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鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告（精選12篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告 1
尊敬區考核組各位領(lǐng)導、各位同事：
一年來(lái)，在衛計局和xx鎮黨政領(lǐng)導以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書(shū)記和院長(cháng)的崗位職責�，F將個(gè)人履職盡責及廉政情況報告如下：
一、 堅定信念，提高政治素養
一年來(lái)，我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動(dòng)上始終與大政方針政策保持高度一致，時(shí)刻把政治素養放在立世安身的第一位，牢固樹(shù)立奉獻勝于享樂(lè )的人生觀(guān)、事業(yè)重于生活的價(jià)值觀(guān)、黨性高于一切的自律觀(guān)、服務(wù)先于個(gè)人的公職觀(guān)、整體大于局部的大局觀(guān)，自覺(jué)做到忠于職守，敬業(yè)奉獻，勇于進(jìn)取，奮發(fā)有為。
二、 加強學(xué)習，提高履職能力
加強學(xué)習既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學(xué)無(wú)以立德、非學(xué)無(wú)以增智、非學(xué)無(wú)以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學(xué)習培訓外，在繁忙的工作之余，減少應酬，擠時(shí)間學(xué)習，做到工作和學(xué)習兩不誤、兩促進(jìn)。既全面系黨的路線(xiàn)方針，又學(xué)習加快推進(jìn)衛生發(fā)展的相關(guān)政策，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設支部書(shū)記的主體責任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。
三、忠于職守，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展
一年來(lái)，我以?xún)冬F當初承諾(做到三個(gè)心：讓領(lǐng)導放心、讓職工安心、讓服務(wù)對象舒心;兩個(gè)意：讓自己活得有意義，讓職工過(guò)得有意義)，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，咬定發(fā)展不放松，埋頭實(shí)干，扎實(shí)工作。
(一)加強調研，理清思路。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規劃，確保醫院發(fā)展有章可循，不迷失方向。
(二)加強團結，聚力發(fā)展。緊密團結院支部、行政一班人，充分發(fā)揮院領(lǐng)導班子整體功能作用，充分調動(dòng)干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，集中精力抓大事、想大事、謀發(fā)展、促跨越。一是爭取項目強基礎，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設強隊伍，增強醫院發(fā)展后勁;三是醫療管理強質(zhì)量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色，努力提升服務(wù)能力;五是執行政策強落實(shí)，實(shí)現醫療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設正行風(fēng)，樹(shù)立務(wù)實(shí)清廉形象;八是文化建設強群團，凝心聚力加快發(fā)展。在全面完成各項目標任務(wù)的基礎上，還取得了可喜成績(jì)(在班子述職中已有敘述，這里不再重復)。
(三)加強協(xié)調，創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領(lǐng)導的重視，經(jīng)常向上級相關(guān)部門(mén)匯報工作，努力協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，營(yíng)造醫院寬松的發(fā)展環(huán)境。
(四)建章立制，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫院管理制度和績(jì)效經(jīng)營(yíng)方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等，全年有3名院領(lǐng)導、5名中層干部和7名職工受到制度處罰。
四、勤政廉潔，自覺(jué)履行職責
我常常告誡自己，必須時(shí)刻注意“自重、自省、自警、自勵”，自覺(jué)履行黨風(fēng)廉政建設的主體責任，過(guò)好”三關(guān)”。一是過(guò)好權力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權力，從不敢放松對自己的約束，在用人上，以干成之事評判干事之人，以德才兼備群眾公認作為選賢任能的唯一標準，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動(dòng)中，勤政奉公，不假公濟私;在理財時(shí)，帶頭嚴格執行各項財經(jīng)制度，不私帳公報;在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風(fēng)。二是過(guò)好金錢(qián)關(guān)。作為院長(cháng)，直接參與經(jīng)濟活動(dòng)機會(huì )多，我總是確立正確的價(jià)值取向，警惕拜金主義的'影響，自覺(jué)做到不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)利忘紀，在基礎建設上成立了基建領(lǐng)導小組，在藥品上成立了藥事委員會(huì )，在物資上成立了采購辦，在醫院內審小組的基礎上，又聘請了金信會(huì )計師事務(wù)所，建立第三方監管機制，對醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監察。三是過(guò)好苦樂(lè )關(guān)。醫院事多面大工作繁重，但我沒(méi)有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺(jué)辛苦，但我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮，竭盡全力。
一年以來(lái)，盡管我在工作上取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。一是時(shí)有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個(gè)別壞人和壞事因外界的干預未能?chē)栏衤鋵?shí)制度已深?lèi)和唇^，時(shí)有怨言，甚至想放棄;二是生性耿直，沉浮淺，有話(huà)直說(shuō)，不轉彎磨角，容易傷害領(lǐng)導和同事間的感情;三是管理制度和管理規范執行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫院服務(wù)感到不方便、不放心、不滿(mǎn)意的問(wèn)題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調勾兌，討厭喝酒打大牌，不背棒添貼、陽(yáng)奉陰違，不搞歪門(mén)邪道是我最大的不足，不會(huì )喝酒、不會(huì )來(lái)事、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我最大的缺點(diǎn)，特別是有話(huà)直說(shuō)、講真話(huà)、生性耿直、為人正直、不同流合污是我的致命弱點(diǎn)。對于我身上存在的其他缺點(diǎn)和問(wèn)題，還需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現和改進(jìn)，需要在座的領(lǐng)導和同事們給予中肯的批評�？傊�，在今后工作中，我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中奮進(jìn)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫院建設發(fā)展之中，開(kāi)創(chuàng )醫院發(fā)展新局面。
謝謝大家!
鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告 2
尊敬的考核組各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、同志們：
首先我謹代表xx鎮中心衛生院對衛計局各位領(lǐng)導、專(zhuān)家和xx鎮陳鎮長(cháng)擠時(shí)間蒞臨我院檢查指導工作表示熱烈歡迎!遵照區衛生局《關(guān)于做好20xx年度綜合目標考核的通知》(遂船衛發(fā)【20xx】243號)要求，我代表院班子述職述廉述法和五年相關(guān)工作，敬請領(lǐng)導和同志們評議。
五年來(lái)，我院各項工作在區衛計局和xx鎮黨委、政府的堅強領(lǐng)導和鼎力支持下，全院職工奮力拼博，秉承“夯實(shí)基礎，改善環(huán)境;更新觀(guān)念，完善管理;健全機制，突出績(jì)效;增添設備，提高技能;強化質(zhì)量，保障安全”的發(fā)展思路，克難攻堅，銳意進(jìn)取，除超額完成既定的各項目標任務(wù)外，還取得了可喜的成績(jì)。
一、 十二五主要成績(jì)
20xx年11月11日，我院才有了一塊屬于自己的陣地，應該算是全區最年輕的衛生院。近年來(lái)，xx衛生院幾經(jīng)碾轉，歷經(jīng)磨難，全院職工不離不棄，風(fēng)雨同舟，生死與共，可以說(shuō)是九死一生，僅管理、更名、轉型等就達10余次的更迭。醫院一切白手起家，從零起步，從無(wú)到有，從小到大，從弱到強。醫院占地由師校門(mén)口的幾百平米發(fā)展到現在的3600平米，并有自己獨立的院落;建筑面積從開(kāi)善寺的一二三樓三套房300平米，發(fā)展成現在的門(mén)診、住院兩幢樓3000余平米，特別是20xx年在門(mén)診樓修建后的第三年，又投資320.3165萬(wàn)元完成了住院樓建設，這是醫院歷史上的巨大飛躍;醫院在崗職工由原來(lái)的5、6人發(fā)展成現在的50人;臨床由零發(fā)展為內外婦產(chǎn)兒、中醫、針炙、康復、碎石等科室;醫療設備從零發(fā)展到彩超等萬(wàn)元以上設備50臺件;年業(yè)務(wù)收入由零發(fā)展到現在的500余萬(wàn)元。十二五期間實(shí)現了五連跳的跨越發(fā)展。
二、20xx年主要工作
(一)經(jīng)濟指標。截止10月31日全院實(shí)現醫療業(yè)務(wù)收入519萬(wàn)元，同比增長(cháng)167萬(wàn)元，增長(cháng)47.4%;住院1311人次，增長(cháng)33%;門(mén)診24830人次，增長(cháng)14%。
(二)基礎設施。爭取到了鄉鎮衛生院業(yè)務(wù)用房改選項目及資金140萬(wàn)元，現正開(kāi)工建設，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏，一個(gè)開(kāi)放式的全新面貌將呈現在世人面前;今年還投資了5萬(wàn)元改造了多功能會(huì )議室;投資3.3萬(wàn)元整改了放射室。
(三)基礎設備。新增了德國西門(mén)子OAMN3彩超、低速自動(dòng)平衡離心機、全血球分析儀、LEEPIII標準型陰道鏡，安裝了3個(gè)工作站。還有今年6月就考察并迫在眉睫到位的DR正由上級統一采購。
(四)基礎學(xué)科。一是中醫康復理療科。市區殘聯(lián)在援助30萬(wàn)元的康復理療設備的基礎上，還把我院作為市區殘疾人免費康復訓練中心，康復理療事業(yè)得到快速發(fā)展。二是體外碎石科。采取引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)，租賃設備等靈活方式，開(kāi)設了體外碎石科，并取得了可觀(guān)的效益。
(五)基礎人才。新進(jìn)帶編職工4人，其中定向招聘醫學(xué)本科1名，目前正在成都市三醫院參加為期3年的規范化培訓，1名醫學(xué)本科、1名康復專(zhuān)科、1名放射專(zhuān)科正由上級考核招聘;同時(shí)走出去參加短期培訓6人;得到市、區好醫生獎勵各1名;新提拔了4名中層干部充實(shí)管理團隊。
(六)公共衛生。高標準保質(zhì)按量完成12大項公共衛生及重大公共衛生服務(wù)項目，半年檢查排名全區第2，多次代表船山接受到國家、省、市、區領(lǐng)導調研檢查并獲好評。
(七)職工待遇。特別是今年工改后，醫院社會(huì )保障支出由去年的49萬(wàn)元陡增到今年的109.9萬(wàn)元，但全院職工待遇并未下降，收入凈增長(cháng)了44.69萬(wàn)元，人均增長(cháng)9600元，增幅20%。
(八)其他工作。臨時(shí)性指令性任務(wù)全面完成，一是醫聯(lián)體。與市第一、三醫院、區婦幼保健院分別簽訂了醫療機構聯(lián)合體協(xié)議;二是雙簽約。我院10名臨床醫生與34名鄉村醫生分組與19014戶(hù)居民簽訂了健康雙簽約服務(wù)協(xié)議，雙簽約服務(wù)人口53314人，簽約率96.54%;三是醫療保障。完成了各項會(huì )議、商貿活動(dòng)，開(kāi)工慶典、強制拆遷、進(jìn)村入戶(hù)到社區等醫療保障。
這些成績(jì)的取得，來(lái)之不易，得益于區衛計局和龍鳳鎮黨政的正確領(lǐng)導和全力支持，是班子成員團結協(xié)作，中層干部無(wú)私奉獻和全院職工奮力拼博的結果。
三、 20xx年特色工作
(一)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。在得到上級全力支持并批準的前提下，大膽改革，銳意創(chuàng )新，采取合作共贏(yíng)的方式培植了體外超聲碎石科，并取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
(二)拓展服務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)堅苦的爭取和創(chuàng )建打造，成為市區殘疾人康復定點(diǎn)單位，且不受區域和人次的限制，受省到殘聯(lián)領(lǐng)導高度贊譽(yù)，表示還要加大援助力度。
(三)示范點(diǎn)打造。目前正在全力打造全區流動(dòng)人口衛生計生均等化服務(wù)示范點(diǎn)。
(四)互聯(lián)網(wǎng)+打造。在率先完成全區鄉鎮了衛生院信息化試點(diǎn)建設的基礎上，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問(wèn)診互聯(lián)網(wǎng)醫療服務(wù)合作、健康卡金融自動(dòng)設備及醫院信息化改造合作、慢性病及術(shù)后康復等智能穿戴設備等信息技術(shù)合作，無(wú)償贈送15萬(wàn)元的信息設備并長(cháng)駐一名工作人員;與深圳金衛信息技術(shù)有限公司簽訂了兒童預防接種短信服務(wù)協(xié)議。
(五)領(lǐng)導關(guān)懷。國家級1次，即國家衛計委重點(diǎn)傳染病防控和計免工作檢查;省級5次，即省重傳委艾滋病防控、省衛計委中醫提升工程、省碘缺乏病、省殘聯(lián)康復工作、省安全消防檢查;市級4次，即麻疹疫情防控、全市計免交叉、中醫工作、公共衛生檢查;區級檢查無(wú)數次。
四、主要做法
就是抓住一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施兩線(xiàn)突破，突出三個(gè)創(chuàng )新，爭取四大支持，五創(chuàng )歷史新高，夯實(shí)六大舉措。
(一)一個(gè)重點(diǎn)
以基礎設施改造建設為重點(diǎn)，一是中央項目的鄉鎮衛生院業(yè)務(wù)用房改造，資金140萬(wàn)元;二是上級支持的院壩鋪設改造，項目資金50萬(wàn)元;三是自籌資金改造的醫療廢物暫間和消毒供應室5萬(wàn)元;四是功能科集中區改造。
(二)兩線(xiàn)突破
一是醫療業(yè)務(wù)量和質(zhì)的突破。20xx年我院醫療業(yè)務(wù)收入、門(mén)診就診人次和住院病人總數均突破歷史最高水平，創(chuàng )歷史新高。
二是公共衛生實(shí)與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個(gè)職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進(jìn)村入戶(hù)逐個(gè)完成;印制健康教育專(zhuān)刊12期700余份;二類(lèi)疫苗預防接種達107萬(wàn)元，實(shí)現了兩連番;公衛資料收集整理也虛實(shí)結合，有條不紊，全面完成，我院公衛工作集中了全區一半以上的各項檢查。
(三)三大創(chuàng )新
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。針對我院空白科室，沖破傳統經(jīng)營(yíng)模式的束縛，適應現階段醫改及醫療市場(chǎng)規律，采取靈活多樣，但又符合醫改政策，并得到上級認可的.經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展了體外碎石科，正在談判重啟口腔科，擬發(fā)展外科。
二是創(chuàng )新就診模式。開(kāi)展健康雙簽約服務(wù)，實(shí)行家庭醫生制，改變了傳統的就診模式。
三是創(chuàng )新服務(wù)模式。在成為船山區殘疾人康復定點(diǎn)后，我院又積極與國開(kāi)區民政事務(wù)管理局、市殘聯(lián)協(xié)調，打破了數量、部門(mén)及區域限制，包括健康人群的康復鍛煉市殘聯(lián)均予以適當補貼，我院中醫科業(yè)務(wù)收入翻了一番。
(四)四大支持
1、政策支持。一是醫保政策的支持。我院住院起付線(xiàn)較同級醫院低50元，報付比高5%;醫�？傁揞~費用較比年有較大幅度增長(cháng);二是區衛計局對我院探索開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)模式和兩癌篩查時(shí)將復橋、保升、西寧等4個(gè)鄉鎮部分項目集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持。在全區敬老院統一病人診療的時(shí)候，區民政局繼續同意我院按原途徑原方式開(kāi)展工作。
2、資金支持。今年得到上級領(lǐng)導的鼎力支持，在保證常規資金的基礎上，爭取到非常規資金305萬(wàn)(包括建設項目資金140萬(wàn)元)。
3、設備支持。市區殘聯(lián)援助設備30萬(wàn)元，微問(wèn)診贈送設備15萬(wàn)元。
4、智力支持。我院向來(lái)堅持正確的用人導向，用想干事、能干事、會(huì )干事、干好事的人，崇尚用心、用情、用智慧，唾棄人浮于事、溜須拍馬、光說(shuō)不練、靠關(guān)系走捷徑，醫院用人風(fēng)氣實(shí)現了根本好轉;今年區醫院對口支援4人，區保健院2人。
(五)五創(chuàng )新高
全年業(yè)務(wù)收入、門(mén)診病員、住院病員、預防接種收入、職工收入均創(chuàng )歷史新高。
(六)六項舉措
一是年內三次修訂經(jīng)營(yíng)管理方案;
二是修訂了完善了7個(gè)院內管理制度;
三是充實(shí)完善并落實(shí)了分級診療制度;
四是村衛生室基本藥物全部實(shí)行了集中采購配送;
五是實(shí)行了基本醫療和公共衛生的目標管理;
六是聘請了金信會(huì )計師事務(wù)所對我院收支帳務(wù)進(jìn)行跟蹤審計，實(shí)行第三方監管，加強醫院廉政建設，全年無(wú)一起不廉潔行為發(fā)生。
五、 主要問(wèn)題
當然在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個(gè)問(wèn)題。
(一)隊伍建設。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏，青黃不接，斷層嚴重，招引聘存在重大難度，亟需的人才進(jìn)不來(lái);人才結構極不合理，缺乏能獨立支撐和拔尖引領(lǐng)帶隊人才，11個(gè)在崗臨床醫生中，有4名主治醫師值班時(shí)不敢獨立處理病人。
(二)基礎設備。除新借來(lái)價(jià)值100多萬(wàn)元的西門(mén)子OAMN3彩超說(shuō)得出口拿得上臺面而外，基本沒(méi)有高端設備，還停留在五年前上級免費配置的基礎上睡大覺(jué)，與群眾需求和診療需要嚴格脫節，半年前考察好的DR至今也音訊全無(wú)。
(三)經(jīng)濟壓力。前所未有，工改前我院的社會(huì )保障49萬(wàn)左右，人均1萬(wàn)多元，工改后達109萬(wàn)，人均2.5萬(wàn)，致使增補的工資至今仍無(wú)法兌現;上交各項費用款項29項，無(wú)謂的捐費支出每年達10萬(wàn)之多;住院樓建設還欠帳25.2萬(wàn)元。
(四)醫保政策。實(shí)行總額限制，今年前9個(gè)月就用完了全年指標，超出部分若按去年95%撥付，相當于每收治一個(gè)病人就要損失100多元，病人越多虧損越大，與醫改的分級診療政策背道而馳，同時(shí)也將加大醫�；鸬膲毫�。
(五)服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)意識與服務(wù)行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠，個(gè)別職工還沒(méi)有轉變服務(wù)觀(guān)念，有編制、高高在上、自以為是、官僚衙門(mén)作風(fēng)的老思想還在作怪，還在唆使身邊同事，不僅影響了職工福利，更影響了職工待遇。管理部門(mén)及人員的不擔當、和浠泥、一團和氣、求平求穩的和諧作法更增加改善服務(wù)的難度。
六、十三五規劃
未來(lái)的五年，是我院升級轉型的關(guān)鍵五年，也是決定醫院生存發(fā)展方向的五年，面對眾多的機遇與更大的挑戰，需要有長(cháng)遠的、戰略的眼光來(lái)抉擇。力求做到四個(gè)堅持，即堅持醫德立院、醫技強院、服務(wù)興院的中心思想;堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅持共發(fā)展、共風(fēng)險、共榮譽(yù)，發(fā)展為重、穩定為重、團結為重的三共三重原則;堅持以人才隊伍建設為關(guān)鍵、以完善設施設備為支撐、以深化改革創(chuàng )新為動(dòng)力、以強化管理服務(wù)為保障的核心理念。建立起流程合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷、與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應，并能在高手如林激烈的醫療市場(chǎng)競爭中留有自己的一席之地。
七、20xx年工作要點(diǎn)
(一)發(fā)展醫療業(yè)務(wù)。做大做強做優(yōu)基本醫療，業(yè)務(wù)收入達600萬(wàn)元;夯實(shí)分級轉診制，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)策略，把龍鳳衛生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過(guò)來(lái)。
(二)落實(shí)公共衛生。改變現有的公衛績(jì)效管理方式，做好、做實(shí)、做細基本公共衛生和重大公共服務(wù)項目，努力為轄區居民健康服好務(wù)。
(三)提升設施設備。采取多種形式，添置DR、彩超、生化分析儀等先進(jìn)設備，提升診療技術(shù)水平。
(四)修訂管理方案。進(jìn)一步加大績(jì)效方案的刺激力度，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制，充分挖掘全院職工的工作潛能。
(五)加強隊伍建設。采取多種方式引進(jìn)和培養一批進(jìn)得來(lái)、用得上、留得住、能成長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，計劃招引臨床1名、康復1名、公衛1名，選送3人進(jìn)修學(xué)習，形成合理的人才結構和人才梯隊。
(六)強化醫院管理。象企業(yè)管理一樣抓醫院管理，象民營(yíng)醫院一樣抓醫院營(yíng)運。以服務(wù)創(chuàng )信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以效益謀發(fā)展。
總之，20xx年我們雖取得了一定成績(jì)，但離上級要求和群眾的期盼還有一定差距。我們相信，有衛計局和龍鳳鎮黨政領(lǐng)導的關(guān)心支持以及全院職工的共同努力，在今后的工作中，我們將倍加努力，在搞好公共衛生各項工作的同時(shí)，認真拓展業(yè)務(wù)，力求醫療業(yè)務(wù)不僅是數量上的增長(cháng)，而且還要有質(zhì)的提高。
鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好!首先我代表我院全體醫務(wù)人員，對領(lǐng)導們來(lái)我院檢查工作表示熱烈的歡迎。一年來(lái)，在衛生局的直接領(lǐng)導下，在婦幼、疾控、監督、新農合等相關(guān)業(yè)務(wù)單位的支持下，我院各項工作開(kāi)展順利，下面我將20XX年的總體工作匯報如下：
一、黨風(fēng)廉政、醫德醫風(fēng)建設工作。
我院堅持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，認真學(xué)習并開(kāi)展“修醫德、鑄醫魂、強醫能”活動(dòng)、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)、“三自六不讓”活動(dòng)，活動(dòng)中注重理論學(xué)習，突出實(shí)效，工作中無(wú)醫患糾紛發(fā)生，無(wú)違法違紀事件發(fā)生，醫院的總體服務(wù)受到了農民群眾的好評。
二、基本醫療服務(wù)工作。
我院堅持“以病人為中心”、以解決老百姓最基本的醫療需求為基礎開(kāi)展工作，著(zhù)力改善就醫環(huán)境，努力提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和醫療服務(wù)能力，嚴格執行診療規范和技術(shù)操作規程，工作中無(wú)醫療差錯和醫療事故發(fā)生，截止10月，門(mén)診2116人次，住院185人次，總業(yè)務(wù)28.17萬(wàn)元，充分地發(fā)揮了衛生院在“縣、鄉、村”三級醫療網(wǎng)中的樞紐作用，基本實(shí)現了“小病不出鄉”的目標。
三、基本公共衛生服務(wù)工作。
我院對公共衛生工作提出了“做細、做實(shí)、做真，走出去服務(wù)、規范化服務(wù)、為人民服務(wù)無(wú)小事”的總體要求，成立了由副院長(cháng)張X牽頭的公共衛生小組，在她的帶領(lǐng)下，公共衛生工作有計劃、有步驟地開(kāi)展，同時(shí)也取得了很不錯的成績(jì)。
1、健康檔案管理。新增健康檔案9份，死亡注銷(xiāo)13份，累計建檔3876份，建檔率41%。我鄉戶(hù)籍人口9456人，常住人口4000人左右，實(shí)際的健康檔案建檔率已達90%以上，電子檔案建檔率100%。
2、特殊人群健康管理。對轄區內0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦、65歲以上老年人、原發(fā)性高血壓患者、2型糖尿病患者和重性精神病患者進(jìn)行規范的管理服務(wù)。進(jìn)行健康體檢463人，體檢項目有一般體格檢查、血尿常規、心電圖和血生化(包括血糖、血酯、肝腎功能)。
注：65歲以上老年人，戶(hù)籍數1243人，常住數638人。
3、預防接種。
實(shí)行了預防接種信息化管理，國家一類(lèi)疫苗接種率和合格率100%，對8月齡-15周歲兒童、0-4歲兒童分別進(jìn)行了麻疹和脊髓灰質(zhì)炎強化免疫，對新入托入學(xué)兒童進(jìn)行了查漏補種。
4、轄區內無(wú)重大傳染病及突發(fā)公共衛生事件發(fā)生。
5、衛生監督協(xié)管工作。
對全鄉26個(gè)行政村和兩所學(xué)校進(jìn)行了生活用水摸底調查，對8所村衛生室從業(yè)人員進(jìn)行了衛生監督協(xié)管崗前培訓。下一步我院將建一個(gè)規范、標準的衛生監督協(xié)管室，以便更好地開(kāi)展衛生監督協(xié)管工作。
四、新農合工作。
全鄉總人口9456人，參合人數8709人，參合率92%。以切實(shí)解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題為著(zhù)手點(diǎn)，嚴格執行新農合的各項規章制度，截止10月，門(mén)診補償2.68萬(wàn)元，次均費用 元，住院補償11.47萬(wàn)元，次均費用 元，實(shí)實(shí)在在地減輕了患者的經(jīng)濟負擔。
五、醫療改革工作。
進(jìn)一步完善了人事、崗位和績(jì)效改革，實(shí)行了“A、B、C三級崗位責任制”。嚴格執行國家基本藥物制度和藥品零差率銷(xiāo)售。開(kāi)展了村衛生室零差率銷(xiāo)售試點(diǎn)工作。
六、一體化管理工作。
我院從1月1日起，衛生院轄區內所有村衛生室實(shí)行基本藥物制度和藥品零差率銷(xiāo)售，對村衛生室行政事務(wù)、人員聘用、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品藥械、財務(wù)和績(jì)效考核實(shí)行“六統一”管理。截止11月村衛生室網(wǎng)采藥品xx萬(wàn)元，總業(yè)務(wù)33.9萬(wàn)元，新農合補償7.95萬(wàn)元。在一體化管理及零差率銷(xiāo)售試點(diǎn)工作中，存在自采藥品、使用非基本藥物、抬高藥價(jià)以及公共衛生服務(wù)數量少、質(zhì)量差，任務(wù)完成不及時(shí)的現象，我院將進(jìn)一步加強管理，加大監管力度，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及各項惠民政策送給老百姓。
七、財務(wù)工作。
嚴格執行各項財務(wù)管理制度，本著(zhù)以收定支、勤儉節約和專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，1-10月，我院總收入103.52萬(wàn)元，其中財政補助收入57.04萬(wàn)元，公共衛生補助收入18.31萬(wàn)元，醫療收入28.17萬(wàn)元(藥品收入26.56萬(wàn)元，其他收入1.61萬(wàn)元)�？傊С�105.78萬(wàn)元，其中醫療支出37.58萬(wàn)元，藥品支出26.56萬(wàn)元，公共衛生支出19.33萬(wàn)元，其他支出22.31萬(wàn)元，收支差額-2.26萬(wàn)元。
八、亮點(diǎn)工作。
1、清理垃圾場(chǎng)、修繕危墻，亮化了院容院貌。
2、開(kāi)展血、尿常規和血生化等輔助檢查，滿(mǎn)足了臨床和健康體檢的需求。
3、改建了通訊網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足了各項信息化工作的需求。
各位領(lǐng)導們，雖然我們的'工作已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題還很多，工作檢查是一種促進(jìn)，你們的督導檢查，將為我院今后的工作指明方向，你們的寶貴意見(jiàn)，我們將會(huì )認真的總結、學(xué)習、改正，我們的工作離不開(kāi)你們的支持，我們將會(huì )做得更好。最后我再次代表我院全體醫務(wù)人員，對你們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告 4
按照縣衛生局關(guān)于開(kāi)展鄉鎮衛生院院長(cháng)任期考核測評工作的要求，我就本人擔任松北鎮中心衛生院院長(cháng)以來(lái)履行工作職責和廉潔自律情況向各位領(lǐng)導和同志們作以匯報。
一、履職基本情況
我是xx年9月份通過(guò)全縣公開(kāi)招聘鄉鎮衛生院院長(cháng)考試后，擔任松北鎮中心衛生院院長(cháng)職務(wù)的。兩年多來(lái)，在松北鎮黨委、政府及縣衛生局的正確帶領(lǐng)下，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“三個(gè)代表”重要思想為指導，團結全院干部職工，根據衛生院發(fā)展實(shí)際需要,理清思路,明確目標,堅持把維護群眾利益、構建和諧醫患關(guān)系放在首要位置,通過(guò)強化內部管理,建立長(cháng)效機制,提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫院形象,團結拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新,通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心,以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng),促進(jìn)了松北鎮中心衛生院院健康、持續、協(xié)調發(fā)展，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作衛生任務(wù)。主要有以下幾個(gè)方面：
(一)加強班子隊伍建設，健全各項規章制度
管理是院長(cháng)的主要職責，醫院發(fā)展要靠管理，院長(cháng)必須要思路清晰，顧全大局、方法科學(xué)合理。為有效保障各項工作落到實(shí)處，進(jìn)行了班子隊伍建設。有了領(lǐng)導班子后;
一可以做到，分工明確、相互協(xié)作、團結一致。
二是體現了民主管理。從征求職工意見(jiàn)到上班子會(huì )討論通過(guò)，并反復修訂了科學(xué)<<規范的管理制度>>和<<管理細則>>，做到用制度管事，用制度管人，制度對人人平等。
三是辦事公開(kāi)公正，對醫院各項重大事務(wù)班子討論通過(guò)，形成記要。并成立了監督委員會(huì )進(jìn)行監督執行，定期向職工公開(kāi)財務(wù)開(kāi)支情況。
四是班子齊心協(xié)力，各盡其責、團結奮進(jìn)，使醫院成績(jì)明顯提高。做到院長(cháng)向班子帶頭，班子向職工帶頭，切實(shí)調動(dòng)全院職工的積極性。
(二)改善就診環(huán)境，方便群眾就醫
在上級的大力支持下，通過(guò)積極爭取項目，克服資金困難，多方籌措資金萬(wàn)元，為共衛辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公臺件，醫療設備臺件，改善了群眾就醫條件和辦公條件，為衛生院健康持續發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了新局面，近兩年，醫院的兩個(gè)效益得到了穩步提高，xx年衛生院業(yè)務(wù)收入85萬(wàn)元。xx年業(yè)務(wù)總收入到達150萬(wàn)元,今年一至十月份已收入130萬(wàn)元.門(mén)診人次和住院人次大幅度的增加.同時(shí)提高了群眾滿(mǎn)意度和患者的信譽(yù)度。
(三)以深化醫藥衛生體制發(fā)放為契機，不斷加強醫療質(zhì)量管理
鞏固鄉鎮衛生院人事分配制度改革成果，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高醫療服務(wù)質(zhì)量。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項活動(dòng)，推動(dòng)醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：
一是在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量意識，每周組織全體職工進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，開(kāi)展一次大查房、病例大討論，由業(yè)務(wù)副院長(cháng)主持，臨床醫生針對病例各抒己見(jiàn)，從理論上、實(shí)踐上相互借鑒、相互學(xué)習、相互促進(jìn)，形成“以學(xué)趕超、質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。
二是在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫，為給病人提供精心、周到、溫暖的醫療保健服務(wù)，在單位開(kāi)展了以“假如我是病人”為主題的優(yōu)質(zhì)醫院創(chuàng )建活動(dòng)，要求每一名醫護人員都要從病人的角度出發(fā)，醫患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水，與病人親切交談，了解、掌握病情，用藥物積極實(shí)施治療，從病人心里上進(jìn)行疏導，促進(jìn)患者早日康復。
三是在控制醫療費用上下功夫，要求各科室嚴格執行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，定期進(jìn)行臨床醫務(wù)人員相關(guān)知識的培訓，在診療過(guò)程中嚴格遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理原則，有效控制醫藥費用的不合理增長(cháng)。
四是在加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設上下功夫，把醫德醫風(fēng)建設作為立院之本，完善醫德醫風(fēng)考評制度，在醫務(wù)人員日�？己酥�，將醫務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的考核與醫務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評先評優(yōu)直接掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾反映醫德醫風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度，且年度不得評為優(yōu)秀。
(四)狠抓公共衛生工作不放松，確保群眾身體健康
公共衛生是衛生院工作中的重中之重。公共衛生服務(wù)管理辦公室規范設置，各專(zhuān)業(yè)組嚴格執行各項工作制度，認真做好各項公共衛生服務(wù)工作，扎實(shí)實(shí)施公共衛生服務(wù)均等化項目。近年來(lái)，全鎮兒童計劃免疫疫苗接種率穩定在98%以上，傳染病發(fā)病率逐年下降;我鎮例結核病病人管理規范，治愈好轉例;婦幼保健項目規范實(shí)施，孕產(chǎn)婦系統管理率100%，住院分娩率xx%，兒童系統管理率%;全鎮居民健康檔案建檔戶(hù)人，建檔率xx%;(還有其他公共衛生工作指標，老年人體檢、老年人健康管理、高血壓等慢性病管理、健康教育都要寫(xiě)進(jìn)去。用具體的.數字表述。不然體現不了你的公共衛生工作)，這些公共衛生工作的深入開(kāi)展，有力促進(jìn)群眾健康水平的進(jìn)一步提高，并受到了廣大群眾的一致好評。近兩年，多個(gè)公共衛生單項工作還得到縣衛生局、縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)和松北鎮黨委政府表彰獎勵。
(五)創(chuàng )建“平安衛生院”，保障生命健康
以創(chuàng )建“平安衛生院”為契機，教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把保障醫療安全與提高醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)技術(shù)水平緊密結合，常抓不懈，積極建立醫療糾紛預警機制，加強醫患溝通協(xié)作，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，幾年來(lái)無(wú)一例醫療事故和醫療糾紛發(fā)生，保證了衛生院健康發(fā)展。同時(shí)加強單位安全防范工作，防火、防盜，加強車(chē)輛管理，防不安全事故。
(六)加強人才培養，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍
醫療事業(yè)，是人命關(guān)天的大事，絲毫馬虎不得。要使衛生院的不斷發(fā)展，首先應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫療隊伍。幾年來(lái)，在醫院資金和人力都非常緊張的情況下，選派了6人業(yè)務(wù)骨干到市、縣醫院進(jìn)修學(xué)習，提高醫療技術(shù)水平，優(yōu)化衛生院的人才結構，使醫院綜合服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。
二、廉潔自律情況
醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院院務(wù)會(huì )班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，組織聘用我到松北衛生院任院長(cháng)，我首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
一是帶頭搞好班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領(lǐng)院班子成員努力工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據個(gè)班子成員的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其具體分管工作，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開(kāi)展工作。
二是帶頭執行堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)班子集體討論決定。
三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛生院的院長(cháng)，平時(shí)面對的事務(wù)很多，自律、自省、自愛(ài)非常重要。
鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告 5
一年來(lái)。在衛生局和鎮政府的正確領(lǐng)導下，在醫院領(lǐng)導班子共同努力，我自覺(jué)履行工作職責，并以農村衛生工作為先導，以廉潔從政為重點(diǎn)，堅持解放思想不動(dòng)搖，堅持跨越式發(fā)展不動(dòng)搖，認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制等有關(guān)規定，較好地完成了全年的工作，下面我分幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、學(xué)習和思想情況。
加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。時(shí)刻以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，更好地適應醫院發(fā)展的需要。
二、在工作方面
在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，工作中能夠堅持原則，務(wù)求實(shí)效，堅決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽(tīng)取群眾對領(lǐng)導工作的意見(jiàn)，正確對待群眾批評，接受群眾評議。經(jīng)常和副院長(cháng)、分管科室的干部職工談心，交流思想和看法，自覺(jué)開(kāi)展批評與自我批評。執行民主集中制原則，與班子成員合作共事，團結協(xié)作�？朔貦嗨枷�，與群眾打成一片。經(jīng)常深入科室檢查督導工作，各科室各負其責，較好的完成了各項工作任務(wù)。門(mén)診和住院病人均未出現醫療糾紛，加強對工作人員的思想學(xué)習，教育職工廉潔自律，自覺(jué)抵制采購中的不正之風(fēng)，堅持藥品集中招標采購，保證了采購藥品的質(zhì)量。定期檢查消防設施，消除事故隱患，保證了醫院人身財產(chǎn)安全和消防安全。在預防突發(fā)衛生公共事件上高度重視，如今禽流感的警報還沒(méi)有解除，我們就一刻也沒(méi)有放松，新型農村合作醫療的步伐離我們越來(lái)越近，我院已經(jīng)做好了接待農民患者的各項準備工作，而且打擊非法行醫的力度也逐步加大，從而保證了鄉村醫生的合法利益。加強了財務(wù)和物價(jià)管理，使醫務(wù)公開(kāi)的內容更加透明化，真正讓利于老百姓。院內門(mén)診裝修、婦產(chǎn)科住院樓的建設工作有條不紊�？傊荒陙�(lái)在各科室的共同努力下，較好地完成了崗位目標。
三、在廉政建設和執行廉政規定方面
平時(shí)能夠加強自身學(xué)習，不斷提高思想道德修養，學(xué)習貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的.各項規定。工作中以《廉政準則》規范自己，能夠做到“三嚴”、“四自”。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動(dòng)，厲行節約，反對鋪張浪費，按照局黨委制定的各項規定，嚴格執行各項規章制度。堅持民主集中制原則，在醫院重大問(wèn)題討論中能夠堅持原則，發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，落實(shí)醫院班子各項決定。教育和帶動(dòng)分管科室負責同志深入基層，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，為群眾解決實(shí)際困難。
四、存在問(wèn)題
1、在決策方面有時(shí)當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動(dòng)性。
2、能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開(kāi)展批評與自我批評。
五、今后打算
1、加強理論學(xué)習的自覺(jué)性，不斷提高思想政治水平。
2、克服身體健康方面的困難，深入科室，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，為提高后勤服務(wù)水平多一些調查研究，改進(jìn)后勤工作作風(fēng)。
由于時(shí)間及個(gè)人水平原因，述職報告難免掛一漏萬(wàn)，不足之處請各位領(lǐng)導批評指正。
謝謝各位領(lǐng)導。
鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
此次職代會(huì )我代表院黨政班子所做的題為《總結經(jīng)驗，明確任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，再求發(fā)展》的工作報告，全面簡(jiǎn)要的總結了醫院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問(wèn)題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時(shí)對醫院今后的發(fā)展戰略提出了明晰的思路，并對今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過(guò)這個(gè)報告，基本上體現了班子和我本人過(guò)去一年所做的主要工作，也標志著(zhù)對醫院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，品頭論足。
職代會(huì )前，通過(guò)院工會(huì )組織的對院行政干部評議，結果反饋后，看到?jīng)Q大多數職工群眾對醫院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽(yù)、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續當好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展，離不開(kāi)上級黨委的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開(kāi)全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛(ài)護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無(wú)成。作為單位的行政“一把手”，自己只不過(guò)是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務(wù)。值得欣慰的`是，九三中心醫院在我們大家的共同創(chuàng )造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實(shí)力，在我們的奮斗下，幾年前“四個(gè)一流”的夢(mèng)想，變成了今天的現實(shí)。九三醫院的發(fā)展史上會(huì )永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。
翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫療市場(chǎng)的競爭態(tài)勢將有增無(wú)減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂(lè )觀(guān)，忘乎所以。危機、困難和挑戰是客觀(guān)存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀(guān)失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰，審時(shí)度勢，找準問(wèn)題癥結，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實(shí)踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫院今后的改革、發(fā)展規劃好、落實(shí)好。
應該堅信，有黨政班子堅強團結的領(lǐng)導核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過(guò)幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統；有醫院過(guò)去八年改革發(fā)展的實(shí)踐，我們在人才、技術(shù)、設備、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累，醫療專(zhuān)科特色的形成，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫院的信譽(yù)、社會(huì )公眾形象的提高；有我們不斷培育升華的九三醫院人的六種精神，我們一定能戰勝任何困難，繼續保持醫院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區內外人民群眾信賴(lài)的人民醫院。
鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我因上級安排和工作需要繼續擔任睢寧縣嵐山鎮高集衛生院副院長(cháng)，根據醫院的具體分工需要，主要負責臨床醫療業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。2012年以來(lái)，在衛生局領(lǐng)導黨委的正確下和院長(cháng)的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，穩步實(shí)施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院實(shí)際，明確目標，實(shí)施國家基本用藥目錄，努力追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系；提高競爭實(shí)力，提升衛生院形象，團結拼搏，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展。我現將一年來(lái)工作情況匯報如下：
一、20xx年工作回顧
1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，。
近一年來(lái)，我認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫療管理工作中。堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足。真正要當一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。
其次，黨性原則是一面鏡子，自從98年入黨以來(lái)，這個(gè)過(guò)程中，我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的.身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長(cháng)開(kāi)展工作，切實(shí)履行自己工作職責。在實(shí)際工作中，努力做到工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。
2、高度重視醫療安全，加強醫療質(zhì)量管理。
醫療衛生工作中最重要的還是醫療質(zhì)量與醫療安全。為了提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，在衛生局黨委和醫政股的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
�、�.組織醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫療事故處理條例》中的有關(guān)規定。學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療機構病歷管理規定》及《醫療文件書(shū)寫(xiě)規范》，以及《侵權責任法》中的醫療損害責任。著(zhù)力增強醫務(wù)人員的法律意識。
�、�.在實(shí)際中，嚴禁無(wú)證開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程。本著(zhù)“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項醫療核心制度”，使衛生院的各項制度的落實(shí)向規范化方面逐步進(jìn)行。落實(shí)《醫患溝通制度》，改善醫患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了《醫療糾紛防范預案》，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。
�、�.加強病歷、處方管理。在院長(cháng)的督促和指導下，病案室實(shí)行規范化管理，統一病歷歸檔、登記管理。保證診療、護理的規范性。
保障醫療安全。尤其對門(mén)診處方的規范書(shū)寫(xiě)有了更高的要求。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，我將親自督促處方醫師書(shū)寫(xiě)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書(shū)寫(xiě)者按相關(guān)制度執行。同時(shí)號召全院醫護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執行“十三項一律核心制度”。
�、�.強化“三基”，提高醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問(wèn)題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習。全院不定期召開(kāi)相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進(jìn)修、培訓。針對我院實(shí)際情況，今后將側重醫學(xué)繼續再教育問(wèn)題。
�、�.規范管理，堅持合理檢查、合理診斷、合理治療、合理用藥，因病施治�？咕貫E用，后患無(wú)窮。近年來(lái)，國家對抗菌素濫用加大整治力度�？h衛生局多次下發(fā)了“抗生素合理應用”及“抗生素使用指南”，督促醫生加強學(xué)習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規范臨床用藥，加強藥品不良反應監測，及時(shí)上報藥品不良反應。另規范麻醉品使用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。
�、�.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學(xué)習《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》。針對衛生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、產(chǎn)房、換藥室、治療室等院感防范作出相應的制度，強化無(wú)菌觀(guān)念，規范無(wú)菌操作，規范一次性物品管理。并督促醫務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執行。
�、�.藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來(lái)未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴禁醫務(wù)人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麻醉品嚴格執行“五專(zhuān)”管理。確保用藥安全。
二、存在的問(wèn)題
1、由于本人日常工作比較多，在管理上時(shí)常有一些不足。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理論學(xué)習上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習當作首要工作來(lái)抓。往往流于形式，為學(xué)習而學(xué)習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。
3、進(jìn)一步加強管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行督促、檢查，才能把各項工作落到實(shí)處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強學(xué)習。作為一名副院長(cháng)，一方面要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。
2、在工作中要勤于思考，著(zhù)重鍛煉協(xié)調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調，促進(jìn)團結。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿(mǎn)意。要重點(diǎn)協(xié)調上下關(guān)系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告 8
一年來(lái)在上級主管部門(mén)及當地黨委政府的正確領(lǐng)導下，在院長(cháng)的科學(xué)帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項衛生工作取得了較大的成績(jì)，現將一年的工作情況匯報述職如下：
一、政治思想方面
在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，院班子緊密團結，堅持以十八大精神為指導，堅持貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極參加上級主管部門(mén)組織的政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高自己的政治素養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理技能水平。同時(shí)教導職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，努力提高職工的政治思想覺(jué)悟，堅持以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，努力為廣大人民群眾提供百分百滿(mǎn)意的醫療保健服務(wù)。
二、履行本職工作情況
1、婦幼衛生工作
通過(guò)多次與科組長(cháng)溝通，綜合分析客觀(guān)存在的種種原因，做出了大膽創(chuàng )新，把各項工作目標任務(wù)落實(shí)到各位工作人員，充分利用鄉村醫生的機動(dòng)性和靈活性，把各項工作指標列入鄉村醫生績(jì)效考核目標，層層落實(shí)責任，確保各項婦幼工作的有序開(kāi)展，同時(shí)打破不合理的績(jì)效分配方案，體現能者多得、多勞多得，充分調動(dòng)職工的積極性，從根本上努力改變以前那種‘能不做的盡量不做、能少做的`盡量少做’的懶散工作態(tài)度，從而使我院的婦幼衛生工作得到了良好的發(fā)展，至11月底，孕產(chǎn)婦系統管理率xx%，高危孕產(chǎn)婦的管理率xx%，葉酸發(fā)放，產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查、地中海貧血篩查率等都達到了上級的指標任務(wù)。
2、國家基本公共衛生服務(wù)工作
實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目是促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化的重要內容，是政府以人為本、惠民利民的一項重大民生工程，基于我院上半年基本公共衛生工作進(jìn)度緩慢，部分職工的工作目標不明確且業(yè)務(wù)技能水平較低，先后組織工作人員到兄弟單位學(xué)習先進(jìn)的工作經(jīng)驗，定期組織公衛科工作人員召開(kāi)科組會(huì )，共同探導先進(jìn)的工作方法，同時(shí)做好各項服務(wù)項目工作分工，制定獎懲制度，明確工作職責，通過(guò)全體工作人員的齊心協(xié)力，20XX年我院健康檔案建檔率達92%，孕產(chǎn)婦系統管理率達100%，兒童保健覆蓋率達80%，重性精神病患者健康管理率達100%，老年人、慢性病患者的規范管理率達80%，適齡兒童一類(lèi)疫苗預防接種率達96%，衛生監督協(xié)管服務(wù)對象建檔率100%、巡查率100%，其他各項服務(wù)項目工作也取得了很大的成績(jì)。
3、鄉村衛生服務(wù)一體化管理工作
繼續鞏固鄉村醫生一體化管理工作，按照“三制、五有、五統一、兩獨立”的管理體制，加強對村衛生室的指導與監管，完善各項管理制度，規范村衛生室醫療行為，統一由衛生院配送藥品，實(shí)施基本藥物制度并實(shí)行零差率銷(xiāo)售，從根本上杜絕了村醫超診療范圍行醫，亂收費、套取新農合資金的行為發(fā)生，為廣大群眾提供了安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。
4、艾滋病防控工作
加強艾滋病防治知識宣傳力度，深入村屯，與村醫一起入戶(hù)宣傳、發(fā)放宣傳資料，開(kāi)展高危人群的干預工作，同時(shí)于7月份組織全院職工和全體村醫對《廣西艾滋病防治條例》進(jìn)行宣講活動(dòng)；11月份對全院職工和全體村進(jìn)行‘武宣縣縣、鄉、村三級艾滋病防控機構規范化建設’培訓，加強縣、鄉、村三級艾滋病防控網(wǎng)絡(luò )建設；12月份響應上級關(guān)于‘世界艾滋病日’宣傳活動(dòng)的通知要求，組織干部職工到街道開(kāi)展艾滋病防治知識宣傳、咨詢(xún)活動(dòng)，通過(guò)大力宣傳和組織干預，我院20XX年艾滋病防治工作取得了較大的成效。
5、醫學(xué)教育
制定20XX年度醫學(xué)教育工作總體目標，著(zhù)重培養融創(chuàng )新能力、醫學(xué)技術(shù)、人文素質(zhì)為一體綜合素質(zhì)全面發(fā)展的醫務(wù)人員，實(shí)行“請進(jìn)來(lái)”（請上級專(zhuān)家講學(xué)、會(huì )診、督導等），“送出去”（外出進(jìn)修學(xué)習、參加院外各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)及培訓班等）的醫學(xué)教育模式，同時(shí)積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓班，院內組織開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座，科主任（護士長(cháng)）查房、科室內定期業(yè)務(wù)學(xué)習，個(gè)人職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試、自學(xué)考試、業(yè)余函授的方式進(jìn)行。通過(guò)選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習、請上級專(zhuān)家講學(xué)、積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓班、院內組織專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座等醫學(xué)教育活動(dòng)，從而達到不斷加強我院醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)、文化水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、理論知識和臨床實(shí)踐經(jīng)驗，全面提高醫療、護理、醫技、中醫藥及基本公共衛生等服務(wù)質(zhì)量和水平，培養更多的醫藥衛生人才。
6、其他方面
�、倥浜显侯I(lǐng)導班子抓好中醫藥服務(wù)、臨床醫療服務(wù)、護理服務(wù)、新農合報銷(xiāo)服務(wù)等重要窗口的服務(wù)質(zhì)量管理，提高綜合服務(wù)質(zhì)量，為患者提供方便、優(yōu)質(zhì)的醫療、預防、保健服務(wù)。
�、�9月份組織干部職工對轄區內的中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生進(jìn)行健康體檢，對中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生的見(jiàn)疾病進(jìn)行科學(xué)分析和健康指導，指導學(xué)校做好學(xué)生常見(jiàn)疾病預防知識宣傳教育工作，教導學(xué)生逐步養成良好的飲食衛生和個(gè)人衛生習慣，提高學(xué)生衛生意識和防病意識，降低學(xué)生常見(jiàn)病的發(fā)生率。
�、�12月份組織開(kāi)展中小學(xué)生乙肝疫苗接種工作。
三、存在的問(wèn)題
1、政治理論學(xué)習方面有待加強；
2、管理方法、方式仍需不斷改進(jìn)；
3、職工的思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓仍需加強。
四、下一步工作打算
1、加強政治理論學(xué)習；
2、學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷完善管理模式。
3、加強職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工的思想覺(jué)悟和服務(wù)技能水平；
4、從我做起，為職工做好榜樣，認真接受領(lǐng)導和職工的監督。
鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告 9
20xx年，在上級主管部門(mén)和各級黨委政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，我院全體干部職工以黨的十七屆三中全會(huì )精神為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入開(kāi)展“以病人為中心、以醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年和“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設，著(zhù)力提高醫療服務(wù)水平，努力構建和諧醫患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)步，現將本年度工作匯報如下：
一、業(yè)務(wù)量不斷提高，順利完成本年度目標任務(wù)
截至xx月底，實(shí)現業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)余元，同比增長(cháng)xx%，藥品收入比例控制在xx%以?xún)�，門(mén)診人次xx人，同比增長(cháng)xx%，收住院xx人，同比增長(cháng)xx%，年初確立的工作目標全面完成。
二、加強醫療質(zhì)量管理，服務(wù)水平穩步提升
繼續實(shí)行院長(cháng)—管委會(huì )—科主任三級管理制度，不斷完善并嚴格落實(shí)各項醫療質(zhì)量管理核心制度，加強醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)建設，實(shí)行行風(fēng)民主評議，加強群眾監督，不斷提高服務(wù)水平。
一是深入開(kāi)展“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，提高衛生行業(yè)形象。
成立以院長(cháng)為組長(cháng)，各科室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，按照省、市、區衛生主管部門(mén)統一部署和要求，結合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，嚴格貫徹落實(shí)活動(dòng)各階段部署，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。具體從以下方面入手：
1.深入宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛調查研究。
組織全體干部職工認真學(xué)習上級文件精神，切實(shí)領(lǐng)會(huì )活動(dòng)目標要求，圍繞與群眾利益密切相關(guān)的重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論學(xué)習，提高職工參與的積極性。
通過(guò)義診、宣傳欄、傳單、條幅等形式進(jìn)行廣泛宣傳，讓群眾都認識到本次活動(dòng)開(kāi)展的目標和意義，彰顯衛生行業(yè)的良好形象。
2.認真排查梳理，深入自查自糾。
深入到村居、企業(yè)、機關(guān)等進(jìn)行廣泛調查研究，通過(guò)聘請社會(huì )監督員、召開(kāi)座談會(huì )、公布監督電話(huà)、進(jìn)行滿(mǎn)意度調查和服務(wù)回訪(fǎng)等各種形式，廣泛征求群眾意見(jiàn)。對征集到的群眾意見(jiàn)進(jìn)行全面匯總分析，認真排查梳理工作中存在的問(wèn)題和不足，組織全體職工進(jìn)行討論研究，針對發(fā)現的問(wèn)題從個(gè)人到科室都制定切實(shí)可行的整改方案，逐項落實(shí)。
組織全體職工進(jìn)行自查自糾，開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，集思廣益，征求對醫院發(fā)展和提高服務(wù)水平有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，共征集到合理化建議xx余條。
3.制定具體措施，限期整改提高。
根據制定的整改方案和合理化建議認真落實(shí)整改措施，細化到科室，責任到人，限期整改。通過(guò)整改，使整體服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，群眾滿(mǎn)意度不斷提高，社會(huì )形象大幅提升。
二是加強醫院管理和職業(yè)道德教育，提高整體服務(wù)水平。
繼續開(kāi)展醫院管理年和解放思想大討論活動(dòng)，組織干部職工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十七屆三中全會(huì )精神和《醫院管理評價(jià)指南》，增強服務(wù)意識，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度，以群眾滿(mǎn)意為最高目標，自覺(jué)抵制醫藥行業(yè)的不正之風(fēng)，加強自身職業(yè)道德修養，努力構建和諧醫患關(guān)系。
全面落實(shí)各項醫療質(zhì)量核心制度，嚴格執行各科室診療規范，認真做好各項查對工作。實(shí)行住院病歷、處方點(diǎn)評制度，規范醫療護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。認真組織實(shí)施全員“三基”訓練培訓，定期進(jìn)行考核，開(kāi)展了急救知識比賽和護理操作技能競賽，通過(guò)各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強技能學(xué)習，不斷提高基本技能和理論水平。
實(shí)行醫務(wù)人員醫德評價(jià)制度，加強對醫務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監督。成立醫德考評委員會(huì )，按照《xx區醫務(wù)人員醫德考評實(shí)施細則》要求，對全體醫務(wù)人員進(jìn)行認真評價(jià)，考評結果記入年終考評檔案，對考評較差人員降級聘用。
三是推行院務(wù)公開(kāi)，樹(shù)立良好的外部形象。
全面推行院務(wù)公開(kāi)制度：醫院的服務(wù)流程、收費標準、行風(fēng)建設等向社會(huì )公開(kāi);醫院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、大額設備和藥品采購、崗位設置、財務(wù)收支情況等向院內職工公開(kāi)。實(shí)行民主行風(fēng)評議，暢通投訴渠道，加強醫患溝通，對群眾反映的`問(wèn)題指定專(zhuān)人進(jìn)行處理，限期解決，自覺(jué)接受群眾監督。
嚴格落實(shí)住院患者費用每日清單制和各項知情同意制度，不超標準收費，規范醫生用藥，堅決杜絕“開(kāi)單提成”和“大處方”現象的發(fā)生，減輕患者經(jīng)濟負擔，打造衛生行業(yè)風(fēng)清氣正的良好形象。
三、加大基礎設施投入，就診環(huán)境極大改善
20xx年內先后投資xx余萬(wàn)元購進(jìn)了xx治療儀、xx分析儀、xx儀和X光機各一臺，有效提高了輔助診療水平。投資xx元購進(jìn)救護車(chē)一輛，免費接送病人出入院，為病人就診提供方便。
大力加強醫院環(huán)境建設，對院內環(huán)境進(jìn)行了全面規劃，先后投資數千元對空地進(jìn)行全面綠化，損壞路面進(jìn)行重新硬化;四月份開(kāi)展了“衛生促進(jìn)月”活動(dòng)，對全院衛生進(jìn)行了全面整治，重點(diǎn)對衛生死角進(jìn)行清理;每月進(jìn)行衛生大檢查，評選衛生先進(jìn)科室，使全體職工的衛生意識得到了加強，醫院整體環(huán)境更加整潔優(yōu)美。
四、增強安全防范意識，確保良好醫療秩序
增強依法執業(yè)意識，不超范圍執業(yè)，全體業(yè)務(wù)人員持證上崗，兩年內未取得執業(yè)資格證書(shū)者實(shí)行待崗。定期進(jìn)行衛生法律法規和醫療事故糾紛防范知識培訓，增強醫療糾紛防范意識，杜絕醫療事故糾紛的發(fā)生。
深入開(kāi)展“隱患治理年”、“安全生產(chǎn)月”和創(chuàng )建“平安醫院”活動(dòng)，定期進(jìn)行全面安全生產(chǎn)隱患排查，找出不安全因素認真加以整改。先后投資萬(wàn)余元對全院重點(diǎn)科室加裝了防盜門(mén)窗，布設了防盜電子監控設備，對消防設施定期檢查維護，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保證醫院良好的工作秩序。
五、做好農村衛生工作，保障農民群眾健康
一是做好新型農村合作醫療工作，緩解群眾看病難。
及時(shí)完成了20xx年的籌資工作，全鎮共參合x(chóng)x人，參合率xx%。實(shí)行了大病住院即時(shí)報銷(xiāo)和新農合辦有關(guān)工作的微機化管理，本院住院病人實(shí)現了出院即時(shí)報銷(xiāo)。截至10月底大病住院共報銷(xiāo)xx人次，報銷(xiāo)資金xxx元;個(gè)人帳戶(hù)報銷(xiāo)xxx次，報銷(xiāo)資金xxxx元。為全鎮參加新農合的60歲以上老年人進(jìn)行全面查體，共查體xxx人，有效地提高了群眾的參合積極性。
二是做好衛生防疫工作，提高農村衛生工作水平。
計劃免疫工作正常開(kāi)展，嚴格執行國家有關(guān)政策，一類(lèi)疫苗實(shí)行免費接種，全年共接種各類(lèi)疫苗xx人次，接種率達到98%以上。嚴格執行《傳染病防治法》，積極開(kāi)展各項傳染病防治，特別是手足口病的防治，確保了無(wú)大的疫情流行和爆發(fā)。
加強村衛生室管理，每月召開(kāi)衛生員例會(huì )，進(jìn)行傳染病防治知識和業(yè)務(wù)技能培訓，加快村衛生室規范化建設，加強食品衛生監督力度，提高農村衛生工作水平。
三是做好愛(ài)國衛生工作，加強群眾防病意識。
在全鎮范圍內開(kāi)展農民健康教育促進(jìn)行動(dòng)示范點(diǎn)活動(dòng)和第二十個(gè)“愛(ài)國衛生月”宣傳活動(dòng)，積極開(kāi)展環(huán)境衛生整治和除四害等活動(dòng)。成立健康教育宣講團，通過(guò)各種途徑和形式進(jìn)行健康教育宣傳工作，使群眾認識愛(ài)國衛生運動(dòng)的重要性，倡導良好的衛生習慣，提高健康意識。
六、做好婦幼工作，保障婦女兒童健康
對孕產(chǎn)婦定期進(jìn)行孕期檢查，并做好產(chǎn)后訪(fǎng)視和母乳喂養指導工作，今年共有產(chǎn)婦xx人，產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪(fǎng)視率均達到100%，系統管理率100%，母乳喂養率在95%以上。
做好婦幼衛生信息統計管理，按時(shí)準確上報各種報表，配合區婦保院為3—7歲兒童進(jìn)行全面查體，查體率達到98%以上，保障了兒童的健康成長(cháng)。
七、提高突發(fā)事件處置能力，增強社會(huì )責任感
在“4.28”鐵路事故、“5.12”汶川地震和奧運會(huì )期間，組織全體醫務(wù)人員進(jìn)行突發(fā)公共衛生事件救治演練，完善突發(fā)事件應急處理預案，提高對突發(fā)事件的處理能力。
在發(fā)生三聚氰胺奶粉導致泌尿系結石患兒事件后組織人員進(jìn)行全面摸底排查，發(fā)現疑似病例及時(shí)轉診，做好患兒家長(cháng)的思想工作，消除恐慌，維護社會(huì )穩定。
組織職工積極為地震災區進(jìn)行捐款、繳納特殊黨費和捐棉被，先后捐款xx萬(wàn)余元，捐助棉被xxx床，為災區群眾送去溫暖。
八、明年工作打算
1.做好新病房樓建設工作：我院新病房樓建設項目是我區公布的08年為民辦的實(shí)事之一，在上級部門(mén)和各級政府的大力幫助下，已列入國債資金支持項目，待資金到位后爭取于xx月底以前開(kāi)工建設，明年上半年基本完工，下半年正式投入使用。
2.持續提高服務(wù)質(zhì)量：扎實(shí)做好“兩好一滿(mǎn)意活動(dòng)”整改提高和總結階段目標任務(wù)，在全院繼續深入開(kāi)展“加強三基訓練，提升診療水平”活動(dòng)，形成長(cháng)效機制，實(shí)現理論知識和業(yè)務(wù)技能的持續提高。
3.做好新農合工作：于年底前做好明年新農合籌資工作，確保農民參合率不低于今年水平。根據上級文件精神及時(shí)調整報銷(xiāo)程序和比例，做好本院住院病人出院即時(shí)報銷(xiāo)工作，提高農民參合積極性。
鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導：
我叫xxx，50歲，現任衛生院院長(cháng)，于1月份調到縣鎮衛生院，給各位領(lǐng)導和評議代表作述職報告如下：
一、加強政治學(xué)習
對于我們鎮衛生院來(lái)講是一個(gè)不平凡之年，作為醫院主管領(lǐng)導，本人能帶領(lǐng)醫院領(lǐng)導班子堅持“三個(gè)代表”重要思想指導，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本，在鎮黨委政府及上級主管部門(mén)的關(guān)懷與指導下，與全體干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，堅持“一切以群眾健康為中心”的服務(wù)宗旨，帶領(lǐng)全院職工穩步實(shí)施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛生服務(wù)積極落實(shí)國家基本藥物目錄制度。
積極開(kāi)展新型農牧區合作醫療和村衛生室規范化建設;努力追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧的醫患關(guān)系。通過(guò)強化內部績(jì)效考核管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升衛生院形象，扎實(shí)地推動(dòng)衛生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過(guò)有效開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)全面加強內部管理和人才培養，促進(jìn)了我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展�，F在，我結合衛生院發(fā)展情況將自己政治思想、工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。請予審查與評議。
二、政治思想情況
本人能自覺(jué)遵守國家法律法規，結合新醫改要求，聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標，堅決把維護群眾健康需求放在第一位，全面推進(jìn)農村公共衛生服務(wù)進(jìn)村入戶(hù)。以創(chuàng )先爭優(yōu)為動(dòng)力，倡導敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養為根本，努力提高全院職工素質(zhì);以開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體，全面提升醫療服務(wù)水平，積極構建和諧醫患關(guān)系;以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全，嚴格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺(jué)遵紀守法。
認真學(xué)習執行《執業(yè)醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛生相關(guān)法律法規，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷(xiāo)監督，加大藥品購銷(xiāo)透明度，嚴格以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的要求來(lái)規范自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了本鄉衛生事業(yè)的發(fā)展，不計較個(gè)人的得失。
三、履行本職工作情況
在鎮黨委、政府及縣總院的領(lǐng)導下，我能帶領(lǐng)全院干部職工，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�；仡櫩偨Y主要有以下幾個(gè)方面：
1、努力搞好醫療工作
規范執業(yè)行為，促進(jìn)醫療安全：我們以衛生法律法規為依據，制定了符合我院實(shí)際的切實(shí)可行的各項規章制度和服務(wù)范圍;通過(guò)強化考核，促進(jìn)各項規章制定的落實(shí)，特別是核心制度的落實(shí);結合我縣衛監亮劍行動(dòng)的開(kāi)展，對相關(guān)科室進(jìn)行了整頓，相關(guān)人員進(jìn)行了辭退或調整，使醫療安全得到了有力保障。
拓展業(yè)務(wù)范圍，強化服務(wù)意識：通過(guò)縣總院為我院下派護士長(cháng)、專(zhuān)家定期坐診和實(shí)施技術(shù)人員互動(dòng)等形式，使我院的業(yè)務(wù)比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導下新設立了康復科、理療室。今年上半年送四名業(yè)務(wù)骨干分別到省級、市級、縣級醫療部門(mén)進(jìn)修深造。我院按時(shí)參加縣局和總院舉辦的病例書(shū)寫(xiě)規范、康復技能培訓等各種講座30余人次。
5.12護士節，我院取得了全縣護理知識競賽二等獎的好成績(jì)。為了解決農民“看病難”問(wèn)題，我院于年初率先在我縣醫療衛生單位實(shí)施了“先看病，后付費”及出院結算、農合報銷(xiāo)“一站式”服務(wù)，我院的做法得到了上級的肯定，省、市新聞媒體多次來(lái)我院采訪(fǎng)，這種服務(wù)模式使百姓實(shí)實(shí)在在感受到了方便和實(shí)惠。截止10月底，衛生院業(yè)務(wù)總收入146萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)66.7%，其中門(mén)診人次3311人，與去年持平;住院1197人次，比去年增加56%。今年外科手術(shù)41臺，其中包括其中包括經(jīng)腹和會(huì )陰子宮全切術(shù)、尺神經(jīng)移位術(shù)、掌骨骨折內固定術(shù)、闌尾炎、疝氣、大隱靜脈曲張、腘窩囊腫等外科手術(shù)。等外科手術(shù)。衛生院為1046住院病人共墊付資金76.4萬(wàn)元。
2、搞好公共衛生，提高全鎮人民健康水平
累計建立居民檔案28500人，建檔率達到100%,累計慢性病健康檔案人，其中高血壓2126人，糖尿病282人，精神病66人，60周歲以上老年人1900人，并組織技術(shù)人員攜帶b超、心電圖、化驗等設備。到我鎮南、北善應等19個(gè)村為60歲以上老人、高血壓病人、糖尿病人、精神病人及孕產(chǎn)婦進(jìn)行了免費體檢;孕產(chǎn)婦建檔130人，10月份，按照上級要求，為了積極配合安陽(yáng)縣衛生局開(kāi)展組織的農村婦女免費宮頸癌檢查項目工作，我院利用兩天的時(shí)間，共對全鎮21各行政村35----64歲858名農村婦女進(jìn)行了宮頸癌篩查。
為了提高免疫接種率，毎旬在衛生院為兒童接種疫苗兩天不變的基礎上，每月抽出兩天時(shí)間分別到路途比較遙遠的南平村和南龍山村進(jìn)行預防接種，大大方便了群眾，提高了接種率。今年上半年我院創(chuàng )建示范接種門(mén)診，購買(mǎi)了空調、冰箱、新的接種臺，重新布置美化了接種門(mén)診的`環(huán)境，在9月份的驗收過(guò)程中得到了省市考核組的一致好評。
3、村衛生室建設
在我縣衛生局的領(lǐng)導下，衛生院配合政府，出主意、想辦法，積極主動(dòng)對我鎮衛生室建設進(jìn)行強力推進(jìn)，我們常常頂炎日、冒酷暑、親臨現場(chǎng)給以技術(shù)指導，截止目前，我鎮10個(gè)建設任務(wù)中，已全部能夠投入使用，為我鎮村衛生室實(shí)施藥品零差價(jià)和搞好公共衛生工作打下了堅實(shí)基礎，村衛生室校驗工作也已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。
4、新農合工作
為了方便參合農民報銷(xiāo)醫藥費用，在我院實(shí)施“先看病，后付費”服務(wù)后，在收費處設立了農合窗口，醫療結算、農合報銷(xiāo)實(shí)施一站式服務(wù)，大大方便了群眾。我院住院病人1046人次，實(shí)報金額76.4萬(wàn)元，門(mén)診報銷(xiāo)3146筆，實(shí)報金額56萬(wàn)元，無(wú)一例差錯。
5、其他方面：
1-10月份職工工資能夠按時(shí)發(fā)放，社保、醫保、住房公積金已交至10月份。10個(gè)月來(lái)無(wú)安全事故發(fā)生，無(wú)醫療糾紛，無(wú)信訪(fǎng)案件，衛生院走上了快速發(fā)展軌道。
四、個(gè)人存在的不足
1、虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導管理能力和總結管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
2、開(kāi)展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監督，認真改正個(gè)人存在的問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的領(lǐng)導關(guān)心下工作取得了一定的成績(jì)，但也存在不足之處，我會(huì )更加努力，加強學(xué)習，明確工作，扎實(shí)工作，把全院衛生工作推上一個(gè)新臺階。
鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告 11
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
是我院齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，闊步前進(jìn)的一年，結合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升衛生院形象，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛生院管理年活動(dòng)，促進(jìn)了我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作:
一、加強廉政建設和行風(fēng)建設
公開(kāi)向社會(huì )作出服務(wù)承諾，公布投訴監督電話(huà)，設立舉報箱，成立了院務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，聘請行風(fēng)監督員，為了確保此項活動(dòng)取得明顯實(shí)效，我們把自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫療質(zhì)量相結合，與規范醫療行為相結合。通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展，職工精神面貌大有轉變，服務(wù)意識得到加強，樹(shù)立了衛生院良好形象。
二、建章立制，接受監督
制定建立健全相關(guān)制度。對違反衛生院規章制度的一經(jīng)查實(shí)，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制，衛生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。
三、心系群眾，用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得群眾的理解和支持
從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，嚴格執行物價(jià)政策，讓利于民，衛生院藥費等收費價(jià)格按照基本藥物目錄實(shí)行零差價(jià)收費，充分尊重并自覺(jué)維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極開(kāi)展“服務(wù)好”、“質(zhì)量好”、“醫德好”、“群眾滿(mǎn)意”的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，開(kāi)展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作和“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，為醫院發(fā)展盡心盡力，為構建和諧的`醫患關(guān)系努力工作。
搞好公共衛生服務(wù)，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，對全鎮65歲以上老人進(jìn)行健康體檢，為全鎮居民建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進(jìn)行了健康管理，兒童計劃免疫建卡率100%，預防接種率95%，0--6歲兒童系統管理100%，孕產(chǎn)婦管理率100%，傳染病管理100%，通過(guò)以上舉措使人民群眾意識到衛生院是他們自己的衛生院，是值得支持和信賴(lài)的衛生院，衛生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、嚴以律己，勤政廉潔
(1)牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權利觀(guān)，以身作則，廉潔自律。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺(jué)貫徹執行廉政準則和各項規定，注意小節，做到自重、自省、自警。
(2)堅持民主決策。遵守“三重一大”政策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。
(3)加強藥品采購管理。在藥品的采購方面，采購人員逐級把關(guān)的做法，嚴格執行購入基本藥物目錄內的藥品，建立了有效的監督管理機制。
(4)加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照主管部門(mén)的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，堅持從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，防止亂收費等不正之風(fēng)。
這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導、對我工作的監督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和評議員提出批評意見(jiàn)，我將虛心接受，認真整改。
鄉鎮衛生院院長(cháng)個(gè)人述職報告 12
各位領(lǐng)導，各位評議員：
現在，我把20xx年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。請予審查與評議。
我是XX年3月份從縣二醫院調到縣人民醫院擔任院長(cháng)職務(wù)的。一年多來(lái)，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導下，以"三個(gè)代表"重要思想為指導，帶領(lǐng)全院干部職工，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�；仡櫩偨Y一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┮詣�(chuàng )建"群眾滿(mǎn)意醫院"為契機，著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。
今年4月份，省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位，開(kāi)展創(chuàng )建"群眾滿(mǎn)意醫院"活動(dòng)，該項活動(dòng)對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立醫院形象，促進(jìn)醫院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項活動(dòng)，推動(dòng)醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：
一是在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量意識，形成"質(zhì)量興院"的良好風(fēng)氣。建立健全了"層次分明、職責清晰、功能到位"的必備醫療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長(cháng)每周至少到一個(gè)臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫療質(zhì)量制度落實(shí)情況�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫療事故。醫院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(cháng)，今年門(mén)診、住院人次分別比去年同期增長(cháng)10%和21%。
二是在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng )建活動(dòng)認識到位、措施到位和效果到位，醫院把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項"民心工程"和"實(shí)事工程"來(lái)抓，為病人提供最溫馨的"人性化服務(wù)"，展開(kāi)了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì )，廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )監督，醫院聘請了10名義務(wù)監督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，本著(zhù)"聞過(guò)則喜"的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見(jiàn)合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿(mǎn)意。
三是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個(gè)價(jià)格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，同時(shí)對所有藥品實(shí)行了竟價(jià)采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達到40%，據不完全統計，醫院讓利群眾達160多萬(wàn)元。同時(shí)要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的"樸素治療"，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的`《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導和控制，建立臨床用藥三線(xiàn)三級管理制度，嚴格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入比例由XX年的62%降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長(cháng)。
為了規范醫院的收費行為，成立了醫院內部審計科，對醫院各科室收費進(jìn)行不定期的專(zhuān)項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經(jīng)濟處罰，并實(shí)行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過(guò)一年來(lái)的努力，醫院每門(mén)診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。
四是在加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設上下功夫，按照衛生部的"八項行業(yè)紀律"和省衛生廳的"六個(gè)不準"的要求，完善醫德醫風(fēng)考評制度，考評結果與醫務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾反映醫德醫風(fēng)不好的實(shí)行"一次投訴待崗"制度。今年醫院處理了5起違規違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，群眾的投訴逐漸減少，滿(mǎn)意度逐漸提高，盛市、縣群眾滿(mǎn)意醫院創(chuàng )建活動(dòng)督查組分別來(lái)我院進(jìn)行了全面的督查。通過(guò)采取聽(tīng)匯報、看資料、現場(chǎng)考評、走訪(fǎng)科室、調查患者、召開(kāi)座談會(huì )等形式的檢查，對我院的創(chuàng )建工作給予了充分肯定，綜合測評中門(mén)診患者的滿(mǎn)意度為90%，住院患者的滿(mǎn)意度為95%。10月底我院已順利通過(guò)縣衛生局評審，榮獲縣級"群眾滿(mǎn)意醫院"，已申報市級"群眾滿(mǎn)意醫院"。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，加強學(xué)科建設，著(zhù)力打造醫院的人才結構。
抓好學(xué)科建設是提高醫療質(zhì)量的基礎，是醫院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設不甚規范，專(zhuān)科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據當代醫學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調節作用，對學(xué)科進(jìn)行了結構性調整，突出重點(diǎn)，發(fā)展強項，扶持特色。在人才培養上，醫院采取多種形式提升醫務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點(diǎn)轉移到培養專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái)。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫生到北京、上海等地的著(zhù)名醫院進(jìn)修學(xué)習，為完善我院人才結構，提高我院專(zhuān)科技術(shù)水平和醫療管理水平打下了一定的基礎，同時(shí)，正籌備年內將外科由兩個(gè)科分為三個(gè)科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專(zhuān)業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升醫院醫療技術(shù)的核心競爭力。
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