管理部長(cháng)述職報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的管理部長(cháng)述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理部長(cháng)述職報告1
尊敬的各位同事：
大家好！
本學(xué)期即將結束，在這一學(xué)期里，我有幸和各位一起為我們安全部的成長(cháng)而努力工作，有幸和各位一起在日常工作中有了更深的了解，在我眼中這學(xué)期是忙碌而充實(shí)，美好而有難忘。
下面，從六個(gè)方面對我部的工作情況作簡(jiǎn)要匯報。
一、日常工作
我部的日常工作是做學(xué)生違紀通報與夜間值班。在為違紀通報這塊，主要由靳佳佳負責，如今我部成員中已有一部分人能獨立完成，也有一部分人都送過(guò)違紀通報，并知道送通報的細節問(wèn)題，如匯總表要復印多少張，各個(gè)院應送幾份，除了各個(gè)院還有哪要送等。在夜間值班這塊主要由李求東負責，負責值班人員的安排等，在這方面我部成員都很盡責，只要有電話(huà)響我們就起床，為學(xué)管科的24小時(shí)位同學(xué)服務(wù)做出了保障，也為同學(xué)們的身體安危做出了保障�？偠灾�，我部的日常工作正常而順利的展開(kāi)著(zhù)。
二、安全檢查
從我任職以來(lái)，我部拿回了原屬于我部的一項工作——安全檢查。我部的安全檢查規章是：一星期安全檢查2~3次，周一到周五進(jìn)行1~2次，周六周日檢查1次，一個(gè)月內把所有樓棟都檢查到，之后進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，對于使用大功率電器的同學(xué)除沒(méi)收大功率電器外做學(xué)生違紀通報進(jìn)行教育，對于無(wú)人充電者進(jìn)行批評教育，若下次再犯照樣做違紀通報進(jìn)行處罰。以上規章是我定的，由于學(xué)生宿舍安全問(wèn)題一直存在，所以我相信安全檢查將從我這再次起步，安全檢查規章也會(huì )不斷改善。
三、119消防演習及安全板報評比系列活動(dòng)
在本學(xué)期的11月10日，由我部組織策劃的119消防演習在19，20棟展開(kāi)了。該活動(dòng)主要是為了加強同學(xué)的安全意識，培養同學(xué)們的急救逃生能力，此活動(dòng)雖臺上出了些差錯，別的方面還是順利完成了。之后，在11月14日，由我部舉辦的安全板報評比活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功。從準備到活動(dòng)的展開(kāi)到活動(dòng)的票數統計，我都看到了各位的做事熱情和對我工作的支持。在該活動(dòng)中，同學(xué)們共投得7272票，這個(gè)數字絕對是對各位辛苦工作的一種肯定。我想有我部成員的這種辦事效率辦事熱情，還有什么事我部不能辦到的呢！
四、文明宿舍建設月成果展kt板評選活動(dòng)
該活動(dòng)也是由有部組織完成的，雖然我部成員因學(xué)習上的`緣故有好多未能參加，但此項工作還是順利完成了。由此看出，我不部成員的辦事效率是毋庸質(zhì)疑的，而且我部成員激情高昂的要求同學(xué)投票，至始至終的堅守崗位，體現出了我們安全部的良好精神面貌。通過(guò)此活動(dòng)更提高了我們部在老師們心中的地位。
五、配合上級領(lǐng)導來(lái)我校視察宿舍安全
在前一階段共有2批上級領(lǐng)導來(lái)我校視察宿舍安全。一者是省公安廳與省教育局，一者是省消防局。我部調動(dòng)了助理團各個(gè)部門(mén)成員進(jìn)行安全門(mén)開(kāi)守工作，順利完成任務(wù)。該工作加深了助理團各個(gè)部門(mén)對我們安全部的了解。
六、各類(lèi)活動(dòng)
在這一學(xué)期里，我部參加的活動(dòng)數不勝數，凡是助理團舉辦過(guò)的活動(dòng)，都能見(jiàn)到我們部成員的身影。如做床卡，與常務(wù)部打友誼籃球賽，全團籃球賽，迎新晚會(huì )，二村包餃子，部門(mén)聚餐，全團換屆大會(huì )，全團培訓，與自管會(huì )的籃球賽，羽毛球賽，以及協(xié)助各部門(mén)工作的展開(kāi)等。我想有那么多豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)入我們安全部的各位肯定都得到了很大鍛煉并交到了很多的朋友，你們的大學(xué)生活也變得更加豐富更加精彩更加充實(shí)。
以上是我們這一學(xué)期所做的工作。需要指出的是，這些工作都是我們大家努力完成的，特別是取得的這些成績(jì)，是領(lǐng)導關(guān)心支持的結果，是大家勤勤懇懇，默默奉獻的結果。在此，我由衷的感謝大家這一學(xué)期來(lái)對我工作的支持，對安全部做出的貢獻�；仡欉@一學(xué)期的工雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，如故為的團隊意識還不是很強，不是很踏實(shí)，有些活動(dòng)想來(lái)就來(lái)想，想走就走，這可能與平時(shí)我對你們太疼愛(ài)，從來(lái)不舍得罵你們有關(guān)。此外，我總是感到對各位的關(guān)心不夠，總是覺(jué)得安排任務(wù)多，聽(tīng)取意見(jiàn)少。這些都是需要我在以后工作中加以克服的，同時(shí)，我也希望各位在以后的工作中除一如既往的對我工作給予支持外，也能監督，幫助我改正缺點(diǎn)，修正錯誤，以便把工作做得更好！
以上匯報，如有不對，請批評指正。
謝謝大家！
管理部長(cháng)述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長(cháng)以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要匯報。
一、腳踏實(shí)地做好本職工作，立足崗位做奉獻
1、組織學(xué)習，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習，學(xué)習公司管理規章制度，學(xué)習技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習規范，并定期開(kāi)展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標學(xué)習。通過(guò)學(xué)習和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題
根據現場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結合現場(chǎng)提前編制施工技術(shù)方案，現場(chǎng)必須按批準后方案組織施工。并深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過(guò)程化
對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過(guò)程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現場(chǎng)加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內業(yè)資料管理
內業(yè)資料管理通過(guò)設專(zhuān)人負責管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監理日志四個(gè)統一，及時(shí)編制、及時(shí)簽認歸檔。
5、加大二次經(jīng)營(yíng)力度，為項目創(chuàng )造較好的效益
在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長(cháng)門(mén)學(xué)通過(guò)積極與業(yè)主、設計代表溝通，項目現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬(wàn)元，業(yè)主目前批復金額1655萬(wàn)，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營(yíng)指標做出了貢獻。
二、自身存在的問(wèn)題和不足
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；
2、由于我的溝通、領(lǐng)導能力方面有一定的欠缺，沒(méi)有把工程部技術(shù)人員團結起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務(wù)；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足，對于工程質(zhì)量問(wèn)題不能事先及時(shí)發(fā)現、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的`困難，沒(méi)能及時(shí)解決。
三、下一步工作目標
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長(cháng)。
管理部長(cháng)述職報告3
上學(xué)期臨近期末時(shí)，我開(kāi)始擔任社團管理部部長(cháng)一職。在與前任部長(cháng)進(jìn)行工作交接時(shí)，我得知只需每學(xué)期末收集社長(cháng)手冊，同時(shí)在元旦迎新時(shí)詢(xún)問(wèn)各社團是否參與活動(dòng)。我一度認為這是個(gè)清閑的職位，但現今回顧這一學(xué)年來(lái)的工作，發(fā)現可以去做的還有許多許多。
一、小型社團扶植
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最初令我產(chǎn)生要扶植小型社團想法的是環(huán)境愛(ài)好者協(xié)會(huì )的社長(cháng)，而這個(gè)想法也成為了我后半學(xué)期工作的主線(xiàn)。
差不多是在高二準備服裝秀的時(shí)候，我和干事一起去抽查各個(gè)社團的活動(dòng)情況，基本上所有的社團都停課準備服裝秀，而環(huán)協(xié)是為數不多開(kāi)展并且認真開(kāi)展了活動(dòng)的社團。他們那時(shí)只有四五個(gè)人，在化學(xué)實(shí)驗樓里搭建模型。環(huán)協(xié)的老社長(cháng)告訴我，環(huán)協(xié)曾經(jīng)是一個(gè)非常光輝的社團，只是到她這一屆就沒(méi)落了，而她也一直在想辦法組織好社團。她表示將在元旦迎新晚會(huì )上舉行一個(gè)環(huán)保知識問(wèn)答，來(lái)向學(xué)生推廣環(huán)協(xié)。我和干事在那段時(shí)間里一起幫她出謀劃策，希望環(huán)協(xié)能借此得以發(fā)展。當然，后來(lái)她也成功了�，F今環(huán)協(xié)人數大幅上升，再加上極高的活動(dòng)質(zhì)量，是當之無(wú)愧的明星社團。
通過(guò)這段經(jīng)歷，我意識到了我們學(xué)校不是僅僅只有實(shí)力雄厚的大型社團（如三大音樂(lè )組織，模聯(lián)等）和渾水摸魚(yú)、自?shī)首詷?lè )的小型社團，有那么一匹社團，也許數量不多，但是他們正竭盡自己所能，想要發(fā)展自己的社團，而社團管理部的新職責就是發(fā)現并且幫助這些認真積極的社團。
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小型社團的扶植大體上有三部分組成。
第一部分是宣傳。各迫切希望得到發(fā)展的社團，在平日進(jìn)行較有新意或社團特色的活動(dòng)時(shí)，拍攝下活動(dòng)照片，由社長(cháng)整合文字圖片視屏等，匯總成電子稿交給我，再發(fā)布在自管委的公眾平臺上，讓各位同學(xué)知道那些聞所未聞的社團平時(shí)在做些什么，以此增強小社團的影響力及吸引力。而這一方法也頗有成效，比如熱點(diǎn)研究社，HIPHOP社及戲劇工作坊的活動(dòng)記錄發(fā)布時(shí)，點(diǎn)贊數及轉發(fā)數還是挺可觀(guān)的。同時(shí)，也改善了小型社團自嗨的特點(diǎn)，讓他們走進(jìn)了大眾的視線(xiàn)中來(lái)。
第二部分是社團基金。社團基金是學(xué)校在后半學(xué)期新推出的項目，借由學(xué)校資助那些在發(fā)展過(guò)程中需要資金援助的社團。各大社團對此表現出強烈興趣，而社團基金也確實(shí)幫助到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開(kāi)了乒乓球賽，HIPHOP社外請了教師等等。但是申請基金還需規范化，不得不說(shuō)某些社團想靠社團基金買(mǎi)瓜子的想法還是有些異想天開(kāi)了…
第三部分是社團的自我發(fā)展。社長(cháng)及社團中的成員對于如何發(fā)展社團肯定也有一些自己的想法。在召開(kāi)社長(cháng)會(huì )議時(shí)，我也鼓勵他們把這些想法告訴我，社團管理部，更甚者學(xué)校，也許能在一定程度上給予一些幫助。我個(gè)人認為這是社團得到發(fā)展的最快最好方法，但是各大社團對此的積極性不高，希望今后的工作中能更加重視社團的特色發(fā)展。當然，有些社團也致力于這樣的活動(dòng)，比如電視臺社打算在今年假期與其他學(xué)校的電視臺社進(jìn)行合作，具體事項仍在商討中。
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在此過(guò)程中，我了解了那些我平時(shí)甚至都不會(huì )想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。作為社管，有時(shí)甚至感覺(jué)自己就是那些社團中的一員，為他們的止步不前而著(zhù)急，為他們的成就而驕傲。我看到許多社長(cháng)費盡苦心，只為能在大型社團中有一絲立足之地。有次周日返校，下雨，有人突然沖到我的'傘下，和我講起他們的社團計劃，后來(lái)才知道她是廣播劇社的社長(cháng)；熱點(diǎn)研究社不時(shí)舉辦各種問(wèn)卷調查、出�；顒�(dòng)，我見(jiàn)證他們在區區一年里從默默無(wú)聞的新社團變成了強勁的明星社團。有時(shí)拖延癥犯了，什么也不想干，但是這些社長(cháng)的熱忱卻不斷的激勵著(zhù)我，督促我去執行社團管理部的職責。而今，他們對的社團得到了發(fā)展，我也收獲了他們的信任與支持。第一次收到有些社長(cháng)發(fā)來(lái)的鼓勵短信時(shí)，我就對自己說(shuō)一定要把這份工作做好。與他們走過(guò)的這一年，我很快樂(lè )。
二、關(guān)于社長(cháng)
其實(shí)社團管理部的工作，有時(shí)給我感覺(jué)更像是與社長(cháng)打交道。我們學(xué)校四五十個(gè)社團，社長(cháng)也是各式各樣的，有十分認真負責的，有很有管理才能與組織能力的，還有懶懶散散的。
第一次開(kāi)社長(cháng)會(huì )議，三分之一缺席，半數遲到，只有一小部分準時(shí)出席。此后的會(huì )議也一樣，即使再三強調這是重要的內容，下面依舊有玩手機的，寫(xiě)作業(yè)的。更甚者剛開(kāi)完會(huì )就過(guò)來(lái)問(wèn)我剛剛講了什么，他在玩手機沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。
社長(cháng)作為一個(gè)社團的管理者與組織者，其實(shí)更像是社團的臉面。我對社團的印象很大部分上是取決于社長(cháng)對于這個(gè)社團的態(tài)度。如果一個(gè)社長(cháng)是熱心于這個(gè)社團，那么它必定有極其廣闊的發(fā)展前景。上半學(xué)期，我看到了推理社的老社長(cháng)記錄的社長(cháng)手冊，除了要求填寫(xiě)的內容外，封面上附了她這一學(xué)期來(lái)對于推理社的想法以及對自己作為社長(cháng)的反思，真摯之情躍然紙上。自此，推理社成了我心中的明星社團。
管理部長(cháng)述職報告4
是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎、實(shí)現突破的一年，也是我個(gè)人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開(kāi)展“基建管理年”活動(dòng)為主線(xiàn)，理清職責，落實(shí)責任，促進(jìn)工程建設管理水平顯著(zhù)提升�，F將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。
一、抓住重點(diǎn)，全力以赴補欠量
公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元，完成25.65億元；安排專(zhuān)項資金計劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現前松后緊的態(tài)勢，下半年以開(kāi)展工程建設百日會(huì )戰為抓手，針對70項重點(diǎn)工程，強化現場(chǎng)管控和考核兌現，最大限度地彌補了上半年工程建設任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設時(shí)間嚴重不足；二是設計質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設計變更及相關(guān)手續辦理延誤了工期。
二、落實(shí)責任，多措并舉保安全
工程管理口認真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導指示精神，嚴把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執行“兩�！痹瓌t，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標準化達不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人，并將安全生產(chǎn)責任分解落實(shí)到人，做到事事有人負責、時(shí)時(shí)有人監管，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。
借鑒煤礦安全風(fēng)險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經(jīng)理簽訂了安全責任狀，推行項目責任制，督促項目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現場(chǎng)，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。
三、理清職責，密切配合抓管控
工程管理部在加強自身業(yè)務(wù)建設的同時(shí)，以流程優(yōu)化為契機，進(jìn)一步明確了與相鄰部門(mén)之間的職責、權限，同時(shí)加強了部門(mén)內部管理，完善了工程建設管理體系。工程管理部與規劃、造價(jià)、施工、質(zhì)檢、監理等部門(mén)和單位密切配合，堅持深入基層，發(fā)揚“事不過(guò)夜”的工作作風(fēng)，為工程建設順利進(jìn)行提供了堅實(shí)保障�；诠敬髮�(zhuān)業(yè)化建設背景形成的工程管控新模式的.效能正逐步顯現。
四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià)
分離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能，加強各環(huán)節管控，形成了有效制約機制。初步構建了項目管理公司初審、造價(jià)處復審、工程管理部終審、內控審計部審計四級造價(jià)審核體系，提高了系統防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能
工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當裁判又是運動(dòng)員的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng )造了有利條件。工程項目管理公司著(zhù)力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結構的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)建設，管理效能日益凸顯出來(lái)。
從個(gè)人來(lái)講，我始終認為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛(ài)情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會(huì )變得富有，常有憂(yōu)企之念工作也就沒(méi)有太多負累。作為部門(mén)負責人我深感對企業(yè)、對員工的責任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設、抓好部門(mén)建設、抓好隊伍建設、抓好溝通協(xié)調，為順利開(kāi)展工程建設提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
我們在工程建設方面取得了一些成績(jì)，但也存在不少普遍性的問(wèn)題。
一是投資完成率太低，不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價(jià)中標，不利于實(shí)現工程建設有效管控。
三是管控體系未實(shí)現合理閉環(huán)，導致效率損失嚴重。
四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設不相適應。
五是定額費率計取缺乏科學(xué)性、規范性，材料價(jià)格調查與發(fā)布不夠及時(shí)、準確，造價(jià)管理亟待加強。
六是信息化建設嚴重滯后于公司整體建設步伐和加強工程管理的實(shí)際需要。
是“十二五”開(kāi)局之年，也是公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰略實(shí)施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團隊和工程建設管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰。
公司建設任務(wù)依然非常繁重，我們將以重點(diǎn)工程為突破口，積極開(kāi)展“基建安全年”活動(dòng)，力爭完成全年投資計劃的85%以上；以強化設計管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，從源頭上加強四大控制；以?xún)?yōu)化招投標短名單為抓手，把好隊伍準入門(mén)檻，確保優(yōu)秀隊伍進(jìn)入神東建設市場(chǎng)；以搭班子、帶隊伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，提高管控能力；以完善管理標準為基礎，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，努力建設一批省級文明工地。工程管理部門(mén)一定要轉變觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)意識。這里邊有兩層含義：一是樹(shù)立工程建設為生產(chǎn)服務(wù)的意識，最大限度地滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；二是樹(shù)立為施工單位服務(wù)的意識，最大限度的創(chuàng )造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，為四化五型大神東建設貢獻一份力量。
管理部長(cháng)述職報告5
一、形象進(jìn)度：
開(kāi)工準備工作千頭萬(wàn)緒，在這三月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開(kāi)工報審材料進(jìn)行了審批。并對現場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調整。工程部?jì)炔咳藛T也已各就各位，各負其責�，F場(chǎng)工程例會(huì )制度已制定、落實(shí)，現場(chǎng)工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成，發(fā)現的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì )審。
現在秀園項目現場(chǎng)辦公室區基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調到位；秀園項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯(lián)系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復測，已投入使用。
目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米�，F場(chǎng)各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團隊建設：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的`年輕團隊。
三、溝通協(xié)調：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內部各部門(mén)各單位的工作。
外部協(xié)調比如來(lái)說(shuō)：對監理單位要求。建設部已經(jīng)明確：監理單位拿建設單位的錢(qián)，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀(guān)念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場(chǎng)監理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理
為了秀園工作的順利開(kāi)展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩，學(xué)習國內大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開(kāi)始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體，施工現場(chǎng)按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合！
管理部長(cháng)述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
承蒙組織和領(lǐng)導關(guān)心以及全體同事的信任，我于6月被公司聘任為二次供水管理部部長(cháng)，任職以來(lái)，我始終與公司的決策部署保持高度一致，認真履行職能職責，按照公司決策部署完成了公司下達的.各項工作任務(wù)，現將我任職以來(lái)的工作情況向大家簡(jiǎn)單匯報如下：
一、任職以來(lái)的工作小結
1、完成了供水樓盤(pán)；
2、完成了主管安裝；
3、完成了升級改造；
4、認真做好了精準扶貧工作和房屋征遷工作；
5、開(kāi)展了二次供水樓盤(pán)的普查。
二、存在的不足
我自任職以來(lái)雖然做了一些工作，也取得了一定的成效，但離公司的要求和同事們的期望仍有不小的差距，主要是：
1、工作方法還習慣于老的思維模式，缺少創(chuàng )新，工作水平還需進(jìn)一步提高；
2、組織管理能力、協(xié)調能力有待進(jìn)一步提高。
針對上述不足，我將在今后的工作中采取有效措施加以改正，把各項工作做得更好。
三、今后努力的方向
1、全力支持和配合公司主要領(lǐng)導陳書(shū)記的工作；
2、加強學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，切實(shí)做好安裝業(yè)務(wù)；
3、做好等二次供水樓盤(pán)的安裝；
4、做好主管安裝業(yè)務(wù)。
以上是我任職以來(lái)的述職報告，若有不妥之處還請領(lǐng)導和同事們指正，我一定會(huì )將工作做得更好。
謝謝大家！
管理部長(cháng)述職報告7
我由..調任..副部長(cháng)，和教務(wù)部三位部長(cháng)一起負責教務(wù)部的教學(xué)管理工作，具體崗位職責一是負責教務(wù)部專(zhuān)業(yè)教研室教師業(yè)務(wù)、教研活動(dòng)、教學(xué)管理工作，二是負責大專(zhuān)班的論文工作，三是負責教務(wù)部教學(xué)計劃和教學(xué)大綱的制定、協(xié)調、審查和管理工作。我的角色有兩個(gè)，一是為教師服務(wù)的教學(xué)管理角色，一是為學(xué)生學(xué)員服務(wù)的教師角色。任職一年來(lái)，在中心領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的指引下，我始終確立“以人為本”的教育思想觀(guān)念，探索“創(chuàng )造適合教師發(fā)展的管理，創(chuàng )造適合學(xué)生發(fā)展的教育”的模式，以堅定的信心、飽滿(mǎn)的熱情、求實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng )新的精神，踏實(shí)執行中心指示精神、積極履行崗位職責、廉潔自律、服從大局、積極協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了各項工作。
一、把專(zhuān)業(yè)室日常教學(xué)管理工作做細、做嚴，使之成為高質(zhì)量教學(xué)效果的主心骨。
教務(wù)部的主要職責是為教學(xué)服務(wù)，保證教學(xué)工作的正常開(kāi)展，并為取得高質(zhì)量教學(xué)的效果實(shí)施相應的管理。本學(xué)年在教務(wù)部承擔教學(xué)任務(wù)的教師52名，其中專(zhuān)業(yè)教研室29人，課程涉及采油、采氣、儀表、提高采收率、油藏、機械基礎、制圖、管焊、電工等多學(xué)科，新教師數量多，教學(xué)任務(wù)繁重，多數教師的周課時(shí)達到20節，教學(xué)工作量大、教學(xué)管理、培訓教學(xué)協(xié)調難度大。我是油氣開(kāi)采專(zhuān)業(yè)的老教師了，熟悉專(zhuān)業(yè)教學(xué)的規律和特點(diǎn)，熟悉教學(xué)過(guò)程，也了解專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)情況，因此對專(zhuān)業(yè)室教學(xué)管理上，我以一個(gè)服務(wù)者的角色，力爭用人性化的理念、負責的意識、以身作責的精神，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，從細節入手，從嚴要求，從大局出發(fā)，深入到課堂，深入到教師中間，準確了解教師的課堂教學(xué)情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析原因，及時(shí)幫助解決。以指導者的態(tài)度，指導年輕教師的教學(xué)，讓他們在教學(xué)中學(xué)習，在教學(xué)中提高，在教學(xué)中成長(cháng)。平時(shí)主動(dòng)和年輕教師交流，解決年輕教師的困難和心理壓力，把工作做細做活。
二、倡導民主自主的教研之風(fēng)，使之為教學(xué)服務(wù)，為教師服務(wù)
教研活動(dòng)是教務(wù)部的常規工作，每學(xué)期開(kāi)學(xué)，我積極與教務(wù)部部長(cháng)商討教研活動(dòng)主題與方式，在我們的共同努力下，專(zhuān)業(yè)室的專(zhuān)題教研活動(dòng)提高了老師們針對一個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行探索和研究的能力，使一批新教師漸漸成熟，他們主動(dòng)探究、獨立工作的能力漸漸增強。教研活動(dòng)也鍛煉了一大批老老師，課堂教學(xué)中，他們大膽嘗試，有思想，有觀(guān)點(diǎn)，更為可貴的是他們對待學(xué)術(shù)真襟懷坦蕩的態(tài)度，對別人存在的問(wèn)題毫無(wú)保留地真誠地指出，也對別人提出的.不同意見(jiàn)和建議也非常樂(lè )意接受。在這樣一個(gè)良好的學(xué)術(shù)氛圍中，老師們認識問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力提高了，真正達到了教研為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)的目的。
三、有序組織學(xué)生論文指導審查工作，使之成為宣傳中心教育品牌的有效手段。
六月到七月我組織油氣開(kāi)采和石油工程的教師對開(kāi)采06班、地質(zhì)06、鉆井06班的畢業(yè)論文進(jìn)行指導審查，并發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢指導了20位學(xué)生的畢業(yè)論文。在組織論文指導的過(guò)程中，學(xué)生因為工作崗位不能離開(kāi)，不能到學(xué)校與老師面對面的交流，我們就發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，組織老師在網(wǎng)上指導學(xué)生修改論文，派教師到現場(chǎng)親自收取論文，本著(zhù)為學(xué)生服務(wù)的態(tài)度，和老師們圓滿(mǎn)完成230人的論文指導與審查工作，按時(shí)把質(zhì)量上乘的論文提交到石油大學(xué)，為中心的勢力和教學(xué)水平做了很好的宣傳。
四、積極承擔教學(xué)培訓任務(wù)，把課堂當作超越自我的平臺。
今年我承擔完成的培訓與教學(xué)任務(wù)有：
1．完成采油高級工培訓班采油知識與技能培訓7天，完成學(xué)時(shí)49個(gè)；
2．承擔《采油工程》、《工程流體力學(xué)》、《滲流力學(xué)》等課程的函授教學(xué)，完成課時(shí)50個(gè)。
3．在西南石油學(xué)院承擔大學(xué)生采油采氣培訓任務(wù)，連續6周，每周6天課，歷時(shí)42天，完成學(xué)時(shí)288個(gè)。
4．假期承擔集團公司采氣技師培訓項目的設計、教學(xué)安排、教學(xué)跟蹤、現場(chǎng)考察指導、技術(shù)論文指導、技術(shù)交流的組織工作等，歷時(shí)21天。
我認為教學(xué)是一項需要愛(ài)心與智慧的工作，教學(xué)中遇到的許多問(wèn)題，需要依靠智慧來(lái)解決，智慧來(lái)自細心的觀(guān)察，來(lái)自于潛心地學(xué)習、勤奮地工作，來(lái)自于不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。
教學(xué)上我可以算是一個(gè)老兵了，但我仍沒(méi)有放棄對教學(xué)基本功的訓練，在教學(xué)中我以身作則，看重教學(xué)過(guò)程，備好課、上好課是我的追求。為此，我認真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，在課堂教學(xué)中我竭力尋找多種教學(xué)手段和技巧，以調動(dòng)學(xué)員的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，提高教學(xué)和培訓質(zhì)量。把課堂教學(xué)當作展示自我才華、超越自我的平臺。
五、靜下心搞教學(xué)研究工作，使之成為實(shí)現自我價(jià)值的橋梁。
今年我參與了兩項比較大的教學(xué)研究工作，希望我們的努力能為中心的發(fā)展盡微薄之力。
1．開(kāi)發(fā)申報了油田公司采油新工藝新技術(shù)培訓教材編寫(xiě)項目，并負責該項目的編寫(xiě)工作，目前已組織三位老師完成編輯工作。
2．參與集團公司采氣技師培訓教材的編寫(xiě)，和四位老師一起圓滿(mǎn)完成任務(wù)，爭取明年初出版。
六、學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，使之成為自己職業(yè)道德熏陶的信念。
半年來(lái)積極參加科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習總結，思想認識有了很大的提高，價(jià)值觀(guān)也有了正確的方向，對工作努力堅持“只干不說(shuō)，先干后說(shuō)，干好了再說(shuō)”的態(tài)度，別人不愿意做的工作，我主動(dòng)承擔，別人做不了的事情，我努力去做，別人做不好的工作，我用心干好。對拿不準的事情，我請教領(lǐng)導，對領(lǐng)導安排的工作，我自覺(jué)服從，不折不扣執行，認認真真完成。
作為教學(xué)管理干部，我奉行“正正派派做人、誠誠懇懇待人”的原則，勇于負責任，敢于承擔責任。用自己的行動(dòng)說(shuō)服人，用自己的真情打動(dòng)人，用自己的人格感染人，努力把自己熏陶成為一個(gè)有大局意識，有團結心胸，有責任心的人。
在具體工作上，我以身作則，堅守崗位，積極協(xié)助全力配合余部長(cháng)、欒書(shū)記和王部長(cháng)的工作，主動(dòng)溝通，積極協(xié)商，勇于承擔，保證教務(wù)部工作穩定，人員團結，管理工作有序和諧。
七、明確存在的問(wèn)題，找準努力的方向，使之成為提升自己的動(dòng)力。
在教務(wù)部工作就像做家務(wù)，忙了好久卻說(shuō)不出究竟做了什么，而我又是個(gè)粗枝大葉的人，好在我有許多好幫手，把“教務(wù)”工作做得十分妥帖。如果要檢討一下自己，應該是我做管理工作時(shí)間太短。對一些問(wèn)題常常喜歡按照程序化、理想化的方式去解決，加上管理經(jīng)驗不足，又好高鶩遠，許多問(wèn)題想到了卻做不到。所以常常很是困惑，不知道自己是否真正適合這項工作。但困惑歸困惑，努力的方向還是應該繼續努力學(xué)習，勤奮工作，不斷充實(shí)自己，擴充自己的知識結構，進(jìn)一步提高管理能力，全方位提升自己，使自己成長(cháng)為一個(gè)優(yōu)秀的教師和基層管理工作者。
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