí)質(zhì)性突破。

　　2、融資能力不強，企業(yè)流動(dòng)資金短缺，嚴重制約公司項目的運作，并影響了公司可持續發(fā)展。

　　3、高水平的研發(fā)人員、工程項目經(jīng)理、復合型人才儲備不足，滿(mǎn)足不了可持續項目的運作和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　4、售后服務(wù)尚

　　處于表層管理，離董事長(cháng)“產(chǎn)品優(yōu)、服務(wù)好”的要求相之甚遠。

　　四、20xx年度工作設想

　　20xx年是xxx科技可持續發(fā)展至關(guān)重要的一年，機遇與挑戰并存。結合去年公司運作情況，我們的工作思路是：

　　1、提高贏(yíng)利水平，可持續項目全面啟動(dòng)。將中方桃花源小區、湖天一色寬帶增值服務(wù)項目的實(shí)施作為公司工作的重中之重。

　　2、圍繞集團主業(yè)，力足創(chuàng )新。在智能化小區、集團信息化建設方面做好后臺支撐和服務(wù)。

　　3、開(kāi)拓對外市場(chǎng)，實(shí)現新的增長(cháng)。在系統集成、網(wǎng)站建設、DM廣告、e0745網(wǎng)商務(wù)等方面力求新的突破。

　　4、整合資源，提升服務(wù)檔次。成立服務(wù)中心，實(shí)施智能小區維護與集團網(wǎng)絡(luò )維護聯(lián)動(dòng)服務(wù)。

　　5、有限度開(kāi)展液晶廣告體系得推廣，結合網(wǎng)站廣告，創(chuàng )立獨有宣傳品牌。

　　6、以集團網(wǎng)站為陣地，網(wǎng)站運營(yíng)嘗試對集團項目及企業(yè)文化作深挖掘，進(jìn)一步實(shí)現從報道到運營(yíng)的轉變。

　　7、全面強化公司項目管理機制、落實(shí)成本管理，進(jìn)一步提升公司管理層整體管理能力，成為一支出之能戰，戰之能勝的精兵。

　　以上為20xx年度全年述職報告，請各位董事予以審議！

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

總經(jīng)理述職報告范文4

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)跨入，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的指導下，通過(guò)全體售后人員的齊心協(xié)力，我們取得了一定的成績(jì)，完成了20xx年公司下達的任務(wù)指標，公司的業(yè)績(jì)在持續穩步增長(cháng)，所有成績(jì)的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血，是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，對客戶(hù)用心服務(wù)，在這里對他們表示衷心的感謝。

　　20xx年是及不平凡的一年，公司年初制定的產(chǎn)值目標任務(wù)為1200萬(wàn)，通用下發(fā)配件指標為700萬(wàn)。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907。5多萬(wàn)，產(chǎn)值指標提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸的.沖勁，大家都想放手一搏，在經(jīng)歷諸多歡樂(lè )與無(wú)奈之后，我們終于以產(chǎn)值1300萬(wàn)以超額8.3%完成了任務(wù)，配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù)，并取得了通用公司的獎牌。

　　20xx年售后一塊由于公司沒(méi)有全部按通用公司總部的要求進(jìn)行人員配備，制度還不夠盡善盡美，關(guān)鍵崗位員工配備不足，實(shí)踐操作經(jīng)驗不夠，各部門(mén)配合不到位，培訓力度不夠，部分員工的責任心、專(zhuān)業(yè)心，工作效率不達標，導致我們在前三季度在客戶(hù)滿(mǎn)意度一塊處于整個(gè)區域的落后狀態(tài)。后來(lái)我們意識到了問(wèn)題的嚴重性，在通用公司區域經(jīng)理的指導下，我們對關(guān)鍵部門(mén)進(jìn)行了完善，人員進(jìn)行了配備，同時(shí)出臺了一系列有利于客戶(hù)滿(mǎn)意度的優(yōu)惠政策，四季度我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度成績(jì)有了明顯的起色

　　同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習就會(huì )落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話(huà)就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。

　　公司各個(gè)部門(mén)應互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實(shí)現本次大會(huì )制定的121萬(wàn)利潤指標。

　　今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和XXX30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

　　1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的經(jīng)理

　　其工作職責就是開(kāi)拓市場(chǎng)和XXX公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于XXX形象的事情。

　　2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把XXX建成在平谷地區規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業(yè)而努力。

　　以上是我的述職報告，我會(huì )努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進(jìn)行監督。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

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